Tones talent program v T-Mobile
|
|
- Denis Marian Hruda
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Název projektu: Kategorie: Tones talent program v T-Mobile 2.kategorie Vedoucí projektu: Společnost: Ing. Hana Stalmachová, ředitelka rozvoje lidských zdrojů ( hana.stalmachova@t-mobile.cz, tel.: ) T-Mobile Czech Republic a.s. Tomíčkova 2144/1, Praha 4 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Společnost T-Mobile Czech Republic působí na českém trhu od roku Od svého založení klademe důraz na kvalitu nabízených služeb, vynikající péči o své zákazníky (ke konci roku 2012 jsme poskytovali naše služby téměř 5,4 milionům zákazníků) a etické chování k obchodním partnerům, zaměstnancům a životnímu prostředí. Naše firma je mimo jiné držitelem ocenění VIA Bona 2009 za zapojování zaměstnanců do dárcovství a dobrovolnictví; získali jsme také titul Zaměstnavatele roku Prah a, led en 201 2
2 (1. místo v roce 2008, 2. místo v roce 2009), Zaměstnavatel regionu Praha (1. místo 2011) a pyšníme se prvenstvím v prestižní soutěži Firma roku: Rovné příležitosti 2008 a Od roku 2008 T-Mobile poskytuje vysokorychlostní připojení k internetu ADSL, rovněž nabízíme hlasové služby prostřednictvím pevné sítě elektronických komunikací, od roku 2009 jsme rozšířili nabídku o ICT služby a od roku 2010 také o satelitní televizi. Již více než rok nabízíme zákazníkům nejrychlejší 3G internet, výhodnější nabídky pro naše věrné zákazníky a tarify s nejvíce volání zadarmo. T-Mobile je členem mezinárodní telekomunikační skupiny Deutsche Telekom. Zaměstnáváme přibližně 3,5 tisíce kmenových zaměstnanců, věkový průměr se pohybuje okolo 31 let s poměrem mužů a žen 1:1. Společnost má centrálu v Praze, v Lounech a Hradci Králové jsou umístěna call-centra s technickou částí. Kromě toho máme desítky značkových prodejen po celé České republice. Obsah: 1. Cíl projektu 2. Popis řešení projektu 2.1 Zahájení programu a změna způsobu nominace 2.2 Zaměření prvního roku projektu Propagace Tones 4. Zhodnocení projektu 4.1 Zhodnocení projektu z pohledu HR 4.2 Vyčíslení přínosů z pohledu společnosti T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 2/9
3 1. CÍL PROJEKTU Tones talent program v T-Mobile Cílem projektu Tones v T-Mobile je využít energii a chuť měnit věci u talentovaných a motivovaných zaměstnanců, kteří chtějí pro společnost a pro její růst a dobré jméno udělat více, než jim stanovuje jejich popis práce. Chceme využít této energie a nadšení a s těmito lidmi aktivně pracovat a rozvíjet je v oblastech, které jsou pro společnost a její výkon důležité a spolupracovat s nimi na strategických iniciativách. Věříme, že toto bude mít za důsledek udržení těchto klíčových lidí a jejich kariérní posun. Dílčí cíle projektu Tones: A. Práce na strategických iniciativách Tones jsou nominování top managementem do strategických iniciativ dlouhodobějšího charakteru týkajících se oblastí: 1. Nové zdroje příjmu společnosti tzv. new businesses 2. Strategické směřování společnosti v dalších letech 3. Chování konkurence, Přínos pro společnost je úspora nákladů v případě externího zajištění konzultačních společností a pro Tones je práce na strategických iniciativách efektivní způsob rozvoje on the job a zároveň jejich zvid itelnění před managementem. B. Práce na dílčích projektech Tones, ke kterým se zavázali při nominaci (více dále) Projekty drobnějšího charakteru, kdy si jednotliví Tones musí hledat pro realizaci projektu finanční a lidské zdroje. Příklady projektů: 1. Zjednodušení nabídky tarifů a služeb 2. Zjednodušení dodávky IT služeb 3. Zefektivnění komunikace mezi top managementem a zaměstnanci 4. Změna systému odměňování apod. Přínosem pro společnost jsou zejména nové nápady, které Tones rozpracovávají do konkrétních aktivit a činností, a také vysoké nasazení Tones v jejich individuálních projektech, jelikož jsou to oni, kdo jsou vlastníci myšlenky, a proto je zde vidět mnohem větší motivace projekt úspěšně implementovat. T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 3/9
4 C. Rozvoj Tones Rozvoj Tones je rozdělen do tří kategorií: 1. Plošný rozvoj iniciovaný oddělením HR Development zaměřující se na rozvoj kompetencí Tones, které definujeme jako: schopnost myslet netradičně, přinášet nové nápady a být kreativní ochota učit se novým věcem a aplikovat nové znalosti v praxi mít sociální a emoční inteligenci a empatii schopnost efektivně fungovat v multikulturním prostředí umění inspirovat a strhnout ostatní V této oblasti jsou připraveny tréninky a workshopy jako například: typologie Insight, trénink všímavosti a intuice, Covey trénink apod. 2. Rozvoj, který si vytvářejí Tones sami dle tzv. přístupu svobodného vzdělávání (viz kap. 2.2.) 3. Individuální rozvoj každého Tones za podpory přímého nadřízeného. Existuje tzv. partitura Tones, kdy každý Tone má svůj deníček rozvoje a kariéry, kterou sdílí s nadřízeným a doplňuje informacemi z tréninků, workshopů, setkávání s inspirativními osobnostmi apod. Cílem je neopomenutí důležité role nadřízeného při podpoře a dalším rozvoji Tones. D. Vnášení pozitivní energie, odhodlání a podnikatelský duch do společnosti V projektu Tones cílíme především na to, aby Tones byli role models pro celou naší společnost. Jsou to lidé (ať už specialisté či manažeři), kteří jsou ve společnosti vidět, inspirují ostatní svou energii věci měnit a posouvat společnost dopředu. Tones pomáhají s přípravou orientačních dnů pro nové zaměstnance, prezentují na strategických interních akcíchsvé úspěchy z projektů, setkávají se pravidelně na snídaních či obědech s top managementem, kde diskutují oblasti, které by šly ve společnosti dělat lépe a efektivněji. T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 4/9
5 2. POPIS ŘEŠENÍ PROJEKTU 2.1 Zahájení programu a změna způsobu nominace Projekt byl zahájen v roce 2012 první vlnou talentů pouze z řad středního managementu. Tato skupina čítající 26 lidí, byla nominována top managementem, nicméně zkušenosti, které jsme v HR po tomto typu nominace získali, naznačovaly, že tento způsob nominace není optimální. Někteří talenti byli nominováni za zásluhy či z důvodu retence. Jejich motivace aktivně participovat v Tones a měnit věci ve společnosti byla často nulová. Pro rok 2013 jsme proto proces nominace změnili a dali šanci všem zaměstnancům společnosti T-Mobile. Podmínky pro účast v programu byly následující: Přihlásit se na intranetových stránkách či nominovat kolegu dát tzv. divokou kartu Vyplnit nominační formulář, jehož součástí byl návrh změnového projektu, který bude mít vliv na oblasti, na které se společnost zaměřuje (zlepšení zákaznické spokojenosti, finančních ukazatelů, zlepšení firemní kultury či aktivity v oblasti společenské odpovědnosti. Součástí nominačního formuláře bylo zároveň získání referencí od kolegů, dotaz na osobní přínos každého jednotlivce do projektu Tones a také souhlas nadřízeného. Zúčastnit se development centra tzv. Den T a zde prezentovat svůj projekt jakoukoliv formou vyjma powerpointové prezentace a absolvovat skupinou aktivitu, kde byly sledovány kompetence uvedené v kapitole 1. Výsledkem bylo 14 nových talentů napříč všemi divizemi, v rovnoměrném poměru muži vs. ženy. V současné chvíli máme tedy v T-Mobile 40 Tones. 2.2 Zaměření prvního roku projektu (2012) Celý koncept projektu Tones je inspirován heutagogickým přístupem ke vzdělávání a přístupem svobodných firem. Jako iniciátoři programu věříme, že to, co si Tones vytvoří a navrhnou v oblasti rozvoje sami, bude pro ně větším přínosem než kdyby HR pouze nabízelo standardní tréninky či školení. T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 5/9
6 Na začátku programu proběhl kick-off, který se skládal z části zábavné (pozvání českých hudebních talentůjako inspirace pro Tones) a pracovní, kde si za pomocí facilitačních technik měli Tones vytvořit oblasti svého rozvoje s jediným omezením a to, že se musí jednat o aktivity v oblasti on the job či relationshipbased 1. Neřešily se tedy byly aktivity typu školení či trénink. Výstupem této aktivity pak byly oblasti, na které se chtějí Tones zaměřit v oblasti svého rozvoje a to: 1) Forums setkávání uzavřených skupin Tones, vždy s facilitátorem z řad interních koučů, jejichž cílem je pomoci zúčastněným získat různé pohledy na daný problém. Učí se tedy všichni sdílením jejich znalostí a zkušeností. Zásady forums jsou: sdílená vize, důvěrnost, angažovanost, protokol fora, členství, a leadership. Forums jsou inspirovány YPO (Young President Organisation), která funguje celosvětově a v jejichž členy jsou CEO všech významných firem. Forums jsou řízeny pouze Tones, tj. svolávají se sami, četnost setkávání je také v jejich režii a pravidla si také nastavuje skupina sama. 2) Stínování boardu/top managementu a 3-6měsíční rotace mezi Tones. Cílem je získání nových zkušeností a komplexního pohledu na firmu. Tento typ rozvoje prezentovali Tones CEO Milanovi Vašinovi a HR ředitelce Uršule Králové na společné snídani, aby si získ ali jejich závazek, že tato aktivita bude managementem podporována. 3) Setkávání s inspirativními osobnostmi nejen z českého trhu Tones se zavázali ke spolupráci při přípravě inspirativních přednášek. Minulý rok jsme tedy měli možnost v T-Mobile vyslechnout Petra Fejka na téma zákaznická spokojenost, Timothyho Galweye na téma koučink či Tomáše Hajzlera s tématem koncept Svobodných firem. 4) Společné aktivity na stmelení Tones V roce 2012 proběhl off-site Tones, který se zaměřoval na oblast překonávání vnitřních hranic Tones lámali šípy, přecházeli po skle či žhavých uhlících. V roce 2013 Tones plánují uspořádání letního dětského tábora pro děti zaměstnanců T-Mobile, jehož cílem není pouze zabavit děti na nějaký čas, ale zároveň lépe poznat svého budoucího zákazníka. Tábor je jedna z aktivit, 1 V T-Mobile je rozvoj řízen dle metodiky T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 6/9
7 které Tones plánují v rámci strategické iniciativy Poznej a vychovávej naše budoucí zákazníky. 2.3 Propagace Tones V roce 2012 jsme realizovali mimo jiné další aktivity, které měl y za úkol zvýšit povědomí o skupině Tones v T-Mobile. Na jaře 2012 proběhlo natáčení tzv. success stories, kdy Tones rozděleni do několika skupin během jednoho natáčeli 2,5 minutové video o tom, co se v T- Mobile povedlo. Tento den pro ně sloužil také jako development centrum. Během dne byli pozorování skupinou externích psychologů, kteří sledovali jejich reakce a způsoby chování při např. brainstormingu, výběru tématu k natočení, stříhání videa a také při závěrečném promítání, které probíhalo na konci dne pro všechny zaměstnance společnosti. Výsledkem tedy bylo nejenom kreativní zpracování toho, co se společnosti daří, zviditelnění skupiny Tones v rámci naší společnosti, ale také individuální rozvojová zpráva pro každého z Tones. Zároveň vznikla speciální interní microsite, kterou si Tones spravují sami, vkládají zde zajímavá videa, odkazy na rozvojové knihy, sdílí zde formou blogu své osobní zkušenosti apod (viz příloha č. 1). 3. ZHODNOCENÍ PROJEKTU 3.1 Zhodnocení aktivit v projektu Tones z pohledu HR V oblasti HR je největším přínosem především udržení klíčových talentů. Pokud vezmeme v úvahu, že cena za obsazení 1 pozice se pohybuje v průměru tis. Kč + náklady na adaptaci nového zaměstnance dalších 30 tis. Kč, tak při 40 udržených talentech naše společnost ušetří hrubým odhadem 5,2 milionů Kč. Jelikož většina rozvojových aktivit je téměř bez nákladů (v řádech desítek, maximálně stovek tisíců korun), pak není o úspoře nákladů pochyb. 650% ročně T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 7/9
8 Z pohledu HR zároveň sledujeme následující cíle: Retence cílová hodnota 100 %. Současný stav 100 %. Počet rotací cílová hodnota je 50 % rotujících Tones. Současný stav je 30 %. Hodnocení posunu Tones během roku 360 stupňůzpětná vazba při vstupu do programu a zpětná vazba plánovaná na konci programu. Další kvalitativní měření formou dotazníku SWOT TONES STRENGHTS Efektivnější způsob nominace do programu Velmi silně navázáno na business témata díky 2 typů projektů u každého projektu KPIs, ROI apod. velká podpora a uznání managementu Po skončení programu Tones se se účastníci posouvají do poolu interních mentorů (budou například mentory pro ty, kteří teprve vstoupí do programu Svůj rozvoj mají v rukou sami, sami si jej vytvářejí, sami si jej řídí HR má pouze konzultační roli Část plošného rozvoje od HR Developmentu je silně navázaná na rozvojové potřeby vycházející z projektů a na komp etence Tones Podporují principy vzdělávání a nové přástupy rozvoje - heutagogika OPPORTUNITIES Chceme více zapracovat na nástupnictví. Tito lidé by všichni automaticky měli být v poolu nástupců Chceme více spolupracovat s talenty z jiných společností (Microsoft, HP, Siemens) a využít tak synergického efektu Jednáme o zapojení Tones pro neziskový sektor (spolupráce s HUB Praha) a vysokými školami WEAKNESSES Není zde garance z HR, že automaticky postupují na vyšší pozici (účastníci jsou si toho však vědomi) Efekt elitářství snažíme se eliminovat například tím, že je nenazýváme talenty, ale Tones tj. ti, kteří tuní a udávají tón společnosti THREATS Skupina není stabilizovaná formálně (dohodou), pokud někdo chce odejít ze společnosti, může. T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 8/9
9 3.2 Vyčíslení přínosů z pohledu společnosti Jak bylo zmíněno v kapitole 1, stěžejním cílem projektu Tones je využít energie nadaných a motivovaných lidí pro změnové a strategické projekty. Zde vidíme největší přínos pro společnost. Mnohé zkušenosti z transformačních projektů ukazují, že externí konzultanti často pouze implementují ve společnostech upravené avšak poměrně unifikované řešení bez větší znalosti prostředí. Tones jsou součástí firmy a jejich zájem na tom, aby strategické projekty a iniciativy dopadly dobře, je nesrovnatelně vyšší, než je tomu u externích konzultantů. Zde je možná úspora pro společnost až v řádech milionů korun při využití potenciálu motivovaných a nadaných zaměstnanců namísto externích konzultantů. Zároveň se s touto skupinou snažíme pracovat podle přístupu heutagogiky. Tedy, aby každý z Tones aktivně pracoval na své schopnosti učit se a růst. Aby Tones sami vyhledávali, analyzovali a experimentovali s novými oblastmi svého rozvoje a pomocí reflexe a zpracování vlastních zkušeností pak nechal i vzniknout nový vysoce originální a inovativní přístup. Za projekt: Ing. Hana Stalmachová, ředitelka rozvoje lidských zdrojů Ing. Nina Čevorová, Senior specialistka rozvoje lidských zdrojů T-Mobi le Czec h Re pu blic a.s. 9/9
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
Více3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceOdměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu
Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Tomáš Jurčík, Martin Kopecký Srpen 2015 Strategie odměňování LŠ C&B 2 Strategie odměňování: ovlivňující faktory LŠ C&B 3 Celková strategie
VíceLeadership pro 21. století
Leadership pro 21. století 13. 11. 2012 Zápis ze Schůze Program schůze 1) Evoluce pojetí leadershipu a aktuální trendy v metodách rozvoje leaderů / Martin Ruman 2) Inovace v praxi Leadership²: rozvoj vlastních
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ V ZÁKLADNÍCH ŠKOLÁCH
ZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ Datum jednání: 12.10.2016 Čas jednání: 13:00 hodin V ZÁKLADNÍCH ŠKOLÁCH Místo jednání: Kancelář MAS Lednicko-valtický areál, z.s., Lidická 3116/134,
VíceROZVOJ KOUČINKOVÝCH DOVEDNOSTÍ JAKO NÁSTROJE LEADERSHIPU. Tim Šlapák
ROZVOJ KOUČINKOVÝCH DOVEDNOSTÍ JAKO NÁSTROJE LEADERSHIPU PRVOLINIOVÝCH VEDOUCÍCH Tim Šlapák Jak na to půjdeme Potřeba rozvoje leadershipu u prvoliniových manažerů Specifika koučinku a mentoringu v této
VíceVÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceJAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE
JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE Hana Krbcová ředitelka útvaru lidské zdroje Skupiny ČEZ HR Management 2008 14. 10. 2008 KDO JE SKUPINA ČEZ PROSTOR
VíceTajemství leadershipu : Cesta k lidem. Jan Žižka Generální ředitel Mondi Štětí
Tajemství leadershipu : Cesta k lidem Jan Žižka Generální ředitel Mondi Štětí Stručný obsah Úvodní slovo o Mondi Štětí o Mondi Štětí Projekt Inspire the Mondi Way v závodě ve Štětí o Myslet globálně, jednat
VíceNETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VícePřehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceJak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu
Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
Více1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
VíceProjekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
VíceOBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2
Výroční zpráva 2013 OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Služby společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VícePrůzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK
Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým
Více1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství
VícePsychodiagnostika Hogan a 360 dotazník
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto
VícePO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR
PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál
VíceHR Excellence Award OBECNÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Název projektu: Learning Map aneb jak jinak využít potenciál
HR Excellence Award 2009 OBECNÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI: Název projektu: Learning Map aneb jak jinak využít potenciál zaměstnanců Popis: Interní vzdělávací program pro zaměstnance v rolích školitelů i školených
VíceBližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců
Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2
VícePrůvodce výhodami. našich zaměstnanců
Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny výhody
Více8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace
Pomáháme městům a obcím, manažerům a lidem v organizacích na cestě ke zlepšování kvality služeb, řízení, komunikace a rozvoje zaměstnanců. www.mvsprojekt.cz 8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ
ROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ REALIZAČNÍ MANUÁL Hlavním tématem programu je osobnostní a sociální rozvoj vedoucích pracovníků a pedagogů (především mateřských škol), kteří po absolvování
VíceCíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.
Příloha č. 1 Specifikace předmětu plnění Specifikace jednotlivých kurzů: 1) OSOBNOST MANAŽERA A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat
VíceNázev projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka
Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Obsah: 1. Úvodní informace o projektu 2. Popis stávající situace,
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceGradua-CEGOS Vzdělávání Gradua
Gradua-CEGOS Veřejné kurzy Zakázkové kurzy na míru Profesní E-learning a blended learning Poradenství ve gradua.cz O Gradua-CEGOS Naše přístupy k řešení Gradua-CEGOS je původem česká vzdělávací a poradenská
VíceKapesní průvodce. benefity zaměstnanců
Kapesní průvodce benefity zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako nový zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceHODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN
HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ
VíceTrendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech
Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech Co nás čeká? Mise, vize, strategie a hodnoty souvislost s performance managementem, odměňováním
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceNázev projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců
I. Základní informace o projektu Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců Firma: Statutární město Hradec Králové Československé
VícePERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceJAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE
JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceDevelopment Centrum NABÍDKA M.C.TRITON. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař. Mobil: +420 603 558 650. Email: tesar@mc-triton.cz
M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, 160 00 Praha 6 telefon: + 420 255 710 600, fax: + 420 255 710 699 e-mail: info@mc-triton.cz, www.mc-triton.cz IČ: 49622005, DIČ:CZ49622005 Kontaktní osoba: Ing.
VícePříloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o. PODROBNÝ ROZSAH PLNĚNÍ Část A VYTVOŘENÍ KOMPETENČNÍCH MODELŮ 1. Tvorba specifických kompetenčních
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s
VíceZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY ČTENÁŘSKÁ A MATEMATICKÁ GRAMOTNOST V ZÁKLADNÍM VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY ČTENÁŘSKÁ A MATEMATICKÁ Datum jednání: 29.09.2016 Čas jednání: 14:00 hodin GRAMOTNOST V ZÁKLADNÍM VZDĚLÁVÁNÍ Místo jednání: Kancelář MAS Lednicko-valtický areál, z.s.,
VíceKrauthammer International
living performance Současné trendy v analýze vzdělávacích potřeb Richard DOBEŠ, Krauthammer International Managing Partner Central Europe richard_dobes@krauthammer.com Krauthammer International Založena
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceAnalýza SWOT. Strategický management 05
Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík
VíceKoučinkový program pro firmy na téma Technologický roadmapping
Příručka pro žadatele Průvodce výzvou pro malé a střední firmy Koučinkový program pro firmy na téma Technologický roadmapping ÚVOD Inovace jsou dnes rozhodujícím faktorem úspěchu malých a středních firem
VíceODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?
ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době
VíceDan Svoboda Partner, Business Ottima as
Dan Svoboda Partner, Business Consulting @ Ottima as Proč loajalita zajímá mě Příležitost vytvářet pozitivní příležitosti a zkušenosti "Jak chcete, aby lidé jednali s vámi, tak jednejte vy s nimi" Uchopitelné
VíceDoufám, že Vás projekt Soutěž a Podnikej zaujme a věnujete mu chvíli svého času.
2016 2017 Dobrý den, jmenuji se David Friedl a jsem zakladatelem a organizátorem projektu pro studenty středních škol Soutěž a Podnikej. Rád bych Vám jej v několika minutách představil a nabídl Vám možnost,
VíceObchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly
Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly Jakub Hejsek Manager MOD EU květen 2012 Představení Philip Morris International PMI je přední mezinárodní tabákovou společností Vyrábíme
VícePODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY
PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY Podnikatelské motto Naše cesta k úspěchu Podnikatelské motto popisuje samozřejmost existence skupiny EVVA a umožňuje orientaci organizace jako celku. Tvoří základnu podnikatelské
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceOPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY
OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY PROGRAM OPEN MANAGEMENT je intenzivní kurz pro TOP manažery, senior manažery a HR specialisty, kteří si chtějí osvojit vědecké či praktické znalosti
VíceZVLÁDNĚTE ROCKEFELLEROVY NÁVYKY A STAŇTE SE EFEKTIVNĚJŠÍ FIRMOU!
ZVLÁDNĚTE ROCKEFELLEROVY NÁVYKY A STAŇTE SE EFEKTIVNĚJŠÍ FIRMOU! Máte dost hotovosti pro růst vašeho businessu? Máte v týmu ty správné lidi pro úspěšný rozvoj vaší firmy? Přináší vám realizace vaší strategie
VícePříloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci
Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci Společnost GE Money bank, a.s. tímto uděluje povolení Zbyňkovi Němcovi použít obchodní název společnosti GE Money bank,
VíceOrganizační změna ve společnosti TetraPak 2000-2001. Případová studie
Organizační změna ve společnosti TetraPak 2000-2001 Případová studie Kde jsme začali Analýza: Direktivní firemní kultura Nevhodně umístěné vedení firmy Nedávné dramatické politické, společenské a finanční
Více8. ročník ceny o nejlepší personální projekt HR Excellence Award (HREA)
8. ročník ceny o nejlepší personální projekt HR Excellence Award (HREA) Název projektu: Společnost: GROW OUR LEADERS T-Mobile Czech Republic a.s. Tomíčkova 2144/1, 149 00 Praha 4 www.t-mobile.cz Vedoucí
VíceMilan ŠTOLBA. manažer služeb e-learning
Obsah 1. VU jako instituce uvnitř podniku 2. Složky podnikové kultury 3. Interakce virtuální univerzity s podnikovou kulturou a strukturou 4. Oblasti vlivu e-learningu Praha, březen 2002 Virtuální univerzita
VíceKronika projektu OPPA
Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora
VíceSpecifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services
Specifikace vzdělávacích aktivit projektu Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services Atos IT Solutions and Services, s.r.o. připravuje ucelený tréninkový program pro 2 klíčové skupiny společnosti
VíceChybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací
Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků
VíceJak dostat ženy do energetiky?
Jak dostat ženy do energetiky? Erika Vorlová Senior Manager, Development & Recruitment PAGE 1 Skupina RWE > RWE je třetí největší evropskou energetickou skupinou se sídlem v Německu (Essen) > Hlavními
VíceKam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha
Institut Interní Komunikace www.institutik.cz Nezávislá, nezisková organizace Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Odborná setkávání školení, konference, workshopy, tréningy a semináře networking,
VíceFlexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel
Flexi práce a O2 Aneta Steiglová Tomáš Doležel 11. dubna 2014 Telefónica Czech Republic Největší operátor Telefónica provozuje více než sedm miliónů mobilních a pevných linek Významný zaměstnavatel Telefónica
VíceČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce
ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně Ekonomická Fakulta Teze Diplomová práce Faktory ovlivňující výkonnost a pracovní zaujetí zaměstnanců Bc. Tomáš Linhart 2003 Cíl
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VícePROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"
PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
VíceFaktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.
Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD. Efektivita vzdělávání Nejproblematičtější oblast vzdělávacího procesu Velmi důležitá součást vzdělávacího procesu Mnoho modelů a
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceDobrovolnictví a komerční firmy
Na Poříčí 1041/12, 110 00 Praha 1 tel.: 224 872 075 e-mail: info@hest.cz http://www.hest.cz http://www.dobrovolnik.cz Dobrovolnictví a komerční firmy Jiří Tošner 2.6.2014 1 I. Mýty o dobrovolnictví Dobrovolnictví
VíceVytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
VíceZměna Leadershipu: jak na to?
Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření
VíceSpolečnost Nutricia a.s. úspěšně ukončila projekt rozvoje regionálních zaměstnanců financovaný z Evropského sociálního fondu
Společnost Nutricia a.s. úspěšně ukončila projekt rozvoje regionálních zaměstnanců financovaný z Evropského sociálního fondu Marcela Skočilasová externí autor Společnost Nutricia a.s. ukončila k 30.8.2012
VíceKompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
VíceCesta k úspěchu. Klíčové informace pro Kolegy. Cesta k úspěchu. Výkonnost Kariéra Vzdělávání
. Klíčové informace pro Kolegy 1 Co znamená? Co kolegové říkají Je to mít úspěch ve své kariéře a být povýšen/a. Je to volba, kterou mám na pozici, ve které pracuji. Je to možnost. Býval to program Možností,
VíceMentorská perspektiva v rámci karierního systému učitelů Mgr. Jarmila Bučková
Mentorská perspektiva v rámci karierního systému učitelů Mgr. Jarmila Bučková Kariérní systém Kvalita vzdělávacího systému je přímo závislá na kvalitě učitelů Zvyšování profesionality pedagogů - jedna
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
Více8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě
8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace MVS Projekt, s.r.o., 2012 Veškerá loga a 8 kroků k zákaznické orientaci jsou ochranné
VíceNárodní institut pro další vzdělávání
Národní institut pro další vzdělávání partner pedagogů v oblasti DVPP MAP Místní akční plány rozvoje vzdělávání Cílem je zlepšit kvalitu vzdělávání ve školách tím, že bude podpořena spolupráce zřizovatelů,
VíceVyužití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální
VíceNLC PROGRAM. 10 měsíční intenzivní rozvojový program pro talentované a klíčové ženy ve vedoucích pozicích
NLC PROGRAM 10 měsíční intenzivní rozvojový program pro talentované a klíčové ženy ve vedoucích pozicích NLC (Noctilucent cloud) je druh oblaků, kterým se podle jejich nevšední doby viditelnosti říká noční
VíceBlacksmith Consulting S. l.
Blacksmith Consulting S. l. RYCHLÉ VYTVOŘENÍ MODELU PODNIKÁNÍ JAKO NÁSTROJ TESTOVÁNÍ REALIZOVATELNOSTI NOVÝCH NÁPADŮ Mikulov, červenec 2013 Základní principy metodiky - Naučit se podnikat, organizovat
VíceSchindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.
Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.
VícePODPORA VAŠEHO PODNIKÁNÍ. Marketingové strategie a inovace Trénink a koučink
PODPORA VAŠEHO PODNIKÁNÍ Marketingové strategie a inovace Trénink a koučink MOTTO A POSLÁNÍ Marketing není nepodobný architektuře, pokud chce zaujmout, hledá nové prvky. Potřebuje Vaše firma zaujmout,
VíceMARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
Více