Dokážeme profesionálně řídit naše neziskovky? STR. 6-7

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Dokážeme profesionálně řídit naše neziskovky? STR. 6-7"

Transkript

1 BUL LET IN 7/ Dokážeme profesionálně řídit naše neziskovky? STR. 6-7

2 ČLEN AVPO ČR SE PŘEDSTAVUJE FOKUS Vysočina má za sebou již více než dvacet let práce Je tomu už více než dvacet let, co nezisková organizace FOKUS Vysočina začala působit na Českomoravské vrchovině. Po celou dobu své existence se snažíme podporovat lidi s duševním onemocněním nebo jiným handicapem. Naším hlavním cílem je posílení jejich samostatnosti a zvýšení sebedůvěry tak, aby mohli vést plnohodnotný život podle svých představ, stejně jako ostatní lidé. Sdílíme hodnoty jako je transparentnost a spolehlivost, proto jsme se již v roce 2011 stali členy Asociace veřejně prospěšných organizací ČR (AVPO ČR). O tom, jak naše organizace funguje v praxi, krátce pohovořili vedoucí rehabilitace FOKUSU Vysočina Pavel Říčan, vedoucí pelhřimovského střediska Marie Doudová a Miroslav Kupec, který přišel z komerčního sektoru a nyní s námi spolupracuje v rámci projektu Rok jinak. Pavle, komu jsou především určeny služby FOKUSu Vysočina? Naše podpora je určena lidem, do jejichž života zasáhlo duševní onemocnění. Tito lidé jsou ohroženi vyřazením ze svého dosavadního pracovního i společenského života a velmi rychle se dostávají na okraj komunity. I když se pomocí farmakoterapie podaří omezit symptomy onemocnění (například deprese, hlasy nebo pocity pronásledování) jejich život může být jen velmi málo uspokojivý, pakliže v něm převládne role pacienta. Našich služeb využívají lidé, jejichž onemocnění trvá již několik let, mají zkušenost s opakovanými hospitalizacemi a v důsledku dosavadních životních ztrát pomalu ztrácejí víru, že má cenu se ještě o něco snažit. veřejnost. Těší mě, že se na nás obracejí stážisté i studenti, kteří mají zájem se od nás učit. Důležitá je pro nás především kvalita služeb, ale i četnost a počet klientů, kterým jsme pomohli. Cením si našeho přístupu ke klientům, který je postaven na vzájemném respektu, pochopení situace klienta a partnerských vztazích. Mirku, působíte u nás pět měsíců a navštěvujete všechna čtyři střediska FOKUSu. Co se Vám vybaví při otázce na jednotlivá střediska? Především, že každé je jedinečné díky lidem, kteří v něm pracují. V Pelhřimově bydlím, a proto mám nejbližší vztah právě k tomuto středisku. Tady vzniklo první dobrovolnické centrum i chráněné bydlení. K dispozici jsou dnes i další služby duševně nemocným i tři chráněné dílny. Podobné to je i v Havlíčkově Brodě, i tam funguje široké spektrum služeb pro duševně nemocné a tři chráněné dílny. Důležitá je též blízkost psychiatrické nemocnice, se kterou se služby Fokusu Vysočina vhodně doplňují, přičemž významnou roli hrají komunikace a schop- Vysočina v prostředí Pardubického kraje. I toto středisko se postupně stává významným poskytovatelem sociálních služeb a uvažujeme tam také o vzniku nové chráněné dílny. Která věc či situace Vás ve FOKUSu Vysočina překvapila? Příjemně vysoká profesionalita a standardizace poskytovaných služeb. Na druhou stranu mi při mém nástupu chyběla jasná pravidla fungování chráněných dílen. Mohl by podobnou podporu duševně nemocným poskytovat také komerční sektor? Ano, jak z jeho podstaty vyplývá, tak jako placené služby. Jaký největší rozdíl vnímáte mezi prací v komerční, ziskové sféře, a neziskovce z oblasti sociálních služeb? Společný je zájem o kvalitu, a přístup ke klientovi či zákazníkovi. Velký rozdíl vidím ale ve způsobu komunikace a jednání mezi kolegy navzájem i v přístupu k zaměstnancům. V neziskovce se mi proto pracuje velmi dobře. U většiny zaměstnanců i klientů chráněných dílet totiž převažuje samotný zájem o práci. V ziskové sféře jde naopak o rychlé rozhodnutí a tlak na výkon, který nepřipouští širší diskusi. Jak efektivně jsou podle Vás, jako člověka z čistě ziskové sféry, využívány finance, které na podporu duševně nemocných poskytují stát, kraje nebo i soukromí dárci? FOKUS Vysočina hospodaří velmi transparentně, všechny údaje o poskytnutých službách i nákladech jsou veřejně dostupné. Také vidím enormní snahu o co nejúčelnější využití prostředků. Faktem je ale i nedostatek peněz určený pro zaměstnance. Děkuji Vám za rozhovor. Ptala se Anna Šimonová FOKUS Vysočina Marie, v čem se podle tebe liší FOKUS Vysočina od jiných neziskových organizací působících v sociální oblasti? Specifické je naše úzké zaměření na cílovou skupinu - spoluobčany s psychózou a se specifickými potřebami. Troufám si říct, že v této oblasti patříme v České republice mezi nejprofesionálnější organizace. Mám tím na mysli skutečnost, že naši pracovníci jsou kvalifikovaní profesionálové, což pozitivně vnímá i odborná nost týmové práce všech zúčastněných. Velmi blízko pak k sobě mají všichni, tedy zaměstnanci, klienti i veřejnost, v Chotěboři. Bludiště jako komplex služeb pro mentálně postižené, komunitní tým pro duševně nemocné i dvě chráněné dílny jsou pod jednou střechou, což je samozřejmě výhoda. Ve stejném objektu navíc sídlí i školka a dětské jesle, takže je vidět, že veřejnost v Chotěboři FOKUS jednoznačně přijala. Středisko v Hlinsku vzniklo nejpozději a postupně uplatňuje zkušenosti FOKUSu FOKUS Vysočina 5. května Havlíčkův Brod telefon:

3 ČLEN AVPO ČR SE PŘEDSTAVUJE Terezky strážný anděl Cave Helppes s křídly Německý ovčák Cave Gymor je jedním ze 183 psích pomocníků, které doposud předala svým klientům nezisková organizace Helppes - Centrum výcviku psů pro postižené o.p.s. Helppes je jedinou profesionální organizací svého druhu nejen v České republice, ale i ve všech zemích někdejšího východního bloku, která splnila velmi přísné podmínky nejvyšších mezinárodních standardů a získala akreditaci prestižních mezinárodních organizací Assistance Dogs Europe (ADEu) i Assistance Dogs International (ADI). V roce 2013 jsme navíc obdrželi ocenění Neziskovka roku. Naši speciálně vycvičení strážní andělé pomáhají lidem se zdravotním postižením na cestě k integraci a soběstačnosti. Cave jako po všech stránkách zdravý jedinec s pevnými nervy a vyrovnanou povahou, absolvoval speciální výcvik asistenčního/průvodcovského psa pro osobu trpící autismem. Pro svoji paničku Terezku byl připraven unikátní metodou, která byla vyvinuta právě v Helppes, tzv. na míru. Jeho výcvik trval 8 měsíců, což je průměrná doba výcviku psího pomocníka. Psi už dávno nepomáhají pouze zrakově postiženým. V Helppsu připravujeme i asistenční psy pro vozíčkáře a osoby s tělesným postižením, balanční psy pro lidi s tělesným handicapem, vodící psy pro zrakově postižené, asistenční a terapeutické psy pro dětské klienty, signální psy pro osoby trpící ztrátami vědomí a záchvatovými onemocněními, signální psy pro diabetiky a sluchově postižené, ale také psy se speciálním výcvikem pro lidi s kombinovanými handicapy. Když jsme se seznámili s Terezkou, překvapilo nás její přání, aby byl jejím pomocníkem právě německý ovčák. Její maminka nám ale vysvětlila, že v rodině vždy měli právě ovčáka. Když nás dále seznámila se všemi Terezčinými problémy a potřebami, pochopili jsme, že pouze s německým ovčákem bude moci Terezka vytvořit dobře fungující tandem - člověk a jeho pes asistent. Jelikož Helppes poskytuje komplexní soubor souvisejících služeb - od zaškolení žadatele o speciálně vycvičeného psa, přes jeho následné proškolení, předání a secvičení se psem, až po poskytování následných služeb po celou dobu aktivní služby psa, můžeme Vám teď na základě dopisů Terezčiny maminky přiblížit, jaký je život s Helppsím andělem: Milí Helppesánci, dnes jsem zažila něco naprosto úžasného. To, že Kavísek s Terinkou fungují dost návazně už pro mě není překvapení. Dnes ale Kavi předvedl něco, co ve výcviku určitě neměl. Protože Terince končí průkaz ZTP/P, bylo nutné na sociální správě požádat o nový. Bylo to stresující i pro mě, natož pro Terku, která u toho musela být, ačkoli podobné situace z duše nesnáší. Nové úřednice, pokaždé jiná kancelář, pořád po ní něco chtějí, zjišťují jestli je opravdu autista, no prostě jednání, kdy má úřední šiml mejdan. Celé jednání trvalo už dost dlouho. Terezka se snažila to vydržet a nechat mě vyplnit všechny ty papíry, ale mě bylo jasné, že se situace zhoršuje každým okamžikem. Měla velmi silný třes a dost se bála. Kavi celou dobu ležel u její židle a pořád do ní žďuchal čumáčkem. On to dělává, je to takové jeho odvedení pozornosti... Najednou toho už měl dost, zvedl se, a protože Terezka seděla, tak se jí položil na klín, aby ho mohla obejmout. BEZ POVELU! Nebyla to neposlušnost. Prostě poznal, že Terinka už takto dál nemůže, tak jí vysvobodil. Celou jí zalehl a oddělil jí od toho zlého světa. Obrátil její pozornost na sebe, aby přestala vnímat úředníky. Schovala si mu obličej do kožichu, jak to dělává, když se bojí, a za chvíli už jsem slyšela, jak postupně vydýchává a zklidňuje se. Na povel dělá Kavi samozřejmě takové věci běžně, ale bez povelu to bylo dnes poprvé. Nezajímalo ho nic kolem, ani lidi, ani svačina na stole, jen objímal Terku a ona se ho držela jak záchranného pásu. Bylo to neuvěřitelné, naprosto parádně dokázal, proč ho Terka má. Nutno podotknout, že se paní úřednice snažila velmi rychle administrativní práci dokončit, ale nemohla ani mluvit, jak byla dojatá. Jen opakovala, jak je neuvěřitelný. Přeji krásný den, tady posílám pár fotek ze Zooparku, kde jsme byli s Terinkou a Kavim... jsou to běžné fotky, ale ráda bych, abyste si všimli jedné věci, a to Terky a Kavíska na provazovém chodníku. Přísahám, že NIKDY,opakuji NIKDY, Terka nevlezla na provazový chodník, žebřík, či cokoliv jiného. Děsí jí to skutečně až do šoku, za Kavim přitom jde, sice velmi obezřetně, ale jde a on ji bezpečně dovedl zpět na pevnou zem. Každý den dělají malé zázraky! Slovy ani nelze vypovědět, jak moc nám ten pes pomáhá. Když někomu řeknu, že se díky němu konečně vyspím, protože nemusím hlídat Terčin spánek, tak na mě kouká jak na blázna, protože nechápe, že panická ataka dokáže i zabít. Kavimu stačí, když se Terka začne převalovat a už bystří, pokud stačí, že si na něj dá ruku a hladí ho, tak leží ani se nehne. Pokud, ale začne ze spaní brečet, jde a vzbudí mě. Co je Kavi u nás, tak Terka neměla jediný těžký záchvat paniky. Navštěvujeme místa, na která jsem se neodvážila ani pomyslet, a dnes je iniciátorkou aktivit Terka. To je všechno tak hezké, život vás víc baví a všechno je o hodně jednodušší Přes finanční náročnost výcviku ,- korun, dostala Terezka, stejně jako všichni klienti Helppes, psího pomocníka made by Helppes zdarma. Díky spoustě odvedené práce v oblasti fundraisingu a PR, i díky tomu, že se Helppes chová již od svého založení transparentně - komunikuje se svými dárci a poskytuje jim zpětnou vazbu, aby si mohli kdykoli ověřit, jak je s jejich dary nakládáno, se nám daří získávat tolik potřebné finanční prostředky pro naše klienty. Stejně jako si Terezka slavnostně a se vší parádou loni převzala svého Kavíska z rukou našeho patrona Karla Gotta, převezme si i letošní parta nových klientů svoje strážné anděly. Srdečně Vás na tuto slávu zveme, proběhne 13. září 2014 od 10:30 v areálu Helppsí akademie na Plzeňské ulici. Těšíme se na Vás :-) Veronika Paldusová PR manažerka projektů Helppes - Centrum výcviku psů pro postižené o.p.s. Zahradníčkova ulice Praha 5 Motol PSČ telefon:

4 NOVÁ LEGISLATIVA Bude zákon o statusu veřejné prospěšnosti schválen na druhý pokus? V červenci proběhlo veřejné připomínkové řízení k návrhu zákona o podmínkách pro zápis statusu veřejné prospěšnosti do veřejného rejstříku podle občanského zákoníku (zákon o statusu veřejné prospěšnosti). AVPO ČR uplatnila podněty z loňského projednávání návrhu zákona o veřejné prospěšnosti, který nakonec v září 2013 zamítl Senát. Další aktuální připomínky zaslaly některé členské organizace. Vše jsme podali prostřednictvím Unie zaměstnavatelských svazů (UZS ČR), jejímž jsme členem. Kompletní znění připomínek najdete na našich webových stránkách. ZMĚNA OPROTI MINULÉMU ROKU Do připomínkového řízení se dostal návrh zákona, který je téměř identický s tím, který byl projednáván Parlamentem již v létě loňského roku. Jeho předkladatelem je i tentokrát Ministerstvo spravedlnosti. Podle legislativního plánu vlády je však nově spolupředkladatelem též Ministerstvo financí. Tuto skutečnost dlouho nikdo nezohledňoval a vyšla plně najevo až po červnovém zasedání Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Právě s odkazem na legislativní plán vlády na tomto zasedání vystoupil zástupce AVPO ČR a apeloval na větší zapojení ministerstva financí při jednání o benefitech, které by měly být se statusem veřejné prospěšnosti spojeny. Prosazoval přitom zavedení dvojstupňových benefitů -pro neziskové organizace a neziskové organizace se statusem veřejné prospěšnosti. Sami zástupci ministerstev ještě na zasedání RV NNO tvrdili, že zákon spolupředkladatele nemá. ZŘEJMĚ SE OPĚT NESHODNEME Ministerstvo spravedlnosti v průběhu jara uspořádalo několik pracovních setkání se zástupci organizací a institucí, které se již v minulosti podílely na přípravě zákona o statusu veřejné prospěšnosti. Během těchto jednání se ukázalo, že názory a očekávání jednotlivých skupin neziskových organizací jsou v této oblasti diametrálně odlišné. Na jedné straně existuje názor, že zákon o statusu veřejné prospěšnosti by neměl být přímo spojován s daňovými a dalšími benefity. Z druhé strany však zaznívají hlasy zcela opačné, a sice že je logické, aby na něj byly v budoucnu navázány významné benefity. Toto pojetí zastává také většina členských organizací AVPO ČR. Obecně vzato se ukázalo, jak rozdílné představy o fungování neziskového sektoru mají zástupci organizací členského typu (spolků) a organizací zaměřených na poskytování služeb (obecně prospěšné společnosti, ústavy, církevní organizace). Poněkud stranou stojí nadační sektor. Zástupci nadací a nadačních fondů zaujímají různá stanoviska podle zaměření organizací, které podporují. Z čistě kvantitativního pohledu je spolková část neziskového sektoru několikanásobně větší než ta službová. Jen prostý počet spolků a jejich členů by však neměl být tím hlavním měřítkem. Co do významu a společenského přínosu jsou neziskové organizace zaměřené na poskytování služeb přinejmenším stejně důležité. Bude třeba se zabývat otázkou vzájemné a veřejné prospěšnosti. Během různých živých diskuzí také zaznělo, že doposud nebyla v České republice nastolena otázka vzájemné a veřejné prospěšnosti. To je zřejmě jedna z příčin, proč státní správa i veřejnost vnímají náš neziskový sektor jako 4

5 NOVÁ LEGISLATIVA jeden nepřehledný celek a často vyžadují, aby za celý sektor mluvil pouze jeden subjekt. Spory provázející přípravu zákona o veřejné prospěšnosti jasně ukázaly, že myšlenka jediného zastupujícího subjektu je nejen nereálná, ale ze své podstaty též nesmyslná. KDE JE ZAKOPANÝ PES Zákon o statusu veřejné prospěšnosti není z pohledu politické reprezentace prioritní. Tento zákon nijak významně neovlivní chod státu, jeho vliv na státní rozpočet je těžko vyčíslitelný a jeho přijetí neslibuje ani žádné politické body. Proto také prakticky nikdo z politiků nebojuje za to, aby byl nakonec schválen v racionální podobě a znamenal reálný přínos. Převládl postoj, že je lepší jít cestou nejmenšího odporu a jednoduše vyslyšet ty, kteří nejhlasitěji křičí, protože jich je nejvíce. Slib vymezit veřejnou prospěšnost zvláštním zákonem tak bude splněn, jako položku v seznamu bude možné si jej odškrtnout a přitom vše zůstane relativně ve starých kolejích. Smysl a přínos zákona se v takovém uvažování dostávají na vedlejší kolej. Současný návrh zákona neobsahuje jasná vymezení ani povinnosti a jeho přijetí by nebylo nijak přínosné. Zákon o statusu veřejné prospěšnosti byl do připomínkového řízení předložen ve verzi, která akceptovala požadavky zmíněné numerické většiny neziskových organizací. Jeho ustanovení jsou velmi obecná a liberální, vyhýbají se jasnějším vymezením a neukládají neziskovkám prakticky žádné smysluplné povinnosti. V této podobě nebude mít zákon žádný přínos, který by stál za řeč. Zato s ním bude spojena další administrativní zátěž, a z ní vyplývající finanční náklady, jak pro neziskové organizace, tak pro státní správu a soudy. Nadace, nadační fondy, obecně prospěšné společnosti, ústavy a církevní organizace musely splnit v současné době navrhované podmínky pro udělení statusu veřejné prospěšnosti už při svém založení. Nedává tedy žádný smysl, aby musely znovu žádat o udělení statusu a jejich žádostmi se zabývaly soudy, které budou o udělení statusu rozhodovat a budou jej zapisovat do rejstříku. Tyto organizace by totiž nemusely plnit žádné povinnosti nad rámec toho, co jim ukládá současná legislativa a nezískaly by také žádné další benefity. Prakticky by tak bylo vynaloženo nemalé úsilí jen, aby se potvrdilo něco, co už dávno existuje. dostupná všem neziskovým organizacím, které splňují nejobecnější definici veřejné prospěšnosti podle 146 nového občanského zákoníku. Do této množiny spadají i organizace zaměřené na spolkovou činnost, které nejsou nijak významně ekonomicky aktivní, často fungují na dobrovolnickém základě a podporu hledají zejména u samospráv nebo dárců přímo ve svém působišti. Tyto neziskovky v zásadě ke zdárnému vykonávání svých činností nepotřebují jiné, než základní benefity zmíněné výše. Je také nesmyslné je zatěžovat administrativou a zvláštními nároky na prokazování jejich transparentnosti. Dostatečnou referencí pro ně je pověst, jakou mají v regionu své působnosti. Malé místní spolky a velké poskytovatele služeb nelze házet do jednoho pytle. Druhá úroveň by byla určena především pro neziskové organizace, které jsou ekonomicky aktivní a pro svoji činnost potřebují získávat větší prostředky z veřejných i soukromých zdrojů. Logicky jsou to především ty, které v rámci svého poslání provozují veřejně prospěšné služby. Z pohledu státu není přitom důležitá jen široká škála služeb, které tyto organizace zajišťují za ceny nesrovnatelné s komerční sférou, ale je třeba též zohlednit množství pracovních míst, která tato část neziskového sektoru vytváří. Podle našeho názoru je žádoucí, aby stát tyto organizace podpořil nad rámec základních benefitů, podobně jako podporuje například vysoké školy a výzkumné instituce. Na druhou stranu by samozřejmě od těchto organizací měl vyžadovat splnění přísnějších podmínek, zejména v oblasti transparentnosti. Vypořádání připomínek ukáže, zda obě ministerstva - spravedlnosti a financí, zvolí méně konfliktní cestu a budou chtít prosadit zákon, který sice vyhoví většině, ale bude pro stát i neziskové organizace jen zátěží bez praktického přínosu, nebo se rozhodnou stávající návrh přepracovat a vytvořit tak funkční a smysluplnou normu. Marek Šedivý prezident AVPO ČR TRUMFY MÁ MINISTERSTVO FINANCÍ Vše je teď v rukou ministerstva financí. Podle současné liberální verze zákona, by status veřejné prospěšnosti mohla získat naprostá většina v současnosti existujících neziskových organizací, přičemž by také nezískali nic nad rámec současných benefitů (především jde o snížení daňového základu o Kč, možnost snížení daňového základu jejich dárců, osvobození od soudních poplatků). Stále ovšem existuje varianta, rozdělení daňových benefitů do dvou úrovní. První by byla 5

6 INFORMUJEME Dokážeme profesionálně řídit naše neziskovky? Umí české neziskovky jasně definovat svá poslání a cíle? Dokáží kvalitně a efektivně seznamovat se svými činnostmi veřejnost? Jak informují o svém hospodaření? A jak dokáží využívat potenciálu svých zaměstnanců a dobrovolníků? Hledání odpovědí na tyto i mnohé další otázky bylo předmětem výzkumu Profesionalita řízení neziskových organizací, který realizovala Katedra managementu Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové. Během výzkumu byly analyzovány webové stránky neziskových organizací. Tento vzorek byl vybrán tak, aby jeho struktura co nejvěrněji odrážela skutečnou podobu celého neziskového sektoru. Posuzování profesionality se v tomto případě netýkalo odborného zajištění konkrétních služeb ale kompetencí neziskových organizací v oblasti managementu. Klíčovou informační roli v dnešní době hrají webové stránky. Jejich prostřednictvím se s neziskovými organizacemi a jejich činnostmi seznamují potenciální i dlouholetí dárci a partnerské organizace, stejně jako instituce státní správy a samosprávy. Jiný, již dříve realizovaný, průzkum ukázal, že vlastní webové stránky provozuje jen kolem 30 % všech českých neziskovek. Naprostou většinu českého neziskového sektoru tvoří zapsané spolky, které typicky fungují na dobrovolnické a komunitní bázi, a proto někdy webovou prezentaci nepotřebují, přesto však je už z tohoto prvního zjištění jasné, že v oblasti profesionalizace mají naše neziskovky před sebou ještě hodně práce. PROČ TU VLASTNĚ JSME? První z otázek vlastního výzkumu se zaměřila na zjišťování, zda jsou si neziskové organizace vůbec vědomy, jakou činnost vykonávají, komu jsou jejich aktivity určeny, a jak jimi přispívají k veřejnému blahu. Výsledky ukázaly, že české neziskovky spojují účel své existence v drtivé většině případů s organizačním posláním, na rozdíl od například začínajících podnikatelů, kteří se ztotožňují spíše s organizační vizí. Základem úspěchu neziskovky je dobře definované poslání. Všichni to vědí, ale málokdo se tím řídí. Poslání vyjadřuje smysl, proč vlastně neziskovka existuje. Jeho precizní definice je tedy pro její činnost a působení zásadní. Právě od poslání by se mělo odvíjet vše, co organizace dělá a podle míry naplňování poslání lze posuzovat, zda naplňuje účel, pro který byla založena. Zarážející proto je, že na webových stránkách nebo alespoň v on-line dostupných výročních zprávách, má své poslání nějak formulována méně než polovina všech českých neziskovek (konkrétně 48,6 %). Příliš povzbudivé výsledky nepřinesla ani kvalitativní analýza zveřejňovaných poslání. Odhalila totiž, že velká část neziskových organizací není schopna shrnujícího pohledu na svoje činnosti, jejich společný účel, ani na vlastní strategické směřování. Většinou sice neziskovky rozumějí svým konkrétním úkolům a dokáží i poměrně jasně vymezit své cílové skupiny, jen malá část z nich však dokáže dobře popsat svoji jedinečnost a přínos společnosti. Z pohledu jednotlivých právních forem neziskových organizací výzkum v podstatě potvrdil předpoklad, že jasně definované poslání je základem práce nadací, nadačních fondů a v nemalé míře též obecně prospěšných společností (zapsaných ústavů). Podstatně hůře dopadly zapsané spolky. Velká část z nich své poslání vůbec nezveřejňuje 6

7 INFORMUJEME a pravděpodobně jej nemají ani písemně definováno, nebo je formulováno natolik vágně, že může jen těžko plnit svůj účel. Neradi říkáme, kdo jsme, kolik nás je a střety zájmů nebereme vážně. VYSTOUPIT Z ANONYMITY Dále se výzkum zaměřil na analýzu profesionality českých neziskových organizací v oblasti personalistiky, včetně práce s dobrovolníky. Zarážející opět je, že více než polovina zkoumaných organizací (57,1 %) nezveřejňuje na svých webových stránkách složení svých orgánů ani týmu zaměstnanců. Veřejnost tak nemá šanci se z webových stránek dozvědět, kdo za organizací stojí, kolik lidí v ní pracuje, a kdo ji případně podporuje formou dobrovolnické práce. Jako velmi problematickou lze vnímat další zjištěnou skutečnost, a sice že zaměstnanci neziskových organizací byly ve více než polovině zkoumaných případů (54 %) ve zřejmém konfliktu zájmů. Tato část analýzy se sice týkala jen malé části z celkového vzorku organizací, neboť jen malá část z nich (asi 4 %) poskytla k této oblasti potřebná data, nicméně i z takto malého vzorku lze dovodit, že střet zájmů je v českém neziskovém sektoru běžným jevem. Podobně je tomu ostatně i v dalších postkomunistických zemích. Pouze necelá polovina (47 %) zkoumaných organizací nabízí případné volné pracovní pozice prostřednictvím vlastních webových stránek. Výrazně častěji neziskovky využívají své webové sránky k náboru dobrovolníků. Provedený rozbor struktury zaměstnaneckých týmů ukázal, že poměrně velké množství neziskových organizací (15,5 %) má zřízenu pozici koordinátora doborovolníků. Nejčastěji mají zvláštního pracovníka pro tuto činnost účelová zařízení církví a obecně prospěšné společnosti (zapsané ústavy). Církevní organizace vykazují zároveň nejvyšší úroveň profesionality v celé oblasti řízení lidských zdrojů. Obecně, napříč všemi právními formami platí, že profesionalita v této oblasti roste přímo v souvislosti se zvyšujícím se počtem zaměstnanců. FINANČNÍ ŘÍZENÍ A TRANSPARENTNOST zařízení církví (51,6 %). Výzkum také ukázal, že téměř dvě třetiny neziskových organizací (65,4 %) dosahují víceméně vyrovnaného hospodářského výsledku. Z hlediska právní formy existuje nejvyšší úroveň finančního řízení a transparentnosti u nadací a účelových zařízení církví. Zároveň, skóre profesionality finančního řízení prokazatelně stoupá se zvyšujícím se majetkem organizace. KDO JSOU NAŠI DÁRCI? Rozbor profesionality marketingového řízení neziskových organizací se nejdříve zaměřil na aktuálnost informací poskytovaných na webových stránkách. Tu lze (oproti ostatním výsledkům) považovat za poměrně dobrou, neboť jen 15 % neziskovek mělo svůj web dlouhodobě neaktuální. Naopak dostupnost výročních zpráv je celkově nízká, zveřejňuje je jen čtvrtina (23,3 %) ze všech neziskovek, které mají vlastní webové stránky. Našimi dárci se příliš chlubit nechceme. Své dárce zveřejňuje jen necelá polovina všech neziskovek, které mají vlastní webové stránky. Zveřejňování jmen dárců, včetně výše jejich darů je důležité pro transparentnost neziskové organizace. Vhodné způsoby zveřejňováni těchto informací zároveň pomáhají k budování dlouhodobých vztahů s dárci, které mohou být rozhodující pro budoucnost organizace. Své dárce však zveřejňuje jen necelá polovina ze všech neziskovek (44,6 %), které mají vlastní webové stránky. Zdaleka nejlépe si v této oblasti vedou opět církevní organizace, které své dárce zveřejňují v drtivé většině případů (88 %). Pro samotnou realizaci dárcovství může být dále důležité, zda nezisková organizace na svých stránkách uvádí bankovní spojení (číslo účtu). Kupodivu tak činí jen dvě pětiny (40,4 %) neziskovek. Závěrem této části můžeme konstatovat, že výrazně nejlépe o svém hospodaření a dárcích informují veřejnost církevní organizace. Kromě toho lze sledovat, že profesionalita se v této oblasti zvyšuje úměrně k počtu zaměstnanců, nemá však vazbu na objem majetku, který organizace vlastní ani objemy prostředků, s nimiž pracuje. zastoupeným typem neziskových organizací, ovlivňuje jejich špatný výsledek velkou měrou i celkový pohled na náš neziskový sektor. Pavel Bachmann Katedra managementu Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové Profesionalita finančního řízení je z řady důvodů pro každou neziskovou organizaci klíčová. Šetření ukázalo, že české neziskovky prezentují na svých webových stránkách údaje o vlastním hospodaření téměř výhradně prostřednictvím přiložených dokumentů, zejména výročních zpráv, které obsahují údaje z různých výkazů účetního charakteru. Vůbec nejčastěji neziskovky zveřejňují čísla z výkazu zisku a ztráty (celkem 85,3 % z těch, kteří na webu publikují výroční zprávy), následují rozvaha a účetní audit, které zveřejňuje více než polovina (56,3 %) těchto organizací. Veškeré důležité účetní výkazy, včetně auditu nejčastěji zveřejňují nadace (v 66,7 % všech zkoumaných případů) a účelová JAK NA TOM TEDY JSME? Úroveň profesionality řízení českých neziskovek je značně rozdílná, a to především ve vazbě na právní formy těchto organizací. Výzkum ukázal, že nejprofesionálněji řízenými neziskovými organizacemi (alespoň dle kritérií, na která se výzkum zaměřoval), jsou účelová zařízení církví a nadace, které dosáhly nejvyššího skóre téměř ve všech hodnocených oblastech. Jen mírně nižší profesionalita řízení byla zjištěna u nadačních fondů. Menší úroveň profesionality řízení naopak vykázaly obecně prospěšné společnosti (resp. zapsané ústavy). Vůbec nejhůře dopadly zapsané spolky. Vzhledem k tomu, že právě zapsané spolky jsou zdaleka nejpočetněji 7

8 ZKUŠENOSTI ČLENŮ AVPO ČR Doživotí s Parkinson-Help o.s. Starý, třesoucí se muž, který se nemůže najíst To je přesně obrázek, který vyvstane většině lidí, když se řekne Parkinsonova nemoc. Proto i nám kdysi přišlo zcela nemyslitelné, že my, aktivní mladí lidé dostaneme nemoc starců. Ale byl to omyl začátečníků. Postupně jsme se sžívali s nemocí, poznávali její nevyzpytatelnosti a potkávali další nemocné, kteří stejně jako my, byli v produktivním věku. ukazovat osoby trpící Parkinsonovou nemocí při různých sportovních aktivitách. Cítili jsme se však, že pouhé vystavování Co má kampaň sdělit, komu a proč? Co chceme kampaní dosáhnout? obrázků je málo. Uvědomili jsme si, že je nutné si položit několik zásadních otázek: Odpovědi jsme měli rychle. Chceme ukázat, že Parkinsonova nemoc není jen třes a není jen nemocí starých. Sdělovat to chceme všem, kteří nás denně potkávají a neví, proč jsme tak divní. Dosáhnout chceme toho, aby nemoc už nebyla vnímána jako stigma, protože tudy vede cesta k uznání našich potřeb. Odpovědi ukázaly na závažný rozpor. Výstavu jsme chtěli dělat pro širokou veřejnost, avšak vytvoření povědomí, že tu také žijeme a uznání našich potřeb laickou veřejností, je jen jedním z našich dlouhodobých cílů. Neméně potřebujeme, aby s námi počítaly i legislativní normy, vyhlášky a metodiky. Pochopili jsme, že je třeba dát kampani ještě další rozměr. DVĚ V JEDNÉ Lidem z řad široké veřejnosti, kteří nás denně potkávají bude určena putovní výstava, která postupně navštíví různá Tesco obchodní centra. Začátek kampaně jsme se rozhodli spojit se zahájením sedmého ročníku Parkinsoniády, což jsou sportovní hry pro osoby trpící Parkinsonovou nemocí. Vernisáž výstavy proběhne v Kulturním domě v Hodoníně a den na to se přesune přímo na sportoviště, do Sportovního centra Želva v Dubňanech. Jak ale na tu státní správu? Zrodil se zpočátku krkolomný nápad. Inspirací byly semináře v Poslanecké sněmovně, kterých jsme se účastnili. Výstava fotografií sportujících parkinsoniků bude zakončena právě na půdě sněmovny. Kromě toho jsme se ale rozhodli uspořádat ještě tříhodinový seminář, který bude určen především pro členy zdravotního a sociálního výboru sněmovny, představitele zdravotních pojišťoven, České správy sociálního zabezpečení, Státního ústavu pro kontrolu léčiv a dalších, kteří někdy rozhodují o nás bez nás, aniž by měli pojem o tom, jak komplexně Parkinsonova nemoc člověka zasahuje. Jelikož se o této nemoci nikdy příliš nemluvilo, setkáváme se často s nepochopením. Mnoho lidí si nedovede vysvětlit naše pohyby, nerozumějí, proč nemáme výraz v obličeji nebo proč tak málo spíme. Nechápou, že se naše stavy někdy mění velice rychle. Ráno nás mohou potkat, jak utíkáme po schodech na nákup, ale už třeba hodinu na to může být všechno jinak. Pohybujeme se jako roboti, cupitáme, jsme pomalí, ale přesto jsme to stále my. Působit na veřejnost a šířit osvětu je úkolem pacientských organizací jako je ta naše. Možností, jak to dělat je mnoho, je však potřeba je využívat efektivně. Nejprve jsme se rozhodli téma Parkinsonovy nemoci veřejnosti přiblížit prostřednictvím výstavy fotografií. Kampaň dostala název Bez pohybu v pohybu a snímky měly Seminář proběhne 30. října 2014 ve Státních aktech. Záštitu nad ním převzala 1. místopředsedkyně Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR paní Jaroslava Jermanová, a po odborné stránce pak pan prof. MUDr. Evžen Růžička z 1. Lékařské fakulty Univerzity Karlovy, který nám pomáhá s programem semináře a bude na něm též přednášet. Po jeho skončení bude následovat tisková konference a malý raut. 8

9 ZKUŠENOSTI ČLENŮ AVPO ČR OD FOTOGRAFIÍ KE KOMIKSU Původní záměr pojmout výstavu jako ukázku fotografií sportujících Parkinsoniků, se nám začal vymykat v samém začátku. Na plánovaných osm rollupů se nám nedařilo zajistit dost kvalitních fotografií. Další faktor, který hrál proti fotografiím, byla jejich statičnost. Nebylo možné jasně vystihnout, jaký příznak nemoci jednotlivé fotografie demonstrují, a jaké těžkosti z toho pro nás plynou v běžném životě. A v neposlední řadě, kdo by se rád díval na nějaké nic neříkající sportovce? Řešení se však opět objevilo. Tentokrát jsme našli inspiraci v našich edukačních plachtách, které jsme kdysi vytvořili. Bylo to trochu jako komiks, obličej a bublina popisující konkrétní určitou životní situaci, spojenou s konkrétním příznakem. Oslovili jsme yanny design, grafičku, Janu Švástovou, což se ukázalo jako velice šťastné rozhodnutí. Jana pro nás už pracovala na metodických listech o nemoci, které si musela asi tak třicetkrát přečíst. Nebyl pro ni tedy nejmenší problém pochopit, co chceme vyjádřit. Dostala texty a jak se říká na první dobrou jsme měli základní ideu výstavy. Dolaďovalo se, mazalo, opravovalo Putovní výstava organizace Parkinson- Help o. s. s názvem Doživotí se postupně objeví na následujících místech: OC SILESIA Opava(Těšínská 2914/44, Opava) OC Galerie Třebovice (Sjízdná 5554/2, Ostrava Třebovice) OC Plzeň (Rokycanská 1424/128, Plzeň) OC Fontána Karlovy Vary (Chebská 370, Karlovy Vary) OC Letňany (Veselská 663, Praha 9) FORUM Liberec (Soukenné náměstí 2a/669, Liberec 1) NC Eden (U Slavie 1527, Praha 10) Byla jsem přesvědčená, že máme hotovo, a tak jsem si celá pyšná dala sraz s prezidentem AVPO ČR panem Markem Šedivým. Do zahájení kampaně zbývalo asi měsíc a půl. Jeho reakce ale zdaleka nebyla tak pozitivní, jak jsem očekávala. hm, hm, moc mi to nesedí, ten první banner, název asi by to chtělo udělat trochu jinak. S jakou agenturou děláte? Naprosto mě to zaskočilo. O čem to mluví? Jaká agentura? Za co? Proč my? Doporučil mi agenturu McCann. Říkal, že s nimi má výborné zkušenosti, určitě nám prý pomohou vymyslet dobrý slogan, který přitáhne pozornost. Měl pravdu. Pan ředitel agentury reagoval bleskově. Nemusela jsem mu dlouho popisovat celou ideu kampaně, rozuměl o co nám jde. Kreativci zasedli a vymýšleli slogany. Sdělení mělo být krátké, výstižné, mělo podněcovat otázky a zvědavost, přitom však neměla být přímo zmíněna nemoc. Mělo to být prostě jiné. A pak to přišlo. Telefonovala mi Lucie z McCannů, prý už to mají Doživotí! Začala mi vysvětlovat, proč tento název. Minuta přemýšlení ano to je ono! Děkujeme McCanni, děkujeme Marku! POUČILI JSME SE Náš případ ukazuje, jak je důležitý pohled nezainteresované osoby, když se rozhodnete dělat akci o problematice, kterou dobře znáte a denně s ní žijete. Musíte si být vědomi, že sami nemáte dostatečný odstup a nadhled. Spousta věcí, které vám připadají jako naprosto základní, může být jen těžko pochopitelná pro ty, kteří o daném tématu vědí jen velmi málo nebo dokonce nic. Jak se nám kampaň povedla již posuďte sami. Nám nezbývá než poděkovat, všem kdo nám s ní pomáhali. Kromě již jmenovaných patří zvláštní dík společnosti AbbVie za poskytnutou finanční podporu. Ing. Romana Skála-Rosenbaum Parkinson-Help o. s. 9

10 KALENDÁŘ Zpráva o aktivitách AVPO ČR v červnu Prezident AVPO ČR se sešel s předsedkyní Asociace nestátních neziskových organizací ČR. Společně jednali o plánech obou asociací pro druhé pololetí roku V rámci pilotní fáze hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací proběhla návštěva týmu hodnotitelů v členské organizaci Pestrá společnost, o.p.s Prezident AVPO ČR se zúčastnil prvního setkání Pracovního týmu Rady hospodářské a sociální dohody, které se uskutečnilo na Ministerstvu spravedlnosti Účast prezidenta AVPO ČR na zasedání Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Uskutečnila se schůzka prezidenta AVPO ČR s ředitelkou členské organizace Neziskovky. cz, o.p.s. Vzájemně se informovali o plánech organizací pro druhou polovinu roku 2014 a jednali o možnostech spolupráce Proběhlo zasedání správní rady AVPO ČR. Projednávány byly zejména otázky fundraisingu a činnosti oborových pracovních skupin v rámci AVPO ČR. Správní rada také rozhodla o přijetí tří nových členů Asociace Účast prezidenta AVPO ČR na zasedání Výboru pro legislativu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Proběhla schůzka prezidenta AVPO ČR a výkonné ředitelky Asociace organizací neslyšících, nedoslýchavých a jejich přátel. Prezident AVPO ČR paní ředitelku informoval i činnosti Asociace Zasedala Rada pro hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací. Členové Rady pověřili sekretariát AVPO ČR vypracováním jednacího řádu a shodli se na jeho hlavních bodech. Hodnotitelé seznámili Radu s dosavadními výsledky své práce Prezident AVPO ČR se na Ministerstvu financí účastnil vypořádání připomínek k materiálu Pravidla spolufinancování Evropských strukturálních a investičních fondů v programovém období V rámci pilotní fáze hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací proběhla návštěva týmu hodnotitelů v členské organizaci Salesiánské středisko mládeže - dům dětí a mládeže Plzeň Prezident AVPO ČR se zúčastnil setkání experní skupiny pro neziskový sektor, které iniciovala místopředsedkyně Senátu Miluše Horská Prezident AVPO ČR se zúčastnil zasedání Výboru pro Evropskou Unii Rady vlády pro nestátní neziskové organizace V rámci pilotní fáze hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací proběhla návštěva týmu hodnotitelů v členské organizaci Na počátku, o.p.s Uskutečnila se schůzka týmu hodnotitelů a členů sekretariátu AVPO ČR s právníkem. Konzultovány byly metodiky a pravidla pro hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací. 10

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních

Více

Transparentnost organizací občanské společnosti Ing. Pavel Bachmann, Ph.D. katedra managementu

Transparentnost organizací občanské společnosti Ing. Pavel Bachmann, Ph.D. katedra managementu Transparentnost organizací občanské společnosti Ing. Pavel Bachmann, Ph.D. katedra managementu Transparentnost OOS Proč transparentnost OOS? organizace jsou v maximální míře odloučeny od státu, stát se

Více

Monitoring médií za 4/2015

Monitoring médií za 4/2015 Monitoring médií za 4/2015 Pro váženého klienta AVPO Přehled výstupů za 4/2015 (část 1) Datum Médium Titulek Kategorie Výstup Rozsah Obor Medi atyp 7.4.2015 Nevladky.cz Pozvání na setkání značka spolehlivosti

Více

Sdružení VIA. Výroční zpráva 2005

Sdružení VIA. Výroční zpráva 2005 Sdružení VIA Výroční zpráva 2005 Úvodní slovo Milí přátelé, rádi bychom Vám na následujících stránkách představili Sdružení VIA neziskovou organizaci, která vznikla v listopadu 2005. Sdružení VIA bylo

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012 Výroční zpráva chcipomoci.info o.p.s. za rok 2012 je zpracována v souladu s ustanovením 21 zákona číslo 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech. V Praze dne 26. září

Více

Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace

Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Schváleno usnesením vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332. Statut Rady vlády pro nestátní

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA PRŮZKUMU SPOLUPRÁCE KRAJŮ A NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA PRŮZKUMU SPOLUPRÁCE KRAJŮ A NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA PRŮZKUMU SPOLUPRÁCE KRAJŮ A NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ realizovaného v rámci projektu Zavedení statusu veřejné prospěšnosti do české legislativy 1. POPIS PRŮZKUMU Průzkum Spolupráce krajů

Více

Social return of investment

Social return of investment Social return of investment Sociální podnikání pod pojmem sociální podnikání vnímáme podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. sociální podnikání hraje důležitou roli v místním

Více

Stát a nestátní neziskové organizace (NNO) JUDr. Hana Frištenská Duben 2014

Stát a nestátní neziskové organizace (NNO) JUDr. Hana Frištenská Duben 2014 Stát a nestátní neziskové organizace (NNO) JUDr. Hana Frištenská Duben 2014 Definice NNO, relevantní pro účely státní politiky Mezinárodní definice Definice RVNNO podle právních typů Definice ČSÚ Mezinárodní

Více

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s. 1 Obsah 1. Slovo úvodem... 3 2. Informační a vzdělávací centrum Plzeň... 4 2.1. Občanské sdružení Informační a vzdělávací centrum Plzeň...

Více

Veřejná prospěšnost ve vztahu k vývoji neziskových organizací

Veřejná prospěšnost ve vztahu k vývoji neziskových organizací Veřejná prospěšnost Veřejná prospěšnost ve vztahu k vývoji neziskových organizací Seminář trendy a charakteristiky českého neziskového sektoru 10 let po vstupu České republiky do Evropské unie Snaha o

Více

zákoník, zákon o obchodních korporacíh č.90/2012 sb., veřejných rejstřících právnických a fyzických osob.

zákoník, zákon o obchodních korporacíh č.90/2012 sb., veřejných rejstřících právnických a fyzických osob. OD 1/1/2014 nabyl účinnost zákon č. 89/2012 sb., občanský zákoník, zákon o obchodních korporacíh č.90/2012 sb., z ákon o nabytí nemovitých věcí a zákon č. 304/2013 sb. o veřejných rejstřících právnických

Více

Aleš Mrázek. Nový Občanský zákoník a status veřejné prospěšnosti

Aleš Mrázek. Nový Občanský zákoník a status veřejné prospěšnosti Aleš Mrázek Nový Občanský zákoník a status veřejné prospěšnosti Co je veřejná prospěšnost? Status veřejné prospěšnosti je ve většině evropských zemí používán pro vymezení organizací, které svojí činností

Více

VĚSTNÍK ANNO JMK 9/2012

VĚSTNÍK ANNO JMK 9/2012 VĚSTNÍK ANNO JMK 9/2012 Přeji krásný den Vám všem, kteří si mrazivou zimu užíváte, i těm, kteří se už nemůžete dočkat jara. Ale: neziskovky nikdy nespí, ani v zimě, proto Vám posílám další dávku informací

Více

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor Ekonomika III. ročník 010_Neziskový sektor Společnost potřebuje ziskový i neziskový sektor. Neziskový sektor může ve společnosti fungovat pokud: společnost je schopna část svých prostředků pro něj vyčlenit

Více

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE 1 FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE Neziskové organizace (NO) neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání,

Více

Monitoring a účast při implementaci Transformace (klientů zákazníků) Jan Jaroš Výkonný ředitel Občanské sdružení KOLUMBUS

Monitoring a účast při implementaci Transformace (klientů zákazníků) Jan Jaroš Výkonný ředitel Občanské sdružení KOLUMBUS Monitoring a účast při implementaci Transformace (klientů zákazníků) Jan Jaroš Výkonný ředitel Občanské sdružení KOLUMBUS OBJEVUJEME NOVÝ SVĚT PSYCHIATRIE A PÉČE O DUŠEVNÍ ZDRAVÍ PRO UŽIVATELE PSYCHIATRICKÉ

Více

Sdružení VIA Výroční zpráva 2006 1

Sdružení VIA Výroční zpráva 2006 1 Sdružení VIA Výroční zpráva 2006 1 Úvodní slovo Milí přátelé, přestože je Sdružení VIA nejmladším členem rodiny VIA, do které kromě Nadace VIA patří i organizace Friends of VIA, zcela jistě ho můžeme považovat

Více

Individuální dárcovství v kontextu změn nového občanského zákoníku

Individuální dárcovství v kontextu změn nového občanského zákoníku Individuální dárcovství v kontextu změn nového občanského zákoníku Klára Šplíchalová 15. července 2013, Era svět, Praha Legislativní situace od 1. 1. 2014 Nový Občanský zákoník 89/2012 Další zákony: -

Více

Jednání RVNNO dne 21. ledna 2014 legislativní situace NNO po 1. lednu 2014

Jednání RVNNO dne 21. ledna 2014 legislativní situace NNO po 1. lednu 2014 Jednání RVNNO dne 21. ledna 2014 legislativní situace NNO po 1. lednu 2014 Občanský zákoník č.89/2012 Sb. - platný Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích (sociální družstva) platný Zákon o rejstřících

Více

Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací

Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací METODIKA ČLENĚNÍ NÁKLADŮ 1. Popis problematiky Výše nákladů na propagaci/fundraising a administrativu/řízení organizace je podstatnou informací pro

Více

Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015

Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015 Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015 Obsah: 1. Úvodní slovo 2. Základní údaje o Nadačním fondu Julinka 3. Struktura fondu 4. Poslání a účel fondu 5. Akce pořádané Nadačním fondem Julinka v roce 2014

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

Historie komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit v Ostravě

Historie komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit v Ostravě Historie komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit v Ostravě 1.KP Začátek v roce 2003 Informace o způsobu zpracování koncepce Vzdělávání zaměstnanců Prezentace záměru plánovat poskytovatelům

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 15. prosince 2014 č. 1062 STATUT Rady vlády pro stavebnictví České republiky Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro stavebnictví České republiky

Více

Statut Technologické agentury České republiky

Statut Technologické agentury České republiky VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY III. Příloha k usnesení vlády ze dne 7. prosince 2009 č. 1530 ve znění přílohy k usnesení vlády ze dne 18. prosince 2013 č. 991 Statut Technologické agentury České republiky Článek

Více

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý Zdroje pro správné skutky Petr Holý Definice dárcovství? Dávání peněz je radost. Lidé dávají rádi proto, že z toho mají dobrý pocit, přidá jim to na společenské vážnosti nebo ulehčí svědomí. Mají možnost

Více

Výroční zpráva. Občanské sdružení PROHANDICAP. Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte.

Výroční zpráva. Občanské sdružení PROHANDICAP. Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte. Výroční zpráva 2014 Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte. Dalajláma Občanské sdružení PROHANDICAP Telefon: 474 653 502 U Dubu 1562 431 11 Jirkov

Více

Výroční zpráva 2012. PhDr. J. Tošner

Výroční zpráva 2012. PhDr. J. Tošner Výroční zpráva 2012 Dobrovolnictví není oběť, ale přirozený projev občanské zralosti. Přináší konkrétní pomoc tomu, kdo ji potřebuje, zároveň poskytuje dobrovolníkovi pocit smysluplnosti, je zdrojem nových

Více

CASE MANAGEMENT ZVYŠOVÁNÍ ODBORNÝCH KOMPETENCÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ OSTRAVSKÉ UNIVERZITY V OSTRAVĚ A SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ

CASE MANAGEMENT ZVYŠOVÁNÍ ODBORNÝCH KOMPETENCÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ OSTRAVSKÉ UNIVERZITY V OSTRAVĚ A SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ ZVYŠOVÁNÍ ODBORNÝCH KOMPETENCÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ OSTRAVSKÉ UNIVERZITY V OSTRAVĚ A SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ CASE MANAGEMENT Ivana Kaniová Katedra sociální práce FSS OU OTÁZKA NA ÚVOD Co potřebuje

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009. Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009. Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 Občanského sdružení NÁVRATY Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny Organizace: Občanské sdružení Návraty centrum sociálního poradenství a sociálních služeb Adresa:

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Dobrovolnické programy na onkologických pracovištích v ČR

Dobrovolnické programy na onkologických pracovištích v ČR Dobrovolnické programy na onkologických pracovištích v ČR MUDr. Ivana Kořínková Konference Amélie, o.s. a VFN I slova léčí 27.2.2013, Všeobecná fakultní nemocnice, Praha 2 Obsah I. Významné vlivy a mezníky

Více

Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant

Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant Program Specifika 1. výzvy FNNO Harmonogram hodnocení a hodnotící kritéria Prioritní oblasti Jak napsat úspěšný projekt Veřejná podpora

Více

Spolupráce s ostatními neziskovými organizacemi v MSK

Spolupráce s ostatními neziskovými organizacemi v MSK Úvodní slovo V tomto roce se Slezská diakonie (SD) rozhodla zřídit Diakonický vzdělávací institut (DI) jako samostatný subjekt, který bude v daleko větším rozsahu plnit úlohu dosavadního Centra vzdělávání

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

Ernst & Young diskusní setkání

Ernst & Young diskusní setkání Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie

Více

Kraj Vysočina otevřenost a dostupnost informací participativní rozpočet

Kraj Vysočina otevřenost a dostupnost informací participativní rozpočet Kraj Vysočina otevřenost a dostupnost informací participativní rozpočet Ing., náměstek hejtmana Obsah prezentace proč to všechno děláme? jak to děláme? jaké máme výsledky? má to nějaká rizika? 2 Proč to

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s. Obsah 1. Slovo úvodem...3 2. Informační a vzdělávací centrum Plzeň...4 2.1. Občanské sdružení Informační a vzdělávací centrum Plzeň...4 2.2.

Více

Stanovy spolku Mushing team Ostrava, z.s.

Stanovy spolku Mushing team Ostrava, z.s. Stanovy spolku Mushing team Ostrava, z.s. Čl. 1 Název a sídlo Spolek Mushing team Ostrava, z.s. (dále jen spolek MTO ) je právnickou osobou založenou v souladu se zákonem č. 89/2012 Sb., občanský zákoník,

Více

Díky vstřícné spolupráci členů sdružení a dobrovolníků IVCP, o.s. naplňuje stanovené cíle občanského sdružení, které si určilo ve svých stanovách.

Díky vstřícné spolupráci členů sdružení a dobrovolníků IVCP, o.s. naplňuje stanovené cíle občanského sdružení, které si určilo ve svých stanovách. Obsah 1. Slovo úvodem...2 2. Informační a vzdělávací centrum Plzeň...3 2.1. Občanské sdružení Informační a vzdělávací centrum Plzeň...3 2.2. Poslání a činnost IVCP,o.s. Plzeň...4 2.3. Hlavní činnosti IVCP,

Více

Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy Asociace NNO JČK, z.s.

Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy Asociace NNO JČK, z.s. Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy spolku Preambule Nestátní neziskové organizace významnou měrou přispívají k řešení mnoha problémů v oblastech sociální problematiky,

Více

Služby pro osoby s duševním onemocněním v Karlovarském kraji - rok první

Služby pro osoby s duševním onemocněním v Karlovarském kraji - rok první Služby pro osoby s duševním onemocněním v Karlovarském kraji rok první Ing. Stanislava Správková, Jaroslav Hodboď, Zuzana Habrichová Dis., Milan Kubík Dis. Kdo se podílel na vzniku služeb o.s. Fokus Mladá

Více

TENTO MATERIÁL SLOUŽÍ POUZE JAKO POMŮCKA K SHROMAŽĎOVÁNÍ ÚDAJŮ TAK, ABY MOHLY BÝT ULOŽENY DO ELEKTRONICKÉ PODOBY DOTAZNÍKU. V PÍSEMNÉ PODOBĚ NEBUDE

TENTO MATERIÁL SLOUŽÍ POUZE JAKO POMŮCKA K SHROMAŽĎOVÁNÍ ÚDAJŮ TAK, ABY MOHLY BÝT ULOŽENY DO ELEKTRONICKÉ PODOBY DOTAZNÍKU. V PÍSEMNÉ PODOBĚ NEBUDE TENTO MATERIÁL SLOUŽÍ POUZE JAKO POMŮCKA K SHROMAŽĎOVÁNÍ ÚDAJŮ TAK, ABY MOHLY BÝT ULOŽENY DO ELEKTRONICKÉ PODOBY DOTAZNÍKU. V PÍSEMNÉ PODOBĚ NEBUDE DOTAZNÍK AKCEPTOVÁN. Dotazník pro obce Střednědobý plán

Více

KOORDINÁTOR PODPORY NÁVRH SYSTÉMOVÉHO ŘEŠENÍ V SOCIÁLNÍ OBLASTI S PŘESAHEM DO OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ A ŠKOLSTVÍ

KOORDINÁTOR PODPORY NÁVRH SYSTÉMOVÉHO ŘEŠENÍ V SOCIÁLNÍ OBLASTI S PŘESAHEM DO OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ A ŠKOLSTVÍ KOORDINÁTOR PODPORY NÁVRH SYSTÉMOVÉHO ŘEŠENÍ V SOCIÁLNÍ OBLASTI S PŘESAHEM DO OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ A ŠKOLSTVÍ POSLANECKÁ SNĚMOVNA PARLAMENTU ČR 4. ČERVNA 2014 RODIČE JAKO PARTNEŘI Výstup účastníků kurzu

Více

Výroční zpráva 2009. Celonárodní organizace příbuzných duševně nemocných

Výroční zpráva 2009. Celonárodní organizace příbuzných duševně nemocných Celonárodní organizace příbuzných duševně nemocných Výroční zpráva 2009 SYMPATHEA, o. p. s. Bulharská 26 101 00 Praha 10 - Vršovice tel.: +420 776 061 541 www.sympathea.cz e-mail: sympathea@sympathea.cz

Více

Monitoring médií za 3/2015 2.4.2015

Monitoring médií za 3/2015 2.4.2015 Monitoring médií za 3/2015 Přehled výstupů za 3/2015 (část 1) Datum Médium Titulek Kategorie Výstup Rozsah Obor Medi atyp 4.3.2015 Iprosperita.cz Za zlepšení neziskového sektoru produktová pozitivní celý

Více

SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce

SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce výstup projektu Rozvoj sociální firmy Výroční konference CIP Equal Praha, 22.-23.4.2008 Ing. Markéta Würtherlová, Fokus Praha, o.s.

Více

Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti

Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti Vaše občanská práva Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti Inclusion Europe Zpráva Inclusion Europe společně se svými 49 členskými organizacemi v 36 zemích usiluje o odstranění diskrimance

Více

Výroční zpráva Obecně prospěšné společnosti Butterfly-Aid za rok 2011. Motto: Naděje má křídla

Výroční zpráva Obecně prospěšné společnosti Butterfly-Aid za rok 2011. Motto: Naděje má křídla Výroční zpráva Obecně prospěšné společnosti Butterfly-Aid za rok 2011 Motto: Naděje má křídla 1 Obsah 1. Úvod - Slovo ředitelky 3 2. Struktura o.p.s... 3-4 3. Poslání a cíle 4 4. Historie společnosti 4-5

Více

Standardy a praxe zeleného nakupování v České republice

Standardy a praxe zeleného nakupování v České republice Standardy a praxe zeleného nakupování v České republice Úvod V České republice existuje několik iniciativ týkajících se zeleného nakupování (pro veřejné organizace). Nicméně většina z nich vychází z neziskových

Více

SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s.

SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s. SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s. STANOVY SPOLKU Čl. I Název a sídlo Spolek pro lůžkový hospic Mezi stromy, z. s. (dále jen spolek ) je právnickou osobou založenou v souladu se zákonem č. 89/2012

Více

Návrh státní politiky vůči NNO 2015-2020. Hana Frištenská pro jednání RVNNO dne 6. 3. 2015

Návrh státní politiky vůči NNO 2015-2020. Hana Frištenská pro jednání RVNNO dne 6. 3. 2015 Návrh státní politiky vůči NNO 2015-2020 Hana Frištenská pro jednání RVNNO dne 6. 3. 2015 Hlavní cíl: Vymezit politiku státu vůči NNO koncepčním dokumentem, schváleným vládou, který bude sloužit jako východisko

Více

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým

Více

Plán Public Relations FOKUS Vysočina 1. 1. 2014 31. 12. 2014 OBSAH

Plán Public Relations FOKUS Vysočina 1. 1. 2014 31. 12. 2014 OBSAH Plán Public Relations FOKUS Vysočina 1. 1. 2014 31. 12. 2014 OBSAH 1 Oblast Organizace FOKUS Vysočina 1.1 Cíle 1.2 Cílová skupina 1.3 Cílové priority na rok 2014 1.4 Aktivity interní materiál organizace

Více

Výroční zpráva. obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA

Výroční zpráva. obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA Období: 2005 1. Identifikační údaje: 1.1. Název firmy: LABYRINT BOHEMIA 1.2. Právní forma: obecně prospěšná společnost Obecně prospěšná společnost

Více

Zápis ze setkání zástupců MAS ORLICKO a neziskových organizací

Zápis ze setkání zástupců MAS ORLICKO a neziskových organizací Zápis ze setkání zástupců MAS ORLICKO a neziskových organizací Místo konání: Dne: Účastníci: Středisko volného času, ANIMO, Žamberk 9. 4. 2014 od 16.00 hodin zástupci neziskových organizací z území MAS

Více

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace * *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku

Více

Kategorizace subjektů OPŽP

Kategorizace subjektů OPŽP Příloha č. 3 k č. j.: 3066/M/15, 63348/ENV/15 Kategorizace subjektů OPŽP Č. TYP ŽADATELE PRÁVNÍ PŘEDPIS TYP SUBJEKTU zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění pozdějších a zákon č. 131/2000

Více

Aktuální situace v oblasti náhradní péče o děti v ČR. 17. září 2014. Odbor ochrany práv dětí

Aktuální situace v oblasti náhradní péče o děti v ČR. 17. září 2014. Odbor ochrany práv dětí Aktuální situace v oblasti náhradní péče o děti v ČR 17. září 2014 Odbor ochrany práv dětí Národní strategie ochrany práv dětí a související AKČNÍ PLÁN K NAPLNĚNÍ NÁRODNÍ STRATEGIE OCHRANY PRÁV DĚTÍ 2012

Více

Alternativní řešení spotřebitelských sporů na jednotném trhu

Alternativní řešení spotřebitelských sporů na jednotném trhu Alternativní řešení spotřebitelských sporů na jednotném trhu únor 2012 Základní principy projektu MPO pro mimosoudní řešení spotřebitelských sporů 3 hlavní pilíře kvalifikovaná informace a doporučení,

Více

Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý.

Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý. Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý. Alfa Human Service už od roku 2000 poskytuje podporu a vzdělávání: pečujícím rodičům

Více

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17 Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................

Více

Daňová podpora veřejné prospěšnosti

Daňová podpora veřejné prospěšnosti Daňová podpora veřejné prospěšnosti Mezinárodní odborná konference o statusu veřejné prospěšnosti 9. září 2010 Martin Jareš Ministerstvo financí Obsah prezentace Obecné principy daňové politiky Daňová

Více

Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb

Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb (ke standardu 15) I. Příprava zjišťování spokojenosti uživatelů se sociálními službami 1. Před zahájením

Více

Průzkum potřeb zákazníků pro sektor CESTOVNÍCH KANCELÁŘÍ A AGENTUR

Průzkum potřeb zákazníků pro sektor CESTOVNÍCH KANCELÁŘÍ A AGENTUR VEŘEJNÁ ZAKÁZKA Průzkumy potřeb zákazníků pro sektory hotelnictví, gastronomie, cateringu, wellness, průvodců, cestovních kanceláří a agentur ZÁVĚREČNÁ SOUHRNNÁ ZPRÁVA Průzkum potřeb zákazníků pro sektor

Více

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny

Více

CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012

CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012 Zpráva o činnosti 2012 CRM pro neziskovky, o. s. www.crmproneziskovky.cz Obsah 1. Organizace... 2 2. Poslání... 2 3. Historie... 2 4. Organizační struktura... 2 5. Vznik sdružení 2012... 2 6. Činnost sdružení...

Více

Výroční zpráva za rok 2010

Výroční zpráva za rok 2010 Výroční zpráva za rok 2010 Občanské sdružení Deštník Pražská 236 417 61 Bystřany Výroční zpráva za rok 2010 Obsah Cíle občanského sdružení Vývoj občanského sdružení Finanční podpora Členové Hospodaření

Více

KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015

KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015 KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015 Akční plán pro rok 2014 Obsah 1 Úvod 3 2 Východiska 4 3 Organizační a finanční zajištění pro plnění AP 5 4 Přílohy - 1 - Úvod Důvod zpracování

Více

Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové!

Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové! Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové! Od hostů se očekává zdravice. Jsem velmi ráda, že vás

Více

Spolupráce orgánů sociálně-právní ochrany dětí s NNO v roce 2011 Příklad dobré praxe

Spolupráce orgánů sociálně-právní ochrany dětí s NNO v roce 2011 Příklad dobré praxe Orgány sociálně právní ochrany dětí, které působí na území SMO 24 OSPOD dle územní příslušnosti Nestátní neziskové organizace pověřené výkonem SPOD, ale také bez pověření, pouze pracující s cílovou skupinou

Více

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE? LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů

Více

Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení

Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT Článek 1 Základní ustanovení 1. Dne 3. 9. 2013 byla Zakládací smlouvou založena obecně prospěšná společnost MAS Vizovicko

Více

MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPOTŘEBITELSKÝCH SPORŮ NA FINANČNÍM TRHU. Ministerstvo financí ČR

MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPOTŘEBITELSKÝCH SPORŮ NA FINANČNÍM TRHU. Ministerstvo financí ČR SHRNUTÍ VÝSTUPŮ VEŘEJNÉ KONZULTACE MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPOTŘEBITELSKÝCH SPORŮ NA FINANČNÍM TRHU Ministerstvo financí ČR l i s t o p a d 2 0 0 8 1 M I N I S T E R S TVO FINANCÍ ČESKÉ REPUBLIKY L E T E N S

Více

Usnesení. ze zasedání Republikového výboru SNN v ČR které se konalo ve dnech 14. 15. dubna 2012 v Hotelu Grand v Řevnicích u Prahy.

Usnesení. ze zasedání Republikového výboru SNN v ČR které se konalo ve dnech 14. 15. dubna 2012 v Hotelu Grand v Řevnicích u Prahy. Usnesení ze zasedání Republikového výboru SNN v ČR které se konalo ve dnech 14. 15. dubna 2012 v Hotelu Grand v Řevnicích u Prahy. Přítomni : viz prezenční listina, která je přiložena k originálu této

Více

Vážení a milí spoluobčané,

Vážení a milí spoluobčané, Vážení a milí spoluobčané, každý z nás se může dostat do situace, kdy bude potřebovat pomoc, každému mohou dojít síly či možnosti, jak se postarat sám o sebe nebo o své blízké. Jako vámi zvolení zástupci

Více

Zahajovací konference

Zahajovací konference Zahajovací konference Program CZ11 Public Health Initiatives Iniciativy v oblasti veřejného zdraví Předdefinovaný projekt Vytvoření Systému Ucelené Psychiatrické Rehabilitace (S.U.P.R) a jeho implementace

Více

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PROSTĚJOVĚ

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PROSTĚJOVĚ KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ PROSTĚJOVĚ pracovní skupina OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŢENÍM SLOŽENÍ PRACOVNÍ SKUPINY POSKYTOVATELÉ Centrum pro zdravotně postižené CSS Lidická Prostějov Český

Více

Konference Kvalita Očima Pacientů 2010 Olomouc, 20. dubna 2010

Konference Kvalita Očima Pacientů 2010 Olomouc, 20. dubna 2010 HISTORIE A BUDOUCNOST MĚŘENÍ KVALITY ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB PROSTŘEDNICTVÍM SPOKOJENOSTI PACIENTŮ (MUDr. Markéta Hellerová, náměstkyně ministryně zdravotnictví) Konference Kvalita Očima Pacientů 2010 Olomouc,

Více

Míra korupce v ČR vážně ohrožuje demokracii, míní většina Čechů

Míra korupce v ČR vážně ohrožuje demokracii, míní většina Čechů Míra korupce v ČR vážně ohrožuje demokracii, míní většina Čechů Češi za největší problém naší země jednoznačně považují korupci, a to zejména na úrovni ministerstev, policie a justice. Za druhý nepalčivější

Více

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ:

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: .s. 2014 Výroční zpráva MAS Podještědí z. s. Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: 266 60 016 Název SPL : Zlepšení kvality života životního prostředí v Podještědí II Registrační číslo MAS

Více

- 1 - dobrovolníci.. jiní (vypište o koho se jedná a počet).

- 1 - dobrovolníci.. jiní (vypište o koho se jedná a počet). TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKOU UNIÍ (EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM), STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY A KRAJEM VYSOČINA Dotazník pro poskytovatele sociálních služeb obyvatelům Nového Města na

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Úvodní slovo předsedy správní rady 3. Účel nadačního fondu 4 6. Představujeme správní radu Nadačního fondu Evy Matějkové 7

Úvodní slovo předsedy správní rady 3. Účel nadačního fondu 4 6. Představujeme správní radu Nadačního fondu Evy Matějkové 7 Výroční zpráva 2014 Obsah Úvodní slovo předsedy správní rady 3 Účel nadačního fondu 4 6 Představujeme správní radu Nadačního fondu Evy Matějkové 7 Program podpory zdravotnictví 8 Program pro jesle a mateřské

Více

M Ě S T O K A D A Ň Komunitní plánování, skupina č.2 Péče o zdravotně postižené

M Ě S T O K A D A Ň Komunitní plánování, skupina č.2 Péče o zdravotně postižené Zápis pracovní schůzky ze dne 12.05. 2009 Místo konání: Mírové náměstí čp.65, kancelář Sdružení zdravotně postižených, místní organizace Kadaň (SZP MO Kadaň) Materiály: 1. Mailová korespondence mezi paní

Více

Výroční zpráva občanského sdružení ABC za rok 2013

Výroční zpráva občanského sdružení ABC za rok 2013 Výroční zpráva občanského sdružení ABC za rok 2013 Obsah Úvodní slovo Občanské sdružení ABC Poslání společnosti Základní údaje Personální složení občanského sdružení ABC Změna právní formy Základní údaje

Více

STANOVY. KŘESŤANSKÉ VZDĚLÁVACÍ CENTRUM OSTRAVA, z. s. SPOLKU. Čl. 1. Název a sídlo

STANOVY. KŘESŤANSKÉ VZDĚLÁVACÍ CENTRUM OSTRAVA, z. s. SPOLKU. Čl. 1. Název a sídlo STANOVY SPOLKU KŘESŤANSKÉ VZDĚLÁVACÍ CENTRUM OSTRAVA, z. s. Čl. 1. Název a sídlo Název: Křesťanské vzdělávací centrum Ostrava, z. s. (dále jen spolek ) Sídlo: Kostelní náměstí 1, 728 02 Ostrava Čl. 2 Statut

Více

STANDARD 15. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY

STANDARD 15. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY STANDARD 15. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY CÍL STANDARDU 1) Tento standard vychází ze zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách (dále jen Zákon ) a z vyhlášky č. 505/2006 Sb., kterou se provádějí

Více

Výroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení )

Výroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení ) Výroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení ) 2009-05-27 Česká evauační společnost, o.s. Phdr. D.Švec 1. Úvod Tato výroční zpráva je zpracována na základě

Více

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority

Více

CENY FÓRA DARCŮ 2015 PRAVIDLA SOUTĚŽ KOMUNIKAČNÍ POČIN ROKU A SBÍRKOVÝ POČIN ROKU. Obecná ustanovení

CENY FÓRA DARCŮ 2015 PRAVIDLA SOUTĚŽ KOMUNIKAČNÍ POČIN ROKU A SBÍRKOVÝ POČIN ROKU. Obecná ustanovení CENY FÓRA DARCŮ 2015 PRAVIDLA SOUTĚŽ KOMUNIKAČNÍ POČIN ROKU A SBÍRKOVÝ POČIN ROKU Obecná ustanovení 1. Pořadatel soutěže je Fórum dárců se sídlem V Tůních 11, 120 00 Praha 2. Pořadatel si vyhrazuje právo

Více

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS V následujících ustanoveních naleznete podmínky registrace a užívání dárcovského komunitního portálu Filantros. Provozovatelem portálu Filantros je občanské sdružení

Více

1 FIREMNÍ DOBROVOLNICTVÍ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH CHARITY OSTRAVA 2 POSLÁNÍ Posláním Charity Ostrava je poskytování sociální, zdravotní a humanitární pomoci lidem v nouzi, bez ohledu na jejich vyznání, rasu

Více

CRM pro neziskovky, o. s.

CRM pro neziskovky, o. s. CRM pro neziskovky, o. s. OBSAH ÚVODNÍ SLOVO... 3 Struktura organizace... 5 Řídící orgány... 5 Zaměstnanci:... 5 Konzultanti - Dobrovolníci... 5 Kontaktní Údaje...... 6 Sídlo a zasílací adresa:... 6 Kancelář:...

Více

Podpora odborných partnerství: potřeby seniorů a pečujících osob v Plzeňském kraji (2012)

Podpora odborných partnerství: potřeby seniorů a pečujících osob v Plzeňském kraji (2012) Analýza potřeb seniorů v Plzeňském kraji z perspektivy poskytovatelů: Služby osobní asistence (pracovní verze analýzy určená k připomínkování) 21.2.2013 Zpracovatel: Centrum pro komunitní práci západní

Více

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21 Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ V průběhu září října 2011 bylo osloveno 17 neziskových organizací působících v MČ Praha 21. Z toho 11 organizací svolilo

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský

Více

Výroční zpráva nadačního fondu za rok 2012

Výroční zpráva nadačního fondu za rok 2012 Výroční zpráva nadačního fondu za rok 2012 Sebevražda je jako zákeřná nemoc, nikdy nevíte, kdy zaútočí a co je spouštěcí mechanismus, např. ztráta blízké osoby, rodinné, zdravotní nebo právní problémy,

Více