KONKURENCESCHOPNÉ INOVAČNÍ FIRMY PRACOVNÍ SKUPINA REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Transkript

1 KONKURENCESCHOPNÉ INOVAČNÍ FIRMY PRACOVNÍ SKUPINA REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE Regionální inovační strategie

2 Program 4. jednání dne 24. ledna Úvod 2. Digimat Radomír Zbožínek 3. Mezinárodní marketing znalostního regionu Tomáš Avrat 4. FabLab Mobile Tomáš Mejzlík 5. ESA BIC Brno David Uhlíř 6. Schéma podporující duální vzdělávání na SŠ v JMK Helena Michalicová/ Jindřich Felkel 7. Industrialprofessorship David Uhlíř Regionální inovační strategie

3 Strategický rámec RIS Regionální inovační strategie

4 Řídící struktura RIS JMK (GOVERNACE) Regionální inovační strategie

5 Role pracovní skupiny 1. Informace o realizaci projektů v rámci RIS i dalších pracovních skupinách 2. Možnost připomínkovat stávající a navrhovat nové projekty 3. Vzájemná inspirace a networking Regionální inovační strategie

6 2. DIGIMAT Regionální inovační strategie

7 Cíle RIS JMK Posílit konkurenční pozici malých a středních firem z JMK Anotace Cíl poskytnout výrobním firmám v JMK kvalifikované a nestranné poradenství v oblasti digitalizace výroby a tzv. Industry 4.0 Zaměřeno na definici změnového projekty a zavedení vhodných digitálních řešení Budování povědomí o dopadech/příležitostech Industry4.0 Metrika (za 1 rok) Min. 7 vstupních analýz pro firmy, min. 7 workshopů pro klienty, min. 7 iniciovaných změnových projektů, min. 7 podpořených výrobních firem v rozsahu až 80 expertních hodin, min. 5 akcí zaměřených na osvětu a propagaci problematiky digitalizace ve výrobě / Industry 4.0 Nositel Celkové náklady Zdroje financování INTEMAC Solutions 10 mil. Kč ( ) JMK Industry Cluster 4.0 Regionální inovační strategie

8 Digital Innovation Hub Příležitost pro digitalizaci malých a středních firem Ing. Radomír Zbožínek

9 Digital Innovation Hub DIGIMAT PRŮMYSL 4.0 Digital Innovation Hub = platforma pro oblast digitálních technologií ve výrobě Zajišťuje: koordinaci aktivit různých subjektů v regionu propagaci konceptu I4.0 poradenské služby v oblasti digitálních technologií (program DIGIMAT) podporu vzniku konkrétních projektů / zavádění nových řešení ve výrobních firmách 9

10 Role jednotlivých partnerů DIH DIGIMAT DIGIMAT DIH - dělba odpovědností Odpovědnost Realizační tým A) Osvěta INDUSTRY CLUSTER 4.0 INDUSTRY CLUSTER 4.0, INTEMAC, VUT, JIC B) Poradenské služby (program DIGIMAT analýza potřeb a připravenosti firem) INTEMAC INTEMAC C) Poradenské služby (program DIGIMAT návrh řešení) D) Management a organizační zajištění programu DIGIMAT INTEMAC INTEMAC INTEMAC, INDUSTRY CLUSTER 4.0, VUT, další externí subjekty INTEMAC 10

11 Program DIGIMAT cíle a organizace PRŮMYSL 4.0 Poradenské služby zaměřené na digitalizaci malých a středních firem analýzy potřeb a připravenosti firmy na zavedení digitalizace návrh konkrétního řešení na míru kontakty na možné dodavatele pro implementaci doporučení na zdroje financování Klíčové prvky programu nezávislý tým expertů databáze technologických možností, případových studií, best practises znalost trendů a stavu techniky inspirováno úspěšným programem JIC PLATINN (41 firem/rok) 11

12 Program DIGIMAT jednotlivé fáze PRŮMYSL 4.0 Propagace konceptu I4.0 Oslovení potencionálního klienta Analýza stavu a potřeb firmy Návrh řešení expertem programu Implementace řešení Více na: 12

13 3. MEZINÁRODNÍ MARKETING ZNALOSTNÍHO REGIONU Regionální inovační strategie

14 M e z i n á r o d n í m a r k e t i n g z n a l o s t n í h o r e g i o n u

15 Dobrá adresa je silná zbraň Work at Employer Brand + Place Brand = TALENT ATTRACTION MANAGEMENT Výborné firmy, výborné příležitosti k rozvoji Ambiciózní místo pro ambiciózní ženu Dobré místo pro život

16 Dobrá adresa je silná zbraň Made in Product / Service Brand + Place Brand = KONKURENČNÍ VÝHODA

17 Primární cílová skupina M E Z I N Á R O D N Í T A L E N T G E N E R A C E Y Sekundární cílová skupina Investor Vědec Podnikatel Rezident

18 #BRNOREGION JE SPUŠTĚN VELVET INNOVATION SE LADÍ S INICIÁTORY # b r n o r e g i o n M A R K E T I N G R E G I O N U Institucionální zapojení Sděluje výhody regionu (racionální a emocionální) Nástroj oslovení Talenta Nástroj oslovení sekundární cílové skupiny (investor, vědec, podnikatel, rezident) V E L V E T I N N O V A T I O N M A R K E T I N G H N U T Í Individuální zapojení Sděluje myšlenku rezonující v regionu Nástroj oslovení Adama

19 K l íčová sdělení znalostního r e g i o n u 1. ZÁZEMÍ PRO TVŮRČÍ LIDI 2. PROSTOR, KDE JE ÚSPĚCH NA DOSAH 3. SKVĚLÉ MÍSTO K ŽIVOTU 4. TRADIČNÍ REGION S MODERNÍM CENTREM 5. MÍSTO, KTERÉ UMÍ DÁT POCIT DOMOVA

20 Webová prezentace brnoregion.com

21 TWITTER #BRNOREGION primární sociální síť Inovace, patenty, vynálezy z regionu Personálie z regionu Vědecké a akademické úspěchy regionu Podnikatelské záměry v regionu Novinky ze start-upové scény regionu Úspěchy znalostního regionu #brnoregion Aktivity JIC Představení firem v regionu Novinky z byznysu a trhů v Česku, Evropě a ve světě, které mají dopad na #brnoregion Celosvětové trendy z pracovního světa Informujte svobodova@jic.cz

22 Geografické cílení online aktivity #brnoregion Cílení dle jednotlivých regionů. Vzhledem k související geografické poloze 3 vybraných geografických vymezení navrhujeme udělat 3 základní geografické segmenty obsahující dané země. Komunikace bude vždy kombinovat geografické cílení se zájmovým pro maximální efektivitu. 1. CEE region Slovensko, Polsko, Ukrajina, Bělorusko, Bulharsko, Rumunsko 2. nemetropolitní regiony ve vybraných zemích severní Itálie, Španělsko, Portugalsko a Francie 3. balkánský region Srbsko, Makedonie, Bosna a Hercegovina, Řecko

23 Work at Komunikační set #brnoregion_talent Online materiály pro šíření, např. podpora reffral programů (memy, gify, bannery, obrázky) Brožura (elektronická i tištěná) Videospot

24 Kde najdu komunikační materiály? TOOLBOX #BRNOREGION image banka Vše zdarma a bez omezení

25 K d n e š n í m u d n i KS #brnoregion_talent Twitter, FB #brnoregion KS #brnoregion Herní průmysl Toolbox #brnoregion Work at Made in + Work at Made in + Work at Made in + Work at D o k o n c e ú n o r a j e š tě KS #brnoregion Elektronová mikroskopie Made in + Work at KS #brnoregion_univerzální Made in Made in + Work at Toolkit #brnoregion Edukační příručka

26 4. FABLABMOBILE Regionální inovační strategie

27 Cíle RIS JMK Zvýšit počet absolventů SŠ a VŠ zahajujících vlastní podnikání Anotace Digitální dílna FabLabvysoce žádaný koncept, ověřeno půlročním provozem Umožnit dostupnost FabLabupro další cílové skupiny, zejm. žáky ZŠ a SŠ (zařízená dodávka / kamion s personálem navštěvující školy) Nástroj pro rozvoj podnikavosti a zvýšení zájmu o technické obory Metrika Alespoň návštěvníků mobilního FabLabu, alespoň proškolených žáků / studentů, návštěva alespoň 40 škol v regionu Nositel Celkové náklady Zdroje financování JIC 3-8 mil. Kč (2018) JMK + SMB + JIC Regionální inovační strategie

28 FabLab Brno Regionální inovační strategie

29 FabLabv číslech od Report k Účastníku FabLab Tour 945 Účastníků vzdělávacích kurzů 1031 Počet členů 177 Počet hodin, kdy laserová řezačka řezala 981 Počet přístupů na hlavních dveřích 4410x Počet vytištěných metrů filamentu Regionální inovační strategie

30 FabLab v projektech Regionální inovační strategie

31 FabLab in projektech Regionální inovační strategie

32 FabLab v projektech Regionální inovační strategie

33 FabLab v projektech Regionální inovační strategie

34 FabLab Mobile Regionální inovační strategie

35 Mobilní FabLab- principy Hands-on vzdělávání žáků, studentů a učitelů mimo zdi školy Pomoc při rozhodování o budoucí kariéře Rozšířit obzor široké veřejnosti, jaké přínosy pro ně digitální výroba může mít Inspirace pro učitele a školy Úspora nákladů sdílení technologie Zkušený a zapálený personál Regionální inovační strategie

36 Program - předběžně Třídenní turnusy pro školy První den primárně ukázkový, inspirace, motivace pro studenty klidně stovky lidí denně vhodné pro všechny Auto přistaví ke škole/na festivalu/na veřejném prostranství, návštěvníci mohou nahlédnout dovnitř, podívat se, jak pracují jednotlivé stroje a jak snadné je něco vyrobit V regionu mimo Brno otevřeno i k večeru, aby mohli přijít i pracující (v Brně mohou přijít do FabLabu na JICu) Druhý a třetí den: primárně vzdělávací školení pro menší počet lidí cílem je, aby si člověk odnesl reálný produkt, který si sám navrhl a vyrobil pomocí jinak těžko dostupné technologie 3D design, 3D tisk 2D design, řezací plotter a laserová řezačka Možnost přidat i víc kurzů, ale sníží se tím počet obsloužených studentů Samostatně tvůrčí - jen zájemci Realizace, konzultace a individuální pomoc s projekty v Brně přistaví vozidlo např. k VIDĚ, na Svoboďák na týden a zájemci si budou moci rezervovat sloty a pracovat pod dozorem na svých projektech Regionální inovační strategie

37 Mobile FabLab partnerství Nehledáme někoho, kdo by nás chtěl jen sponzorovat. Hledáme partnera, který se přidá k našemu úsilí dodat to nejlepší, co v Brně a regionu máme, mladým lidem. Přínos pro partnera Spolupodílení se na programu Mobilního FabLabu Marketing a podpora brandu/náboru roční dosah okolo lidí, celoroční kampaň Spojení s něčím jedinečným, inovativním s něčím, co je poměrně rarita i na celosvětové poměry. Možnost zapůjčit si kamion na několik dní v roce pro účely partnera Přínos pro FabLab Spolupodílení se na provozních nákladech Pomoc dostat mezi lidi nejlepší technologie z JMK Regionální inovační strategie

38 5. ESA BIC BRNO Regionální inovační strategie

39 Cíle RIS JMK Zvýšit kvalitu a relevanci služeb inkubačních programů v JMK Zvýšit počet absolventů SŠ a VŠ zahajujících vlastní podnikání Anotace Podpora pro vývoj, prototypovánía specializované konzultace pro technologické startupy Překonání vstupní bariéry pro vývoj a otestování funkčního prototypu Technologie s vazbou na Evropskou vesmírnou agenturu Metrika 3 ročně podpořené firmy do tří let stáří Nositel Celkové náklady Zdroje financování JIC 600 tis. Eur ( ) JMK + ESA + MD ČR Regionální inovační strategie

40 6. SCHÉMA PODPORUJÍCÍ DUÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ NA SŠ V JMK Regionální inovační strategie

41 MH1 MH2 Smart Akcelerátor v Jihomoravském kraji Brno,

42 Snímek 41 MH1 Michalicová Helena; MH2 PÁ - Regionální stálá konference - Pracovní skupina pro vzdělávání a zaměstnanost Michalicová Helena;

43 Projekt Smart Akcelerátor v Jihomoravském kraji OP VVV Projekt řeší nedostatečnou kapacitu regionu pro řízení implementace Regionální inovační strategie JMK. Realizace: , výše alokace na projekt: 65 mil. Kč Aktivita projektu: Pilotní ověření testování proveditelnosti 2 nástrojů a) systém zadávání VZ na inovativní řešení b) program podpory dlouhodobých stáží učňů a žáků SŠ ve firmách Schéma podporující duální vzdělávání na SŠ v JMK v klíčových oborech RIS Inspirace: americký program pro učně financovaný z Fondu na podporu inovací ve výrobě v Connecticutu 02

44 Schéma podporující duální vzdělávání v klíčových oborech RIS Cílem aktivity je zvýšení kvality absolventů učňovských/maturitních oborů, které jsou relevantní pro firmy v klíčových produktových skupinách RIS JMK. Předpoklady pro zapojení do aktivit: Firmy: a) Příslušnost k produktové skupině dle RIS JMK b) Technologická vyspělost investice do vlastního VaV Školy: a) Škola poskytuje obor vzdělávání s vazbou na RIS JMK b) Studijní plán oboru dlouhodobá praxe v provozech firem 03

45 Východiska: žák není zaměstnanec firmy praktické vyučování probíhá ve školních dílnách, nebo provozech firem za průběh, kvalitu a výsledky vzdělávání odpovídá (i v praktické části škola) kontrola probíhá ze strany učitele OV, případně ze strany ČŠI spolupráce mezi firmou a školou je na dobrovolné bázi Praxe žáků SŠ ve firmách probíhá formou: a) Odborné praxe b) Odborného výcviku Cílem pilotního projektu je zkvalitnění průběhu odborného výcviku žáka na provozním pracovišti firmy prostřednictvím plánu odborného výcviku. 04

46 Plán odborného výcviku: nástroj ke zkvalitnění a prohloubení spolupráce mezi školou a firmou - vypracovaný ze strany instruktora na míru žáka daného oboru - v souladu s kurikulárními dokumenty školy a reálnými možnostmi daného provozního pracoviště instruktor žák koordinátor Spolupracující škola: Střední škola technická a ekonomická Brno, Olomoucká, příspěvková organizace Ing. Jindřich Felkel zástupce ředitele pro praktické vyučování 04

47 05 Plán odborného výcviku: vypracování plánů OV ze strany 5 instruktorů, pro obory (mechanik elektronik L/01, puškař H/01)

48 06 Přínosy pro instruktora firmy: - informace o žákovi (co zná, co umí) - výběr vhodného žáka do programu (pohovor) - prostřednictvím plánu lze formulovat doporučení k zařazení nového učiva/témat (reflektování aktuálních trendů, reálných potřeb) - zpracování plánu jako vlastního nástroje/pomůcky - navázání osobního kontaktu se žákem (důvěra) Přínosy pro školu: - informace o reálných činnostech žáka ve firmě - ověření průběhu a kvality odborného výcviku (kontrola) - získání zpětné vazby (koordinátor) - informace o činnostech vykonávaných nad rámec učiva - zvýšení kvality a uplatnitelnosti žáka Přínosy pro žáka: - pozná prostředí firmy, práci v kolektivu, seznámí se s technologiemi, které na škole neviděl

49 Spolupracující firmy: 2. pol. školního roku 2017/ FEI Czech Republic s.r.o. 2. Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o. 3. DAITE s.r.o. 4. ALFA -PROJ spol. s r.o. 5. MORAVIA PROPAG, s.r.o. 06

50 Vazba na strategické dokumenty JMK: Strategie rozvoje Jihomoravského kraje Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje (SRLZ) Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Jihomoravského kraje (B3 - Sbližování vzdělávání a trhu práce, opatření 3a4) Krajský akční plán rozvoje vzdělávání v Jihomoravském kraji (Priorita 5) Problém: nedostatečná návaznost výuky na potřeby praxe z důvodu intenzivního rozvoje technologií Kroky ke změně: realizace praxí žáků na pracovištích zaměstnavatelů s důrazem na náplň a přínos praxepro žáka, zřízení pozice koordinátora odborných praxí na odborných SŠ 07

51 Děkuji za pozornost Mgr. Helena Michalicová Krajský úřad Jihomoravského kraje Odbor regionálního rozvoje tel.:

52 7. INDUSTRIALPROFESSORSHIP Regionální inovační strategie

53 Cíle RIS JMK Posílit spolupráci mezi výzkumnými organizacemi a aplikační sférou Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí výzkumných organizací Anotace Příspěvek pro zřízení pozice tzv. průmyslového profesora na předním akademickém pracovišti v JMK Respektovaný odborník se zkušenostmi z řídících pozic technologických podniků Upevnění vztahů s podniky, usměrnění VaVs důrazem na tržní uplatnitelnost Metrika 1 projekt (dle potřeby / příležitosti) Nositel Celkové náklady Zdroje financování CEITEC VUT 3,6 mil. Kč ( ) CEITEC VUT, JMK (50%) Regionální inovační strategie

54 8. DĚKUJI ZA POZORNOST Regionální inovační strategie