Organizace projektu Zásady týmové práce. Jičín, Blok B1

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Organizace projektu Zásady týmové práce. Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Blok B1"

Ondřej Černý
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Organizace projektu Zásady týmové práce Jičín, Blok B1

2 Představení školitele SPF Group, v.o.s. kancelář Ústí nad Labem, Masarykova 106/129, Ústí nad Labem kancelář Praha, Bělohorská 19, Praha 6 (od 03/2011: Vladislavova 17, Praha 1)

kancelář Ústí nad Labem, Masarykova 106/129, 400 01

3 Představení školitele Společnost poskytující poradenské a školicí služby v oblasti: regionálního rozvoje procesního a strategického plánování veřejných dotací strukturální politiky EU životního prostředí

4 Představení školitele Klienti SPF Group: regionální a místní samospráva národní instituce soukromé a neziskové subjekty

5 Představení školitele Tým SPF Group pro projekt: Ing. Jan Vojtek Mgr. Josef Miškovský Ing. Miroslav Kroutil PhDr. Tomáš Soukup RNDr. Lucie Jungwiertová, Ph.D. Mgr. Jakub Benda Mgr. Iva Michalová

6 Představení projektu leden 2011 červen 2012 dotace z OP Lidské zdroje a zaměstnanost nositel projektu: Město Semily konzultant: SPF Group, v.o.s. cca 6 zapojených osob

7 Projekt a jeho cíle zvýšení kompetence pracovníků MěÚ v oblasti procesního a strategického řízení optimalizace procesů a činností vykonávaných na MěÚ Semily zavedení strategického přístupu při plánování rozvoje města Semily

procesů a činností vykonávaných na MěÚ Semily zavedení

8 Představení projektu 3 části projektu: Část projektu Termín Podíl Průzkumy březen červen % Procesní řízení březen 2011 květen % Strategické řízení květen 2011 květen % probíhají souběžně, zčásti nezávisle na sobě

řízení březen 2011 květen 2012 50 % Strategické řízení

9 Představení projektu Aktivity pro jednotlivé části projektu: školení vybraných pracovníků MěÚ Semily zpracování výstupů pracovníky MěÚ Semily poradenské dny Průřezové aktivity semináře a workshopy pro větší počet pracovníků MěÚ Semily prezentace projektu na webu a v tisku

pracovníky MěÚ Semily poradenské dny Průřezové aktivity semináře a

10 Představení projektu Průzkumy Procesy Strategie Školení 1 x 2 hodiny Úvodní workshop 3x 2 dny Úvodní workshop 2 x 2 dny Zpracování výstupů Realizace 2 průzkumů Zpracování procesní analýzy a procesní příručky Zpracování strategického plánu rozvoje města Semily Poradenské dny 8 dní 22 dní 14 dní

Realizace 2 průzkumů Zpracování procesní analýzy a procesní příručky

11 Harmonogram viz přiložený materiál školení: leden červen 2011 zpracování výstupů a poradenské dny: květen 2011 květen 2012

12 Organizace školení Školení zpravidla 2denní PŘ 3 x 2 dny + dnes SŘ 2 x 2 dny + dnes průzkumy 2 hodiny Průběh školení uspořádán do bloků o délce 90 minut

13 Organizace školení Časový plán bloků v rámci školicích dvoudnů: 1 den: , , , , den: , , Místa konání: Jičín, Semily

15, 13.00 14.30, 14.45 16.15, 16.30 18.00 2. den: 8.

14 Podkladové materiály šanon s úvodními informacemi prezentace podklady pro skupinovou práci, diskuse apod. distribuované postupně

15 Týmová spolupráce 1.Pracovní skupina 2.Tým

16 Role v týmu Inovátor Je tvůrčí, nápaditý a neortodoxní. Dokáže řešit náročné problémy. Ignoruje podružnosti. Je velmi zaujatý vlastními myšlenkami na úkor efektivní komunikace.

17 Role v týmu Vyhledávač zdrojů Je nadšený a komunikativní extrovert. Objevuje příležitosti. Rozvíjí kontakty. Je nadmíru optimistický. Může ztratit zájem po opadnutí počátečního nadšení.

18 Role v týmu Koordinátor Je vyzrálý a sebejistý. Vyjasňuje cíle. Dává lidi dohromady, aby podpořil týmovou diskuzi. Může se zdát, že manipuluje. Usnadňuje si osobní práci.

19 Role v týmu Usměrňovač Vyzývá k výkonu, je dynamický, prospívá mu tlak. Má průbojnost a odvahu překonávat překážky. Má sklony provokovat. Může urážet ostatní.

20 Role v týmu Monitor vyhodnocovač Je vážně založený, má vysoké nároky. Vidí všechny možnosti. Má přesný úsudek. Může mu chybět hnací síla a schopnost inspirovat ostatní.

21 Role v týmu Týmový pracovník Spolupracuje, je mírný, vnímavý adiplomatický. Naslouchá, buduje a odvrací třenice. Je nerozhodný v klíčových situacích.

22 Role v týmu Realizátor Je disciplinovaný, spolehlivý, konzervativní vnávycích. Má schopnost činit praktické kroky a akce. Je poněkud nepružný. Může pomalu reagovat na nové možnosti.

23 Role v týmu Kompletovač finišer Je pečlivý, svědomitý, dělá si starosti. Hledá chyby a přehlédnutí. Plní termíny. Má sklony přehnaně se strachovat. Neochotně nechává ostatní podílet se na své práci.

24 Role v týmu Specialista Je cílevědomý, iniciativní a oddaný své profesi. Poskytuje vědomosti a dovednosti, které jsou vzácné. Přispívá pouze v úzké oblasti. Zaobírá se osobními speciálními zájmy.

25 Role v týmu Změna role v týmu Obětování týmové role Silná stránka Přípustná slabina

26 Kontakty SPF Group Jan Vojtek Josef Miškovský Miroslav Kroutil Tomáš Soukup Lucie Jungwiertová Jakub Benda Iva Michalová

Podobné dokumenty

INTERPERSONÁLNÍ VZTAHY NA PRACOVIŠTI

INTERPERSONÁLNÍ VZTAHY NA PRACOVIŠTI Interpersonální vztahy na pracovišti formální systém závisí od pracoviště a typu práce specifikum v týmu jsou lidé, kteří by si za běžných okolností možná nerozuměli,