ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,"

Jindřiška Vlčková
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 CHARTA DIVERZITY

2 ÚVOD Ve dvacátém prvním století uspějí nebo neuspějí firmy díky svým lidem. Úspěch firem přichází s různorodými, globálně propojenými, vzdělanými a motivovanými zaměstnanci, kteří jsou loajální a chtějí pracovat pro svého zaměstnavatele. Navíc demografické změny, kombinované se znalostní ekonomikou a potřebou mít vzdělané zaměstnance, přinášejí i konkurenční boj otalenty,atonapříčzeměmi. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

3 BYZNYS PRO SPOLEČNOST Největší aliance firem pro odpovědné a udržitelné podnikání v ČR Pomáháme velkým i menším firmám nastavovat a rozvíjet principy trvale udržitelného podnikání a CSR Našimi členy jsou desítky nejvýznamnějších společností, spolupracujeme s klíčovými svazy, institucemi i veřejnou správou Aktivity celé platformy zasahují tisíce lidí v členských firmách Jsme českým partnerem CSR Europe a realizujeme řadu programů na evropské úrovni Připravujeme respektované odborné konference, tematické workshopy a setkání i popularizační kampaně

4 DIVERZITA JAKO HODNOTA Diverzita a inkluze v zaměstnání - tedy podpora pracovního prostředí, které je otevřené každému nezávisle na věku, zdravotním stavu, pohlaví, sexuální orientaci, vyznání či rase Vám pomůže rozvíjet byznys či kvalitu Vašich služeb: Měnící se trh práce a schopnost firem/organizací predikovat změny: do 2050 se v Evropě sníží počet ekonomicky aktivních lidí o11% Zvyšující se očekávání: 79% Evropanů chce, aby firmy/organizace podporovaly diverzitu na pracovišti Ekonomické benefity: 83% evropských firem říká, že diverzita má pozitivní efekt na byznys

5 CHARTA DIVERZITY Charta diverzity je dobrovolným veřejným závazkem firem/zaměstnavatelů, která jim umožňuje deklarovat uznání principu diverzity v práci. Charta diverzity motivuje zaměstnavatele k zavádění nástrojů diverzity managementu a napojení diverzity na strategii firmy a obchodní výsledky. Charta diverzity propaguje její signatáře, poskytuje odborné zázemí, informační a networkingovou platformu, best practice i mezinárodní zázemí celoevropského projektu.

6 CHARTA DIVERZITY Chartu diverzity podepsalo více než 7000 zaměstnavatelů v jednotlivých zemích EU, což reprezentuje přes 14 mil. zaměstnanců. Česká republika je 14. zemí, kde se mohou zaměstnavatelé k Chartě připojit. Chartu diverzity podporuje Evropská komise a DG JUstice a uznává jí jako klíčový nástroj pro diversity management. V ČR je národním koordinátorem Byznys pro společnost. Chartu podpořila ministryně práce a sociálních věcí a ministři pro lidská práva

7 EVROPSKÁ PLATFORMA CHART DIVERZITY

9 BENEFITY PRO SIGNATÁŘE CHARTY DIVERZITY V ČR EVROPSKÁ CHARTA DIVERZITY -PŘÍLEŽITOST PRO MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCI A KOMUNIKACI - STRATEGICKÝ NÁSTROJ PRO ROZVOJ DIVERSITY MANAGEMENTU V EU PROFESNÍ NETWORKINGA VEŘEJNÉ DEBATY PROPAGACE DIVERZITY A NÁSTROJE PRO ZAMĚSTNAVATELE - AGE, OZP, LGBT, GENDER (BEST PRACTICE A INTERNÍ MANAGEMENT) SPOLUPRÁCE SE STÁTEM A VEŘEJNOU SPRÁVOU - DISKUSE S MPSV, ÚŘADEM VLÁDY, EVROPSKOU KOMISÍ MĚŘENÍ A PROFESIONALIZACE

10 PŘÍNOSY PRO SIGNATÁŘE Průzkum v roce 2014 potvrdil, že 95% signatářů vnímá pozitivní vliv Charty na rozvoj jejich vlastní strategie a projektů v oblasti diverzity. Pozitivně vnímají: zlepšenou image a reputaci firmy zvýšenou atraktivitu sebe jako zaměstnavatele pro kvalifikované zaměstnance více příležitostí v pronikání na nové trhy či do nových skupin na trhu příležitost ovlivnit podmínky pro flexibilitu a inkluzi na trhu práce.

11 PŘÍKLADY INOVATIVNÍCH TÉMAT A PROJEKTŮ, KTERÉ BPS ROZVIJÍ V RÁMCI CHARTY DIVERZITY S PODPOROU ZAMĚSTNAVATELŮ A I PROFESNÍCH ASOCIACÍ Bereme ženy na palubu podpora zastoupení žen ve vedení firem a společností Pride Business Forum Konference matky a otcové vítáni New Job New Life podpora mladých lidí při překonávání bariér na trhu práce Měření HR procesů prostřednictvím nástroje LEA - věková diverzita Flexi projekt Rozvoj Flexibility pracovního trhu a pracovního prostředí ve spolupráci s KZPS CR Podpora neformálně pečujících na trhu práce (SENDVIČOVÁ GENERACE) Podpora matek samoživitelek na trhu práce

12 PŘÍKLADY ZAJÍMAVÝCH ÚDAJŮ Z PRAXE 1.Index Diverzity 2. Průzkum pro přípravu konferenci Matky a otcové vítáni

13 Zlatá úroveň Indexu diverzity (oceněno v rámci ceny TOP Odpovědná firma, kategorie Diverzita) Allen & Overy Accenture ČR Plzeňský Prazdroj PwC Česká republika UNILEVER ČR Československá obchodní banka GlaxoSmithKline SAP Services Sodexo Pass Česká republika Vodafone Czech Republic

15 Největší překážky 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 25% 55% 45% 60% 55% 67% 67% 75% 90% 80% 70% 65% 65% 85% 80% 75% 45% 55% 40% 45% 33% 33% 25% 10% 20% 30% 35% 35% 15% 20% Ano Ne 15

16 CO MYSLÍTE, ŽE USNADŇUJE HLADKÝ NÁVRAT RODIČŮM PO MD/RD? Flexibilní pracovní doba Možnost pracovat z domova plně či částečně Zkrácená pracovní doba Firemní jesle/školka/klub částečné úvazky / DPP/ DPČ Pomoc s hlídáním ze strany příbuzných Sdílené úvazky Rekvalifikace/kurzy Společná péče o dítě s partnerem střídání se v RD Placené hlídání Finanční příspěvek od zaměstnavatele určený na péči o dítě Jiné důvody 21% 20% 18% 17% 12% 2% 80% 78% 73% 61% 49% 48% 0% 50% 100%

17 CO JE PODLE VÁS PŘÍČINOU NEÚSPĚŠNÉHO NÁVRATU ŽEN PO MD/RD DO PRÁCE? Nemožnost využít zkrácený úvazek Nemožnost využít flexibilní pracovní dobu Nedostupnost zařízení předškolní péče pro děti Nedostatek sebevědomí / osobní překážky Nedostatek pracovních příležitostí v regionu Tlak okolí, že matka má být doma s dítětem, co nejdéle Finanční důvody Jiné důvody 27% 22% 17% 15% 8% 51% 83% 80% 0% 50% 100%

19 DĚKUJEME ZA POZORNOST A TĚŠÍME SE NA SPOLUPRÁCI!

Podobné dokumenty

Zápis ze setkání TES Flexibilní pro budoucnost Allen & Overy

Zápis ze setkání TES Flexibilní pro budoucnost 3. 2. 2016 Allen & Overy Témata setkání: 1. Shrnutí roku 2015 2. Plán na rok 2016 3. Cíle TES Flexibilní pro budoucnost 4. BOZP řešení v praxi Mgr. Iva Bilinská,