Analýzy výrobních systémů Ukazatele a materiálové toky
|
|
- Vilém Švec
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Analýzy výrobních systémů Ukazatele a materiálové toky Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy II Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa, a.s. a TOS Varnsdorf a.s. TU v Liberci
2 DMAIC - Model řízení Six Sigma projektů Define Definuj Measure Měř Analyse - Analyzuj Improve Zlepší (Inovuj) Control Řiď (Kontroluj)
3 Fáze definování Je velmi důležitým prvním krokem definice výběru projektu, očekávaní, zdrojů a čas. Fáze identifikace procesu a produktu, který je třeba zlepšit. Srovnává se také charakteristika procesu a podnikové cíle. Výsledky této fáze se zdokumentují pomocí projektového listu (Project Charter). Výsledkem je definice směru a rozsahu projektu Six Sigma. Úkolem je: Specifikace cíle, aby tým porozuměl problému definování zákazníků, jejich potřeb a očekávání organizace týmu, rozdělení úloh a zodpovědnosti stanovení cílů a milníků a kontrolních bodů projektu
4 Fáze definování Definují se zákazník, dodavatel a proces projektu, jeho začátek, konec, vstupy a výstupy (schéma procesu, layout, technologický postup, produkt) Stanovuje se strategický cíl projektu, definují se činnosti. (strategie firmy, SWOT analýza, hlas zákazníka VOC) Sestavuje se projektový tým (znalostní matice, řídící struktura, servisní týmy) Příprava harmonogramu projektu (firemní strategie, cíl projektu)
5 Fáze měření Definuje se technika sběru dat o současném stavu. Toto objasní příležitosti projektu a určí ukazatele a jejich základnu pro monitorování následných zlepšení. Odpovíme na otázku jak nyní proces funguje. Získávají se data z různých zdrojů, čas cyklu, typy chyb a jejich výskyt, zpětná vazba od zákazníka, atd. Výstupem je: plán sběru dat, určující druh dát a techniku získání dat validace systému měření vhodné vzorky dát pro analýzu předběžná analýza výsledků - nasměrování projektu
6 Fáze měření Definují se ukazatele na základě cílů projektu (VA index, OEE, LT -Lead Time, WIP, atd) DPMO - Defects Per Milion Opportunities) Definuje se metodika a detail sběru dat, velikost datového souboru (pozorovací list, časoví snímek dne, statistický interval) Provádí se kontrola validity dat (alternativní metoda, počítačová simulace) Provádí se filtrování a základní analýza dat (Paretova analýza, korelační analýza)
7 Fáze analýzy Tato fáze zpracovává naměřené výsledky a definuje měřitelé příležitosti projektu. Identifikují se klíčové faktory projektu. Úkolem této fáze je nalezení odpovědí na otázky: Jaký byl přístup k sběru dát? Jaké jsou příležitosti pro zlepšování? Jaké jsou hlavní příčiny, které přispívají k příležitostem pro zlepšení? Jak byli analyzovaná data, aby byli identifikované zdroje variability? Změnili výsledky analýzy formulaci nebo cílovou oblast projektu?
8 Fáze analýzy Tato fáze zpracovává naměřené výsledky a definuje měřitelé příležitosti projektu. Identifikují se klíčové faktory projektu. (Paretova analýza, Value stream mapping, párová srovnání, protokol SMED, Spagetty diagram, Ishikawa, Sankeyův diagram ) Porovnává se cílový stav a současný a hledají se příčiny
9 Fáze zlepšování (inovace) Cílem této fáze je: Generování myšlenek o způsobů zlepšování procesů Návrh a pilotní zlepšení Validace zlepšeni Implementace zlepšení Výstupem této fáze je: Identifikace alternativ pro zlepšení Implementace nejlepší alternativy pro zlepšení Verifikace zlepšeni Příprava na přechod do fáze řízení
10 Fáze zlepšování (inovace) Generování myšlenek (brainstorming, brainwriting, workshop) Návrh pilotního zlepšení (procesní schéma, Layout, pracovní rozvrhy, jednobodová lekce, pracovní návodky, přípravky pomůcky) Validita projektu (simulace, poloprovoz, testovací režim)
11 Fáze řízení (kontroly) Měření a hodnocení výstupů procesu Tvorba krizových scénářů Revidují se termíny priority Standardizace procesu Uchování Know-how Hawthornův efekt zlepšení jen díky věnované pozornosti
12 Děkuji za pozornost Tato přednáška byla inovována v rámci projektu CZ.1.07/2.2.00/ Inovace studijních programů s ohledem na požadavky a potřeby průmyslové praxe zavedením inovativního vzdělávacího systému "Výukový podnik"
13 Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Ukazatelé ve VS Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy II Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa, a.s. a TOS Varnsdorf a.s. TU v Liberci
14 Význam ukazatelů Co lze měřit lze i řídit Co lze měřit jde i zlepšovat Co jde měřit jde i porovnat Co jde změřit je i odměnit / potrestat Co lze opakovaně měřit odhalí i trend Když porovnávám hledám příležitosti Když porovnávám mohu motivovat Když porovnávám hlídám manitynely
15 Datové zdroje Primární data (číselné udáje) Formuláře Logy (někdo, někde, něco, udělal) Funkcionality Ruční data Dopočtená data Výstupy Reporty (grafy, tabulky, symboly)
16 Charakter DAT Dočasná x Trvalá data Reporting x ad hoc výstup Datová řada sekvence Datová historie Evidenční body
17 Vybrané ukazatele VS WIP LT VA /NVA time VA index OEE Celková efektivita PPM, Kvalita Dostupnost, disponibilita Produktivita, rychlost Počet nápadů Počet realizací (inovací) Počet dokumentu na 1 požadavek Počet uzlů (přenos informace) Počet křížení VA/NVA plocha VIP kanály KPI Key Performance Indicator
18 Vybrané ukazatele VS Propustnost systému Výkonnostní norma Časová norma Customer Takt Time Cycle Time Setup Time Makespan (Cmax, Lmax) MTTR MTBF RN (FMEA) ROI EWAS index
19 Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) - jak sledovat to nejdůležitější Klára Boháčková / Robert Němec Zdroj Díky službě Google Analytics můžete sledovat nepřeberné množství údajů a metrik. Můžete libovolně shromažďovat a analyzovat data, ovšem to nejdůležitější, optimalizaci vašeho webu, za vás Google Analytics neudělá. Nechte si udělat ruční audit Google Analytics zdarma. Nebo nám svěřte svá webová analytika, kde garantujeme zvýšení obratu o 30 %. Případně využijte naši poradnu Google Analytics. Musíte dokonale porozumět údajům z vašeho webu, správně je interpretovat a analyzovat a na základě těchto údajů se rozhodnout, zda a jaké změny byste měli na svém webu provést. Co jsou to klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) Pro měření efektivity vašeho webu se běžně používají metriky, které se nazývají klíčové ukazatele výkonnosti (anglicky Key Performance Indicators, dále jen KPI). Někdy se můžete setkat i s pojmy klíčové ukazatele úspěchu (Key Succes Indicators, KSI) nebo vyvážená výsledková listina (Balanced Score Card, BSC). Všechny tyto pojmy vyjadřují jedno a totéž - snaží se postihnout ukazatele, které vypovídají o výkonnosti webu. Základním stavebním kamenem pro porozumění úspěchu vašeho webu je správně si definovat ukazatele KPI Jak poznáte, že ho máte správně definovaný? Pokud změna vaší metriky KPI přesáhne 10 % a
20 Otázky Jak popisujete procesy ve firmě (v BP a DP)? Jaké máte parametry které sledujete a vyhodnocujete? 20
21 Cíl - VSM Value stream mapping Cílem není samotné mapování, ale diagnostika možných zlepšení z hlediska cílů. Cíle je třeba mít předem definovány a to jak z hlediska vize, tak měřitelných ukazatelů a také časového rámce. Takovým ukazatelem může být např. WIP (rozpracovanost), LT (průběžná doba výroby), VAindex (Index činností přidávajících hodnotu). 21
22 Tok hodnot Jak tok hodnot vnímáme všechny činnosti které (přidávají/nepřidávají hodnotu) v rámci procesu od přijetí zakázky, po dodání výsledného produktu. Kdo rozhoduje co přidává a nepřidává hodnotu? Co může přidávat hodnotu v procesu? Co naopak hodnotu nepřidává? 22
23 1. Nadprodukce Plýtvání (mrtvé zásoby-ležáky; větší množství, než objedná zákazník) 2. Čekání (chybějící materiál nebo personál, poruchy, ) 3. Zbytečná přeprava materiálu (nevhodné trasy, mezisklady, forma skladů ) 4. Nesprávné výrobní postupy (nadbytečné operace, chod strojů naprázdno ) 5. Vysoké zásoby (vázaný kapitál, skladovací plochy, ale i nepotřebné dokumenty) 6. Zbytečnéčinnosti (pracovník si sám hledá materiál nebo výrobní pomůcky ) 7. Poruchy ve výrobě opravy (krátké odstávky, blokování zmetky) 8. Nevyužitý lidský potenciál (zlepšení, kaizen) 23
24 Value stream mapping Je jednoduchý vizuální nástroj pro analýzu sledovaného procesu. Jde o vizuální zobrazení průběhu toku zakázek procesem. VSM - je vstupní analýza pro simulaci, optimalizaci, změnu organizace práce, redukci zásob, zkrácení průběžné doby výroby, audit při změně výrobku, managementu, navrhujeme li nový proces. 24
25 Základní kameny mapy 1. Výstupem je VAindex a osa přidané hodnoty poukazující na potenciál ke zlepšení 2. Informační bloky záhladní informace o procesu 3. Tok zakázky 4. Tok od dodavatele k prvnímu procesu 5. Tok od posledního procesu k zákazníkovi 6. Systém plánování a řízení 7. Informační toky 25
26 Ukázka VSM
27 Úhel pohledu Stále více je kladen důraz na analýzu především informačního toku, který se v materiálovém toku pouze promítá. Zvláštním trendem je dnes štíhlá administrativa. Snahou je vytvořit nový tok. Vidět a zaměřit se na místa s potenciálem ke zlepšení. Vytvářet tok z ideálního pohledu, nebo alespoň zlepšeného stavu. 27
28 Základní značky o Dodavatel Zákazník n p a u N Proces Informační blok Řídící prvek Časový zásobník Sklad Operátor w Zakázka y Elektronická informace r Informace I Tlačený materiálový tok k FIFO materiálový tok H Výrobní kanban g Vizuální informace h Zlepšení Kaizen Z Činnost nepřidávající hodnotu produktu B Činnost přidávající hodnotu produktu ; MRP / IS * Externí doprava 28
29 VSM symbols - font Font je pro osobní použití nebo pro výuku zdarma Pro komerční užití je jednotlivá licence za 10$ na uživatele nebo 200$ bez omezení. Please note that this font is free for personal, educational or non-profit use. If you are a business / corporation, please purchase a license below. Single licenses are $10 per user or $200 for an unlimited number of users. Use the relevant button below to purchase using a credit card. If you have any questions, please don't hesitate to me bor@tuck2000.com Jan vavruška Vavruška jän.vavruska@tul.cz
30 Parametry u procesů Cyklový čas Dávkový čas (čas přípravy) Disponibilitu Vzdálenost Směnnost Počet pracovníků Odborné požadavky Cenu práce CEZ (celkovou efektivitu zařízení) 30 Sledované parametry vycházejí ze záměrů a cílů mapování - projektu
31 CT cyklový čas Základní parametry Jsou to všechny činnosti které pracovník vykoná při tvorbě produktu, než se začnou opakovat. VA čas, přidávající hodnotu Takové úseky práce, které reálně přidávají hodnotu službě nebo výrobku (za který je zákazník ochoten zaplatit) LT průběžná doba výroby Je čas, který stráví jeden kus výrobku v procesu, než projde od vstupu po výstupu. 31
32 Výstupy - Mapa hodnotového toku původní stav Kaizen K Kaizen Kaizen Kaizen Kaizen Kaizen K K K K 32
33 Výstupy - Mapa hodnotového toku vybrané varianty - inovace 33
34 VA index Výstupní metrika VSM Poměr časů přidávajících hodnotu a času hodnotu nepřidávajících V tomto případě tvoří čas přidávající hodnotu pouze 0,1% casu. WIP Rozpracovanost činí 8580 ks 34
35 Klasická technika papír tužka 35 Jan vavruška Vavruška
36 Předtisk pro VSM 36 Jan vavruška Vavruška
37 Vznikající VSM lístečky a provázky Ve fázi tvorby 37
38 Elektronická VSM využití tabulkového kalkulátoru 38 Jan vavruška Vavruška
39 Definice Výběr reprezentanta (zástupce) Záznam současného stavu Definice Lean metrik Jak postupovat? Mapa budoucího stavu zákaznický takt Mapa budoucího stavu kontinuální tok Mapa budoucího stavu levelling Implementace inovací Definice» Poslání» Realizovatelnost» Oblast realizace» Složení týmu» Strategické faktor» Harmonogram» Benefity a ukazatele» Klíčové zákazníky a dodavatele» Předpoklady a rizika» Interní a externí zdroje 39
40 Ještě předtím než začnete Vždy kreslete tužkou Data sbírejte sami Časy měřte stopkami Postupujte od expedice proti toku materiálu Nejprve si rychle projděte celý proces Vyberte vhodného představitele ABC/Pareto analýza Zástupce rodiny dle podobnosti výrobního postupu Díl s největším počtem operací Zvolte hloubku mapování 40
41 * 5500 pcs/ 2 days osuppller Revolving I a Cutting a a Pruning platea a a Stamping a Welding a a metal s f 10 days fix and forecast 10days 1460 f s p IS I f f tubes s f 7 days fixed and forecast 14days tubes f s f s Calibration ocustomer pcs/day 7 4a a days delay 1-10 days delay 1-10 days delay 1-10 days delay 1-10 days delay 6 a * Expedition WIP=14960pcs 0,48min 2.26min 1.53min 2.04min 1.57min 27hr 0.6hr 16.2hr 2.2hr 7hr 0.3hr 1.3hr 3.1hr 1.4hr 30hr ZZZXCVZZZXCVZZZZXCVZZXCVZZZXCVZZZZ 63.5hr 13.5hr C/T 0.50 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2u C/T 2.50 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 6u C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 5 u C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2 u C/T 2.00 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 5u Lead time=166,2hr VAindex=0.079%
42 * o a pcs/ 2 days Suppller Revolving I a Cutting a a Pruning platea a a Stamping a Welding a a metal s f p 27hr ZZZXCVZZZXCVZZZZXCVZZXCVZZZXCVZZZZ 63.5hr 13.5hr C/T 0.50 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2u f s IS f f s 2 I f s f ocustomer Calibration tubes tubes 0,48min 2.26min 1.53min 2.04min 1.57min 0.6hr 10 days fix and forecast 10days 1-10 days delay C/T 2.50 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 6u 16.2hr 1-10 days delay 1 2.2hr days delay C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 5 u 7hr 7 days fixed and forecast 14days 1-10 days delay C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2 u 1-10 days delay f s C/T 2.00 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 5u 2160pcs/day a * a hr 1.3hr 3.1hr 1.4hr Expedition Lead time=166,2h VAindex=0.079% WIP=14960pcs 30hr
43 * o 5500 pcs/ 2 days Suppller a5715 Revolving a 2 10 days fix and forecast 10days s f I f s p IS Virtual Job stock hr k I f f 7 days fixed and forecast 14days 1-10 days delay 1-10 days delay days delay Cutting metal Pruning plate Stamping tubes Welding tubes Calibration a k f s 2160pcs/day o Customer * a2700 Expedition Virtual Job stock ZZZZZZXCVZXCVZXCVZXCVZXCVZZZZ 76.1hr 63.5hr 13.5hr C/T 0.50 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2u C/T 2.50 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 6u C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 5 u C/T 2.00 min C/O 20.0 min Uptime 95% 3 Shifts 2 u C/T 2.00 min C/O 35.0 min Uptime 80% 3 Shifts 5u 0,50min 2,50min 2,00min 2,00min 2,00min 1.4hr Lead time=184,7hr VAindex=0.071% WIP=16690pcs 30hr
44
45 VSM symbols - font Font je pro osobní použití nebo pro výuku zdarma Pro komerční užití je jednotlivá licence za 10$ na uživatele nebo 200$ bez omezení. Please note that this font is free for personal, educational or non-profit use. If you are a business / corporation, please purchase a license below. Single licenses are $10 per user or $200 for an unlimited number of users. Use the relevant button below to purchase using a credit card. If you have any questions, please don't hesitate to me bor@tuck2000.com Jan vavruška Vavruška jän.vavruska@tul.cz
46 Mapa hodnotového toku původní stav
47 Mapa hodnotového toku původní stav Kaizen Kaizen K Kaizen Kaizen Kaizen Kaizen K K K K
48 Paretova analýza
49 Paretův princip Vilfredo Frederico Damaso Pareto Italský ekonom Teorie elity Paretův princip spočívá v matematickém vzorci, který odráží nerovnoměrné rozložení bohatství a vyjadřuje skutečnost, že zhruba 20% obyvatel vlastní 80% bohatství, a zbývajících 80% obyvatel se dělí o 20% bohatství.
50 Paretovo pravidlo 80 % důsledků pramení z 20 % příčin
51 Vyber to co je podstatné Paretův zákon zpravidla 80 % důsledků je dáno 20 % všech možných příčin prostoje % položky Příklad: 80 % prostojů je způsobeno 20 % poruch Jan vavruška Vavruška jän.vavruska@tul.cz
52 Paretova analýza 1. Definování místa analýzy výběr procesu, činností, kde chceme zvýšit zisk nebo efektivitu. Může se např. jednat o reklamace, neshody ve výrobě, administrativě, úspěšnost produktů apod. 2. Sběr dat pro analýzu je zapotřebí získat relevantní data o fungování a jejich hodnoty se zapíší do tabulky. [1], [2]
53 Paretova analýza 3. Uspořádání dat získaná data se seřadí podle největšího výskytu, četností, největší váhy, či jiného kritéria. Vždy se však seřadí od největší zvolené hodnoty po nejmenší. 4. Lorenzova kumulativní křivka tato křivka vznikne tak, že se kumulativně sečtou hodnoty u jednotlivých dat a vynesou se do grafu viz. obrázek.
54 Kumulativní četnost Lorenzova křivka [3]
55 Paretova analýza 5. Stanovení kritéria rozhodování zde se můžeme rozhodnout využít striktně Paratova pravidla 80/20 a nebo si také můžeme vybrat, že chceme odstranit jen 60% neshod apod. [1], [2]
56 Paretova analýza 6. Identifikování hlavních příčin z levé strany grafu vzniklého z dat zapsaných do tabulky, z hodnoty 80% vyneseme čáru na kumulativní Lorenzovu křivku. Z ní pak spustíme svislou čáru, která nám oddělí ty případy, příčiny, kterými se máme zabývat. Ty které mají největší vliv na následky.
57 Paretova analýza 7. Stanovení nápravných opatření k odstranění nebo rozvoji přičin, které nám způsobují nejvíce ztrát a nebo naopak vedou k navýšení zisku.
58 ABC analýza Vychází z paretova pravidla Použití : ke klasifikaci skladových položek s cílem diferencovat metody pro řízení zásob; k hodnocení dosavadní úrovně řízení zásob v podniku a jako podklad k přípravě opatření pro zlepšení řízení. A = 80% B = 15 % C = 5 %
59 ABC analýza U položek skupiny A ( velmi důležitých ) nízká hodnota průměrné zásoby. položky s vysokou hodnotou ročního výdeje, vyplývající z vysoké ceny i při menším výdeji nebo z velkého výdeje i při nižší ceně. Položkám kategorie A by se měla věnovat největší, téměř každodenní pozornost.
60 ABC analýza Položky skupiny B ( středně důležité ) nízká hodnota průměrné zásoby malý objem práce spojené s nákupem, resp. s výrobními zakázkami. Čím dražší je položka, tím menšími dávkami by se měla zásoba doplňovat.
61 ABC analýza Položky skupiny B ( středně důležité ) Sledují se podobně jako u kategorie A, ale méně často a méně intenzivně. Zásobu položek s nezávislou potřebou je vhodné řídit objednacím systémem s periodickou obvykle týdenní kontrolou signální výše zásoby.
62 ABC analýza kategorie C ( málo důležité ) málo práce spojené s nákupem, resp. s výrobními zakázkami. Nákupní či výrobní dávky a normy pojistné zásoby se volí větší Cíl - tyto položky jsou stále na skladě aby se jejich zásoba nemusela doplňovat příliš často
63 100 % 80 Obrat Přidaná hodnota B C 20 A % položky
64 (Legát) Příklad ABC analýzy podle ročního obratu Číslo Cena Roční spotřeba Hodnota ročního obratu položky [Kč] [kusy] [Kč] [%] 1 0, ,3 2 1, ,0 3 1, ,9 4 0, ,8 5 0, ,6 6 1, ,7 7 2, ,7 8 0, ,2 9 0, ,2 10 1, ,6 Σ =
65 hodnota obratu [%] 100% % počet položek [%]
66 Setřídění: (Legát) Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída položky [Kč] [%] z celku [%] kumulativní ,7 46,7 A ,3 81,0 A ,2 87,2 B ,6 91,8 B ,0 94,8 B ,7 97,5 B ,9 98,4 C ,8 99,2 C ,6 99,8 C ,2 100,0 C
67 (Legát) hodnota obratu [%] 100% ,0 % 97,5 % % počet položek [%] Třída Čísla Procentní podíl položek položek počtu položek hodnoty obratu A 7, ,0 B 9, 5, 2, ,5 C 3, 4, 10, ,5
68 Paretova analýza příklad č.2 Zadání příkladu definice problému Kontrolou na pracovišti výroby kompresorů byly zjištěny následující vady uvedené v následující tabulce. Z nich byla sestavena tabulka četností a pomocí Paretova principu byla odhalena oblast na kterou je potřeba se zaměřit.
69 Paretova analýza příklad č.2 Tabulka četností vad Příčina závady Počet závad Kumulovaný počet závad Počet závad (%) Kumul. počet závad (%) Ložisko M ,8 47,8 Kohout ,7 68,5 Koroze B ,6 78,0 Kryt B ,3 86,3 Hadice ,4 92,7 Kondenzátor ,5 97,1 Matičky ,1 99,2 Těsnění ,8 100,0 Celkem ,0 Řízení jakosti - Hekerle Vítězslav, 2002
70 Paretova analýza příklad č.2 Tabulka nákladů na opravu 2 1 Příčina závady Počet závad Náklady na opravu Náklady na opravu Kumul. nákl. na opravu Nákl. na opravu (%) Kumul. nákl. na opravu (%) Kohout ,5 38,5 Ložisko M ,9 72,4 Kryt B ,1 80,4 Kondenzátor ,5 86,0 3 Matičky ,5 91,5 Koroze B ,2 95,7 Hadice ,4 99,1 Těsnění ,9 100,0 Celkem ,0 Řízení jakosti - Hekerle Vítězslav, 2002
71 Analyzujte poruchy Příčina závady Počet závad Náklady na 1 opravu [Kč] Jan vavruška Vavruška jän.vavruska@tul.cz
72 Literatura: [JAB-02] Jablonský, J.: Operační výzkum. Professional publishing, Praha, 2002 [JUR-01] Jurová, M.: Obchodní logistika. VUT v Brně - FP, 2001 [LEG-04] Legát, V.: Servisní logistika. ZU v Praze, 2004 [PER-01] Pernica, P.: Logistický management. Radix, Praha [PRE-00] Preclík, V.: Průmyslová logistika. ČVUT v Praze, Praha [SCHU-95] Schulte, Ch..: Logistika, Victoria Publishing, Praha 1995 [SOM-98] Sommerer, G.: Unternehmenslogistik, Hanser, München 1998 [ŠPI-02] Špička, J.: Logistika, doprava a manipulace. VUT v Brně 2002
73 Děkuji za pozornost Tato přednáška byla inovována v rámci projektu CZ.1.07/2.2.00/ Inovace studijních programů s ohledem na požadavky a potřeby průmyslové praxe zavedením inovativního vzdělávacího systému "Výukový podnik" 73
VSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VícePareto analýza. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Pareto analýza Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická univerzita
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceValue Stream Mapping
Value Stream Mapping Studijní program Průmyslové inženýrství Klášterec nad Ohří» Ing. Jakub Myška Březen 2018 API Akademie produktivity a inovací Institut průmyslového inženýrství 2005-2018 Agenda Pátek
VíceLOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:
LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška 2012 Studentská 2 461 17 Liberec 1 tel.: +420 485 353 358 jan.vavruskai@tul.cz www.kvs.tul.cz KANBAN systém Co je KANBAN systém: dílenské řízení výroby
VíceTechnická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů LOGISTIKA. Část 3. listopad 2007. Logistika
Technická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů Pracovní texty předmp edmětu LOGISTIKA Část 3. listopad 2007 Analýza a řízení zásob Paretův zákon Vyber to, co je podstatné prostoje 100 80 60 40
VíceDMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceLean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt Školení ICG LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean, ale hlavně Six Sigma pro zlepšování výkonnosti firemních procesů (vycházející
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceMetoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda 5S Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceSDI. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Simulace diskrétních systémů 19.2.2013. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Simulační projekt Technická univerzita v Liberci Simulace diskrétních systémů Technická
VíceAnalýza konstrukčního řešení
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Analýza konstrukčního řešení Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
VíceLogistika. Souhrnné analýzy. Radek Havlík tel.: URL: listopad 2012 CO ZA KOLIK PROČ KDE
Logistika Souhrnné analýzy listopad 2012 KDE PROČ KDY CO ZA KOLIK JAK KDO Radek Havlík tel.: 48 535 3366 e-mail: radek.havlik@tul.cz URL: http:\\www.kvs.tul.cz Paretova, ABC a XYZ analýzy Obsah Paretova
VíceWorkshop Řízení výroby 3 procesy
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Workshop Řízení výroby 3 procesy Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
VícePareto analýza. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy I TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Pareto analýza Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Technická univerzita v
VíceInformační systémy a plánování výroby 2.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 2.čast Technická univerzita v Liberci
VíceRozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Rozvrhování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceLean Six Sigma - DMAIC
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Lean Six Sigma - DMAIC Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy 2 Technická
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VíceDMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj Technická univerzita v Liberci Výrobní
VíceInformační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování Technická univerzita
VíceVZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Identifikace, eliminace problémů a ztrát Obsah Štíhlá firma... 2 Identifikace, eliminace problémů a ztrát... 3 OBSAH modulu I.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího
VíceLean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VíceSystémy plánování a řízení výroby AROP III
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby AROP III Technická univerzita v Liberci Výrobní
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Sedm základních nástrojů řízení kvality Doc. RNDr. Jiří Šimek,
VíceOn line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceJak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky
Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Efektivita Pro příští období je prioritou zefektivnit reakce na uspokojení zákaznických
VíceSix Sigma - DMAIC. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Six Sigma - DMAIC Technická univerzita v Liberci Řízení výrobních systémů Technická
VíceMarketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Marketingový výzkum Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
VíceProjektování montážních buněk
Projektování montážních buněk Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceProcesní Analýza COS. Mgr. Martin Gažar
Procesní Analýza COS Mgr. Martin Gažar Prostředí Nemocnice Nemocnice je typem obchodní společnosti jejímž artiklem je lidské zdraví, spokojenost a kvalita LP a NLP Vstupy do každého zdravotnického zařízení:
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceWorkshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceTechnická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů LOGISTIKA. Část 2. František. Manlig. Listopad 2007. Logistika.
Technická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů Pracovní texty předmp edmětu LOGISTIKA Část 2. František Manlig Listopad 2007 Úvod do logistiky Výrobní systém Za výrobní systém se často považuje
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceSix Sigma Ing. Petra Plevová
Six Sigma Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Zvyšování kvality Tak, jak se v posledních letech vyvíjela celá společnost, tak se vyvíjela také veřejná správa. Je naší
VíceProcesní audit VIKMA
Procesní audit VIKMA07-2. 5. 2014 Cíl auditu Procesní audit je zaměřen na relevantní firemní procesy marketing, vývoj, nákup, servis apod. a jeho cílem je průběžně kontrolovat jejich úroveň, aby bylo možné
VícePraktické použití metod průmyslového inženýrství
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Praktické použití metod průmyslového inženýrství Technická univerzita v Liberci
VíceJuranova spirála. Koncepce řízení jakosti
Juranova spirála Koncepce řízení jakosti JURANOVA SPIRÁLA JAKOSTI Servis Průzkum trhu Prodej Tržní prostředí i Průzkum trhu Koncepce, výzkum, vývoj t > Výstupní kontrola t = 0 Projekt, konstrukční, příprava
VíceLOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika 12.12.2012. TU v Liberci
LOG Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Štíhlá logistika API Logistika Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa,
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceCEZ a TEEP. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. CEZ a TEEP Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická univerzita
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceWorkshop 15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
VíceWorkshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
9. 11. 2007 Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech Seznámit účastníky workshopu s možnostmi účinného řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech. Naučit
VíceREFA vs. MOST. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II. TU v Liberci
EduCom Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA vs. MOST Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy II Technická
VíceJitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
Jitka Tejnorová DMC management consulting September 2015 Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová studie Role HR v Lean Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová
VíceIng. Pavel Rosenlacher
Marketing v sociálních sítích Webová analytika Ing. Pavel Rosenlacher pavel.rosenlacher@vsfs.cz Krátké shrnutí SEO spočívá v lepším zobrazování stránek ve výsledcích vyhledávání na vyhledávačích Souhrnně
VícePříloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti
Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti Název zakázky Zadavatel Druh zakázky Uchazeč: IČO: SÍDLO: Rozvoj profesního vzdělávání zaměstnanců
VíceMĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE
MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE Manažer kvality Optimalizační projekty Pro optimalizační projekty v MÚ Kopřivnice platí schéma: Procesní analýza Neustále probíhající proces Určení priorit procesů
VíceSkladování a 5S simulační hra
ento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Skladování a 5S simulační hra echnická univerzita v Liberci INVESICE DO ROZVOJE
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceŘízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
VíceŘízení projektů Simulační projekt
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení projektů Simulační projekt Technická univerzita v Liberci Simulace výrobních
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
Vícekvěten 2008 profesní životopis
6σ Martin Hannsmann profesní životopis konec 80.let pravděpodobnost a matematická statistika na MFF UK první polovina 90.let asistent na FEK ZČU druhá polovina 90.let manažer kvality PLM/Rexam Aš (vratné
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceStudie inovace technologie výroby strojírenských dílů
Studie inovace technologie výroby strojírenských dílů Ing. Marcel Pavelka API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Prosinec 2010 Obsah Úvod... 3 PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍ... 4 Metodika postupu optimalizace,
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceVýrobní firmy po krizi
Výrobní firmy po krizi Zvolili jste správnou cestu? Průzkum implementace štíhlé výroby v České republice kpmg.cz KPMG v České republice Obsah 1 Úvod 03 2 Náš přístup a metodika průzkumu 04 3 Hlavní zjištění
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceLean Six Sigma OPTIMALIZACE PROCESŮ. Mgr.Hardt Filip
Lean Six Sigma OPTIMALIZACE PROCESŮ Mgr.Hardt Filip Průmysl 4.0 Čtvrtá průmyslová revoluce digitalizace továren, spojení fyzické reality s kybernetickým světem Vznik tzv. chytrých továren Minimalizace
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VíceOn line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika
VíceVymezení předmětu zakázky
Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceUčební pomůcka Simulace Witness
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Učební pomůcka Simulace Witness Technická univerzita v Liberci Technická
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VícePelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení kvality Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci Předmět RJS Technická
VíceVyužití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
VíceDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
Více7. SEO Nástroje pro analýzu úspěšnosti. Web pro kodéry (Petr Kosnar, ČVUT, FJFI, KFE, PINF 2008)
7. SEO Nástroje pro analýzu úspěšnosti Web pro kodéry (Petr Kosnar, ČVUT, Obsah Terminologie Fáze SEO Strategie SEO Key Performance Indicator Analýza klíčových slov AdWords Google Analytics Google Webmaster
VícePovolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč
Průmyslový inženýr Průmyslový inženýr plánuje, projektuje, řídí a implementuje komplení integrované výrobní systémy a systémy pro poskytování služeb, zabezpečuje jejich vysokou výkonnost, spolehlivost,
VícePřednášející: Cvičící:
Podniková logistika Přednášející: doc. Dr. Ing. František Manlig, Ph.D. Cvičící: Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ÚT10:30 12:00 nebo
VíceSpecifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A
Příloha č.4a - Detailní specifikace předmětu zakázky _část A Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A Vzdělávací kurz Místo realizace Cílová skupina Poče t účas tníků Počet skupin Typ kurzu
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceA1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)
A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h) 2.1 Základy marketingové strategie (2,5h) Učitelé se seznámí se základní marketingovou terminologií a s možnými cestami rozvoje firmy. V
VíceMetodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
VíceVSy II. Kapacitní propočty. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II TU v Liberci
VSy II Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kapacitní propočty Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy II 6. 3.
VíceAnalýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o. v Šumperku. Martin Moravec
Analýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o. v Šumperku Martin Moravec Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Tématem mé bakalářské práce je Analýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o.
Více