DLOUHODOBÝ ZÁMĚR CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

Transkript

1 DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ NA OBDOBÍ BRNO, 25. LISTOPAD 2010

2 1. Úvod Dlouhodobý záměr Centra sportovních aktivit Vysokého učení technického v Brně na období (DZ CESA VUT ) je základním strategickým dokumentem vysokoškolského ústavu: DZ CESA VUT vychází z Dlouhodobého záměru Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT) na roky , a to zejména v členění hlavních kapitol a v dále uvedených prioritách a z Dlouhodobého záměru Vysokého učení technického v Brně (DZ VUT); DZ CESA VUT není v rozporu s DZ MŠMT a DZ VUT; DZ CESA VUT bude pro každý kalendářní rok aktualizován a konkretizován; DZ CESA VUT a jeho každoroční aktualizace bude předkládána akademické obci CESA VUT (AO CESA VUT) k diskusi a prostřednictvím Akademického senátu VUT (AS VUT) bude schvalována; DZ CESA VUT zdůrazňuje, že CESA VUT v Brně jako vysokoškolský ústav na jedné z nevýznamnějších vysokých škol v ČR, který garantuje oblast tělesné výchovy a sportu; CESA bude usilovat o to, aby bylo excelentní součástí univerzity zejména v oblastech svého hlavního poslání, tedy v oblasti vzdělávací, vědeckovýzkumné a ve spolupráci s praxí a ve společenské sféře; k tomuto hlavnímu poslání by měly směřovat veškeré aktivity CESA VUT v Brně, zejména v oblastech lidských zdrojů, organizace řízení a finanční strategie; DZ CESA VUT vychází z provedené SWOT analýzy i ze souvisejících hodnotících a strategických dokumentů; Plnění DZ CESA VUT a jeho ročních aktualizací bude kontrolováno průběžně. Rozhodující pro plány CESA VUT na období bude nejen jeho vlastní stav a možnosti, ale zejména vnější podmínky (ve srovnání s minulosti budou mít velmi pravděpodobně mnohem důležitější roli než v předcházejícím období). DZ CESA VUT proto zohledňuje nové okolnosti, které významně ovlivní budoucnost CESA VUT; jsou to zejména: celosvětová ekonomická krize, demografický pokles, návaznost na DZ MŠMT a DZ VUT, úspěšnost CESA VUT v soutěži o získání velkých projektů (např.operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost). Centrum sportovních aktivit: chce uplatnit své zkušenosti a náměty, které mohou být cenné pro další účastníky celé přeměny terciárního vzdělávání; bude klást důraz na profesionalitu všech změn, které budou měnit prostředí na VŠ i VUT pro řídící struktury, pro všechny zúčastněné studenty, akademické pracovníky a zaměstnance; bude pokračovat ve všestranném aktivním zapojení do reformních procesů terciárního vzdělávání v ČR; reformní procesy bude aktivně podporovat a rozvíjet na všech úrovních, jako jsou reprezentace VŠ, Individuální projekty národní (IPn), ale i formální a neformální fóra studentů a akademických pracovníků, aj.;

3 se zaměří v nadcházejícím období klást důraz na rozvoj iniciativy všech členů akademické obce a dalších zaměstnanců CESA VUT s cílem umožnit využití všech lidských zdrojů CE- SA VUT ve prospěch univerzity ve změněných vnějších podmínkách. 2. Priority a cíle Priority a cíle DZ CESA VUT vycházejí z rozboru silných a slabých stránek všech hlavních činností CESA VUT, ze strategických potřeb rozvoje VUT, z priorit Dlouhodobého záměru MŠMT na roky a z dlouhodobého i aktuálního vyhodnocení vnějších podmínek pro působení CESA VUT. Priority Dlouhodobého záměru CESA VUT jsou orientovány v návaznosti na Dlouhodobý záměr VUT na tři základní oblasti, kterými jsou: Kvalita a relevance. Otevřenost. Efektivita a financování Kvalita a relevance V oblasti kvality a relevance bude CESA VUT identifikovat trendy v zahrnování ukazatelů kvality a z jejich rozborů a následných dopadů do podmínek VUT bude zpřesňovat strategické cíle a následně v rámci aktualizací DZ bude určovat i konkrétní kroky. Centrum sportovních aktivit si je vědomo toho, že: o kvalita činností CESA je její klíčovou charakteristikou i při působení měnících se vnějších podmínek, o kvalitu je nutné identifikovat, sledovat, řídit a zvyšovat ve všech oblastech činností a procesů s přednostním zaměřením na jejich výstupy, o cestou k definování postupů, které budou mít za cíl komplexní zvyšování kvality je plné poznání existujícího stavu a provedení navazujících analýz a opatření Studium usilovat o stálý a přiměřený nárůst počtu studentů zapojených do programů fakultativní tělesné výchovy a kurzů sportovních specializací a ve studijním oboru Management v tělesné kultuře; prostředkem k naplnění tohoto cíle bude zvýšení nabídky sportovních specializací a studijních oborů, zvýšení jejich atraktivnosti, dále posílení společenské prestiže pohybových aktivit na VUT a rozvoj moderních sportovních zařízení (fakultativní TV pro více jak cvičících, míst v oboru Management v tělesné kultuře ve spolupráci s FP); připravovat k akreditaci navazující celoškolský studijní obor Management v tělesné kultuře ( ) a k reakreditaci bakalářský studijní obor Management v tělesné kultuře (2012); posilovat marketing (moderní sportoviště, pohybové aktivity po celou dobu studia, péče o sportovní reprezentaci); pozornost bude zejména zaměřena na zintenzivnění aktivity

4 v náboru studentů (nejen z České republiky) s cílem minimalizovat dopady nepříznivého demografického vývoje v ČR; motivovat akademické pracovníky k výchově výborných studentů Struktura rozvojem aktivit v oblasti zdravého životního stylu a s tím spojeného managementu volnočasových aktivit (fakultativní TV s kurzy sportovních specializací ve studijních programech fakult a celoškolský studijní program Management v tělesné kultuře ve spolupráci s FP, FCH, FAST aj. fakultami) reagovat na dlouhodobé a perspektivní požadavky trhu práce a potřeb společnosti. Centrum sportovních aktivit: dokončí restrukturalizaci pracoviště s ohledem na zabezpečení fakultativní TV a studijního oboru (výměna a doplnění pracovníků s ohledem na všechny činnosti CESA), připraví a zavede nový systém vlastního a návazného hodnocení pracovníků (cílem je ucelený hodnotící systém, který objektivně ocení veškeré významné aktivity prezentované pracovníkem z hlediska jejich úrovně a přínosu nejen pro CESA VUT), bude podporovat personálního rozvoje mladých akademických pracovníků s titulem Ph.D., vytvoří motivační systém podporující působení odborníků z praxe na CESA VUT, zejména u studijního oboru Management v tělesné kultuře, bude podporovat přednáškové a tvůrčí pobyty akademických pracovníků CESA VUT na zahraničních univerzitách (ve spolupráci s FP zapojení do programu ERASMUS, aj.) Zajišťování kvality organizovat úsilí a činnosti spojené se zajištěním a hodnocením kvality tak, aby pro každého člena akademické obce představovaly především pomoc v jeho práci a vyvolávaly pozitivní motivaci; podporovat sběr dat a následnou analytickou činnost související se zvyšováním kvality, funkčnosti a efektivity všech procesů na CESA zejména v oblasti vzdělávací, vědeckovýzkumné, spolupráce s praxí a vnitřních administrativních procesů; se soustřeďovat na postupné zlepšování kvality pracovních podmínek pro zaměstnance na všech úrovních, a to nejen zlepšováním pracovního prostředí, dobrým odměňováním (motivační systém), ale i zjednodušováním a zprůhledňováním pravidel, směrnic a činností a odstraňováním nepřiměřené administrativní zátěže Progresivní formy a metody vzdělávání podporovat přípravu nových, specializovaných mezioborových nebo celoškolských studijních programů reagujících na doložené i perspektivní požadavky praxe (příprava navazujícího magisterského oboru MTK);

5 vyhodnocovat údaje o praxi studentů a ve vybraných studijních programech (SP) formou reakreditací zavádět odborné praxe jako nedílnou součást studia a rozvíjet systém podpory studentských praxí (inovace předmětu PRAXE v projektu OP VK 2.2.); podporovat neustálé zkvalitňování akreditovaných studijních programů při součinnosti s potenciálními zaměstnavateli (sportovní kluby, ČSTV, CK, komunální a státní správa); vytvářet a dále rozvíjet podmínky umožňující studium osobám se specifickými potřebami (pohybové aktivity pro studenty se zdravotním omezením a pro studenty se zdravotním omezením způsobeným civilizačními onemocněními Podpora zdraví pohybem, Fyzioprogramy, Masáže a regenerace, PA pro handicapované, aj); podporovat vydávání publikací, které jsou vhodnými studijními oporami nejen ve studijních programech, ale i v kurzech CŽV a slouží také odborné veřejnosti (spolupráce s nakladatelstvím Grada); podporovat mimořádně nadané a talentované studenty reprezentující VUT (mimořádná sportovní stipendia, vyhlašování nejlepších sportovců roku, konzultační a poradenská činnost s přípravou kondičních programů pro studentskou sportovní reprezentaci VUT) Odpovědnost CESA za zaměstnatelnost a uplatnitelnost absolventů ve všech oblastech nových akreditací klást důraz na perspektivní požadavky na výstupy ze vzdělávání ve všech stupních studia, k tomu bude využívat spolupráce s aplikační sférou (sportovní kluby, sportovní areály, ČSTL, ČAUS, ČSTV, CK, státní a komunální správa, aj.); vytvářet, upevňovat a podporovat vazby na potenciální zaměstnavatele absolventů (např. i včetně jejich užšího zapojení do vzdělávacího procesu), na fakultách organizačně podporovat prezentaci informací o současných pozitivních příkladech; pokračovat v podpoře všestranného osobnostního rozvoje studentů prostřednictvím pohybových aktivit podle potřeb fakult a v souladu s aktualizovanými profily absolventů (všestranný harmonický tělesný i duševní rozvoj, kondice, zdraví, aj); s ohledem na připravované reformy financování VŠ v oblasti bakalářského studia o upravovat profily absolventů bakalářského studia Management v tělesné kultuře ve spolupráci se zaměstnavateli tak, aby absolventi nepokračující v navazujícím magisterském studiu měli vyšší šanci na uplatnění v praxi, o podporovat úsilí DZ MŠMT o uplatnění absolventů některých bakalářských studijních programů jako pracovníků s úplným vysokoškolským vzděláním pro určité profese Lidské zdroje pro výzkum, vývoj a inovace dbát o široké zapojení talentovaných studentů všech studijních programů do vědecké a výzkumné činnosti a o jejich začleňování do výzkumných týmů prostřednictvím projektů vysokoškolského specifického výzkumu nebo prostřednictvím odborné doplňkové činnosti (Měřící a testovací centrum CESA); usilovat o zvýšení počtu závěrečných prací studentů MTK napojených na projekty CESA a nebo vzniklé ve spolupráci s praxí;

6 pracovat na dokončení restrukturalizace CESA v souladu s organizační strukturou (doplnění míst docentů z oboru kinantropologie) a na vytvoření kariérního řádu, který bude zohledňovat další vzdělávání akademických pracovníků a pracovníků CESA; a) roční hodnocení tvůrčích aktivit pracovníků z hlediska jejich úrovně a přínosu nejen pro CESA VUT spojené s plánem osobního rozvoje každého pracovníka; b) podpora mladých akademických pracovníků s hodností Ph.D. a jejich přípravy na habilitační řízení (vyhledávání projektů a programů podporujících přípravu pracovních mís a tvorbu odborných týmů zejména z absolventů doktorských studií); c) práce na optimálním modelu skladby zaměstnanců Otevřenost Internacionalizace Internacionalizace ve vzdělávání podporovat výměnu zkušeností mezi úspěšnými hostitelskými pracovišti VUT, v souladu s DZ MŠMT a podporou internacionalizace bude nově doceňovat zajišťování mezinárodních výměn odborníků jako přínos ke kariérnímu růstu akademických pracovníků CESA; spolupracovat s FP na zvyšování počtu aktivních smluv s perspektivními zahraničními univerzitami a akademickými pracovníky s cílem zapojit je do akreditovaných studijních programů a vědeckých týmů; usilovat o stanovení optimálního počtu studentů v navazujících magisterských studijních programech (MTK); prezentovat možnosti a výhody studia na VUT v zahraničí (celoroční programy pohybových aktivit pro ERASMUS); Spolupráce s praxí oslovovat dlouholeté spolupracující organizace působící v praxi v oblasti pohybových aktivit s cílem pořádat pravidelné workshopy a konference k výměně názorů, ke shromáždění požadavků praxe a k přenosu poznatků CESA VUT směrem k praxi Celoživotní vzdělávání (CŽV) Podpora celoživotního vzdělávání na CESA VUT je motivována snahou vyrovnat se systémově s demografickým propadem a získat nové finanční zdroje. rozšiřovat možnosti CŽV, nabídka kurzů CŽV pro zaměstnance oborových organizací (např. UNIFA, ČSTL), pro úřady práce, pro firmy (firemní wellness); v návaznosti na marketingové aktivity popularizovat a propagovat CŽV na CESA VUT; i nadále vyvíjet vhodné studijní opory a multimediální učební pomůcky pro prezenční, kombinovanou i distanční formu studia v rámci CŽV;

7 v rámci CŽV nabízet ucelené dlouhodobé i specializované krátkodobé kurzy pro široké spektrum zájemců včetně zájemců se speciálními potřebami (akreditované kurzy a školení cvičitelů a lektorů, Letní školy, aj.); nadále podporovat a rozvíjet nabídku studií v rámci Univerzity třetího věku (Pohybové studio pro seniory, Seniorská akademie); posilovat poradenství pro zájemce a účastníky celoživotního vzdělávání (včetně zahrnutí hodnocení kvality poradenských služeb do systému vnitřního hodnocení univerzity) Dostupnost vysokoškolského vzdělání vytvářet a rozvíjet nový model efektivní spolupráce se základními a středními školami při rozvoji motivace žáků ke studiu na VUT; vytvářet a zlepšovat podmínky pro studium osob se specifickými potřebami (tj. zdravotně znevýhodněných studentů omezení způsobená civilizačními nemocemi nebo trvalým handicapem) Poradenství v návaznosti na aktuální vývoj reformy terciárního vzdělávání zdokonalovat a inovovat poradenské služby zájemcům o studium a studentům (ve všech formách studia); zásadně podporovat aktivní zapojení akademických pracovníků a studentů do reprezentací VŠ a dalších poradních sborů (RVŠ, ČAUS, ČSTV, aj.); zvláštní poradenské služby poskytovat osobám se specifickými potřebami (fyzioprogramy, pohybové aktivity zdravotně handicapovaných, aj.); rozvíjet a zkvalitňovat poradenskou a konzultační činnost pro studenty a zaměstnance a vychovávat ke zdraví a k podpoře aktivního způsobu života prostřednictvím pohybových aktivit ve výukových kurzech a kurzech celoživotního vzdělávání včetně U3V Propagace a marketing zlepšovat svou image sebeprezentací; vytvářet strategie marketingových a propagačních aktivit s cílem posílit identifikaci a prezentaci navenek i směrem dovnitř univerzity (prezentace bude založena na pozitivní diferencované marketingové komunikaci s ohledem na vytyčené cílové skupiny); dále zlepšovat propagaci VUT v médiích s celostátním dopadem, a to především jeho konkurenční výhody, nabídky služeb, významné úspěchy a osobnosti s univerzitou spojené zejména ve sportovní oblasti; veřejnosti prezentovat výhody studia na VUT v konkurenci s ostatními univerzitami (např. programy pohybových aktivit a moderní sportoviště); u studentů, zaměstnanců a absolventů posilovat pocit sounáležitosti s univerzitou (sportovní reprezentace, zdravý životní styl, program pohybových aktivit SPORTing pro zaměstnance);

8 pro propagaci využít pořádání sportovních akcí v moderních sportovištích školy a pod odborným zabezpečením pracovníků CESA (spolupořadatelsví velkých republikových i mezinárodních sportovních akcí jako např. ČAH, LOD, sportovní festivaly a mistrovství, sportovní hry včetně sportovních soutěží pro handicapované sportovce a děti z dětských domovů); pro propagaci rovněž využívat moderní tělovýchovná a sportovní zařízení a kvalitní odborné tělovýchovné služby včetně prezentace sportovních úspěchů akademické reprezentace školy a studentů-reprezentantů ČR (např. vyhlašování sportovců roku a předávání mimořádných stipendií a ocenění za opakovanou úspěšnou reprezentaci školy) Efektivita a financování aktivně reagovat na záměr MŠMT vytvářet takové ekonomické prostředí, v němž bude více prostředků získáváno ze soukromých zdrojů; se aktivně podílet na přípravě a implementaci reformy terciárního vzdělávání prostřednictvím reprezentantů VUT na všech úrovních vně VUT (RVŠ, tak i v dalších poradních orgánech); hledat cesty k posílení motivace každého člena AO CESA VUT k získání dalších příjmů včetně zahraničních, aby se CESA VUT nemuselo spoléhat pouze na veřejné zdroje; se připravovat na konkrétní úpravy pravidel financování VŠ z úrovně MŠMT, které jsou založeny na podpoře vývoje od kvantity ke kvalitě; podporovat spolupráci se středními školami, zejména s učiteli přírodovědných a společenských předmětů s důrazem na její nekampaňovitost a dlouhodobost Efektivní řízení reagovat na světové trendy směřující k integraci zdrojů, prostředků, činností, pracovníků, k vytváření větších celků, k těsnější vědeckovýzkumné a pedagogické spolupráci s praxí při respektování specifik CESA; v letech při řízení počítat s nárůstem vícezdrojového financování; finanční řízení CESA bude vycházet ze zásady efektivního a průhledného využívání finančních prostředků získávaných ze státního rozpočtu, a to v souladu s pravidly přidělování finančních prostředků z úrovně MŠMT; podporovat vyšší využití projektového řízení univerzity, a to nejenom ve vědeckovýzkumném, ale i v pedagogickém procesu Odpovědně řízená univerzita, vzdělaný management podporovat systém vzdělávání svých řídicích a administrativních pracovníků; zásadním způsobem prosazovat oproštění akademických pracovníků od administrativních činností, které mohou a budou zajišťovat jiní zaměstnanci univerzity; administrativa bude

9 operativní, efektivní, uživatelsky přátelská a vstřícná; dosavadní nedostatky budou urychleně odstraněny Neinvestiční financování ve financování především klást důraz na to, aby finanční prostředky ve významné míře směřovaly k těm pracovníkům, kteří se především podíleli na jejich získání, a to i přímo bez zprostředkované distribuce v hierarchické struktuře řízení při zohlednění nutných nákladů Aktivity financované z příspěvku na vzdělávání a související činnost, poskytované dle ukazatele A+B* udržet koeficient 1,5 pro přepočet zapsaných studentů do fakultativní tělesné výchovy a kurzů sportovních specializací a snažit se o jeho navýšení na 1,65 (ekonomická náročnost provozu tělovýchovných zařízení) Investiční financování V návaznosti na předpokládané nutné úspory ve financování univerzit bude CESA: investovat prostředky především do lidských zdrojů; zajišťovat potřebné přístrojové a další technické vybavení ze zdrojů účelových podpor jednotlivých poskytovatelů v rámci jednotlivých resortů a vzdělávacích a vědeckovýzkumných aktivit; vedle úspěšného rozvoje studijního oboru Management v tělesné kultuře vytvářet předpoklady pro jeho další rozvoj a inovace; při tvorbě rozpočtu vycházet z optimalizace přidělování a využívání finančních prostředků tak, aby se opravou a údržbou objektů dosáhlo maximálních efektů úspor při zachování bezpečnosti a spolehlivosti objektů (F1 a F2 : osvětlení, podlahy, zateplení, okna, bezbariérový přístup, FCM : okna, sociální zařízení, vzduchotechnika, vytápění, areál Purkyňova: zateplení, vytápění, šatny a sociální zařízení, palubovka) Projekty hledat další zdroje financování (projekty jiných resortů např.mz), spolupracovat při hledání finančních zdrojů formou projektů a partnerství s městem Brnem a Jihomoravským krajem (výstavba, rekonstrukce i činnost) Rekonstrukce a dostavby V oblasti budování materiálně technické základny (infrastruktury) Centrum sportovních aktivit bude pokračovat v součinnosti s VUT v Brně, se Statutárním městem Brnem aj. v dostavbě a modernizaci tělovýchovných a sportovních zařízení ve sportovním areálu Pod Palackého vr-

10 chem (a to jak v katastrálním území městské části Královo Pole, tak v katastrálním území městské části Mediánky), v návaznosti na rozsah spolufinancování se Statutárním městem Brnem bude pokračovat v rekonstrukci a dostavbě Sportovního areálu VUT včetně zajišťování potřebného vybavení jak pro účely realizace akreditovaného studijního programu, tak pro posílení komparativních výhod VUT při získávání nových studentů; bude v součinnosti s VUT hledat zdroje pro modernizaci a rekonstrukci stávajících tělovýchovných a sportovních zařízení (tělocvična F1 i pro potřeby zdravotně handicapovaných sportovců, rekonstrukce Fit centra Machina, rekonstrukce areálu Purkyňova) Dislokace Centrum sportovních aktivit bude řešit koncepční a efektivní dislokaci CESA v areálu kampusu Pod Palackého vrchem; zajistí efektivní a ekonomické využití všech tělovýchovných a sportovních zařízení Podpůrné procesy postupně odstraňovat překážky spočívající v odlišnostech IS (vlastní intranet zatím poskytuje služby, které IS VUT nenabízí rezervace a blokace sportovišť), optimalizovat a zefektivňovat pracovní činnosti všech zaměstnanců, hledat další zdroje financování. Brno, 25.listopadu 2010 RNDr.Hana Lepková ředitelka CESAVUT v Brně Dlouhodobý záměr VUT na období : schválil Akademický senát VUT v Brně