Volební program Občanské koalice Prahy 13 a politického hnutí STAROSTOVÉ A NEZÁVISLÍ,

Transkript

1 Volební program Občanské koalice Prahy 13 a politického hnutí STAROSTOVÉ A NEZÁVISLÍ, I. Co máme za sebou 1. Občanská koalice Prahy 13 má od roku 2002 své členy v Zastupitelstvu Městské části Praha 13. Naši členové úspěšně kandidovali do Zastupitelstva Městské části Praha 13 ve třech volebních období , a V uplynulých třech volebních obdobích jsme se věnovali různým společenským tématům souvisejícím s rozvojem obce. Oslovovali jsme občany městské části a řada z nich vzala naše náměty a názory za své a volili nás. Těmto voličům patří náš velký dík, vážíme si jejich důvěry, kterou nám dali a nechceme je zklamat ani v budoucnu. 3. Náš volební program jsme stavěli na potřebách obyvatel městské části a na spolupráci s veřejností. Od toho se odvíjela společenská témata, která zapadala do profesních kompetencí městské části (např. životní prostředí, doprava, bezpečnost, sociální rozvoj, školství, volnočasové aktivity apod.). 4. Ve volebním období jsme podporovali a zasazovali se např. o výstavbu nových parkovacích míst na Velké Ohradě a na Lužinách, o revitalizaci dětských hřišť ve vnitroblocích, výstavbu dětského dopravního hřiště a revitalizaci areálu fotbalového hřiště TJ Sokol Stodůlky. Schvalováním grantů jsme rovněž podporovali aktivity občanských sdružení a dalších organizací v oblasti sociální a volnočasové. V oblasti životního prostředí jsme jako jednu z priorit MA21 navrhli revitalizaci prameniště Prokopského potoka a podpořili, ve spolupráci s Klubem českých turistů, výstavbu bezbariérové stezky pro vozíčkáře. Zasadili jsme se i o vybudování bezbariérového přístupu pro žáka FZŠ Mezi Školami do učeben 2. stupně. Podpořili jsme projekty financované z evropských fondů (revitalizace zeleně, zateplení školních zařízení aj.). Navrhli jsme omezení hazardu snížením počtu výherních hracích přístrojů. Byli jsme pro vybavení učeben škol audiovizuální technikou (tablety, interaktivní tabule, vybavení pro výuku cizích jazyků aj.). 5. Z našich programových cílů se nám doposud nepodařilo zrealizovat výstavbu domu pro seniory na Praze 13. Chtěli jsme, aby byl postaven ve spolupráci s hlavním Strana 1 (celkem 6)

2 městem Prahou, jako jediným možným, reálným a nejekonomičtějším řešením. Nedořešili jsme dle našich představ bezpečnostní kamerový systém. Také se oddálil termín plánovaného napojení dálnice D5 na Radlickou radiálu, které především souvisí na rozhodovacích pravomocích hlavního města Prahy. II. Kdo jsme 1. Zkušenosti minulých let nás přesvědčili, že má smysl se opět ucházet o přízeň Vás, voličů, a účastnit se podzimních komunálních voleb do Zastupitelstva MČ Praha 13 pro volební období , které se uskuteční 10. a 11. října Chceme tímto zřetelně a veřejně vyjádřit zájem řídit další rozvoj naší městské části. 2. Do podzimních obecních voleb jdeme pod názvem: Občanská Koalice Prahy13 a politické hnutí STAROSTOVÉ A NEZÁVISLÍ, 3. Nikdo z nás není členem politické strany, někteří z nás jsou příznivci politického hnutí STAROSTOVÉ A NEZÁVISLÍ. Naše cíle a program jsou ideově blízké. Máme zkušenosti s komunální politikou a nehrajeme si na politiky. 4. Občané Prahy 13 bez politické příslušnosti a politické hnutí STAROSTOVÉ A NEZÁVISLÍ zvou ke spolupráci všechny obyvatele městské části, kterým veřejné dění není lhostejné. 5. Pro uskutečňování našeho volebního programu jsme dostatečně profesně vybaveni. Našimi členy jsou lékaři, právníci, novináři, finanční odborníci a ekonomové, učitelé, stavaři, ale i studenti a senioři. Někteří naši členové jsou současně i aktivní ve spolcích a dalších neziskových organizacích. Máme praktické a dlouhodobé zkušenosti týkající se fungování města. Ve svých řadách máme zastupitele, kteří pro naši městskou část pracovali už v minulých volebních obdobích. III. Programové cíle 1. Za prioritní programové cíle považujeme a zaměříme se především na: a) spolupráci s veřejností, spolky a neziskovým sektorem, které pro nás budou indikátorem pozitivních nebo i méně pozitivních procesů a dění v městské části; b) výstavbu chybějící sociální infrastruktury (služeb) Domova pro seniory, a to ve spolupráci hlavním městem Prahou a společně s ním na uspořádání sítě sociálních služeb v rámci správního obvodu městské části tak, aby vyjadřovala potřeby jejích obyvatel při respektování celoměstských sociálních potřeb Pražanů; rozvoji sociálních služeb současně přizpůsobovat i rozvoj stávající zdravotní péče; c) bezpečnost, prevenci kriminality a regulaci hazardu s cílem snižovat sociálně patologické jevy (kriminalita, toxikomanie, vandalismus, domácí násilí na slabších, zejména na ženách a seniorech); a) dopravu v klidu, na systém parkování pro obyvatele městské části a pro její návštěvníky; Strana 2 (celkem 6)

3 b) posouzení dosavadního způsobu věcného sestavování rozpočtu a vyhodnocení hospodaření MČ, aby bylo možné objektivně posoudit efektivnost vkládání finančních prostředků do jejích hospodářských aktivit a hospodařit tak s nimi s péčí řádného hospodáře; c) další rozvoj předškolních a školských zařízení, který bude určován demografickým vývojem (projekcí) předproduktivního počtu obyvatel; d) záležitosti související s příjemným životním prostředím bez dalšího nerovnoměrného, neúnosného či jinak neharmonického zastavování území bytovými domy, nákupními centry a ostatními účelovými objekty, které nebudou ve shodě s územním plánem. 2. Souhrn programových cílů vnímáme jako otevřený systém, který může být upřesňován a doplňován na základě potřeb a mínění veřejnosti. IV. Spolupráce s veřejností 1. Budeme nadále podporovat spolky a další organizace neziskového sektoru, jež se významně podílejí na rozvoji společenského života Prahy 13 sport, kulturu, zdravotní a sociální oblast, sbory dobrovolných hasičů ve Stodůlkách a ve Třebonicích, TJ Sokol Stodůlky a další, a také i bytová družstva a SVJ. 2. Naším cílem je rovněž vytvoření poradního orgánu při některém z vrcholných orgánů městské části, pokud se ukáže jeho založení jako smysluplné a na jeho vzniku se dohodnou všichni aktéři. Poradní orgán bude složen ze zastupitelů MČ Prahy 13 a představitelů spolků a organizací neziskového sektoru a případně dalších osob a organizací. Smyslem jeho činnosti bude formulování stanovisek a názorů, které budou vyjadřovat názor veřejnosti směrem k představitelům MČ radě a zastupitelstvu. V. Finance, organizace a řízení městské části 1. Při sestavování rozpočtu MČ Praha 13 budeme důsledně sledovat jednotlivé příjmové a výdajové položky a jejich rozdělování a kontrolu plnění. Naším cílem bude účinné získávání a hospodárné vynakládání veřejných finančních prostředků. 2. Budeme podporovat projekty financované nejen z fondů EU tak, aby bylo možné získat další prostředky na rozvoj naší MČ. 3. Velký význam přikládáme spolupráci s orgány hlavního města Prahy a sousedními městskými částmi. Vnímáme ji jako nezbytnou pro další sociálně ekonomický a územní rozvoj Prahy Při sestavování poradních orgánů rady a zastupitelstva budeme prosazovat princip odbornosti před principem politické příslušnosti. 5. Při řešení různých situací budeme v zastupitelstvu zásadně prosazovat vždy věcný a konstruktivní přístup. 6. Budeme postupovat a usilovat společně s hlavním městem Prahou, aby stát zvýšil finanční prostředky ze svého rozpočtu příspěvky na činnosti vykonávané v přenesené působnosti pro Magistrát hl. m. Prahy a tím tak i potažmo pro Úřad MČ Praha 13, který je největším poskytovatelem veřejných služeb pro občany na naší městské části. Strana 3 (celkem 6)

4 Činnosti vykonávané v přenesené působnosti jsou úkoly a služby pro občany (např. činnost matrik, územního a stavebního řízení, ale třeba i vydávání rybářských lístků, a dalších osvědčení, živnostenských oprávnění, apod.), které svými zákony stát přenáší (deleguje) na obce, ale nedává jim dlouhodobě na jejich vykonávání odpovídající množství peněz. Ačkoliv by měla i tyto prostředky zajistit. Městská část Praha 13 pak tyto činnosti musí dofinancovávat ze svého rozpočtu a dotuje tím vlastně stát. VI. Harmonický rozvoj městské části 1. Činnost spolků a dalších neziskových organizací, práce s mládeží a volný čas. Budeme podporovat neziskové organizace, spolky a sdružení, jež vytvářejí volnočasové aktivity pro obyvatele naší MČ, poskytují zdravotní a sociální služby apod. Investice do sportovních aktivit považujeme za vysoce rentabilní: tím, že alespoň jednomu dítěti dáme možnost vybrat si sportovní vyžití místo jiných, společensky destruktivních aktivit, které stojí státní a obecní rozpočty mnohem více peněz ( sprejerství, drogová závislost, kriminalita). V konečném důsledku ušetříme všichni. Dále chceme podporovat formou grantů amatérské organizované sportování pro dospělé i děti (fotbal, hasičské sportovní disciplíny, cyklistika, rybaření a další sporty). Smyslem toho všeho je, aby se do těchto aktivit a kroužků zapojovali děti, o které by pečovali vyškolení odborníci, a celé břímě neleželo pouze na rodičích, kteří často v rámci svojí obětavosti tyto odborníky nahrazují. 2. Sociální politika. V souvislosti s demografickým vývojem obyvatelstva naší MČ, kdy roste podíl seniorů, připravíme návrhy funkčního využití některých objektů, které jsou v majetku MČ a které by se mohly přeměnit na zařízení sloužící převážně seniorům a lidem zdravotně postiženým. Dle demografické projekce se v roce 2020 zvýší počet seniorů s věkem 65+, o 55 % oproti roku Absolutně to znamená růst počtu seniorů přibližně z 6,6 tis. osob v roce 2012 na 10,2 tis. osob v roce 2020, v roce 2025 se předpokládá, že počet seniorů vzroste bez mála na 12,5 tis. osob. Naší prioritou je umožnit seniorům co nejdéle setrvat v jejich přirozeném rodinném prostředí a proto budeme podporovat rozvoj sociálních služeb terénní pečovatelské služby a denního stacionáře, dále budeme podporovat aktivity klubů seniorů, volnočasových aktivit pro seniory, apod. Ve spolupráci s hlavním městem Prahou budeme usilovat o výstavbu domu pro seniory. Za stejně významné považujeme rozvíjení systému sociálních služeb založeného na potřebách občanů a spolupráci mezi veřejnou správou, uživateli a poskytovateli sociálních služeb. Chceme být solidární a zasadit se o další komunikaci a vzájemnou spolupráci s handicapovanými občany Prahy 13. Jsme rovněž pro výstavbu sociálních bytů pro potřebné. Její realizace musí být ale založena na státní politice sociálního bydlení propojená ze strany státu s reálnými finančními pravidly pro obce. Žádná z obcí v ČR a tedy ani naše městská část, nemá pro tento účel v současnosti vytvořený ve svém rozpočtu finanční prostor pro jejich výstavbu. 3. Bezpečnost a doprava. Ve spolupráci se složkami Policie ČR a Městské policie bude naší snahou zasazovat se o zvyšování bezpečnosti a pořádku na území MČ, včetně podpory programů primární prevence rizikového chování. Chtěli bychom, aby bylo v terénu více strážníků městské i státní policie, aby tak byli lidem nablízku a mohli jim pomoc, pokud by se dostali do svízelné situace. Celoplošné nasazení příslušníků policie ve vymezených sektorech (např. ulicích), vedle kamerového systému, který též prosazujeme, považujeme za stěžejní pro Strana 4 (celkem 6)

5 zajištění bezpečnosti obyvatel a pořádku. Policisté by tak například mohli bezprostředně sledovat neadekvátní chování lidí (např. problematika bezdomovectví, krádeží) nebo dohlížet na dodržování čistoty při venčení psů. O počtu policistů (pochůzkářů) v ulicích a kompetencích naší městské police, budeme chtít jednat s hlavním městem Prahou, Městskou policií hl. m. Prahy a Policií ČR. Podporujeme dokončení celoplošného kamerového bezpečnostního systému na území městské části, který bude napojen na celoměstský kamerový systém hlavního města Prahy. Za prioritní považujeme řešit parkování v klidu. Neustálý růst intenzity dopravního provozu a stále větší počet krátkodobých návštěvníků městské části, zejména mimopražských, kteří dojíždějí každodenně za prací do hlavního města, znemožňuje parkování trvale bydlícím obyvatelům městské části. Tento problém se stává o to složitějším, pokud přihlédneme k územním a finančním možnostem městské části. Dopravu vnímáme jako jeden funkční celek, který musí být regulován a rozvíjen centrálně z hlavního města Prahy. Proto řešení spatřujeme ve spolupráci s hlavním městem, pokud by se podařilo vyčlenit veřejné investiční prostředky nebo získat zájem soukromých investorů, pak i výstavbou resp. rozšiřováním záchytných parkovišť nebo nadzemních a podzemních garáží. Principiálně nám jde o to, umožnit a především zvýhodnit parkování trvale bydlícím občanům před krátkodobými návštěvníky městské části, i když víme, že to může být velmi obtížné a diskusně bouřlivé téma. Rádi bychom, společně s hlavním městem Prahou, došli ke společnému názoru a cíli, že je třeba dokončit napojení dálnice D5 na městský okruh, resp. úsek mezi Butovicemi a Jinonicemi. 4. Hazard. Jsme v tomto okamžiku spíše pro jeho účelnou a účinnou regulaci, kterou by veřejnost přijala jako tu momentálně nejreálnější variantu. Slíbit zákaz hazardu je lehké, ale realizace a následné případné dopady daleko složitější. Obáváme se totiž, že zákazem dojde k jeho nekontrolovatelnému rozvoji, a tím k rozvoji černé ekonomiky. To může mít v konečném důsledku dopad na zvyšování negativních sociálně patologických jevů ve společnosti a růst daňových úniků. Naše kroky v této oblasti budeme odvíjet od spolupráce s hlavním městem Prahou. Praha jako obec je, dle stávající legislativy, kompetentní regulovat nebo zakázat provozování hazardních her na svém území vydáním obecní vyhlášky. Nebráníme se zákazu heren, ale za předpokladu, že vzniknou dosud chybějící dostatečně účinné zákony a z nich vyplývající garance, že zákaz nebude mít negativní dopad na společnost. Problematika hazardu je velmi závažným tématem s celostátním ekonomickým rozměrem a stát se jeho řešení nemůže zříkat. Hazard by se měl celoplošně řešit, tedy regulovat nebo zakázat. Nelze jej územně atomizovat a jednoduše přenášet odpovědnost na úroveň jednotlivých obcí a měst a tedy i naší městskou část. 5. Školství. V zájmu rozvoje školství jako kvalitní služby veřejnosti budeme vždy podporovat školy tak, aby mohly ve spolupráci s rodiči i s obcí účelně a efektivně měnit své vzdělávací programy včetně vybavení a přizpůsobovat jim používané metody a formy práce. Chceme, aby se školy i nadále zapojovaly do života obce i v rámci mimoškolních aktivit. 6. Zdravotnictví. Do tohoto odvětví městská část z hlediska jeho organizace a provozu až tak nezasahuje. Naším zájmem nicméně je, aby zdravotnictví, jako veřejná služba, sloužila nadále bezproblémově ve prospěchu a ke spokojenosti obyvatel městské části. Proto dáme na vaše mínění a názory, a pokud z nich vyplynou nějaké podněty, budeme na ně reagovat a zabývat se jimi. Strana 5 (celkem 6)

6 7. Životní prostředí. Budeme věnovat velké úsilí údržbě veřejné zeleně včetně její obnovy a nové výsadby. Centrální park nesmí být jediným místem s udržovanou zelení. Budeme dále podporovat koncepci územního rozvoje tak, aby byla zachována kontinuita a vyjadřovala kvalitu životního prostředí. 8. Bydlení. Jsme městskou částí, ve které je bydlení dominantním prvkem. Jeho kvalitu řadíme mezi naše programové priority. Budeme spolupracovat s bytovými družstvy, společenstvími vlastníků bytů, nájemníky v nájemních domech a ministerstvy na kvalitativním rozvoji bytového fondu nacházejícího se v Praze 13. Nebudeme podporovat nesmyslné developerské projekty, které by mohly ohrozit kvalitu bydlení a žití v MČ Praha 13. VII. Zodpovědnost vůči Vám, voličům v období Pokud souhlasíte s naším programem a rozhodnete se, že půjdete 10. nebo 11. října letošního roku k volebním urnám, dejte nám svůj hlas jako v minulém volebním období a volte č. 9. Vytvoříme společenství, které má pro příští čtyři roky společné politické zájmy a cíle. Na základě Vaší důvěry v nás a naší odpovědnosti k Vám prohlašujeme, že náš program budeme rozvíjet a realizovat promyšleně a v souvislostech stávajících i budoucích potřeb městské části a jejích obyvatel. Strana 6 (celkem 6)