CW52 Modelování výrobních procesů PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec
|
|
|
- Jaroslav Beránek
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 CW52 Modelování výrobních procesů PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec
2 Základní metody plánování
3 1, Metoda postupná
4 Základní metody plánování 1, Metoda postupná Nízké nároky na ZDROJE Vysoké nároky na ČAS Neefektivita nasazení zdrojů (plynulost)
5 Základní metody plánování 1, Metoda postupná
6 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 1, Metoda postupná
7 2, Metoda souběžná
8 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 2, Metoda souběžná - Nízké nároky na ČAS - Vysoké nároky na ZDROJE - Efektivita nasazení zdrojů (plynulost)
9 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 2, Metoda souběžná
10 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 2, Metoda souběžná
11 3, Metoda proudová
12 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Metoda proudová - Nízké nároky na ČAS - Nízké nároky na ZDROJE - Efektivita nasazení zdrojů (plynulost)
13 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Metoda proudová
14 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Metoda proudová
15 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování 3, Principy metody proudové - Větší počet stejných (podobných) výrobků - Možnost rozdělení na výrobní procesy dílčí - Průběh dílčích procesů sladit tak (prostor x čas), aby vytvořil vždy volnou pracovní frontu - Průběh dílčích procesů pokud možno ve vzájemném rytmu
16 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Základní metody plánování Porovnání metod
17 Příklady proudové metody Automobilový průmysl: Henry FORD pásová výroba r. 1910
18 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Příklady proudové metody Stavební průmysl: Výstavba Čs. opevnění r
19 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Příklady proudové metody Stavební průmysl: Výstavba Čs. opevnění r
20 Proudová metoda - rytmus Rytmický proud
21 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Proudová metoda - rytmus Nerytmický proud
22 Proudová metoda přiblížení činností Přiblížení rytmického proudu
23 Proudová metoda přiblížení činností Přiblížení nerytmického proudu
24 Proudová metoda přiblížení činností Přiblížení nerytmického proudu
25 Metody plánování síťové diagramy
26 1, Metoda MPM
27 Metody plánování síťové diagramy 1, Metoda MPM (Metra Potential Method = Méthode des potentiels Métra) Autor: Bernard Roy (1958 nukleární silo Francie) Znázornění po sobě jdoucích uzlů, jsou rozlišovány hodnoty: - Nejdříve možný vztah - Nejpozději přípustný vztah
28 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 1, Metoda MPM (Metra Potential Method = Méthode des potentiels Métra)
29 2, Metoda CPM
30 Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Autoři Walker a Kelly r Znázornění po sobě jdoucích uzlů, jsou rozlišovány hodnoty: - Nejdříve možný začátek (ZM) - Nejdříve možný konec (KM) - Nejpozději přípustný začátek (ZP) - Nejpozději přípustný konec (KP)
31 Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Kritická cesta = nejdříve možný začátek = nejpozději možný začátek a současně Kritická cesta = nejdříve možný konec = nejpozději možný konec
32 Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method) Kritický úkol JE TAKOVÝ ÚKOL, JEHOŽ ČASOVÉ ZPOŽDĚNÍ ČI URYCHLENÍ OVLIVNÍ VÝSLEDNÉ TRVÁNÍ CELÉHO PROJEKTU
33 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 2, Metoda CPM (Critical Path Method)
34 3, Metoda PERT
35 Metody plánování síťové diagramy 3, Metoda PERT (Program Evaluation and review Technique) Je postavena na stanovení doby trvání události, na základě 3 možných odhadů: 1, optimistický odhad 2, nejpravděpodobnější odhad 3, pesimistický odhad
36 PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ STAVEBNÍCH PROCESŮ (MS PROJECT 2010) Metody plánování síťové diagramy 3, Metoda PERT (Program Evaluation and review Technique)
37 CW52 Modelování výrobních procesů DĚKUJI ZA POZORNOST PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec
Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT
Řízení projektů Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT 1 Úvod základní pojmy Projekt souhrn činností, které musí být všechny realizovány, aby byl projekt dokončen Činnost
4EK212 Kvantitativní management. 7.Řízení projektů
4EK212 Kvantitativní management 7.Řízení projektů 6.5 Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán
4EK311 Operační výzkum. 6. Řízení projektů
4EK311 Operační výzkum 6. Řízení projektů 6. Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán výrobního
Projektový management
Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha:
24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB
24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB Síťová analýza 50.let V souvislosti s potřebou urychlit vývoj a výrobu raket POLARIS v USA při závodech ve zbrojení za studené války se SSSR V roce 1958 se díky aplikaci
Seminární práce. Téma: Síťové diagramy, Ganttovy diagramy
MASARYKOVA UNIVERZITA V BRNĚ EKONOMICKO-SPRÁVNÍ FAKULTA Seminární práce Téma: Síťové diagramy, Ganttovy diagramy Vypracovali: Šilhánek Jiří Homolka Tomáš BRNO 2005 OBSAH: 1. Hamronogramy... 1 2. Cyklogramy...
Projektový management
Projektový management Osnova - Metody a techniky plánování projektu - Časové plány a jejich úrovně - Ganttův diagram a síťový graf - Strukturní plán, dokumentace staveb Ing. Jana Nováková Ústav stavební
Metody analýzy kritické cesty
UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI PŘÍRODOVĚDECKÁ FAKULTA KATEDRA MATEMATICKÉ ANALÝZY A APLIKACÍ MATEMATIKY SEMINÁRNÍ PRÁCE Metody analýzy kritické cesty Vypracoval: Tomáš Talášek AME, I. ročník Obsah 1 Základní
Teorie síťových modelů a síťové plánování
KSI PEF ČZU Teorie síťových modelů a síťové plánování Část přednášky doc. Jaroslava Švasty z předmětu systémové analýzy a modelování. Zápis obsahuje základní vymezení projektu, časového plánování a popis
Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů
Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz rozhodnutí o inv. (územní řízení) smlouva o dílo (stav. povolení) předání a převzetí st. (uvedení
Západočeská univerzita v Plzni Fakulta aplikovaných věd. SÍŤOVÁ ANALÝZA Semestrální práce z předmětu KMA/MAB
Západočeská univerzita v Plzni Fakulta aplikovaných věd SÍŤOVÁ ANALÝZA Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracovala: Kristýna Slabá kslaba@students.zcu.cz Obor: Matematické inženýrství Školní rok:
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing
Časové plánování v projektu
Projektové řízení (BI-PRR) Časové plánování v projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení
SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010
SÍŤOVÁ ANALÝZA Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz 1. července 2010 Obsah 1 Úvod do síťové analýzy Hlavní metody síťové analýzy a jejich charakteristika Metoda CPM Metoda PERT Nákladová analýza Metoda
M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1
M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 Tržní postavení produktu LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku
Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1
Plánovací a odhadovací nástroje J. Sochor, J. Ráček 1 Work Breakdown Structure - WBS Typy: Proces, produkt, hybridní. Formáty: Osnova nebo grafický organizační diagram. Vysokoúrovňové WBS neukazuje závislosti
CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec
CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec Projektové řízení Co jsou projekty? Na začátku každého projektu dáváme tři sliby (navzájem
APLIKACE METODY MONTE CARLO K SIMULACI KRITICKÉ CESTY (APPLICATION OF THE MONTE CARLO METHOD FOR THE SIMULATION OF A CRITICAL PATH)
21. medzinárodná vedecká konferencia Riešenie krízových situácií v špecifickom prostredí Fakulta bezpečnostného inžinierstva UNIZA, Žilina, 25. - 26. máj 216 APLIKACE METODY MONTE CARLO K SIMULACI KRITICKÉ
Projektové řízení (Projektový cyklus)
Projektové řízení (Projektový cyklus) Vzdělávací program v rámci projektu Rekonstrukce učitelů - posílení profesní a kompetenční připravenosti učitelů (CZ.1.07/1.3.10/02.0052) 1 Projektový cyklus Metodické
Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál)
Skupinová práce. Zadání skupinové práce Síťová analýza metoda CPM Dáno: Výstavba skladu zásob obilí představuje následující činnosti: Tabulka Název činnosti Délka (dny) Optimální projekt. Optimální dělníků
Metody síťové analýzy
Metody síťové analýzy Řeší problematiku složitých systémů, zejména pak vazby mezi jejich jednotlivými prvky. Vychází z teorie grafů. Základní metody síťové analýzy: CPM (Critical Path Method) deterministický
Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
Projektové řízení(bi-prr) Síťová analýza Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.
Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu
Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz
Časové rezervy. Celková rezerva činnosti
Časové rezervy Celková rezerva činnosti CR Volná rezerva činnosti VR Nezávislá rezerva činnosti - NR Celková rezerva činnosti Maximální počet časových jednotek, které jsou k dispozici pro provedení činnosti,
Operativní plán (detailní)
Plánování z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz Úrovně plánování dlouhodobý plán - strategický plán činnosti - hrubě agregované období - delší než 1 rok
Obecné metody systémové analýzy
Obecné metody systémové analýzy Graf jako pojem matematické teorie grafů (nikoliv např. grafické znázornění průběhu funkce): určitý útvar (rovinný, prostorový), znázorňující vztahy (vazby, relace) mezi
A3RIP Řízení projektů. 6. seminář
A3RIP Řízení projektů 6. seminář 24. 10. 2012 Obsah 1. od iniciace k plánovaní 2. plánování projektu fáze projektu činnosti (WBS) čas (Ganttův diagram, síťové diagramy) zdroje náklady rizika 3. bonusový
FAKULTA EKONOMICKÁ. Using Algorithms of Graphs Theory for Project Management in Company ŠKODA POWER
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Použití algoritmů teorie grafů pro řízení projektů ve firmě ŠKODA POWER Using Algorithms of Graphs Theory for Project Management in Company
Operační výzkum. Síťová analýza. Metoda CPM.
Operační výzkum Síťová analýza. Metoda CPM. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo
Řízení projektů. Ing. Michal Dorda, Ph.D.
Řízení projektů Ing. Michal Dorda, Ph.D. Ing. Michal Dorda, Ph.D. 1 Použitá literatura Tato prezentace byla vytvořena především s využitím následujících zdrojů: ŠIROKÝ, J. Aplikace počítačů v provozu vozidel.
staveb Ing. Luboš Krejčí, CSc. Palladium
Časové plánov nování rozsáhlých a složitých staveb Ing. Luboš Krejčí, CSc. Palladium KONSTRUKČNÍ ŘEŠENÍ - STATIKA PROSTOROVÉ OMEZENÍ (MINIMÁLNÍ STAVENIŠTĚ V CENTRU MĚSTA) Rozsáhlá stavba just in time (
5.2.6 Tabulkové řešení metod CPM a PERT
5.2.6 Tabulkové řešení metod CPM a PERT Tabulkové řešení umožňuje algoritmizovat postupy jednotlivých metod, algoritmy realizovat programově s použitím běžného tabulkového procesoru nebo databázového prostředí.
Možnosti využití metody kritické cesty
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Možnosti využití metody kritické cesty Diplomová práce Vedoucí práce: Doc. Ing. Josef Holoubek, CSc. Bc. Jana Doležalová Brno 2012 Ráda bych na tomto
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Metody projektového plánování a jejich porovnání Bakalářská práce
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Metody projektového plánování a jejich porovnání Bakalářská práce Autor: Jakub Studený Vedoucí práce: Ing. Martina KUNCOVÁ, Ph.D. Jihlava,
Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování Technická univerzita
5 Metody a nástroje řízení projektů
Aplikace počítačů v provozu vozidel 55 5 Metody a nástroje řízení projektů 5.1 Vývoj nástrojů řízení Projektové řízení se zaměřovalo zejména na unikátní díla a inovace. Nástroje projektového řízení se
Rozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Rozvrhování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
Management. Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci
Management Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Aplikovaná informatika
Aplikovaná informatika Základy tvorby projektových plánů metodou CPM - projektové řízení. ZEMÁNEK, Z. PLUSKAL, D. SMETANA, B. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Finance a řízení. Programy a metody projektového plánování a analýza jejich využití v praxi
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Finance a řízení Programy a metody projektového plánování a analýza jejich využití v praxi Bakalářská práce Autor: Jakub Studený Vedoucí práce: Ing. Martina Kuncová,
Modelování podnikových procesů
Modelování podnikových procesů Co je to podnikový proces? Činnost za účelem splnění určitého podnikového cíle (business goal) Provádění časově ohraničeno Vstupní podmínky Při realizaci probíhají vzájemně
Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT
PEF ČZU Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT Okruhy SZB č. 5 Zdroje: Demel, J., Operační výzkum Jablonský J., Operační výzkum Šubrt, T., Langrová, P., Projektové řízení I. a různá internetová
Řízení projektového cyklu. představení oboru
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) představení oboru Co je projekt? 2 Projekt Co je možno vlastně
Á é é Í ť š Š é ž ú é é Í é é ů ů ď ú š ů ď Ú ú Í Í é Ú Ů é Ú é Í ď ď ú Á Í Á ž ů Š é é ž é ú ž š š ž ď ž ďš ů Í ť ď ú Ú é é ž ú é ů é ú š ž é Í é š Ť é Ú ó Í é é ú ů š ž ž é ó é š Í ž ď ž ď š Ť ď ď é
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
ROZPOČET INVESTIČNÍHO PROJEKTU
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR OBLASTI VZ ZDĚLÁVÁNÍ NÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V KUR RZ: : FINANČ FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ ROZPOČET INVESTIČNÍHO
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Přednáška Teorie PM č. 2 Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Úvodní etapa projektu je nejdůležitější fáze projektu. Pokud
Tato kapitola vyžaduje orientaci v pojmech z informačních systémů. Znalosti z projektového řízení a řízení týmů jsou výhodou.
Řízení projektů v IT V této kapitole se seznámíte se základními principy projektového řízení při projektech v IT. Principem každého projektového řízení je řízení času, nákladů a funkcionality (a kvality).
Cena celkem včetně DPH. E122099020 1 215 Kč 971332H001 1 656 Kč 52902P000012 1,2 714 Kč Cena bez DPH Cena celkem včetně DPH.
15 000 km/12 měsíců GD015ADCMP00 0,9 536 Kč 30 000 km/24 měsíců 45 000 km/36 měsíců GD030ADCMP00 1,4 833 Kč 4 339 Kč 5 251 Kč GD045ADCMP00 0,9 536 Kč 60 000 km/48 měsíců GD060ADCMP00 1,6 952 Kč 4 790 Kč
2 3 4 5 6 7 8 9 10 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 12 14 16 3 1 12 7 1 6 2 5 4 3 11 9 10 8 18 20 21 22 23 24 26 28 30
Datum narození. Obor: Informační management. ZÁZNAM ZKUŠEBNÍ KOMISE Počet bodů. Varianta: 2421 TEST STUDIJNÍCH PŘEDPOKLADŮ 4 strany 1.
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ FAKULTA PODNIKATELSKÁ Přijímací řízení 015 Navazující magisterský studijní program: Systémové inženýrství a informatika Obor: Informační management VYPLNÍ UCHAZEČ: Kódové
Informační systémy a plánování výroby 2.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 2.čast Technická univerzita v Liberci
DPP. Dekompozícia prác projektu (DPP) ÚLOHA (Task) POPIS ÚLOHY. Príklad: Príprava konferencie. 2. fáza: PLÁNOVANIE PROJEKTU. Čo? Ako?
2. fáza: PLÁNOVANIE PROJEKTU Čo? Ako? Dekompozícia prác projektu (DPP) Odhady zdrojov Definovanie závislostí medzi aktivitami vytvorenie sieťového (PERT) diagramu Priradenie zodpovedností Vytvorenie Ganttovho
Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014
Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova
PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ
Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Učební text Roman Pavlas Ostrava 2007 Recenze: Ing. Jiří Kulhánek, Ph.D. Název: Projektování systémů Autor: Roman Pavlas Vydání: první,
Odhadování pracnosti IT projektů
Acta Informatica Pragensia 1(1), 2012, 32 40, DOI: 10.18267/j.aip.3 Sekce / Section: Online: aip.vse.cz Recenzované stati / Peer-reviewed papers Odhadování pracnosti IT projektů Miroslav Král 1 1 Katedra
Matematický ústav v Opavě. Studijní text k předmětu. Softwarová podpora matematických metod v ekonomice
Matematický ústav v Opavě Studijní text k předmětu Softwarová podpora matematických metod v ekonomice Zpracoval: Ing. Josef Vícha Opava 2008 Úvod: V rámci realizace projektu FRVŠ 2008 byl zaveden do výuky
ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor
1 ISKŘ MS Project případová studie, řešení kritická cesta (CPM) PLUSKAL Dalibor Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
kapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
Projektové řízení 2. část. Plánování projektu, sledování projektu, integrace projektu, změny v projektu, řešení problémů, projektový tým
Projektové řízení 2. část Plánování projektu, sledování projektu, integrace projektu, změny v projektu, řešení problémů, projektový tým Projektové etapy 3. VEDENÍ vedení projektového týmu k včasnému a
Karta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Číslo předmětu: 545-0259 Garantující institut: Garant předmětu: Exaktní metody rozhodování Institut ekonomiky a systémů řízení RNDr. Radmila Sousedíková,
Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky
Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky Obor: Podniková ekonomika a management Aplikace projektového řízení v obchodní firmě Application of Project Management in the Commercial Organization Vypracovala:
Proč využít SW podporu řízení?
Proč využít SW podporu řízení? Shromáždění požadavků, úkolů, zdrojů, Roztřídění Přidělování Časová náročnost jednotlivých fází Návaznosti Přehlednost Výhody SW podpory Lepší načasování, sledování Snadnější
PLÁNOVÁNÍ PRŮBĚHU PROJEKTU VÝSTAVBY CONSTRUCTION PROJECT REALIZATION PLANNING
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA STAVEBNÍ ÚSTAV STAVEBNÍ EKONOMIKY A ŘÍZENÍ FACULTY OF CIVIL ENGINEERING INSTITUTE OF STRUCTURAL ECONOMICS AND MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ PRŮBĚHU
MS Project 2010. Představení, zadávání, úkoly a kalendáře
MS Project 2010 Představení, zadávání, úkoly a kalendáře Řízení projektů MS Projekt není jediný nástroj, ale je hodně využívaný Další produkty Primavera P6 GanttProject OpenProj Basecamp GNOME Planner
Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů
Návrh a management projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu
TECHNIKY PRO ODHAD ČASOVÉ A NÁKLADOVÉ NÁROČNOSTI PROJEKTU POUŽÍVANÉ V PRAXI
Vysoká škola polytechnická Jihlava katedra Finance a řízení TECHNIKY PRO ODHAD ČASOVÉ A NÁKLADOVÉ NÁROČNOSTI PROJEKTU POUŽÍVANÉ V PRAXI Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Martina Kuncová Marie Stránská
Metoda Critical Chain a možnosti jejího uplatnění. Critical Chain Method and Some Possibilities of Its Use
Metoda Critical Chain a možnosti jejího uplatnění Critical Chain Method and Some Possibilities of Its Use Autoři: Tomáš Šubrt, Pavlína Langrová Abstrakt v češtině: Klasické postupy projektového řízení
Aplikace 7 starých a 7 nových nástrojů řízení kvality ve společnosti Metalliset CZ s. r. o. Veronika Tomaštíková
Aplikace 7 starých a 7 nových nástrojů řízení kvality ve společnosti Metalliset CZ s. r. o. Veronika Tomaštíková Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Tématem mé bakalářské práce je Aplikace 7 starých a 7
Metoda kritického řetězce. ESF - MU KAMI Skorkovský
Metoda kritického řetězce ESF - MU KAMI Skorkovský Metoda kritického řetězce PWP navazuje a rozšiřuje původní PWP Metoda kritického řetězce Kritický řetězec je omezením pro manažerská rozhodnutá týkající
Operační výzkum nástroj k zefektivnění podnikatelské činnosti podniku
MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Operační výzkum nástroj k zefektivnění podnikatelské činnosti podniku DIPLOMOVÁ PRÁCE Vedoucí práce doc. Ing. Josef Holoubek, CSc. Autorka Bc. Pavla
D8 Plánování projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D8 Plánování projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu plánování projektu tak, aby byl respektován
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ ÚSTAV INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ FACULTY OF INFORMATION TECHNOLOGY DEPARTMENT OF INFORMATION SYSTEMS SOFTWAROVÁ PODPORA
Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3
Seznam zkratek xi PRVNÍ ČÁST Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3 Co je to projektové řízení? 3 Proč projektové řízení? 4 Požadavky na technické dovednosti 4 Požadavky na umění
projekt: 13/018/1310b/110/ Moderní IT technologie k úsporám a efektivitě
projekt: 13/018/1310b/110/000252 Moderní IT technologie k úsporám a efektivitě školicí materiály ke kurzu: Základy techniky ve využití k řízení projektů TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKOU UNIÍ
Rizikové úseky silnic z pohledu dopravních nehod
Rizikové úseky silnic z pohledu dopravních nehod Ing. Jan TESLA, Ing. Igor IVAN, Ph.D. INSTITUT GEOINFORMATIKY VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Cíle projektu Zpracování dat o dopravních
Spolehlivost distribuce elektřiny v českém a evropském kontextu
Spolehlivost distribuce elektřiny v českém a evropském kontextu Petr Skala, Václav Dětřich EGÚ Brno, a.s. Spolehlivost Spolehlivost Obecná vlastnost objektu spočívající ve schopnosti objektu plnit požadované
TGH05 - aplikace DFS, průchod do šířky
TGH05 - aplikace DFS, průchod do šířky Jan Březina Technical University of Liberec 31. března 2015 Grafová formulace CPM (critical path method) Orientovaný acyklický graf (DAG) je orientovaný graf neobsahující
Využití projektového řízení při implementaci IS/ICT v podniku
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita Provozně ekonomická fakulta Využití projektového řízení při implementaci IS/ICT v podniku Bakalářská práce Vedoucí práce: Doc. Ing. Arnošt Motyčka, CSc. Zpracoval:
FORD FIESTA FIESTA_2013_240x185 Cover_V8.indd /12/ :54
FORD FIESTA 1 6 8 9 10 16 17 18 22 27 28 30 31 35 37 38 39 40 41 1 2 3 4 43 x 87 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 1 4 3 2 5 2 5 60 61 6 7 3 2 1 4 8 6 5 62 63 64 65 66 67 68 69 70
METODY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ: PERT A METODA KRITICKÉHO ŘETĚZCE
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství METODY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ: PERT A METODA KRITICKÉHO ŘETĚZCE Seminární práce Autor: Martina HANDLOSOVÁ učo: 170400
Podnikové procesy a jejich spolehlivost
Podnikové procesy a jejich spolehlivost Radim Flegl 1. Úvod Jak již napovídá název Centrum pro jakost a spolehlivost výroby, je předmětem činnosti CQR řešení problémů spojených s jakostí a spolehlivostí,
VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ The use of project management methods Bakalářská práce
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ The use of project management methods Bakalářská práce Vedoucí bakalářské
Optimalizace řízení projektů ve firmě Stavitelství Zemánek s.r.o.
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Optimalizace řízení projektů ve firmě Stavitelství Zemánek s.r.o. Diplomová práce Vedoucí práce: doc. Ing. Josef Holoubek, CSc. Bc. Jiří Zemánek
Implementace informačního systému pro knihovnu Jiřího Mahena v Brně
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Implementace informačního systému pro knihovnu Jiřího Mahena v Brně Informační systémy (projektování) Vypracovali: Jakub Drobný, Jakub Mazal, Monika
FORD MONDEO MON_2012_V3_MASTER_COVER_AW.indd 1 01/08/2011 15:02
FORD MONDEO 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 18 19 20 14 10 6 5 4 1 3 2 8 7 9 11 12 13 11 12 13 22 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 36 38 40 42 44 2 3 9 11 4 5 1 6 9 8 10 7 46 47 48 49 50 51 52 53
Projektový management - WBS, síťový graf, vazby
Projektový management - WBS, síťový graf, vazby KATEDRA PSYCHOLOGIE FF UP V OLOMOUCI 2010 Cíl (Goal) Průběžné cíle (Objectives) Rozsah Odhady množství práce (effort), nákladů (cost) a doby trvání (duration)
VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU PŘI ŘÍZENÍ PODNIKU
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU PŘI ŘÍZENÍ PODNIKU The use of project management methods (case study)
SWI041: Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik?
SWI041: Plánov nování projektů Hledáme odpověď na otázku: Jak dlouho a za kolik? Produkce software Produkce Produkcesoftware (Software (Software Process) Process) zahrnuje Management Management projektu
Harmonogramy. Finanční plán. PERT, Ganttův diagram. Slovo k analýze finanční situace podnikatele. Analýza výkazů (Rozvaha, Výkaz zisků/ztát, Cash
Studentský podnikatelský inkubátor Finanční plánování Ing. Petr Mikuš, JUDr. Dana Šramková, Ph. d. Obsah lekce Harmonogramy PERT, Ganttův diagram Finanční plán Slovo k analýze finanční situace podnikatele
Základy řízení projektů MASARYKOVA UNIVERZITA BRNO 2008
Petr Smutný Ivan Hálek MASARYKOVA UNIVERZITA BRNO 2008 Obsah Autorský kolektiv: Ing. Petr Smutný, Ph.D. Doc. Ing. Ivan Hálek, Ph.D. Technická spolupráce Zuzana Zavadilová Vážení čtenáři, 13 i. Úvod do
FORD KUGA KUGA_2014_V2_240x185 Cover.indd 1-3 06/08/2013 11:16:19
FORD KUGA 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 30 % 30 % 30 % 10 % 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 32 33 34 35 1 2 3 4 36 38 39 40 41 43 44 46 47 1 2 3 48 51 1 1 3 7 2 2 5 6 4 8 52 3 53 55 58
Objektově orientované technologie Diagram komponent Implementační náhled (Diagram rozmístění) Pavel Děrgel, Daniela Szturcová
Objektově orientované technologie Diagram komponent Implementační náhled (Diagram rozmístění) Pavel Děrgel, Daniela Szturcová Osnova K čemu slouží diagram komponent obsah komponent závislosti rozhraní
