Strategie rozvoje. Městyse Dalešice

Transkript

1 Strategie rozvoje Městyse Dalešice na léta Občanský komunitní tým Městyse Dalešice Facilitace procesu, expertní část a redakce dokumentu E consulting, s.r.o. Třebíč Březen duben 2004 Aktualizace leden 2008 V

2 Obsah: Úvod 1. Strategická vize obce 2. Schvalovací doložka 3. Proces tvorby a aktualizace strategie Občanský komunitní tým Způsob práce týmu Zpětná vazba vybrané ukazatele Sumář týmové práce S-D analýza Projektové záměry Zdroje a předcházející dokumenty Kalendář aktualizace strategie 4. Sociodemografická analýza Vývoj městyse a obyvatelstva 5. S.W.O.T. analýza komunitního týmu Komentář 6. Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky P1 - Život obce P2 - Turistika P3 Obraz obce, atraktivita P4 - Podpora podnikání P5 - Finance a správa P6 - Výstavba a infrastruktura 7. Program rozvoje městyse Kalendář aktualizace strategie Poznámka: Modře označené kapitoly byly aktualizovány I/08 Obec Dalešice byla prohlášena za městys v roce V textech tohoto dokumentu, které pocházejí z doby před tímto rokem je ponecháno označení Obec Dalešice, po tomto datu pak Městys Dalešice. V sociodemografické analýze je jednotně použito označení Obec Dalešice 2

3 Úvod: Obecní zastupitelstvo obce Dalešice se v roce vstupu ČR do Evropské unie rozhodlo pro zpracování strategie rozvoje jako základního programového dokumentu obce. Strategie byla zpracována komunitně týmovým způsobem za účasti zastupitelů a občanů obce a s ohledem na zájmy obecní pospolitosti. Současnému i budoucím zastupitelstvům poskytuje základ pro uskutečňování vyváženého a všestranného rozvoje Dalešic. Dokument předpokládá účelně a hospodárně využívat nejenom vlastní zdroje, ale i veřejné prostředky Evropské unie, státu a kraje Vysočina tak, aby realizací projektů obec směřovala k udržitelnému a vyváženému rozvoji. Strategie rozvoje Dalešic se stává vedle územního plánu a urbanistické studie základním dokumentem pro přípravu konkrétních střednědobých a ročních plánů obce. Otevřeností, budováním vztahů a podporováním spolupráce si přijatá strategie dává za cíl být užitečná občanům, podnikatelům, turistům i příležitostným návštěvníkům obce. S ohledem na nedokončené projekty a změny do konce 2006 bylo rozhodnuto udělat první aktualizaci dokumentu v roce Strategie tak reflektuje program rozvoje za 4 roky a přijímá další prováděcí střednědobý program Městyse Dalešice do roku

4 Schvalovací doložka: Strategie rozvoje obce Dalešice na roky byla zastupitelstvem obce Dalešice schválena jako základní dokument obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne : Jméno Podpis Pro přijetí hlasovali : Zadražil Jaroslav Špaček Rudolf Ing. Čapoun Petr MUDr. Kovář Zdeněk Kovář Stanislav Loukota Jiří Vyletělová Eva Hrůza Miroslav Čtvrtníčková Eva Čaněk Milan Proti přijetí hlasovali: Zdrželi se hlasování: Nepřítomni: nikdo nikdo Plíšek František Občané obce byli s dokumentem seznámeni na veřejné schůzi občanů dne a výtah ze strategie byl publikován v Obecním Zpravodaji č. 1/2004 Kulaté razítko obce 4

5 Vize obce Dalešice do roku 2013: Udržením pozitivních trendů a zlepšením životních podmínek zvyšovat atraktivitu obce pro občany, podnikatele i návštěvníky 5

6 3. Proces tvorby strategie Strategie byla vytvořena ve dvou fázích. První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací dávající důraz na tým a jeho kulturu. Cíli první fáze bylo -vybudovat tým z oslovených zastupitelů a občanů, které tvorba strategie zaujala a zavázali se týmových schůzek zúčastňovat, -provést S.W.O.T. analýzu obce( analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení) za uplatnění technik práce v týmu -stanovit vizi obce pro následujících 10 let - definovat priority strategie a jejich strukturování. - stanovit projektové záměry na nejbližší období - schválit periodu aktualizace strategie jako základního dokumentu obce Druhá fáze, která byla zpracována expertně obsahuje - popis použitého procesu - redakci práce týmu( bez jakýchkoliv věcných změn) t.zn. strukturování a uspořádání S.W.O.T. analýzy podle tématických okruhů, formální doplnění procesních parametrů a příloh - sociodemografickou analýzu s ohledem na prioritní osy s využitím obecních dat - komentář k S.W.O.T analýze - rozvedení projektových záměrů obce a jejich vztahu k rozvojovým programům - formální zpracování obou částí strategie do formy dokumentu 6

7 Komunitní tým Komunitní tým obce Dalešice by utvořen takto: Byli osloveni zastupitelé obce. Výzva pro činnost v týmu byla zveřejněna s tím, že se může zúčastnit kdokoliv, komu jde o rozvoj obce a má čas se práce zúčastnit. Cíleně byly osloveny osoby, které k rozvoji obce přispívají, avšak nejsou členy zastupitelstva zejména s ohledem na mladé. Oslovení zájemců, komunikaci s nimi a svolání schůzek zajišťoval starosta obce Jaroslav Zadražil. V týmu spolupracovalo 14 lidí, z toho 8 členů zastupitelstva, 4 ženy. Podíl na práci týmu a rozsah týmové práce jsou zachyceny v sumáři týmové práce níže. Členové týmu Jméno Věk Profese/funkce Zastupitel Jaroslav Zadražil 48 Starosta obce Ano Rudolf Špaček 60 /Místostarosta Ano Ing Čapoun Petr 42 Projektant Ano MUDr Zdeněk Kovář 45 Lékař Ano RNDr Josef Potůček 45 Středoškolský učitel Eva Vyletělová 35 Farmaceutická laborantka Ano Eva Čtvrtníčková 32 Učitelka MŠ Ano Mgr Michaela Juránková 26 Středoškolský učitel Mgr Věra Špačková 31 Učitelka Ing Petr Voneš 28 Technik/momentálně bez zaměstnání Ing arch Petr Řehořka 38 Podnikatel/ spoluvlastník pivovaru Miroslav Mašíček 49 Podnikatel Jiří Loukota 52 Ano Stanislav Kovář 42 Zemědělec Ano Průměrný věk členů týmu byl 41 let Způsob práce týmu Tým pracoval podle pravidel, která konsensuálně( za souhlasu všech) přijal. Jejich dodržování bylo úkolem facilitátora týmové práce Jana Fialy (E consulting, s.r.o.). Ten sledoval procesní kroky vedoucí ke splnění cílů a řídil procesy. Nezasahoval do práce věcně a členy týmu v jejich názorech neomezoval ani nekorigoval. 7

8 Pravidla týmu pro strategii Dalešic 1. Snažíme se vzájemně si naslouchat 2. Nezesměšňujeme názor druhého 3. Každý má právo mlčet 4. Každý má právo říci názor 5. Rozhodujeme za souhlasu všech 6. Jednáme ku prospěchu obce 7. S.W.O.T. analýzy se mohou zúčastnit i nečlenové týmu 8. Tato pravidla jsou otevřený systém Tým se scházel na večerních schůzkách na jejichž termínu konání se vždy na předcházející schůzce dohodl. Schůzky byly obvykle tříhodinové s jednou přestávkou v půli. Celkem jich bylo sedm. Členové týmu odpracovali ve svém volném čase v týmu strategie celkem 220 hodin Vždy po seznámení s programem se tým seznámil s vyhodnocenou zpětnou vazbou z minula a zaujal k ní stanovisko, případně závěry zapracoval do procesu. Hlavní částí schůzky byla tvůrčí práce v týmu s využitím spolupráce, kreativity a synergie. Na konci schůzky se k jejímu průběhu a výsledkům členové písemně vyjádřili. Průběh hlavních zpětnovazebních ukazatelů je v následující tabulce. Zpětná vazba vybrané ukazatele ( procenta kladné odpovědi při každé týmové schůzce,vyjma první, kdy byla zpětná vazba ústní formou ) Jste spokojeni s dnešní prací? 81% 84% 93% 84% 95% 91% Co dnes v programu chybělo?(nic) 93% 90% 97% 100% 90% 100% Myslíte, že máte v týmu prostor k uplatnění svých myšlenek a nápadů? 100% 100% 97% 100% 95% 96% Jste spokojeni s moderováním facilitací? 94% 97% 93% 100% 100% 96% Vystihují priority skutečné potřeby obce? % 98% 90% 85% V rámci evaluaace a aktualizace strategie v lednu 2008 byla aktualizována týmová SWOT analýza, doplněny a aktualizovány priority a opatření, vypuštěna opatření splněná v minulém období a přijat střednědobý programový dokument, který vymezuje rozsah rozvojových projektů na období Expertně byla aktualizována sociodemografická analýza. Aktualizace strategie a programový dokument byly schváleny zastupitelstvem Městyse Dalešice na schůzi zastupitelstva dne 8

9 Strategie rozvoje obce Dalešice Prezenční listina a sumář týmové práce Datum Jméno Hodin 3 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 4,5, Jaroslav Zadražil 25 X X X X X X X Rudolf Špaček 20,5 X X X X X X X Ing Čapoun Petr 25 X X X X X X X MUDr Zdeněk Kovář 21,5 X X X X X X X RNDr Josef Potůček 18 X X X X X X Eva Vyletělová 25 X X X X X X X Eva Čtvrtníčková 21,5 X X X X X X Mgr Michaela 21,5 X X X X X X X Juránková Mgr Věra Špačková 18 X X X X X Ing Petr Voneš 11,5 X X X X X Ing arch Petr Řehořka 3 X X X X Miroslav Mašíček 3,5 X X X X Jiří Loukota 3 X Stanislav Kovář 3 X 9

10 ͱ ±Ľ»ł±ą żş µ? ż ż # ż ±ľ» Üż»» ň FޱĽ Ńľ» Üż»»» 3 ż î𠵳 ±Ş# ±Ľ ±Ľ ł ż Ě»ľ3 Ş żľł± µ7 Ş#» íçč ł ň łň Ö ±Ľ Üż» µ7 ޱĽ 3?Ľ»ô ±? żľ ±Ľ ޱĽ 3?Ľ» Ó±» ± ż ę µł ±Ľ żľ» 7»»µ? Ü«µ±Şż ň «ż» ďć Ů»±ą żş µ7 «ł3 3 ±ľ» Üż»» Ńľ» ł? µ íďň ± îđđí µż ż? 3 Ş#ł «ďďíč ż ëč𠱾 Şż» ň Ô» 3 ± żľ3 ż 3 îéë żô ±? Ľż ęéď żô» 3 Ľż îéë żô»ł Ľ µ? Ľż» µ»ł éđë żň Đ Ş 3 3»ł? ł3 µż ± ±ľ» Ľż ±Ş? ż µ ±µ«ďďîëň ď

11 ň Ńľ»? Ľ»ł±ą żş» Đ ± &»? ± 7 ± ±Ş? 3 ľ Ş?»Ľ«3 ł» «ż»ş»» 3 Ş ± µ ޱ» ć ł ±ľ 3 ±µ» «Ě»ľ3 ± Ş» µ± ëđđ Š ďđđ𠱾 Şż» µ íďň ± îđđí ±µ» Ě»ľ3 µ ż Ę ± ż Í ±Ş? 3 ľ ± ±Ş»Ľ» ± ż?µ żľ Ľ» ±Ş? 3 żľ ± «3 ±Ľ ± ż żł» ±ľ» Ó ľ±» ż»ľ ± Ş#»ş»» 3 Ş ± µ ň б» ±ľ Şż» ± ± ±µ«ďççí Ş ± ± ďďôéűň Đ ±» # 3»µ» ±Ľ3» ż Ş#» 7ł ± «±ľ Şż» ëîű ż 3»µ ł ą ż»» ěčűň бĽ3 ±ľ±«3 µ» Ş ±Ş ż #ň Ń ± Ş»ł»ş»» 3ł µ«?ł «Ş»Ľ» #ł Ş ą żş«ň ďň» 3»µ ±ľ Şż» Ş# ż #ň Üż»» éíě ęěě ěçî ëďí ëďç ëíď ëîđ ëďě ëîç ëíí ëíí ëíě ëęď ëéč ëčđ Đ ł? ±ľ» ééí éíę ęëč ęęě ęęë ęęë ęęë ęęí ęęë ęęî ęęí ęęí ęęě ęęě ęęé Ěżľ«µż ďć Ę#ޱ ± «±ľ Şż» Ş ±ľ Üż»» ż Ş#ޱ ł «± «±ľ Şż» Ş ±ľ 3 ±Ľ ëđ𠼱 ďđđ𠱾 Şż» Ş»» ďçéđóîđđí ĆĽ ± ć ÍF ÍÔÜŢ ďçéđôďçčđĺ ÍF ÓŃÍ ďççďóîđđíĺ Ş ż 3 Ş# ± Ű ± «ą б» ±ľ Şż» Ľ» ±Şż # µ íďňďîňîđđď ďěđôđđű ďíëôđđű ďíđôđđű ďîëôđđű ďîđôđđű ďďëôđđű ďďđôđđű ďđëôđđű ďđđôđđű çëôđđű çđôđđű čëôđđű čđôđđű ďçéđ ďçčđ ďççď ďççî ďççí ďççě ďççë ďççę ďççé ďççč ďççç îđđđ îđđď îđđî îđđí ±µ ł Üż»» ±µ»» µ»ł Î Ů żş ďć Í ±Ş? 3 Ľ» ±Şż 7 ± ± «±ľ Şż» Ş ±ľ Üż»» Ş ł «±ľ» ëđđóďđđ𠱾 Şż» ±µ» «Ě»ľ3 ô Ş ±µ» «Ě»ľ3 ô ż Îň Í żş ±µ«ďççď żł»? ďđđűň ĆĽ ± ć ÍF Š ÍÔÜŢ ďçéđóďççďô Ş ż 3»»» Ű ± «ą ÍF ÓŃÍ ďççîóîđđíĺ Ş ż 3 Ş# ± Ű ± «ą î

12 ëđ ěë ěđ íë íđ îë îđ ďë ďđ ë đ óë óďđ óďë Ü»ł±ą żş µ# ± ľ ±ľ Şż» Ş ±ľ Üż»» çî çí çě çë çę çé çč çç đđ đď đî đí ±µ ±» # 3»µ ±» # 3»µ ł ą ż» ż Ľ± Ů żş îć Ü»ł±ą żş µ# ± ľ ±ľ Şż» Şż Ş ±ľ Üż»» Ş»» ďççîóîđđí Š &Ľż» «Ş»Ľ» 7 Ş ĆĽ ± ć Ű ± «ąô ň ň±ň ó Ş ż 3»»» ÍF Ľż żľ?» ÓŃÍ Ę#ޱ ±» 7 ± 3 µ«ż 3 «µ«ł ą ż» Ş ±ľ 3 ëđđóďđđ𠱾 Şż» çôđđ čôđđ éôđđ ęôđđ ëôđđ ěôđđ íôđđ îôđđ ďôđđ đôđđ óďôđđ óîôđđ óíôđđ óěôđđ çî çí çě çë çę çé çč çç đđ đď đî đí ±µ ±» # 3»µ 3»µ ł ą ż» ż Ľ± Ů żş íć α 3 ±» # 3»µ ż 3»µ ł ą ż» «±ľ 3 ±µ» «Ě»ľ3 ± Ş» µ± ëđđóďđđ𠱾 Şż» µ íďňďîňîđđě Š &Ľż» «Ş»Ľ» 7 Ş ĆĽ ± ć Ű ± «ąô ň ň±ň ó Ş ż 3»»» ÍF Ľż żľ?» ÓŃÍ í î ď đ óď óî óí Ę#ޱ ±» 7 ± 3 µ«ż 3 µ«ł ą ż» Ş ±µ»» Ě»ľ3 çî çí çě çë çę çé çč çç đđ đď đî đí ±µ ±» # 3»µ ±» # 3»µ ł ą ż» ż Ľ± Ů żş ěć α 3 ±» # 3»µ ż 3»µ ł ą ż» «±µ» «Ě»ľ3 Š &Ľż» «Ş»Ľ» 7 Ş ĆĽ ± ć Ű ± «ąô ň ň±ň ó Ş ż 3»»» ÍF Ľż żľ?» ÓŃÍ í îôë î ďôë ď đôë đ óđôë óď óďôë óî óîôë Ę#ޱ ±» 7 ± 3 µ«ż 3 µ«ł ą ż» Ş Î çî çí çě çë çę çé çč çç đđ đď đî đí ±µ ±» # 3»µ ±» # 3»µ ł ą ż» ż Ľ± Ů żş ëć α 3 ±» # 3»µ ż 3»µ ł ą ż» ż Î Š &Ľż» «Ş»Ľ» 7 Ş ĆĽ ± ć Ű ± «ąô ň ň±ň ó Ş ż 3»»» ÍF Ľż żľ?» ÓŃÍ îë îîôë îđ ďéôë ďë ďîôë ďđ éôë ë îôë đ б ±Ľ ± çî çí çě çë çę çé çč çç đđ đď đî đí ±µ Ş ±»µ ±ľ 3 ±µ» «Üż»» ±µ»» µ»ł µ ż Î Ů żş ęć б» Ş ż ±» # Ľ 3 ż ďđđ𠱾 Şż» Ş»» ďççîóîđđíĺ &Ľż» ±««Ş»Ľ» 7 Ş ĆĽ ± ć Ű ± «ąô ň ň±ň ó Ş ż 3»»» ÍF Ľż żľ?» ÓŃÍ Ů żş ň ę « Ş#ޱ ± ±Ľ ± Ş Üż» 3 ż Ş ± ż 3»ş»» 3 Ş ± 3 ň í

13 ±Ş ż» # ±ľ 3 ±µ» «ň Ę µ±ş? «µ «ż ±ľ Şż» ±ľ» ±«Ş 3 Ş 3 ± ±Ľ ± 3ň бĽ3 Ľ 3 ň ±ľ Şż» Ľ± ďëó» Ş µ«ľ Ş ± «ż µ íďňďîňîđđí Ş 3 ± ± ±Ş ż» #ł ±ľ 3ł ± ëôęęűň бĽ3 ±ľ Şż» Ş ± ±Ľ«µ Ş 3ł Ş µ«řęđ» ż Ş3» ľ ±Ş ż» # ±Ľ3»ł 7 ± µ«ş» Ş» µ± ě

14 ňę Ľ ż ± Ń ± Ş»ł ±Ş?Şż #ł»ş»» 3ł Ş ± µ ł» Ş ±ľ ±Ľ3 Ş # ľ» ±Ľľ± 7 łż «ż Ş# ëďôęďűň бĽ3 ±ľ Şż» & #ł»ľ 3ł Ş Ľ? 3ł łż «±ľ± Ş ±µ± µ± µ#ł Ş Ľ? 3ł» ± ± ± ż 3ł ±Ş?Şż #ł Ş ± µ ł 3ň Ęň Ň?ľ±» µ7 Ş? 3 Ę ±ľ ż?ľ±» µ7 ± Ş? 3 ±«Üż»» µ±«±ľ 3 Ş7 ±»ą ± «ň б ± żş» 3» µ±ľ ż µ7 3 µş»» ± ± ±Ş ż» #ł ±ľ 3ł ż ż» ± ± żş» 3ł 3 µş» «µ7ň ë

15 ĘňŇ? ±Ľ ± 3 ±» 3 Ň? ±Ľ ± 3 ±» 3 đôëíű ęôččű Ć»Ľ µż? ±Ľ ± 3 ±» ±ľ» ±ł±ą» 3 řçčű ±ľ Şż»»? 3 µ» µ7ô ł± żş µ7»ľ± ±Ş» µ7? ±Ľ ± ň çđôęëű» µ? ł± żş µ? ±Ş» µ? ± ż 3» ± Ů żş ďďć б ±ľ Şż»?» # µ»ľ ± Ş#ł? ±Ľ ±»ł ĆĽ ± ć ÍF Š ÍÔÜŢ îđđď Ę ň Ţ ±Ş# ż Ľ±ł±Ş 3 ş± Ľ ŃĽ ±µ«ďçé𠼱 ±»Ľ 3 ± 3? 3 Ş ±» îđđď ľ ż #» Ľ «3 3 ±» ± «Ľ±ł Ş «# µ ľ Ľ» 3 řîëű ±Ľ ň ďçé𠼱 ň ďççď ň Đ ±»Ľ 3ł 3? 3» ż żł» ż? ł ż Ş ±ł ±» Ľ«µ? «± ± 3? 3 ±µ«ďççď ± ëűň Đ «Ľµ# ±µ» Ş «3 Ľ±ł±Ş 3 ± ş± Ľ«µ ľ Ľ» 3»ľ µ±ł» ±Ş? Ľ± ż» #ł»µ»ż 3ł Ş «3łň Ć ± ± ± Ľ ޱĽ«ľ ± Ş µ ďňíňîđđď Ş ±ľ ± ± ± ż 3ł Ş» µ± ±ľľ±ľ #ł ±ľ 3ł ±»»Ş «# Ľ±ł 7ł ĽŞ±? ±ľ #ň ę

16 Ę ň Ćżł ż ± Ę»»Ľ±Şż 7ł ±ľľ±ľ3 ±Ľ» Ş ż îđđď ľ ż» żł ż ±»µ± ±ł µ żµ Ş 3 ± ±ľ Şż» Şż Ş ±«Ş 3» Ş» Ş» µ± ±Ş ż» # ±ľ 3 ň Ę ±» îđđí» żł ż ± ±«ż 7ł ±Ľ íđű ± ± ±µ«ďççďň Ę» Ľ «7ł Ş» 3 îđđě ż ż ±µ» ň Ş ±ł ± ±ľľ±ş3 ±µ» Ş żµ» żł ż ± ± ľ ż ż ĽŞ±? ±ľµ«µ ż µ7 ± ł «ň Ě» ± Ş#ޱ» ±Ľ # Ş#ޱ»ł Ş ľ 3 µ7ł ±µ± 3 Üż» ż ±µ»» Ě»ľ3 ň Ü «#ł»ľ±şż» #ł»ş»ł» Ş 3 Ş# µ» - 3» żł ż ± ň Ě» ±»Ş» ±»Ş Ş ±ľ ż» Ş» µ#ł ±Ľ3»ł żł ż ±»»ł Ľ Ş3 ż żş»ľ Ş3ň îđôđđű Í ±Ş? 3 Ş#ޱ»» żł ż ± Ş ±ľ Üż»» ďčôđđű ďęôđđű ďěôđđű ďîôđđű ďđôđđű čôđđű ęôđđű ěôđđű îôđđű đôđđű Ę ň đď Čň đď Č ň đď ňđ î Ę ň đî Čň đî Č ň đî ňđ í Ę ň đí Čň đí Č ň đí ňđ ě Ę ň đě Čň đě Ş ±»µ ±ľ 3 ±µ» «Üż»» ±µ»» µ»ł µ ż Î Ů żş ďěć Ę#ޱ ł3» żł ż ± Ş ±ľ Üż»»ô Ş» µ± ±Ş ż» # ±ľ 3 ô ±µ»»ô µ ż ż Îĺ Ę ň Ńľ ż µ? Ş ľżş» ± Ę ±ľ» Ş ľ«ľ±şż # Ş»» # ޱĽ±Ş±Ľô µż ż ż» ż ±» 3ł ż ŃĘň Ńľ» ľ ż ±ş µ±ş? żň бĽ±ľ żµ± Ş ± ż 3 ±ľ 3 ±µ» «Ş Üż» 3 ş«ą ľ± Ľ±ľ ±Ş± # ż ň Đ ± ±»ľ» ł» 3 ±ľ Şż» ±«Ş ±ľ ±Ş± ±Ş? Ó ż Ć ř 3 ďňóëň ň Ő Ľ ±» Ş»»? µ ±Ş żň Ę ł3 3ł Ş±Şż «ľ ± ±»Ş» ± Ó«ł Îżµ±«µ±óË» µ7 ± Đ Ş±Şż Ş3ň Ńľ» Ľ ± µ««3ł Ľ±ł»łň Í ± ±Ş 3 żµ Ş» ł± 7 ±Ş± ±Şż ż»ľ ±ł Ş3»&» ±Ş7ł ż Ş ± Ş ň Ę ±ľ ş«ą ± ż ż Ľ» ż ±Şż 7 ż ±Ş żµ µ7 ± 7µż» ± Ľ± 7ň é

17 Čň Ň»ł±Ş 7 µ««3 żł? µ Ę µż ż «Üż»» 3 Ş» µ7 ł ± Ş3 µ««3 żł?»µň Í3Ľ ± Đżł? µż Ë»ń«ł3 3 żł? µ±«±ľ Üż»» żľ ż ±»ô 3» ż îňďđňďçęč Üż»» µż» ľ#şż # ľ ±Ş îňďđňďçęč Üż»» ľ± 3 ł«µż îňďđňďçęč Üż»» ± ż Şň Ú ±? ż îňďđňďçęč Üż»» ± ż Şň Öż ż Ň» ±ł«µ7 ± îňďđňďçęč Üż»» ± ż Şň α ż îňďđňďçęč Üż»» ď?ł»µ îňďđňďçęč Üż»» îđ şż ż îňďđňďçęč Ě«µ Ş# żł #ł ł3»ł» ł3 3 Ş±Şż?ł#»Ľ»Ş 3ł ş ł«đ±» 7 ż Ö 3 ± Ó»» żň Ę ±Şż «ľ ± 3» ± Ó«ł Îżµ±«µ±óË» µ7 ± Ş±Şż Ş3 ż ±«Ľ» ±?Ľ? 7 µ««3 żµ»ň ČňĚ«µ Ş# żł? ł3 ż Ńľ» Üż»»» 3»Ľż»µ± Ľż» µ7 ޱĽ 3?Ľ» Ş 7 ż Ş «3Şż 7» ł7 ż ±» 3»µ»ż ň Ę ±µ± 3 ±ľ»» 3?Ľ 7»ą ±Şż 7 Ş# żł 7 µ ż 7 ł3 ±ň č

18 S.W.O.T. analýza týmu obce Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení Úvod ke S.W.O.T analýze SWOT analýza byla redigována přímo týmem tak, že byla vynechána nesmyslná a zdvojená hesla, Analýza je strukturována do jednotlivých oddílů tak, že se hesla neopakují, ale byla zařazena do oddílu, k němuž mají dle názoru zpracovatele hlavní vztah. Zaměření jednotlivých oddílů koresponduje s jednotlivými prioritami strategie. Nejdůležitější hesla SWOT analýzy ( dle Paretova pravidla) na nichž se tým konsensuálně shodl jsou uvedena tučně. Silné a slabé stránky vyjadřují okamžitou vnitřní situaci obce, příležitosti a hrozby postihují vliv vnějších podmínek a budoucnosti. Hlavička uvedená na tomto listu se opakuje na každé straně SWOT analýzy. V rámci dvou setkání stejného týmu Městyse Dalešice 6.a 15. ledna 2008 byla doplněna a aktualiozována SWOT analýza a vybrána klíčová hesla uvedena modře S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení 18

19 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení DALEŠICE SOBĚ - Základní škola - Nízký věkový průměr - Koupaliště - Sokol - Hasiči - Dostupný internet - Knihovna - Kostel - Obecní úřad - 2 obchody - Pošta - Hřbitov - Blízké správní centrum(hrotovice) - Dobré spojení - Kronika - Sbor pro obč. záležitosti - Pouť - Personální vedení Sokola - Zpravodaj obce - Obecní rozhlas - Kroužky na škole - Pasivita občanů - Chalupáři nejsou pro obec přínosem - Malá informovanost občanů - Rodí se málo dětí - Nakládání s rostlinným odpadem - Stav sokolovny - Komunikace Slavětice a Hrotovice - Neúplná ZŠ - Chybí hudební škola - Zdravotní středisko jenom 2 hod týdně - Délka obce - Nejsou dětské koutky - Pobíhající psi - Chybí komunikace v nové zástavbě - Zamořování ovzduší spalováním odpadu - Malý zájem o společenské akce - Zapojení chalupářů - Sportovní areál - Služby občanům - Estrády - Stavba bytového domu - Koupaliště - Farář v obci - Zpravodaj obce vydávat častěji - Klubovna mládeže - Kadeřník - Rozšíření sokolovny - Ankety pro občany - Místní dopisovatel do novin - Zahraniční partnerství - Občan roku - Ropák roku - Kompostárna - Pořídit nebo najmout mikrobus pro spoj do Hrotovic a Rouchovan - Varhany do kaple - Zavření ZŠ, MŠ - Možnost povodně - Nezaměstnanost - Utíkají mladí za prací - Havárie JEDU - Havárie letadla - Problémoví přistěhovalci - Rozmnožení divočáků - Těžba v lese - Letecký koridor vede nad Dalešicemi - Vandalismus - Starý strom mezi kostelem a prodejnou - Negativní dopady cestovního ruchu - Úbytek obyvatel 19

20 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení - PC vybavení obce - PC vybavení školy - Pálení čarodějnic - Výborný kostelní pěvecký sbor - Práce p. faráře s mládeží - Vzpomínka na padlé - Hrkání- nová tradice - Tradičně(50let) se hraje Josefům - Vánoční koncert - Divadlo Sokola - Smuteční síň v kapli - Kroniky Sokola, Hasičů, farská, Sboru pro obč. záležitosti - Malá kriminalita - Myslivecké sdružení - Možnost svobodného emočního projevu - Pořádání hasičské soutěže na okresní úrovni - Závodníci Sokola na celostátní úrovni - Upadá chov drobného zvířectva - Lidé málo sportují - Nezájem občanů o dění v obci - Pokrytectví - Špatná slyšitelnost obec. Rozhlasu - Obec nemá svůj prapor - Nikdo se nestará o kulturu - Malý zájem ČOS o místní organizaci - Špatná mezilidská komunikace - Nerespektování nedělního klidu spoluobčanů - Poflakování mládeže - Nedostatek pořadatelů na sportovních akcích - Úbytek dětí - Stárnutí populace - Málo lidí chodí na schůze zastupitelstva - Zavřela se jídelna v ZD - Nedostatek služeb - Kontejner na rostlinný odpad - DPS - Kosmetické studio - Rozšíření hřbitova - Domov důchodců - Soutěže pro občany Kraslice Zahrádka Miss Dalešice Vánoční cukroví Pomlázka Ovoce, zelenina Řemeslný výrobek Nejlepší čarodějnice - Obecní zájezd - Jazykový kurz - Sjezd rodáků i ze zahraničí - Vytvořit tradici sportovních turnajů - Klubovna pro občany - Dopravní spojení S-J i v návaznosti na letiště - Fotografický kroužek - Obecní ples 20

21 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení - Zahrádkáři - V podloží není radon - Dlouhověkost - Letecké snímky pro občany - Vánoční strom - Mája - Kolotoče o pouti - Kontejnery na plasty - Dobrá práce s dětmi - Školní jídelna a družina - Cukrárna (+ výrobna) - Zámek má majitele - Sběrna papíru - Rychle jezdící řidiči - Nadměrný hluk zvonů - Málo sportovních oddílů - Nedostatečné vytápění v knihovně - Málo aktivních lidí (vůdčích osobností) - Málo služeb v cestovním ruchu - Nedokončený sportovní areál - Neexistuje napojení dopr. linek na Náměšť a na M. Krumlov - Chybí koupání - Mládež nemá v obci perspektivu zaměstnání - Odbahnění rybníků - Živý vánoční strom na náměstí - Dětský koutek u rybníka - Pískoviště na návsi - Opravna obuvi - Sběrna čistírny - Spořitelna - Banky - Pracovní příležitosti v EU - Partnerská obec (EU) - Akce občanů Prase Lampióny Postřižinská zabíjačka Kulinářské přehlídky - Skleník u školy - Pozvat do obce Čechy např. z Kazachstánu cíleně namísto divokých přistěhovalců - Získat další aktivní lidi (vůdčí osobnosti) - Místa a příležitosti k setkávání 21

22 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení - Posilovna - Dům č. 2 - Využití budovy Horyba - Hospoda Stodola - Davidova hospoda č Dům č. 1 - Získat další aktivní lidi (vůdčí osobnosti) - Místa a příležitosti k setkávání TURISTIKA A TUR. SLUŽBY - Pivovar - aktivity - Množství památek - Koupaliště - Využití cyklostezek cyklisty - Kaple - Muzeum pivovarnictví - Tlf budka - Budova fary - Nedaleko památník bible kralické - Zříceniny okolních hradů - SO, NE nejezdí autobus - Jenom 1 hospoda - Informační cedule a možnost prohlídky kaple - Špatný most do Hrotovic - Ubytovací kapacity - Jsou zde klíšťata - Vranovská voda z vovovodu - Koupání psů v rybníku - Chybí orientační značení - Špatné větrání v pivnici - Informační tabule v obcikaple a pamětihodnosti - Zámek využití (služby, zaměstnanci) - Rozšířená spolupráce obce s pivovarem - Větší spolupráce nejbližších obcí na Dalešické přehradě - Historicky přírodní naučná stezka a Čalonice a selský dvůr - Fara- využití budovy 22

23 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení - Nezvalova busta - Infocentra ČEZu - Dobré pokrytí mobilními operátory - Bažantnice - Kulturní pořady v pivovaru - Turistický ruch - Lodní doprava - Farská zahrada - Cukrárna, zmrzlina - Možnost houbaření - Možnost rybaření - Nabídnout místní kulinářské speciality - Blízkost Hartvíkovické pláže v létě - Blízkost památek Unesco v Třebíči - Blízkost zámků v Jaroměřicích a v Náměšti - Hotel Sport v Hrotovicích - Dobudovat cyklostezky - Trvalé tábořiště u přehrady zřídit - Seznámit s historií - Letní kino - Lodní doprava po přehradě - Informační centrum - Služby pro turistický ruch - Využít zříceniny hradů - Rodinná dovolená 23

24 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení v Dalešicích pro zahraniční návštěvníky - Muzeum obce - Mini botanická zahrada - Mini zoolog zahrada - Lyžařská sjezdovka pro děti - Skanzen socializmu a jak se žilo na gruntech - Masáže - Veřejné WC u kaple - Obecní rekreační zařízení v rámci projektu Horácké moře - Koupaliště pro psy - Minigolf u pivovaru - Petangue - Beach volejbal u rybníka - Bankomat - Ubytování pro rybáře - Označení ulic - Turistické ubytování ve sportovním areálu (cyklisté) 24

25 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení ATRAKTIVITA A OBRAZ OBCE - Příroda - Dalešická přehrada - Velké náměstí - Zámek - Zámecký park s bazénem - Dobrá poloha obce - Málo vandalů,sprejerů - Dobrá komunikace na Třebíč - Blízko dálnice - Rybníky - Postřižiny - 4 zvony ze 2 míst - Zdravé ovzduší - Množství lesů - Bohatá historie Dalešic - Blízkost hadcové stepi - Rozhledna Babylon - Obec má svůj historický znak - Kostel jako historická památka - Stav zámku a vlastnické vztahy - Místní komunikace - Nedodělaná stavební místa - Poloha obce poblíž JEDU a letiště - Neudržované stromy u silnic - Kostel zvenku - Letiště - Boží muka ve šp. Stavu - Malá výsadba stromů - Pouliční osvětlení - Málo propagačních materiálů obce - Aktuálnost web strany obce - Čápi nemají žáby - Vltavíny už nejsou - Malá informovanost médií o Dalešicích - Raci, ondatry, vydry v potoce - Obnovení rybníčku na návsi - Pekárna - Rozvoj starých řemesel ( řezbářství, kolářství) - Hvězdárna - Akce pro obce se jménem Dalešice - Propagace obce prostřednictvím internetu - Lahvové pivo Dalešice - Výroční trhy- Jarmark - Bierfest - Zvěřinové hody - Upoutávky a poutače na dalešické zajímavosti Internet a další média - Vysázet chmel okolo pivovaru - Zvýšit povědomost o Dalešicích - Zámek zchátrá - Černé skládky - Nezvládnuté akce v pivovaru - Neekologická lodní doprava - Hluk z letiště 25

26 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení - Čápi na komíně pivovaru - Naleziště vltavínů - Hodiny na škole - Pochod Dukovanské stezky - Dobrý stav životního prostředí - Mírné zimy - Drůbež neběhá po návsi - Poutače na pivovar - Místní komunikace s osvětlením - Oprava kostela nasvícení - Velká těžba- rabování lesa - Sklad šrotu na hřišti - Škaredá stará hospoda - Modrá hospoda - Lesík ke Slavěticím a Rouchovanům - Nedostatek zeleně - Neupravená zeleň - Prostory Městečka - Vymyslet Dalešickou kuriozitu - Milionář Kučera- kuriozita - Každoroční řezbářské symposium umístění soch - OhŇostroj na 1. ledna - Fotografická soutěž - Drožka po Dalešicích - Poutač na vjezdu do obce ( Postřižiny) - Rybářské závody - Jezdecký klub - Osvětlení obce stylovými lampami - Nasvětlit dominanty PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST - Stavebniny - Horyba - Firma V-stav - Množství řemeslníků - Agrofarma - Málo podnikatelů - Málo živnostníků - Agrofarma - Horyba - Areál bývalého JZD - Objekt č2-využití - Bývalá hospoda využití - Možnost podílet se na vedení pivovaru- akcie - Místní taxikář -JEDU jako zaměstnavatel jednou skončí - Supermarkety zahubí živnostníky - Zrušení živnostnických provozoven - Zavření pivovaru 26

27 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení FINANCOVÁNÍ A SPRÁVA OBCE - Malá zadluženost - O Dalešicích ví i politici a poslanci díky pivovaru - Zapojení obce do dvou mikroregionů VÝSTAVBA A INFRASTRUKTURA - Dobudovaná infrastruktura - ČOV - Rekultivovaná skládka - Klubovna hasičů - Schválený územní plán - Rozdělené JZD(daně) - Omezený přísun peněz - Obec má malý majetek - Komunikace s vedením ČEZ - Monitoring skládky stojí peníze - Opuštěné domy - Autobusové zastávky - Jednotná kanalizace - El. rozvodná soustava v obci - Chátrající chodníky - Pracovní příležitosti na letišti - Půjčovna nářadí - Podpora živnostníkůprovozovny - Rozšíření a přemístění stavebnin - Využivat nezaměstnané na VPP - Alternativní energetické zdroje - Možnost podílet se na vedení pivovaru- akcie - Podnikání obce - Kompenzace od letiště - Stavební místa dovybavit - Drůbežárna - Budova víceúčelového objektu - Obecní studna hloubkový vrt i pro pivovar - Možnost zadlužení obce - Neoddělená kanalizace obce 27

28 S strengths, Silné stránky W weaknesses, Slabé stránky O.opportunities, Příležitosti T.threats, Ohrožení obce - Vodovod - Rekonstrukce fary - byty - Špatná obvodová zeď hřbitova - Neopravené domy - Studny v obci - Přechod u školy - Sociálky v sokolovně - Rezavé lampy v lokalitě za Novou ulicí - Některé dopr. značky - Chybí zrcadlo na sýpce - Chodníky nepravidelně kolem silnice v obci - Nevhodně umístěná tlf budka- oslňuje - Urbanistický návrh středu obce - Cesta křížem přes náměstí - Kašna - Vodotrysk - Opravit fasády - Kabelová televize - Lesík u rybníka rozšířit - Oprava plotu u pivovaru - Opravit fasádu a okap sýpky Komentář k aktualizaci SWOT V městysi se za poslední čtyři roky podařilo realizovat řadu projektů, které změnily výchozí situaci. Mezi nejvýznamnější počiny patří výstavba komunikací k turistickým cílům, oprava a nasvětlení kostela, další rozvoj areálu pivovaru a otevření hotelového ubytování stejně jako každoroční kulturní kalendář. V roce 2007 byla zahájena lodní doprava na Dalešické přehradě a zpřístupnila Dalešice pro rekreanty. Nepodařilo se však významně aktivizovat občany pro rozvojové činnosti, jako ohrožení se jeví možnost zavření školy a migrace mladých z obce. Zde se také ukazují klíčové příležitosti ať je to mobilizace lidí, probuzení identity, otevření komunitní školy, či zlepšení vnitřní informovanosti a získání zpětné vazby a zapojení občanů. Kromě infrastruktury bude aktivizace obce v následujícím období hlavním úkolem. Jako inspirativní se jeví navázání mezinárodní spolupráce. 28

29 Strategické priority obce a jejich specifikace pro léta ( modře aktualizace 2008) P1: Motivovat lidi k tomu, aby jednou z jejich priorit se stával život v obci a vytvářet prostor pro seberealizaci občanů 1.1. Dosahovat pocitové sounáležitosti s obcí zprostředkováním informací, udržováním a obnovováním tradic a zlepšováním životních podmínek 1.2. Vytvářet podmínky pro udržení školy a mateřské školy a využívat školu pro celoživotní vzdělávání občanů 1.3. Motivovat občany aby se zapojovali do života obce (Naslouchání a vzájemnou komunikaci s občany 29

30 využít k jejich zapojení do komunitního plánování ) 1.4. Využít zkušenosti jiných obcí s motivací a zapojováním občanů (Aktivně budovat partnerské vztahy na regionální, celostátní i mezinárodní úrovni) 1.5. Využitím pobídek aktivně ovlivňovat migraci občanů 1.6. Osvětou a ekologickou politikou obce zlepšovat nakládání s odpady a životní prostředí 30

31 P2: Postupně zvyšovat turistický ruch s využitím Dalešické přehrady a pivovaru 2.1. Vytvářet podmínky a hledat cesty pro zajištění ubytovacích kapacit pro rodiny s dětmi, cykloturisty a rybáře a podporovat zřízení výroben místních specialit 2.2. Vést komunikaci s majitelem zámku za účelem jeho pro obě strany výhodného využití 2.3. Realizovat vlastní akce a koordinovat je s akcemi pivovaru 2.4. Postupně budovat směrové a informační značení v obci stejně jako zázemí pro cílové skupiny návštěvníků 2.5. Orientovat se na vybranou cílovou skupinu návštěvníků se zájmem o jiné aktivity vedle pivovaru, zvýšit nabídku turistických cílů a prodloužit turistickou sezonu tak, aby obsahovala i nabídky nezávislé na počasí 31

32 P3: Budovat povědomí o Dalešicích medializací silných stránek, tradic a aktivit obce 3.1. Postupně zvýrazňovat dominanty, identitu a atmosféru obce 3.2. Aktualizovat a rozšiřovat propagační materiály a upomínkové předměty obce 3.3. Zvyšovat úroveň internetových stránek obce jejich aktualizací, převedením do světových jazyků a zvyšováním jejich dosažitelnosti dostupností ve vyhledávačích P4 : Vytvářením podmínek pro rozvoj živnostenského podnikání a spoluprací s místními zaměstnavateli zvyšovat zaměstnanost v obci 4.1. Využít vhodných obecních objektů k rozvoji služeb a podnikání 4.2. Spolupracovat na oboustranně výhodném využití prostorů vhodných k podnikání v soukromém vlastnictví 32

33 4.3. Podporovat zavádění a rozběh zajímavých turistických služeb P5 : Vytvářením podmínek pro zvyšování počtu obyvatel a využíváním rozvojových programů zvyšovat finanční zdroje obce 5.1. Připraveností dosahovat maximální úspěšnosti při čerpání všech dotačních titulů 5.2. V koordinaci s okolními obcemi a mikroregiony vytvářet tlak na finanční kompenzace z provozu JEDU a letiště 5.3. Budováním pozitivního obrazu obce u vlivných činitelů zlepšovat šance v přístupu k finančním zdrojům 5.4. Zachovávat únosnou míru zadlužení s ohledem na rozvoj obce 5.5. Hospodárně spravovat a udržovat majetek obce 33

34 P6 : Koordinovat investiční akce s ohledem na vyváženost priorit a efektivnost vlastních vložených prostředků 6.1. Postupně zpracovávat nižší stupně stavebně projektové dokumentace dle hlavních priorit strategie obce 6.2. Realizovat úpravu středu obce jako jejího přirozeného centra pro občany i návštěvníky 6.3. Podporovat a umožňovat různé formy bytové výstavby 6.4. Postupně budovat a udržovat zázemí pro sport a volný čas 34

35 Střednědobý program rozvoje Městyse Dalešice na roky Projektové záměry k naplňování obecní strategie 1. Mobilizace a zapojení občanů obce a zvýšení sounáležitosti s obcí Roční plán soutěží, setkání a komunitních dílen občanů pořádaných zastupitelstvem a komunitním týmem včetně pravidelné relace v obecním rozhlase a zvětšením četnosti vydávání Zpravodaje i s anketami pro občany, otevření Zpravodaje pro příspěvky a názory občanů Priorita 1, O.1.1., O1.3. Stav přípravy : Záměr Indikativní rozpočet : 0,3 Mil Možnost financování z EU: není známo Veřejná podpora : ne 2. Zapojení školy do systému celoživotního vzdělávání dospělých (Možnost převzít pilotní projekt Komunitní škola v malé obci pro vzdělávání v jazycích, internetu a hobby kurzech se současným doplněním knihovny) Priorita 1, O.1.1, 1.2,

36 Stav přípravy : seznámení s pil. projektem Indikativní rozpočet : 1 mil CZK Možnost financování z EU: ESF Míra spolufinancování obce: 0% Veřejná podpora : ne 3. Sousedský dvůr a muzeum venkova Priorita 1, O.1.1, 1.2, 1.3 Priorita 2, O.2.5 Priorita 4, O.4.1, 4.3 Priorita 5, O.5.1 Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : připraven Indikativní rozpočet : 22 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování obce: 7,5% 36

37 4. Živé městečko komplexní úprava centra ( náměstí) městyse Priorita 2, O.2.4 Priorita 3 O.3.1, Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : připraven Indikativní rozpočet : 15 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5% 5. Přeshraniční projekt Polské Dalešice Priorita 1, O1.4. Priorita 2. O2.3. Priorita 3. O3.1. Stav přípravy : navázán kontakt Indikativní rozpočet : 0,5 1 mil CZK Možnost financování z EU: Interreg b, (c ) 37

38 6. Dobudování sportovního areálu včetně turistického ubytování Priorita 2, O.2.1, 2.5. Priorita 4, O.4.1, 4.3 Priorita 6, O.6.4. Stav přípravy : dokončena 1. etapa Indikativní rozpočet : 15 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování obce: 7,5% 7. Výstavba tělocvičny pro školu v sokolovně Priorita 1, O1.2.. Priorita 6. O6.4. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 8milionů Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5% 8. Přimasla- Luža komplexní úprava jednoho z náměstí městyse Priorita 2, O

39 Priorita 3 O.3.1, Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 2 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5% 9. Zateplení a odvětrání budovy školy Priorita 1, O1.2.. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 2miliony Možnost financování z EU: ROP 3.3., programy MŽP Míra spolufinancování obce: 7,5% - 20% 10. Zpevnění a úprava povrchů cyklostezek Priorita 1, O2.,3.4. Priorita 2. O3. Priorita 5. O3. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 3miliony CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování : 7,5% 39

40 11. Příjemné bydlení v Dalešicích (Získání pozemků a vybudování infrastruktury u stavebních míst, Priorita 6, O3, O5 Stav přípravy : výhledový záměr bez parametrů Schválené termíny aktualizace Strategie rozvoje Jaro (I.Q) 2006 Jaro (I.Q) 2008 a dále ve dvouletých intervalech Jaro

41 Aktualizace bude provedena stejnou metody, jakou byla strategie vytvořena tj. Komunitně týmovou metodou 41