RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

Transkript

1 RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION

2 Program Přivítání Co se děje v RIS JMK Představení aktivit Statutárního města Brna v oblasti znalostní ekonomiky Aktivity 2015/2016 v regionálním marketingu Představení logotypu hnutí Velvet Innovation Aktivity 2017 v regionálním marketingu

3 Minule jste viděli

4 Regionální inovační ekosystém (RIE) instituce + networking + infrastruktura

5 Dobrá adresa pro vědu, výzkum a inovace

6 Musíme proniknout mezi silnou konkurenci!

7 Co-Branding princip = maximalizace mediálního zásahu

8 Co-Branding princip = dvojí role každého zapojeného subjektu

9 Marketing HNUTÍ je nástroj k získání větší pozornosti lidí!

10

11 CO SE DĚJE V RIS JMK

12 Implementační struktura RIS 4 pracovní skupiny, na jejichž půdě se formulují náměty na nové projekty naplňující cíle RIS JMK PS Excelence ve výzkumu (vede David Uhlíř) PS Konkurenceschopné inovativní firmy (vede Pavel Csank) PS Evropsky špičkové školství (část pro vysoké školy vede Jiří Nantl, část pro střední školy vede Lucien Rozprým) PS Atraktivní region (komunikace) (vede Tomáš Avrat) Náměty jsou poté zpracovány a předloženy Řídicímu výboru

13 Strategický rámec RIS

14 Implementační struktura RIS

15 Souhrn z ostatních pracovních skupin za rok 2016 PS Excelence ve výzkumu 3 setkání, 28 nových projektů v Akčním plánu RIS Vyhlášení grantového programu Asistence PS Konkurenceschopné inovativní firmy 3 setkání, 2 nové projekty v Akčním plánu RIS Úzká spolupráce s PS Evropsky špičkové školství (střední školy): facilitace spolupráce SŠ + firmy v klíčových oborech RIS --> nové formy spolupráce, úpravy studijních kurikulí s relevancí pro trh práce a aktuálními trendy (digitalizace výroby) PS Evropsky špičkové školství SŠ: 4 setkání, příprava center excelence na SŠ v klíčových oborech RIS, příprava nového stipendijního programu VŠ: 3 setkání, 7 nových projektů v Akčním plánu RIS

16 STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNO

17 REGIONÁLNÍ MARKETING 2015, 2016

18 Interní tým Schválení MarKom Strategie Projekt Smart Akcelerátor Vytváření dílčích strategií MarKom strategie Vytváření obsahu (texty, data) Rozšíření týmu

19 BRNO ICT MISE DO TAMPERE

20 Zhodnocení - Brno ICT se představuje v Tampere Ad hoc představení regionu / města vč. IT segmentu a konkrétních firem v Tampere postižené velkou nezaměstnaností IT inženýrů 28. června 2016, Kampusareena, Tampere University of technology Organizace: JIC (Brno), Hermina (Tampere) Účastníci: Představení regionu / města vč. IT sektoru: JIC, BEC, Představení konkrétních firem: FEI, Honeywell TS, KIWI.com, Ysoft Medializace zajištěná ze strany finského partnera: cca followers (ICT 4 Tampere, Nokia & Microsoft Bridge, ICT experts, TUT,..) Financování akce: JIC (organizace a technické zajištění); firmy (letenky a ubytování) Návštěvnost akce: cca 50 lidí (ex zaměstnanci (práce), agentury a firmy (obchod))

21 Zhodnocení - Brno ICT se představuje v Tampere Hodnocení: Organizace a technické zajištění: vše OK Návštěvnost a zájem na místě: slabší než jsme čekali Nástup do firmy v ČR: žádný Důvody (hypotézy) slabšího zájmu o akci: Malá znalost i atraktivita regionu (ČR, Brno) Neochota rychle změnit místo (opustit Finsko) díky štědrému sociálnímu systému Zlepšení: Zjištění potenciálu akce díky kvalitnějšímu monitoringu lokální situace Delší čas na přípravu Důkladnější komunikace akce s potenciálními návštěvníky (registrace a další komunikace s nimi) Doporučení: ANO, používat tento nástroj cca 2 x ročně s větším zapojením místních subjektů a lepší přípravou v místě.

22 VÝROČNÍ KONFERENCE RIS JMK

23 TALENT ATTRACTION MANAGEMENT

24 Proč TAM významným tématem RIS JMK?

25 Růst dynamiky v čase

26 Nový projekt RIS JMK Talent Attraction Management (TAM)

27 Nový projekt RIS JMK Talent Attraction Management (TAM) Řešení: TAM jako projekt (projektová fiše) IS JMK JIC iniciátor a facilitátor projektu Výběr projektového manažera a iniciace projektové skupiny (zástupci klíčových aktérů) Využití metodiky firmy Tendensor International I etapa Vypracování strategického plánu TAM (analýza regionu, benchmarking, kapacity a zdroje, aktivity) (11/ /2017) II etapa Implementace strategického plánu TAM (realizace aktivit a iniciativ (09/ )

28 VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ NA SLUŽBY KREATIVNÍ POVAHY 1. KOMUNIKAČNÍ AGENTURA 2. LOGOTYP HNUTÍ

29

30 PLÁN AKTIVIT 2017

31

32

33

34 Cílová skupina (CS) CS Uživatel CS Největšího efektu dosáhneme díky společné komunikaci Image banka Manuály Online prostředí Uživatel

35 Regionální marketing - výstupy 2017

36 Regionální marketing - výstupy 2017