Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 6. zasedání

Transkript

1 Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 6. zasedání Datum:

2 Návrh programu 6. zasedání 13:00-13:15 Organizační záležitosti předseda RSK MSK 13:15-13:30 13:30-13:40 13:40-14:10 14:10-14:30 Výroční zpráva Regionální stálé konference MSK a Zprávy o hodnocení plnění Regionálního akčního plánu MSK Aktualizace Rámce pro podporu infrastruktury a investic Krajského akčního plánu vzdělávání Aktuální informace v rámci Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Aktuální výzvy ITI ostravské aglomerace Aktuální informace k realizaci strategií Komunitně vedeného místního rozvoje Ing. Denisa Štvrtňová Ing. David Sventek Ing. Kristýna Žižková zástupce MPO: Ing. Marian Piecha, Ph.D., LL.M. Ing. Daniel Mocek Ing. Jiří Krist 1

3 Výroční zpráva RSK MSK a Zpráva o hodnocení plnění RAP MSK Datum:

4 ZPRÁVA O HODNOCENÍ PLNĚNÍ RAP MSK 3

5 přes podaných žádostí za 46,5 mld. Kč přes 1500 žádostí v procesu hodnocení za 22,5 mld. Kč přes 650 úspěšných projektů za 6,5 mld. Kč 4

6 Aktivnost MSK ve vyhlášených výzvách Finanční požadavky předložených žádostí (v mil. Kč) Alokace vyhlášených výzev (v mil. Kč)

7 Požadavky MSK v rámci OP PIK 3.6 Smart grids II. (přenosová síť) 1.2 Služby infrastruktury, Partnerství, Spolupráce, Inovační vouchery 1.1 Aplikace, Potenciál 2.3 Nemovitosti 3.2 Úspory energie 2.1 Technologie 6

8 Požadavky MSK v rámci IROP 1.1 silnice II. a III. tříd Ostatní oblasti 1.3 IZS 1.2 Udržitelné formy dopravy 2.4 Vzdělávání 2.1 Sociální služby 2.3 Zdravotnictví 3.1 Kultura 7

9 Nejaktivnější jsou podnikatelé v ORP Kopřivnice 8

10 Fondy na VaV míří tam, kde sídlí vysoké školy 9

11 Největší rozdíly v aktivitě území jsou v oblasti ŽP 10

12 Aktivita veřejného sektoru je napříč krajem rozdílná. 11

13 Podpora zaměstnanosti je žádaná tam, kde je nejvíce potřeba. 12

14 Celkově je v regionu vidět různá úroveň aktivity při žádání o evropské fondy. 13

15 Aktivnost krajů Podané žádosti v Kč na obyvatele k

16 Úspěšnost MSK ve vyhlášených výzvách Hodnota schválených žádostí (v mil. Kč) Alokace vyhlášených výzev (v mil. Kč)

17 VÝROČNÍ ZPRÁVA RSK MSK 16

18 Výroční zpráva RSK MSK za rok 2016 zhodnocení činností RSK MSK, poradních skupin a sekretariátu identifikace rizik spojená s činností RSK MSK plán rozvoje fungování RSK MSK 17

19 Výroční zpráva RSK MSK za rok 2016 Dobrá praxe jednání RSK MSK za účasti zástupců řídicích orgánů fungování společných poradních skupin RSK MSK a ITI ostravské aglomerace setkávání sekretariátů RSK se zástupci MMR koordinační setkání s nositeli MAP databáze projektových záměrů 18

20 Výroční zpráva RSK MSK za rok 2016 Rizika komunikace s řídícími orgány (nedostatečná zpětná vazba ze strany řídících orgánů) mapování absorpční kapacity, spolupráce se subjekty v území Plán rozvoje využití RSK MSK pro dílčí aktivity rozvoje regionu (Strategie restrukturalizace, Strategie rozvoje kraje, ) databáze projektových záměrů newsletter, poradenské místo na KÚ MSK 19

21 Děkuji za pozornost 20

22 Aktualizace Rámce pro podporu infrastruktury a investic Krajského akčního plánu vzdělávání Ing. Kristýna Žižková Datum:

23 KRAJSKÝ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Moravskoslezského kraje, CZ /0.0/0.0/15_002/ Zpracoval(a): Kristýna Žižková Datum:

24 Krajský akční plán - harmonogram listopad prosinec 2015 dotazníkové šetření na školách zahájení projektu KAP zahájení projektu P-KAP leden březen 2016 Analýza potřeb v území duben červen 2016 Prioritizace potřeb škol, Rámec pro podporu infrastruktury a investic schválení 1. Rámce v RSK říjen listopad zpracování návrhové části schválení KAP MŠMT

25 Rámec pro podporu infrastruktury a investic seznam investičních záměrů financovatelných z IROP nezbytný soulad pro investice do infrastruktury SŠ a VOŠ a infrastruktury pro zájmové, neformální a celoživotní vzdělávání možnost aktualizace 1x za 6 měsíců tj. nejdříve k úrovně: soubor jednotlivých investičních záměrů, souhrnná tabulka investičních záměrů.

26 Zpracování Rámce pro podporu infastruktury a investic Z dotazníkového šetření NÚV jsme celkem obdrželi 718 projektových záměrů za mil. Kč. 1. Rámec obsahoval: 342 projektových záměrů za 1 290,05 mil. Kč Při oslovení škol v lednu 2017 jsme celkem obdrželi 116 nových projektových záměrů za 393,74 mil. Kč Aktuální Rámec obsahuje: 437 projektových záměrů za 1 749,66 mil. Kč infrastruktura SŠ a VOŠ: 432 záměrů za 1 662,26 mil. Kč zájmové, neformální a další vzdělávání: 5 záměrů za 87,4 mil. Kč

27 Excelentní centra, záměry celokrajského významu TriAngle zahrnuje oblasti ORP Český Těšín, Jablunkov, Třinec předkladatel: Regionální rada rozvoje a spolupráce se sídlem v Třinci vybudování moderního polytechnického vzdělávacího centra odhad nákladů: 20 mil. Kč Fakultní nemocnice Ostrava modernizace školících prostor a technologického vybavení školící kurzy z oblasti zdravotnictví, kurzy pro řidiče vozidel dopravy nemocných a raněných, sanitáře odhad nákladů: 15 mil. Kč

28 Souhrnná tabulka investičních záměrů Zřizovatel Celkem Kraj Soukromý sektor Církev Obec Ministerstvo Počet předložených záměrů Předpokládané náklady pro všechny záměry 6 042,78 mil. Kč 3 592,01 mil. Kč 2 339,26 mil. Kč 85,30 mil. Kč 11,21 mil. Kč 15,00 mil. Kč Počet záměrů s nejvyšší prioritou zařazených do seznamu investičních intervencí pro IROP Předpokládané náklady pro záměry s nejvyšší prioritou zařazené do seznamu investičních intervencí pro IROP 1 749,66 mil. Kč 1 127,94 mil. Kč 561,72 mil. Kč 42,00 mil. Kč 3,00 mil. Kč 15,00 mil. Kč

29 Děkuji za pozornost 28

30 Aktuální informace v rámci Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM Datum:

31 Aktuální výzvy ITI ostravské aglomerace Ing. Daniel Mocek Datum:

32 Ostrava Strategie ostravské aglomerace

33 Aktuálně vyhlášené výzvy Výzva č.1 OPZ Zvýšení zaměstnatelnosti znevýhodněných skupin Ukončení příjmu PZ Alokace: ESF ,- Kč Výzva č.2 OPZ Zvýšení podnikatelských kompetencí obyvatel Ukončení příjmu PZ Alokace: ESF ,- Kč Výzva č.3 IROP Vybrané úseky silnic II. a III. třídy Ukončení příjmu PZ Alokace: ERDF ,- Kč

34 Aktuálně vyhlášené výzvy II Výzva č.4 OPVVV Předaplikační výzkum Ukončení příjmu PZ Alokace: ERDF ,- Kč Výzva č.5 IROP Vozidla MHD Ukončení příjmu Alokace: ERDF ,- Kč

35 Připravované výzvy I. VÝZVA č.x Infrastruktura pro ZŠ Alokace: ERDF ,- Kč VÝZVA č.x Infrastruktura pro SŠ Alokace: ERDF ,- Kč VÝZVA č.x Sociální podnikání Alokace: ERDF ,- Kč VÝZVA č.x Dlouhodobá mezisektorová spolupráce Alokace: ERDF ,- Kč

36 PROCES 1. Vyhlášení výzvy nositele ITI/ZS ITI (samostatné výzvy) 2. Vyplnění elektronického formuláře projektového záměru (PZ) na (žadatel) 3. Jednání poradní skupiny (PS) o předložených PZ (možnost účasti žadatele-osobní představení PZ) 3. Jednání Řídicího výboru (ŘV) o předložených PZ 4. Udělení souladu/nesouladu ŘV 5. Podání žádosti o dotaci do ISKP (žadatel) (příloha Soulad se strategií udělený ŘV) 6. Hodnocení ZS ITI (IROP, OPPIK, OPVVV) 7. Hodnocení ŘO vydání Rozhodnutí

37 WEB ITI

38 Aktuální informace k realizaci strategií Komunitně vedeného místního rozvoje Ing. Jiří Krist Datum:

39 Zpráva o stavu implementace CLLD v MS kraji Krajské sdružení Národní sítě MAS Moravskoslezský kraj RSK 1.března 2017

40 SITUACE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE

41 Díky všestranné podpoře funguje všech 12 ustavených MAS, podle standardů Mimo CLLD realizují MAS: Místní akční plány vzdělávání Programy rozvoje sociálních služeb Program Milion ovocných stromů Propagace, např. LeaderFest 2016 Podpora cestovního ruchu Regionální značky a řada dalších aktivit podle potřeb regionů

42 Schvalování Strategií CLLD: Dokumenty dodány k hodnocení 03/2016 První schválená MAS ČR 07/2016 Postup schvalování MAS v MSK: MAS Regionu Poodří 10/2016 MAS Opavsko 10/2016 MAS Jablunkovsko 11/2016 MAS Pobeskydí 12/2016 MAS Hrubý Jeseník 02/2017 Schváleno v MSK 42% (5/12), ČR 26%

43 Vyhlášené výzvy: IROP: 4 výzvy 46 mil. Kč (Poodří) PRV: 1 výzva 20 mil. Kč (Poodří) OPZ: 7 výzev 20 mil. Kč (Poodří, Opavsko) Celkem 86 mil. Kč, tj. 6% z celk. alokace na CLLD

44 Příčiny zpoždění 1. Nejasná pravidla a neustálé změny pravidel (během hodnocení Strategií 8 zásadních změn.) 2. Zmatečná práce hodnotitelů (různý hodnotitel, různé hodnocení...) 3. Rozdílná pravidla ve 4 Operačních programech v CLLD pohroma pro žadatele 4. Přehnaná náročnost administrace byrokracie (rozsah Strategie v ČR: 350 stran, průměr EU 70 stran) 5. Nezvládnutá role koordinátora (MMR) 6. CLLD a MAS jsou vedlejší problém, špatně funguje celý systém

45 Náměty pro RSK chcete pomoci? 1. Prosadit zjednodušení pravidel pro CLLD (nevyžadovat studie proveditelnosti, odstranit dvojí kontroly, zrychlit procedury a zavést závazné lhůty, prosadit subsidiaritu podle nařízení Komise) 2. Provést programové změny (IROP-rozvolnění popisu aktivit, např. u vybavení pro hasiče, v dopravě, OPŽP dotáhnout jednání o pokrytí všech MAS, doplnění dalších témat, ) 3. Včasné přesuny z nečerpajících OP dle skutečných potřeb regionů využít střednědobou evaluaci 4. Omezit prostředky na OP Technická pomoc: více peněz na technickou pomoc=více úředníků=zmatek

46 Děkuji vám za pozornost Jiří Krist Za MAS Opavsko z.s. Předseda Krajského sdružení NS MAS místopředseda NS MAS