Praktické zkušenosti s klastrováním Moravskoslezský automobilový klastr regionální setkání a expertní workshop Karlovy Vary 29.4.

Transkript

1 Praktické zkušenosti s klastrováním Moravskoslezský automobilový klastr regionální setkání a expertní workshop Karlovy Vary Ladislav Glogar výkonný ředitel klastru

2 Hlavní body presentace PŘEDSTAVENÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO AUTOMOBILOVÉHO KLASTRU - mapa rozvoje klastru ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ KLASTRU HLAVNÍ ROLE KLASTRU PŘI PODPOŘE KONKURENCE SCHOPNOSTI ZÁVĚR Klastr jako informátor Klastr jako koordinátor Klastr jako integrátor

3 PŘEDSTAVENÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO AUTOMOBILOVÉHO KLASTRU Klastr byl založen 22 členy na ustanovující Valné Hromadě v září 2006 Počet členů ke konci roku 2013 : 66 Podniky (56) 1 Výzkumně-vzdělávací instituce (9) Vládní/Regionální instituce (1)

4 PŘEDSTAVENÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO AUTOMOBILOVÉHO KLASTRU PŘEDSTAVENÍ MORASVKOSLEZSKÉHO AUTOMOBILOVÉHO KLASTRU - mapa rozvoje klastru Zkušenosti při zakládání klastru HLAVNÍ ROLE KLASTRU PŘI PODPOŘE KONKURENCE SCHOPNOSTI Klastr jako informátor Klastr jako koordinátor Klastr jako integrátor

5 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ KLASTRU 1. Analýza potenciálních členů 2. Osobní jednání o společných zájmech a jejich definování a financování činnosti 3. Nastavení organizace, vypracování stanov, kodexu, vyhledání osoby která bude činnosti organizovat 4. Svolání ustavující Valné hromady 5. Zahájení činnosti

6 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ KLASTRU 1. Analýza potenciálních členů Potřeba fasilitátora ( nadšené osoby znalé problematiky daného regionu, oboru) 2. Osobní jednání o společných zájmech a jejich definování a financování činnosti Rozhodující fáze pro založení organizace ( spolku ) a úspěch v zahájení činnosti! Vytipování činnosti které přinesou z počátku rychle efekt Jednání o financích ( minimální členské příspěvky )

7 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ KLASTRU 3. Nastavení organizace, vypracování stanov, kodexu, vyhledání osoby která bude činnosti organizovat Nutnost existence/ vybráni Lidra, který dokáže od počátku získávat členy pro aktivní spolupráci ( s ohledem na dobrovolnost spolku těžší práce než v klasickém podniku ) Zpracování stanov co nejjednodušší, prakticky orientované ( sídlo, poslání,orgány VH, VR,DR, členství, finance, zrušení, zánik..) Důležitost kodexu jednání 4. Svolání ustavující Valné hromady Formální akt 5. Zahájení činnosti Nastavení pravidelného systému práce

8 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ Posláním klastru je: Vytváření podmínek a podpora konkurenceschopnosti členů pro udržitelný rozvoj regionu Vize klastru je : stát se integrátorem firem, vzdělávacích a výzkumných institucí a dalších zainteresovaných stran, jejichž aktivity podporují rozvoj automobilového průmyslu v regionu. Hodnotami, na kterých klastr svou činnost staví jsou: Lidé, jejich znalosti a dovednosti Spolupráce založená na důvěře Inovativnost a flexibilita Vzájemný přínos

9 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ Financování klastru Členské příspěvky (5.13. Členové jsou povinni platit roční členský příspěvek a platby za služby navržené Výkonnou radou a schválené Valnou hromadou. Výše ročního členského příspěvku činí Kč.) Pro všechny členy bez rozdílu Kč Platby za standardní služby (6.4. Služby pro členské podniky, firmy a organizace, které vedou k zajištění článku 3.1 se členům Sdružení poskytují v průběhu kalendářního roku v rámci poskytnuté platby dle článku 5.13.) Drobný a malý podnik, vzdělávací instituce Střední podnik Velký podnik Kč Kč Kč

10 ZKUŠENOSTI PŘI ZAKLÁDÁNÍ Klastr by měl mít : flexibilní a adaptivní organizaci, založenou pro podporu svých členů v činnostech, které vedou k vyšší konkurence schopnosti zejména SME. Jedná se zejména o : Valnou hromadu ( rozhodující orgán 2x ročně ) Výkonná radu ( práce mezi jednáním VH, 10x ročně) Prováděcí útvar( sekretariát) výkonný aparát zaměstnanci klastru Pracovní týmy( trvalé ), speciální týmy složené s odborníků členů klastru ( RLZ, OV. Va Lab) Projektové týmy( dočasné), vedení jednotlivých projektů

11 HLAVNÍ ROLE KLASTRU PŘI PODPOŘE KONKURENCE SCHOPNOSTI I. Vhodná flexibilní organizace Organizace klastru taková, aby efektivně pokryla potřeby členů. musí tedy brát v ůvahu : mix firem konkurujících si, ale také dodávajících si Organizace musí odpovídat činnostem, které klastr může pro své členy dělat ( trvalé pracovní týmy RLZ, OV, AaLab) Organizace musí podporovat / umožňovat diferencované zapojení členů do činnosti klastru Speciální týmy složené s odborníků členů klastru v oblastech zájmu ( centra expertů ) Projektové týmy( dočasné), vedení jednotlivých projektů

12 HLAVNÍ ROLE KLASTRU PŘI PODPOŘE KONKURENCE SCHOPNOSTI I. Vhodná flexibilní organizace MAK je organizační mix využívající jak horizontální tak vertikální orientací. Horizontální organizace Vertikální organizace využití synergie, snížení nákladů prohloubení hodnotového řetězce urychlení difuze výsledků inovačních aktivit prohloubení spolupráce průmyslu a Va V institucí

13 HLAVNÍ ROLE KLASTRU PŘI PODPOŘE KONKURENCE SCHOPNOSTI II. Rozhodující činnosti klastru Pracovat jako : informátor poskytuje informační servis, koordinátor koordinuje a podporuje obchod, rozvoj a spolupráci členů integrátor prohlubuje integraci podniků, výzkumně-vzdělávacích a regionálních institucí do řetězců s cílem podpořit inovace ve firmách

14 Klastr jako informátor Informační servis Oceněnou činností klastru je poskytování informací o dění v automotive, v regionu a klastrech, zprostředkování veškerých kontaktů a plánovaní akcí Webové stránky:

15 Klastr jako koordinátor Koordinace aktivit v oblasti Lidských zdrojů, Obchodních vztahů avývoje a laboratoří prostřednictvím pracovních týmů v uvedených oblastech. Výstupem jsou mimo jiné společné inovační projekty v oblasti vzdělávání příklady :projekt Autoakademie pro střední školy a Autoakademie pro podniky. Projekt Centrum expertů, vedoucí k budování znalostní excelence v dohodnutých oblast. v oblasti obchodních vztahů příklady :projekt Centrum nákupu se zaměřením na moderní elektronické metody nákupu a tvorba prostoru pro nové obchodní příležitosti - nákupní dny firem TIER 1 v oblasti podpory výrobkových a procesních inovací příklady : projekt Vstřikování kovových prášků, projekt Laboratoře a projekty Měření vibrací a Měření hluku v automobilech.

16 Koordinace v ROZVOJI LIDSKÝCH ZDROJŮ Klastr Vzdělává a Rozvíjí Kompetence od středních škol přes univerzity až po podniky Auto Akademie úspěšný projekt pro KLASTR rozvoj klíčových kompetencí studentů a usnadnění jejích integrace a adaptace do pracovního procesu v klíčových oblastech: Štíhlé procesy Logistika Vedení lidí Projektový management Inovace v procesech, produktech a podnikatelském systému 4 SŠ 59 firem v klastru ČVUT VŠB UTB Další projekty v realizaci: IQ Industry, Autoakademie pro podniky, Centrum Expertů, POSPOLU

17 Koordinace v OBCHODNÍCH VZTAZÍCH Klastr Šetří peníze a Otevírá prostor pro nové trhy Nákupní koordinace : úspory peněz CENTRUM SPOLEČNÉHO NÁKUPU aktivity, které prohlubují synergické efekty vyplývající ze společného postupu a elektronických aukcí v oblasti režijních materiálů a služeb Zrealizováno : Oleje a maziva Celková úspora: 1,1 mil. Kč (14%) z celkových 7,8 mil. Kč Kancelářské potřeby Celková úspora : 1,3 mil. Kč (43%) z celk. 3,1 mil. Kč Technické plyny, Etikety. V přípravě realizace : Ochranné pomůcky, Balící materiály a další. Fn F6 F1 KLASTR F5 F4 F2 F3

18 Koordinace v OBCHODNÍCH VZTAZÍCH Klastr Šetří peníze a Otevírá prostor pro nové trhy- Rozvoj obchodních příležitostí:- Prostor pro nové trhy KLASTR ZPROSTŘEDKOVÁNÍ VZÁJEMNÉHO SETKÁNÍ Tier 1 firem s Tier 2+ dodavateli, oborově zaměřenými organizacemi v tuzemsku i zahraničí /v oblastech plasty, mechtronika, e- mobilita, simulace, moderní kovovové materiály / Konkrétní ukončené projekty:rozvoj inovačního potenciálu, AutoNet, SafeDrive,

19 Koordinace ve VÝZKUMNĚ VÝVOJOVÉ ČINNOSTI Klastr Testuje výrobky, procesy a Podporuje Inovace buduje výzkumně vývojové kapacity pro speciální projekty Laboratoře vědecko-výzkumné high-tech laboratoře, které integrují potenciál univerzit s podnikovou sférou a podporují společný výzkum a vývoj VŠB KLASTR Výzkumně-experimentální hluková laboratoř Laboratoř pro testování chladících a tepelných zařízení Laboratoř pro měření těles namáhaných pulzacemi Laboratoř vibrací Laboratoř Ergonomie Laboratoř TRIZ F1 F2 F3 Další projekty v realizační fázi. Ergonomické centrum

20 Koordinace ve VÝZKUMNĚ VÝVOJOVÉ ČINNOSTI Klastr Testuje výrobky, procesy a Podporuje technologické Inovace PIM technologie Fx Firma Uživatelská F1 F2 KLASTR VŠ F3 Firmy vývojové Další realizované projekty: Měření vibrací a hluk v automobilech

21 Klastr jako integrátor Orientace na řetězce zákaznické, znalostní, vývojové Kolektivní výzkumně vývojové projekty Zapojení do nadnárodní spolupráce mezinárodní projekty

22 Integrace ve VÝZKUMNĚ VÝVOJOVÉ ČINNOSTI Klastr Podporuje Inovace buduje výzkumně vývojové řetězce pro speciální projekty. Výzkumně vývojový řetězec Fx Firma Uživatelská Integrace firem za účelem společného vývoje Řízení práce při společném F1 KLASTR F3 vývoji a zkušebnictví F2 Podpora firem co nemají vývoj, Firmy vývojové Podpora při získávání a využívání zdrojů z EU na vývoj VŠ Podpora při vedení grantových projektů Příklad: Projekt Klastr Integrátor VaV

23 Kolektivní výzkumně vývojové projekty ve fázi realizace 4 Stěžejní oblasti : 1 Plasty 2 Vysoce pevnostní materiály 3 Formy, nástroje a nářadí 4 Laboratoř podpory VaV

24 Kolektivní výzkumně vývojové projekty ve fázi realizace Plasty : Tlumící vlastnosti plastů Náhrada pryže recyklovatelnými materiály Spojování komponentů z materiálů: kov-plast, plast plast

25 Kolektivní výzkumně vývojové projekty ve fázi realizace Vysoce pevnostní materiály: Vysoko pevnostní oceli pro komponenty v automobilovém průmyslu

26 Kolektivní výzkumně vývojové projekty ve fázi realizace Formy, nářadí, nástroje Formy na vstřikování silikonu Materiály a povrchové úpravy forem pro vstřikování plastů RFID kód pro sledování forem, nástrojů a nářadí

27 Kolektivní výzkumně vývojové projekty ve fázi realizace Laboratoř podpory Va V Predikce vad vstřikovaných dílů Zobecněné tolerance - Kotování ve 3D Vibrace v moderních automobilech a jejich vliv na životnost a hlučnost specifických dílů

28 Zapojení do nadnárodní spolupráce - mezinárodní projekty Projekty ve fázi realizace : Safe - Drive Společně bez hranic Projekty ve fázi přípravy: Danue Motor

29 ZÁVĚR Primární pro spolupráci v klastrech je ZÁJEM Zájem musí být podložen EFEKTY Efekty jsou finanční ale i nefinanční, krátkodobé čí dlouhodobé ale vždy přinášejí posun, zlepšení PŘIDANOU HODNOTU pro členy Členové jsou Ti pro které je klastr vytvořen KLASTR jim musí SLOUŽIT Služba je budována a rozvíjena na bázi DŮVĚRY!

30 Děkuji za pozornost a těším se na spolupráci! Ladislav Glogar l.glogar@autoklastr.cz