Informativní zpráva o plnění Akčního plánu sociálních služeb města Brna v roce 2013

Transkript

1 Informativní zpráva o plnění Akčního plánu sociálních služeb města Brna v roce 2013 Magistrát města Brna Odbor sociální péče Oddělení koncepce a plánování služeb Referát komunitního plánování sociálních služeb Malinovského nám Brno kpss@brno.cz

2 Obsah: Úvod... 3 Systémové priority... 4 Cílová skupina Senioři... 6 Cílová skupina Děti, mládež a rodiny Cílová skupina Osoby s duševním onemocněním Cílová skupina Osoby s mentálním postižením Cílová skupina Osoby se zdravotním postižením Cílová skupina Osoby se smyslovým postižením Pracovní skupina Osoby ohrožené sociálním vyloučením Pracovní skupina Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením Závěr

3 Úvod Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013 je dokument, který se v rámci brněnského procesu komunitního plánování zpracovával poprvé. Jeho vytvoření je důsledkem potřeby reagovat na skutečnost, že rozpočet města je plánován na jeden rok a že v komunitním plánu (který je střednědobého charakteru) jsou jednotlivá opatření rigidně ukotvena na celé plánovací období a nemohou tak v průběhu tohoto období reagovat na změny či nové skutečnosti. Akční plán představuje tedy prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období , který formuluje konkrétní kroky plánované na daný rok. Umožňuje tak dílčí změny ve vztahu ke střednědobé strategii a přizpůsobení měnícím se podmínkám. Tato informativní zpráva obsahuje kompletní vyhodnocení plnění všech opatření zpracovaných v Akčním plánu pro rok 2013, včetně celkového zhodnocení. U každého z opatření se hodnotilo, zda bylo zcela naplněno nebo naplněno nebylo, případně bylo naplněno pouze částečně. V případě nesplněného či částečně splněného opatření, jsou v rámci jejich hodnocení připojeny doplňující komentáře. 3

4 Systémové priority Priorita B - Podpora procesu plánování sociálních služeb na úrovni města Brna Během roku 2013 bylo zorganizováno 11 setkání koordinační skupiny (metodické vedení pracovních skupin a koordinace procesu komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně - dále jen KPSS). V rámci zkvalitňování procesu KPSS také proběhly vzdělávací semináře pro členy koordinační skupiny. Uskutečnila se tři setkání osmi pracovních skupin, která se věnovala plánování sociálních služeb, bylo také zhodnoceno naplňování priorit a opatření z roku 2013 a vytyčeny priority a opatření na rok Pracovními skupinami ustanovené priority a opatření pak byly zapracovány do Akčního plánu sociálních služeb města Brna pro rok Proběhla dvě setkání tří úkolových pracovních skupin, zabývajících se problematikou bydlení s doprovodnou sociální službou, zaměstnáváním osob se zdravotním postižením a propojováním sociálních a zdravotních služeb. V rámci těchto skupin byly vypracované odborné expertízy, včetně expertízy týkající se problematiky pečujících osob. Výstupem úkolových skupin jsou shrnutí uvedená v závěrečných informativních zprávách, vypracovaných jednotlivými vedoucími skupin. Dne 29. května 2013 byla ve Sněmovním sále na Nové radnici v Brně uspořádána konference, na které byl představen 3. Komunitní plán sociálních služeb města Brna pro období , Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013 a Adresář organizací působících v sociální oblasti ve městě Brně. Odbor sociální péče i nadále při KPSS aktivně spolupracoval s Krajským úřadem JMK Systémová priorita B splněna Priorita C - Spolupráce s JMK při plánování sociálních služeb V roce 2013 i nadále probíhala aktivní spolupráce mezi OSP MMB a OSV JMK v oblasti plánování sociálních služeb. Koordinátor KPSS ve městě Brně se účastnil setkávání koordinátorů KPSS 21 obcí s rozšířenou působností v Jihomoravském kraji, která probíhala na Krajském úřadě. Pokračovala spolupráce s JMK při plánování a nastavování sítě sociálních služeb v JMK a při tvorbě související metodiky hodnocení sociálních služeb. V rámci nastavování sítě sociálních služeb a tvorby související metodiky hodnocení služeb se koordinátor procesu KPSS ve městě Brně účastnil panelových diskusí, kulatých stolů, konference s workshopem a dalších souvisejících aktivit, které JMK pořádal. Zástupci OSP MMB prezentovali na veletrhu sociálních služeb JMK služby poskytované ve městě Brně. Systémová priorita C splněna 4

5 Specifické oblasti přesahující sociální služby V rámci této podkapitoly jsou uváděna mnohá problémová a specifická témata, která často přesahují oblast poskytování sociálních služeb. Z důvodu tohoto přesahu se daná témata v rámci procesu KPSS těžce ovlivňují, přesto se tato závažná a komplikovaná témata v rámci procesu KPSS diskutují a zpracovávají jak v rámci komunitního plánu, tak i plánu Akčního. Potřeba zvyšování komplexní informovanosti o sociálních službách včetně informovanosti z dalších oblastí, které se sociálními službami souvisí Socio-info centrum plnilo během roku 2013 svoji poradenskou a informační funkci. V roce 2013 poskytly pracovnice SIC pomoc a radu klientům (z toho mužů a ženy) a řešily dotazy spadající do různých oblastí (sociální dávky, sociální služby, oblast sociálně právní, občansko-právní, důchodového pojištění atd.). Převažovaly osobní návštěvy klientů (4 497), telefonicky kontaktovalo SIC klientů, elektronickou formou bylo řešeno 146 dotazů. Byla zajišťována informovanost do dalších oblastí, zejména zdravotnické, a to skrze distribuci Adresářů organizací působících v sociální oblasti ve městě Brně (zdravotnická zařízení, nemocnice, zdravotní pojišťovny, jednotlivé městské části, Městská a Okresní správa sociálního zabezpečení v Brně, KÚ JMK, ÚP, NNO, příspěvkové organizace a další). V roce 2013 pokračovala spolupráce s partnery a neziskovými organizacemi v oblasti aktualizace a udržování údajů a jejich další propagace na internetovém Portálu sociální péče ve městě Brně. Byl vytvořen banner tohoto portálu, který mohou organizace volně využít. Nadále v roce 2013 pokračovala spolupráce s poskytovateli soc. služeb a dalšími partnery v rámci zkvalitňování vzájemné informovanosti a dalšího zveřejňování těchto informací. Zaměstnávání osob se zdravotním postižením a osob ohrožených sociálním vyloučením, včetně problematiky sociálního podnikání V roce 2013 proběhla dvě setkání úkolové pracovní skupiny Zaměstnávání osob se zdravotním postižením, a to dne 12. března a 10. listopadu na MMB, Malinovského nám. 3. Na dané téma byla vyhotovena expertní studie FSS MU s názvem Postavení osob se zdravotním postižením na trhu práce v městě Brně, jejíž výsledky jsou součástí závěrečné informativní zprávy. Ta byla předložena orgánům města Brna a rovněž poskytnuta KÚ JMK. V roce 2013 proběhly aktivity realizované sdružením Liga vozíčkářů, které byly zaměřeny na výměnu zkušeností mezi organizacemi poskytujícími sociální služby nezaměstnaným, a to Úřadem práce Brno, Ligou vozíčkářů a dalšími NNO. Řešení problematiky bydlení s doprovodnou sociální službou pro určité cílové skupiny V roce 2013 proběhla dvě setkání úkolové pracovní skupiny Bydlení s doprovodnou sociální službou, a to 8. března a 2. listopadu na MMB, Malinovského nám. 3. Na dané téma byla vyhotovena expertní studie z FSS MU s názvem Problematika bydlení s doprovodnou sociální službou, jejíž výsledky jsou součástí závěrečné informativní zprávy. Ta byla předložena orgánům města Brna a rovněž poskytnuta KÚ JMK. Řešení problematiky pečujících osob Na téma problematiky pečujících osob byla vyhotovena expertní studie FSS MU s názvem Problematika lidí pečujících o blízkou osobu v městě Brně, jejíž výsledky jsou součástí závěrečné informativní zprávy. Ta byla předložena orgánům města Brna a rovněž poskytnuta KÚ JMK. 5

6 Cílová skupina Senioři Priorita 1 - Rozvoj odborného sociálního poradenství pro specifické cílové skupiny 1.1 Navýšení personální kapacity pro poskytování odborného sociálního poradenství v rámci hospicové péče Hospic sv. Alžběty o. p. s (dříve Gabriela o. s.) Záměrem bylo navýšit počet pracovníků o pracovnice na DPP (celkem 2), které by zastupovaly v době dovolených a pracovních neschopností pracovníky ve stálém pracovním poměru. Opatření bylo částečně splněno. Vzhledem k nedostatku finančních prostředků byla uzavřena DPP jen s jednou pracovnicí, která zastupovala v době plánovaných dovolených zaměstnance ve stálém pracovním poměru. Počet klientů se zvýšil z klientů v roce 2012 na v roce 2013, čímž došlo ke splnění cíle uvedeného v Akčním plánu. 1.2 Vznik odborného sociálního poradenství pro celiatiky Brigancia, o. s. (Klub celiakie) Zaregistrování a zahájení provozu služby 1 2x týdně. NE Dosud se nepodařilo službu zaregistrovat. Priorita 2 - Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí 2.1 Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin Brigancia, o. s. Do konce roku 2013 stabilizovat personál na počet 4 5 pečovatelek s úvazky 4,0 a snížit počet pracovníků na DPP. 6

7 Stav k je: 4 pečovatelky s úvazky celkem 3,25. Počet pracovníků na DPP se na konci roku podařilo snížit ze 4 na Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin Diecézní charita Brno Charitní pečovatelská služba Navýšení 1 pracovnice v přímé péči na víkendové a odpolední služby. Zvýšení úvazku sociální pracovnice o 0,1. Vzhledem ke snížení dotací pro pečovatelskou službu v roce 2013 se nepodařilo navýšit úvazek sociální pracovnice o 0,1 a částečné zvýšení personální kapacity o pracovnici v přímé péči organizace v průběhu roku řešila vytvořením míst na DPP a DPČ. 2.1 Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin Sanus Brno Sanus Brno usiluje o navýšení personální kapacity o 1 úvazek, 1 pracovníka, navýšení kapacity uživatelů o 5 uživatelů NE Z finančních důvodů zůstal zachován stávající stav pracovníků. Organizace navýšila kapacitu o 1 uživatele ve večerních hodinách. 2.3 Další rozšíření terénní odlehčovací služby Sanus Brno Rozšíření služby buď přijetím nového zaměstnance, nebo navýšením úvazku stávajícím zaměstnancům. Navýšit kapacitu hlavně v odpoledních hodinách, přes noc a o víkendu. Navýšení úvazku o 0,2 stávajícímu zaměstnanci. Navýšení kapacity o noční služby - dle aktuální domluvy (není příliš využíváno) a o 1 7

8 uživatele ve večerních hodinách. 2.3 Další rozšíření terénní odlehčovací služby Diakonie ČCE středisko v Brně Zřízení terénní odlehčovací služby organizace zvažuje delší dobu, a to s ohledem na potřeby některých klientů pečovatelské služby a jejich rodinných příslušníků na celodenní poskytování asistence. V současnosti však službu nelze zřídit, nicméně se stávající pečovatelská služba klientům snaží vyjít vstříc a plnit jejich potřeby dle jejích možností. NE Nad zřízením odlehčovací služby v organizaci váhali a nakonec ji neregistrovali, a to vzhledem k tomu, že potřeby klientů lze plnit i skrze poskytování stávající pečovatelské služby (přizpůsobit potřebám stávající službu považuje organizace za racionálnější a efektivnější, než nově registrovat samostatnou službu). Organizace se zaměří na to, aby zvláštní potřeby klientů do budoucna řešila systémově v rámci pečovatelské služby (včetně možného navýšení úvazků této služby). 2.3 Další rozšíření terénní odlehčovací služby Hospic sv. Alžběty o. p. s. (dříve Gabriela o. s.) Terénní odlehčovací služba bude rozšířena na 2,8 úvazku pečovatele, 4 pečovatele na DPP a 2 na DPČ (proti roku 2012, kdy byl na konci roku stav pečovatelů 2,2 úvazků, 4 DPP a 1 DPČ), aby bylo možné poskytnout zájemcům službu ve večerních a nočních hodinách a o víkendu. Plánováno bylo alespoň 65 uživatelů. V roce 2012 snížila organizace z důvodu zhoršené ekonomické situace úvazky pečovatelů o 0,8 úvazku na výsledných 2,2 úvazku (průměrný přepočtený stav úvazků za celý rok 2012 přitom činil 2,73 úvazku). V průběhu roku 2013 se podařilo zvýšit objem činnosti pečovatelů spolupracujících na základě DPP a DPČ z 1 269,25 hodin v roce 2012 (celkem 9 pečovatelů) na hodin v roce 2013 (celkem 11 pečovatelů). Zároveň byla od listopadu 2013 přijata do pracovního poměru další zkušená pečovatelka na 0,5 úvazku. Na konci roku 2013 pracovali pečovatelé v pracovním poměru celkem na 2,7 úvazku. Celkově byl navýšen počet hodin péče poskytnutých pečovateli ze 4 574,50 hod. v roce 2012 na hod. v roce Zároveň se zvýšil počet uživatelů služby 8

9 za rok na 69 uživatelů (oproti plánovaným 65 uživatelům). Reálně se nám podařilo navýšit počet hodin péče poskytnutých v odpoledních, večerních hodinách a o víkendu. 2.4 Realizace služby tísňové péče Domov pro seniory Vychodilova, p. o., OSP MMB Funkční služba tísňové péče zajišťovaná nepřetržitým dispečinkem (6 pracovnic) a propojená s Městskou policií Brno. Ke konci roku 2013 se předpokládalo dosažení částečné kapacity služby 100 klientů. NE RMB rozhodla v květnu 2013 o zrušení vypsaného výběrového řízení na dodavatele technologie pro zahájení provozu služby. V průběhu roku byla přepracována koncepce poskytování této služby. Dne bude RMB rozhodovat o novém vypsání výběrového řízení. 2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb Centrum pro rodinu a sociální péči Plánovaný stav na konci roku ) Cíl: zkvalitnění systému celkové podpory seniorů, rozšíření dostupnosti aktivizačních činností skrze terénní formu. 2) Kritéria hodnocení: navýšená kapacita služby o 15 klientů, 3 DPP, navýšení úvazku o 1,25 HPP, metodika a portfolio aktivizační činností se seniory terénní formou, evaluační dotazníky. 3) Navýšení personálního zabezpečení: vedoucí služby 0,7 (o 0,1); Sociální pracovník 0,8 (o 0,2); Pracovník v sociálních službách 0,75 (o 0,225). Další pracovníci v přímé péči: 3 x 300 hod. na DPP. 1) Cíl: splněno: v rámci poskytování Sociálně aktivizačních služeb pro seniory došlo k celkovému zkvalitnění podpory seniorů, jejichž životní situace vyžadovala terénní formu podpory. 2) Kritéria hodnocení: splněno - navýšená kapacita o 15 klientů; - 3 DPP, navýšení úvazku o 1, 25 HPP (celkově 3 DPP); - metodika a portfolio aktivizačních činností se seniory terénní formou (aktualizace metodiky i portfolií); - zpracované evaluační dotazníky - závěrečné písemné, ústní hodnocení. 3) Personální zabezpečení: splněno částečně. 9

10 - vedoucí služby 0,8; sociální pracovník 0,6; pracovník v sociálních službách 0,90; další pracovníci v přímé péči 3xDPP. Zdůvodnění: k navýšení úvazku u sociálního pracovníka z 0,6 na 0,8 nedošlo a úvazek zůstal na 0,6. Celkově lze považovat opatření za splněné. 2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb Občanské sdružení Logo (Soukromá klinika LOGO s. r. o.) Rozšíření centra denních služeb o 0,5 úvazek ergoterapeuta. Nárůst kapacity uživatelů o 10 v rámci denních programů. Vytvoření zájmových skupin (2 klubů) pro seniory a jejich rodinné příslušníky. Individuální a skupinová ergoterapeutická cvičení. Propojení se službami poskytovanými v domácím prostředí osob postižených CMP. V rámci služeb pro seniory se podařilo výrazné propojení se službami v domácím prostředí, zejména v oblasti rozvoje komunikačních dovedností a nácviku soběstačnosti a pohybového rozvoje. Tyto služby jsou zajišťovány dvěma logopedy a dvěma fyzioterapeutkami (na DPP). Zde byl nárůst klientů více než dvojnásobný. Nepodařilo se zajistit ergoterapeuta, úkol nadále trvá, zároveň s rozvojem ergoterapeutických cvičení individuální a kolektivní formou. Priorita 3 - Zkvalitňování, humanizace a rozvoj pobytových zařízení pro seniory 3.1 Rozšíření kapacity domovů pro seniory BETANIE křesťanská pomoc Přestavba uvolněného kadeřnictví a ordinace internistky na jedno a dvoulůžkové pokoje, čímž dojde k navýšení kapacity ošetřovatelské jednotky Domu důstojného stáří v Brně - Maloměřicích na 75 osob, tj. oproti roku 2012 o 5 seniorů více. 10

11 3. 4 Rozšíření chráněného bydlení a jeho další zkvalitňování Diecézní charita Brno Chráněné bydlení sv. Anežky Rozšířit kapacitu o dva byty, zvýšit personální kapacitu o 1,5 úvazku a úvazek vedoucí zvýšit o 0,1. ČÁSTEČNĚ Kapacita služby rozšířena o 3 byty, personální kapacita navýšena o 0,75 úvazku. Senioři 25% 12% splněno částečně splněno nesplněno 63% 11

12 Cílová skupina Děti, mládež a rodiny Priorita 1 - Zkvalitňování a další rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v Brně 1.1 Vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež RATOLEST BRNO, o. s. (realizátor) + ÚMČ Nový Lískovec (partner) Aktivity, které budou směřovat ke vzniku nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež. V průběhu roku 2013 dojde k zajištění finančních i materiálních zdrojů, a k pronájmu prostor od Tepláren Brno. Na podzim 2013 dojde k otevření ambulantní formy služby a ke vzniku nového pracovního místa. ČÁSTEČNĚ Splněno: zajištění financí na provoz terénní formy služby pro 2.0 úvazky sociálního pracovníka. Zajištěno další materiální vybavení pro budoucí ambulantní formu. Prodloužení nájmu kanceláře pro terénní sociální pracovníky v prostorách úřadu MČ. Nesplněno: ze strany ÚMČ a Tepláren Brno rekonstrukce prostor pro budoucí ambulanci. 1.2 Rozšíření kapacity nízkoprahového zařízení pro děti a mládež "Pestrá klubovna" Sdružení pěstounských rodin, spolek - NZDM Pestrá klubovna 1) 20% navýšení času provozní doby služby na pondělí až čtvrtek v časech 14:00-18:00; 2) 60% navýšení uživatelů během jednoho roku (stanovená kapacita pro rok 2013 bude 80 uživatelů); 3) navýšení intervencí (počet intervencí v roce 2013 bude 2 000); 4) navýšení kontaktů (počet kontaktů v roce 2013 bude 5 000); 5) 50% navýšení personálního zajištění pro chod služby (dva sociální pracovníci na 2,0 HPP, tři sociální pracovníci na DPP (300h/rok) a jeden pracovník v sociálních službách (300h/rok); 6) zkvalitnění projektového týmu, programů NZDM Pestrá klubovna a evidenčních záznamů v rámci kontaktní práce. ad1) - od do měla klubovna otevřeno od pondělí do čtvrtka v čase 14:00-18:00, celkem 152 dnů v roce ad2) - v roce 2013 měla služba celkem 218 uživatelů. ad3) - počet intervencí v roce 2013 byl

13 Důvodem byl nedostatek pracovníků, kteří by intervence s klienty vedli a také je zaznamenávali. Nedostatek způsobila častá fluktuace pracovníků. ad4) - počet kontaktů v roce 2013 byl Důvody stejné jako bod ad3. ad5) - Leden - září 2013 jeden sociální pracovník na 1,0 HPP, říjen až prosinec 2013 jeden sociální pracovník a jeden pracovník v sociálních službách, celkem 2,0 HPP. V průběhu roku tři sociální pracovnice na DPP do 100h/rok a pět pracovníků v sociálních službách na DPP do 100h/rok. U pracovníků zaměstnaných na DPP se projevovala vysoká fluktuace, proto v roce 2013 bylo zaměstnáno celkem 8 pracovníků na DPP. ad6) zkvalitnění projektového týmu: proběhlo doplňující a další vzdělávání projektového pracovníka (dva školící kurzy), úspěšnost uznaných podaných projektů je stejná jako v roce zkvalitněné programu: v roce 2013 bylo realizováno celkem 6 preventivních programů, v rámci realizace aktivit vycházelo převážně ze zakázek uživatelů (36 aktivit pořádaných na zakázky uživatelů či jejich samotnou realizací a 9 aktivit pořádaných pracovníky). - zkvalitnění evidenčních záznamů: zavedeny pravidelné intervize k řešení klientských situací a zakázek (13:00-14:00, vždy před otevřením služby), tvorba internetové evidence pro zaznamenávání intervencí, kontaktů, uzavřených dohod o službě a individuálních plánů, vytvořená metodika pro záznam evidence. 1.3 Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízení pro děti a mládež ARMÁDA SPÁSY ČR (NZDM Jonáš), SDRUŽENÍ PĚSTOUNSKÝCH RODIN (NZDM Pestrá klubovna), RATOLEST BRNO, o. s. (NK Likusák) + Masarykova univerzita (partner) Všechny 3 spolupracující subjekty budou během roku 2013 pracovat na: - vypracování metodiky terénní formy služby; - uvedení metodiky do praxe; - samotné realizaci terénní práce; - monitoringu sousedních lokalit pro realizaci terénní práce. ARMÁDA SPÁSY ČR (NZDM Jonáš): Splněno ve vypracování metodiky, uvedení do praxe, samotná realizace terénní práce. Částečně splněno monitoring sousedních lokalit. V roce 2013 nastoupil nový terénní pracovník a jeho hlavním úkolem bylo zpravidelnit terénní práci v okolí centra a v lokalitě, kde se vyskytuje. Monitoring sousedních lokalit byl okrajovou záležitostí, v letošním roce bude podrobnější. 13

14 ČÍSLO A NÁVZEV 1.3 Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízení pro děti a mládež Realizátoři: ARMÁDA SPÁSY ČR (NZDM Jonáš), SDRUŽENÍ PĚSTOUNSKÝCH RODIN (NZDM Pestrá klubovna), RATOLEST BRNO, o. s. (NK Likusák) + Masarykova univerzita (partner) Všechny 3 spolupracující subjekty budou během roku 2013 pracovat na: - vypracování metodiky terénní formy služby; - uvedení metodiky do praxe; - samotné realizaci terénní práce; - monitoringu sousedních lokalit pro realizaci terénní práce. NK Likusák: splněno ve všech 4 bodech. Byla dopracována metodika terénní sociální práce s touto cílovou skupinou od 12 do 26 let. Metodika byla průběžně zavedena do praxe a je sladěna s realitou v terénu a ve službě. Celoročně probíhala terénní sociální práce v 6 lokalitách Brna. Byl realizován hlubší monitoring částí Židenice (zejména Juliánov, Bílá hora, SK8 park Židenice, okolí ubytovny Markéta Kuncové), Bohunice (zejména Kampus), Starý Lískovec (okolí Osové a hřiště v meziblocích), Slatina (Stránská skála atd.). 1.3 Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízení pro děti a mládež Sdružení pěstounských rodin, spolek - NZDM Pestrá klubovna 2012 Prozatím v zařízení neexistuje terénní práce. V roce 2012 probíhala terénní práce experimentálně, a to na zakázku uživatelů, kdy pracovníci za nimi vyráželi do přirozeného prostředí Společnou prací (Ratolest Brno, o. s., Armáda spásy ČR a Sdružení pěstounských rodin, o. s.) vzniknou metodiky terénní formy služby (1x za 2 měsíce na 2h). Poté bude průběžně uvedena metodika do praxe. Spolu s tím bude realizována terénní práce, jež bude rozšířena o monitoring sousedních lokalit pro terénní práci. Na tom budou spolupracovat všechny 3 výše uvedené služby. 1) Částečně splněno - proběhla 3 setkání za rok Společnou prací nevznikla společná metodika, ale každé zařízení si mělo vytvořit metodiku vlastní, to NZDM Pestrá klubovna splnila částečně, z poloviny jsou metodiky vytvořené. Odůvodněním částečného splnění je nedostatek personálních kapacit, zajišťujících práci pro realizaci přípravy terénní formy práce. 2) Splněno - uvedení do praxe realizováno následovně: pravidelná terénní forma práce přes jarní a letní období každé úterý (

15 ), náplň vycházela ze zakázky uživatelů a jednalo se převážně o podporu k realizaci outdoorových sportů s příležitostnou prezentací služby NZDM a kontaktováním potenciálních zájemců. Od listopadu 2013 zahájen monitoring lokalit vytypovaných přes jarní a letní období za účelem navazování kontaktů s potencionálními uživateli. Terénní práce probíhala každé úterý až do měsíce prosince ) Částečně splněno - samotná realizace terénní formy práce a monitoring byl naplněn pravidelnou formou (každé úterý, 15:00-18:00 ve vytčených lokalitách MČ Brno střed a Staré Brno). Problémem bylo nedostatečné personální zajištění služby, terénní forma práce tak nemohla probíhat kontinuálně přes celý rok Priorita 3 - Obnova narušených funkcí rodiny 3.1 Podpora rozvoje a zkvalitnění Sociálně aktivizačních a dalších služeb pro rodiny s dětmi prostřednictvím metody case management Ratolest Brno Vytvořen základ pro sjednocené standardy zavádění a fungování metody,,case management v rámci poskytování služeb (SAS). Setkávání pracovní řešitelské skupiny je využíváno také jako podpora v řešení konkrétních případů klientů. počet setkání pracovní skupiny: rok x, rok x, SPLNĚNA PLÁNOVANÁ FREKVENCE Obsah setkávání prac. skupiny sjednocení metodických postupů poskytovatelů soc. služeb (ochrana osobních údajů, mlčenlivost, prolomení mlčenlivosti atd.) ve vztahu k uživatelům, k OSPOD, dalším subjektům; sdílení zkušeností poskytovatelů soc. služeb při spolupráci s OSPOD; návrhy na systémové změny při spolupráci s OSPOD; 1x setkání s vedoucí OSPOD; 1x setkání s metodičkou sociální služby skupina se odchýlila od vytváření a zavádění standardů metody case management. AKTUALIZOVANÝ ZÁMĚR sdílení případů dobré praxe; tematická setkání zaměřená na problémy při doprovázení uživatelů v daném systému s cílem se vzájemně edukovat, sdílet jednotlivé postoje členů skupiny, získat náměty pro inovace, výstupy eventuálně přenášet dále do systému péče o ohrožené rodiny (př. metodik OSPOD atd.) s cílem přispět ke zlepšení fungování daného systému 3.2 Rozšíření asistovaných kontaktů a předávání v přirozeném prostředí klientů Spondea, o. p. s. 15

16 Předpoklad na rok 2013: většina vytipovaných asistovaných kontaktů a předávání realizovaných v prostorách Spondey bude přecházet do terénu. Vyjíždět bude vždy jeden odborný pracovník, který bude rodině přidělen jako klíčový pracovník (1 psycholog, 1 sociální pracovnice u obou v rámci aktivity úvazek cca 0,2). Předpokládaný počet podpořených rodin: rodin. NE Asistované kontakty a předávání probíhající standardně v prostorách Spondea, o. p. s. byly většinou úspěšné (navázání vztahu s jedním z rodičů a schopnost rodičů předat si bezkonfliktně dítě) a nebyla potřeba pokračovat v přirozeném prostředí. V současné době probíhá intenzivní nabídka služby pracovníkům OSPOD jednotlivých městských částí města Brna, kteří tuto službu pro své klienty poptávají; v současné době přijat sociální pracovník, který částečným úvazkem tuto službu posílí. Priorita 4 - Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím 4.1 Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů Persefona z. s. Naplnění kapacity služby, stabilizace týmu zajištujícího službu, vytvoření standardů. Kapacita: v roce 2013 byly podpořené 3 osoby v celkovém počtu 39 intervencí, a 4 osoby v rámci telefonického kontaktu. Stabilizace týmu: nepodařilo se rozšířit tým o interní pozice sociálního pracovníka a psychologa, nadále byly využívaný služby externích terapeutů organizace Podané ruce 3 osoby. Vytvoření standardů: byla vytvořená pilotní verze standardů. 4.1 Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů Spondea, o. p. s. - partner Stabilizace týmu zajišťující službu pro násilné osoby/osoby nezvládající agresi; vytvoření metodik pro práci s násilnými osobami/osobami nezvládajícími agresi; realizace programů pro násilné osoby/osoby nezvládající agresi. 16

17 Vytvořen tým zajišťující službu násilným osobám/osobám nezvládající agresi (psycholog, sociální pracovnice). Realizace odborných zahraničních i tuzemských stáží v zařízeních, které pracují s násilnými osobami (Praha, Ostrava, Londýn, Utrecht, Kaunas). Vytvoření metodik práce s násilnou osobou; realizace individuálních programů pro násilné osoby. 4.2 Rozšíření služeb odborného poradenství obětem domácího násilí, sexuálního zneužívání a znásilnění o práci v terénu Persefona z. s. Naplnění kapacity služby, částečné rozšíření a finanční zajištění pozic terénních sociálních pracovníků (úvazek 0,5 a 0,3). Z hlediska naplnění kapacity služby: bylo uskutečněno 248 intervencí (oproti plánovaným 350) Z hlediska rozšíření pozic terénních sociálních pracovníků: jeden úvazek byl navýšen na plánovanou hodnotu 0,5. Další úvazek byl pokryt pracovními pozicemi právniček, které vyjížděli na kontaktní místa, zajišťovaly doprovod uživatele služeb k soudnímu stání (objem práce odpovídal úvazku 0,3) 4.3 Zajištění krizových lůžek včetně utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím Spondea, o. p. s. Zajištění utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím mimo sídlo organizace Spondea o. p. s., včetně zajištění krizového lůžka. NE Spondea iniciovala diskuzi o naplnění aktivit tohoto opatření diskuze byla otevřena v rámci IDT města Brna s tím, že by tato služba měla být primárně zajištěna pobytovými službami. Bylo navrženo využít již stávajících služeb azylových domů s cílovou skupinou osob ohrožených domácím násilím s utajenou adresou, které by vyčlenily krizová lůžka. Diskuze je stále otevřená. 17

18 Priorita 5 - Náhradní péče o ohrožené děti 5.1 Rozšíření kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc a pěstounskou péči na přechodnou dobu FOD Klokánek Brno Sdružení pěstounských rodin Zvýšení kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc Klokánek Brno: navýšení lůžkové kapacity o 8 lůžek. Celková kapacita zařízení Klokánek FOD Brno vzroste o cca 20 %, ze 43 lůžek v roce 2012 na 51 lůžek v r Odborné poradenství pro zájemce o NRP: 30 intervencí, vyhledávání nových rodin: 100 kontaktů. ČÁSTEČNĚ Plán navýšení kapacity ZDVOP Klokánek Brno nebyl realizován z důvodů zákonného omezení kapacity ZDVOP v novele zákona o SPOD. SPR realizovalo plán odborného poradenství (počet intervencí a vyhledávání nových rodin) v plné výši. Děti, mládež a rodiny 0% 22% splněno částečně splněno nesplněno 78% 18

19 Cílová skupina Osoby s duševním onemocněním Priorita 1 - Zajištění specifických služeb pro osoby s duševním onemocněním 1.1 Podpora a zachování činnosti svépomocných sdružení a pacientských důvěrníků Realizátor: o. s. KOLUMBUS, z. s. (neregistrovaná služba) Partner: Sdružení Práh, z. s. Cílový stav ke konci roku 2013 Předpokládaný rozvoj na rok 2013: hodin, 460 osob (skutečnost 453hod., 79 osob). NE Dlouhodobě nepříznivý zdravotní stav pacientských důvěrníků + odhad rozvoje na rok 2013 nebyl reálný. 1.2 Rozvoj motivačních, vzdělávacích a dalších služeb pro osoby s poruchami příjmu potravy Občanské sdružení Anabell Jsou provozovány individuální služby pro osoby s poruchami příjmu potravy, konkrétně odborné sociální poradenství, psychologické poradenství a psychoterapie a nutriční poradenství. Průběžně, v návaznosti na získané finanční prostředky, jsou nabízeny skupinové aktivity s motivačními prvky a podporou k seberozvoji (v roce 2013 nebyl o skupinové aktivity tak velký zájem, aby vedl k otevření skupiny). Ke konci roku 2013 byly získány finanční prostředky na edukačně-rekondiční a rozvojový program pro 10 klientek. Program je naplánován k realizaci až na 4/2014. Organizace nezískala dostatek finančních prostředků na provoz skupinových motivačně-rozvíjejících služeb pro klienty s poruchami příjmu potravy. Dotace, která byla na takovou aktivitu získána, byla přijata až v závěru roku 2013 a budou díky ní podpořeny aktivity pro klienty v roce Dále se ukazuje, že klienti více vítají individuální než skupinovou pomoc. Individuální podpora byla v roce 2013 poskytnuta napříč všemi službami v Anabell v počtu intervencí. 19

20 Priorita 2 - Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení 2.1 Rozšíření kapacity chráněného bydlení v prostorách Diakonie ČCE střediska v Brně Diakonie ČCE středisko v Brně Provést rekonstrukci bytů v sídle Diakonie ČCE střediska v Brně a rozšířit kapacitu služby o 6 nových míst. Kapacita služby byla dle plánu rozšířena. Vznikl nový byt s 6 samostatnými jednolůžkovými pokoji, společnou kuchyní, obývacím pokojem a velkým balkónem. Kapacita byla záhy po zahájení provozu nového bytu naplněna. 2.2 Vybudování chráněného bydlení skupinového typu s vyšší mírou podpory Sdružení Práh Administrativní práce související se zařazením projektu do IPRM. Získání finančních prostředků pro rekonstrukci. Projekt byl zařazen do IPRM. Byly získány finanční prostředky pro rekonstrukci (Adventní koncert ČT, Investiční projekt OP ROP NUTS II Jihovýchod). Priorita 3 - Rozvoj sociální rehabilitace 3.1 Zaměstnávání osob s duševním onemocněním a sociální rehabilitace DOTYK II, o. p. s. Zvýšení počtu zaměstnaných osob s duševním onemocněním o 1,5 úvazku a umožnit rekvalifikaci na PSS prostřednictví projektu (zahájení rekvalifikace ). 20

21 3.1 Zaměstnávání osob s duševním onemocněním a sociální rehabilitace Sdružení Práh Tři pracovníci budou dávat podporu 20 osobám s duševním onemocněním. Sdružení Práh v rámci projektu OPLZZ Práh, podpora zaměstnávání, zaměstnalo 30 osob s duševním onemocněním na otevřeném trhu práce za podpory tří pracovníků. 3.3 Podpora a rozvoj terénní sociální rehabilitace DOTYK II, o. p. s. Rozšíření kapacity terénní sociální rehabilitace pro duševně nemocné o 20 uživatelů a personální zabezpečení o 2,0 úvazky. Priorita 4 - Rozvoj a zpřístupnění CDS pro osoby s duševním onemocněním 4.1 Rozšíření kapacity Centra denních služeb Liga vozíčkářů Centrum denních služeb Rozšíření prostor Centra denních služeb (CDS) - rekonstrukce prostor + 1 místnost navíc oproti roku Dále změna provozní doby a personálního zajištění služby a to následujícím způsobem: 3 pracovníci v přímé péči, z toho 2 sociální pracovníci a jeden pracovník v sociálních službách na celkem 2,75 úvazku oproti roku 2012, kdy byly pouze 2 sociální pracovnice na 2,0 úvazek. Provoz CDS v roce 2012 byl pondělí - pátek, od 8.00 do 13.00, v roce 2013 bylo plánováno po- pá, od 8.00 do Maximální denní kapacita měla být v roce klientů. 21

22 Díky evropskému projektu Liga vozíčkářů zrekonstruovala své prostory a CDS má od září 2013 k dispozici dvě místnosti pro práci s klienty. Z důvodu nedostatečného finančního zabezpečení služby nemohl být přijat další pracovník na 0,75 úvazku, proto nemohla být navýšena denní kapacita z 8 klientů na 10 a nedošlo ani k rozšíření provozní doby služby. Osoby s duševním onemoněním 14% 29% 57% splněno částečně splněno nesplněno 22

23 Cílová skupina Osoby s mentálním postižením Priorita 1 - Další rozvoj terénních služeb osobní asistence, odlehčovacích služeb rané péče, sociální rehabilitace, DS a DOZP 1.1 Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců DCHB OCHB, Asistenční služba sv. Rafaela Cílem osobní asistence je poskytnout v roce 2013 služby celkem 25 uživatelům - přes asistenčních hodin. Službu budou zajišťovat pracovníci v rozsahu 2 úvazků a 16 asistentů na DPP. Služba poskytla hodin asistence 22 uživatelům, služba byla zajištěna pouze 1,2 úvazkem a 10 asistenty na DPP. Počet uživatelů i pracovníků nebyl navýšen z finančních důvodů. 1.1 Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců Domov pro mne, o. s. Na konci roku 2013 je cílem rozšířit personální kapacitu o dva úvazky na hlavní pracovní poměr a jeden úvazek na dohodu o provedení práce a tím přijímat více klientů. NE Na konci roku 2012 otevřela organizace v rámci sociální služby osobní asistence nový program Nezávislé bydlení, který je určen osobám s tělesným postiženým. Program byl natolik finančně náročný, že organizace nemohla naplnit opatření Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o. s. Organizace chce zajistit nárazové asistence požadované ve večerních hodinách od 18 do 7 hodin a o víkendech s kapacitou 1 klient. Víkendovou službu budou zajišťovat asistenti/ asistentky formou DPP (2*300h). 23

24 1.2 Podpora rozšíření nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností DCHB Služby Brno, Kavárna Anděl sociální rehabilitace V organizaci bude vytvořen a odzkoušen komplexní program pro vzdělávání a aktivizaci osob s mentálním postižením v oblasti zvýšení samostatnosti na trhu práce. Organizace poskytuje vzdělávací a aktivizační činnosti, zaměřené na rozvoj funkční a počítačové gramotnosti, praktických návyků a komunikačních dovedností usnadňující vstup na volný trh práce. Kapacita služby: 64 intervencí/ měsíčně. Personální zajištění služby v přímé péči s uživateli: 3 pracovníci/2,75 úvazku na hlavní pracovní poměr. 1.2 Podpora rozšíření nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o. s. Sdružení bude po dobu školního roku realizovat 2 zájmové kroužky v odpoledních hodinách. (v roce 2013 bylo realizováno 5 zájmových kroužků) 1.2 Podpora rozšíření nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností Občanské sdružení Logo (Soukromá klinika LOGO s. r. o.) Bude realizovat školení pro rodiče s celkovou kapacitou 80 míst (4x20); školení pro odborné pracovníky ze SPC, MŠ a MC s kapacitou 60 míst (4x15); zimní i letní rekondiční a edukační pobyt pro děti s autismem. 24

25 Podařilo se velmi dobře zrealizovat dva pobyty pro děti s poruchami autistického spektra a jejich rodiče (v březnu a září 2013). Pobyty měly velmi pozitivní ohlasy a budou se realizovat i nadále (v dubnu a srpnu 2014). Pro rodiče dětí s autismem je to jedinečná možnost terapeutického pobytu s aktivním programem. V roce 2013 bylo zrealizováno několik přednášek v oblasti zdravé výživy a speciálních diet pro děti s PAS. Pro odborné pracovníky (logopedy, pedagogické pracovníky) byla uspořádaná odborná konference o koktavosti u příležitosti Mezinárodního dne porozumění koktavosti, v prostorách Kongresového centra Brno dne za účasti japonských odborníků na tuto oblast. 1.2 Podpora rozšíření nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností Společnost pro podporu lidí s mentálním postižením Brno Plán vzdělávacích aktivit na rok 2014, podaný projekt do dotačního paragramu SSII na rok 2014 zaměřený na vzdělávání. 1.3 Další rozvoj zkvalitnění služby rané péče pro děti s mentálním a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o. s. Organizace bude poskytovat terénní konzultace v rodinách 1x měsíčně, ambulantní nácviky ve středisku a pravidelná měsíční setkávání rodičovské skupiny a) terénní konzultace 1x měsíčně splněno b) ambulantní nácviky ve středisku splněno c) pořádání pravidelných měsíčních setkání rodičovské skupiny nesplněno (Organizace nerealizovala rodičovské skupiny z finančních důvodů. V rámci aktivit služby upřednostnila výše uvedené činnosti. Zájemcům o službu byla nabídnuta možnost účasti ve skupině pořádné Centrem pro rodinu a sociální péči v rámci služby SASR). 25

26 1.3 Další rozvoj a zkvalitnění služby rané péče pro děti s mentálním a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace Slezská diakonie, Poradna rané péče DOREA 1) Metodika služby (aktualizována, audit v 5/2013); 2) zajištění vhodných prostor pro poskytování služby; 3) informační kampaně v rámci JMK (proběhlo 6 akcí 2x účast na veletrh PRODÍTĚ 2013, veletrh Medical Fair, 2x výstava fotografií ve vybraných městech, 2x distribuce letáků v rámci vybraných ORP). 1) splněno 2) nesplněno 3) splněno 1.3 Další rozvoj a zkvalitnění služby rané péče pro děti s mentálním a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace Občanské sdružení Logo (Soukromá klinika LOGO s. r. o.) Bude mít na konci r navýšen počet úvazků poradců rané péče ze 1,3 úvazku na 3 úvazky, bude mít zajištěný nákup nového automobilu pro terénního pracovníka, rozšíří poskytovanou péče pro dalších 35 rodin. Bude disponovat fungující elektronickou poradnou s diskusním fórem pod stránkami a online přehledem pomůcek k vypůjčení. ČÁSTEČNÉ K výraznějšímu navýšení úvazků v rámci rané péče zatím nedošlo. Pracovníci rané péče mají k dispozici dva automobily pro dopravu ke klientům do domácího prostředí. Poradna funguje v rámci ové komunikace s klienty, kdy jim odborní pracovníci radí a doporučují další možnosti řešení. 1.3 Další rozvoj a zkvalitnění rané péče pro děti s mentálním a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace DOTYK II, o. p. s. 26

27 Poskytování volnočasových aktivit na rozvoj hry pro děti s PAS prostřednictvím zájmových kroužků. Rozšíření personální kapacity o 0,4 úvazku. Priorita 2 Zajištění a rozvoj ambulantních a pobytových služeb 2.2 Materiální a personální zajištění chráněného bydlení a navýšení kapacity formou hledání nových prostor Diecézní charita Brno, Chráněné bydlení sv. Michaela (realizátor) Diecézní charita Brno, Effeta denní stacionář (partner) Rekonstrukci objektu ve Vranově u Brna na chráněné bydlení s celodenním provozem pro 7 uživatelů, personální zajištění stálé osobní asistence. V souhrnu bylo plánováno navýšení kapacity z 35 na 42 lůžek, počet úvazků pro zajištění služby by vzrostl z 25,1 na 32 úvazků. NE Při přípravných pracích došlo k novému, důkladnějšímu posouzení technického stavu budovy, který se ukázal být výrazně horší, než se předpokládalo. Vícenáklady spojené s nutnou změnou postupu rekonstrukce objektu by převyšovaly možnosti alokované částky z fondu ROP. Diecézní charita Brno proto od realizace projektu odstoupila. Osoby s mentálním postižením 25% 25% splněno částečně splněno nesplněno 50% 27

28 Cílová skupina Osoby se zdravotním postižením Priorita 1 Podpora informovanosti v oblasti kompenzačních pomůcek včetně servisu 1.1 Průběžná aktualizace databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek a zkvalitnění spolupráce v oblasti informovanosti lékařů Svaz tělesně postižených v České republice, o. s. městská organizace Brno Vytvoření metodiky toku informací v rámci oslovení lékařů Brna a okolí, spolupráce s odbornými lékaři, komunikace se zdravotními pojišťovnami, s dodavateli /výdejci/distributory a příjemci kompenzačních pomůcek (dále KP). Kvantitativní vyhodnocení oslovených lékařů. Další kritéria na základě praxe. Databáze KP byla průběžně aktualizovaná, v roce 2013 bylo 28 zájemců o KP, počet dnů zapůjčených KP: Vytváření metodiky: bylo osloveno 42 lékařů z lokalit Brno město a Brno-venkov, lékaři neměli zájem o spolupráci na základě vytvoření metodiky z důvodu, že existuje mnoho metodik a obávají se, že by je omezovala. Proto by upřednostňovali formu získávání informací o KP a vytvoření spolupráce na základě oslovení organizace a předání konkrétních klientů. Metodika nebyla vypracována, ale byla navázána spolupráce s lékaři a byly řešeny individuální případy potřebných klientů. Počet kontaktů ze strany lékařů: 6; ze strany organizace: 8 ČÍSLO A NÁVZEV 1.1. Průběžná aktualizace databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek a zkvalitnění spolupráce v oblasti informovanosti lékařů Sdružení Veleta, o. s. Pravidelná aktualizace databáze, každý rok bude přidáno minimálně 20 nových kontaktů. 28

29 1.1 Průběžná aktualizace databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek a zkvalitnění spolupráce v oblasti informovanosti lékařů Sanus Brno Zmapování půjčoven a prodejen v rámci Brna, včetně internetových obchodů. Vytvoření databáze 5 půjčoven, 5 prodejen a 5 internetových obchodů. Je vytvořena databáze v rámci Brna a zaměřena na cílovou skupinu. Informace jsou dále předávány uživatelům. 1.1 Průběžná aktualizace databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek a zkvalitnění spolupráce v oblasti informovanosti lékařů ParaCENTRUM Fenix Funkční a aktuální databáze dostupná přes webové stránky. Newsletter rozesílán minimálně 25 členům odborné veřejnosti. Rozvoj spolupráce se spolurealizátory a partnery opatření. ČÁSTEČNĚ Newsletter je ve stadiu přípravy, první číslo je plánované na září Databáze je připravena, momentálně se pracuje na formátování pro web a zveřejňování. Priorita 2 Podpora a další rozvoj terénních služeb 2.1 Další rozvoj terénních odlehčovacích služeb Hospic sv. Alžběty o. p. s. (dříve Gabriela o. s.) Terénní odlehčovací služba bude rozšířena na 2,8 úvazku pečovatele, 4 pečovatele na DPP a 2 na DPČ (proti roku 2012, kdy byl na konci roku stav pečovatelů 2,2 úvazků, 4 DPP a 1 DPČ), aby bylo možné poskytnout zájemcům službu ve večerních a nočních hodinách a o víkendu. Plánováno bylo alespoň 65 uživatelů. V roce 2012 snížila organizace z důvodu zhoršené ekonomické situace úvazky pečovatelů o 0,8 úvazku na výsledných 2,2 úvazku (průměrný přepočtený stav úvazků za celý rok 2012 přitom činil 2,73 úvazku). V průběhu roku 2013 se podařilo 29

30 zvýšit objem činnosti pečovatelů spolupracujících na základě DPP a DPČ z 1 269,25 hodin v roce 2012 (celkem 9 pečovatelů) na hodin v roce 2013 (celkem 11 pečovatelů). Od listopadu 2013 byla přijata do HPP zkušená pečovatelka na 0,5 úvazku. Na konci roku 2013 pracovali pečovatelé v pracovním poměru celkem na 2,7 úvazku. Celkově se zvýšil počet hodin péče poskytnutých pečovateli ze 4 574,50 hod. v roce 2012 na hod. v roce Zároveň se zvýšil počet uživatelů služby za rok na 69 uživatelů (oproti plánovaným 65 uživatelům). Reálně se podařilo navýšit počet hodin péče poskytnutých v odpoledních, večerních hodinách a o víkendu. 2.1 Další rozvoj terénních odlehčovacích služeb Sanus Brno Navýšení personální kapacity o 0,5 úvazku - 1pracovníka, navýšení o 2 uživatele. Kapacita je navýšena o 2 uživatele - využíváno zejména v létě, v době dovolených. Personální kapacita nenavýšena. 2.2 Další rozvoj osobní asistence ParaCENTRUM Fenix Navýšení úvazků o 1,0 na PS, 25 uživatelů, hodin služby (přímé asistence). ČÁSTEČNĚ. Úvazky byly navýšeny o 1,5, počet uživatelů vzrostl na 34. Nepodařilo se splnit limit hodin asistence organizace poskytla pouze 5 636,5 hodiny. Jedním z důvodů bylo, že část poskytnutých služeb (535,5 hodiny) bylo klasifikováno jako fakultativní služba, a proto nebyla do celkového součtu započítána. Organizace musela v několika případech odmítat klienty z kapacitních důvodů. 30

31 2.2 Další rozvoj osobní asistence Domov pro mne, o. s. Rozšíření personální kapacity o 2 HPP a 1 na DPP, aby bylo možné přijímat další klienty. Stav závisí na objemu prostředků od JMK, MMB, MPSV, nadací a sponzorů. ČÁSTEČNĚ SLNĚNO Úvazky se nerozšířily, snížily se o 1 na HPP. Přijali se 3 noví asistenti na DPP. Důvodem je nedostatečné financování služby osobní asistence komplexně, tak jak ji organizace poskytuje, včetně programu Nezávislé bydlení. Počty asistenčních hodin byly navýšeny na oproti původně plánovaným asistenčních hodin. 2.2 Další rozvoj osobní asistence Liga vozíčkářů (Osobní asistence) Oproti roku 2012 si Liga vozíčkářů naplánovala vyšší počty uživatelů a pracovníků. 50 uživatelů, 44 pracovníků v přímé péči Díky nepříznivé finanční situaci org. musela zastavit přijímání nových uživatelů, k navyšování počtů uživatelů a pracovníků došlo až ke konci roku 2013, smlouvy byly podepisovány v roce V roce 2013 došlo ke změně vedení Osobní asistence a byl naplánován vysoký záměr. Ke konci roku se počet uživatelů přirozeně snížil (2 úmrtí, 3 odstěhování do různých zařízení). Na další rok vznikla nová opatření, sloužící k zefektivnění služby a organizace je připravena nabírat nové klienty a poskytovat kvalitní službu. 31

32 Priorita 3 Rozvoj pobytových služeb 3.1 Nezávislé bydlení pro lidi s tělesným postižením s podporou osobní asistence a dalších navazujících služeb ParaCENTRUM Fenix Podpora samostatného bydlení v domácím prostředí pro cílovou skupinu osob ochrnutých v důsledku získaného poškození míchy. Získání jedné bytové jednotky pro přechodné ubytování této cílové skupiny do doby, než se podaří vyřešit úpravu jejich bydliště po ukončení poúrazového léčení. Dle AP 2013: - jeden funkční provozovaný byt tohoto typu; - obsazenost bytu min. 60%; - fungující provázanost s dalšími poskytovanými službami. ČÁSTEČNĚ Byla uzavřena dohoda s bytovým odborem MM Brna o přidělení jedné bytové jednotky na ulici Kosmonautů 19. Nyní probíhá jednání o provedení úprav v tomto bytě tak, aby bylo možno zabezpečit odpovídající prostředí pro lidi i s tím nejtěžším postižením (bytová jednotka vybudována v roce 1979 a je nutné ji rekonstruovat) předpoklad zprovoznění je pololetí Nezávislé bydlení pro lidi s tělesným postižením s podporou osobní asistence a dalších navazujících služeb Domov pro mne, o. s. Cílem je získat stabilní podporu od města, MPSV a dalších sponzorů. Dalšími cíli je bydlení stabilizovat, poskytnout informace veřejnosti, snažit se o vytvoření dobrého jména. Podpora od města Brna, MPSV a sponzorů je stabilní. Provoz programu Nezávislé bydlení je po provozní stránce stabilní. Informace o programu byly distribuovány klientům a veřejnosti. Problémy jsou jen se stránkou finanční. 32

33 3.2 Výstavba pobytového centra ParaCENTRUM Fenix ParaCENTRUM Fenix Cílem bylo získání budovy do majetku ParaCENTRA Fenix a vyhotovení projektu na přestavbu centra. Následně pak podání projektu na přestavbu centra. Dle AP 2013: - budova je v majetku ParaCENTRA Fenix; - finální verze projektu na přestavbu centra je hotova; - probíhají jednání o financování přestavby centra. NE V roce 2013 bylo nejprve rozhodnuto o prodeji budovy ve veřejné dražbě, kde by org. neměla šanci se ucházet o koupi v konkurenci komerčních firem. Po protestních akcích bylo rozhodnutí revokováno a na Ministerstvu zdravotnictví byl převod ve veřejném zájmu schválen, v současné době probíhají jednání o schválení převodu na Ministerstvu financí. Organizace plánuje, že proces bude dokončen do konce prvního čtvrtletí 2014 a následně bude probíhat příprava projektu na přestavbu. Priorita 4 Integrace a aktivizace osob se zdravotním postižením 4.1 Udržení a další rozvoj aktivizačních služeb pro zdravotně postižené (včetně zdravotně postižených seniorů) ParaCENTRUM Fenix Do služby se aktivně zapojí přibližně 250 osob ročně, 60 z nich se zapojuje pravidelně. ČÁSTEČNĚ Do aktivit SAS se v roce 2013 zapojilo celkem 230 klientů, z toho 91 klientů pravidelně. 4.1 Udržení a další rozvoj aktivizačních služeb pro zdravotně postižené (včetně zdravotně postižených seniorů) Svaz tělesně postižených v České republice, o. s. městská organizace Brno 33

34 Rozvoj zdravotního cvičení a plavání, ergoterapie, aquaerobiku, aerobiku, tvořivých dopolední, poznávacích vycházek a jednodenních zájezdů. Udržení a rozšíření nabídky aktivizačních služeb (AS), rozšíření okruhu uživatelů AS, zpřístupnění AS imobilním osobám zajištěním bezbariérové dopravy, nabídka komplexní služby zahrnující dopravu imobilních osob na AS. Udržení tradičních AS organizace, podařil se rozvoj plánovaných aktivit, organizace pracovala na zpřístupnění AS imobilním osobám. Nedařilo se navýšit počet klientů, naopak organizace zaznamenala nepatrný úbytek stávajících uživatelů. V roce 2013 zajistila organizace komplexní službu pro 67 držitelů průkazu ZTP a 50 držitelů průkazu ZTP/P. Celkově se aktivit v roce 2013 zúčastnilo uživatelů. ČÍSLO A NÁVZEV 4.2. Rozvoj sociální rehabilitace osob se zdravotním postižením především v pracovní oblasti Liga vozíčkářů Služba se více zaměří na spolupráci s přirozenými zdroji klienta, důraz bude kladen na postupy charakteristické pro case management, s cílem dosáhnout komplexního řešení situace klienta. U klientů budou rozvíjeny sociální dovednosti. Pracovníci v přímé péči = 4,25 úvazku, realizováno intervencí pro 45 klientů. Všichni zaměstnanci byli proškoleni v oblasti spolupráce s třetí osobou a principech case managementu. Byla navázána spolupráce s 15 novými subjekty z oblasti sociálních služeb, vzdělávání a zdravotnictví. Spolupráce probíhala na principech case managementu. Seminářů a aktivit zaměřených na rozvoj sociálních dovedností se zúčastnilo 47 klientů, ve 246 intervencích. Celkově službu zajišťovalo 6 pracovníků přímé péče na 4, 175 úvazku, kteří poskytli službu 152 klientům. 4.2 Rozvoj sociální rehabilitace osob se zdravotním postižením především v pracovní oblasti ParaCENTRUM Fenix Služba bude poskytována nadále ve stejném měřítku. Bude stanoven koncept sloučení se sociálně aktivizačními službami tak, aby mohly být zachovány aktivity obou služeb, ale provoz byl optimalizován a snížily se celkové finanční náklady 34