Obsah prezentace. Systémový přístup k řízení podniku. Aktuální strategické nástroje řízení výkonnosti. Aktuální operativní nástroje řízení výkonnosti
|
|
|
- Matyáš Vávra
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Aktuální metody měření výkonnosti podniku Ladislav Šiška
2 Obsah prezentace Systémový přístup k řízení podniku Nefinančních měřítka pro měření výkonnosti geneze měření výkonnosti současná teorie Aktuální strategické nástroje řízení výkonnosti Balanced Scorecard (BSC) připomenutí základních perspektiv Strategické mapy souvislost s BSC souvislosti základních perspektiv příklad vzájemné podmíněnosti Aktuální operativní nástroje řízení výkonnosti Activity Based Costing
3 Systémový přístup k podniku a řízení jeho výkonnosti
4 Systém Systém je množina vzájemně propojených prvků, mající určitý účel. ryze účelová, myšlenková konstrukce základní vlastnosti: struktura systému na čase relativně nezávislé uspořádání vazeb mezi prvky (statický aspekt) chování systému určitý projev systému v čase (dynamický aspekt, určitá činnost, chování) rozlišovací systémové úrovně
5 Systémový přístup k podniku
6 Systémový přístup k podniku
7 Výkonnost podniku = úspěšnost podnikového procesu při dosahování hlavního cíle podniku, jenž je možné nahlížet minimálně ze dvou pohledů: věcně (naturálně) tvorba výkonů v podobě výrobků, prací a služeb prospěšných pro zákazníky podniku, a to při co nejmenší spotřebě výrobních faktorů nutných pro činnost podniku ekonomicky (hodnotově, peněžně, finančně) hospodářský princip vyjádřený dlouhodobou ziskovostí podniku nestačí účetní zisk, ale ekonomický zisk (nadzisk), tj. po snížení o zhodnocení, jaké by přinesla alternativní varianta z investování podnikového kapitálu jinam než do podnikání daného podniku
8 Řídicí proces v podnikovém systému
9 Nefinanční měřítka v řízení Aktuální stav a vývojové tendence
10 Finančně-účetní model od 20. století svět podniků a podnikání postupně ovládly finanční ukazatele harmonizace a rozvoj finančního účetnictví uzákonění povinnosti podniků zveřejňovat účetní informace o svém hospodaření uzákonění povinností nechat ověřit finanční výkazy profesionálním nezávislým auditorem, rozvoj regulace finančních trhů 1934 byla ustavena Komise pro burzy cenných papírů 1934 byla ustavena Komise pro burzy cenných papírů (Securities and Exchange Commission, SEC) apod.
11 Kritika účetního modelu 80./90. léta 20. století nové poznatky v oblasti teorie řízení Igor Ansoff - strategický management Michael Porter - konkureční strategie a výhoda Robert S. Eccles The Performance Measurement Manifesto začátkem 1991 uveřejnil časopis Harvard Business Review Počty článků na téma řízení a měření podnikové výkonnosti ( ) Počet článků
12 Vzestup významu nefinančních měřítek Neely, Gregory, Platts (1995) rozsáhlá rešerše článků výsledkem Rámec pro měření výkonnosti
13 Vzestup významu nefinančních měřítek v klasifikaci autorů Neely, Gregory, Platts: Jednotlivá měřítka Kvalita (Six Sigma, TQM národní ceny) Čas (Just-in-Time, Goldrattova teorie omezení) Náklady (Activity Based Costing) Celé systémy měření výkonnosti (důsledek teorie kontingence) Fitzgerald a kol. - dva typy měřítek výsledná (ukazatele finanční výkonnosti, dosažené konkurenční výhody apod.) předstižné ukazatele (kvalita, flexibilita, využití zdrojů, inovace) Balanced Scorecard (strategie+operativa) Vztah systémů měření výkonnosti podniku k prostředí problematika Benchmarkingu srovnávání s nejlepší praxí
14 Aktuální nástroje strategického řízení výkonnosti
15 Balanced Scorecard (=BSC)
16 Základní principy měřítka ekonomická i věcná finanční perspektiva zákaznická interní procesy učení se a růst propojení strategických cílů a jejich ukazatelů s operativními příčinné souvislosti výsledné (zpožděné) veličiny i veličiny hybných sil
17 Úloha BSC ve strat.controllingu
18 Finanční perspektiva
19 Zákaznická perspektiva
20 Perspektiva interních procesů
21 Perspektiva učení se a růstu
22 Mapa strategie, BSC, Iniciativy
23 Aktuální nástroje operativního řízení výkonnosti
24 Tradiční přiřazení nepř. nákladů Přímé náklady Kč Nepřímé náklady Kč Výrobní středisko Servisní stř. Obchodní a správní Kč Kč Kč? Kč?Kč? Kč Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková ks ks ks na 1 ks: Jak přiřadit?
25 Alokace podle dílčích aktivit (=ABC, procesní) - principy vznik léta minulého století nárůst režijních nákladů (přirážky často 500% a více) rozvoj výpočetní techniky snížila pracnost výpočtů sdružení CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturing International) autoři R.S.Kaplan, R. Cooper, náklady z tradičních nákladových středisek jsou příliš agregovaným vyjádřením vnitropodnikových výkonů a procesů, které k nim vedou => zpodrobnění na aktivity (=dílčí procesy), za které se vyjádří spotřeba nákladů na jejich uskutečnění kalkulačním jednicím finálních výkonů se náklady aktivit přiřadí kalkulačním jednicím finálních výkonů se náklady aktivit přiřadí podle vhodného cost driveru aktivity (alokačního klíče, rozvrhové základny)
26 Alokace podle dílčích aktivit Přímé náklady Kč Nepřímé náklady Kč Výrobní středisko Servisní stř. Obchodní a správní Cost Pools Výroba Seřizování Montáž Oprava Péče o Účto Řízení dávky strojů strojů zákazníky všeob. alokace ostatních aktivit obdobně RCD - klíč Aktivity ACD - klíč Kč Kč Kč? Kč?Kč? Kč Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková ks ks ks
27 Alokace podle dílčích aktivit Úloha Cost Driverů (alok. klíčů) RCD = Resource Cost Drivers (Cost driver zdrojů)* měřítko náročnosti dané aktivity (činnosti) na zdroje (reprezentuje je nákladové středisko) př: zdroje práce - odhad podílu aktivity na celkové pracovní době, př. zdroje v podobě strojů - doba průběhu činnosti na stroji Kaplan, Cooper ve svém Cost and Effect doporučují nerozlišovat do větší podrobnosti než 5% z celkové kapacity zdroje ACD = Activity Cost Drivers (Cost driver aktivity)** měřítko spotřeby dané aktivity (činnosti) na vytvoření určitého výkonu, jenž je jejím výsledkem (může jít o externí i interní výkon) Kaplan, Cooper ve svém Cost and Effect rozlišují: transakční (např. počet seřízení stroje) doby trvání (např. počet hodin, po které seřizování trvalo) intenzitní (př.počet hodin násobený sazbou odbornosti seřizovače) * Staněk, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů překládá jako Příčiny spotřeby zdrojů ** Staněk, V. označuje za Příčiny spotřeby činností
28 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. Seznam aktivit: 1. Nastavení strojů 2. Výroba série 3. Nastavení strojů 4. Výroba série 5. Údržba a opravy 6. Plánování výroby 7. Normování a standardizace 8. Projektování oprav 9. Výrobková tech. dokumentace 10. Objednání materiálu 11. Skladování 12. Expedice zakázek 13. Péče o zákazníky 14. Sjednání zakázek 15. Účetnictví a administrativa 16. Řízení podniku P Ř Í M É PRVOTNÍ NÁKLADY Tech.servis 5 TPV Logistika GŘ a ekon. Přířez Truhlárna Obchodní NÁKLADY VÝROBKŮ (přímé + nepřímé výrobní + nepřímé správní + nepřímé distribuční)
29 Alokace podle dílčích aktivit Přímé náklady Kč Nepřímé náklady Kč Výrobní středisko Servisní stř. Obchodní a správní Cost Pools RCD - klíč Výroba Seřizování Montáž Oprava Péče o Účto Řízení dávky strojů strojů zákazníky všeob. Aktivity Kč Kč Kč? Kč?Kč? Kč Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková ks ks ks
30 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 1. Určení nákladů aktivit s pomocí RCD (cost driverů zdrojů) Středisko Prvotní režijní náklady střediska Aktivity Cost driver zdrojů (RCD) Hodnota RCD Prvotní náklady aktivit Přířez Kč 1. Nastavení strojů počet osob 2, Kč 2. Výroba série počet osob 6, Kč Truhlárna Kč 3. Nastavení strojů počet osob 4, Kč 4. Výroba série počet osob 18, Kč Technický servis Kč 5. Údržba a opravy x x Kč TPV a výrobní ředitel Kč 6. Plánování výroby člověkodny 140, Kč 7. Normování a standardizace člověkodny 250, Kč 8. Projektování oprav člověkodny 170, Kč 9. Výrobková tech. dokumentace člověkodny 40, Kč Logistika Kč 10. Objednání materiálu položkový rozbor Kč Kč 11. Skladování položkový rozbor Kč Kč 12. Expedice zakázek položkový rozbor Kč Kč Obchodní Kč 13. Péče o zákazníky člověkodny 740, Kč 14. Sjednání zakázek člověkodny 220, Kč Ekonomické a GŘ Kč 15. Účetnictví a administrativa počet osob 5, Kč 16. Řízení podniku počet osob 1, Kč CELKEM Kč Kč
31 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 1. Určení nákladů aktivit (detail útvaru Logistiky) Rozbor Logistiky pro ABC Celkové rež. 10. Objednání 12. Expedice náklady Aktivity: materiálu 11. Skladování zakázek Společné Rež.materiál,PHM,energie Kč Kč Kč Kč Kč Externí služby Kč Kč Kč Kč Kč Mzdy a SZP Kč Kč Kč Kč Kč Odpisy Kč Kč Kč Kč 0 Kč Celkem Kč Kč Kč Kč Kč Rozdělení společných nákl. x Kč Kč Kč Celkem za aktivity Kč Kč Kč Kč
32 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 1. Určení nákladů aktivit pomocí RCD - výsledek Středisko Prvotní režijní náklady střediska Aktivity Cost driver zdrojů (RCD) Hodnota RCD Prvotní náklady aktivit Přířez Kč 1. Nastavení strojů počet osob 2, Kč 2. Výroba série počet osob 6, Kč Truhlárna Kč 3. Nastavení strojů počet osob 4, Kč 4. Výroba série počet osob 18, Kč Technický servis Kč 5. Údržba a opravy x x Kč TPV a výrobní ředitel Kč 6. Plánování výroby člověkodny 140, Kč 7. Normování a standardizace člověkodny 250, Kč 8. Projektování oprav člověkodny 170, Kč 9. Výrobková tech. dokumentace člověkodny 40, Kč Logistika Kč 10. Objednání materiálu položkový rozbor Kč Kč 11. Skladování položkový rozbor Kč Kč 12. Expedice zakázek položkový rozbor Kč Kč Obchodní Kč 13. Péče o zákazníky člověkodny 740, Kč 14. Sjednání zakázek člověkodny 220, Kč Ekonomické a GŘ Kč 15. Účetnictví a administrativa počet osob 5, Kč 16. Řízení podniku počet osob 1, Kč CELKEM Kč Kč
33 Alokace podle dílčích aktivit Přímé náklady Kč Nepřímé náklady Kč Výrobní středisko Servisní stř. Obchodní a správní Cost Pools Výroba Seřizování Montáž Oprava Péče o Účto Řízení dávky strojů strojů zákazníky všeob. alokace ostatních aktivit obdobně RCD - klíč Aktivity ACD - klíč Kč Kč Kč? Kč?Kč? Kč Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková ks ks ks
34 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 2. Určení ACD (cost driverů aktivit) aktivita: Activity Cost driver 1. Nastavení strojů počet sérií 2. Výroba série počet řezů 3. Nastavení strojů počet sérií 4. Výroba série hodiny jednicové práce 5. Údržba a opravy hodiny oprav 6. Plánování výroby počet hodin 7. Normování a standardizace člověkodny 8. Projektování oprav počet hodin 9. Výrobková tech. dokumentace počet změn 10. Objednání materiálu počet sérií 11. Skladování m2 12. Expedice zakázek počet zakázek 13. Péče o zákazníky počet návštěv zákazníků 14. Sjednání zakázek počet zakázek 15. Účetnictví a administrativa počet úč. záznamů 16. Řízení podniku počet zakázek
35 PRVOTNÍ NÁKLADY Alokace podle dílčích aktivit P Tech.servis Ř Í M TPV É Nábytek s.r.o Přířez Truhlárna Alokace podle dílčích aktivit Logistika GŘ a ekon Obchodní NÁKLADY VÝROBKŮ (přímé + nepřímé výrobní + nepřímé správní + nepřímé distribuční) 3. Zjištění spotřeby výkonů (spotřeba měřena ACD) např. 15.Účetnictví a admin. se provádí pro všechna střediska a měří se počtem účetních záznamů Příjemci výkonů: VÝROBKY Odebírající aktivita Dodávající aktivita: Activity Cost driver 1. Nastavení strojů počet sérií Výroba série počet řezů Nastavení strojů počet sérií Výroba série hodiny jednicové práce Údržba a opravy hodiny oprav Plánování výroby počet hodin Normování a standardizace člověkodny Projektování oprav počet hodin 9. Výrobková tech. dokumentace počet změn Objednání materiálu počet sérií Skladování m Expedice zakázek počet zakázek Péče o zákazníky počet návštěv zákazníků Sjednání zakázek počet zakázek Účetnictví a administrativa počet úč. záznamů Řízení podniku počet zakázek Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková 1. Nastavení strojů 2. Výroba série 3. Nastavení strojů 4. Výroba série 15. Účetnictví a administrativa 16. Řízení podniku CELKEM
36 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 4. Maticové zúčtování aktivit určí VPC za jednotku ACD PRVOTNÍ NÁKLADY 1. Nastavení strojů 2. Výroba série 3. Nastavení strojů 4. Výroba série 5. Údržba a opravy 6. Plánování výroby 7. Normování a standardizac 8. Projektování oprav 9. Výrobková tech. dokumentac 10. Objednání materiálu 11. Skladování 12. Expedice zakázek 13. Péče o zákazníky 14. Sjednání zakázek 15. Účetnictví a administrativ 16. Řízení podniku 1. Nastavení strojů Kč Výroba série Kč 0-1E Nastavení strojů Kč Výroba série Kč Údržba a opravy Kč Plánování výroby Kč Normování a standardizace Kč Projektování oprav Kč Výrobková tech. dokumentace Kč Objednání materiálu Kč Skladování Kč Expedice zakázek Kč Péče o zákazníky Kč Sjednání zakázek Kč Účetnictví a administrativa Kč Řízení podniku Kč Aktivita VPC = vnitropodniková cena VP cena Activity Cost driver 1. Nastavení strojů 1 007,39 Kč počet sérií 2. Výroba série 8,45 Kč počet řezů 3. Nastavení strojů 1 270,92 Kč počet sérií 4. Výroba série 321,28 Kč hodiny jednicové práce 5. Údržba a opravy 803,16 Kč hodiny oprav 6. Plánování výroby 597,16 Kč počet hodin 7. Normování a standardizace 5 342,00 Kč člověkodny 8. Projektování oprav 541,18 Kč počet hodin 9. Výrobková tech. dokumentace ,23 Kč počet změn 10. Objednání materiálu 739,67 Kč počet sérií 11. Skladování 9 833,86 Kč m2 12. Expedice zakázek 1 480,44 Kč počet zakázek 13. Péče o zákazníky 471,61 Kč počet návštěv zákazníků 14. Sjednání zakázek 1 157,61 Kč počet zakázek 15. Účetnictví a administrativa 412,30 Kč počet úč. záznamů 16. Řízení podniku 1 207,78 Kč počet zakázek
37 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 5. S VPC za jednotku ACD lze určit náklady jednotlivých druhů výrobků, i vnitropodnikově obchodovaných aktivit Kancelářský Skříňka Cost Driver Aktivity VP cena za Druhotné Skříň šatní stůl zásuvková (ACD) jednotku ACD výkony 1. Nastavení strojů Kč Kč Kčpočet sérií 1.007,39 Kč - Kč 2. Výroba série Kč Kč Kčpočet řezů 8,45 Kč - Kč 3. Nastavení strojů Kč Kč Kčpočet sérií 1.270,92 Kč - Kč 4. Výroba série Kč Kč Kčhodiny jednicové práce 321,28 Kč - Kč 5. Údržba a opravy - Kč - Kč - Kčhodiny oprav 803,16 Kč Kč 6. Plánování výroby - Kč - Kč - Kčpočet hodin 597,16 Kč Kč 7. Normování a standardizace % Kč režijních Kč nákladů Kččlověkodny (VP trh) by 5.342,00 Kč - Kč 8. Projektování oprav - při Kč aplikaci - Kčjednostupňové - Kčpočet hodin 541,18 Kč Kč 9. Výrobková tech. dokumentace alokace Kč nebylo Kč přiřazeno Kčpočet změn úměrně ,23 Kč - Kč 10. Objednání materiálu Kč Kč Kčpočet sérií 739,67 Kč - Kč pravděpodobným příčinám své 11. Skladování Kč Kč Kčm ,86 Kč Kč 12. Expedice zakázek spotřeby Kč Kč Kčpočet zakázek 1.480,44 Kč - Kč 13. Péče o zákazníky Kč Kč Kčpočet návštěv zákazníků 471,61 Kč - Kč 14. Sjednání zakázek Kč Kč Kčpočet zakázek 1.157,61 Kč - Kč 15. Účetnictví a administrativa Kč Kč Kčpočet úč. záznamů 412,30 Kč Kč 16. Řízení podniku Kč Kč Kčpočet zakázek 1.207,78 Kč - Kč Celkem rež. náklady Kč Kč Kč Kč Prvotní režijní náklady podniku Kč
38 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 5. Nepřímé náklady jednic hlavních druhů výrobků: Skříň šatní Kancelářský stůl Skříňka zásuvková Položka kalkulace 1. Nastavení strojů 4,04 Kč 121,04 Kč 184,74 Kč Výrobní režie 2. Výroba série 270,55 Kč 219,82 Kč 744,00 Kč Výrobní režie 3. Nastavení strojů 5,10 Kč 152,71 Kč 233,07 Kč Výrobní režie 4. Výroba série 642,56 Kč 385,53 Kč 1.124,47 Kč Výrobní režie 5. Údržba a opravy - Kč - Kč - Kč 6. Plánování výroby - Kč - Kč - Kč 7. Normování a standardizace 21,42 Kč 68,77 Kč 93,30 Kč Výrobní režie 8. Projektování oprav - Kč - Kč - Kč 9. Výrobková tech. dokumentace 4,51 Kč 12,88 Kč 13,95 Kč Distribuční režie 10. Objednání materiálu 2,97 Kč 88,87 Kč 135,64 Kč Výrobní režie 11. Skladování 275,35 Kč 112,39 Kč 121,71 Kč Distribuční režie 12. Expedice zakázek 35,53 Kč 179,77 Kč 174,06 Kč Distribuční režie 13. Péče o zákazníky 77,34 Kč 245,24 Kč 268,49 Kč Distribuční režie 14. Sjednání zakázek 27,78 Kč 140,57 Kč 136,10 Kč Distribuční režie 15. Účetnictví a administrativa 9,90 Kč 50,06 Kč 48,48 Kč Správní režie 16. Řízení podniku 28,99 Kč 146,66 Kč 142,00 Kč Správní režie Celkem režijní náklady 1.406,02 Kč 1.924,31 Kč 3.420,01 Kč
39 Alokace podle dílčích aktivit Nábytek s.r.o. 5. Kalkulace 1 ks každého hlavního výrobku Kancelářský Skříň šatní stůl Skříňka zásuvková Dřevotříska vč. prořezu 1 587,00 Kč 782,00 Kč 1 311,00 Kč Kování 324,20 Kč 471,90 Kč 785,60 Kč Ostatní materiál 77,00 Kč 57,60 Kč 114,70 Kč Jednicová práce - Přířez 85,68 Kč 53,55 Kč 128,52 Kč Jednicová práce - Truhlárna 214,20 Kč 128,52 Kč 374,85 Kč Celkem jednicové 2 288,08 Kč 1 493,57 Kč 2 714,67 Kč Výrobní režie 946,62 Kč 1 036,75 Kč 2 515,22 Kč Celkové výrobní náklady 3 234,70 Kč 2 530,32 Kč 5 229,89 Kč Správní režie 38,88 Kč 196,72 Kč 190,48 Kč Celkové vlastní náklady 3 234,70 Kč 2 530,32 Kč 5 229,89 Kč Distribuční režie 420,51 Kč 690,84 Kč 714,31 Kč Celkové úplné vlastní náklady 3 273,58 Kč 2 727,04 Kč 5 420,37 Kč
40 Porovnání metod alokace zpřesnění informace o nákladech
41 Alokace podle dílčích aktivit Výhody podá detailnější pohled na nepřímé náklady řada zdánlivě fixních nákladů není fixní! pouze nejsou variabilní vzhledem k objemu výroby poměrně věrný model vnitropodnikového trhu každý odběratel zná náklady dodávaných činností díky využití naturálních cost driverů je srozumitelnější, za co odebírající středisko platí a kolik každá činnost si musí nalézt svého adresáta (externí odběratel, či interní) Nevýhody značné nároky na zpracování nutná evidence hodnot cost driverů výpočetní technika informační přínos této metody alokace v nekomplikované hromadné výrobě stejného výrobku nepřevýší náklady
42 Semestrální práce
43 Semestrální práce téma: příklady: Vliv implementace BSC na výkonnost podniku Vliv systému stimulace pracovníků na výkonnost podniku Activity Based Costing rozšíření a vliv na výkonnost... dle dohody s vyučujícím obsah: využití rešerše min. 20 relevantních článků z el. databází rozsah přibližně 30 tis. znaků vč. mezer odevzdání: v elektronické podobě vložení do Odevzdávárny v ISu termín: září 2008
44 Děkuji za pozornost!
ENS238 Zakládání firmy
ENS238 Zakládání firmy Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz konzultační hodiny dle dohody e-mailem Obsah prezentace Předmět a podmínky ukončení Podnikání Strategie vlastního podnikání koncept strategické
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
Poměrová čísla zvolíme podle poměru spotřeby času: 1. velikost 1 min. 2. velikost 1,2 min. (1,8 / 1,5) 3. velikost 2 min.
Kalkulace nákladů pokračování Kalkulace dělením s poměrovými čísly, kalkulace přirážková, ve sdružené výrobě, odečítací, rozčítací, rozdílová, normová metoda a metoda ABC 1c) Kalkulace dělením s poměrovými
Efektivnost podniku a její základní kategorie
Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Výroba = každá činnost, která tvoří hodnotu Výroba = zpracování surovin a materiálů do finálních výrobků Aby se mohla
Manažerské účetnictví
Manažerské účetnictví Program 1. Úvod 2. Význam manažerského účetnictví pro řízení 3. Několik definic 4. Řízení nákladů 5. Podpora typických rozhodování manažerským účetnictvím 6. Jednotlivé složky manažerského
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz
výkon podniku, který je přesně druhově, Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, na který se stanovují náklady (ks, kg, m, m 3,
Kalkulace nákladů Činnost vedoucí ke zjištění nákladů na konkrétní výkon podniku, který je přesně druhově, objemově a jakostně vymezen. Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, polotovar, služba),
Vnitropodnikové účetnictví. Vnitropodnikové účetnictví. Vnitropodnikové účetnictví. Oceňování zásob vl. výroby 15.4.2013
poskytuje informace o nákladech a výnosech vnitropodnikových útvarů (hospodářských středisek) poskytuje informace o nákladech vynaložených na jednotlivé výkony (často i v členění na kalkulační položky,
Přednáška 6. Náklady a jejich členění. Kalkulační metody a techniky. A : Náklady
Přednáška 6 Náklady a jejich členění Kalkulační metody a techniky A : Náklady = provozem podmíněná spotřeba práce a prostředků, oceněná a vyjádřená v peněžních jednotkách 1 Význam nákladů tvorba cen (základní
CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
Přednáška 10. Absorpční kalkulace Neabsorpční kalkulace Rozdílové kalkulace Metoda ABC Manažerské pojetí nákladů
Přednáška 10 Absorpční kalkulace Neabsorpční kalkulace Rozdílové kalkulace Metoda ABC Manažerské pojetí nákladů 1 : Absorpční kalkulace Prostá metoda kalkulace Zakázková metoda kalkulace Metoda sdružených
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ ZAŘAZENÍ UČIVA O MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ NA OA Na počátku studia účetnictví (2. ročník): Seznámení s pojmy: FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ souhrnné informace
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Kalkulace nákladů - příklady Ekonomika lesního hospodářství 12. cvičení Náklady, vymezení
Vnitropodnikové účetnictví
Vnitropodnikové účetnictví Účetnictví finanční poskytuje informace o podniku jako celku, slouží především externím uživatelům manažerské poskytuje podrobnější informace potřebné pro řízení podniku, jedním
1. Metoda ABC (Activity Based Costing)
1. Metoda ABC (Activity Based Costing) Klasická kalkulace ÚVN nezjišťuje příčinu vzniku nákladů, neumožňuje účinně snižovat náklady, všechny složky režijních nákladů chápe tak, že vznikají v přímé souvislosti
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král
1MU403 Manažerské účetnictví II. VŠE v Praze Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví Prezentace k přednášce ke kurzu 1MU403 VŠE v Praze Osnova prezentace Podnikatelský proces a jeho zobrazení v
Kalkulace nákladů - 1
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kalkulace nákladů - 1 Technická univerzita v Liberci Projekt 2 Technická univerzita
Ekonomika Náklady a jejich členění. Ing. Ježková Eva
Ekonomika Náklady a jejich členění Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..
Náklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů
1 Náklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů I. NÁKLADY Ekonomická teorie definuje náklady podniku: jako peněžně oceněnou
Logistický controlling
Logistický controlling Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. 28. 11. 2012 Osnova přednášky - Charakteristika základních pojmů (využití controllingu v logistice, úkoly a cíle). - Reporting. - Vymezení logistických
Kalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná
Kalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná 1. Jaký je význam kalkulací? Ke stanovení vnitropodnikových cen výkonů Ke kontrole a rozboru hospodárnosti
Finanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
Podniková ekonomika, 6. týden
Podniková ekonomika, 6. týden Jsou peněžním vyjádřením výstupů podniku Z pohledu účetnictví se výnosy dělí takto: 60 Tržby za vlastní výkony a zboží 61 Změny stavu zásob vlastní činnosti 62 Aktivace 64
Jaké jsou v současné době hlavní změny v podnikatelském prostředí?
Manažerské účetnictví Řízení procesů pomocí metody ABC (Activity Based Costing) 1. Změny v podnikatelském prostředí Jaké jsou v současné době hlavní změny v podnikatelském prostředí? rozvoj informačních
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
zahrnuje: 1. rozpočetnictví 2. kalkulace 3. vnitropodnikové účetnictví 4. podnikovou statistiku 5. operativní evidenci MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ Finanční účetnictví Manažerské účetnictví Eviduje účetní případy
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Kalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů
Kalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů Ing, Monika, Sovíková 1 ABSTRAKT V textu se zabývám kalkulací nákladů, kterou považuji za jeden ze základní nástrojů managementu nástrojů. Popisuji
Vzorové příklady z manažerského účetnictví
Příklad č. 1 Vzorové příklady z manažerského účetnictví ALFA, a.s. vyráběla v r. 2015 jediný druh výrobku, jehož předběžná kalkulace na 1 000 vyrobených a prodaných kusů byla následující: Přímý (jednicový)
HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
Obsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace
Obsah Předmluva Úvod Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace xi xiii xiii xiv 1 Manažerské účetnictví a manažerské informace 1 1.1 Management a manažerské ekonomické informace 1 1.1.1 Účetnictví
Metodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
Kalkulace vlastních nákladů jako podklad pro tvorbu cen
Kalkulace vlastních nákladů jako podklad pro tvorbu cen Prezentace pro školení Svazu školkařů České republiky ve Skalském Dvoře dne 15. 1. 2013 Ing. Jana Poláčková, CSc. Ústav zemědělské ekonomiky a informací
v nákladovém účetnictví
Pojetí a členění nákladů v nákladovém účetnictví Pojetí a členění nákladů Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu efektivnost vyjadřuje v podnikatelské oblasti kritéria (měřítka)
Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
Účetní systémy 1 3. přednáška Osnova: Vznik podvojného účetního systému Jednobilanční účetní systém Rozšiřování jednobilančního účetního systému (kalkulace) Dvoubilanční účetní systém (jednookruhový, dvouokruhový)
VZTAH MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ K FINANČNÍMU A DAŇOVÉMU ÚČETNICTVÍ Případová studie BETA I. varianta 2009
KAPITOLA 1 VZTAH MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ K FINANČNÍMU A DAŇOVÉMU ÚČETNICTVÍ Případová studie BETA I. varianta 2009 BETA, a. s. vyrábí doplňky výživy pro sportovce. V průběhu roku 2008 zahájila výrobu nového
5 NÁKLADY PODNIKU A JEJICH KALKULACE
5 NÁKLADY PODNIKU A JEJICH KALKULACE Náklady podniku můžeme charakterizovat jako peněžně vyjádřenou spotřebu výrobních faktorů účelně vynaložených na tvorbu podnikových výnosů včetně dalších nutných nákladů
ANALÝZA A POPIS PODNIKOVÝCH NÁKLADŮ
ANALÝZA A POPIS PODNIKOVÝCH NÁKLADŮ 1. Určit (potvrdit) hlavní okruhy výkonů podniku 2. Přiřadit k těmto okruhům výkonů činnosti (okruhy činností), které zajistí dosažení daných výkonů 3. Přiřadit k činnostem
Vybrané principy a metody řízení FI
Vybrané principy a metody řízení FI Ekonomika a finanční řízení bank a finančních institucí 1 3. ročník zimní semestr Přednáška 2 2006/7 Obsah Opakování Model tvorby a realizace hodnoty Vztah k investorům
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
Business intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz. MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka
Business intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka Řešení základní problematiky Co neměříme neřídíme Analýza metrik a jejich vzájemné propojení Identifikace metrik
Plán Skutečnost Rozdíl. pryskřice Množství vstupu na 1 t 0,75 0,75 0 Cena na 1 l Vliv ceny na 1 t výrobku -0,75 Vliv celkem -3900
Základní řešení případových studií Případová studie č. 3 Spotřeba základního materiálu pro výrobu - Plán Skutečnost Rozdíl pryskřice Množství vstupu na 1 t 0,75 0,75 0 Cena na 1 l 36 37-1 Vliv ceny na
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Ekonomika podniku (EKPO) přednáška č. 5 Charakteristika a klasifikace nákladů, kalkulace nákladů, nákladová funkce
Ekonomika podniku (EKPO) přednáška č. 5 Charakteristika a klasifikace nákladů, kalkulace nákladů, nákladová funkce Prezentace vznikla za podpory projektu Perspektivy krajinného managementu inovace krajinářských
O autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
KAPITOLA 5. ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ Případová studie EXIMET
KAPITOLA 5 ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ Případová studie EXIMET Společnost EXIMET a. s. vyrábí skleněné lahve. Výrobní program společnosti zahrnuje v současnosti tři druhy lahví lahve na minerální
Tržby, náklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů
1 Tržby, náklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů I. TRŽBY Jsou peněžní částkou, kterou podnik získal prodejem výrobků,
PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ
INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 9 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového zadání:
KALKULACE, POJEM, ČLENĚNÍ, KALKULAČNÍ VZOREC, KALKULAČNÍ METODY
Otázka: Kalkulace Předmět: Účetnictví Přidal(a): Tereza P. KALKULACE, POJEM, ČLENĚNÍ, KALKULAČNÍ VZOREC, KALKULAČNÍ METODY POJEM A ČLENĚNÍ: - představuje předběžné stanovení nebo následné zjištění jednotlivých
N K Á L K A L D A Y D, Y KA K L A K L U K L U A L C A E C E
EKONOMIKA NÁKLADY, KALKULACE a BEP Projekt POMOC PRO TEBE CZ.1.07/1.5.00/34.0339 Ing. Viera Sucháčová Označení Název DUM Anotace Autor Jazyk Klíčová slova Cílová skupina Stupeň vzdělávání Studijní obor
EKONOMIKA A ŘÍZENÍ PODNIKU. (korekce 1. vydané verze)
EKONOMIKA A ŘÍZENÍ PODNIKU (korekce 1. vydané verze) Příklad 4.1: Sestavte zahajovací rozvahu a její průběžné podoby podle níže uváděných údajů. 1. Pět společníků zakládá firmu a každý z nich do počátku
VII. - Řízení kvality v IT
VII. - Řízení kvality v IT (metriky a BSC) Doc. Ing. B. Miniberger, CSc Bankovní institut vysoká škola Metriky v informatice podle: 2. Prof. Scheer, IDS- Scheer 3. Prof. Voříšek a Ing. Učeň, KIT - VŠE
Obsah Předmluva 11 1 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 1 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
POJETÍ, ČLENĚNÍ A ALOKACE NÁKLADŮ V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ Případová studie BOTEX I.
KAPITOLA 2 POJETÍ, ČLENĚNÍ A ALOKACE NÁKLADŮ V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ Případová studie BOTEX I. Předmětem činnosti akciové společnosti BOTEX, která se zaměřuje na výrobu a prodej sportovní obuvi, jsou
Metodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci
Metodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci Odborný seminář pro vedoucí kateder, tajemnice, administrátory projektů, pracovníky
Kalkulační členění nákladů
Kalkulace cv. 8 Kalkulační členění nákladů Kalkulace - činnost vedoucí ke zjištění nákladů na konkrétní výkon podniku, který je přesně druhově, objemově a jakostně vymezen (na tzv. kalkulační jednici).
Projekt peníze SŠ. Střední škola obchodní a právní, s.r.o., Jablonec nad Nisou. Šablona III/2 č.e1_kalkulace ceny. Ekonomika P3
Projekt peníze SŠ Střední škola obchodní a právní, s.r.o., Jablonec nad Nisou CZ.1.07/1.5.00/34.0040 Šablona III/2 č.e1_kalkulace ceny Ekonomika P3 Anotace: Materiál lze využít jako prezentaci a výklad
MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
Zadání: Kalkulace nákladů, vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady. (A7B16EPD)
Zadání: Kalkulace nákladů, vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady. (A7B16EPD) Náklady Náklady měří úbytek hodnoty aktiv, v peněžní i nepeněžní podobě (nejsou cena). Jsou to účelně vynaložené
Podniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Kombinace
Projekt využití metody ABC ve firmě Váhala a spol., s r. o. Bc. Michaela Sívková
Projekt využití metody ABC ve firmě Váhala a spol., s r. o. Bc. Michaela Sívková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Diplomová práce se zabývá moderní metodou řízení nákladů Activity Based Costing a jejím
Manažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA I 1. Metodický list č. 1
Metodický list č. 1 Cíl předmětu: Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti z oblasti podnikové ekonomiky, které jsou nutným předpokladem pro výkon řídících pracovníků podniku. Navazuje
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových
Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj
Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
Praktické aspekty ABC
Praktické aspekty ABC Metoda maticového propočtu 1. Zjednodušený procesní model 2. Produktový přístup k nákladům 3. Analýza vnitřních produktů 4. Sestavení ABC rozpočtů 5. Maticový propočet Tomáš Nekvapil
Zaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu
Novinky v informačních systémech ORTEXu Jak udělat zákazníka spokojenějším? Informační technologie - běžná součást našeho života. Zákazníkovy potřeby Rychlost Zpracování nabídky Dodávky Vyřízení reklamace
EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA
EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém
Vymezení podniku a podnikatelské činnosti
11. Manažerské účetnictví 1 Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví Účetní informace tři relativně samostatné subsystémy: účetnictví finanční, daňové a manažerské Vymezení podniku a podnikatelské
Představení výsledků projektu. Implementace procesního modelu s využitím ADONIS na Městském úřadě Prostějov
Představení výsledků projektu Implementace procesního modelu s využitím ADONIS na Městském úřadě Prostějov Procesy Městského úřadu Prostějov Identifikováno 923 procesů Setříděno do 173 procesů Jeden proces
Kalkulační třídění nákladů.
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kalkulační třídění nákladů. Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Účetnictví a daně
Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Účetnictví a daně obor Podnikání 1. Právní úprava účetnictví - předmět účetnictví, podstata, význam a funkce - právní normy k účetnictví - účtová osnova a
KALKULACE Pojem a druhy kalkulací Kalkulace jsou podkladem pro stanovení cen Z hlediska času rozlišujeme:...
KALKULACE KALKULACE... 1 1. Pojem a druhy kalkulací... 1 2. Kalkulace jsou podkladem pro stanovení cen... 2 2.1. Z hlediska času rozlišujeme:... 2 2.2. Předběžná kalkulace se může dále členit na:... 2
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ PLÁN PODNIKOVÉ ROZPOČTY
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ PLÁN PODNIKOVÉ ROZPOČTY Obsah krátkodobého finančního plánu podniku (zpravidla na 1 rok): 1. Plánovaná výsledovka v členění na tržby, přímý materiál, přímé mzdy,
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ Ing. Radana Hojná, Ph.D. radana.hojna@tul.cz H838 7. p. budova H Konzultační hodiny: PO 9.00 10.00 ÚT 10.00 11.00 Podmínky na zápočet a zkoušku Zápočet: docházka absence max. 2x 2
21.3 Členění podle kalkulačního vzorce
Název školy Číslo projektu Autor Název šablony Název DUMu Tematická oblast Předmět Druh učebního materiálu Anotace Vybavení, pomůcky Ověřeno ve výuce dne, třída Střední průmyslová škola strojnická Vsetín
Finanční dopad optimalizace logistických procesů v podniku Čistá Plzeň, s.r.o.
Finanční dopad optimalizace logistických procesů v podniku Čistá Plzeň, s.r.o. Autor práce: Bc. Kateřina Drncová Vedoucí práce: doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Cíl práce Hypotéza Představení podniku
Tématické okruhy. 4. Investiční nástroje investiční nástroje, cenné papíry, druhy a vlastnosti
Seznam tématických okruhů a skupin tématických okruhů ( 4 odst. 2 vyhlášky o druzích odborných obchodních činností obchodníka s cennými papíry vykonávaných prostřednictvím makléře, o druzích odborné specializace
Doplnění údajů Pololetní zprávy 2010
Doplnění údajů Pololetní zprávy 2010 Pražská energetika, a.s., tímto na základě upozornění České národní banky doplňuje Pololetní zprávu 2010 o tyto údaje: Pro komplexní přehled jsou uvedeny celé finanční
7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8.
OBSAH PŘEDMLUVA 9 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 11 1.1 Pojem, funkce a struktura podnikových financí a finančního řízení. 11 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku
VYBAVENÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ, ÚDRŽBA A OPTIMALIZACE. Jaroslava Jedličková vrchní sestra Centrálních operačních sálů FN Brno
VYBAVENÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ, ÚDRŽBA A OPTIMALIZACE Jaroslava Jedličková vrchní sestra Centrálních operačních sálů FN Brno Legislativa k provozování sálů Zákon 123/2000 Sb. zákon o zdravotnických prostředcích
= vymezení druhů kalkulací. Podle účelu, podle použití při řízení Podle času
Jak chápeme kalkulační systém = vymezení druhů kalkulací Podle účelu, podle použití při řízení Podle času 1 Kalkulační systém 1. Propočtová K 2. Plánová K 3. Operativní 4. Základní 5. K ceny 6. Výsledná
1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král
1MU403 Manažerské účetnictví II. VŠE v Praze Členění nákladů a rozhodování Prezentace k přednášce ke kurzu 1MU403 VŠE v Praze Osnova prezentace Pojem nákladů a jeho rozdílná interpretace z hlediska uživatelů
OBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Cestovní máhrady Hmotný a nehmotný majetek Novinky v daních a účetnictví...
OBSAH Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy... 3 Cestovní máhrady... 3 Hmotný a nehmotný majetek... 3 Novinky v daních a účetnictví... 3 Pohledávky... 3 Cash flow... 3 Ekonomické minimum - pro začátečníky...
IMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE
IMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE NOVÁK Petr, (ČR), - POPESKO Boris, (ČR) ABSTRACT Article contains the case study of the Activity-Based
VYROBNIPROGRAM,NAKLADY
", VYROBNIPROGRAM,NAKLADY v V" o CLENENI NAKLADU Předpokladem účinného řízení nákladfl je jejich podrobnější rozčlenění. Náklady se v teorii i praxi člení podle různých kritérií. Z hlediska potřeb finančního
VY_32_INOVACE_41_SPSOA_UCT_7_BURÁ. Vypracovala: Ing. Alena Buráňová. Vytvořeno v projektu EU Peníze středním školám
VY_32_INOVACE_41_SPSOA_UCT_7_BURÁ Vypracovala: Ing. Alena Buráňová Vytvořeno v projektu EU Peníze středním školám Kalkulace je předběžné stanovení nebo následné zjištění a ostatních složek ceny na jednotku
CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE
CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE A MOŽNOSTI JEHO VYUŽITÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ Model Excelence nám dal novou dimenzi řízení. Byli jsme si vědomi toho, že bychom měli dělat mnoho věcí jinak, ale až model
Sestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu
Sestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu Úloha 1 Podnik Firma vyrábí cyklistické rukavice. Předběžná kalkulace variabilních nákladů na
Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC /Základy účetnictví vyučující: Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D.
Hodnocení výkonnosti ve sportu. Příprava ke zkoušce z povinné literatury a e learningu v IS Jana Nová
Hodnocení výkonnosti ve sportu Příprava ke zkoušce z povinné literatury a e learningu v IS Jana Nová Úrovně hodnocení výkonnosti ve sportu Elitní sportovci jsou zařazováni a hodnoceni prostřednictvím různých
Manažerské účetnictví v praxi Tomáš Petřík
Manažerské účetnictví v praxi Tomáš Petřík Moderní metoda řízení podniku jde za hranice pouhého informačního nástroje. Nástroj, který se vyvíjel už od první poloviny minulého století představuje Tomáš
Otázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů.
Otázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů. je součástí kontrolního systému v bankách a podstatná část bank. řízení je kontrola průběhu bankovních činností z ekonomického
Návrh metody řízení nákladů ve vybrané společnosti. Bc. Tereza Talašová
Návrh metody řízení nákladů ve vybrané společnosti Bc. Tereza Talašová Diplomová práce 2016 ABSTRAKT Tato diplomová práce se zabývá návrhem metody řízením nákladů v konkrétní organizaci. Teoretická