Správa DRG v roce 2014 Globální strategický dokument
|
|
- Ivo Moravec
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Správa DRG v roce 2014 Globální strategický dokument Projekt Správa a rozvoj DRG 2014 strategické rámce plánovaných provozních aktivit v DRG 2014 Národní referenční centrum Autor: Ing. Pavel Kožený, Ph.D., Ing. Eva Švecová, MUDr. Karolína Baloghová Datum: Popisný strategický dokument správních činností v DRG v roce pol.2015 Pro účely jednání Představenstva_leden
2 Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 Východiska Projektu Proces kultivace Správa a rozvoj... 4 Rámcový přehled činností Správy Strukturální prvky... 4 Odborný panel - Slyšení... 5 Harmonogram základní milníky-aktualizace... 5 Finanční zdroj... 5 Návrh na aktualizaci procesu Projektu v I. Změna přístupu k externím podnětům, zavedení konceptu hodnocení podrobné žádosti o změnu a možnost jejího odmítnutí pro neúplnost II. Zvýšení transparentnosti rozhodovacího procesu... 6 III.Změna přístupu ke zpracování interních podnětů... 7 Seznam rozpracovaných a nezahájených úkolů/záměrů z předchozích let... 7 Systémový koncepční přístup v rozvoji DRG v
3 Úvod Ministerstvo zdravotnictví má až do konce roku 2017 uzavřenou s NRC prováděcí smlouvu k provádění některých činností týkajících se kultivace systému DRG (provozní a vývojové úpravy klasifikace, správa metodik a číselníků, údržba SW, výpočty a modelace základních ekonomických a technických parametrů). Kromě vytváření Grouperu, metodik a číselníků pověřuje ministerstvo nově NRC přípravou záměru a koncepce vytvoření národní verze klasifikačního systému DRG ( CZ-DRG ). Hlavním významem celého projektu NRC Správa a rozvoj DRG 2014 (dále také Projekt) spočívá v tom, aby realizovaná údržba klasifikačního systému odpovídala aktuálním potřebám v oblasti řízení a úhrad akutní lůžkové péče, aby docházelo využitím DRG ke zvyšování kvality poskytované akutní lůžkové péče a cílem je bezesporu i zvyšování transparentnosti podmínek poskytování lůžkové péče. Hlavním cílem tohoto dokumentu je globální popis plánovaných aktivit v oblasti správy v roce Dokument obsahuje také návrhy na inovativní přístup k fungování kultivace, zejména v oblasti zpracování podnětů odborné veřejnosti. Součástí předložené strategie je i popis nastavení systematického přístupu/procesu ke zlepšení systému DRG, včetně uvedení konkrétních cílů v oblasti systematického rozvoje na rok 2014 (vize DRG pro léta ). Východiska Projektu 2014 prodloužení pověření Ministerstva zdravotnictví ČR ke změnám, revizím a vylepšením klasifikačního systému IR-DRG na základě Prováděcí smlouvy č. 6 uzavřené k Rámcové dohodě o spolupráci uzavřené mezi MZ a NRC dne Smlouva byla uzavřena dne a aktuálně platí do konce roku 2017, platná Charta projektu (Zakládající listina) = základní zadávací dokument Projektu, který specifikuje globální cíl a záměr Projektu platný Manuál správy a rozvoje DRG, vytvořený modelační grouper pro kontrolu dopadu zpracovaných záměrů/dílčích úkolů do grouperu schválená nová struktura personálního zajištění Projektu, zajištění externích dodávek prostřednictvím procesů výběrových řízení podle zákona o zadávání veřejných zakázek (soutěžní dialog) schválený vzor rámcové smlouvy o dílo, která stanovuje podmínky mezi NRC a expertem v souvislosti s vytvářením dílčích částí klasifikace (bude uzavřena s vítězi veřejné soutěže podle výsledku výběrového řízení) schválený vzor smlouvy o dílo, která specifikuje podmínky při činnostech týkajících se tvorby grouperu, definičního manuálu, číselníků klasifikace a zpracování dat zdravotních pojišťoven (bude uzavřena s vítězem veřejné soutěže podle výsledku výběrového řízení), výstupy z předchozích řešení Projektu, včetně ukotveného modelu procesního řízení nově nastavený časový rámec pro vytvoření výstupů. 3
4 Proces kultivace 2014 Správa a rozvoj Vlastní kultivace DRG zahrnuje dva typy aktivit správu a rozvoj. Správa bude představovat pravidelnou nezbytnou údržbu systému tak, aby vyhovoval aktuálním potřebám (nová verze grouperu a definičního manuálu, modelace a výpočet RV, jednání řešitelské skupiny, sběry a zpracování dat, zapracování aktualizací SZV atd....). Rozvoj jsou činnosti, které zvyšují kvalitu systému nebo způsobu jeho využití (revize celé klasifikace, revize CC a MCC, rozvoj konkrétních klinických oblastí atd. ). Rámcový přehled činností Správy 2014 Nová verze grouperu a definičního manuálu včetně přehledu změn. Výpočet relativních vah včetně následných modelací. Pravidelné porady řešitelské skupiny DRG (realizace projektového plánu, úpravy a hodnocení úprav Klasifikace, správa metodik, číselníků a algoritmů, řešení dotazů a podnětů, prezentace, školení ). Aktualizace primárních klasifikací (SZV, MKN 10) Sběr a zpracování dat zdravotních pojišťoven (K-dávek). Zajištění interních a externích oponentur výstupů. Udržování procesního komunikačního systému Projektu: o poskytování informační podpory (školení, spolupráce, e-learning, dotazníky) o DRG fórum. Inicializace procesu transformace IR-DRG na národní verzi. Organizace Konference DRG Tvorba průběžných a závěrečné zprávy o činnosti v Projektu Představenstvu (Pozn. přehled činností Správy neobsahuje a finanční a časový plán nepočítá se zapracováním případné systematické rozsáhlé změny v SZV, tzv. skládačky.) Strukturální prvky o Základním strukturálním prvkem pro zajištění činností je odborná řešitelská skupina DRG, která kultivuje know how systému, spolupracuje s odbornými společnostmi (OS), českými i zahraničnímu experty, zpracovává zaslané podněty a dotazy odborné veřejnosti. o Více jak polovinu návrhů na řešení je řešeno zaměstnanci NRC. Externí konzultanti/řešitelé či oponenti budou vybráni na základě výsledku výběrového řízení. o Personálně činnost projektu dále zajišťuje projektový manažer, který zodpovídá za koordinaci všech činností v projektu, za zajištění životního cyklu projektu a řízení finančních a personálních zdrojů. o V roce 2014 bude opět obsazena nová role v procesním řízení, role architekta. Ten navrhuje/modeluje architekturu a koncept řešení (CO, JAK, KDY) projektu, včetně návrhu na sestavení týmu z jednotlivých specialistů. o Všechny výstupy podléhají interní a externí oponentuře, o rozsáhlé dílčí záměry jsou řešeny vždy hlavním řešitelem ve spolupráci s dalšími spoluřediteli z řad odborné veřejnosti (ZP, ZZ, ÚZIS, OS, MZ ). o NRC má zájem vyzvat v roce 2014 další zájemce z řad externích odborníků k provádění odborných oponentur výstupů projektu. 4
5 Odborný panel - Slyšení Nově se od roku 2013, kdy došlo k revizi organizačního zajištění kultivace, pořádají odborné veřejné panely tzv. Slyšení. Těchto Slyšení se mohou účastnit zástupci všech členů NRC a pozvaní experti. Na slyšeních jsou hlavním řešitelem daného záměru prezentovány aktuální stavy řešení schválených záměrů vždy tak, aby na následujícím jednání Představenstva mohlo být kvalifikovaně rozhodnuto o (ne)přijetí připravených výstupů. Harmonogram základní milníky-aktualizace Leden schválení globálních strategických rámců projektu a finančních zdrojů, tvorba projektového plánu Únor uzavření sběru vnějších odborných podnětů na změnu klasifikace Březen vyhodnocení podnětů a veřejná prezentace Červen prezentace a předložení pracovní verze IR-DRG_012 (včetně pracovní verze grouperu a DM) s jejím možným použitím v roce v případě vydání nového SZV-zapracování výkonů do pracovní verze 012 Červenec - zahájení prací na nové verzi 013, jejichž pracovní výstupy budu předloženy k sběr a kontrola K-dávek - zahájení nového postupu při zpracování podnětů Září/říjen Konference DRG 2014 Říjen předání finálních výstupů IR-DRG- 012 na MZ ČR Finanční zdroj Hlavním finančním zdrojem Projektu v roce 2014 budou příspěvky na činnost z rozpočtu NRC, v celkové výši 4,856 mil. Kč. Projekt potrvá celých 12 měsíců, bude rozčleněn na více etap podle dílčích cílů. Pracovní výstupy nové verze budou prezentovány k a od 1.7. budou zahájeny práce na další pracovní verzi klasifikace. Projekt vyžaduje především osobní náklady (více jak polovina činností bude řešena zaměstnanci), náklady na služby expertů (včetně výběrových řízení) a náklady spojené se správou SW a zpracováním a analýzou předaných dat (přesněji viz. Rámcový přehled činností Správy na str. 4 a návrh rozpočtu, který je součástí zaslaných příloh) Návrh na inovaci procesu Projektu v 2014 Do roku 2013 byl obecně platný úzus, že každý podnět na změnu, předložený NRC jakýmkoliv subjektem účastnícím se procesu poskytování a hrazení zdravotní péče byl bez ohledu na kvalitu jeho zpracování podroben analýze z klinického, ekonomického i statistického hlediska a následně diskutován s navrhovatelem. NRC ve spolupráci s odbornými společnostmi, poskytovateli i plátci navrhovalo jednotlivá řešení, kterých definitivní podoba byla předkládána představenstvu ke schválení. Pro rok 2014 navrhujeme zavedení postupů, které předpokládají zvýšení součinnosti žadatelů a transparentnosti rozhodovacího procesu za účelem optimalizace využití lidských zdrojů s jejich následným zaměřením se na provádění komplexních analýz a navrhování systémových řešení vedoucích ke kultivaci zavedené klasifikace. I. Změna přístupu k externím podnětům, zavedení konceptu hodnocení podrobné žádosti o změnu a možnost jejího odmítnutí pro neúplnost. Konkrétní provedení: 1. Příprava formuláře žádosti o provedení změny, jejíž součástí bude 5
6 a) Identifikace organizace, která žádost předkládá a jmenování fyzické osoby oprávněné jménem této organizace jednat. b) Popis problému a motivace, které vedly žadatele k podání žádosti s důrazem na klinické a ekonomické dělení c) Podložení každého tvrzení žadatelem důkazy, a to včetně přílohy obsahující plné znění citovaného odborného textu dle hierarchie důkazů využívané v rámci EBM v části klinické a provedením analýzy na vlastních datech s uvedením zdroje použitého data setu a metodického postupu v části ekonomické. d) Návrh řešení e) Podrobný popis technického provedení návrhu řešení, včetně uvedení předpokládaného harmonogramu pro jednotlivé kroky v případech, kde se lze důvodně domnívat, že implementace řešení překročí období jednoho roku. f) Vyhodnocení navržené změny prostřednictvím relevantních statistických ukazatelů, a to na datech, na kterých byla provedena původní analýza prokazující nedostatky stávajícího algoritmu. 2. Příprava jednoduchého checklistu, díky kterému bude možné rychle a přehledně vyhodnotit, zda žádost obsahuje všechny požadované údaje v přijatelném rozsahu. V případě, že budou shledány nedostatky žádosti, bude žadatel vyzván k součinnosti. Pokud žadatel v určeném časovém období žádost nedoplní uspokojivým způsobem, nebude považována za přijatou a žadatel bude o této skutečnosti vyrozuměn. II. Zvýšení transparentnosti rozhodovacího procesu 1. Zavedení, zveřejnění a transparentní uplatňování interních kritérií pro hodnocení předložených žádostí a zveřejnění minimálních statistických požadavků na provedení změny v klasifikaci. 2. Provedení srovnání předložených analýz na datech dostupných žadateli s celorepublikovými daty, které má k dispozici NRC a identifikace problému společně s vyhodnocením správnosti navrženého řešení, jeho proveditelnosti a odhadu dopadu na statistické ukazatele pro hodnocení klasifikace. 3. Zavedení procesu umožňujícího jednotlivým subjektům veřejně poskytnout svůj náhled na problematiku, a to ve všech etapách procesu provádění změny, což předpokládá jeho rozdělení na čtyři základní body: a) Přijetí a zveřejnění všech externích návrhů na změnu s možností předložení doplnění nebo vyjádření se všech dalších subjektů v určitém vymezeném časovém období b) Vypořádání všech předložených doplnění žádosti a následné provedení a zveřejnění závěrů analýz nad celorepublikovými daty s možnosti jejích srovnání s analýzami provedenými nad daty dostupnými žadateli a vyhodnocení statistických ukazatelů dle interních kritérií NRC a možnosti vyjádření se všech dalších subjektů v určitém vymezeném časovém období c) Vypořádání vyjádření předložených k provedeným analýzám a navržení a zveřejnění definitivního návrhu řešení s uvedením detailního popisu technického provedení umožňujícího srovnání s návrhem technického řešení předloženého žadatelem a zveřejnění vlivu navrženého řešení na statistické ukazatele pro hodnocení klasifikace s možností předložení námitek všemi dalšími subjekty 6
7 d) Zpracování došlých námitek a zveřejnění definitivního návrhu řešení, které bude předloženo představenstvu ke schválení. V případě, kdy NRC shledá předložena doplnění, vyjádření a námitky za opodstatněné, mající významný vliv na další postup, vrací se proces o příslušný kroku zpět a bude vydána nová zpráva i s ohledem na skutečnosti v nich uvedeny. III.Změna přístupu ke zpracování interních podnětů Je předpokládán komplexní přístup se zaměřením se na identifikaci plošných problémů a nedostatků a vypracování návrhů systémových řešení, tj. přesun interních prací od ad-hoc zadání k systematické práci na zlepšování kvality klasifikace. Navrhujeme zaměření se na analýzu problémových oblastí dle těchto priorit (nejvýše uvedené znamená nejvyšší prioritu): a) Identifikování těch atributů hospitalizačních případů, které jsou v současné době obsaženy v K-dávce, tj. jsou standardně vykazovány, nicméně do modelu nevstupují. Jejich uplatnění by tak neznamenalo žádné změny ve vykazování či zásahy do informačního systému poskytovatelů. b) Identifikování těch atributů hospitalizačních případů, které nejsou v současné době součástí K-dávky, nicméně jsou sbírány v rámci informačních systému jednotlivých poskytovatelů. Jejich uplatnění by znamenalo zásah do procesu vykazování. c) Identifikování těch atributů hospitalizačních případů, které nejsou v současné době plošně sbírány. Jejich uplatnění by znamenalo rozsáhlý zásah do informačních systémů nemocnic i zásah do procesu vykazování. V případě, kdy by provedení interních analýz vedlo k návrhu na změnu algoritmu klasifikace hospitalizačních případů, postupovalo by se dle bodu II. 3. obdobně, tj. za současného zachování principu transparentnosti. Seznam rozpracovaných a nezahájených úkolů/záměrů z předchozích let A. Rozvojové aktivity již vyhodnocené a rozpracované vyžaduje dořešení a dopracování do určitého stupně pracnosti B. Rozvojové aktivity nezahájené, které evidujeme na seznamu konkrétních okruhů k revizi. Činnosti jsou vyhodnocené k zahájení procesu řešení, ale nejsou prozatím schváleny. Ad A) Zpracování požadavků - dořešení podnětů z roku 2012 a 2013: o plastická chirurgie - resp. revize celé chirurgické baze MDC 9, o urologie - vstupní analýza pro oprávněnost či neoprávněnost případných úprav. Současně bychom chtěli provést revizi kritických výkonů bazí v MDC 11 a 12, které se z pohledu klinického jeví jako nehomogenní. 7
8 o psychiatrie - stanovení referenčních psychiatrických zřízení a inicializace projektu stanovení psychiatrických tarifů nákladových služeb pro účely úpravy výpočtu RV v této oblasti, o Pediatrie zaměříme se na dvě základní otázky: zda dětský věk pacienta představuje další atribut způsobilý zvýšit nákladovou predikční schopnost klasifikace a zda se na vnitřní nehomogenitě jednotlivých bází podílí také typ nemocnice o Onkologie - analýza návrhu nových DRG markerů pro oblast radioterapie o změny metodik-zejména doplnění metodiky kódování podle podnětů z praxe o a ostatní podněty nově došlé do vyhodnocené k řešení do verze 012 Jednodenní plánovaná péče (dokončení procesu oponentur bez implementace do systému) Začlenění Jednodenní péče na lůžku (dále JPL) do klasifikačního a úhradového systému DRG jako samostatné entity, vytvoření specifické DRG J u všech bazí, kde bude identifikován výkon perspektivní pro JPL. Určení specifické relativní váhy (RVJ) pro vhodné výkony, dokončení procesu oponentur. Rehabilitace- příprava modelace na skutečných datech vzorce pro výpočet rehabilitace, dopracování definic a směrnic metodik, dokončení procesu oponentur. Dialýza a systém příplatků - Validace řešení založena důkazu, že vygenerované případy jsou nákladnější, než ostatní případy v dané DRG skupině, provedení analýzy po vyčlenění výkonu chronické hemodialýzy a kontinuální a automatizované peritoneální dialýzy, modelace na datech, dokončení procesu oponentur Krácení RV u hospitalizačních případů ukončených kódem 5 (nebo kódem 4 ) transfery Dopracování a modelace na skutečných datech navrženého vzorce pro snížení relativní váhy zdravotnickému zařízení, které pacienta před ukončením léčby přeloží k doléčení do jiného zdravotnického zařízení, proces oponentur. Modelace by měla objasnit, pro který ze vzorců nejlépe korelují náklady a úhrada, včetně zjištění možných různých dopadů na konkrétní DRG skupiny (baze) a možných různých dopadů na typy (kategorie) ZZ. Ad B) Klinické oblasti k revizi: o Nové metody a technologie o Neonatologie o Oční o Popáleninová centra o Kraniotomie o Spinální chirurgie o Endoskopie o Bariatrická chirurgie o Souběžná transplantace pankreatu a ledviny Systematické kontroly a testování: o Kontrola jednotlivých groupovacích pravidel a sounáležitostí mezi těmito pravidly a kontrola funkcionality grouperu vůči nadefinovaným pravidlům 8
9 o Vytvoření evidence a popisu problémů testování relativních vah pro veškeré analytické účely, včetně nových způsobů stanovení RV o Tvorba systematického kontrolního mechanismu oceněných reálných nákladových tarifů referečních nemocnic (datamarty) Systémový koncepční přístup v rozvoji DRG v Rozvoj IR-DRG Jedním z hlavních požadavků na DRG klasifikaci je schopnost správné predikce oprávněných nákladů na poskytovanou péči. Schopnost správné predikce nákladů je u každého DRG systému dána řadou parametrů, počtem bazí a skupin, počtem rozlišených stupňů severity případů, atributy vstupní věty grouperu, algoritmem grupování atd. Nedokonalost predikce nákladů je v různých zemích používajících DRG systém jako základ úhrady nákladů vyvažována dalšími korektivy, např. existencí odlišné základní sazby pro různé typy poskytovatelů služeb, či např. dle geografické lokace poskytovatele. V případě, kdy DRG systém není dominantním kritériem pro stanovení úhrady (pokud se např. národní systém spokojí s tím, že se pomocí DRG klasifikace upravuje paušál, nebo se počítá s existence mnoha základních sazeb), jsou požadavky na kvalitu DRG klasifikace menší. Požadavky na kvalitu predikce naopak rostou s tím, nakolik se DRG stává základní možností jak ovlivnit výši úhrady za poskytnutou péči, např. v důsledku rozhodnutí o sjednocení základní sazby. Aktuální systém IR-DRG není jak ukazují dílčí analýzy schopen stanovit správně náklady péče při jednotné základní sazbě. Z toho plyne, že pokud se má dále vyvíjet úhradový mechanismus směrem k jednotné základní sazbě, musí se také kvalitativně změnit klasifikace IR-DRG. Rozhodnutí o postupném sjednocování základních sazeb však není jediným důvodem pro nutnost systematického rozvoje systému. Dalšími podněty jsou změny v procesech poskytování zdravotní péče, pokrok lékařské vědy, nové biomedicínské technologie, změny v nákladech na léčebné a diagnostické postupy atd. Uvedené vlivy otevírají nové oblasti, pro které dosud nebyl systém DRG použit (např. jednodenní péče). Další podněty rozvoje systému jsou přirozeně spojeny s využíváním jeho nesporných výhod v porovnání s dalšími úhradovými systémy (paušální, výkonová platba atp.) také mimo oblast akutní lůžkové péče. Cílem je vytvořit systém rutinního zajišťování a zvyšování kvality DRG systému pro potřeby predikce nákladů. Dosavadní přístup spočíval především v expertním posuzování návrhů na změny systému, které vzešli od uživatelů a rešerší zahraničních vzorů, v omezené míře byly využívány statistické postupy. Bez systému rutinní statistické identifikace potenciálních diskrepancí v systému a následné rutinní evaluace navržených změn byly dosavadní postupy často velmi pracné a nákladné (řadu analýz bylo zapotřebí provádět opakovaně, nebylo se možné opřít o standardní nástroj pro statistickou evaluaci výsledků). V roce se zaměříme na následující cíle: 1. Zlepšit detekci chybných vstupních údajů, zejména v oblasti cen ZUM a ZULP 9
10 2. Navrhnout a otestovat dlouhodobý standard pro statistický popis vlastností IR-DRG klasifikace a to pro celek, MDC, Baze a DRG skupiny z pohledu jednotlivých případů, nemocnic a typů nemocnic.1 3. Vypracovat typologii nemocnic pro účely analýz DRG. 4. Provést podrobnou statistickou i věcnou analýzu případů, které jsou při výpočtu relativních vah odstraněny trimováním 5. Provést analýzu homogenity celého DRG systému s ohledem na specifika jednotlivých typů poskytovatelů s cílem lépe modelovat dopady sbližování základní sazby. Cílem analýzy bude formulování objektivních kritérií nákladové náročnosti případu a návrh úprav systému ccseverity. 6. Analyzovat podrobněji příčiny nehomogenity2 nechirurgických větví klasifikace a zaměřit se na její zlepšení, protože ty se zatím jeví jako méně kvalitní, tedy hůře predikující náklady 7. Zaměřit se na další faktory, než je vedlejší diagnóza, které mohou lépe predikovat komplexnost péče spojenou s vyššími náklady (zaměřit se na zlepšování výkonnosti systému cc-severity s využitím statistických metod) 1 případně popsat tímto způsobem i předchozí verze IR-DRG klasifikace a tím vytvořit základ pro dlouhodobé sledování a hodnocení kvality DRG systému. 2 Důvodem nehomogenit může to být i nekvalita kódování diagnóz či chybný výběr hlavní diagnózy. 10
Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013
Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013 Správa a rozvoj DRG detailní rozpis plánovaných aktivit v DRG 2013 Národní referenční centrum Autor: Ing. Pavel Kožený, Ph.D., Ing. Eva Švecová,
VíceProjektový plán činností 2014
Projektový plán činností 2014 Správa a rozvoj DRG-základní dokument Národní referenční centrum Autor: NRC Datum: 15. března 2014 Zařazení: Interní, pro účely jednání a schválení Představenstva Popis plánovaných
VíceZáměry projektu Správa a rozvoj klasifikačního systému DRG v roce 2012 Kultivace DRG-základní dokument
Záměry projektu Správa a rozvoj klasifikačního systému DRG v roce 2012 Kultivace DRG-základní dokument Národní referenční centrum Autor: Ing. Eva Švecová Datum: 21. 12. 011 Popis záměrů projektu Kultivace
VíceInstitucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum
Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum Správa a rozvoj IR-DRG MZ ČR: o držitel licence, má nevýhradní právo k užívání a úpravám Know how systému
VíceProjekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu
Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Ing. Jan Linda 11. 10. 2017 DRG Restart vývoj Proč DRG Restart? DRG ano IR-DRG několik let v úhradách každý rok zásadní změny (DRG α, β,
VícePřehled použitých výrazů a zkratek
Orgány vývoje klinických standardů a proces plánování Příloha 4b Závěrečné zprávy projektu č. NS 10650-3/2009 podpořeného Interní grantovou agenturou MZ ČR, Výzkum metod standardizace zdravotní péče zaměřený
VíceMetodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami. Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG
Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG Verze: 1_0.1 Autor: Národní referenční centrum Datum 22. 5. 2012 1 Obsah
VícePrůvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.
Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.2012 Národní referenční centrum Autor: Andrea Švejdová Datum: 13. 12. 2011
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 009.2012 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG časově vymezen pobytem nemocného
VíceÚdržba systému IR DRG v přechodném období 2015 2017 a jeho využití v úhradách
Údržba systému IR DRG v přechodném období 2015 2017 a jeho využití v úhradách Verze dokumentu 4.0 18. listopadu 2014 Autoři: Oponentura: MUDr. Petr Tůma, konzultant DRG Ing. Petr Mašek, konzultant DRG
VíceNárodní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví
Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Proč v IPVZ? zachování kontinuity (projekt Vývoj a ověřovací provoz klasifikačního systému
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 012.001
Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001 Verze 012.001_návrh (doplnění pro verzi 012 zvýrazněno červeně) 1 / 7 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 010
Metodika sestavení případu hospitalizace 010 Verze 010 (doplnění vyznačeno červeně) 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby
VíceSpráva a rozvoj DRG v České republice
Správa a rozvoj DRG v České republice DRG je zkratka anglického názvu Diagnosis Related Group. Anglický název bývá překládán jako skupiny vztažené k diagnóze". DRG je klasifikační systém - nástroj, který
VíceMarkery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha
Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 31.8. 2018 Systém CZ-DRG je vydán ve sdělení ČSÚ ve verzi
Více1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných
VíceHematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012. Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma
Hematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012 Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma Současný stav nezohledňují se klinická či histologická stadia onemocnění a s nimi související
VíceNávrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu
Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu 1 Závěr analýzy Autor analýzy konstatuje, že se podařilo: jednotné
VícePrincipy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje
Principy DRG restart Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje Principy DRG restart Rozsah projektu: Komplexní kontrola dat Výpočet relativních vah Pravidla pro použití relativních vah Návrh použití v úhradách Metodika
VíceObsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje
Obsah prezentace Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Kraje a možnosti
VíceDopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora Governmental Affairs Director, GlaxoSmithKline
Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna Ing. Robert Sýkora Governmental Affairs Director, GlaxoSmithKline Co se dnes dozvíte Princip úhrady péče případovým paušálem - DRG Úhrada
VíceProblémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart
Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart Petr Mašek a tým DRG Restart I. Dosavadní použití DRG v systému úhrad v ČR Použití DRG v úhradách v letech 2008
VíceStav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Markéta Bartůňková
Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok 2017 Markéta Bartůňková 13. 12. 2016 ÚZIS ČR DRG 1. Pověření ÚZIS ČR na základě 41a zákona č. 48/1997 Sb. o veřejném zdravotním pojištění a
VíceKomenského nám. 125, 532 11 Pardubice
Dodatečná informace č. 2 pro otevřené nadlimitní řízení dle 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a dle metodiky IOP Název veřejné zakázky Datové sklady, manažerské
VíceHlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart
Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart Cíl projektu DRG Restart projekt Standardizace procesů, tvorba metodik a systémových nástrojů v síti referenčních nemocnic za
Víceimplementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar
Právní 550 SC-002 aspekty implementace CZ-DRG JUDr. Radek Policar 9. listopadu 2016 Východiska dnešního stavu Sdělení ČSÚ č. 427/2005 Sb., o zavedení Klasifikace hospitalizovaných pacientů (IR-DRG) Český
VícePlán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda
Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce 2017 Ing. Jan Linda 9. 11. 2016 Časová specifikace Sběr dat za celý rok 2016 první sběr dat za celé účetní období data budou základem reálného ocenění
Více.. 2014 NRC/DRG/2014/ _. Žádost o změnu v klasifikačním systému DRG. Údaje o přijetí žádosti 1 : Datum přijetí žádosti k řešení: Číslo jednací:
Žádost o změnu v klasifikačním systému DRG Údaje o přijetí žádosti 1 : Datum přijetí žádosti k řešení:.. 2014 Číslo jednací: NRC/DRG/2014/ _ 1 vyplňuje pracovník NRC Národní referenční centrum Stránka
VíceMetodika kódování IR-DRG vs. CZ-DRG v roce 2019
Metodika kódování IR-DRG vs. CZ-DRG v roce 2019 Miroslav Zvolský, Tomáš Pavlík, Irena Rubešová, Zbyněk Bortlíček, Jiří Šedo, Petra Králová, Dana Krejčová a tým DRG Restart Ústav zdravotnických informací
VíceÚhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK
Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů Daniel Hodyc 6.11. 2013 3. Lékařská fakulta UK Úhrady zdravotní péče - struktura prezentace Formální a procedurální pravidla úhrad zdravotní péče v České
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 007.2010 1 / 5 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1. Definice případu hospitalizace Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG pobyt nemocného v jedné Nemocnici, v časové
VíceKalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG
Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG Michal Uher a analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha Institut biostatistiky a analýzy, Lékařská
VíceROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR
ÚHRADY ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR KONFERENCE INMED, 23. 24. 10. 2018 ING. JIŘÍ MRÁZEK, MBA OBSAH PREZENTACE Obnova smluv CZ DRG nasmlouvání nových markerů Memorandum psychiatrie + hemodialýza
VíceFakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG
Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Závěr Zavádění DRG - historie 1. pokus
VíceStav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán
Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán 2018 -> 2018 -> 2019 L. Dušek, M. Bartůňková, V. Těšitelová, P. Klika, T. Pavlík, M. Zvolský J. Linda, jménem vývojových týmů CZ-DRG Ústav zdravotnických informací
VíceDatová a analytická základna DRG Projekt DRG restart
Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart - Stav k 15.11. 2014 - Datová a analytická základna DRG Hlavní metodické úkoly DRG 2014 201x: milestones 1. Definice reprezentativního souboru referenčních
VíceAktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart
Aktuální pokroky v projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart Proč potřebuje Česká republika nový DRG systém? Klinická a ekonomická homogenita jednotlivých DRG skupin stávajícího
VíceProjekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová
Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění
VíceTaxonomie a klíčové prvky nového klasifikačního systému hospitalizačních případů v ČR
Taxonomie a klíčové prvky nového klasifikačního systému hospitalizačních případů v ČR Tomáš Pavlík, Ladislav Dušek, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Karolína Baloghová, Petr Mašek, Markéta Bartůňková 2.
VíceDRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený
Pavel Kožený 122 DRG ZDRAVOTNICKÁ KLASIFIKACE Pavel Kožený Anotace Jedním z nástrojů, které napomáhají řízení, financování a zvyšování kvality zdravotní péče je nepochybně klasifikační systém. Jak je zřejmé
VíceManuál správy a rozvoje klasifikačního systému DRG v Národním referenčním centru
Manuál správy a rozvoje klasifikačního systému DRG v Národním referenčním centru Popis a sumarizace struktury, procesu a výstupů kultivace systému DRG Datum Zpracoval Národní referenční centrum 24. 8.
VíceKalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:
Kalkulační MANUÁL Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb 3. vydání Partner Kalkulačního manuálu: obalka 2011.indd 1-2 26.10.2011 10:26:57 Kalkulační manuál Základní
VíceKonkrétní možnosti zlepšení českého systému DRG
Konkrétní možnosti zlepšení českého systému DRG Konference DRG Restart AQUAPALACE, 18.11.2014 Petr Tůma Obsah Co se změnilo v pohledu na IR-DRG Jak je možné změnit koncept DRG klasifikace Dogma o zvladatelném
VíceDRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy
DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy Daniel Hodyc Konference NRC Praha, 14. 11. 2012 Struktura prezentace Záměr MZ a očekávání od rozšíření DRG do úhrad v roce
VíceRevize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG MUDr. Milan Kotyza
Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG 9. 5. 2016 MUDr. Milan Kotyza Revize v klasifikačním systému DRG Od roku 2010, kdy úhradu LZZ začala ovlivňovat platba za hospitalizační případ, začala
VíceJak se počítají relativní váhy? Zdeněk Páv listopad 2010
Jak se počítají relativní váhy? Zdeněk Páv listopad 2010 Relativní váhy Informace o nákladech Neříkají KOLIK případ skupiny stojí, ale O KOLIK je dražší (levnější) než případ spadající do jiné skupiny
VíceZákladní principy, na kterých projekt DRG restart plánuje vybudovat systém optimalizace úhrad lůžkové péče, jsou následující:
Metodická optimalizace a zefektivnění systému úhrad nemocniční péče v ČR Projekt DRG restart Pilotní verze projektové dokumentace vznikajícího projektu. Dokument bude průběžně doplňován, konečná verze
VíceCZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha
CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha 21. 11. 2018 Zákon o veřejném zdravotním pojištění 41a Klasifikace akutní
VíceÚhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D.
Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D. Parametry systému v.z.p. v roce 2015 - PŘÍJMY předpokládaný nárůst plateb
VícePozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek
Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR Ing. Petr Mašek Základní pojmy Hospitalizační případ pobyt pacienta v nemocnici MDC Klasifikační systém
VíceCZ-DRG návrh nového klasifikačního systému hospitalizačních případů
CZ-DRG návrh nového klasifikačního systému hospitalizačních případů Tomáš Pavlík a nejen analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Institut biostatistiky a analýz,
VíceVliv kódování na oceňování DRG skupiny
Vliv kódování na oceňování DRG skupiny Ing. Markéta Bartůňková Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR 07. 11. 2018 6. 7. 11. 2018 Vykazování zdravotních služeb u hospitalizačních případů pracovišť
VíceReformní kroky MZ ČR. Leoš Heger, květen 2011
Reformní kroky MZ ČR Leoš Heger, květen 2011 Vývoj příjmů a nákladů systému mld. Kč mld. Kč Legislativní témata Zlepšení legislativního rámce poskytování zdravotních služeb (def. lege artis) Definování
VíceLegislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky
Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR R. Policar Ministerstvo zdravotnictví ČR Konference DRG Restart 29. 11. 2017 Právní základ
VícePodkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince 2014. Současná situace ve zdravotnictví
Podkladový materiál Ministerstva zdravotnictví pro plenární zasedání RHSD konané dne 1. prosince 2014 Současná situace ve zdravotnictví 1 Obsah 1 Hospodaření systému veřejného zdravotního pojištění...3
VíceNÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2017
NÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2017 Autor: Ing. Zdeňka Nováková Verze: Datum: 14. 8. 2018 Obsah Obsah... 1 Úvodní slovo... 2 Zkratky... 5
VíceZměny v systému DRG Kultivace MDC 08
Změny v systému DRG Kultivace MDC 08 Řešení v projektu Správa a rozvoj DRG 2013 Národní referenční centrum Autor: Helena Rathousová Datum: 7. 8. 2013 Ortopedie řešení v projektu Správa a rozvoj DRG 2013
Více2. Konference o.s. Lékaři pro reformu. Standardizace odborné zdravotní péče v České republice. Dnešní stav v oblasti standardizace
2. Konference o.s. Lékaři pro reformu Standardizace odborné v České republice Mgr. Petr Panýr Brno, Kongresové centrum v areálu Výstaviště 25.4.2009 Dnešní stav v oblasti standardizace Existence množství
VíceObsah. 1 Plnění dílčích aktivit Plnění harmonogramu projektu Plnění cílů projektu Počet center a případů...6.
B. Zhodnocení dosažených výsledků z hlediska stanovených cílů a harmonogramu projektu Projekt Zhodnocení vztahu kvality a nákladů u péče o pacienty se vzácným autoimunitním 26/16/RPZP Obsah 1 Plnění dílčích
VíceProč je potřeba změna? Odborná společnost vypracovala podněty k úpravám systému DRG v oblasti psychiatrie, který byl předán PS DRG.
Psychiatrie Příloha č. 13 Vypracoval:Jana Kárníková Proč je potřeba změna? Odborná společnost vypracovala podněty k úpravám systému DRG v oblasti psychiatrie, který byl předán PS DRG. Dle dostupných vyjádření
VíceÚhrady ZP a controlling
Úhrady ZP a controlling K odborné stáži Minimalizace chyb při vykazování zdravotní péče Určeno pro:strategický i operativní management nemocnic,zřizovatele nemocnic Termín : 3.9.2004 Místo konání: IPVZ,
VíceEVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceNÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2016
NÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2016 Autor: Ing. Zdeňka Nováková Verze: Datum: 29. 8. 2017 Obsah Obsah... 1 Úvodní slovo... 2 Zkratky... 5
VícePříprava a zpracování dat
Příprava a zpracování dat 18.6.2015 Brno www.i.cz 1 Agenda Metodika zpracování dat Zpracování dokladů Zpracování preskripce Datové pumpy Číselníky nastavení Závěr www.i.cz 2 Metodika zpracování produkce
VíceZpráva o plnění usnesení P_48/2 ze dne 10.7.2013
Zpráva o plnění usnesení P_48/2 ze dne 10.7.2013 Pro členy Představenstva NRC Motto: Klasifikační systém DRG nemůže být lepší než je kvalita a užívání primárních klasifikací a míra zainteresovanosti a
VíceStav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG
Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG Tomáš Pavlík, Markéta Bartůňková, Jan Linda, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Ladislav
VíceOtevřená data veřejné správy z pohledu České republiky
Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky Mgr. Tomáš Kroupa Ministerstvo vnitra - Samostatné oddělení hlavního architekta egovernmentu Agenda Proč to všechno děláme Co máme za sebou Co nás
VíceProjekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace
Projekt Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace je spolufinancován Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální rozvoj. 1 Cíle projektu: zásadní
VíceMetodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek
Metodický rámec projektu DRG restart Ing. Petr Mašek Team DRG restart; ČR 2015 Když neporozumíme zobrazeným souvislostem, nemůžeme uspět s DRG, 2 Metodický rámec projektu DRG restart Vymezení metodického
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VícePohled MZ Úhrady akutní lůžkové péče v r. 2013, Kontroly poskytované péče
Pohled MZ Úhrady akutní lůžkové péče v r. 2013, Kontroly poskytované péče ing. Petr Nosek, MZČR INMED, 22.11.2012 Řešení kontrol a přehledů péče ze strany plátce, poskytovatele a pacienta. Co je nejefektivnější?
VíceZměny v systému DRG MDC 12 pro výkon radikální prostatektomie laparoskopicky
Změny v systému DRG MDC 12 pro výkon radikální prostatektomie laparoskopicky Řešení v projektu Správa a rozvoj DRG 2013 Národní referenční centrum Autor: Helena Rathousová Datum: 25. 9. 2013 Urologie Řešení
VíceUkázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem
Ukázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem Milan Kvapil, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Lucie Panáčková, Martina Hlostová, Ladislav Dušek Fakultní nemocnice
VíceFinancování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR. Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018
Financování zdravotní péče v roce 2018 a dále z pohledu SZP ČR Ing. Ladislav Friedrich, CSc. prezident SZP ČR Mikulov Hospicon 2018 Celkový vývoj financování zdravotní péče 2003-2019 Vývoj podílu jednotlivých
VíceMetodika výpočtu relativních vah
Metodika výpočtu relativních vah Michal Uher, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Markéta Bartůňková, Petra Kovalčíková, Martina Hlostová, Miroslav Zvolský, Ladislav Dušek Ústav zdravotnických informací a
VíceAktuální stav CZ-DRG. Petr Tůma. Seminář ICZ OLOMOUC květen 2019
Aktuální stav CZ-DRG Petr Tůma Seminář ICZ OLOMOUC 21. 22. květen 2019 Témata 1. Rozdíly v konstrukci CZ-DRG oproti IR-DRG 2. Čtyři příklady klasifikovaných případů v IR-DRG a CZ-DRG 3. (Zatím) nevyužité
VíceInstitucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého
VíceOprava klasifikace IR-DRG úpravy dle kontrolních nálezů Řešení v projektu Správa a rozvoj DRG 2014
Národní referenční centrum Autor: Karolína Baloghová Datum: 27. 5. 2014 Oprava klasifikace IR-DRG úpravy dle kontrolních nálezů Řešení v projektu Správa a rozvoj DRG 2014 Opravy Řešení v projektu Správa
VíceDRG Diagnosis Related Groups
DRG Diagnosis Related Groups Systém DRG Na základě demografických a diagnostických proměnných zařazuje pac./případy do srovnatelných skupin s obdobnou délkou hospitalizace a obdobnými nároky na fin. zdroje
VíceBLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče!
BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče! Moderátoři: PharmDr. Michal Krejsta, MBA (Generální ředitel / Předseda představenstva PHOENIX
VíceMapa akutní lůžkové péče v ČR
Mapa akutní lůžkové péče v ČR Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Michal Uher, Petra Kovalčíková, Markéta Bartůňková, Petr Klika, Michal Kratochvíl, Jan Linda, Miroslav Zvolský, Ladislav Dušek Ústav zdravotnických
VíceCharta pro zveřejňování zdravotnických informací pro zvyšování kvality poskytování služeb
Charta pro zveřejňování zdravotnických informací pro zvyšování kvality poskytování Jak zveřejňovat data, aby měla pozitivní vliv na kvalitu, Interní dokument Charta obsahuje hlavní východiska, cíle a principy
VícePoznámka: výklad obecných pojmů a zkratek je uveden v samostatné PŘÍLOZE 4L VÝKLAD POUŽÍVANÝCH
Příloha 4c Závěrečné zprávy projektu č. NS 10650-3/2009 podpořeného Interní grantovou agenturou MZ ČR, Výzkum metod standardizace zdravotní péče zaměřený na vývoj národní sady standardů zdravotních služeb
Víceak rozumět projektu DRG Restart?
ak rozumět projektu DRG Restart? Důvody pro projekt DRG restart Cílový stav DRG restart Aktuální stav projektu DRG restart Jak mají reagovat nemocnice, které nejsou referenční, na projekt DRG restart?
VíceRestrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity
Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity Seminář na půdě Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT, Kladno MUDr. Tomáš Jedlička 4. 4. 2013 Co je efektivita Efektivita či efektivnost
VíceÚvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení Procesy Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Bloky B2 B4 / B5 B7 Program 1. Základní zarámování projektu 2. Teoretický vstup do procesního řízení U1 Některé hlavní problémy,
VíceZávěrečná zpráva výpočtu relativních vah IR-DRG 1.2, rev. 012.001
Závěrečná zpráva výpočtu relativních vah IR-DRG 1.2, rev. 012.001 Národní referenční centrum Autor: RNDr. Ing. Jiří Němec CSc., Bc. Martin Mejzr Datum: 17.9.2014 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 HISTORIE DOKUMENTU...
VíceVýzva k podání alternativních nabídek
Zadavatel: Česká republika - Ministerstvo zemědělství Název veřejné zakázky: Identifikace společenských výzev, požadavků, potřeb a funkcí, návrh vizí architektury a koncepce IS resortu zemědělství Sídlem:
VícePrůvodní dokument k verzi klasifikace IR - DRG 010
Průvodní dokument k verzi klasifikace IR - DRG 010 Správa a rozvoj DRG - předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 010 Národní referenční centrum Autor: Eva Švecová Datum: 7. 12. 2012 Průvodní
VícePrvní rok řešení projektu DRG Restart. Podklady pro tiskovou konferenci 18.11. 2015
První rok řešení projektu DRG Restart Podklady pro tiskovou konferenci 18.11. 2015 Projekt DRG Restart Hlavní metodické cíle Hlavní cíle projektu Projekt DRG Restart směřuje k obnově špatně nastaveného
VíceDOPORUČENÍ ČOSKF ČLS JEP K ZAJIŠTĚNÍ SLUŽBY KLINICKÉHO FARMACEUTA NA LŮŽKOVÝCH ODDĚLENÍCH ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ V ČR
DOPORUČENÍ ČOSKF ČLS JEP K ZAJIŠTĚNÍ SLUŽBY KLINICKÉHO FARMACEUTA NA LŮŽKOVÝCH ODDĚLENÍCH ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ V ČR Česká odborná společnost klinické farmacie ČLS JEP Lékařský dům, Sokolská 31, 120
VíceAktualizace klasifikačního systému CZ-DRG
Aktualizace klasifikačního systému CZ-DRG T. Pavlík, Z. Bortlíček, M. Uher, P. Klika, M. Bartůňková, P. Kovalčíková, M. Hlostová, J. Linda, V. Těšitelová, M. Zvolský, I. Rubešová, L. Dušek Ústav zdravotnických
VíceVypracování národních norem kódování pro český systém DRG číslo projektu CZ2005/017/
Vypracování národních norem kódování pro český systém DRG číslo projektu CZ2005/017/518.05.03.02.0002 Petr Tůma Seminář dne 28.5. a 4. 6. 2008 STAPRO, s.r.o. Ministerstvo zdravotnictvíčr Program Evropské
VíceProjekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční
VíceMetodický pokyn k uvedení registru do produkčního provozu
Metodický pokyn k uvedení registru do produkčního provozu dokumentace Národního registru hrazených zdravotních služeb (NRHZS) autoři: Černek J., Blaha M. verze: 1.0 datum: 15. 1. 2018 Dokument je vytvořen
VíceKonference DRG Restart 2016
Zpráva z Konference DRG Restart 2016 9. 10. 11. 2016 Kongresové centrum Praha Záštitu nad konferencí poskytli: MUDr. Svatopluk Němeček, MBA, ministr zdravotnictví ČR prof. MUDr. Rostislav Vyzula, CSc.,
VíceMetodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG
Metodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG Tomáš Pavlík a nejen analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Institut biostatistiky a analýz, Masarykova
VíceSpecifikace předmětu plnění Datová tržiště
Příloha 1 Specifikace předmětu plnění Datová tržiště Etapa 1 Analýza statistické domény produkčních statistik 1 Obsah ETAPA 1 ANALÝZA STATISTICKÉ DOMÉNY PRODUKČNÍCH STATISTIK... 3 1.1. Koncepční shrnutí...
VíceJednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
Více