Nákup v RWE CZ. Nákup má takovou roli, jakou si zaslouží. Praha,

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Nákup v RWE CZ. Nákup má takovou roli, jakou si zaslouží. Praha,"

Vendula Krausová
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Nákup v RWE CZ Nákup má takovou roli, jakou si zaslouží Praha,

RWE je jednou z největších evropských energetických společností Tržní pozice skupiny RWE podle objemu prodeje ELEKTŘINA Číslo 1 v Německu Číslo 2 v Holandsku Číslo 2 v Maďarsku Číslo 4 v Británii

2 RWE je jednou z největších evropských energetických společností Tržní pozice skupiny RWE podle objemu prodeje ELEKTŘINA Číslo 1 v Německu Číslo 2 v Holandsku Číslo 2 v Maďarsku Číslo 4 v Británii Číslo 3 na Slovensku Číslo 6 v Polsku Přítomnost v České republice Přítomnost v Turecku Číslo 3 v Evropě PLYN Číslo 1 v České republice Číslo 1 v Holandsku Číslo 2 na Slovensku Číslo 3 v Německu Číslo 4 v Británii Vedoucí pozice v Maďarsku Číslo 6 v Evropě Hlavní trhy RWE s prokázanou tržní pozicí Sledované perspektivní trhy Další trhy pro průzkum a těžbu ZP & ropy Další trhy zejména pro aktivity v oblasti OZE RWE Česká republika 2

3 RWE East se sídlem v Praze řídí aktivity koncernu ve střední, jihovýchodní Evropě a v Turecku RWE Česká republika 3

RWE patří mezi největší energetické společnosti v České republice

Storage RWE Grid Holding RWE Energie RWE Zákaznické služby RWE v

zákazníků s odběrem zemního plynu a elektřiny Je největším hráčem

dodavatelů elektřiny Zaměstnává 3900 lidí Provozuje téměř 64000

4 RWE patří mezi největší energetické společnosti v České republice Výroba Skladování Distribuce Obchod Služby RWE Energo RWE Gas Storage RWE Grid Holding RWE Energie RWE Zákaznické služby RWE v České republice Obsluhuje cca 1,7 mil. zákazníků s odběrem zemního plynu a elektřiny Je největším hráčem v českém plynárenství Je jedním z nejúspěšnějších alternativních dodavatelů elektřiny Zaměstnává 3900 lidí Provozuje téměř km plynovodů Provozuje 6 podzemních zásobníků plynu o kapacitě 2,7 mld. m 3 Zajišťuje zákazníkům roční dodávky v objemu GJ tepla a MWh elektřiny v 28 teplárenských provozech Je lídrem na trhu CNG RWE Česká republika 4

RWE CZ Struktura skupiny RWE CZ Group Production Sale Storage Network Others RWE Energo RWE Energie RWE Supply & Trading CZ RWE Gas Storage RWE GasNet RWE Distribuční služby RWE JMP DS RWE Zákaznické

5 RWE CZ Struktura skupiny RWE CZ Group Production Sale Storage Network Others RWE Energo RWE Energie RWE Supply & Trading CZ RWE Gas Storage RWE GasNet RWE Distribuční služby RWE JMP DS RWE Zákaznické služby RWE IT Czech RWE Group Business Services RWE CZ Governance RWE Česká republika a.s. CEO CFO Corporate Procurement Head of Procurement Strategic Procurement Operative Procurement RWE distribution areas Other distribution areas 5

Teamleader Distribution Grid&Construction Team Teamleader Non-Core Commodity Team Teamleader Strategic Purchaser 4 FTE

6 Organizační struktura nákupu Head of Procurement 1 FTE Procurement Support Teamleader Strategic Procurement Manager Operative Procurement Teamleader Senior Specialist 2FTE Specialist 1 FTE Operative Purchaser 8 FTE Core Commodity Team Teamleader Distribution Grid&Construction Team Teamleader Non-Core Commodity Team Teamleader Strategic Purchaser 4 FTE Purchaser 3 FTE Strategic Purchaser 5 FTE Purchaser 5 FTE Strategic Purchaser 3 FTE Purchaser 4 FTE Total: 42 FTEs Plan 2014: 39 FTEs 6

7 Nákup v číslech 2013 Celkové výdaje 160 mld. CZK z toho nákup 5,5 mld. CZK (ostatní obchod s plynem) Výběrová řízení Elektronicky 800 z toho 250 eaukce Uzavřené smlouvy a dodatky Počet aktivních dodavatelů Vystavené objednávky Doba zpracování objednávky 1,3 dne Úspory s přímým dopadem do rozpočtu 3,6 % spendu 7

8 Nejčastěji nakupované kategorie Stavební práce - obnova a rozvoj plynárenské sítě Materiály pro plynárenství Metering Řídící technologie Provozní služby Autopark Správa nemovitostí Marketing a PR IT a Telco 8

9 Specifika nákupu u energetické společnosti Složitá organizační struktura a množství interních klientů (unbundling) Konzervativní byznys a důraz na bezpečnost - vstupní bariéry pro nové dodavatele Regulované odvětví - dodržení investičního rámce je povinné, úspory v investicích kontraproduktivní Zákon o veřejných zakázkách - cesta je důležitější než cíl Historicky velmi stabilní odvětví a zisková oblast - nač šetřit Značně hierarchizovaná a byrokratizovaná společnost - podpisů není nikdy dost Nákupní spend nepředstavuje zásadní objemy z pohledu tržeb společnosti Direct spend prakticky neexistuje - chybí silný tradiční argument nákupu 9

10 Co může představovat nákup? Pohled interního klienta Pohled CFO Pohled korporátního CPO 10

11 ROLE nákupu Očekávání od nákupu Pravidla ZAMĚŘENÍ nákupu Výsledky Vedení (coaching) 2 4 Zdokonalovat nákupní proces Vést k lepším výsledkům 1 3 Kontrola Dodržovat pravidla Kontrolovat náklady 11

Nákup a přidaná hodnota pro společnost Struktura Příklady KPI Přidaná hodnota nákupu Finanční ukazatele Nefinanční ukazatele Úspory Výkonnost Kvalita služby Kontrola Consolidated yearly procurement

spend Managed spend per procurement FTE Procurement function cost per PO (PO processing cost) Operative procurement - Number of PO's per FTE Operative procurement Individual target - Number of PO's

12 Nákup a přidaná hodnota pro společnost Struktura Příklady KPI Přidaná hodnota nákupu Finanční ukazatele Nefinanční ukazatele Úspory Výkonnost Kvalita služby Kontrola Consolidated yearly procurement savings (EBIT plan impact) Consolidated yearly procurement savings (EBIT plan impact) as % of plan Purchasing result (Savings) in absolute term Purchasing result (Savings) as percentage of managed spend Managed spend per procurement FTE Procurement function cost per PO (PO processing cost) Operative procurement - Number of PO's per FTE Operative procurement Individual target - Number of PO's Procurement lead time (average processing time from PR to PO) Operative procurement Individual target - PO lead time PR quality check time (PR acceptance time) Time to prepare RFP Direct award spend as % of managed spend Small value buys non-compliance Maverick buying Contracted spend to total spend Frame contracted spend 12

13 Kroky k posílení pozice Nákupu Vytvoření procesního modelu Nákupu Oddělení operativního nákupu od strategického Vytvoření kompetenčního modelu Nákupu - pozice, role, útvary, týmy Kontinuální vzdělávání nákupčích - hard i soft Zjednodušování procesu nákupu - automatizace a elektronizace Změna od reaktivního konání k proaktivnímu Důraz na TCO (Total Cost of Ownership) kontinuálně kontinuálně kontinuálně kontinuálně Úkoly pro Operativní nákup Efektivní zvládnutí transakčního nákupu - zkrácení procesních časů Nastavení jasných a přehledných KPI, neustálá komunikace s klientem kontinuálně kontinuálně Vybudování Strategického nákupu Příprava Procurement Planu a identifikace potenciálu jednotlivých kategorií Proškolení nákupčích na Strategic Sourcing Vytvoření Sourcingových týmů, příprava a realizace schválených strategií Vytvoření platformy pro CFO pro řízení rozpočtů (savings to budget) v přípravě v přípravě RWE Česká republika 13

14 Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2013

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2013 Martin Herrmann předseda představenstva, CEO RWE Česká republika STRANA 1 PRODEJ NET4GAS PŘISPĚL K UPEVNĚNÍ KAPITÁLOVÉ ZÁKLADNY RWE A POSÍLIL FINANČNÍ SÍLU CELÉHO KONCERNU