PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Transkript

1 PERSONALISTA 21. STOLETÍ Genderové audity na úřadě případová studie Petr Špindler Praha

2 Cíl genderového auditu Zmapování stavu rovných příležitostí a návrh možných opatření k dosažení genderové rovnosti Genderový audit Audit rovných příležitostí všech zaměstnanců

3 Projekt Genderové audity Výzva číslo 50 - Realizace genderových auditů u zaměstnavatelů Termín realizace: Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci a zaměstnavatelé z řad úřadů samosprávných celků 9 městských úřadů. Analýza organizační procesů a identifikace kritických oblastí a bariér z pohledu rovných příležitostí. Návrh konkrétních realizovatelných změn, které povedou k prosazování genderové rovnosti v praxi s cílem zlepšit spokojenost a loajalitu zaměstnaných osob, motivovanost a pozitivní prostředí v pracovním týmu, zvýšit výkonnost a efektivitu práce apod.

4 Zkoumané oblasti v rámci auditu Vize a cíle organizace zakotvení ve strategických dokumentech a Institucionální zajištění rovných příležitostí. Personální politika - nábor a propouštění zaměstnanců a zaměstnankyň, zastoupení žen a mužů ve struktuře organizace, kariérní růst a vzdělávání, hodnocení zaměstnanců, odměňování, zaměstnanecké benefity. Slaďování práce a osobního života - pracovní doba a flexibilní formy práce, management mateřské/rodičovské dovolené, Age management, péče o děti předškolního a mladšího školního věku, podmínky pro pečující osoby, možnosti dopravy do zaměstnání. Kultura organizace - výskyt diskriminace a šikany (mobbingu, bossingu, sexuálního obtěžování), hodnoty organizace, organizační struktura, interní komunikace, externí komunikace, prostředí.

5 Průběh auditu úvodní rozhovor s vedením auditovaného zaměstnavatele průběžný sběr a analýza relevantních dokumentů a směrnic, a to jak veřejně přístupných na webových stránkách, tak poskytnutých zaměstnavatelem anonymní dotazníkové šetření a analýza a zpracování a interpretace získaných dat fokusní skupina či rozhovor s vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi fokusní skupina skupiny se zaměstnanci a zaměstnankyněmi rozhovor s vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi úřadu a tajemníkem úřadu (draft zprávy) zpracování závěrečné zprávy a její prezentace zaměstnavateli

6 Struktura zaměstnanců

7 Zastoupení žen a mužů ve vedoucích funkcích

8 Délka zaměstnání a vztahy

9 Nevhodnéotázky při přijímacím rozhovoru Jaká je Vaše sexuální orientace? Jakého jste vyznání? Jste věřící? Budete se vdávat/ženit? Máte v plánu založit rodinu? Kdy? Jak často jsou nemocné Vaše děti? V případě, že budou Vaše děti nemocné, jak budete zajišťovat péči o ně? Kde je Váš partner/manžel/manželka zaměstnán? Jste v nějaké politické straně? Jak trávíte dovolenou?

10 Přizpůsobení pracovní doby Vyzvedávání dětí ze školky 79 Doprava a dojíždění do zaměstnání 61 Péče o dítě nebo osobu blízkou 94 Možnost odejít dříve v případě potřeby 169 Rodinné důvody 103 Zdravotní důvody a návštěva lékaře 87 Jednání na úřadech 71 Studium a vzdělávání 38 Možnost vybrat si napracované hodiny 100

11 Práce z domova (home office) Soustředění a klid na práci 86 Zdravotní indispozice 102 Nemoc dítěte 66 Školní prázdniny 55 Úspora času 81 Možnost rozvrhnout si a naplánovat práci 78 Dojíždění do zaměstnání 42 Ošetřování osoby blízké 59 Možnost být více s rodinou 32

12 Podpora rodičů na rodičovské dovolené

13 Diskriminace a šikana mobbing, bossing a sexuální obtěžování intrikování, šikanování, psychický teror na pracovišti, který je iniciován a řízen kolegy intrikování, šikanování, psychický teror na pracovišti z pozice vedoucího

14 Diskriminace pomocná ruka

15 Zaměstnanecké benefity

16 Doprava do zaměstnání

17 Závěr auditů Zaměstnavatel, v rámci svých možností usiluje o nastavení rovných příležitostí žen a mužů a realizuje dílčí opatření, která k naplňování principu genderové rovnosti na trhu práce přispívají. Zároveň však úřad nemá oblast rovných příležitostí systémově řešenou a ošetřenou ve svých interních materiálech a směrnicích, případně dalších materiálech.

18 Nejčastější doporučení z auditu Přihlásit se explicitně k principu rovných příležitostí v interních materiálech např.: kodex etiky, metodika age managementu, program na podporu rodičů na rodičovské dovolené a rodičů s dětmi do věku 10 let a případně další materiály. Zavádět nebo prohlubovat možnosti flexibilních forem práce. V rámci age managementu vytvářet podmínky péči o zdraví a dobro fyzickou a psychickou kondici zaměstnaných žen a mužů. V rámci age managementu věnovat pozornost systematickému vzdělávání a přípravě budoucích vedoucích jednotlivých oddělení a odborů, kteří budou nahrazovat odcházející důchodového věku. Vzdělávat vedoucí i ostatní zaměstnankyně a zaměstnance v oblasti rovných příležitostí, prevence, diskriminace, šikany a sexuálního obtěžování, ale i zvládání konfliktů a zátěžových situací. Zlepšit informovanost zaměstnanců a interní komunikaci i s využitím částečně neformálních postupů.

19 Možnost realizace doporučení gender auditu s finanční podporou ESF Pro organizace, kteří již mají genderový audit. Výzva Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů mimo Prahu Výzva Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů v hl. m. Praze Žádosti do: Realizace:

20 Literatura a zdroje Úřad vlády České republiky - STANDARD Genderového auditu 99%25C3%25ADloha+1+-Standard-genderov%25C3%25A9hoauditu.pdf/41904fdf-b896-41fb-a439-69e2405ce157 Výzva 130 ESF - Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů mimo Prahu Projekt: Genderový audit rozvoj rovných příležitostí

21 Diskuze/Kontakt Petr Špindler