SWI041: Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?
|
|
- Eva Dvořáková
- před 2 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 SWI041: Plánov nování projektů Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?
2 Produkce software Produkce Produkcesoftware (Software (Software Process) Process) zahrnuje Management Management projektu projektu Plánování Plánování Řízení Řízení Zajištění Zajištěníkvality je realizována Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt zahrnuje Tvorbu TvorbuSW SW produktu produktu Analýza Analýza Návrh Návrh (design) (design) Implementace Implementace Testování Testování používá Metodiky Metodiky projektového projektového managementu managementu Metodiky Metodiky tvorby tvorby software software používá SWI041 - Plánování projektů 2
3 Hrubý životní cyklus programového dílad Hrubý cyklus: Nápad Vznik Instalace Provoz a údržba Zánik cca 20% života cca 80% života SWI041 - Plánování projektů 3
4 Životní cyklus program. dílad Nápad Neformální specifikace (odborný článek, úvodní studie) Formální specifikace (analýza) Dekompozice (návrh) Řešení komponent (modulů) Implementace komponent Testování komponent Integrace komponent do celku Testování celku (akceptační test) Instalace Provoz a údržba Programování ve velkém Programování v malém SWI041 - Plánování projektů 4
5 Fáze tvorby SW produktu Úvodní studie (informační plánování, feasibility study) podklady pro rozhodnutí, zda vůbec má projekt smysl Analýza vytvoření dostatečně přesné specifikace produktu Návrh (design) dekompozice systému na komponenty, které lze naprogramovat Implementace realizace komponent definovaných v návrhu a jejich sestavení do výsledného produktu SWI041 - Plánování projektů 5
6 Náročnost fázíf životního cyklu Každý produkt by měl projít všemi fázemi životního cyklu. Ze statistik (pro velké systémy řádově stovky tisíc řádků kódu) vyplývá, že úsilí věnované těmto fázím by mělo být rozděleno zhruba v poměru: analýza 40%, návrh 40%, implementace 20%. Pokud nevěnujeme počátečním fázím dostatečné úsilí, projeví se to zvýšenými nároky při implementaci či údržbě systému. SWI041 - Plánování projektů 6
7 Cena a pravděpodobnost podobnost chyby Cena Pravděpodobnost 20 0 Úvodní studie Analýza Návrh Implementace Provoz SWI041 - Plánování projektů 7
8 Modely životního cyklu Pro standardizaci postupů jsou zavedeny typové modely životních cyklů, např.: Model vodopád (Waterfall) Model průzkumník Spirálový model Přírůstkový model Model životního cyklu určuje základní schéma postupu Životní cyklus by měl vždy začínat dostatečně přesnou specifikací a návrhem Není nutno realizovat celý systém najednou naopak přírůstky poskytují uživateli dobrý pocit postupu prací SWI041 - Plánování projektů 8
9 Model vodopád Nikdy se nevracet zpět SWI041 9
10 START Ale co když jsme se trochu zmýlili? KAM? Snažíme se specifikovat, co zákaznz kazník k chce CÍL SWI041 - Plánování projektů 10
11 START Nebo se změnily požadavky? KAM? CÍL Snažíme se specifikovat, co zákaznz kazník k chce SWI041 - Plánování projektů 11
12 START MEZIKROK KAM? CÍL Můžeme zkrátit okamžik ověř ěření a korigovat směr KAM? SWI041 - Plánování projektů 12
13 Model průzkumn zkumník Nejsme schopni odhadnout dopředu, jak to dopadne SWI041 13
14 Přírůstkový model SWI041 14
15 Spirálový model SWI041 15
16 Jiné modely životního cyklu Model RAD (Rapid Application Development) model určený pro dobře srozumitelné a dobře vymezené problémy, s malými riziky, využívající krátký vývojový cyklus (cca do 3 měsíců), problém je rozdělen na samostatné moduly Evoluční model využívá skládání komponent, které mohou být vyvíjeny současně, či zakoupeny a upraveny Formální metody využívají specifikací řízený styl vývoje, tj. generování programů ze specifikací Extrémní programování a podobné techniky Testy řízený vývoj SWI041 - Plánování projektů 16
17 Co je to projekt? Projekt je dobře definovaná posloupnost činností, která má určen začátek a konec, je zaměřena na dosažení určitého cíle a je uskutečňována pomocí zdrojů lidí, věcí, nástrojů a prostředků Projekt je specifická nerutinní akce, která proto vyžaduje plánování. Čím složitější je projekt, tím více vyžaduje plánování. SWI041 - Plánování projektů 17
18 Odhad nákladn kladů na projekt Odhad na základě zkušenosti z minula již jsme něco podobného řešili a údaje o nákladech jsme si schovali Odhad na základě dekompozice problému na odhadnutelné složky (plánování) klasické řešení problému technikou divide-etimpera Odhady na základě výpočtu z odhadu rozsahu odhad se obvykle řídí odhadem rozsahu kódu (LOC, KLOC, FP) SWI041 - Plánování projektů 18
19 Co je cílem c plánov nování? Plány nejsou vytvářeny proto, aby se dodržovaly (i když se na to dají také použít). Plánování je nutné proto, abychom si rozmysleli, co je třeba udělat. Plánování je zaměřeno na odstranění nejistoty. Plánování se využívá pro sestavení odhadů harmonogramu a rozpočtu. Plánování je nástrojem pro řízení projektů. SWI041 - Plánování projektů 19
20 Plánov nování projektů je řešení problému: Jak dlouho a za kolik metodou divide et impera SWI041 - Plánování projektů 20
21 Úroveň procesu tvorby software Maturity Levels Proces se vylepšuje Optimalizující (5) Proces je kvalitativně měřen a řízen Řízený (4) zpětn tná vazba Proces je definován Proces je opakovatelný Opakovatelný (2) Definovaný (3) měření integrovaný proces řízení projektu Iniciální (1) základní řízení projektu SWI041 - Plánování projektů 21
22 Typy plánov nování Strategické plánování dlouhodobé řádově desítky let a více cíle organizace, možné způsoby jejich realizace, vnější a vnitřní činitelé, kteří ovlivňují možnosti, výběr alternativ Taktické plánování střednědobé řádově měsíce až roky způsob, kterým je vybraná alternativa uskutečňována přidělení potřebných zdrojů rozvrženíčasu Operační plánování krátkodobé řádově hodiny až měsíce rozvržení času a přidělení potřebných prostředků SWI041 - Plánování projektů 22
23 Postup plánování Strategické plánování definuje potřebné projekty. Plán jejich realizace vzniká taktickým plánováním, kde je projekt rozdělen na úlohy. Řešení úloh přiřazenými zdroji je věcí operativního plánování. Plánování projektů je zaměřeno na realizaci podrobný popis dílčích činností na projektu, jejich vzájemné vztahy a rozvržení času, zdrojů a prostředků na tyto dílčí činnosti. Plánování realizace SW projektů je taktické plánování Příklad nástroje pro vytváření plánů projektů a sledování jejich realizace je MS Project SWI041 - Plánování projektů 23
24 Elementy plánu projektu úlohy (tasks) vyžadujíčas a zdroje milníky (milestones) kontrolní okamžiky zdroje (resources) lidé, vybavení, místa vztahy (dependencies, assignments) co dříve, co později, kdo-co udělá SWI041 - Plánování projektů 24
25 Co je to úloha? Projekt: stěhování firmy Příklady úloh: nalezení nového místa rozebrání nábytku převoz nábytku sestavení nábytku SWI041 - Plánování projektů 25
26 Co je to milník? Projekt: stěhování firmy Příklady milníků: nové místo je připraveno uzavřena smlouva se stěhovací firmou nábytek je zabalen přesun dokončen SWI041 - Plánování projektů 26
27 Co je to zdroj? Projekt: stěhování firmy Příklady zdrojů: architekt (člověk) malíř (člověk) stěhovací vůz (prostředek) sklad (místo) SWI041 - Plánování projektů 27
28 Co je to vztah? Projekt: stěhování firmy Příklady vztahů: nábytek je třeba nejprve zabalit a pak stěhovat úloha malování je pořízena úloze příprava zdroj malíř je přiřazen úloze malování SWI041 - Plánování projektů 28
29 Nástroje pro přípravu p pravu plánů MS Project MinuteMan SmartDraw WBS Chart Pro SWI041 - Plánování projektů 29
30 Základní data SWI041 - Plánování projektů 30
31 Přesnější data plánu SWI041 - Plánování projektů 31
32 Podrobněji SWI041 - Plánování projektů 32
33 SWI041 - Plánování projektů 33
34 (Příklad pro MS Project) Informace ukládan dané o plánu projektu Tasks Assignments Resources Tasks Assignments Resources Aktuální plán Směrný plán (baseline) nástroje kalendáře, sestavy, pohledy, lišty, makra,... SWI041 - Plánování projektů 34
35 Techniky zobrazení plánu atomy: činnosti + vztahy + zdroje přímočaré plánování (Gantt Charts) podle Henryho Gantta (původně nazývána sloupcové grafy) síťové plánování (PERT Program Evaluation Review Technique) vyvinuta na zakázku pro armádu (Polaris, Lockheed) SWI041 - Plánování projektů 35
36 Ganttovy (sloupcové) ) grafy vazba A začátek B čas konec činnost SWI041 - Plánování projektů 36
37 SWI041 - Plánování projektů 37
38 Síťový plán n podle PERT číslo délka vztah A :00 4d :00 začátek 11 B 2d : :00 konec činnost SWI041 - Plánování projektů 38
39 SWI041 - Plánování projektů 39
40 SWI041 - Plánování projektů 40
41 Základní problém čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 41
42 Zkrátíme čas? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 42
43 Nebo cenu? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 43
44 Nebo kvalitu? čas nekvalita cena SWI041 - Plánování projektů 44
45 Proces plánov nování projektu Vytvoření a uspořádání plánu projektu rozdělení plánové činnosti na jednodušší elementy Rozvržení úloh analýza vztahů mezi elementy Doplnění zdrojů (lidí, zařízení, prostředků) do projektu odhad potřeb Přiřazení nákladů úlohám a zdrojům porovnání se skutečnými možnostmi Úpravy a ladění plánu (až vznikne směrný plán) Monitorování a sledování plánu Uzávěrka projektu (úschova plánu pro budoucnost) SWI041 - Plánování projektů 45
46 SWI041 - Plánování projektů 46
47 SWI041 - Plánování projektů 47
48 SWI041 - Plánování projektů 48
49 Vazby mezi úlohami Úlohy potřebné pro realizaci projektu nejsou zpravidla nezávislé pokud ano, mohou se všechny začít realizovat současně Některé úlohy ale mají mezi sebou nějaký vztah vazbu např. testování modulu může začít až po jeho implementaci Teprve důkladným studiem vazeb mezi úlohami získáme přehled o potřebné návaznosti úloh a z toho vyplývajícíčasový harmonogram projektu SWI041 - Plánování projektů 49
50 SWI041 - Plánování projektů 50
51 SWI041 - Plánování projektů 51
52 SWI041 - Plánování projektů 52
53 SWI041 - Plánování projektů 53
54 Různé typy vazeb mezi úlohami FS (Finish to Start) další úloha může začít, až když předchozí úloha skončí SS (Start to Start) další úloha začne současně s předchozí úlohou FF (Finish to Finish) další úloha skončí současně s předchozí úlohou SF (Start to Finish) další úloha musí skončit, aby mohla předchozí úloha začít SWI041 - Plánování projektů 54
55 SWI041 - Plánování projektů 55
56 Náskok a zpoždění Opoždění (lag) Př.: druhá malba může začít až řádně uschne první Náskok (lead) Př.: podlaha se může začít pokládat když je topení z 50% hotovo SWI041 - Plánování projektů 56
57 Hierarchická osnova projektu Projekt se skládá ze sady úloh, které je nutné pro jeho uskutečnění vykonat Seznam všech úloh je nepřehledný je třeba v něm vytvořit hierarchickou osnovu Přidáme do projektu sumární úlohy a podřídíme jim jiné úlohy Sumární úlohy jsou úlohy vyšší úrovně (pro řízení na vyšší úrovni), ale vždy nakonec zastupují v sobě obsažené skutečné (nesumární) úlohy SWI041 - Plánování projektů 57
58 SWI041 - Plánování projektů 58
59 Kritická cesta CPM (Critical Path Method) je metoda k hledání kritické cesty v grafu. Kritická cesta je nejdelší cesta mezi začátkem a koncem grafu. Kritická úloha je úloha ležící na kritické cestě. Změna doby trvání kritické úlohy ovlivňuje dobu trvání projektu. SWI041 - Plánování projektů 59
60 SWI041 - Plánování projektů 60
61 Náklady na projekt Cena projektu = cen úloh Cena úlohy = fixní náklady + cena za použití zdrojů Cena za použití zdroje = odměna za práci v normální pracovní době + odměna za práci přesčas + fixní náklady na použití zdroje Práce = jednotky * délka Práce je dána součinem počtu jednotek zdroje, které na úloze pracují a délky úlohy SWI041 - Plánování projektů 61
62 SWI041 - Plánování projektů 62
63 Další život plánu projektu Úpravy plánu tak dlouho, až dojde k jeho schválení. Nastaví se směrný plán. Manažer projektu dostane projekt k realizaci. Zjistí a najme si zdroje. Aktualizuje plán dle skutečnosti. Uzavře projekt a vyhodnotí. Plán se uloží do archivu firmy (úroveň 2). SWI041 - Plánování projektů 63
64 SWI041 - Plánování projektů 64
65 SWI041 - Plánování projektů 65
66 SWI041 - Plánování projektů 66
67 Jiné metody odhadu COCOMO (Constructive Cost Model) - Barry Boehm SWI041 - Plánování projektů 67
68 Odhad rozpočtu dle COCOMO Vstup: Rozsah produktu v KLOC (KLines of Code) Náročnost = 2.94 * (Rozsah) 0.91 (udává se v člověko-měsících) Čas = 3.97 * (Náročnost) 0.28 Cena = Čas * Plat Koeficienty se mění dle typu projektu a korekcí (cca ) SWI041 - Plánování projektů 68
69 Příklad: Sestavovací program Velikost: 32 KLOC (KDSI) Náročnost (Effort): ČM Čas: měsíců Lidí: (organic mode jednodušší známé projekty, spočteno přes COCOMO kalkulátor) cocomo81_pgm/cocomo81.html SWI041 - Plánování projektů 69
70 Příklad výpočtu (COCOMO II) SWI041 - Plánování projektů 70
71 Karnerova metoda odhadu Jiná metoda odhadu nákladů, založená na modelu jednání Spočítejte aktéry, každého aktéra zařaďte do kategorie: jednoduchý (např. jiný systém komunikující přes API) váha 1, střední (např. uživatel se znakovým terminálem nebo jiný systém komunikující přes TCP/IP) váha 2, nebo složitý (např. osoba komunikující přes GUI nebo Web) váha 3. Sečtěte váhy všech aktérů a získáte neupravenou váhu aktérů - UAW (Unadjusted Actor Weights). SWI041 - Plánování projektů 71
72 Karnerova metoda odhadu (pokr( pokr.) Rozdělte případy použití do kategorií podle odhadu počtu potřebných transakcí: jednoduchý (méně než 4 transakce) váha 5, střední (4-7 transakcí) váha 10, nebo složitý (více než 7 transakcí) váha 15. Sečtěte váhy všech případů užití a získáte neupravenou váhu případů užití - UUCW (Unadjusted Use Case Weight). SWI041 - Plánování projektů 72
73 Karnerova metoda odhadu (pokr( pokr.) Sečtěte obě váhy a získáte neupravenou váhu modelu jednání UUCP (Unadjusted Use Case Points) Adjustujte takto spočtenou váhu technickými faktory (TCF) a faktory prostředí (EF). Faktor má hodnotu 0 (žádný vliv) až 5 (silný vliv). Koeficient se spočítá: TCF = *Technický faktor EF = *Faktor prostředí Získáte tak upravenou váhu modelu jednání UCP (Use Case Points) UCP = (UAW+UUCP)*TCF*EF Vynásobte UCP předpokládanou pracností jednoho případu užití (cca hod, Karner doporučuje 20 hod). Získáte pracnost v člověko-hodinách. Příklad (Zdroj: SWI041 - Plánování projektů 73
74 Co od Vás V s budeme chtít: t: Naučit se číst a vytvářet plány. Prostudovat si a upravit plán SWI041.mpp (to je plán Vaší práce). SWI041 - Plánování projektů 74
75 SWI041 - Plánování projektů 75
76 The End
X36SIN: Softwarové inženýrství. Životní cyklus a plánování
X36SIN: Softwarové inženýrství Životní cyklus a plánování 1 Kontext Minule jsme si řekli, co to je deklarace záměru, odborný článek, katalog požadavků, seznam aktérů a seznam událostí. Seznam aktérů a
X36SIN: Softwarové inženýrstv. enýrství. Notace modelu jednání (UML) Chyby v modelu jednání. Píklad: e-obchod. úvodní studie
X36SIN: Softwarové inženýrstv enýrství Úvodní studie Obsah úvodní studie Požadovaný obsah úvodní studie projektu SI Deklarace zámru text Odborný lánek vytváí zadavatel projektu Odborný lánek text Úvodní
Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT
Řízení projektů Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT 1 Úvod základní pojmy Projekt souhrn činností, které musí být všechny realizovány, aby byl projekt dokončen Činnost
Proč využít SW podporu řízení?
Proč využít SW podporu řízení? Shromáždění požadavků, úkolů, zdrojů, Roztřídění Přidělování Časová náročnost jednotlivých fází Návaznosti Přehlednost Výhody SW podpory Lepší načasování, sledování Snadnější
Teorie síťových modelů a síťové plánování
KSI PEF ČZU Teorie síťových modelů a síťové plánování Část přednášky doc. Jaroslava Švasty z předmětu systémové analýzy a modelování. Zápis obsahuje základní vymezení projektu, časového plánování a popis
24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB
24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB Síťová analýza 50.let V souvislosti s potřebou urychlit vývoj a výrobu raket POLARIS v USA při závodech ve zbrojení za studené války se SSSR V roce 1958 se díky aplikaci
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing
Projekt YD36SIN. Zpracování klientské databáze
Projekt YD36SIN Zpracování klientské databáze YD36SIN semestrální práce ČVUT FEL obor STM-Softwarové inženýrství, kombinované studium 3. semestr Zpracovala: Radoslava Jandová (jandora1) V Praze dne 25.
Časový rozvrh. Agenda. 1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA
PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA MS Project Časový rozvrh 2 09:00 10:30 blok 1 10:30 10:45 přestávka 10:45 12:00 blok 2 12:00 13:00 oběd 13:00 14:15 blok 3 14:15 14:30 přestávka 14:30 16:00 blok 4 Agenda 3
Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1
Plánovací a odhadovací nástroje J. Sochor, J. Ráček 1 Work Breakdown Structure - WBS Typy: Proces, produkt, hybridní. Formáty: Osnova nebo grafický organizační diagram. Vysokoúrovňové WBS neukazuje závislosti
A3RIP Řízení projektů. 6. seminář
A3RIP Řízení projektů 6. seminář 24. 10. 2012 Obsah 1. od iniciace k plánovaní 2. plánování projektu fáze projektu činnosti (WBS) čas (Ganttův diagram, síťové diagramy) zdroje náklady rizika 3. bonusový
Projektové řízení (Projektový cyklus)
Projektové řízení (Projektový cyklus) Vzdělávací program v rámci projektu Rekonstrukce učitelů - posílení profesní a kompetenční připravenosti učitelů (CZ.1.07/1.3.10/02.0052) 1 Projektový cyklus Metodické
Management. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme
Smysl metodiky IS/IT Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Přínosy metodik Větší produktivita a kooperace týmů Komunikační standard Specializace projektových týmů Nezávislost na konkrétních
D8 Plánování projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D8 Plánování projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu plánování projektu tak, aby byl respektován
CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec
CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec Projektové řízení Co jsou projekty? Na začátku každého projektu dáváme tři sliby (navzájem
Časové rezervy. Celková rezerva činnosti
Časové rezervy Celková rezerva činnosti CR Volná rezerva činnosti VR Nezávislá rezerva činnosti - NR Celková rezerva činnosti Maximální počet časových jednotek, které jsou k dispozici pro provedení činnosti,
MS Project 2010. Představení, zadávání, úkoly a kalendáře
MS Project 2010 Představení, zadávání, úkoly a kalendáře Řízení projektů MS Projekt není jediný nástroj, ale je hodně využívaný Další produkty Primavera P6 GanttProject OpenProj Basecamp GNOME Planner
Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014
Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova
Projektový management
Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha:
14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu
14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu Plánování projektu Vývoj - rozbor zadání odhad pracnosti, doby řešení, nákladů,... analýza rizik strategie řešení organizace týmu PLÁN PROJEKTU 14.1 Softwarové
Metody analýzy kritické cesty
UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI PŘÍRODOVĚDECKÁ FAKULTA KATEDRA MATEMATICKÉ ANALÝZY A APLIKACÍ MATEMATIKY SEMINÁRNÍ PRÁCE Metody analýzy kritické cesty Vypracoval: Tomáš Talášek AME, I. ročník Obsah 1 Základní
Metodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
Odhadování pracnosti IT projektů
Acta Informatica Pragensia 1(1), 2012, 32 40, DOI: 10.18267/j.aip.3 Sekce / Section: Online: aip.vse.cz Recenzované stati / Peer-reviewed papers Odhadování pracnosti IT projektů Miroslav Král 1 1 Katedra
YD36SIN. dokumentace. Obsah dokumentace SIN. Další. Literatura. zdroje. Osnova přednášek. Úvod do softwarového inženýrství
YD36SIN: Úvod do softwarového inženýrstv enýrství Co to je softwarové inženýrstv enýrství? (definice IEEE 993) Softwarové inženýrství je systematický, disciplinovaný a kvalifikovaný přístup k vývoji, tvorbě
Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu
Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz
Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W
Klasické metodiky softwarového inženýrství I N G M A R T I N M O L H A N E C, C S C. Y 1 3 A N W Osnova přednášky Co to je softwarové inženýrství Softwarový proces Metodika a metoda Evoluce softwarových
Agenda. Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů
Odhadování pracnosti a PM Agenda Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů PM, odhadování, historie Odhadování Snaha určit rozsah. Důležité pro stanovení ceny a termínu Do nabídek.
Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál)
Skupinová práce. Zadání skupinové práce Síťová analýza metoda CPM Dáno: Výstavba skladu zásob obilí představuje následující činnosti: Tabulka Název činnosti Délka (dny) Optimální projekt. Optimální dělníků
Seminární práce Vývoj informačního systému. Manažerská informatika 2 Ing. Miroslav Lorenc
Seminární práce Vývoj informačního systému Manažerská informatika 2 Ing. Miroslav Lorenc Vypracoval: Jan Vít (xvitj17) LS 2007/2008 1. ÚVOD...3 1.1. POPIS PROJEKTU...3 2. OBSAH PROJEKTU...3 2.1. SEZNAM
Řízení SW projektů. Lekce 1 Základní pojmy a jejich vztahy. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012
Řízení SW projektů Lekce 1 Základní pojmy a jejich vztahy přednáška pro studenty FJFI ČVUT zimní semestr 2012 Ing. Pavel Rozsypal IBM Česká republika Global Business Services Lekce 1 - Základní pojmy a
projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení předmětu Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu,
Zuzana Šochová 30.10.2008. MFF Modelování a realizace softwarových projektů
Zuzana Šochová 30.10.2008 1 Metody řízení projektů Týmová spolupráce Agilní metody Scrum proces Backlog úloh a odhady Jak plánovat Tým a zákazník 2 Executive support User involvement Experienced project
Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012
Řízení SW projektů Lekce 3 Projektové procesy a znalostní oblasti přednáška pro studenty FJFI ČVUT zimní semestr 2012 Ing. Pavel Rozsypal IBM Česká republika Global Business Services Lekce 3 - Projektové
Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1
Kvalita SW produktů Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Klasický pohled na kvalitu SW Každý program dělá něco správně; nemusí však dělat to, co chceme, aby dělal. Kvalita: Dodržení explicitně stanovených funkčních
IT podpora projektového řízení
IT podpora projektového řízení IT pro podporu PM Komunikace členů týmu Nástroje pro podporu řízení Podpůrné nástroje Osobně E-mail IM Telefon Videokonference Komunikace K čemu potřebujeme SW Komunikace
Vedení projektů, Odhadování, historie
Vedení projektů, Odhadování, historie Agenda Docházka Pár slov o došlých specifikacích Vedení projektů Pár slov SW projektu na MFF Odhadování Historie projektů Dotazy Project management Co je to projekt?
Softwarová podpora a public relations při projektové činnosti
CENTRUM CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ JEZERKA O.P.S. Softwarová podpora a public relations při projektové činnosti Pracovní sešit Tento materiál byl zpracován v rámci projektu Komplexní vzdělávací program pro
Znalostní oblasti průřezové aktivity
Znalostní oblasti průřezové aktivity Zajišťuje návaznost na okolí projektu a integraci dílčích komponent řízení projektu Procesy: Vymezení předmětu projektu (Project Charter projektový záměr viz Dokumenty
Metody síťové analýzy
Metody síťové analýzy Řeší problematiku složitých systémů, zejména pak vazby mezi jejich jednotlivými prvky. Vychází z teorie grafů. Základní metody síťové analýzy: CPM (Critical Path Method) deterministický
CASE nástroje. Jaroslav Žáček
CASE nástroje Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Co znamená CASE? A CASE tool is a computer-based product aimed at supporting one or more software engineering activities within
TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
CASE. Jaroslav Žáček
CASE Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Co znamená CASE? Definice dle SEI A CASE tool is a computer-based product aimed at supporting one or more software engineering activities
Management. Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci
Management Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů
Návrh a management projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu
Charakteristické rysy projektů
Řízení projektů Charakteristické rysy projektů Cíl projektu Trojrozměrný cíl (věcné provedení, časový plán, rozpočtové náklady) = trojimperativ Jedinečnost Každý projekt je jedinečný Zdroje Realizace pomocí
ČÁST 1. Rozhodující koncepce odhadů. Co je Odhad? 25
Stručný obsah Část 1: Rozhodující koncepce odhadů 23 Kapitola 1 Co je Odhad? 25 Kapitola 2 Jak dobré odhady děláte? 37 Kapitola 3 Hodnota přesných odhadů 43 Kapitola 4 Odkud se berou chyby v odhadech?
Projektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers
Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers LLP Grundtvig Learning Partnership Projektové řízení Lenka Švecová, Tomáš Říčka University of Economics, Prague This project has been
2 Životní cyklus programového díla
2 Životní cyklus programového díla Typické etapy: 1. Specifikace požadavků - specifikace problému - analýza požadavků 2. Vývoj programu - návrh - kódování (programování) 3. Verifikace a validace 4. Provoz
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Přednáška Teorie PM č. 2 Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Úvodní etapa projektu je nejdůležitější fáze projektu. Pokud
kapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
Manažerská informatika projektové řízení
3MA382 Manažerská informatika projektové řízení Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia Manažerská informatika projektové řízení Management Information Technology Project Management Managementinformatik
Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT
PEF ČZU Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT Okruhy SZB č. 5 Zdroje: Demel, J., Operační výzkum Jablonský J., Operační výzkum Šubrt, T., Langrová, P., Projektové řízení I. a různá internetová
Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
Projektové řízení (BI-PRR) Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,
SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010
SÍŤOVÁ ANALÝZA Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz 1. července 2010 Obsah 1 Úvod do síťové analýzy Hlavní metody síťové analýzy a jejich charakteristika Metoda CPM Metoda PERT Nákladová analýza Metoda
DUM 19 téma: Úvod do MS Project
DUM 19 téma: Úvod do MS Project ze sady: 3 tematický okruh sady: Tvorba multimediální ze šablony: 09 Počítačová grafika určeno pro: 3-4. ročník vzdělávací obor: vzdělávací oblast: číslo projektu: anotace:
Martin Jakubička Ústav výpočetní techniky MU, Fakulta Informatiky MU Osnova Ohlédnutí za minulým rokem Úvod do problematiky Správa aktiv Ohlédnutí za minulým rokem loňský příspěvek zaměřen na specifikaci,
Popis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM PARTNERS s.r.o. Název programu: Projektové řízení
ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
Struktura e-learningových výukových programù a možnosti jejího využití
Struktura e-learningových výukových programù a možnosti jejího využití Jana Šarmanová Klíčová slova: e-learning, programovaná výuka, režimy učení Abstrakt: Autorská tvorba výukových studijních opor je
Rozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Rozvrhování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 4. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 4 1 Čtyři doplňkové znaky projektu A. Původ B. Produkt C. Trh D. Velikost 2 A. Původ V okamžiku vzniku potenciálního projektu je potřeba znát informace
SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL
PM PROGRAMME NW XXX_YYMMDD Název záznamu Pragoeduca, a.s. Martin Suchý, garant programu SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL 1 OBSAH 1 OBSAH... 2 2 SIMULTRAIN V7... 3 3 ÚVOD... 4 4 SPUŠTĚNÍ... 5 5 PRŮBĚH...
Aplikovaná informatika
Aplikovaná informatika Základy tvorby projektových plánů metodou CPM - projektové řízení. ZEMÁNEK, Z. PLUSKAL, D. SMETANA, B. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace
PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE
PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE Vývoj prvních programů byl prováděn nadšenci, programy byly šité na míru. Žádná metodika vývoje SW v té době neexistuje. Vývoj SW byl vnímán jako výzkum. Cíl, co bude
Obsah. 1.1 Práce se záznamy... 3 1.2 Stránka Dnes... 4. 2.1 Kontakt se zákazníkem... 5
CRM SYSTÉM KORMORÁN UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA Obsah 1 Základní práce se systémem 3 1.1 Práce se záznamy................................. 3 1.2 Stránka Dnes.................................... 4 1.3 Kalendář......................................
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
Co je to softwarové inženýrství? Co je to projekt? Co je to softwarový projekt? Termín softwarové inženýrství Definice IEEE : ina vzniku SI?
SIN Co je to softwarové inženýrství? (definice IEEE 1993) Softwarové inženýrství je systematický, disciplinovaný a kvalifikovaný přístup k vývoji, tvorbě a údržbě softwaru. Co je to projekt? - Projekt
D5 Životní cyklus projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D5 Životní cyklus projektu Toto téma obsahuje informace o vhodné posloupnosti kroků přípravy a realizace
DUM 18 téma: Úvod do problematiky plánování
DUM 18 téma: Úvod do problematiky plánování ze sady: 3 tematický okruh sady: Tvorba multimediální ze šablony: 09 Počítačová grafika určeno pro: 3-4. ročník vzdělávací obor: 18-20-M/01 Informační technologie
Projektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.
Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového
Stanovení nejistot při výpočtu kontaminace zasaženého území
Stanovení nejistot při výpočtu kontaminace zasaženého území Michal Balatka Abstrakt Hodnocení ekologického rizika kontaminovaných území představuje komplexní úlohu, která vyžaduje celou řadu vstupních
ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
Michal Oškera (50854)
PV098 - Řízení SW projektů semestrální práce Michal Oškera (50854) 19. listopadu 2003 Obsah 1 Úvod 2 2 Plán projektu 3 2.1 Plán CO.............................. 3 2.2 Plán JAK.............................
Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení
Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení Ukázkový přiklad mikroaplikace systému Formcrates 2010 Naucrates s.r.o. Veškerá práva vyhrazena. Vyskočilova 741/3, 140 00 Praha 4 Czech Republic tel.: +420
19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor
1 ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
Popis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM Partners, s.r.o. Název programu: Projektové
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS
ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.
Význam měřm. Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D. VŠE Praha
Význam měřm ěření v testování softwaru Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D VŠE Praha Motivace The Standish Group reporty za roky 1994 2009 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 Úspěšných
Státnice odborné č. 12
Státnice odborné č. 12 Projekt, správa projektů, správa požadavků. Odhad pracnosti, zdrojů, času a nákladů. SW metriky. Dekompoziční techniky, použití empirických vzorců. Plánování projektů, řízení projektů
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
11. REALIZACE PROJEKTU, SLEDOVÁNÍ STAVU, PŘÍPRAVA PROVOZU, ZKUŠEBNÍ PROVOZ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
Program a životní cyklus programu
Program a životní cyklus programu Program algoritmus zapsaný formálně, srozumitelně pro počítač program se skládá z elementárních kroků Elementární kroky mohou být: instrukce operačního kódu počítače příkazy
Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů
Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz rozhodnutí o inv. (územní řízení) smlouva o dílo (stav. povolení) předání a převzetí st. (uvedení
Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK. Ing. Martin Molhanec, CSc.
Y13ANW ÚVOD DO WEBOVÝCH METODIK Ing. Martin Molhanec, CSc. Metodika softwarové inženýrství Popisuje, jakým způsobem realizovat softwarové dílo (produkt, program, informační systém, webové sídlo, službu,
Analýza a Návrh. Analýza
Analysis & Design Návrh nebo Design? Design = návrh Není vytváření použitelného uživatelského prostředí (pouze malinká podmnožina celého návrhu) Často takto omezeně chápáno studenty nedokáží si představit,
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
Veřejná správa veřejně a správně
Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních
2. Začlenění HCI do životního cyklu software
Jan Schmidt 2011 Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Zimní semestr 2011/12 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJENE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI
Metodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
Výkaz výměr Rozpočet Oceňovací podklady
Výkaz výměr Rozpočet Oceňovací podklady Hotel III. Pozemek Technolog. část Stavební část SO1- blok A Projekt. a průzkumné práce, Kompletace Rezerva, Ostatní investice II. Stavební konstrukce a práce Stavební
Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 5. přednáška Analýzy rizik Doc. RNDr. Jiří Šimek, CSc. Analýza
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
Obsahy kurzů MS Office
Obsahy kurzů MS Office V současné době probíhají kurzy MS Office 2010 s následující osnovou: 1. Základy práce na PC, MS Office - praktické užití Kurz je určen pro všechny, kteří mají s prací na PC minimální