SWI041: Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "SWI041: Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?"

Transkript

1 SWI041: Plánov nování projektů Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?

2 Produkce software Produkce Produkcesoftware (Software (Software Process) Process) zahrnuje Management Management projektu projektu Plánování Plánování Řízení Řízení Zajištění Zajištěníkvality je realizována Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt zahrnuje Tvorbu TvorbuSW SW produktu produktu Analýza Analýza Návrh Návrh (design) (design) Implementace Implementace Testování Testování používá Metodiky Metodiky projektového projektového managementu managementu Metodiky Metodiky tvorby tvorby software software používá SWI041 - Plánování projektů 2

3 Hrubý životní cyklus programového dílad Hrubý cyklus: Nápad Vznik Instalace Provoz a údržba Zánik cca 20% života cca 80% života SWI041 - Plánování projektů 3

4 Životní cyklus program. dílad Nápad Neformální specifikace (odborný článek, úvodní studie) Formální specifikace (analýza) Dekompozice (návrh) Řešení komponent (modulů) Implementace komponent Testování komponent Integrace komponent do celku Testování celku (akceptační test) Instalace Provoz a údržba Programování ve velkém Programování v malém SWI041 - Plánování projektů 4

5 Fáze tvorby SW produktu Úvodní studie (informační plánování, feasibility study) podklady pro rozhodnutí, zda vůbec má projekt smysl Analýza vytvoření dostatečně přesné specifikace produktu Návrh (design) dekompozice systému na komponenty, které lze naprogramovat Implementace realizace komponent definovaných v návrhu a jejich sestavení do výsledného produktu SWI041 - Plánování projektů 5

6 Náročnost fázíf životního cyklu Každý produkt by měl projít všemi fázemi životního cyklu. Ze statistik (pro velké systémy řádově stovky tisíc řádků kódu) vyplývá, že úsilí věnované těmto fázím by mělo být rozděleno zhruba v poměru: analýza 40%, návrh 40%, implementace 20%. Pokud nevěnujeme počátečním fázím dostatečné úsilí, projeví se to zvýšenými nároky při implementaci či údržbě systému. SWI041 - Plánování projektů 6

7 Cena a pravděpodobnost podobnost chyby Cena Pravděpodobnost 20 0 Úvodní studie Analýza Návrh Implementace Provoz SWI041 - Plánování projektů 7

8 Modely životního cyklu Pro standardizaci postupů jsou zavedeny typové modely životních cyklů, např.: Model vodopád (Waterfall) Model průzkumník Spirálový model Přírůstkový model Model životního cyklu určuje základní schéma postupu Životní cyklus by měl vždy začínat dostatečně přesnou specifikací a návrhem Není nutno realizovat celý systém najednou naopak přírůstky poskytují uživateli dobrý pocit postupu prací SWI041 - Plánování projektů 8

9 Model vodopád Nikdy se nevracet zpět SWI041 9

10 START Ale co když jsme se trochu zmýlili? KAM? Snažíme se specifikovat, co zákaznz kazník k chce CÍL SWI041 - Plánování projektů 10

11 START Nebo se změnily požadavky? KAM? CÍL Snažíme se specifikovat, co zákaznz kazník k chce SWI041 - Plánování projektů 11

12 START MEZIKROK KAM? CÍL Můžeme zkrátit okamžik ověř ěření a korigovat směr KAM? SWI041 - Plánování projektů 12

13 Model průzkumn zkumník Nejsme schopni odhadnout dopředu, jak to dopadne SWI041 13

14 Přírůstkový model SWI041 14

15 Spirálový model SWI041 15

16 Jiné modely životního cyklu Model RAD (Rapid Application Development) model určený pro dobře srozumitelné a dobře vymezené problémy, s malými riziky, využívající krátký vývojový cyklus (cca do 3 měsíců), problém je rozdělen na samostatné moduly Evoluční model využívá skládání komponent, které mohou být vyvíjeny současně, či zakoupeny a upraveny Formální metody využívají specifikací řízený styl vývoje, tj. generování programů ze specifikací Extrémní programování a podobné techniky Testy řízený vývoj SWI041 - Plánování projektů 16

17 Co je to projekt? Projekt je dobře definovaná posloupnost činností, která má určen začátek a konec, je zaměřena na dosažení určitého cíle a je uskutečňována pomocí zdrojů lidí, věcí, nástrojů a prostředků Projekt je specifická nerutinní akce, která proto vyžaduje plánování. Čím složitější je projekt, tím více vyžaduje plánování. SWI041 - Plánování projektů 17

18 Odhad nákladn kladů na projekt Odhad na základě zkušenosti z minula již jsme něco podobného řešili a údaje o nákladech jsme si schovali Odhad na základě dekompozice problému na odhadnutelné složky (plánování) klasické řešení problému technikou divide-etimpera Odhady na základě výpočtu z odhadu rozsahu odhad se obvykle řídí odhadem rozsahu kódu (LOC, KLOC, FP) SWI041 - Plánování projektů 18

19 Co je cílem c plánov nování? Plány nejsou vytvářeny proto, aby se dodržovaly (i když se na to dají také použít). Plánování je nutné proto, abychom si rozmysleli, co je třeba udělat. Plánování je zaměřeno na odstranění nejistoty. Plánování se využívá pro sestavení odhadů harmonogramu a rozpočtu. Plánování je nástrojem pro řízení projektů. SWI041 - Plánování projektů 19

20 Plánov nování projektů je řešení problému: Jak dlouho a za kolik metodou divide et impera SWI041 - Plánování projektů 20

21 Úroveň procesu tvorby software Maturity Levels Proces se vylepšuje Optimalizující (5) Proces je kvalitativně měřen a řízen Řízený (4) zpětn tná vazba Proces je definován Proces je opakovatelný Opakovatelný (2) Definovaný (3) měření integrovaný proces řízení projektu Iniciální (1) základní řízení projektu SWI041 - Plánování projektů 21

22 Typy plánov nování Strategické plánování dlouhodobé řádově desítky let a více cíle organizace, možné způsoby jejich realizace, vnější a vnitřní činitelé, kteří ovlivňují možnosti, výběr alternativ Taktické plánování střednědobé řádově měsíce až roky způsob, kterým je vybraná alternativa uskutečňována přidělení potřebných zdrojů rozvrženíčasu Operační plánování krátkodobé řádově hodiny až měsíce rozvržení času a přidělení potřebných prostředků SWI041 - Plánování projektů 22

23 Postup plánování Strategické plánování definuje potřebné projekty. Plán jejich realizace vzniká taktickým plánováním, kde je projekt rozdělen na úlohy. Řešení úloh přiřazenými zdroji je věcí operativního plánování. Plánování projektů je zaměřeno na realizaci podrobný popis dílčích činností na projektu, jejich vzájemné vztahy a rozvržení času, zdrojů a prostředků na tyto dílčí činnosti. Plánování realizace SW projektů je taktické plánování Příklad nástroje pro vytváření plánů projektů a sledování jejich realizace je MS Project SWI041 - Plánování projektů 23

24 Elementy plánu projektu úlohy (tasks) vyžadujíčas a zdroje milníky (milestones) kontrolní okamžiky zdroje (resources) lidé, vybavení, místa vztahy (dependencies, assignments) co dříve, co později, kdo-co udělá SWI041 - Plánování projektů 24

25 Co je to úloha? Projekt: stěhování firmy Příklady úloh: nalezení nového místa rozebrání nábytku převoz nábytku sestavení nábytku SWI041 - Plánování projektů 25

26 Co je to milník? Projekt: stěhování firmy Příklady milníků: nové místo je připraveno uzavřena smlouva se stěhovací firmou nábytek je zabalen přesun dokončen SWI041 - Plánování projektů 26

27 Co je to zdroj? Projekt: stěhování firmy Příklady zdrojů: architekt (člověk) malíř (člověk) stěhovací vůz (prostředek) sklad (místo) SWI041 - Plánování projektů 27

28 Co je to vztah? Projekt: stěhování firmy Příklady vztahů: nábytek je třeba nejprve zabalit a pak stěhovat úloha malování je pořízena úloze příprava zdroj malíř je přiřazen úloze malování SWI041 - Plánování projektů 28

29 Nástroje pro přípravu p pravu plánů MS Project MinuteMan SmartDraw WBS Chart Pro SWI041 - Plánování projektů 29

30 Základní data SWI041 - Plánování projektů 30

31 Přesnější data plánu SWI041 - Plánování projektů 31

32 Podrobněji SWI041 - Plánování projektů 32

33 SWI041 - Plánování projektů 33

34 (Příklad pro MS Project) Informace ukládan dané o plánu projektu Tasks Assignments Resources Tasks Assignments Resources Aktuální plán Směrný plán (baseline) nástroje kalendáře, sestavy, pohledy, lišty, makra,... SWI041 - Plánování projektů 34

35 Techniky zobrazení plánu atomy: činnosti + vztahy + zdroje přímočaré plánování (Gantt Charts) podle Henryho Gantta (původně nazývána sloupcové grafy) síťové plánování (PERT Program Evaluation Review Technique) vyvinuta na zakázku pro armádu (Polaris, Lockheed) SWI041 - Plánování projektů 35

36 Ganttovy (sloupcové) ) grafy vazba A začátek B čas konec činnost SWI041 - Plánování projektů 36

37 SWI041 - Plánování projektů 37

38 Síťový plán n podle PERT číslo délka vztah A :00 4d :00 začátek 11 B 2d : :00 konec činnost SWI041 - Plánování projektů 38

39 SWI041 - Plánování projektů 39

40 SWI041 - Plánování projektů 40

41 Základní problém čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 41

42 Zkrátíme čas? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 42

43 Nebo cenu? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 43

44 Nebo kvalitu? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 44

45 Proces plánov nování projektu Vytvoření a uspořádání plánu projektu rozdělení plánové činnosti na jednodušší elementy Rozvržení úloh analýza vztahů mezi elementy Doplnění zdrojů (lidí, zařízení, prostředků) do projektu odhad potřeb Přiřazení nákladů úlohám a zdrojům porovnání se skutečnými možnostmi Úpravy a ladění plánu (až vznikne směrný plán) Monitorování a sledování plánu Uzávěrka projektu (úschova plánu pro budoucnost) SWI041 - Plánování projektů 45

46 SWI041 - Plánování projektů 46

47 SWI041 - Plánování projektů 47

48 SWI041 - Plánování projektů 48

49 Vazby mezi úlohami Úlohy potřebné pro realizaci projektu nejsou zpravidla nezávislé pokud ano, mohou se všechny začít realizovat současně Některé úlohy ale mají mezi sebou nějaký vztah vazbu např. testování modulu může začít až po jeho implementaci Teprve důkladným studiem vazeb mezi úlohami získáme přehled o potřebné návaznosti úloh a z toho vyplývajícíčasový harmonogram projektu SWI041 - Plánování projektů 49

50 SWI041 - Plánování projektů 50

51 SWI041 - Plánování projektů 51

52 SWI041 - Plánování projektů 52

53 SWI041 - Plánování projektů 53

54 Různé typy vazeb mezi úlohami FS (Finish to Start) další úloha může začít, až když předchozí úloha skončí SS (Start to Start) další úloha začne současně s předchozí úlohou FF (Finish to Finish) další úloha skončí současně s předchozí úlohou SF (Start to Finish) další úloha musí skončit, aby mohla předchozí úloha začít SWI041 - Plánování projektů 54

55 SWI041 - Plánování projektů 55

56 Náskok a zpoždění Opoždění (lag) Př.: druhá malba může začít až řádně uschne první Náskok (lead) Př.: podlaha se může začít pokládat když je topení z 50% hotovo SWI041 - Plánování projektů 56

57 Hierarchická osnova projektu Projekt se skládá ze sady úloh, které je nutné pro jeho uskutečnění vykonat Seznam všech úloh je nepřehledný je třeba v něm vytvořit hierarchickou osnovu Přidáme do projektu sumární úlohy a podřídíme jim jiné úlohy Sumární úlohy jsou úlohy vyšší úrovně (pro řízení na vyšší úrovni), ale vždy nakonec zastupují v sobě obsažené skutečné (nesumární) úlohy SWI041 - Plánování projektů 57

58 SWI041 - Plánování projektů 58

59 Kritická cesta CPM (Critical Path Method) je metoda k hledání kritické cesty v grafu. Kritická cesta je nejdelší cesta mezi začátkem a koncem grafu. Kritická úloha je úloha ležící na kritické cestě. Změna doby trvání kritické úlohy ovlivňuje dobu trvání projektu. SWI041 - Plánování projektů 59

60 SWI041 - Plánování projektů 60

61 Náklady na projekt Cena projektu = cen úloh Cena úlohy = fixní náklady + cena za použití zdrojů Cena za použití zdroje = odměna za práci v normální pracovní době + odměna za práci přesčas + fixní náklady na použití zdroje Práce = jednotky * délka Práce je dána součinem počtu jednotek zdroje, které na úloze pracují a délky úlohy SWI041 - Plánování projektů 61

62 SWI041 - Plánování projektů 62

63 Další život plánu projektu Úpravy plánu tak dlouho, až dojde k jeho schválení. Nastaví se směrný plán. Manažer projektu dostane projekt k realizaci. Zjistí a najme si zdroje. Aktualizuje plán dle skutečnosti. Uzavře projekt a vyhodnotí. Plán se uloží do archivu firmy (úroveň 2). SWI041 - Plánování projektů 63

64 SWI041 - Plánování projektů 64

65 SWI041 - Plánování projektů 65

66 SWI041 - Plánování projektů 66

67 Jiné metody odhadu COCOMO (Constructive Cost Model) - Barry Boehm SWI041 - Plánování projektů 67

68 Odhad rozpočtu dle COCOMO Vstup: Rozsah produktu v KLOC (KLines of Code) Náročnost = 2.94 * (Rozsah) 0.91 (udává se v člověko-měsících) Čas = 3.97 * (Náročnost) 0.28 Cena = Čas * Plat Koeficienty se mění dle typu projektu a korekcí (cca ) SWI041 - Plánování projektů 68

69 Příklad: Sestavovací program Velikost: 32 KLOC (KDSI) Náročnost (Effort): ČM Čas: měsíců Lidí: (organic mode jednodušší známé projekty, spočteno přes COCOMO kalkulátor) cocomo81_pgm/cocomo81.html SWI041 - Plánování projektů 69

70 Příklad výpočtu (COCOMO II) SWI041 - Plánování projektů 70

71 Karnerova metoda odhadu Jiná metoda odhadu nákladů, založená na modelu jednání Spočítejte aktéry, každého aktéra zařaďte do kategorie: jednoduchý (např. jiný systém komunikující přes API) váha 1, střední (např. uživatel se znakovým terminálem nebo jiný systém komunikující přes TCP/IP) váha 2, nebo složitý (např. osoba komunikující přes GUI nebo Web) váha 3. Sečtěte váhy všech aktérů a získáte neupravenou váhu aktérů - UAW (Unadjusted Actor Weights). SWI041 - Plánování projektů 71

72 Karnerova metoda odhadu (pokr( pokr.) Rozdělte případy použití do kategorií podle odhadu počtu potřebných transakcí: jednoduchý (méně než 4 transakce) váha 5, střední (4-7 transakcí) váha 10, nebo složitý (více než 7 transakcí) váha 15. Sečtěte váhy všech případů užití a získáte neupravenou váhu případů užití - UUCW (Unadjusted Use Case Weight). SWI041 - Plánování projektů 72

73 Karnerova metoda odhadu (pokr( pokr.) Sečtěte obě váhy a získáte neupravenou váhu modelu jednání UUCP (Unadjusted Use Case Points) Adjustujte takto spočtenou váhu technickými faktory (TCF) a faktory prostředí (EF). Faktor má hodnotu 0 (žádný vliv) až 5 (silný vliv). Koeficient se spočítá: TCF = *Technický faktor EF = *Faktor prostředí Získáte tak upravenou váhu modelu jednání UCP (Use Case Points) UCP = (UAW+UUCP)*TCF*EF Vynásobte UCP předpokládanou pracností jednoho případu užití (cca hod, Karner doporučuje 20 hod). Získáte pracnost v člověko-hodinách. Příklad (Zdroj: SWI041 - Plánování projektů 73

74 Co od Vás V s budeme chtít: t: Naučit se číst a vytvářet plány. Prostudovat si a upravit plán SWI041.mpp (to je plán Vaší práce). SWI041 - Plánování projektů 74

75 SWI041 - Plánování projektů 75

76 The End

X36SIN: Softwarové inženýrství. Životní cyklus a plánování

X36SIN: Softwarové inženýrství. Životní cyklus a plánování X36SIN: Softwarové inženýrství Životní cyklus a plánování 1 Kontext Minule jsme si řekli, co to je deklarace záměru, odborný článek, katalog požadavků, seznam aktérů a seznam událostí. Seznam aktérů a

Více

X36SIN: Softwarové inženýrstv. enýrství. Notace modelu jednání (UML) Chyby v modelu jednání. Píklad: e-obchod. úvodní studie

X36SIN: Softwarové inženýrstv. enýrství. Notace modelu jednání (UML) Chyby v modelu jednání. Píklad: e-obchod. úvodní studie X36SIN: Softwarové inženýrstv enýrství Úvodní studie Obsah úvodní studie Požadovaný obsah úvodní studie projektu SI Deklarace zámru text Odborný lánek vytváí zadavatel projektu Odborný lánek text Úvodní

Více

Proč využít SW podporu řízení?

Proč využít SW podporu řízení? Proč využít SW podporu řízení? Shromáždění požadavků, úkolů, zdrojů, Roztřídění Přidělování Časová náročnost jednotlivých fází Návaznosti Přehlednost Výhody SW podpory Lepší načasování, sledování Snadnější

Více

Teorie síťových modelů a síťové plánování

Teorie síťových modelů a síťové plánování KSI PEF ČZU Teorie síťových modelů a síťové plánování Část přednášky doc. Jaroslava Švasty z předmětu systémové analýzy a modelování. Zápis obsahuje základní vymezení projektu, časového plánování a popis

Více

24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB

24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB 24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB Síťová analýza 50.let V souvislosti s potřebou urychlit vývoj a výrobu raket POLARIS v USA při závodech ve zbrojení za studené války se SSSR V roce 1958 se díky aplikaci

Více

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing

Více

Projekt YD36SIN. Zpracování klientské databáze

Projekt YD36SIN. Zpracování klientské databáze Projekt YD36SIN Zpracování klientské databáze YD36SIN semestrální práce ČVUT FEL obor STM-Softwarové inženýrství, kombinované studium 3. semestr Zpracovala: Radoslava Jandová (jandora1) V Praze dne 25.

Více

Časový rozvrh. Agenda. 1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA

Časový rozvrh. Agenda.  1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA MS Project Časový rozvrh 2 09:00 10:30 blok 1 10:30 10:45 přestávka 10:45 12:00 blok 2 12:00 13:00 oběd 13:00 14:15 blok 3 14:15 14:30 přestávka 14:30 16:00 blok 4 Agenda 3

Více

A3RIP Řízení projektů. 6. seminář

A3RIP Řízení projektů. 6. seminář A3RIP Řízení projektů 6. seminář 24. 10. 2012 Obsah 1. od iniciace k plánovaní 2. plánování projektu fáze projektu činnosti (WBS) čas (Ganttův diagram, síťové diagramy) zdroje náklady rizika 3. bonusový

Více

Projektové řízení (Projektový cyklus)

Projektové řízení (Projektový cyklus) Projektové řízení (Projektový cyklus) Vzdělávací program v rámci projektu Rekonstrukce učitelů - posílení profesní a kompetenční připravenosti učitelů (CZ.1.07/1.3.10/02.0052) 1 Projektový cyklus Metodické

Více

Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1

Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1 Plánovací a odhadovací nástroje J. Sochor, J. Ráček 1 Work Breakdown Structure - WBS Typy: Proces, produkt, hybridní. Formáty: Osnova nebo grafický organizační diagram. Vysokoúrovňové WBS neukazuje závislosti

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez

Více

Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme

Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Smysl metodiky IS/IT Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Přínosy metodik Větší produktivita a kooperace týmů Komunikační standard Specializace projektových týmů Nezávislost na konkrétních

Více

D8 Plánování projektu

D8 Plánování projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D8 Plánování projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu plánování projektu tak, aby byl respektován

Více

CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec

CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec Projektové řízení Co jsou projekty? Na začátku každého projektu dáváme tři sliby (navzájem

Více

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti Časové rezervy Celková rezerva činnosti CR Volná rezerva činnosti VR Nezávislá rezerva činnosti - NR Celková rezerva činnosti Maximální počet časových jednotek, které jsou k dispozici pro provedení činnosti,

Více

MS Project 2010. Představení, zadávání, úkoly a kalendáře

MS Project 2010. Představení, zadávání, úkoly a kalendáře MS Project 2010 Představení, zadávání, úkoly a kalendáře Řízení projektů MS Projekt není jediný nástroj, ale je hodně využívaný Další produkty Primavera P6 GanttProject OpenProj Basecamp GNOME Planner

Více

Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014

Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova

Více

Projektový management

Projektový management Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha:

Více

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu 14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu Plánování projektu Vývoj - rozbor zadání odhad pracnosti, doby řešení, nákladů,... analýza rizik strategie řešení organizace týmu PLÁN PROJEKTU 14.1 Softwarové

Více

Metody analýzy kritické cesty

Metody analýzy kritické cesty UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI PŘÍRODOVĚDECKÁ FAKULTA KATEDRA MATEMATICKÉ ANALÝZY A APLIKACÍ MATEMATIKY SEMINÁRNÍ PRÁCE Metody analýzy kritické cesty Vypracoval: Tomáš Talášek AME, I. ročník Obsah 1 Základní

Více

Odhadování pracnosti IT projektů

Odhadování pracnosti IT projektů Acta Informatica Pragensia 1(1), 2012, 32 40, DOI: 10.18267/j.aip.3 Sekce / Section: Online: aip.vse.cz Recenzované stati / Peer-reviewed papers Odhadování pracnosti IT projektů Miroslav Král 1 1 Katedra

Více

YD36SIN. dokumentace. Obsah dokumentace SIN. Další. Literatura. zdroje. Osnova přednášek. Úvod do softwarového inženýrství

YD36SIN. dokumentace. Obsah dokumentace SIN. Další. Literatura. zdroje. Osnova přednášek. Úvod do softwarového inženýrství YD36SIN: Úvod do softwarového inženýrstv enýrství Co to je softwarové inženýrstv enýrství? (definice IEEE 993) Softwarové inženýrství je systematický, disciplinovaný a kvalifikovaný přístup k vývoji, tvorbě

Více

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz

Více

Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W

Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W Osnova přednášky Co to je softwarové inženýrství Softwarový proces Metodika a metoda Evoluce softwarových

Více

Agenda. Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů

Agenda. Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů Odhadování pracnosti a PM Agenda Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů PM, odhadování, historie Odhadování Snaha určit rozsah. Důležité pro stanovení ceny a termínu Do nabídek.

Více

Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál)

Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál) Skupinová práce. Zadání skupinové práce Síťová analýza metoda CPM Dáno: Výstavba skladu zásob obilí představuje následující činnosti: Tabulka Název činnosti Délka (dny) Optimální projekt. Optimální dělníků

Více

Seminární práce Vývoj informačního systému. Manažerská informatika 2 Ing. Miroslav Lorenc

Seminární práce Vývoj informačního systému. Manažerská informatika 2 Ing. Miroslav Lorenc Seminární práce Vývoj informačního systému Manažerská informatika 2 Ing. Miroslav Lorenc Vypracoval: Jan Vít (xvitj17) LS 2007/2008 1. ÚVOD...3 1.1. POPIS PROJEKTU...3 2. OBSAH PROJEKTU...3 2.1. SEZNAM

Více

Řízení SW projektů. Lekce 1 Základní pojmy a jejich vztahy. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

Řízení SW projektů. Lekce 1 Základní pojmy a jejich vztahy. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012 Řízení SW projektů Lekce 1 Základní pojmy a jejich vztahy přednáška pro studenty FJFI ČVUT zimní semestr 2012 Ing. Pavel Rozsypal IBM Česká republika Global Business Services Lekce 1 - Základní pojmy a

Více

projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové

projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení předmětu Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu,

Více

Zuzana Šochová 30.10.2008. MFF Modelování a realizace softwarových projektů

Zuzana Šochová 30.10.2008. MFF Modelování a realizace softwarových projektů Zuzana Šochová 30.10.2008 1 Metody řízení projektů Týmová spolupráce Agilní metody Scrum proces Backlog úloh a odhady Jak plánovat Tým a zákazník 2 Executive support User involvement Experienced project

Více

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012 Řízení SW projektů Lekce 3 Projektové procesy a znalostní oblasti přednáška pro studenty FJFI ČVUT zimní semestr 2012 Ing. Pavel Rozsypal IBM Česká republika Global Business Services Lekce 3 - Projektové

Více

Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1

Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Kvalita SW produktů Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Klasický pohled na kvalitu SW Každý program dělá něco správně; nemusí však dělat to, co chceme, aby dělal. Kvalita: Dodržení explicitně stanovených funkčních

Více

IT podpora projektového řízení

IT podpora projektového řízení IT podpora projektového řízení IT pro podporu PM Komunikace členů týmu Nástroje pro podporu řízení Podpůrné nástroje Osobně E-mail IM Telefon Videokonference Komunikace K čemu potřebujeme SW Komunikace

Více

Vedení projektů, Odhadování, historie

Vedení projektů, Odhadování, historie Vedení projektů, Odhadování, historie Agenda Docházka Pár slov o došlých specifikacích Vedení projektů Pár slov SW projektu na MFF Odhadování Historie projektů Dotazy Project management Co je to projekt?

Více

Softwarová podpora a public relations při projektové činnosti

Softwarová podpora a public relations při projektové činnosti CENTRUM CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ JEZERKA O.P.S. Softwarová podpora a public relations při projektové činnosti Pracovní sešit Tento materiál byl zpracován v rámci projektu Komplexní vzdělávací program pro

Více

Znalostní oblasti průřezové aktivity

Znalostní oblasti průřezové aktivity Znalostní oblasti průřezové aktivity Zajišťuje návaznost na okolí projektu a integraci dílčích komponent řízení projektu Procesy: Vymezení předmětu projektu (Project Charter projektový záměr viz Dokumenty

Více

Metody síťové analýzy

Metody síťové analýzy Metody síťové analýzy Řeší problematiku složitých systémů, zejména pak vazby mezi jejich jednotlivými prvky. Vychází z teorie grafů. Základní metody síťové analýzy: CPM (Critical Path Method) deterministický

Více

TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE

TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)

Více

CASE. Jaroslav Žáček

CASE. Jaroslav Žáček CASE Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Co znamená CASE? Definice dle SEI A CASE tool is a computer-based product aimed at supporting one or more software engineering activities

Více

Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů

Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů Návrh a management projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu

Více

Charakteristické rysy projektů

Charakteristické rysy projektů Řízení projektů Charakteristické rysy projektů Cíl projektu Trojrozměrný cíl (věcné provedení, časový plán, rozpočtové náklady) = trojimperativ Jedinečnost Každý projekt je jedinečný Zdroje Realizace pomocí

Více

ČÁST 1. Rozhodující koncepce odhadů. Co je Odhad? 25

ČÁST 1. Rozhodující koncepce odhadů. Co je Odhad? 25 Stručný obsah Část 1: Rozhodující koncepce odhadů 23 Kapitola 1 Co je Odhad? 25 Kapitola 2 Jak dobré odhady děláte? 37 Kapitola 3 Hodnota přesných odhadů 43 Kapitola 4 Odkud se berou chyby v odhadech?

Více

2 Životní cyklus programového díla

2 Životní cyklus programového díla 2 Životní cyklus programového díla Typické etapy: 1. Specifikace požadavků - specifikace problému - analýza požadavků 2. Vývoj programu - návrh - kódování (programování) 3. Verifikace a validace 4. Provoz

Více

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Přednáška Teorie PM č. 2 Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Úvodní etapa projektu je nejdůležitější fáze projektu. Pokud

Více

Projektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers

Projektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers LLP Grundtvig Learning Partnership Projektové řízení Lenka Švecová, Tomáš Říčka University of Economics, Prague This project has been

Více

kapitola 2 předprojektová fáze 31

kapitola 2 předprojektová fáze 31 OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt

Více

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice 10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Manažerská informatika projektové řízení

Manažerská informatika projektové řízení 3MA382 Manažerská informatika projektové řízení Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia Manažerská informatika projektové řízení Management Information Technology Project Management Managementinformatik

Více

Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT

Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT PEF ČZU Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT Okruhy SZB č. 5 Zdroje: Demel, J., Operační výzkum Jablonský J., Operační výzkum Šubrt, T., Langrová, P., Projektové řízení I. a různá internetová

Více

Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení (BI-PRR) Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,

Více

DUM 19 téma: Úvod do MS Project

DUM 19 téma: Úvod do MS Project DUM 19 téma: Úvod do MS Project ze sady: 3 tematický okruh sady: Tvorba multimediální ze šablony: 09 Počítačová grafika určeno pro: 3-4. ročník vzdělávací obor: vzdělávací oblast: číslo projektu: anotace:

Více

SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010

SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010 SÍŤOVÁ ANALÝZA Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz 1. července 2010 Obsah 1 Úvod do síťové analýzy Hlavní metody síťové analýzy a jejich charakteristika Metoda CPM Metoda PERT Nákladová analýza Metoda

Více

Martin Jakubička Ústav výpočetní techniky MU, Fakulta Informatiky MU Osnova Ohlédnutí za minulým rokem Úvod do problematiky Správa aktiv Ohlédnutí za minulým rokem loňský příspěvek zaměřen na specifikaci,

Více

Popis obsahu a struktury programu

Popis obsahu a struktury programu Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM PARTNERS s.r.o. Název programu: Projektové řízení

Více

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Struktura e-learningových výukových programù a možnosti jejího využití

Struktura e-learningových výukových programù a možnosti jejího využití Struktura e-learningových výukových programù a možnosti jejího využití Jana Šarmanová Klíčová slova: e-learning, programovaná výuka, režimy učení Abstrakt: Autorská tvorba výukových studijních opor je

Více

Rozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Rozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Rozvrhování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Více

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 4. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 4. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 4 1 Čtyři doplňkové znaky projektu A. Původ B. Produkt C. Trh D. Velikost 2 A. Původ V okamžiku vzniku potenciálního projektu je potřeba znát informace

Více

SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL

SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL PM PROGRAMME NW XXX_YYMMDD Název záznamu Pragoeduca, a.s. Martin Suchý, garant programu SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL 1 OBSAH 1 OBSAH... 2 2 SIMULTRAIN V7... 3 3 ÚVOD... 4 4 SPUŠTĚNÍ... 5 5 PRŮBĚH...

Více

Aplikovaná informatika

Aplikovaná informatika Aplikovaná informatika Základy tvorby projektových plánů metodou CPM - projektové řízení. ZEMÁNEK, Z. PLUSKAL, D. SMETANA, B. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace

Více

PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE

PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE Vývoj prvních programů byl prováděn nadšenci, programy byly šité na míru. Žádná metodika vývoje SW v té době neexistuje. Vývoj SW byl vnímán jako výzkum. Cíl, co bude

Více

Obsah. 1.1 Práce se záznamy... 3 1.2 Stránka Dnes... 4. 2.1 Kontakt se zákazníkem... 5

Obsah. 1.1 Práce se záznamy... 3 1.2 Stránka Dnes... 4. 2.1 Kontakt se zákazníkem... 5 CRM SYSTÉM KORMORÁN UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA Obsah 1 Základní práce se systémem 3 1.1 Práce se záznamy................................. 3 1.2 Stránka Dnes.................................... 4 1.3 Kalendář......................................

Více

Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček

Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění

Více

D5 Životní cyklus projektu

D5 Životní cyklus projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D5 Životní cyklus projektu Toto téma obsahuje informace o vhodné posloupnosti kroků přípravy a realizace

Více

Co je to softwarové inženýrství? Co je to projekt? Co je to softwarový projekt? Termín softwarové inženýrství Definice IEEE : ina vzniku SI?

Co je to softwarové inženýrství? Co je to projekt? Co je to softwarový projekt? Termín softwarové inženýrství Definice IEEE : ina vzniku SI? SIN Co je to softwarové inženýrství? (definice IEEE 1993) Softwarové inženýrství je systematický, disciplinovaný a kvalifikovaný přístup k vývoji, tvorbě a údržbě softwaru. Co je to projekt? - Projekt

Více

DUM 18 téma: Úvod do problematiky plánování

DUM 18 téma: Úvod do problematiky plánování DUM 18 téma: Úvod do problematiky plánování ze sady: 3 tematický okruh sady: Tvorba multimediální ze šablony: 09 Počítačová grafika určeno pro: 3-4. ročník vzdělávací obor: 18-20-M/01 Informační technologie

Více

Projektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.

Projektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového

Více

Stanovení nejistot při výpočtu kontaminace zasaženého území

Stanovení nejistot při výpočtu kontaminace zasaženého území Stanovení nejistot při výpočtu kontaminace zasaženého území Michal Balatka Abstrakt Hodnocení ekologického rizika kontaminovaných území představuje komplexní úlohu, která vyžaduje celou řadu vstupních

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení

Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení Ukázkový přiklad mikroaplikace systému Formcrates 2010 Naucrates s.r.o. Veškerá práva vyhrazena. Vyskočilova 741/3, 140 00 Praha 4 Czech Republic tel.: +420

Více

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově

Více

ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor

ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor 1 ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)

Více

Michal Oškera (50854)

Michal Oškera (50854) PV098 - Řízení SW projektů semestrální práce Michal Oškera (50854) 19. listopadu 2003 Obsah 1 Úvod 2 2 Plán projektu 3 2.1 Plán CO.............................. 3 2.2 Plán JAK.............................

Více

Popis obsahu a struktury programu

Popis obsahu a struktury programu Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM Partners, s.r.o. Název programu: Projektové

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS

ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.

Více

Význam měřm. Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D. VŠE Praha

Význam měřm. Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D. VŠE Praha Význam měřm ěření v testování softwaru Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D VŠE Praha Motivace The Standish Group reporty za roky 1994 2009 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 Úspěšných

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice 11. REALIZACE PROJEKTU, SLEDOVÁNÍ STAVU, PŘÍPRAVA PROVOZU, ZKUŠEBNÍ PROVOZ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017 Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a

Více

Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů

Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz rozhodnutí o inv. (územní řízení) smlouva o dílo (stav. povolení) předání a převzetí st. (uvedení

Více

Program a životní cyklus programu

Program a životní cyklus programu Program a životní cyklus programu Program algoritmus zapsaný formálně, srozumitelně pro počítač program se skládá z elementárních kroků Elementární kroky mohou být: instrukce operačního kódu počítače příkazy

Více

Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK. Ing. Martin Molhanec, CSc.

Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK. Ing. Martin Molhanec, CSc. Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK Ing. Martin Molhanec, CSc. Metodika softwarové inženýrství Popisuje, jakým způsobem realizovat softwarové dílo (produkt, program, informační systém, webové sídlo, službu,

Více

Analýza a Návrh. Analýza

Analýza a Návrh. Analýza Analysis & Design Návrh nebo Design? Design = návrh Není vytváření použitelného uživatelského prostředí (pouze malinká podmnožina celého návrhu) Často takto omezeně chápáno studenty nedokáží si představit,

Více

Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.

Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.

Více

Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami

Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní

Více

Veřejná správa veřejně a správně

Veřejná správa veřejně a správně Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních

Více

M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1

M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 Tržní postavení produktu LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku

Více

Metodologie řízení projektů

Metodologie řízení projektů Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci

Více

Výkaz výměr Rozpočet Oceňovací podklady

Výkaz výměr Rozpočet Oceňovací podklady Výkaz výměr Rozpočet Oceňovací podklady Hotel III. Pozemek Technolog. část Stavební část SO1- blok A Projekt. a průzkumné práce, Kompletace Rezerva, Ostatní investice II. Stavební konstrukce a práce Stavební

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 5. přednáška Analýzy rizik Doc. RNDr. Jiří Šimek, CSc. Analýza

Více

Obsahy kurzů MS Office

Obsahy kurzů MS Office Obsahy kurzů MS Office V současné době probíhají kurzy MS Office 2010 s následující osnovou: 1. Základy práce na PC, MS Office - praktické užití Kurz je určen pro všechny, kteří mají s prací na PC minimální

Více

Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie

Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie Martin Répal, AutoCont CZ, a.s. Petr Drábek, UniControls, a.s. Klíčový hráč na českém i světovém trhu v oblasti řídicích systémů Ročně realizuje

Více

Životní cyklus projektu

Životní cyklus projektu Projektové řízení (BI-PRR) Životní cyklus projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS

Více

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Řízení rizik projektu přesunu sběrného dvora Risk management of the scrap yard dislocation Jana Široká Plzeň 2014 Prohlašuji, že jsem

Více

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,

Více

Základy analýzy. autor. Jan Novotný http://blog.novoj.net/ 15. února 2007

Základy analýzy. autor. Jan Novotný http://blog.novoj.net/ 15. února 2007 Základy analýzy autor Jan Novotný http://blog.novoj.net/ 15. února 2007 V prezentaci jsou použity diagramy z: Wikipedia, Sparx UML Tutorial, Argo UML Metodiky vývoje Různé metodiky vývoje vazba na fáze

Více

Vstupní a výstupní test modul D

Vstupní a výstupní test modul D Vstupní a výstupní test modul D 1) Jaký je význam prvního řádku logického rámce? a) Na prvním řádku je uveden hlavní cíl projektu, jakožto formulace výsledného stavu v okamžiku ukončení projektu b) Význam

Více

KAPITOLA 4 PŘÍKLADY TECHNICKÝCH PROJEKTŮ Copyright ACSA (www.acsa.cz), všechna práva vyhrazena 4.2.3.2 PROJEKTOVÁ FÁZE - PLÁNOVÁNÍ

KAPITOLA 4 PŘÍKLADY TECHNICKÝCH PROJEKTŮ Copyright ACSA (www.acsa.cz), všechna práva vyhrazena 4.2.3.2 PROJEKTOVÁ FÁZE - PLÁNOVÁNÍ KAPITOLA 4 PŘÍKLADY TECHNICKÝCH PROJEKTŮ 4.2.3.2 PROJEKTOVÁ FÁZE - PLÁNOVÁNÍ 4.2.3.2.1 Hierarchický rozpad prací (WBS) projektu KOST Obr. 38 Část myšlenkové mapy k projektu KOST Přestěhování konstrukce

Více