Od myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná)

Transkript

1 Od myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná) Rut Bízková předsedkyně TA ČR Konference KE VŠB, Rožnov pod Radhoštěm

2 Nové společenské výzvy Industry 4.0 a příští výrobní revoluce Industry 4.0 nový způsob výroby předpokládá propojení jednotlivých strojů, které dokážou při výrobě komunikovat. Zavádění inteligentních propojených systémů, které podporují aktivity napříč celým výrobním řetězcem. Příští výrobní revoluce (OECD) dopad technologického vývoje, který bude hnací silou změn ve výrobě v příštích letech. Tato širší definice změn v moderní výrobě zahrnuje rozšíření globálních hodnotových řetězců, vzrůstající důležitost znalostní ekonomiky a růst digitální ekonomiky.

3 Technologie s největším dopadem na ekonomiku a společnost Robotika Pokročilé materiály Autonomní doprava Mobilní internet Automatizace znalostně náročné práce Genomika IOT (Internet věcí) Cloud Skladování energie 3D tisk Nové způsoby objevování a těžby ropy a zemního plynu Obnovitelné zdroje energie Zdroj: McKinsey & Company (2013)

4 Role VaV v Industry 4.0 Relevantní nápady, řešení a inovace Dynamický end-to-end engineering přes celý hodnotový řetězec (zázemí a nástroje pro kolaborativní výzkum a vývoj založen na propojenosti, např. dálkové simulace, testování a programování ) VaV pro Industry 4.0 Vývoj plně řiditelných, na kontext sensitivních nebo samoregulačních výrobních systémů Nutnost multidisciplinárního přístupu (znalosti engineeringu, IT, designu, ale i psychologie a sociologie)

5 Projekt INKA Hrubý pohled na struktury a vývoj ekonomiky a NIS Makroekonomická analýza a analýza agregátních dat Jemný, selektivní pohled na struktury a vývoj NIS Mikroekonomická analýza a analýza individuálních dat vybrané dílčí skupiny a znaky NIS Pohled na jednotlivé subjekty NIS kvalitativní hlediska a analýzy Terénní šetření a analýzy firmy a VO, inovační procesy 5

6 Hlavní otázky pro analýzy inovačního potenciálu Jaká je a jak se vyvíjí role inovací jako zdroje konkurenční výhody ekonomiky ČR? Jaké jsou podmínky a bariéry pro inovace ve firmách? Jaká je struktura národního inovačního systému, jak se vyvíjí a čím je tento vývoj podmíněn? Které firmy jsou hlavními aktéry národního inovačního systému a jaké jsou jejich konkrétní potřeby a problémy? Ve kterých oborech a produktových oblastech firmy z ČR patří k lídrům, kteří udávají směr trendů a změn na světovém trhu? Jaké nové (budoucí) nosné specializace se v ekonomice dynamicky rozvíjí? Poznámka: Inovační potenciál ekonomiky chápeme jako schopnost firem prosadit se na světových trzích prostřednictvím inovací. 6

7 Výběr subjektů pro sběr dat v terénu: princip mnoho minim málo maxim 1+ mld. Kč 2 firmy Velikost firmy dle velikosti firmy nebo výdajů na VaV (krajně asymetrické rozdělení četností platí i pro velikost obratu, exportu a další velikostní charakteristiky firem) A nejvýznamnější podniky z hlediska vlastních VaV kapacit, ale i aspirace vyšší řády technických inovací kritická velikost, kontinuita 100+ mil. Kč cca 50 firem B všechny velikostní kategorie firem, rozdílná aspirace důraz na rychle rostoucí technologické MSP (budoucí A) C důraz na rising innovation stars 10+ mil. Kč cca 550 firem Počet firem 7

8 Podíl na podnikových výdajích na VaV 2011 Které skupiny firem tvoří páteř konkurenceschopnosti ČR a jak využívají VaV? 31,3% ,3% ,3% ,3% ,1% /16 11/12 0,0% 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0% 18,0% Podíl na exportu ČR - průměrný podíl

9 Změny podílu doma vytvořené PH v exportu Struktura exportu NACE 26 a 27 dle tvorby PH 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% PH vytvořená v zahraničí (importovaná) Re-importovaná PH PH nepřímo vytvořená domácími subdodavateli PH přímo vytvořená exportérem zboží 0%

10 Klasifikace firem dle aspirace k vůdcovství změn typologie 4% 17% 25% 24% 30% Lídr Závislá pobočka NNS Následovatel Optimalizátor Firma s nejasnou vizí 10

11 Klasifikace firem dle postavení na trhu 11% 15% 19% 30% Zásvislá firma Regionální firma Globální firma Lokální firma (Post)startup 25% 11

12 Znalostní intenzita Medián hlavních typů firem 400 Celkové výdaje na VaV na 1 zaměstnance (tis. Kč) Globální inovační lídři 61 Globální následovatelé 155 Regionální vyzývatelé Nové firmy s vysokými inovačními aspiracemi Lokální optimalizátoři Firmy zajišťující dílčí koncernové funkce 12

13 Bariéry inovačního procesu 12% 13% nepociťují bariéry 4% finance 10% 20% lidské zdroje, kompetence regulace (legislativa, administrativa) 9% jiné interní (priority koncernu, zdlouhavost inovačního procesu, nedostatek kapacit) situace na trhu, požadavky zákazníků 32% bez odpovědi 13

14 Web projektu 14

15 Potenciální programy v oblasti energetiky Aktualizace energetické politiky ČR Národní akční plán pro jadernou energetiku Oba dokumenty obsahují úkoly k vytvoření energetických programů VaV

16 16

17 Děkuji za pozornost