Management. Plánování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Transkript

1 Management Plánování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu 1 reg. č. CZ.1.07/2.2.00/ za přispění finančních prostředků EU a státního rozpočtu České republiky

2 Cíl přednášky Opakování hlavní hesla Plánování Podnikové plány 2

3 Opakování Management je například: soubor názorů a zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci- manažeři užívají ke zvládnutí specifických činností( manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů. činnost mobilizující lidské i věcné činitele při respektování norem, nákladů, kvality a lhůt k uskutečnění určité akce či projektu. umění dosáhnout toho, aby lidé udělali, to co je třeba. 3

4 Opakování Manažerské funkce (činnosti) SEKVENČNÍ: Plánování Organizování Personalistika a vedení Kontrola PRÚBĚŽNÉ: Analýza Rozhodování Implementace 4

5 Opakování Management: Je soubor poznatků jak řídit firmu, lidi,.,manažerské funkce povinnosti, které musí vykonávat manažer při plnění svých úkolů (rozhodovatel, plánovač, organizátor, koordinátor, kontrolor, vedoucí lidí, vyjednávač ) 5

6 Opakování Rozhodování volba variant Plánování rozhodování o cílech( plánech) a stanovení kroků jak jich dosáhnout Organizování dělba práce, specializace, koordinace, pravomoc a odpovědnost, organizační struktura, každý ví co má dělat 6

7 Opakování Vedení lidí, ovlivňování, motivy, personalistika Pracovník má motivy- dané potřebami, Na základě znalostí motivů se stimuluje k žádoucímu chování lidí. Jak oceňovat toto chování. Mzda, odměna, benefit. Největší hodnotu ve firmě mají lidé Práce s lidmi- personalistika 7

8 Plánování Plánování staví mosty mezi tím, kde jsme a tím kam chceme jít 8

9 Co je plánování Jsou aktivity a činnosti zaměřené na určování cílů a stanovení postupů jak těchto cílů dosáhnout. Výsledkem je plán z kterého by mělo být zřejmé: Čeho chceme dosáhnout Jak toho chceme dosáhnou Kdo a co musí udělat abychom toho dosáhli Z čeho to vše budeme hradit- z jakých zdrojů 9

10 Co není plánování Plánování není reakce na to co se stalo 10

11 Cíle a plánování Cíl konečný stav kam chceme směřovat všechny aktivity. Cíle mohou být formulovány s různou obecností, mají různou věcnou podobu a tvoří hierarchickou soustavu cílů podniku 11

12 Cíle a plánování Cíl konečný stav kam chceme směřovat všechny aktivity. Cíle mohou být formulovány s různou obecností, mají různou věcnou podobu a tvoří hierarchickou soustavu cílů podniku 12

13 Plánování 13

14 Plánování Definujte cíl, úkol- zajistěte, aby každý věděl, o co jde a v jakém čase má být cíl dosažen nebo úkol splněn. Zajistěte zdroje- ověřte si, zda je bude k dispozici materiál, stroje, zařízení, vybavení. Zvažujte alternativy- pružnost je nutná, máte-li uspět v měnících se nepředvídatelných podmínkách. Buďte vždy připraveni změnit Váš plán. Zvolte způsob realizace- ať je rozhodnutí o realizaci přijato většinou nebo skupinovým konsensem, vedoucí je firmě odpovědný. 14

15 Plán Závazný rozvrh postupů konkrétní činnosti, v němž jsou stanoveny cíle, místa, prostředky včetně časového vymezení pro splnění plánované činnosti 15

16 Charakteristiky strategických a operativních podnikových 16

17 Plánování Členění podle toho z jaké řídící úrovně se plánování odvíjí: Retrográdní -shora dolů Progresivní odspodu nahoru Protisměrné 17

18 Plánování Dvě základní hlediska plánování Časové hledisko Dlouhodobé ( nad 5 let) Střednědobé ( 1-5 let) Krátkodobé ( 1 rok a kratší) Úrovně rozhodovacího procesu Strategické plánování Taktické plánování Operativní plánování 18

19 Plánovací kategorie Cíle znamenají konečný stav kterého chceme plánem dosáhnout. Ukázka ročního plánu: 19

20 Otázky Co to je plánování Co to je plán Dvě základní hlediska plánování Jaké jsou podnikové plány z hlediska věcného 20