Příklad 25/1 Zjistěte pomocí metody dvou bodů výši variabilních nákladů na jednu dodávku a výši čtvrtletních fixních nákladů útvaru Zásobování.

Transkript

1 Příklad 25/1 Část nákladů útvaru Zásobování je fixní a část je závislá na počtu dodávek. Celkové náklady a počet dodávek v uplynulých dvou čtvrtletích byly následující: Období Počet dodáveknáklady celkem I II Zjistěte pomocí metody dvou bodů výši variabilních nákladů na jednu dodávku a výši čtvrtletních fixních nákladů útvaru Zásobování. 2. Jaký je očekávaný objem nákladů pro III. čtvrtletí pokud předpokládáme nákup tun materiálu a průměrnou velikost dodávky 40 tun. 3. Znázorněte průběh nákladů graficky. Příklad 47/1 Firma Keramo vyrábí květináče. Ve sledovaném období vyráběla 5 druhů květináčů, které se liší velikostí. Údaje o výrobě a nákladech jsou uvedeny v následující tabulce: Položka K10 K15 K20 K25 K30 Celkem Vyrobeno ks Přímý jednicový materiál Velikost průměr květináče v cm Alokujte společné režijní náklady ve výši Kč mezi jednotlivé výrobky a zjistěte celkové náklady na jeden květináč: a) Metodou přidělení nákladů dělením b) Metodou dělení s poměrovými čísly na základě velikosti květináčů. Příklad 59/2 Firma Peron vyrábí trezory. Cena jednoho trezoru je Kč, předem stanovené variabilní náklady na jeden trezor jsou 800 Kč, předem stanovené fixní náklady jsou ks za měsíc, plánovaný objem výroby za měsíc je ks. Ve skutečnosti bylo vyrobeno trezorů a prodáno bylo pouze ks. Podnik dodržel předem stanovené náklady. Zjistěte výsledek hospodaření při ocenění zásob: a) Na úrovni předem stanovených plných nákladů b) Na úrovni skutečných plných nákladů c) Na úrovni variabilních nákladů

2 Příklad 55/9 Firma REES, která se věnuje poradenské činnosti v oblasti vývoje a implementace software pro pojišťovny, je rozdělena do následujících středisek: -Vývoj software (hlavní činnost) skutečné náklady tis. Kč -Implementace software (hlavní činnost) skutečné náklady tis. Kč -Informační technologie (servisní činnost) skutečné náklady tis. Kč -Správa a řízení (správní činnost) skutečné náklady tis. Kč -Nájemné a ostatní náklady (servisní činnost) skutečné náklady tis. Kč Další informace o útvarech Útvar Podíl na pronajatých Počet hodin Počet hodin prostorách práce IT přímé práce Vývoj 45% Implementace 30% IT 15% Správa 10% 100 Celkem 100% Zjistěte skutečné náklady na jednu hodinu práce pracovníka na vývoji software a na jednu hodinu práce implementátora. Příklad 50/4 Firma PARKETA se zabývá zpracováním dřeva a výrobou parket. Výroba probíhá ve dvou fázích v první se zpracovává surové dřevo na desky, a v druhé se řežou parkety. V současnosti se z jedné desky vyřeže 1,5 m 2 parket. V následující tabulce jsou uvedeny náklady a objem výkonů v minulém období: Fáze Náklady (Kč) Objem výkonů Zpracování dřeva ks Řezání parket m 2 Na výrobu parket se spotřebovalo desek. Prodalo se m 2 parket za 150 Kč/ m 2 1. zjistěte náklady na 1 m 2 parket. 2. zjistěte výsledek hospodaření firmy v druhovém a účelovém členění nákladů.

3 Příklad 57/1 Společnost TEBA vyrábí textilní výrobky. Předpokládejme, že ve sledovaném období vyrábí jeden druh výrobků kapesníky. Na základě kalkulací a rozpočtu nákladů byly stanoveny následující výrobní náklady pro dané období (pro zjednodušení neuvažujeme správní a prodejní náklady): Položka Celkem na 500 ks Na 1 ks Jednicový materiál Kč 6 Kč Jednicové mzdy Kč 2 Kč Výrobní režijní náklady Kč 8 Kč Celkem Kč 16 Kč Z celkových Kč výrobních režijních nákladů je Kč fixních, variabilní režijní náklady jsou 2 Kč/ ks. Ve třech po sobě jdoucích obdobích bylo dosaženo stejného využití kapacity (500 ks), ale prodané množství se liší: - v prvním období byly prodány všechny výkony - v druhém období bylo prodáno pouze 300 ks - ve třetím období bylo prodáno 700 ks. Ve všech třech obdobích nedošlo ani k absolutní úspoře nákladů ani k jejich překročení, prodejní cena je stabilní 18 Kč/ ks. 1. zjistěte výši výsledku z prodeje při ocenění výkonů na základě kalkulace plných nákladů a kalkulace variabilních nákladů 2. určete jaký vliv mají tyto dvě varianty ocenění výkonů na peněžní toky podniku Příklad na rozpočet Podnik Sezam prodává speciální náhradní díly. Pořizovací cena jednoho dílu je 180 Kč a jeho prodejní cena je 650 Kč. Plán nákupu dílů na první pololetí roku 2006 je následující: leden ks únor ks březen ks duben ks květen ks červen ks Na první čtvrtletí vedení podniku plánuje prodeje ve výši ks v lednu a v únoru, a následně ks v březnu. 90 % zákazníků platí ihned při převzetí zboží, zbývajících 10% nakupuje na fakturu s 30 denní splatností, které platí včas. V listopadu i prosinci 2005 podnik nakoupil i prodal vždy ks dílů.

4 Nákup dílů probíhá v návaznosti na objem prodeje, vzhledem k dodacím lhůtám je nutné objednávat zboží jeden měsíc před jeho dodáním. Dodavatel požaduje zálohu ve výši 50% při objednání dílů, zbytek podnik doplatí v den dodání dílů. Mzdové náklady, které činí 120 Kč na jeden díl, se vyplácejí vždy v následujícím měsíci. Ostatní variabilní náklady, které činí 140 Kč na jeden díl, jsou splatné v běžném měsíci. Rozpočet fixních nákladů na jeden měsíc je tis. Kč, z toho jsou tis. Kč odpisy dlouhodobého majetku a tis. Kč rozpouštění předplaceného nájemného z prosince na leden až březen (celkem předplaceno tis. Kč). Ostatní fixní náklady jsou splatné v běžném měsíci. Na konci března podnik uhradil nájemné na 2. čtvrtletí 2006 ve výši tis. Kč. Bankovní úvěr je úročen sazbou 0,5% měsíčně, úroky jsou splatné čtvrtletně zpětně. Jistina bude splacena 31. prosince Sazba daně z příjmu je 25 %. Rozvaha k 1. lednu 2006 je následující: Aktiva tis. Kč Pasiva tis. Kč Dlouhodobá aktiva Zákl. kapitál a nerozd. zisk Zboží Zisk běžného období 0 Pohledávky za odběrateli Bankovní úvěr Zaplacené zálohy Závazky k zaměstnancům Peněžní prostředky Daň z příjmu 0 Náklady příštích období Celkem aktiva Celkem pasiva Připravte rozpočtovou výsledovku, výkaz peněžních toků pro jednotlivé měsíce prvního čtvrtletí roku 2006 a rozvahu k 31. březnu 2006 Příklad 141/1 Norma spotřeby základního materiálu látky na 1 cestovní tašku je 0,80 bm, plánovaná cena za 1 bm je 350 Kč. Norma spotřeby pracovního času je 1,5 hodiny, mzdový tarif na 1 hodinu je 70 Kč. Ve skutečnosti bylo na výrobu ks cestovních tašek spotřebováno 810 bm látky za cenu 345 Kč/bm a potřeba hodin práce za průměrnou hodinovou sazbu 72 Kč. 1. stanovte operativní kalkulaci jednicových nákladů 2. zjistěte odchylky a určete jejich kvantitativní a kvalitativní složku.

5 Příklad 143/3 Firma SVĚTLO vyrábí jeden druh stropních svítidel. Rozpočet režijních nákladů útvaru hlavní výroba na duben vychází z předpokládaného objemu výroby ks svítidel: Položka Variabilní náklady Fixní náklady Celkem Kč Ve skutečnosti se vyrobilo ks svítidel a skutečná spotřeba režijních nákladů byla Kč. 1. sestavte variantní rozpočet na výrobu ks a ks svítidel 2. kvantifikujte absolutní (spotřební) a relativní (výtěžnostní) odchylku nákladů OMEGA Činnost společnosti OMEGA zajišťují střediska Hlavní výroba, Doprava a Správa. Středisko Doprava je koncipováno jako nákladové středisko orientované na maximální využití kapacity, a poskytuje služby středisku Hlavní výroba a Správa, část svých výkonů prodává také externím odběratelům. Ve sledovaném období byly vynaloženy v jednotlivých střediscích následující náklady: - Středisko Hlavní výroba Kč - Středisko Doprava Kč - Středisko Správa Kč Plánovaný objem výkonu střediska Doprava byl stanoven ve výši km, a předem stanovené náklady na 1 km byly 10 Kč (vnitropodniková cena výkonu). Z těchto 10 Kč činí 6 Kč variabilní náklady a 4 Kč průměrný podíl fixních nákladů na 1 km. Ve skutečnosti středisko Doprava uskutečnilo pro středisko Hlavní výroba km, pro středisko Správa km a externím odběratelům se prodalo km. Prodejní cena pro externí odběratele činila 15 Kč za 1 km. 1. Zobrazte uvedené vztahy v nákladovém účetnictví při ocenění výkonů střediska Doprava na úrovni předem stanovených plných nákladů. 2. Zjistěte výsledek hospodaření střediska Doprava a výsledek z externího prodeje služeb. 3. Zjistěte, jak výsledek hospodaření střediska ovlivnila absolutní úspora nákladů (spotřební odchylka, úspornost) a relativní úspora nákladů (objemová odchylka, výtěžnost).

6 144/4 Společnost Brener vyrábí sportovní batohy. Plánovaný objem výroby a prodeje pro leden byl ks batohů. Předpokládaná prodejní cena byla stanovena na Kč. Norma spotřeby jednicového materiály byla 0,8 bm, předem stanovená cena materiálu 150 Kč/ bm. Variabilní režijní náklady jsou stanovené podle normativu strojových hodin. Variabilní režijní náklady jsou rozpočtované 20 Kč na jednu strojovou hodinu, norma spotřeby času na jeden batoh jsou 3 hodiny. Fixní náklady byly rozpočtovány limitem Kč. Ve skutečnosti se vyrobilo a prodalo ks batohů, skutečná spotřeba jednicového materiálu byla bm a skutečný počet strojových hodin byl hodin. Skutečné výnosy z prodeje Skutečná cena jednicového materiálu Skutečná výše variabilních nákladů Skutečná výše fixních nákladů Kč Kč Kč Kč Zjistěte výši jednotlivých odchylek mezi skutečným a plánovaným ziskem. 174/7 Firma Motor vyrábí tři druhy elektromotorů D21, D22 a D23. Dle informací marketingového oddělení lze v následujícím období prodat maximálně 500 ks motorů D21, ks motorů D22 a ks motorů D23. Základní hodnotové údaje o jednotlivých výrobcích jsou následující: D21 D22 D23 Prodejní cena /ks Variabilní náklady /ks Průchod nejužším místem výrobní kapacity na 1 ks /v hodinách Nejužší místo výrobní kapacity lze využít ve sledovaném období maximálně hodin. Celková výše fixních nákladů je Kč. 1. Určete sortimentní strukturu vyráběných výkonů, která by za výše uvedených předpokladů vedla k maximálnímu zisku. 2. Kolik bude rozpočtovaný zisk při této struktuře? 175/8 Firma vyrábí tři druhy likérů, základní hodnotové údaje jsou následující: Bern Fragant Demiscolo Celkem Plánovaný objem výroby a prodeje Cena /Kč Variabilní náklady na 1 litr /Kč Fixní náklady /Kč

7 Maximální kapacita výroby je litrů. Všechny výrobky jsou stejně náročné na kapacitu. 1. Zjistěte jaký zisk firma dosáhne při plánované struktuře a objemu prodeje. 2. Stanovte optimální strukturu výkonů, pokud neexistují prodejní omezení, a zjistěte zisk při této struktuře výkonů. 3. Firmě se naskytla možnost prodat likéru Bern o litrů více. Nedostatečnou kapacitu lze řešit následujícími způsoby: a. Prací přes čas, která by znamenala navýšení variabilních nákladů dodatečně vyráběných výkonů o 16 Kč na 1 litr. b. Zavedením druhé směny, čímž by se zvýšily fixní náklady o Kč c. Omezením výroby likérů Fragant a Demiscolo. 4. Zjistěte, při jakém objemu výkonů by bylo výhodnější zavedení druhé směny oproti práci přes čas. 183/1 Firma Grandita uvažuje nákup nového přístroje na měření geometrických veličin výrobků, který by měl nahradit stávající přístroj. Pořizovací cena tohoto přístroje je tis. Kč. Výdaje na dodatečné zvýšení čistého pracovního kapitálu jsou 100 tis. Kč při pořízení nového přístroje, vyřazení stávajícího přístroje se po zohlednění souvisejících příjmů a výdajů projeví ja dodatečný příjem 39 tis. Kč. Životnost nového přístroje je 5 let, daňově i účetně. Příjmy z této investice se kvantifikují jako snížení provozních výdajů o tis. Kč ročně v prvních čtyřech letech provozu stroje, v pátém roce jen 900 tis. Kč, ale v posledním roce bude snížen pracovní kapitál o 100 tis. Kč. Požadovaná výnosnost této investice je 8 %. Posuďte, zda je pořízení nového přístroje pro firmu přijatelné pomocí: 1. čisté současné hodnoty 2. vnitřního výnosového procenta 3. indexu rentability 4. doby návratnosti 185/3 Firma Aplikon chce co nejlépe zhodnotit během pěti let prostředky ve výši tis. Kč. Vedení firmy navrhlo pět investičních projektů, s nimiž jsou spojeny následující příjmy a výdaje (roční příjmy předpokládejte konstantní po dobu pěti let). Diskontní sazba je 10 %. Projekt Investiční výdaj Roční příjem A B C D E Zvolte nejvýhodnější variantu investic pro podnik

8 Rozhodování o budoucí kapacitě Firma Rokler zvažuje zda koupit nové lisovací zařízení nebo modernizovat stávající. Pořizovací cena nového zařízení je tis. Kč, přitom 40 % této ceny je splatné při pořízení a zbývajících 60 % o rok později. Nové zařízení umožní zvýšit kapacitu a snížit náklady, což by mělo za následek zvýšení zisku před úroky, odpisy a zdaněním i příjmů o 450 tis. Kč ročně. Stávající zařízení je již plně odepsané. Prodejní cena po odečtení nákladů na demontáž se odhaduje na 100 tis. Kč, příjem z prodeje bude inkasován ihned po prodeji. Modernizace zahrnuje jednak opravu ve výši tis. Kč, která bude nákladem běžného období, a dále výdaje ve výši tis. Kč, které bude potřeba odepisovat daňově 4 roky rovnoměrně. Výdaje na opravu i modernizaci budou splatné v běžném období. Roční zisk před odpisy, úroky a zdaněním při provozu stávajícího zařízení je tis. Kč, po modernizaci by došlo ke snížení provozních nákladů a výdajů o 50 tis. Kč ročně. Sazba daně z příjmů je 30 %, vliv na peněžní toky z titulu daně z příjmu se projeví ve stejném období jako samotný výnos či náklad. Diskontní sazba je 10 %. Posuďte, zda je výhodnější nákup nového zařízení nebo jeho modernizace, pokud společnost nemá problém získávat zdroje financování. 191/1 Cena jednoho 500g balení kávy je 100 Kč, objem prodeje při této ceně je 500 tis. balení ročně, variabilní náklady na jedno balení jsou 60 Kč. Podnik uvažuje o snížení ceny o 10 Kč. O kolik se musí zvýšit prodej aby byl zachován původní zisk?