OBNOVUJEME A ROZVÍJÍME PŘENOSOVOU SOUSTAVU WE UPGRADE AND FURTHER DEVELOP THE CZECH TRANSMISSION SYSTEM

Transkript

1 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT OBNOVUJEME A ROZVÍJÍME PŘENOSOVOU SOUSTAVU WE UPGRADE AND FURTHER DEVELOP THE CZECH TRANSMISSION SYSTEM

2 OBSAH CONTENTS 2 Finanční ukazatele / Financial Indicators 3 Profil, vize a hodnoty společnosti / Company Profile, Vision and Values 4 Úvodní slovo předsedy představenstva / Chairman s Statement 6 Strategie společnosti / Company Strategy 8 Informace pro akcionáře / Shareholder Information 10 Statutární orgány společnosti / Company Statutory Bodies 14 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti ČEPS Invest, a.s., a stavu jejího majetku / Business and Financial Matters 18 Projekty - realizace akcí / Project Realisation 22 Investice / Investment Projects 24 Výsledky hospodaření za rok 2012 / Financial Results for Zaměstnanecká politika / Personnel Policy 31 Systém řízení ochrany životního prostředí / Environmental Protection Management System 32 Významné události roku / Highlights of the Year 33 Zpráva dozorčí rady / Supervisory Board Report 36 Organizační schéma společnosti / Organisational Chart

3 Výroční zpráva 2012 Annual Report FINANČNÍ ČÁST / FINANCIAL PART 38 Zpráva nezávislého auditora / Independent Auditor s Report 42 Rozvaha k 31. prosinci 2012 / Balance Sheet as at 31 December Výkaz zisku a ztráty k 31. prosinci 2012 / Income Statement as at 31 December Přehled o peněžních tocích za období 01-12/2012 / Cash Flow Statement for the Period 01-12/ Účetní závěrka a zpráva auditora k 31. prosinci 2012 / Financial Statements for the Year ended 31 December 2012 Together with Auditor s Report 62 Důležité skutečnosti po účetní závěrce společnosti / Important Post-balance Sheet Events 64 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami / Related Parties Report 70 Rejstřík pojmů a zkratek / Glossary 72 Odpovědnost za výroční zprávu / Responsibility for the Correctness of the Annual Report 74 Identifikační a kontaktní údaje / Identification Data and Directory

4 FINANČNÍ UKAZATELE FINANCIAL INDICATORS Základní finanční ukazatele m.j Výnosy celkem mil. Kč 971,1 0 0 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb mil. Kč 938,1 0 0 Změna stavu zásob vlastní činnosti mil. Kč 31,9 0 0 Náklady celkem před zdaněním mil. Kč 899,2 14,5 0,2 Výkonová spotřeba mil. Kč 798,0 14,5 0,2 Přidaná hodnota mil. Kč 171,9-14,5-0,2 Zisk před zdaněním mil. Kč 71,9-14,5-0,2 Daň z příjmů mil. Kč 11,2 0 0 Zisk po zdanění mil. Kč 60,7-14,5-0,2 Bilanční suma mil. Kč 456,3 21,8 1,8 Dlouhodobý majetek mil. Kč 109,1 0,2 0 Oběžná aktiva mil. Kč 347,2 21,6 1,8 Krátkodobý finanční majetek k mil. Kč 1,6 21,6 1,8 Vlastní kapitál mil. Kč 67,9 7,3 1,8 Základní kapitál (zapsaný v obchodním rejstříku) mil. Kč 22,0 22,0 2,0 Cizí zdroje mil. Kč 388,3 14,5 0 Investiční výdaje mil. Kč 135,9 0,2 0 Odpisy mil. Kč 26,9 0 0 EPS (čistý zisk na akcii) tis. Kč 275,7 - - ROE (rentabilita vlastního kapitálu netto) % 89,3 - - ROA (rentabilita celkových aktiv netto) % 13,3 - - Zisk před zdaněním na zaměstnance tis. Kč 1 111,2 - - Produktivita práce (z přidané hodnoty na zaměstnance a měsíc) tis. Kč 221,5 - - Fyzický počet zaměstnanců k osoby Key financial indicators Unit Total revenues CZK m Revenues from own products and services CZK m Change in inventory produced internally CZK m Total expenses before tax CZK m Production consumption CZK m Added value CZK m Profit before tax CZK m Corporation tax CZK m Profit after tax CZK m Balance sheet total CZK m Long-term assets CZK m Current assets CZK m Short-term financial assets as at 31 Dec. CZK m Equity CZK m Registered capital (as recorded in the Commercial Register) CZK m Liabilities CZK m Investment expenditure CZK m Depreciation CZK m EPS (earnings per share) CZK t ROE (return on equity, net) % ROA (return on assets, net) % Profit before tax per employee CZK t 1, Productivity of labour (from added value per employee per month) CZK t Number of employees as at 31 Dec. employee

5 Výroční zpráva 2012 Annual Report PROFIL, VIZE A HODNOTY SPOLEČNOSTI COMPANY PROFILE, VISION AND VALUES Vznik a historie ČEPS Invest, a.s. Dne se konala mimořádná valná hromada ČEPS, a.s., která schválila založení 100% dceřiné obchodní firmy PREVRO, a.s., se základním kapitálem 2 mil. Kč. Společnost vznikla pro účely akvizičního projektu a v letech 2010 a 2011 vykazovala jen minimální hospodářskou činnost. Dne bylo valnou hromadou ČEPS, a.s., schváleno navýšení základního kapitálu PREVRO, a.s., na 22 mil. Kč. Dne proběhla změna názvu PREVRO, a.s., na ČEPS Invest, a.s. Společnost zahájila svou reálnou podnikatelskou činnost k K tomuto datu proběhl převod vybraných obchodních a technických činností z ČEPS, a.s., do ČEPS Invest, a.s. Zároveň došlo k začlenění technické části inženýrské firmy ENERGOTIS, s.r.o., do ČEPS Invest, a.s. Profil ČEPS Invest, a.s., je dodavatelem investičních akcí a oprav pro rozvodná zařízení v oblasti elektroenergetiky se specializací na zařízení VVN a ZVN. Je 100% dceřinou společností ČEPS, a.s., která je jejím nejvýznamnějším zákazníkem. Předmětem činnosti ČEPS Invest, a.s., je zajištění technického a projektového řešení staveb a komplexní inženýrské činnosti pro realizované akce a dodávky investičních akcí elektroenergetické přenosové soustavy České republiky. Svou činností také podporuje účinnou kontrolu rizik v oblasti řízení investičních akcí a dodávek. Vize společnosti Komplexní služby poskytované v nejvyšší kvalitě s profesní ctí. Poslání společnosti Rozvíjet inženýrsko-dodavatelskou základnu spolehlivé přenosové soustavy. Hodnoty společnosti Podnikatelská odpovědnost Prozákaznická orientace Profesionalita a kvalita Progresivnost Partnerství a týmovost Profesní čest a etika Establishment and History of ČEPS Invest An Extraordinary General Meeting held on 23 March 2010 approved the establishment of PREVRO (a joint stock company) as a wholly-owned subsidiary of ČEPS with registered capital of CZK 2.0 million. PREVRO was established for reasons of a specific acquisition project and was involved in a minimum number of operations in 2010 and An Extraordinary General Meeting held on 31 October 2011 approved an increase in the registered capital of PREVRO to CZK 22.0 million. On 16 November 2011 PREVRO was renamed ČEPS Invest. The company commenced its business activities on 1 January 2012 on which date selected business and technical activities were transferred from ČEPS to ČEPS Invest and the technical section of the ENERGOTIS engineering company was incorporated into ČEPS Invest. Company Profile ČEPS Invest, a joint-stock company, is a contractor for the supply of investment and repair project services concerning electricity distribution facilities in the electricity sector specialising in high-voltage and extra-high-voltage equipment. It is a wholly-owned subsidiary of ČEPS which is at the same time its principal customer. ČEPS Invest s core business activities consist of the provision of technical and design services for construction projects, complete engineering services for projects under construction and the supply of investment projects within the Czech electricity transmission system. The Company s business activities are supported by an efficient risk control system which covers both investment project management and supply. Company Vision Complete services provided at the highest quality level with professional integrity. ČEPS Invest s Mission To develop an engineering and supply base to ensure a reliable Czech transmission system. ČEPS Invest s Values Entrepreneurial responsibility Pro-customer orientation Professionalism and quality Progressiveness Partnership and teamwork Professional integrity and ethics 3

6 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA CHAIRMAN S STATEMENT Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, dostává se vám do ruky první výroční zpráva společnosti, což znamená, že ČEPS Invest, a.s., má za sebou první rok intenzivní činnosti. Stěžejní činností ČEPS Invest, a.s., je podpora realizace rozsáhlého investičního programu ČEPS, a.s. V jejím rámci zajišťuje investiční akce a opravy pro rozvodná zařízení v oblasti elektroenergetiky a realizuje plány obnovy a rozvoje přenosové soustavy. Do ČEPS Invest, a.s., (jako dceřiné společnosti stoprocentně vlastněné ČEPS, a.s.) byly vyčleněny k z mateřské firmy činnosti a zaměstnanci sekcí Realizace akcí a Nákup. Ke stejnému datu byla zrealizována akvizice části inženýrské firmy ENERGOTIS, s.r.o., která se plně začlenila do ČEPS Invest, a.s., včetně všech zakázek, které byly rozpracovány jak pro mateřskou společnost, tak pro externí zákazníky. Těmito kroky získala ČEPS Invest, a.s., kompetence zajišťovat technická a projektová řešení staveb od úvodních studií, vybraných projekčních prací až po komplexní inženýrské činnosti včetně technického dozoru investora a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Tyto práce jsou samozřejmou součástí nejen nových investičních akcí, ale i oprav či údržbových prací na zařízeních přenosové soustavy. Dear Shareholder and Business Partners, Our company s first Annual Report has been published which means that ČEPS Invest has successfully completed its first year of intense activity. The key role of ČEPS Invest is to provide support for the implementation of ČEPS s large-scale investment programme by supplying engineering services relating to electricity distribution facilities in the electricity sector and services involving the implementation of the Czech transmission system upgrade and further development plan. A number of selected activities and the respective employees of the Project Implementation and Purchasing sections were transferred from the parent company on 1 January 2012 to ČEPS Invest, a wholly-owned subsidiary of ČEPS. In addition, part of ENERGOTIS, an engineering company, was incorporated into ČEPS Invest on this date, including all its contracted work in progress both for the parent company and external customers. Subsequently, ČEPS Invest acquired the competencies to provide technical and design services for every stage of the project management process beginning with pre-project studies up to complex engineering services including the supervision of investor technical and health and safety at work issues. Such services are critical in terms both of new investment projects and the repair and maintenance of Czech transmission system facilities. 4

7 Výroční zpráva 2012 Annual Report V uplynulém roce bylo plně převzato řízení a zajištění realizace všech investičních akcí, plánovaných oprav, zpracování studií a dokumentací v rámci předprojektové a projektové přípravy pro ČEPS, a.s. První rok společnosti jsme zvládli úspěšně, a to jak z hlediska ekonomických výsledků, tak z hlediska dodržování nastavených termínů. Nyní připravujeme projekt na přechod k důslednějšímu projektovému řízení jednotlivých zajišťovaných akcí tak, aby byla upevněna naše dodavatelská pozice na trhu. V praxi to bude znamenat důraz na další stabilizaci společnosti v rámci těchto změn, snahu optimalizovat vnitřní procesy a zlepšovat komunikaci a další spolupráci. Dosažené výsledky za první rok činnosti dávají ČEPS Invest, a.s., do budoucna perspektivu, že obstojí na trhu jako vysoce profesionální inženýrsko-dodavatelská společnost. Last year, the Company assumed full responsibility for the management and realisation of all ČEPS s investment projects and planned repairs as well as for the preparation of studies and documentation concerned with the pre-project preparation and project preparation stages of the project management process. The Company s first year in business was a resounding success in terms both of our economic results and compliance with the deadlines set for us. A project relating to a transition to a more consistent project-oriented management approach to individual projects is under preparation with the aim of strengthening our position in the market. In practice, this will mean placing greater emphasis on the further stabilization of the Company, the optimisation of our internal processes and an improvement in terms of both communication and cooperation with our clients. The results achieved in the first year by ČEPS Invest indicate that the Company has an excellent chance of succeeding in the market as a highly professional engineering and contracting company. Lubomír Kohout předseda představenstva Chairman of the Board of Directors 5

8 STRATEGIE SPOLEČNOSTI COMPANY STRATEGY ČEPS Invest, a.s., se specializuje na zajištění technického a projektového řešení staveb, komplexní inženýrské činnosti pro realizované akce a dodávky investičních akcí přenosové soustavy České republiky. Proto i její strategie vychází přímo ze strategických témat mateřské společnosti ČEPS, a.s.: Připravenost přenosové soustavy na rozvoj trhu s elektřinou. Rozšíření podnikatelských aktivit ČEPS, a.s. Základní strategické cíle ČEPS Invest, a.s., pro období jsou klíčové jak ve smyslu poslání společnosti, tak i pro realizaci její vize. Jako výchozí nástroj pro efektivní řízení a měření výkonnosti podniku využívá společnost metodologii Balanced Scorecard, postavenou na čtyřech oblastech: 1. Vlastník a výsledky Plnění plánu hospodářského výsledku ČEPS, a.s., a ČEPS Invest, a.s. Zajištění kladného provozního hospodářského výsledku ČEPS Invest, a.s. Efektivní podnikatelské plánování. 2. Zákazník a produkty Naplňování investičního programu ČEPS, a.s. Uvedení investic do majetku ČEPS, a.s., bez pozemků. Realizace věcného rozsahu JMO ČEPS, a.s., a nepřekročení plánovaného finančního objemu. Rozvoj podnikání společnosti rozšířením portfolia produktů o další dodavatelské a podpůrné služby. Monitoring možností rozšíření podnikatelských příležitostí v oblasti energetiky. 3. Procesy a organizace Kontinuální optimalizace procesů a jejich nastavení mezi ČEPS, a.s., a ČEPS Invest, a.s. Zvýšení podílu vlastních kapacit v oblasti předprojektové přípravy. Zvýšení podílu zajišťování KIČ a TDI vlastními kapacitami. Vybudování systému tvorby nabídek. Aktivní řízení dodavatelského portfolia. Vybudování interního controllingu. 4. Lidé a rozvoj Zajištění kvalitního obsazení potřebných odborných pozic. Soustavný rozvoj potřebných znalostí a dovednosti zaměstnanců. ČEPS Invest specialises in the provision of technical and design services for construction projects, complete engineering services for projects under construction and the supply of investment projects within the Czech transmission system. Consequently, the Company s strategy is based on the strategic aims of ČEPS, the parent company: Preparedness of the Czech transmission system for the further development of the electricity market. Enhancement of ČEPS s business activities. The principal strategic goals of ČEPS Invest for are of key importance in terms both of the Company s mission and vision. ČEPS Invest employs Balanced Scorecard methodology in order to ensure the effective management of the Company and to provide performance measurement. The methodology concentrates on the following four priority areas: 1. Owner and results Fulfilment of the plan concerning the financial results of ČEPS and ČEPS Invest. Ensuring positive financial results for ČEPS Invest. Efficient business planning. 2. Customer and products Fulfilment of ČEPS s investment programme. Addition of investment in the assets of ČEPS, not including land. Realisation of the ČEPS planned repair programme without exceeding set financial limits. Development of the Company s business activities by extending the product portfolio with additional supply and support services. Monitoring of the potential for expanding business opportunities in the energy sector. 3. Processes and organisation Continuous optimisation of existing processes and the introduction of new processes between ČEPS and ČEPS Invest. Increase in the share of own capacity in the field of pre-project preparation. Increase in the share of complete engineering services and investor technical supervision from own resources. Establishment of an offer creation system. Active supplier portfolio management. Construction of an internal controlling system. 4. People and development Ensuring high-quality specialists for the required professional positions. Systematic development of required employee knowledge and skills. 6

9 Výroční zpráva 2012 Annual Report Do strategie společnosti se promítají čtyři témata, která definují jak stávající klíčové aktivity, tak i rámec dalším záměrům a očekávanému rozvoji. Efektivní obsluha klíčového zákazníka jejím cílem je dokonalá obsluha klíčového zákazníka, kterým je ČEPS, a.s., ve smyslu naplňování investičního programu mateřské společnosti. Diverzifikace trhu směřující k získávání zákazníků z nových tržních segmentů v oblasti nabídky stávajících služeb a kompetencí. Diverzifikace produktů která se zaměřuje na získávání nových kompetencí zejména formou akvizic dalších společností a následného rozšíření produktového portfolia o další služby. Expanze podnikání - posilování konkurenční pozice společnosti pronikáním do nových tržních segmentů díky novému portfoliu služeb. Jako součást podpory přeměny ČEPS Invest, a.s., z investora v dodavatelsky orientovanou firmu proběhla v průběhu roku 2012 ve společnosti příprava k přechodu na projektový typ řízení s termínem spuštění k K realizaci projektu ČIP (ČEPS Invest projektově) vedla především potřeba zvyšovat efektivitu obsluhy zákazníka a snaha optimalizovat vnitřní procesy. Důsledkem přechodu na projektové řízení byly změna organizační struktury společnosti, rozvoj specifických kompetencí u zaměstnanců či již zmíněné cílené formování firemní kultury orientované na zákazníky. Pro účel projektu také došlo k vytvoření pracovní skupiny, která se v průběhu roku 2012 na pravidelných setkáních zabývala přípravou implementace projektu. Významným projektem, kterému se společnost věnuje, je také téma zkracování doby přípravy výstavby liniových staveb prostřednictvím legislativních úprav zaměřených na zkrácení povolovacích řízení. Z pohledu strategického rozvoje firmy plánujeme pro následující období: Implementovat projekt ČIP pro důsledné zavedení projektového řízení firmy a nasadit specializovaný SW pro podporu takového způsobu řízení. Navýšit podíl stávajících činností zajišťovaných vlastními kapacitami. Rozšířit portfolio poskytovaných služeb a činností. The Company s strategy reflects the following four themes which define both existing key activities and a framework for planning and anticipated development in the future. Efficient service provision to the key customer with the aim of providing the best possible services to ČEPS, the Company s key customer, in terms of fulfilling the parent company s investment programme. Market diversification with the aim of attracting customers from new market segments by offering existing services and competencies. Product diversification aimed at acquiring new competencies primarily through the acquisition of other companies and the subsequent expansion of the product portfolio with new services. Business expansion strengthening the Company s competitive position by penetrating new market segments thanks to a new services portfolio. As part of the support process for ČEPS Invest s transition from a supply-oriented company, preparations were made within the Company during 2012 for the introduction of a project-oriented management system to come into operation on 1 January A project known as ČIP (ČEPS Invest project-oriented) was launched with the main aim of improving customer service efficiency and optimising internal processes. The transition to a project-oriented management system led to changes in the Company s organisational structure, the development of employee-specific conmpetencies and the creation of a customer-oriented corporate culture. A special group of experts was created the aim of which was to prepare for the implementation of the ČIP project via regular meetings held during A further significant ČEPS Invest project concerns the shortening of the time period required for the preparation of power line infrastructure construction projects by means of supporting legislative change aimed at accelerating the permission procedure. The goals outlined below have been set for the following period in terms of the Company s strategic development: Implementation of the ČIP project aimed at the consistent introduction of project-oriented Company management supported by the relevant SW. Increasing the share of current business services ensured by the Company s own resources. Enlarging the portfolio of services and business activities provided to customers. 7

10 INFORMACE PRO AKCIONÁŘE SHAREHOLDER INFORMATION Vztahy s akcionáři ČEPS Invest, a.s., jedná v souladu s ustanoveními zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, které se týkají ochrany práv akcionářů. Akcionář je pravidelně informován o hospodářských výsledcích společnosti. Struktura akcionářů k ČEPS, a.s. 100 % Druh: akcie kmenová Forma: cenný papír na jméno Podoba: listinná Počet kusů: 220 Celková jmenovitá hodnota: CZK Jmenovitá hodnota akcie: CZK Relations with Shareholders The Company is committed to protecting shareholder rights as laid down in the Commercial Code (Act 513/1991). Shareholders are kept regularly informed on the Company s business performance. Shareholder profile as at 31 December 2012 ČEPS 100% Type: ordinary shares Status: registered securities Form: paper certificates Number of units issued: 220 Total nominal value: CZK 22,000,000 Nominal value per share: CZK 100,000 8

11 Výroční zpráva 2012 Annual Report Jednání jediného akcionáře v působnosti valné hromady Jediný akcionář ČEPS Invest, a.s., vykonávající dle ustanovení 190, obchodního zákoníku působnost valné hromady, rozhodl o: : změně stanov společnosti, schválení účetní závěrky ČEPS Invest, a.s., za rok 2011, financování ČEPS Invest, a.s., za použití produktu cash-pooling, schválení společnosti Ernst & Young Audit, jakožto auditora pro účely ověření účetní závěrky na roky 2012 a 2013, vzal na vědomí Zprávu dozorčí rady, : změně stanov společnosti, uzavření kupní smlouvy na prodej nemovitého majetku ČEPS Invest, a.s., v Šumperku, způsobu úhrady ztráty ČEPS Invest, a.s., za obchodní rok Meetings of the sole shareholder exercising the powers of the General Meeting Decisions of the Company s sole shareholder exercising the powers of the General Meeting in compliance with Article 190 of the Commercial Code: 29 May 2012: change to the Company s Articles of Incorporation; approval of CEPS Invest s Financial Statements for 2011; CEPS Invest funding using cash pooling; Ernst & Young Audit as the auditor to verify the Financial Statements for 2012 and 2013; acceptance of the Supervisory Board Report; 19 December 2012: change to the Company s Articles of Incorporation; contract with CEPS on the sale of property at the Šumperk premises; means by which to fund the loss for

12 STATUTÁRNÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI COMPANY STATUTORY BODIES Dozorčí rada / Supervisory Board Vladimír Tošovský *1961 Předseda dozorčí rady od Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická se zaměřením na přenos a rozvod elektřiny. Je předsedou představenstva ČEPS, a.s., a ČSZE, je zástupcem v ENTSO-E (Assembly) a členem správní rady Českého sdružení regulovaných elektroenergetických společností. Chairman of the Supervisory Board since 1 November A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering (Electricity Transmission and Distribution) in Prague, he holds the position of the Chairman of the ČEPS and ČSZE Boards of Directors, is ČEPS s ENTSO-E (Assembly) representative and a member of the Board of the Czech Association of Regulated Companies in the Power Sector. Milan Kovařík *1963 Místopředseda dozorčí rady od Absolvent Běloruského polytechnického institutu Minsk, specializace zásobování měst, obcí a průmyslových podniků elektrickou energií. Je místopředsedou představenstva ČEPS, a.s., a členem správní rady Českého sdružení regulovaných elektroenergetických společností. Vice-Chairman of the Supervisory Board since 27 July A graduate of the Belarus Polytechnic Institute in Minsk (Power Supply to Municipalities and Industry), he is Vice-Chairman of the ČEPS Board of Directors and a member of the Board of the Czech Association of Regulated Companies in the Power Sector. Pavel Šolc *1962 Člen dozorčí rady od Absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze. Po zakončení studií v Praze pokračoval studijním pobytem na Pensylvánské univerzitě. V devadesátých letech se zabýval modelováním energetických soustav, analýzami potřeb a optimalizací rozvoje elektroenergetiky. Je náměstkem ministra průmyslu a obchodu ČR. Member of the Supervisory Board since 1 November A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering in Prague, he subsequently studied at the University of Pennsylvania. In the 1990s he was concerned with energy systems modelling, the analysis of new generating plant requirements and power sector development optimisation. He is Deputy Minister of Industry and Trade. 10

13 Výroční zpráva 2012 Annual Report Jiří Vrba *1957 Člen dozorčí rady od Absolvent Národohospodářské fakulty VŠE v Praze, oboru Statistika. Celý svůj profesní život se věnuje ekonomii. Je ředitelem sekce Finance v ČEPS, a.s. Member of the Supervisory Board since 1 November A graduate of Prague Economics University s Faculty of Business Administration (Statistics), he has worked during his entire professional career in various positions in the field of economics. He works at ČEPS in the position of Director of the Finance Section. Jiří Ronovský *1953 Člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické, obor elektrárenství, na Vysoké škole báňské v Ostravě. Po ukončení studia pracoval v různých funkcích ve společnosti Výstavba ostravsko-karvinských dolů a v soukromých elektromontážních firmách. V roce 1998 nastoupil do ČEPS, a.s., a od je zaměstnancem ČEPS Invest, a.s., v odboru Realizace akcí. Member of the Supervisory Board and a Company employee representative since 8 February A graduate of the Faculty of Mechanical Engineering (Power Stations) at the Technical University in Ostrava, he worked in various positions at Výstavba ostravsko-karvinských dolů and at a number of private electrical installation companies before joining ČEPS in He has worked at ČEPS Invest since 1 January 2012 in the Project Implementation Section. Karel Slončík *1977 Člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent fakulty elektrotechniky a informatiky VŠB-TU Ostrava, katedry elektroenergetiky. V rámci svého předešlého působení v ENERGOTIS, s.r.o., se věnoval investiční výstavbě. V ČEPS Invest, a.s., odpovídá za řízení odboru Příprava realizace. Member of the Supervisory Board and a Company employee representative since 8 February A graduate of the Faculty of Electrical Engineering and Computer Science (Department of Electrical Energy) at the Technical University in Ostrava, he previously worked at ENERGOTIS in the field of investment construction. At ČEPS Invest he is responsible for the management of the Project Implementation Preparation Section. 11

14 Představenstvo / Board of Directors Lubomír Kohout *1967 Předseda představenstva od ; pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: strategie a realizace obchodu. Absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze, obor Elektroenergetika se specializací Výroba a rozvod elektřiny. Od roku 1992 působí v oblasti energetiky. Zkušenosti ze zahraniční získal při akvizici bulharské energetické společnosti pro ČEZ, a.s. V ČEPS, a.s., zastával pozici ředitele sekce Nákup a prodej od roku 2008 do konce roku Chairman of the Board of Directors since 1 November 2011, he is responsible for the Company s business management in the fields of strategy and trading realisation. A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering, Department of Electrical Energy Production and Distribution, he has been involved in the energy sector since He gained considerable international experience through his involvement in power company acquisition in Bulgaria. He worked at ČEPS in the position of Director of the Purchasing & Sales Section from 2008 until the end of Miroslav Prokeš *1966 Místopředseda představenstva od ; pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: realizace akcí. Absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze, obor Elektroenergetika se specializací Výroba a rozvod elektřiny. Od roku 1989 působí v oblasti energetiky. Do ČEPS, a.s., nastoupil v roce 1997 a své působení ukončil v roce 2011 ve funkci ředitele sekce Realizace akcí. Vice-Chairman of the Board of Directors since 1 November 2011, he is responsible for the Company s business management in the field of project implementation. A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering in Prague (Department of Electrical Energy Production and Distribution), he has worked in the energy sector since He joined ČEPS in 1997 and left the Company in 2011 at which time he held the position of Director of the Project Implementation Section. Václav Čulík *1955 Člen představenstva od ; pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: ekonomické řízení a správa společnosti. Absolvent Provozně ekonomické fakulty ČZU Praha se specializací Systémové inženýrství. V oblasti energetiky působí od roku V devadesátých letech pracoval jako prokurista v Elektrárně Ledvice. Ve společnostech Západočeská energetika a Severočeská energetika odpovídal jako člen představenstva za řízení finančního úseku. Member of the Board of Directors since 1 November 2011, he is responsible for the Company s business management in the fields of economic management and company administration. A graduate of the Faculty of Economics and Management (System Engineering) at the Czech University of Agriculture in Prague, he has worked in the energy sector since In the 1990s he worked as chief clerk at the Ledvice power station. He is a former member of the Board of Directors responsible for the Financial Section at the Západočeská energetika and Severočeská energetika electricity distribution companies. 12

15 Výroční zpráva 2012 Annual Report 13

16 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI ČEPS INVEST, a.s., A STAVU JEJÍHO MAJETKU BUSINESS AND FINANCIAL MATTERS Realizace akcí Stěžejní činností ČEPS Invest, a.s., je podpora realizace rozsáhlého investičního programu klíčového zákazníka, ČEPS, a.s., formou realizace plánů obnovy a rozvoje přenosové soustavy ČR. Posláním společnosti je výkon a zajištění komplexní inženýrské činnosti, realizace investičních akcí a jmenovitých oprav. To vše s důrazem na nejvyšší kvalitu, efektivitu a naplnění zakázek v daných termínech a při dodržování zásad bezpečnosti práce a šetrnosti k životnímu prostředí. Projekty jsou zajišťovány ve všech fázích předprojektové přípravy, studií proveditelnosti, studií vyhodnocujících vlivy na životní prostředí (EIA), stavebních povolení, projektové přípravy, pod- Project Realisation The key role of ČEPS Invest is to provide support for the implementation of the large-scale investment programme of ČEPS, the Company s principal customer, by implementing various projects for the upgrade and further development of the Czech transmission system. The Company is responsible for the provision of complete engineering services and the implementation of investment projects and planned repairs at the highest levels of both quality and efficiency. The Company endeavours to fulfil its contracted project commitments on schedule whilst fully complying with the principles of health and safety at work and environmental responsibility. The Company provides its services for every stage of pre-project preparation, as well as for feasibility and environmental impact assessment (EIA) study purposes and building permis- 14

17 Výroční zpráva 2012 Annual Report kladů pro aktivaci majetku až po dokumentaci skutečného provedení akcí. Strategickým cílem pro další období je v úseku Realizace mimo jiné také další zvyšování podílu zajišťování komplexní investiční činnosti a technického dozoru investora vlastními silami. Úsek Realizace k plně převzal řízení a zajištění realizace všech investičních akcí, plánovaných oprav, zpracování studií a dokumentací zadání akcí v rámci předprojektové přípravy pro ČEPS, a.s., a to na základě Smlouvy o převedení činností. Dále byly na základě Smlouvy o koupi části podniku převzaty všechny zakázky (jak pro ČEPS, a.s., tak pro externí zákazníky), které před zajišťovala koupená část podniku ENERGOTIS, s.r.o. sion procedures and documentation for both the capitalisation of assets and actual facility construction. The strategic goals of the Implementation Division going forward include a further increase in the proportion of the provision both of complex investment services and the company s own investor technical supervision. On 1 January 2012, the Implementation Division assumed responsibility, pursuant to an Agreement on a transfer of activities, for the complete management and realisation of all ČEPS s investment projects and planned repairs as well as the preparation of studies and documentation for project assignment during the pre-project preparation period. In addition, the Company took over all those projects (both for ČEPS and external customers) realised prior to 1 January 2012 by ENERGOTIS based on a contract for the purchase of part of that company. 15

18 V průběhu roku 2012 byly postupně jednotlivé zakázky / projekty rozšiřovány především dle potřeb klíčového zákazníka ČEPS, a.s., i potřeb externích zákazníků. Jednotlivé zakázky / projekty jsou v ČEPS Invest, a.s., rozděleny do těchto kategorií projektů: Projekty A Projekty B Projekty C Projekty E Projekty I Projekty J Realizace investic pro ČEPS, a.s. Realizace oprav pro ČEPS, a.s. Předprojektová příprava pro ČEPS, a.s. Realizace přeložek pro ČEPS, a.s. Realizace drobných investic pro ČEPS, a.s. Projekty pro jiné externí zákazníky V průběhu roku 2012 zahrnovaly obchodní aktivity ČEPS Invest, a.s., celkem 279 projektů (projekty kategorie E - Realizace přeložek pro ČEPS, a.s., nebyly v roce 2012 žádné). Individual projects were gradually expanded during 2012, mainly in accordance with the needs of ČEPS, the company s principal customer, and other customers. ČEPS Invest classifies individual projects in terms of the following categories: Projects A Projects B Projects C Projects E Projects I Projects J Realisation of investment projects for ČEPS Realisation of repair projects for ČEPS Pre-project preparation for ČEPS Realisation of power line relocation projects for ČEPS Realisation of small-scale investment projects for ČEPS Projects for other customers ČEPS Invest s business activities in 2012 included 279 individual projects in total (no Projects E, i.e. power line relocation projects for ČEPS were realised during the year). Projekty / Project category Název / Project name Počet / Number % Projekty A / Projects A Realizace investic pro ČEPS, a.s ,5 % Realisation of investment projects for ČEPS Projekty B / Projects B Realizace oprav pro ČEPS, a.s ,2 % Realisation of repair projects for ČEPS Projekty C / Projects C Předprojektová příprava pro ČEPS, a.s ,6 % Pre-project preparation for ČEPS Projekty I / Projects I Realizace drobných investic ČEPS, a.s ,3 % Realisation of small-scale investment projects for ČEPS Projekty J / Projects J Zakázky pro jiné zákazníky 15 5,4 % Projects for other customers Celkem / In total % POČTY PROJEKTŮ CELKEM 279 PROJECT NUMBER 279 IN TOTAL Realizace drobných investic ČEPS; 40; 14 % Realisation of small-scale investment projects for ČEPS; 40; 14% Zakázky pro jiné zákazníky; 15; 5 % Projects for other customers; 15; 5% Realizace investic pro ČEPS; 88; 32 % Realisation of investment projects for ČEPS; 88; 32% Předprojektová příprava pro ČEPS; 49; 18 % Pre-project preparation for ČEPS; 49; 18% Realizace oprav pro ČEPS; 87; 31 % Realisation of repair projects for ČEPS; 87; 31% 16

19 Výroční zpráva 2012 Annual Report Jednotlivé kategorie projektů se na výnosech ČEPS Invest, a.s., podílely v následujícím rozložení: The proportion of individual project categories in ČEPS Invest s revenues is shown below: Projekty / Project category Název / Project name Výnosy / Revenue Projekty A / Projects A Realizace investic pro ČEPS, a.s. / 59,6 % Realisation of investment projects for ČEPS Projekty B / Projects B Realizace oprav pro ČEPS, a.s. 31,6 % Realisation of repair projects for ČEPS Projekty C / Projects C Předprojektová příprava pro ČEPS, a.s. 4,0 % Pre-project preparation for ČEPS Projekty I / Projects I Realizace drobných investic ČEPS, a.s. 4,4 % Realisation of small-scale investment projects for ČEPS Projekty J / Projects J Zakázky pro jiné zákazníky 0,5 % Projects for other customers Celkem / In total 100 % PODÍL TYPU PROJEKTŮ NA VÝNOSECH PROFITS ALLOCATION ACCORDING TO THE PROJECTS CATEGORIES Realizace drobných investic ČEPS; 4,4 % Realisation of small-scale investment projects for ČEPS 4.4% Zakázky pro jiné zákazníky; 0,5 % Projects for other customers 0.5% Předprojektová příprava pro ČEPS; 4,0 % Pre-project preparation for ČEPS 4.0% Realizace investic pro ČEPS; 59,6 % Realisation of investment projects for ČEPS 59.6% Realizace oprav pro ČEPS; 31,6 % Realisation of repair projects for ČEPS 31.6% 17

20 PROJEKTY - REALIZACE AKCÍ PROJECT REALISATION Projekty A - Realizace investic pro ČEPS, a.s. Projekty realizace investičních akcí pro ČEPS, a.s., jsou dále rozděleny na akce ve stanicích, akce na vedeních a akce ostatní (neenergetický majetek, akce pro IT, dispečink apod.). Akce ve stanicích s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - Transformovna Čechy Střed - stanoviště rezervních transformátorů, - Transformovna Prosenice - výstavba čističky zaolejovaných vod, - Transformovna Lískovec - výměna T203, - Transformovna Albrechtice - výměna T401, - Transformovna Hradec - dočasné zaústění V441 do rozvodny Hradec, - Transformovna Kočín - rozšíření, rekonstrukce a přeústění vedení, - Transformovna Vítkov - obnova řídicího systému a ochran, - Transformovna Milín - obnova řídicího systému a ochran, - Transformovna Kletné - nová rozvodna 420 kv, - Transformovna Mírovka - Mírovka I, - Transformovna Vítkov, Výškov a Přeštice - zapisovače poruch, - Transformovna Horní Životice - Horní Životice I, - Transformovna Hradec - výměna T200, - Transformovna Čechy Střed - Čechy Střed I, - Transformovna Přeštice - obnova řídicího sytému a ochran, výměna T202. Akce na vedeních s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V420 - modernizace křižovatek na +80 C, - V412 - výměna zemnicího lana za kombinované zemnicí lano, - V410 - zdvojení vedení, - V452 - modernizace na vyšší parametry, - V418 - modernizace křižovatek na +80 C, - V413 - modernizace křižovatek na +80 C, - V458 - výstavba nového vedení, - V406/407 - dvojité vedení 400 kv Kočín - Mírovka, - V433/474 - modernizace křižovatek na +80 C, - V280 - modernizace křižovatek na +80 C. Ostatní akce pro ČEPS, a.s., s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - ERIS - správa informačního dispečerského systému, - ICT - obnova virtualizačního prostředí. Nejvýznamnější akce pro realizace investic ČEPS, a.s. Nejvýznamnější akcí pro realizaci investic ČEPS, a.s., roku 2012 byla akce V452 - modernizace na vyšší parametry. Projects A Realisation of investment projects for ČEPS ČEPS investment projects are divided into projects concerning transformer stations, power lines, and other (non-energy assets, projects for the IT department, Control Centre etc.). Projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to transformer stations: - Čechy Střed transformer station Back-up transformer basements; - Prosenice transformer station Construction of an oil-contaminated water treatment plant; - Lískovec transformer station Replacement of transformer T203; - Albrechtice transformer station Replacement of transformer T401; - Hradec transformer station Temporary connection of line V441 to the Hradec substation; - Kočín transformer station Expansion and upgrade of the Kočín transformer station; - Vítkov transformer station Upgrade of the control system and protection devices; - Milín transformer station Upgrade of the control system and protection devices; - Kletné transformer station New 420kV substation; - Mírovka transformer station Mírovka I; - Vítkov, Výškov and Přeštice transformer stations Fault recorders; - Horní Životice Horní Životice I transformer station; - Hradec transformer station Replacement of transformer T200; - Čechy Střed Čechy Střed I transformer station; - Přeštice transformer station Upgrade of the control system and protection devices, replacement of transformer T202. Projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to power lines: - V420 Upgrade of power line crossings to +80 C; - V412 Replacement of an earth wire with an optical ground wire; - V410 Addition of a second circuit; - V452 Upgrade to higher parameters; - V418 Upgrade of power line crossings to +80 C; - V413 Upgrade of power line crossings to +80 C; - V458 Construction of a new power line; - V406/407 Construction of the 400kV Kočín Mírovka double power line; - V433/474 Upgrade of power line crossings to +80 C; - V280 Upgrade of power line crossings to +80 C. Other projects for ČEPS forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012: - ERIS Administration of the Dispatcher Information System; - ICT Upgrade of the virtualization environment. 18

21 Výroční zpráva 2012 Annual Report Projekty B - Realizace oprav pro ČEPS, a.s. Projekty realizace oprav pro ČEPS, a.s., jsou dále rozděleny na akce ve stanicích, akce na vedeních, opravy nátěrů nebo sanace ocelových konstrukcí vedení, opravy betonových zhlaví a údržba porostů v ochranných pásmech vedení (OPV). Akce oprav ve stanicích s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - Transformovna Milín - oprava kabelového kanálu, - Transformovna Řeporyje - oprava svahu, - Transformovna Řeporyje - oprava patek hlavní ocelové konstrukce, - Transformovna Krasíkov - oprava stanoviště T403. Akce oprav na vedeních s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V412 - oprava zemnicího lana výměnou, - V473, V432/473 - oprava vedení, - V422 - přeregulace fázových vodičů. Akce oprav na nátěrech vedení s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V412/420 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů 1-69 A,B, - V404 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů 1-99, - V243/V244 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů 989, - V403 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů , - V402 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů , - V461/462 - obnova nátěrů stožárové konstrukce, - V442 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů 1-120, - V401 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů , - V413 - nátěry stožárové konstrukce podpěrných bodů Akce oprav betonových zhlaví vedení s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V207 - opravy betonových zhlaví podpěrných bodů , - V403 - oprava betonových zhlaví, - V210 - opravy betonových zhlaví, - V434 - oprava betonových zhlaví podpěrných bodů , - V243/244 - opravy betonových zhlaví podpěrných bodů 1-25, 916, - V404 - opravy betonových zhlaví. The most significant project realised by ČEPS Invest The most significant project realised by ČEPS Invest in 2012 concerned the upgrade of power line V452 to higher parameters. Projects B Realisation of repair projects for ČEPS Projects relating to repair work for ČEPS are further divided into those concerning transformer stations and power lines, the repair of protective coatings and the maintenance of power line metal structures, the repair of concrete heads and vegetation maintenance in protection zones along the route of overhead power lines. Repair projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to transformer stations: - Milín transformer station Cable collector repair; - Řeporyje transformer station Slope repair; - Řeporyje transformer station Repair of concrete foundations of main metal structures; - Krasíkov transformer station Repair of transformer T403 basement. Repair projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to power lines: - V412 Earth wire repair - replacement; - V473, V432/473 Power line repair; - V422 Phase conductor transposition. Repair projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to protective coatings: - V412/420 Painting of tower structure 1-69 A,B; - V404 Painting of tower structure 1-99; - V243/V244 Painting of tower structure 989; - V403 Painting of tower structure ; - V402 Painting of tower structure ; - V461/462 Renewal of tower structure coating; - V442 Painting of tower structure 1-120; - V401 Painting of tower structure ; - V413 Painting of tower structure Repair projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to overhead power line concrete heads: - V207 Repair of the concrete heads of supports No ; - V403 Repair of concrete heads; - V210 Repair of concrete heads; - V434 Repair of the concrete heads of supports No ; - V243/244 Repair of the concrete heads of supports No. 1-25, 916; - V404 Repair of concrete heads. Projects forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012 with regard to the maintenance of protection zones (PZ) along the route of overhead power lines: - V420 Maintenance of PZ supports No. 68B-69, 75-76; - V412 Maintenance of PZ; 19

22 Akce údržby ochranných pásem (OPV) na vedení s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V420 - údržba OPV podpěrných bodů 68B-69, 75-76, - V412 - údržba OPV. Nejvýznamnější akce oprav pro ČEPS, a.s. Nejvýznamnější akcí oprav pro ČEPS, a.s., roku 2012 byla akce V412 - oprava zemnícího lana výměnou. Projekty C - Předprojektová příprava pro ČEPS, a.s. Předprojektová příprava pro ČEPS, a.s., je rozdělena na studie předprojektové přípravy, zajištění procesu EIA a zpracování Dokumentace zadání akce (DZA). Studie předprojektové přípravy s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V470 - modernizace vedení, - V402 - Krasíkov-Prosenice - zdvojení vedení, - Transformovna Praha Sever - nová R420 kv, - Transformovna Slavětice - obnova řídicího systému, ochran a vlastní spotřeby, - Transformovna Ralsko - nová R420 kv, - V201 - studie zatížitelnosti, - Transformovna Nošovice - obnova řídicího systému, ochran a vlastní spotřeby, - V451 - studie zatížitelnosti, - Transformovna Sokolnice - obnova ochran, - Transformovna Hradec - transformátory s regulací fáze, - Kletné-Prosenice - nové dvojité vedení 400 kv, - V411, V412, V445/446 - statika ocelových konstrukcí, - Transformovna 400/110 kv Vítkov, - V415/495 - Benice - Chodov, - Transformovna Krasíkov - rozšíření R420 kv. Zajištění procesu Posuzování vlivů na životní prostředí EIA s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - V221/V222 EIA, - V422 EIA, - V432 EIA, - V223/224 EIA. Zpracování dokumentace zadání akce s významným podílem na výnosu ČEPS Invest, a.s., v roce 2012: - Transformovna Nošovice - výstavba provozního centra, - Provozní budova Brno - rekonstrukce na provozní centrum. Nejvýznamnější akce předprojektové přípravy pro ČEPS, a.s. Nejvýznamnější akcí předprojektové přípravy pro ČEPS, a.s., roku 2012 bylo zajištění technické pomoci v rámci procesu EIA záměru V221/V222. Záměr V221/V222 představuje náhradu stávajícího dvojitého vedení 220 kv za nové dvojité vedení 400 kv, čímž lze dosáhnout zvýšení přenosové kapacity mezi transformovnami Vítkov a Přeštice z důvodu požadavku na posílení přenosového profilu a spolehlivosti energetické soustavy ČR. The most significant repair project carried out for ČEPS The most significant repair project realised for ČEPS in 2012 was the repair replacement of the earth wire in power line V412. Projects C Pre-project preparation for ČEPS Pre-project preparation for ČEPS is divided into pre-project preparation studies, EIA procedure preparation, and the preparation of documentation for project assignment. Pre-project preparation studies forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012: - V470 Power line upgrade; - V402 Krasíkov-Prosenice Addition of a second circuit; - Praha Sever transformer station New 420kV substation; - Slavětice transformer station Upgrade of the control system, protection devices and auxiliaries; - Ralsko transformer station New 420kV substation; - V201 Load capacity study; - Nošovice transformer station Upgrade of the control system, protection devices and auxiliaries; - V451 Load capacity study; - Sokolnice transformer station Protection device upgrade; - Hradec transformer station Phase shifting transformer; - Kletné-Prosenice New double-circuit 400kV power line; - V411, V412, V445/446 Metal structure static parameters; - Vítkov 400/110kV transformer station; - V415/495 Benice-Chodov power line; - Krasíkov transformer station Extension of 420kV substation. EIA procedure preparation forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012: - V221/V222 EIA; - V422 EIA; - V432 EIA; - V223/224 EIA. Preparation of documentation for project assignment forming a significant proportion of ČEPS Invest revenues in 2012: - Nošovice transformer station Construction of a new operational centre; - Operations building, Brno Reconstruction of operational centre. The most significant pre-project preparation project carried out for ČEPS The most significant pre-project preparation project realised for ČEPS in 2012 was the provision of technical support for an EIA procedure concerning the V221/V222 project proposal. The V221/V222 project proposal concerns the replacement of the existing V221/V222 double-circuit 220kV power line with a new double-circuit 400kV line in order to enhance transfer capacity between the Vítkov and Přeštice transformer stations thereby reinforcing the interconnector and improving the overall reliability of the Czech power system. 20