Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové rámce
|
|
|
- Kryštof Pospíšil
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory gramové rámce TABULKA 1: e) FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ SCLLD V JEDNOTLIVÝCH LETECH (PODPORA VYJÁDŘENA V TISÍCÍCH KČ NA DVĚ DESETINNÁ MÍSTA) IDENTIFIKACE gramu 2017 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4.1 9d , ,00 0,00 421,05 0,00 0,00 IROP 4.1 9d , ,00 0, ,42 0,00 0,00 IROP 4.1 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4.1 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPZ ,00 566,95 66,70 33,35 0,00 0,00 OPZ , ,10 166,60 83,30 0, OPZ ,00 911,20 0,00 0,00 160,80 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00
3 zaměstnanos ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B , ,00 500,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2018 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV IROP 4 9d 4.1 Celkové způsobil é výdaje (CZV) ,32 Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) ,00 Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) 0,00 526,32 0,00 0,00 IROP 4 9d , ,00 0,00 421,05 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d , ,00 0,00 0,00 63,16 0,00 OPZ ,00 680,00 80,00 40,00 0,00 0,00 OPZ ,00 991,95 116,70 58,35 0,00 0,00 OPZ ,80 733,38 0,00 0,00 129,42 0,00 PRV 6 6B , , , ,00
6 zaměstnanos ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , , , ,00 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B , , , ,00 0,00 PRV 6 6B , ,75 742,25 0,00 296,90 0,00
7 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2019 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4 9d , ,00 0,00 473,68 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 IROP 4 9d , , , ,00 0,00 705,58 0,00 0,00 0,00 0,00 578,95 0,00
8 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ZAM ,00 723,35 85,10 42,55 0,00 0,00 ZAM ,00 991,95 116,70 58,35 0,00 0,00 ZAM ,80 733,38 0,00 0,00 129,42 0,00 PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00
9 zaměstnanos ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2020 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4 9d , ,00 0,00 263,16 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj zaměstnanos 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPZ ,50 604,78 71,15 35,57 0,00 0,00 OPZ ,50 624,33 73,45 36,72 0,00 0,00 OPZ ,50 604,78 0,00 0,00 106,72 0,00 PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00
12 ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 500,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 750,00 250,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2021 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4 9d , ,00 0,00 263,16 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj zaměstnanos 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPZ ,51 418,63 49,25 24,63 0,00 0,00 OPZ ,00 385,90 45,40 22,70 0,00 0,00 OPZ ,51 417,78 0,00 0,00 73,73 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00
15 ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 375,00 125,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0,00 500,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2022 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
17 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj zaměstnanos 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPZ ,00 241,40 28,40 14,20 0,00 0,00 OPZ ,00 212,50 25,00 12,50 0,00 0,00 OPZ ,80 192,78 0,00 0,00 34,02 0,00 PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00
18 ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 750,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 375,00 125,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,70 919,50 306,50 0,00 551,70 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
19 cestovní ruch ruch IDENTIFIKACE gramu 2023 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV Celkové způsobil é výdaje (CZV) Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj zaměstnanos 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPZ ,00 35,70 4,20 2,10 0,00 0,00 OPZ ,00 64,60 7,60 3,80 0,00 0,00 OPZ ,10 25,59 0,00 0,00 4,51 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 cestovní ruch ruch CELKEM IDENTIFIKACE gramu PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Specifický cíl SCLLD 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktur a 1.2: Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní 1.2.2: Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území Progra m Prioritn í osa / Priorita Unie Investič ní priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operac e PRV IROP 4 9d 4.1 IROP 4 9d 4.1 IROP 4 9d 4.1 Celkové způsobil é výdaje (CZV) , , ,95 Z toho Podpora Příspěve k Unie (a) , , ,00 Národn í veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemce veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje Nezpůsobil é výdaje (tis. Kč) 0, ,37 0,00 0,00 0, ,05 0,00 0,00 0,00 0,00 578,95 0,00
23 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 1.3: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.4: Podpora rodinných opatření 3.2: Rozvoj zaměstnanos ti 3.2: Rozvoj zaměstnanos 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanos ti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech 3.2.1: Podpora IROP 4 9d , ,00 0,00 0,00 63,16 0,00 OPZ , ,81 384,80 192,40 0,00 0,00 OPZ , ,33 551,45 275,72 0, OPZ , ,89 0,00 0,00 638,62 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00
24 ti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1: Připravené základní a služby drobného v obcích 3.3.1: Investice do zemědělských podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných aktivit na území Zemědělská infrastruktura Spolupráce dodavatelských řetězců, zpracování a uvádění na trh zemědělských duktů Podpora rozvoje cestovní PRV 6 6B , ,00 PRV 6 6B , ,00 PRV 6 6B , ,00 PRV 6 6B , , , , , ,50 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0, ,70 0,00 PRV 6 6B , ,75 742,25 0,00 296,90 0,00
25 cestovní ruch ruch
26 TABULKA 2: f) FINANCOVÁNÍ SCLLD V JEDNOTLIVÝCH LETECH PODLE SPECIFICKÝCH CÍLŮ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ/ OPATŘENÍ EZFRV (PRV) (PODPORA VYJÁDŘENA V TISÍCÍCH KČ NA DVĚ DESETINNÁ MÍSTA) Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2017 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,25 233,30 116,65 160,80 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d , ,00 0, ,47 0,00 0,00 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2018 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,33 196,70 98,35 129,42 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B , ,75 742,25 0,00 296,90 0,00 IROP 4 9d , ,00 0,00 947,37 63,16 0,00
27 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2019 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,68 201,80 100,91 129,42 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d , ,00 0, ,26 578,95 0,00 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2020 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,89 144,60 72,29 106,72 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d , ,00 0,00 263,16 0,00 0,00
28 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2021 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,31 94,65 47,33 73,73 0,00 PRV 6 6B , , ,00 0, ,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d , ,00 0,00 263,16 0,00 0,00 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2022 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III ,80 646,68 53,40 26,70 34,02 0,00 PRV 6 6B , , ,50 0, ,70 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
29 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) 2023 PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III ,10 125,89 11,80 5,90 4,51 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV 6 6B ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Programový rámec osa / Priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/operace PRV Celkové způsobilé výdaje (CZV) CELKEM PLÁN FINANCOVÁNÍ (způsobilé výdaje v tis. Kč) Příspěvek Unie (a) Z toho Podpora veřejné zdroje (SR, SF) (b) Z toho Vlastní zdroje příjemci veřejné zdroje (kraj, obec, jiné) (c) soukromé zdroje (d) Nezpůsobilé výdaje (tis. Kč) OP Z 2.III , ,03 936,25 468,12 638,62 0,00 PRV 6 6B , , ,50 0, ,70 0,00 PRV 6 6B , ,75 742,25 0,00 296,90 0,00 IROP 4 9d , ,00 0, ,42 642,11 0,00
30 TABULKA 3: g) INDIKÁTORY PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ SCLLD Specifický cíl SCLLD 1.1 Rozvinutá a kvalitní infrastruktura Opatření SCLLD 1.1.3: Řešení dopravní Program IDENTIFIKACE gramu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů osa OP /priorita Unie Investiční priorita OP/ oblast Specifický cíl OP/ operace PRV Kód NČI2014+ IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Název indikátoru Počet realizací, vedoucích ke zvýšení bezpečnosti v dopravě Podíl veřejné osobní dopravy na celkových výkonech Podíl cyklistiky na přepravních výkonech Měrná jednotka Typ Indikátoru (výstup/výsledek) Výchozí hodnota Datum výchozí hodnoty Cílová hodnota Datum cílové hodnoty realizace výstup % výsledek % výsledek Milník (je-li ŘO vyžadován) Odůvodnění jakým způsobem byly hodnoty stanoveny Cílová hodnota je tvořena jekty, zaměřenými na realizace chodníků, přizpůsobených osobám s omezenou schopností pohybu. Zjištěná průměrná cena se pohybuje v místě dle šetření a realizovaných výběrových řízení některých potenciálních žadatelů cca Kč/150 m chodníku vč. DPH. V návaznosti na zjištěnou cenu a absorpční kapacitu daného opatření byla cílová hodnota stanovena na 10 realizací. převzala hodnoty z Programového dokumentu IROP převzala hodnoty z Programového dokumentu IROP
31 IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Délka nově vybudovaných cyklostezek a cyklotras Počet parkovacích míst jízdní kola Délka rekonstruovaných cyklostezek a cyklotras km výstup parkovací místo výstup km výstup Průměrná cena byla stanovena na základě porovnání cen u již realizovaných (tematicky a rozsahem) totožných jektů, podávaných v území do individuální výzvy IROP. Cílová hodnota ve výši 12 km je tvořena 3 km nových cyklostezek a 9 km nových cyklotras. Zjištěná průměrná cena činí Kč/km u nově vystavěné cyklostezky a Kč/km u nové cyklotrasy. V návaznosti na tyto zjištěné průměrné ceny a absorpční kapacitu daného opatření byla cílová hodnota stanovena ve výši 12 km nových cyklostezek/cyklotras. Průměrná cena byla stanovena na základě porovnání cen stojanů na jízdní kola průzkumem trhu. Cílová hodnota ve výši 4 ks stojanů je počítána v návaznosti na indikátor Průměrná cena, vzešlá z průzkumu trhu je počítána v částce Kč/1 stojan. Průměrná cena byla stanovena na základě cen již připravených (tematicky a rozsahem) totožných jektových dokumentací na rekonstrukci cyklotras. Cílovou hodnotu tvoří 2 km rkonstruovaných cyklotras. Zjištěná průměrná cena činí Kč/km u rekonstruované cyklotrasy. V návaznosti na tyto zjištěné průměrné ceny a absorpční kapacitu daného opatření byla cílová hodnota stanovena ve výši 2 km rekonstruovaných
32 cyklotras. 1.2 Zvýšení dostupnosti a kvality vzdělávání Zvýšení kvality a dostupnosti vzdělávání a celoživotní učení IROP 4 9d Počet podpořených vzdělávacích zařízení zařízení výstup Průměrná cena byla stanovena na základě zpracované PD a připravených rozpočtů potenciálních žadatelů (stavební úpravy) a průzkumu trhu a zjištění obvyklých cen daného typu vybavení (vybavení učeben). Zjištěná průměrná cena činí 5,5 mil. Kč u rekonstrukce budov MŠ, 1,6 mil. Kč stavební úprava a vybavení učeben ve vazbě na klíčové kompetence IROP u ZŠ a SŠ a 4,5 mil. Kč na rekonstrukci neformálního vzdělávacího zařízení. V návaznosti na zjištěnou průměrnou cenu a absorpční kapacitu daného opatření byla cílová hodnota stanovena následujícím způsobem: 4 budovy MŠ a mat. centra, 9 ZŠ, 1 SŠ, 2 neformální vzdělávací zařízení. Milník: 3 budovy MŠ, 5 učeben ZŠ, 1 učebna SŠ zjištěn na základě analýzy v území a stavu přípravy potenciálních žadatelů.
33 IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Kapacita podporovaných zařízení péče o děti nebo vzdělávacích zařízení Podíl tříletých dětí umístěných v předškolním zařízení Počet osob využívajících zařízení o děti do 3 let Podíl osob předčasně opouštějících vzdělávací systém osoby výstup % výsledek 77, , osoby výsledek % výsledek 5, Kapacita podporovaných zařízení vychází z analýzy v území a typu potenciálních žadatelů, vč. připravenosti těchto žadatelů na realizaci jektů. Průměrná cena byla stanovena v závislosti na typu žadatele a rekonstruované budovy/učebny (MŠ, ZŠ, SŠ, neformální vzdělávací zařízení). Cena i typ zařízení objasněno v indikátoru Kapacita MŠ=110 dětí, Kapacita ZŠ=288 žáků, kapacita SŠ= 24 žáků, kapacita neformální vzdělávací zařízení=22 žáků. Milník: 100 dětí MŠ, 262 žáků ZŠ a 24 žáků SŠ zjištěn na základě analýzy v území a stavu přípravy potenciálních žadatelů. převzala hodnoty z Programového dokumentu IROP V rámci zvyšování kapacit MŠ počítají MŠ a jejich zřizovatelé s navyšováním kapacity dětmi do 3 let a v této souvislosti může jít dříve do zaměstnání dle zjištění 12 osob - rodičů dětí do 3 let. převzala hodnoty z Programového dokumentu IROP
34 1.3 Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě Rozvoj sociálních služeb na území IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Počet poskytovaných druhů sociálních služeb Počet podpořených zázemí služby a sociální práci Kapacita služeb a sociální práce služby výstup zázemí výstup klienti výsledek Počet poskytovaných druhů sociálních služeb vychází z analýzy v území a jednání s potenciálními žadateli o podporu a stávajícími poskytovateli sociálních služeb. Žadatel má v úmyslu poskytovat dvě registrované sociální služby, s poskytováním sociálních služeb má dlouholeté zkušenosti. V návaznosti na zjištěný zájem o sociální služby a absorpční kapacitu byl cílová hodnota stanovena na dvě sociální služby. Počet podpořených zázemí služby a sociální práci vychází z analýzy v území a jednání s potenciálními žadateli o podporu a stávajícími poskytovateli sociálních služeb. V návaznosti na zjištěný zájem o podporu zázemí služby a sociální práci a absorpční kapacitu byla cílová hodnota stanovena na 5 podpořených zázemí, z toho 2 registrované sociální služby, přičemž v podpořených zázemích je předpokládaná kapacita celkem min. 50 klientů. Předpokládaná částka na jednoho klienta komunitního centra je Kč. Stávající kapacita potenciálního žadatele je 36 klientů komunitního centra. Kapacita nově vybudovaného komunitního centra předpokládá min. 50 klientů. Kapacita byla zjištěna analýzou území z připraveného
35 jektového záměru potenciálních žadatelů. IROP 4 9d IROP 4 9d Počet podpořených bytů sociální bydlení Nárust kapacity sociálních bytů byt.jednotky výstup lůžka výsledek Cílová hodnota byla zjištěna na základě šetření v území a sběru jektových záměrů potenciálních žadatelů. Průměrná cena jedné bytové jednotky je Kč. Cena vychází z cen v místě obvyklých dle položkového rozpočtu připravených jektů potenciálních žafdatelů, který si nezávisle ověřila. Cílová hodnota byla stanovena v návaznosti na zjištěnou cenu a absorpční kapacitu na dané opatření na 4 nově vytvořené bytové jednotky. Z důvodu plánované přípravy PD ke stavebnímu povolení a realizace výběrového řízení v průběhu roku 2018 byl milník k stanoven v nulové hodnotě. Potenciální žadatel nemá v současné době ve své správě žádné sociální byty, výchozí hodnota je tedy 0. Žadatel plánuje vytvoření 4 nových sociálních bytů, každý o kapacitě 4 lůžka. Cekem bude tedy vytvořeno 16 nových lůžek. Hodnota vychází z možné absorpční kapacity na dané opatření a potřeb území.
36 3.2 Rozvoj zaměstnanosti 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Průměrný počet osob využívající sociální bydlení Počet podniků pobírajících podporu Počet podniků pobírajících granty osoby/rok výsledek , podniky výstup podniky výstup při svém výpočtu využila data MPSV ČR, které uvádí, že průměrná obsazenost lůžek v sociálních bytech vychází na 70% (tj. 0,7 osoby na lůžko), tože potenciální žadatelé v minulosti nespravovali žádné sociální byty. Při kapacitě 16 lůžek v sociálních bytech je průměrný počet osob využívajících sociální bydlení 11,2 osoby/rok. Vytvořen bude jeden nový sociální podnik. Počet podniků vychází z šetření v území, zájmu potenciálních žadatelů a absorpční kapacity na dané opatření. Průměrný náklad na vytvořený sociální podnik bude Kč. Částka vychází z předpokládaného zaměření sociálního podniku a zjištěných cen na dané zaměření. Vzhledem k plánované realizaci sociálního podniku v průběhu roku 2017 byla hodnota milníku stanovena na 1 realizovaný nový sociální podnik. Vytvořen bude jeden nový sociální podnik. Počet podniků vychází z šetření v území, zájmu potenciálních žadatelů a absorpční kapacity na dané opatření. Průměrný náklad na vytvořený sociální podnik bude Kč. Částka vychází z předpokládaného zaměření sociálního podniku a zjištěných cen na dané zaměření.
37 IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d IROP 4 9d Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích Zvýšení zaměstnanosti v podporovancýh podnicích se zaměřením na znevýhodněné skupiny (FTE) Počet nových podniků, které dostávají podporu Soukromé investice odpovídající veřejné podpoře podniků Míra nezaměstnanosti osob s nejnižším vzděláním FTE výstup FTE výstup podniky výstup EUR výstup , % výsledek 28, Vytvořena budou celkem 3 pracovní místa v jednom novém sociálním podniku. Cílová hodnota byla stanovena na základě absorpční kapacity daného opatření v souladu s průměrnými náklady na vytvoření jednoho pracovního úvazku ve výši Kč. Jedno FTE bude obsazeno osobou ze znevýhodněných skupin. Vytvořeno bude 1,0 pracovní místo z cílové skupiny znevýhodněných osob. Cílová hodnota byla stanovena na základě absorpční kapacity daného opatření v souladu s průměrnými náklady na vytvoření jednoho pracovního úvazku ve výši Kč. Vytvořen bude jeden nový sociální podnik. Počet podniků vychází z šetření v území, zájmu potenciálních žadatelů a absorpční kapacity na dané opatření. Průměrný náklad na vytvořený sociální podnik bude Kč. Částka vychází z předpokládaného zaměření sociálního podniku a zjištěných cen na dané zaměření. Výpočet dle finanční alokace na opatření, kurz v souladu s pokyny ŘO IROP, Kč/EURO. Výchozí částka - 5%, tj Kč z celkových způsobilých výdajů, které činí Kč. převzala hodnoty z Programového dokumentu IROP
38 1.3 Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.3.1: Rozvoj sociálních služeb na území OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP Celkový počet účastníků Kapacita podpořených služeb Počet podpořených komunitních center osoby výstup místa výstup zařízení výstup Hodnota byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. Předpoklad: služby využije 36 neanonymních klientů s vyšší než bagatelní podporou. V uplynulém období nebyl OP Z řešen v rámci strategie LAG Podralsko, z tohoto důvodu je výchozí stav MI 0. Hodnota byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. Předpoklad: podpora služeb o celkové okamžité kapacitě 36 klientů (jedná se o klienty komunitního centra). V uplynulém období nebyl OP Z řešen v rámci strategie LAG Podralsko, z tohoto důvodu je výchozí stav MI 0. Hodnota byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. Předpoklad: podpořeno bude 1 komunitní centrum
39 1.4 Podpora rodinných opatření 1.4.1: Podpora rodinných opatření zvýšení uplatnitelnosti rodičů na trhu práce OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP Využívání podpořených služeb Celkový počet účastníků osoby výsledek účastníci výstup Hodnota byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli a na základě zkušeností s poskytováním obdobných typů služeb a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. Předpokládáme realizaci 1 jektu zařízení NNO, které po dobu realizace jektu využije 36 klientů s bagatelní podporou. Výchozí stav MI je 0, tože daný indikátor nebyl v přechozím gramovém období sledován nerealizovala jekty z OP Z a neexistují jejich účastníci. Hodnota MI byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli (zejména malotřídními školami) a na základě zkušeností s poskytováním obdobných typů služeb a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. V současné době je na území LAG Podralsko řada malotřídních škol s nedostatečnou kapacitou školních družin, realizace dětských klubů v malotřídních školách a příměstských táborů přispěje ke zlepšení situace. Výchozí stav MI je 0, v uplynulém období nerealizovala OPZ a daný MI tedy nebyl sledován.
40 OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP Počet zaměstnavatelů, kteří podporují flexibilní formy práce Kapacita podpořených zařízení péče o děti nebo vzdělávacích zařízení podniky výstup zařízení výstup Hodnota MI byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli (obce, málotřídní školy) a jejich zkušenostmi s pracovním zařazením rodičů. Na základě těchto zjištění byli osloveni významnější zaměstnavatelé v území a dotázáni, zda by podporovali flexibilní formy práce. Výchozí stav MI je 0, v uplynulém období nerealizovala OPZ a daný MI tedy nebyl sledován. Hodnota MI byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli (zejména malotřídními školami) a na základě zkušeností s poskytováním obdobných typů služeb a odpovídá kvalifikovanému odhadu a navrhované výši způsobilých výdajů na opatření. V současné době je na území LAG Podralsko řada malotřídních škol s nedostatečnou kapacitou školních družin, realizace dětských klubů v malotřídních školách a příměstských táborů přispěje ke zlepšení situace. Výchozí stav MI je 0, v uplynulém období nerealizovala OPZ a daný MI tedy nebyl sledován.
41 3.2: Rozvoj zaměstnanosti 3.2.3: Zvýšení zapojení lokálních aktérů do řešení blémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP Počet osob pracujících v rámci flexibilních forem práce Počet sociálních podniků vzniklých díky podpoře Celkový počet účastníků osoby výsledek organizace výstup účastníci výstup Hodnota MI byla nastavena na základě konzultací s potenciálními žadateli (obce, málotřídní školy), na základě oslovení potenciálních zaměstnavatelů, kteří by podporovali flexibilní formy práce a na základě šetření zájmu o flexibilní formy práce mezi rodiči žáků. Cílový stav, zjištěný na základě těchto údajů, je 20 osob (1/5 celkového počtu rodičů osob, pracujících v rámci flexibilních forem práce z celkového počtu účastníků (žáků 1. stupně ZŠ). Výchozí stav MI je 0, v uplynulém období nerealizovala OPZ a daný MI tedy nebyl sledován. MI byl zvolen na základě konzultací s potenciálními žadateli, kteří mají zájem vytvořit sociální podnik a na základě alokace, která je určena na toto opatření. MI byl zvolen na základě konzultací s potenciálními žadateli a na základě kvalif. odhadu a výši způsobilých výdajů toto opatření, kdy se předpokládá podpora min jednoho sociálního podniku (MI 10213) v jehož rámci min. 4 osoby získají zaměstnání.
42 OPZ PO 2 IP OPZ PO 2 IP Účastníci zaměstnaní po ukončení své účasti, včetně OSVČ) Počet sociálních podniků vzniklých díky podpoře osoby výsledek podniky výsledek Stanovení hodnot MI vychází z konzultací s potenciálními žadateli a s realizací jektů zaměřených na zvyšování zaměstnanosti a na základě kvalifikovaného odhadu s ohledem na výši způsobilých výdajů. Předpokládá se práce s osobami ohroženými sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučenými a vzhledem k této skutečnosti byla nastavena i hodnota MI na 2 z celkového počtu účastníků s nebagatelní podporou (10). Předpokladem tedy je 20% úspěšnost (20% z 10 = 2) při získávání zaměstnání po ukončení realizace jektů. Vstupní hodnota MI byla stanovena jako nulová, tože na úrovni nebyl v předchozím období tento MI sledován a dosud nebyly realizovány jekty z OPZ a neexistují ani jejich účastníci. MI byl zvolen na základě konzultací se zájemci o založení sociálního podniku a potenciálními žadateli a na základě kvalifikovaného odhadu s ohledem na výši způsobilých výdajů opatření se předpokládá podpora min jednoho sociálního podniku. Předpokládá se, že daný podnik bude fungovat i po skončení podpory. Vstupní hodnota MI byla stanovena jako nulová, tože na úrovni nebyl v předchozím období tento MI sledován a dosud nebyly realizovány jekty z OPZ a neexistují ani jejich účastníci.
43 3.2: Rozvoj zaměstnanosti 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch Opatření 3.2.1: Podpora drobného v obcích 3.3.1: Investice do zem. podniků v rostlinné i živočišné výrobě 2.1.2: Budování turistických a naučných stezek a podobných atraktivit na území Zemědělská infrastruktura Horizontální a vertikální spolupráce místních trhů PRV 6 6B PRV 6 6B PRV 6 6B PRV 6 6B PRV 6 6B Počet podpořených podniků/příjemců Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených jektů Počet podpořených podniků/příjemců Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených jektů Počet podpořených operací podniky výstup FTE výsledek podniky výstup FTE výsledek akce výstup PRV 6 6B Celková plocha ha výstup PRV 6 6B PRV 6 6B PRV 6 6B PRV 6 6B Počet podpořených podniků/příjemců Počet podpořených podniků/příjemců Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených jektů Počet podpořených kooperačních činností podniky výstup podniky výstup FTE výsledek činnosti výstup Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi Předpoklad na základě šetření v regionu a možností alokace na danou Fichi 2.1: Připravené základní a služby cestovní ruch 2.1.3: Podpora rozvoje cestovní ruch PRV 6 6B Celkové veřejné výdaje EUR výstup Předpoklad s ohledem na výši alokace
44 TABULKA 4: h) FINANCOVÁNÍ PODLE PROGRAMŮ A ESI FONDŮ (PODPORA VYJÁDŘENA TISÍCÍCH KČ NA DVĚ DESETINNÁ MÍSTA) Fond EFRR ESF EZFRV Program 2017 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP , , ,47 Celkem EFRR ,00 / / OP Z 2 894,25 233, ,55 Celkem ESF 2 894,25 / / PRV 8 250, , ,00 Celkem EZFRV 8 250,00 / / Celkem Celkem , , ,02 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2018 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP , , ,53 Celkem EFRR ,00 / / OP Z 2 405,33 196, ,03 Celkem ESF 2 405,33 / / PRV , , ,90 Celkem EZFRV ,75 / / Celkem Celkem , , ,46
45 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2019 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP , , ,21 Celkem EFRR ,00 / / OP Z 2 448,68 201, ,48 Celkem ESF 2 448,68 / / PRV 4 500, , ,00 Celkem EZFRV 4 500,00 / / Celkem Celkem , , ,69 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2020 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 5 000,00 263, ,16 Celkem EFRR 5 000,00 / / OP Z 1 833,89 144, ,49 Celkem ESF 1 833,89 / / PRV 4 500, , ,00 Celkem EZFRV 4 500,00 / / Celkem Celkem , , ,65
46 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2021 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 5 000,00 263, ,16 Celkem EFRR 5 000,00 / / OP Z 1 222,31 94, ,96 Celkem ESF 1 222,31 / / PRV 9 375, , ,00 Celkem EZFRV 9 375,00 / / Celkem Celkem , , ,12 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2022 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 0,00 0,00 0,00 Celkem EFRR 0,00 / / OP Z 646,68 53,40 700,08 Celkem ESF 646,68 / / PRV 5 794, , ,70 Celkem EZFRV 5 794,50 / / Celkem Celkem 6 441, , ,78
47 Fond EFRR ESF EZFRV Program 2023 Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 0,00 0,00 0,00 Celkem EFRR 0,00 / / OP Z 125,89 11,80 137,69 Celkem ESF 125,89 / / PRV 0,00 0,00 0,00 Celkem EZFRV 0,00 / / Celkem Celkem 125,89 11,80 137,69 Fond EFRR ESF EZFRV Program CELKEM Příspěvek Unie (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP , , ,53 Celkem EFRR ,00 / / OP Z ,03 936, ,28 Celkem ESF ,03 / / PRV , , ,60 Celkem EZFRV ,25 / / Celkem Celkem , , ,41
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_ MAS Český sever
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_20160115 MAS Český sever IDENTIFIKACE PROGRAMU Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Progr am
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Financování Opatření/Fichí SCLLD v jednotlivých letech 2016 - tabulka e) dle MPIN Identifikace
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Rozklad financování Opatření/Fichí v jednotlivých letech - 2016 Plán financování ( v tis. Kč) cíl cíl
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PŘÍLOHA č. 1 FINANČNÍ PLÁN Verze č. 3 (05/2018) 1 Příloha č. 1 Finanční plán
DODATEK č. 1. Příloze č. 1. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko
DODATEK č. 1 k Příloze č. 1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko 2014-2020 Na základě rozhodnutí Valné hromady MAS Boleslavsko ze dne 15.2.2018 došlo k úpravě komentáře u Indikátorů
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD v jednotlivých letech
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) v jednotlivých letech 2016 cíl Opatření Podopatření Program IDENTIFIKACE programu osa Priorita způsobilé výdaje (CZV)
PŘÍLOHA Č. 1: FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ
PŘÍLOHA Č. : FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE A ČASOVÝ HARMONOGRAM VÝZEV OPZ Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD Podopatření SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Finanční plán a indikátory pro programové rámce A. Finanční plán Při zpracování finančního plánu byla využita následující východiska: - Rozdělení finančních zdrojů na EU a ch veřejných zdrojů u jednotlivých
2.1 Podpora komunitního života. Název opatření. Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
Dodatek č.1 k SCCLD STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE ZA OBDOBÍ 2015-2023 Specifický cíl strategie Název opatření Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1-1-3: Slaďování rodinného
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období 2020 Region klidu a pohody MAS Hrušovansko, z.s. 1 ZMĚNA FINANČNÍHO PLÁNU 1.1b Zkvalitnění dopravní
Zpráva o plnění integrované strategie
Zpráva o plnění integrované strategie 1. zpráva za období 9. 12. 26 26 Místní akční skupina Podbrněnsko, spolek Nositel strategie integrovaných nástrojů strategie CLLD (dále jen MAS Podbrněnsko) Datová
Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán
Povinná př. č. 1 S - Časový harmonogram a finanční plán Následující tabulky obsahují finanční a časový plán čerpání alokací a to jak z pohledu jednotlivých /fichí, tak z pohledu 3 programových rámců Strategie
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Program Prioritní osa
Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.
FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY Financování podle specifických ů a opatření (podopatření) v roce 2016 (e) Specifick ý Opatření Podopatřen í Progra m Identifikace programu Priorit -ní osa Investičn í priorita
a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. pod-opatření) SCLLD v jednotlivých letech
7.1 FINANČNÍ PLÁN Opatření případně fiche (PRV), vedoucí k naplnění cílů, se budou realizovat prostřednictvím konkrétních integrovaných projektů. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky, vykazované
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO 2014 2020 Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE PŘÍLOHA Č. 1 Finanční plán a indikátory pro ové rámce a) Financování
Dodatek č. 3 k SCLLD MAS Labské skály Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) MAS Labské skály na Přílohová část
IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opa-tření SCLLD Program Prioritní osa OP/ Priorita Unie Investiční priorita OP/ Prioritní oblast Specifický cíl OP/
Program rozvoje venkova operace
FINAČNÍ PLÁN Orientační alokace finančních prostředků pro jednotlivé programové rámce Název programu Program rozvoje venkova operace 19.2.1 Orientační alokace v Kč 28 017 265,00 Kč Program rozvoje venkova
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny POHODA venkova na období 2014 2020 Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE Únor 2016 Příloha č. 1 Obsah OBSAH... 1 1 ÚVOD... 2 2 FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ V JEDNOTLIVÝCH LETECH... 3
IDENTIFIKACE programu. Specifický cíl CLLD. Prioritní osa. programu. 2A; 3A; čl 17 a,b. PRV 2 a 3
Povinná příloha číslo 1. Finanční plán Celkem 2014 2020: Specifický cíl CLLD podpora stávajících a vznik nových malozemědělců, zpracovatelských podniků podpora realizace opatření v krajině, osvěta o možnostech
Přílohy. Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR. MAS Železnohorský region, z. s.
Nám. Míru 288, 58 0 Heřmanův Městec, IČO 27009076 Přílohy Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR MAS Železnohorský region, z. s. Schváleno nejvyšším orgánem dne 10. 11. 2015 Nám.
7.1 INDIKÁTORY. IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů. Specifický cíl SCLLD. Investiční priorita
Čl. 17, odst. 1, písm. b) Čl. 17, odst. 1, písm. a) Specifický cíl SCLLD patření SCLLD Program Prioritní osa P/ Priorita Unie Investiční priorita P/ Prioritní oblast Prioritní oblast Specifický cíl P/
PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY
PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní
PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE
PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE SCLLD MAS Podbrněnsko 2014-2020 Str. 1 1. Obsah 2. Úvod... 2 3. Indikátory výsledků... 3 4. Indikátory výstupů... 7 5. Procesní indikátory... 9 6. Závěr...
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let)
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let) Finanční plán ISR BMO v příloze uveden ve zjednodušené verzi pro odbornou veřejnost a politickou reprezentaci.
Žádost o podporu integrované strategie
Žádost o podporu integrované strategie Identifikace operace STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE Název: PRO ÚZEMÍ MAS ROZVOJ TANVALDSKA Identifikace žádosti (Hash): 4yflA Verze: 0001 Číslo: CLLD_16_01_106
3.4. Programové rámce
ŽP 3.4. Programové rámce Kapitola obsahuje programové rámce operačních programů IROP, PRV, Zaměstnanost a Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY Zpracovatel: SPF Group, s.r.o., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: duben 2014 březen 2016 OBSAH 1 Finanční plán
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD Registrační číslo ISg: Název nositele (název a právní subjektivita): Datum předložení ISq na ŘO IROP (např. depeše, email): Název a kód hodnotící
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD MAS České středohoří, z. s
Ž1. Ochrana území Ž1.1 Vybavenost a modernizace složek integrovaného záchranného systému cíl Opatření priorita cíl NČI 2014+ Milník 31.12. stanoveny. 57520 Počet exponovaných území s nedostatečnou připraveností
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM)
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM) pro Strategický plán rozvoje území OTEVŘENÉ ZAHRADY JIČÍNSKA z. s. na období 2016-2023 Co lze financovat z OP ZAMĚSTNANOST 1. Sociální služby a sociální
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ Strategický cíl Specifický cíl Opatření programového rámce Vazba na Operační program Vazba na Opatření SCLLD Nepřímé Vazby na Opatření nepodporovatelná
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období 2014 2020 III. OPZ II. PRV I. IROP I.1 - Podpora hasičů I.2 - Podpora vzdělávání I.3 - Sociální infrastruktura
Žádost o podporu integrované strategie
Žádost o podporu integrované strategie Identifikace operace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Rožnovsko na období 2014-2020 Identifikace žádosti (Hash): 3fwHO Verze: 0001
MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY Zpracovatel: SPF Group, s.r.o., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: duben 2014 březen 2016 OBSAH 1 Finanční plán
1. Programový rámec IROP
1. Programový rámec IROP Integrovaný regionální operační program (IROP) umožňuje přerozdělit finanční prostředky prostřednictvím 4 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce IROP Programový
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro obbí 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: PLÁN INDIKÁTORŮ Platnost strategie:
Specifický cíl strategie. Vazba na specifický cíl IROP. Specifický cíl 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy
Specifický cíl strategie Název opatření Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl S.2.2 Kvalitní a bezpečná doprava IROP 1: Bezpečná a udržitelná doprava Specifický cíl 4.1 Posílení komunitně vedeného
Programový rámec OPZ. Opatření / fiche č. 5. Sociální služby
Programový rámec OPZ Program: Operační program zaměstnanost Prioritní osa: 2 Sociální začleňování a boj s chudobou Investiční priorita: 2.3. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Specifický cíl:
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ Strategický cíl Specifický cíl Opatření programového rámce Vazba na Operační program Vazba na Opatření SCLLD Nepřímé Vazby na Opatření nepodporovatelná
Zpráva o pokroku integrovaných nástrojů
Zpráva o pokroku integrovaných nástrojů 1. Identifikace Identifikační číslo zprávy Integrovaný nástroj IPRÚ/01 Integrovaný plán rozvoje území 2. Sledované období Sledované období od 17. 08. Sledované období
Programový rámec IROP
Programový rámec IROP Program: Integrovaný regionální operační program Prioritní osa: Komunitně vedený místní rozvoj Investiční priorita: Provádění investic v rámci komunitně vedených strategií místního
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období 2014 2020 III. OPZ II. PRV I. IROP I.1 - Podpora hasičů I.2 - Podpora vzdělávání I.3 - Sociální infrastruktura
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ROZVOJ KRNOVSKA STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE (SCLLD)
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ROZVOJ KRNOVSKA STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE (SCLLD) REALIZACE SCLLD V ROCE 2017 Město Albrechtice 27. 3. 2017 programový rámec CLLD IROP Integrovaný regionální operační
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 6. 11. VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 9. 6. 2015 Obsah Úvod... 3 1 Harmonogram výzev... 4 2 Predikce čerpání finančních prostředků na rok 2015 až
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
Stav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
Programový rámec Integrovaný regionální operační program
1 Programový rámec Integrovaný regionální operační program OBSAH Programový rámec Integrovaný regionální operační program... 1 3.7.1 Programový rámec Integrovaný regionální operační program... 2 3.7.1.1
Vazba na SC programu a podpora konkrétních aktivit ostatních programů:
PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ Specifický cíl SCLLD 5.1 Podpora sociálního začleňování Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora a začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením sociální služby a podpora sociální komunitní
Stav informací k listopadu 2014
Stav informací k listopadu 2014 Podpořeno dotací poskytnutou Ministerstvem pro místní rozvoj na realizaci projektu Udržitelný rozvoj venkova prostřednictvím místních akčních skupin. 2 * OP Plánovaná alokace
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. vyhlašuje 68. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 68. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ZVYŠOVÁNÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Výroční konference CRR NUTS II Praha a Střední Čechy. 4. prosince 2017 Praha
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV Výroční konference CRR NUTS II Praha a Střední Čechy 4. prosince 2017 Praha 1 Dohoda o partnerství vymezuje celkem 6 měst (+ jejich zázemí) pro využití nástroje
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 68. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ZVYŠOVÁNÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY
A. Programový ra mec Operac ní program Zame stnanost
A. Programový ra mec Operac ní program Zame stnanost Zaměstnanost je jednou z priorit strategie. Na území MAS se nacházejí sociální výloučené lokality, je zde nadprůměrná míra nezaměstnanosti. Potřebý
Hodnoty indikátorů. Datum výchozí hodnoty. Cílová Datum cílové hodnot hodnoty a
Indiátory podle jednotlivých specificých cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD Identifiace programu Specific Opatř Podop Prio ý cíl ení atření ritní SCLLD SCLLD SCLLD Progra osa m / Prio rita Inve
Financování SCLLD v jednotlivých letech podle specifických cílů OP
2017 osa oblast Plán financování - (v tis. Kč) toho podpora toho vlastní Ne PO 2 IP 2.3 SC 1 263,16 200,00 50,00 13,16 0,00 0,00 PO1 IP 7c SC 1.2 1052,63 800,00 200,00 52,63 0,00 0,00 PO2 IP 10 SC 2.4
MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období
MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období 2014 2020 oznamuje změny v 3. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
Možnosti NNO v MAS. o o o o. Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně
Možnosti NNO v MAS OBSAH o o o o Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně Co je MAS? Místní akční skupina - nezávislé společenství občanů, neziskových organizací,
Dodatek SCLLD č. 7 Změna SCLLD Programový rámec IROP ke dni
Dodatek SCLLD č. 7 Změna SCLLD Programový rámec IROP ke dni 13.11.2018 Specifický cíl strategie Specifický cíl: 2.3 Rozvoj alternativní dopravy a bezpečnost v obcích Název opatření: IROP 1 2.3.1 Bezpečně
Hodnoty indikátorů. Typ indikátoru (výstup/výsle dek) Datum výchozí hodnoty. Měrná jednotka. Výchozí hodnota
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (podopatření) SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD/Podopatře ní SCLLD
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. vyhlašuje 88. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 88. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA PRO PŘEDŠKOLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ (SVL) II. Identifikace
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období 2014 2020 oznamuje změnu pro 3. výzvu k předkládání žádostí
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO (2023)
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014-2020 (2023) Kulatý stůl starostů Blatnice pod Svatým Antonínkem 15. 1. 2019 Alokace MAS Horňácko a Ostrožsko 100 mil. Kč na období
1. výzva MAS Krajina srdce-irop-modernizace VYBAVENÍ A REKONSTRUKCE ŠKOL
MAS Krajina srdce jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Krajina srdce na období 2014 2020 vyhlašuje 1. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. vyhlašuje 57. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 57. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA PRO ZÁJMOVÉ, NEFORMÁLNÍ A CELOŽIVOTNÍ
OP ZAMĚSTNANOST 2014-2020 - MOŽNOSTI PODPORY V RÁMCI PRIORITNÍ OSY 2 SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ A BOJ S CHUDOBOU
OP ZAMĚSTNANOST 2014-2020 - MOŽNOSTI PODPORY V RÁMCI PRIORITNÍ OSY 2 SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ A BOJ S CHUDOBOU Ing. Helena Petroková helena.petrokova@mpsv.cz Praha, 2.11.2015 Zaměření prezentace: OP Zaměstnanost
2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.
MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje
Integrovaný regionální operační program (IROP) Plánované datum vyhlášení VÝZVY
SC SCLLD Název SC IROP Alokace** MAS Rozvoj Krnovska Harmonogram výzev 2019 - aktualizace 16.1.2019 Integrovaný regionální operační program (IROP) Podporované aktivity* Typy příjemců Cílové skupiny D.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny v 57. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 57. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA PRO ZÁJMOVÉ, NEFORMÁLNÍ A CELOŽIVOTNÍ
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 6. 11. 2015 Obsah Úvod... 2 1 Harmonogram... 4 2 Predikce čerpání finančních prostředků... 4 2.1.1 Finanční
OP Zaměstnanost 2014-2020
OP Zaměstnanost 2014-2020 Seminář: Komunitně vedený místní rozvoj v operačních programech pro období 2014-2020 Praha 3. března 2015 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4 Možnost změny uvedených údajů vyhrazena. Název výzvy MAS Prorodinná opatření - I Název programu Operační program
6. výzvy k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období 2014 2020 oznamuje změnu 6. výzvy k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
6. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení II.
MAS Východní Slovácko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020
B. Programovy ra mec Operac nı program Zame stnanost
B. Programovy ra mec Operac nı program Zame stnanost Zaměstnanost je jednou z priorit strategie. Na území MAS se nacházejí sociální vyloučené lokality, je zde nadprůměrná míra nezaměstnanosti. Potřeby
6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Královská stezka jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Královská stezka na období 2014 2020 vyhlašuje 6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Výzva MAS Region Pošembeří IROP VZDĚLÁVÁNÍ 02
MAS Region Pošembeří o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Region Pošembeří na období 2014 2020 oznamuje změny v 2. výzvě k předkládání žádostí o podporu
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny v 47. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 47. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA ZÁKLADNÍCH ŠKOL (SVL) Přehled změn
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny v 33. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 33. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu INFRASTRUKTURA STŘEDNÍCH ŠKOL A VYŠŠÍCH ODBORNÝCH
DODATEK Č. 6 ÚPRAVA PROGRAMOVÉHO RÁMCE OPZ I. PROGRAMOVÝ RÁMEC IP 2.3 OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST
DODATEK Č. 6 ÚPRAVA PROGRAMOVÉHO RÁMCE OPZ 26.4.2018 I. PROGRAMOVÝ RÁMEC IP 2.3 OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST V oblasti řešení nezaměstnanosti, podpory sociálního začleňování, prorodinných opatření
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE. MAS Brána do Českého ráje AKČNÍ PLÁN
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 Brána do Českého ráje AKČNÍ PLÁN Prostřednictvím akčního plánu se bude realizovat strategie CLLD v rámci navržených 3 programových
Programový rámec Operační program Zaměstnanost
1 OBSAH 3.7.2 Programový rámec Operační program Zaměstnanost... 2 3.7.2.1 Návaznost řešených opatření OPZ na analytickou část... 2 3.7.2.2 Vazba na horizontální témata PR OP Zaměstnanost... 4 3.7.2.3 Opatření
3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS Vltava IROP Modernizace objektů a vybavenosti ve vzdělávání II.
MAS Vltava jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Vltava na období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová Operační programy Program rozvoje venkova (PRV) Operační program životní
4.8.1 Programový rámec Integrovaného regionálního operačního programu
4.8.1 Programový rámec Integrovaného regionálního operačního programu Prioritní osa 4: Komunitně vedený místní rozvoj Celá prioritní osa bude realizována výhradně prostřednictvím komunitně vedeného místního
2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.
MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 vyhlašuje
Specifické cíle odpovídající prioritě a očekávané výsledky
INVESTIČNÍ PRIORITA 10 prioritní osy 2: Investice do vzdělávání, odborného vzdělávání a odborné přípravy pro získání dovedností a do celoživotního učení rozvíjením infrastruktury pro vzdělávání a odbornou
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období oznamuje
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období 2014 2020 oznamuje změny v 1. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního