Hodnocení kvality Nový program >>> Hodnocení kvality zadání projektu, verze 6, (po první poradě týmu, schváleno VRJ)
|
|
- Karolína Pokorná
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Hodnocení kvality Nový program >>> Hodnocení kvality zadání projektu, verze 6, (po první poradě týmu, schváleno VRJ) Základní vize Kaţdá organizace potřebuje jasnou strategii, dobré nástroje k tomu, aby jí mohla dosahovat a vhodný způsob ke zjištění, jak se ji v tom daří. Podobnou potřebu má i Junák, kde se ještě k potřebě zjistit, jak na tom jsme přidává potřeba (nebo spíše výhoda této cesty) ukazovat, kam jít. Myšlenka hodnocení kvality je jednoduchá: oddíl dostane základní otázky, jak na tom je, sám si na ně odpoví a po vyhodnocení se dozví, jak si oddíl stojí, v čem je na tom dobře a v čem naopak potřebuje přidat. Nastavená kritéria (otázky) mu tak i snadno říkají, co zlepšit, aby to příště bylo třeba o kousek dál a aby se oddíl někam posunul. Kdyţ tak ale o tom budete chvíli přemýšlet, tak se určitě objeví otázka: A proč toto pouţít pouze na oddíly? Copak nemáme střediska, vyšší jednotky nebo kurzy, na které to můţe platit stejně tak? Nebo co třeba dokonce pouţít to i na ústředí? Pokusme se vytvořit systém, který bude všem hlavním hráčům v organizaci pomáhat v ukazování cesty a ve vlastním hodnocení se. Cíle projektu 1) Vytvořit základní rámec systému hodnocení kvality (co hodnotit, jak hodnotit, kdo hodnotí ) 2) Zpracovat standardy pro různé úrovně organizace a pro různé stupně kvality 3) Zavést hodnocení kvality do celé organizace Zadání 1) Jedná se o dlouhodobý projekt pro všechny složky hnutí, čemuţ musí být uzpůsobeno mnoho okolností vzniku a jeho podoby: a) postavení na dlouhodobých a pro různé úrovně stejných jednoduchých principech b) velice pečlivé zpracování jednotlivých dílčích části c) důsledné zapojení hnutí do vzniku a připomínkování výstupů d) uţitečnost pro jednotlivé účastníky z hnutí a pro celé hnutí e) podpora, spoluúčast a schválení ústředními orgány 2) Výstup z projektu je moţné si jednoduše představit jako: a) Hodnotící archy pro jednotlivé typy jednotek obsahující standardy kvality a jejich úrovně (neboli dílčí otázky k jednotce, jak na tom je) ve finální podobě v papírové i elektronické podobě b) Metodiku k vyplnění a vyhodnocení ( takhle se to vyplní, a kdyţ se takhle spočítá, tak nám to ukáţe, ţe jsme na tom tak a tak ) c) Zaváděcí a podpůrné nástroje (webová stránka, elektronická podpora, motivace zapojit se ) d) Souhrnné výstupy pro jednotlivé úrovně, jak na tom jsou zapojené jednotky e) Práce s výstupy (ocenění perfektních oddílů, nabídka pomoci slabším oddílům ) 3) Pro srozumitelnost následujícího textu bude vhodné vyjasnit si základní pojmy: a) Hodnocení kvality = název projektu, název celého systému b) Kvalita = taková úroveň jednotky, se kterou jsou spokojeni naši zákazníci (děti, rodiče, hnutí, společnost ) c) Jednotka = souhrnný název pro účastníka hodnocení kvality (druţina, oddíl, středisko, VOJ, kurz, sloţka ústředních orgánů )
2 d) Úroveň kvality = výsledek hodnocení konkrétní jednotky (perfektní, slušná, pomoc vyţadující ) e) Kritérium kvality = vlastnost nebo charakteristika, která ukazuje na kvalitní jednotku f) Standardy kvality = konkrétní popis kvalitní podoby jednotky v určité oblasti g) Úroveň standardu = dílčí stupeň standardu kvality (niţší standard, střední standard, vysoký standard ) 4) Projekt bude rozdělen do několika fází: a) Zpracování teoretického základu hodnocení kvality jak, proč a co hodnotit na co mají být standardy zaměřeny jak mají být standardy formulovány kolik má být úrovní standardů jaké mají být úrovně kvality b) Vytvoření obsahu standardů kvality pro různé úrovně kvality pro různé jednotky c) Testování navrhovaného systému a konkrétních standardů vytvoření prvního návrhu hodnotících archů a výstupů připomínkování širokou skautskou veřejností testování na přihlášených / vybraných jednotkách zpracování konceptu jednoduché metodiky, jak s tím pracovat d) Zpracování finální podoby standardů kvality zapracování připomínek a zkušeností z testování dokončení hodnotících archů a výstupů vytvoření jednoduché metodiky zpracování webového zázemí a softwarové podpory e) Zavedení do hnutí do oddílů do středisek do vyšších organizačních jednotek na ústředí do kurzů f) První a další souborné vyhodnocení situace v celém hnutí trendy 5) Systém hodnocení kvality bude stát na vyjasněných teoretických základech (ad fáze a): a) Zadané parametry systému: Bude pouţita zejména metoda sebehodnocení (tj. dotčené jednotky se hodnotí sami podle dané metodiky a vodítek), příp. i další vhodné formy (data, externí hodnocení ) Bude pouţita metoda vícestupňového hodnocení (tj. většinou ne pouze splnilnesplnil, ale více různých úrovní pro lepší vypovídající schopnost systému) Úroveň standardů bude definována v jednotlivých dílčích oblastech, ne pouze cílovým stavem, ale i jednotlivými kroky a fázemi
3 Standardy kvality budou zaměřeny na základní prvky skautské metody a nikoliv na jejich konkrétní realizaci, která můţe mít více různých podob (tj. např. nehodnotit samostatný oddíl pro vlčata a skauty, ale hodnotit přítomnost speciálního programu pro vlčata a programu pro skauty) Z hodnocení budou maximálně vyloučeny (resp. zodhledněny) parametry, které mohou vyplývat z reality prostředí a tím být z principu nedosaţitelné (tj. aby např. malé venkovské oddíly nebyly negativně hodnoceny za malý oddíl). Nicméně i přesto budou muset být zřejmé nějaké minimální limity (např. aby bylo zřejmé, ţe pokud mi chodí pravidelně dvě děti na schůzku, tak to není v pořádku). b) Bude vyjasněno v rámci této fáze: Jaké oblasti mají standardy popisovat (různé modely k rozhodnutí) Jaké mají mít standardy stupně (úrovně) kolik, jaké Jak mají být standardy a jejich úrovně formulovány Jak konkrétně má vypadat hodnocení (kolik stupňů, jaké bodování ) Jak bude vypadat celkové hodnocení (jaké stavy můţe mít oddíl) Jaký model bude pouţitý pro čitelnost a srozumitelnost výsledků (např. graf typu pavučina ) c) Výstupem této fáze bude: Souvislý text popisující jednotlivé oblasti týkající se hodnocení kvality a nabízející vybrané řešení a jeho odůvodnění U stanovených oblastí (zejména z jakého pohledu budou standardy jednotku popisovat) budou navrţeny variantní řešení k rozhodnutí Budou uváděny odkazy na zdroje, ze kterých se čerpalo 6) Standardy kvality budou vytvořeny pro jednotlivé cílové jednotky a pro různé oblasti a) Hodnocení kvality bude pouţitelné pro celou organizaci pro její různé úrovně a bude zacíleno na tyto jednotky: Skautská druţina Oddíl (oddíl vlčat nebo světlušek, oddíl skautů a skautek, věkově smíšený oddíl, vč. zohlednění vodáckého zaměření) Středisko (vč. roveringu na středisku) Vyšší organizační jednotka (okres, kraj) Kurz (rádcovský, čekatelský kvalifikační, vůdcovský kvalifikační, instruktorská lesní škola) Ústředí - NJ, VRJ, KÚJ, TDC, JUN b) Teoretický základy a principy hodnocení budou obdobné a aplikovatelné pro všechny zacílené jednotky. c) Priorita zpracování standardů pro jednotlivé jednotky je následující (dle pořadí): 1) Nejdůleţitější a nejakutnější Oddíl Středisko 2) Druhá vlna Okres Rádcovský kurz Skautská druţina Vůdcovský kvalifikační kurz
4 3) Další vlna Kraj Čekatelský kvalifikační kurz Instruktorská lesní škola 4) Někdy časem Ústředí - NJ, VRJ, KÚJ, TDC, JUN d) Standardy budou členěny do více ucelených a srozumitelných kapitol. Pokud to bude alespoň trochu moţné, bylo by dobré mít ty kapitoly shodné napříč všemi jednotkami (např. personalistika, program, zázemí ) e) Jednotlivé úrovně standardů budou popsány od nejniţší úrovně po nejvyšší tak, aby umoţňovaly kaţdé jednotce najít se a aby byly konkrétně popsány věci, které pro tu kterou úroveň musí být splněny (aby slouţily jako vodítko, jak se dostat na vyšší úroveň) f) V definici standardů je nutné se vyhýbat konkrétním podobám, které ale mohou být pouze jednou z moţností (např. oddíl pouţívá stezku x oddíl pouţívá nástroj osobního rozvoje, např. stezku ). Tyto konkrétní věci mohou být uváděny jako příklady 7) Testování navrhovaného systému a konkrétních standardů (ad fáze c) a) Pro testování budou prioritně osloveny jednotky, kterých se standardy prioritně týkají a které a které jiţ projevili o hodnocení kvality zájem. b) Standardy budou vyzkoušeny na různých typech oddílů, které známe a jejichţ hodnocení dle systému hodnocení kvality můţeme porovnat s vlastní objektivní zkušeností. c) Testování bude věnován čas min. 3 měsíců d) Testování můţe probíhat v rozdílných časech pro jednotlivé jednotky, doporučuje se však efektivní sdruţování, které přispěje lepšímu proniknutí do hnutí 8) Zpracování finální podoby standardů kvality (ad fáze d) a) Budou zohledněny a zapracovány připomínky z hnutí b) Finální podoba bude maximálně stručná, srozumitelná a přehledná c) Vyhodnocení výsledků bude jednoduché a nepříliš náročné 9) Zavedení do hnutí (ad fáze e) a) Plán zavedení do hnutí bude připraven před dokončením finálních výstupů b) Hlavními hesly zavádění bude opět nabídka a dobrovolnost c) Společně se zavedením budou spuštěny nástroje pro práci s výstupy: Ocenění dobrých výsledků Vyuţití dobrých výsledků k propagaci oddílu (dopis starostovi města, nášivka, nálepka ) Nabídka pomoci slabším jednotkám 10) První souborné vyhodnocení (ad fáze f) a) První vyhodnocení proběhne do jednoho roku od spuštění b) Další vyhodnocení budou probíhat v jednoleté / roční periodě c) Dostupnost a zveřejňování výsledků se bude řídit následujícími pravidly: Kaţdá jednotka zná svoje hodnocení Hodnocení jednotky je konkrétně dostupné úzkému vedení dvou nadřízených jednotek (např. u oddílu k nim má přístup úzké vedení střediska a okresu)
5 Kaţdá nadřízená jednotka (kromě ústředí) zná hodnocení svých přímo podřízených jednotek o dvě úrovně níţe, ne uţ jednotek niţších Ţádné hodnocení nemůţe být bez souhlasu jednotky adresně zveřejněno (vyjma hodnocení ústředí) Všechna hodnocení vstupují do souhrnných výsledků, v rámci kterých mohou být pro libovolnou úroveň zveřejněny (např. oddíly ve středisku, okrese, kraji nebo republice; střediska v okrese, kraji nebo republice ) Pro ústředí budou platit stejná pravidla jako pro ostatní jednotky konkrétně uvidí o dvě úrovně níţe, v souhrnných statistikách vše. 11) Testování, připomínkování a veškerá komunikace do hnutí týkající se tohoto projektu je nutné brát jako nedílnou součást zavádění do hnutí. Je potřeba naslouchat všem názorům a vyuţít je ke zkvalitnění celého systému. 12) Hodnocení kvality je a musí zůstat dobrovolnou záleţitostí, ke které musí jednotlivé jednotky přistupovat z vlastní vůle a bez patologických motivátorů, které mohou hodnocení zkreslit (jako by mohl být např. nárok finančního hodnocení při určité úrovni). Nicméně vhodné motivační nástroje bude nutné hledat a pouţívat. 4) V práci na projektu budou vyuţity následující zkušenosti: a) Souhrn materiálů ze zahraničí (dle podkladů zahraničního odboru zpracovala Magdaléna Ţárská Skippy) b) Zkušenosti z okresů, které se problematikou zabývají (Brno, Vsetín, Plzeň, Hradec Králové) 13) Dílčí části projektu bude procházet následujícími schvalovacími a připomínkovacími kroky: Zadání projektu do MS Šéf projektu > MS pro informaci a k příp. připomínkám Zadání projektu do VRJ Zpravodaj PRG > VRJ k připomínkám a ke schválení Teoretický základ Šéf projektu > MS do konce srpna 2009 Podoba systému a rozhodnutí o směřování Zpravodaj PRG > VRJ Pro informaci a k rozhodnutí Exp. standardy kvality oddíly Zpravodaj PRG > MS k připomínkám Exp. standardy kvality středisko Šéf projektu > VRJ k připomínkám Exp. standardy kvality kurzy Šéf projektu > zpravodaj pro vzdělávání k připomínkám Exp. standardy kvality VOJ Šéf projektu > VRJ k připomínkám Exp. standardy kvality ústředí Šéf projektu > VRJ k připomínkám Všechny standardy Celý systém a všechny standardy VRJ, MS > hnutí a zacílené jednotky Zpravodaj PRG > VRJ k připomínkám Předschválení systému a standardů Celý systém a všechny standardy VRJ > NJ Schválení systému a standardů 14) Šéf projektu a jeho tým bude jednou z pracovních skupin zpravodaje VRJ pro program, pod kterého bude spadat jak z hlediska řízení, tak z hlediska financování (součást rozpočtu zpravodaje na nutné náklady cestovné atd.)
6 Rámcový časový harmonogram Duben 2009 Říjen 2009 Duben 2010 Červen Říjen 2010 Červen Říjen 2011 Sepsání a první projednání zadání projektu Zahájení projektu (první schůzka týmu) Předběţné otevřené připomínkování Hlavní uzavřené a otevřené testování První ostré spuštění hodnocení Personální obsazení Zadavatel: Ondřej Kupka Dick (České Budějovice), ondrej.kupka@volny.cz Garant kvality:? Šéf projektu: Ondřej Kupka Dick (České Budějovice), ondrej.kupka@volny.cz Členové týmu: Anna Šlechtová Pírko (Praha) Lenka Vyčichlová (Sezimovo Ústí) Martin Hovorka Maho (Brno) Roman Dvořák Rejpal (Brno) Tomáš Merta (Hradec Králové) Matin Pavlík Světluška (Hradec Králové) František Šereda Moulin (Nymburk) Břetislav Fiala Goro (Olomouc) Ostatní spolupracovníci: Magdaléna Ţárská Skippy
Zápis z rady Hodnocení kvality
Zápis z rady Hodnocení kvality Datum a místo konání: 30. 31., Brno Lesná Účast: - Ondřej Kupka Dick (Písek) - Anna Šlechtová Pírko (Praha) - Lenka Vyčichlová (Sezimovo Ústí) - František Šereda Moulin (Nymburk)
VíceZápis z třetí týmovky Hodnocení kvality
Zápis z třetí týmovky Hodnocení kvality Datum a místo konání: 17. 18., Praha Na křížku Účast: - Ondřej Kupka Dick (Písek) - Anna Šlechtová Pírko (Praha) - František Šereda Moulin (Nymburk) - Roman Dvořák
VíceStrategie Junáka do roku 2022
Strategie Junáka do roku 2022 Miloš Říha Šípek & Vít Rusňák Virus!! Mikulášský seminář Praha, 7. 12. 2013 K čemu slouží strategie? Vytváří rámec pro krátkodobé a střednědobé plánování Pomáhá rozvoji a
VíceHODNOCENÍ KVALITY. Závěrečná zpráva za rok
HODNOCENÍ KVALITY Závěrečná zpráva za rok 2012 2015 Obsah Obsah Obsah Úvod Stručný pohled na hodnocení 1. Přehled účasti 2. Celkové hodnocení 2.1 Družina 2.2 Oddíl 2.3 Středisko 2.4 Okres 2.5 Kraj 2 Úvod
VíceNávrh postupu Tvorby Komunitního plánu
Návrh postupu Tvorby verze 1 21. 1. 2014-1 / 6 - OBSAH Obsah... 2 1 Popis postupu tvorby... 3 2 Schéma postupu tvorby... 5 3 Přehled dílčích výstupů komunitního plánování... 6-2 / 6 - 1 POPIS POSTUPU TVORBY
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,
VíceZápis šesté týmovky Hodnocení kvality
Zápis šesté týmovky Hodnocení kvality Datum a místo konání: 26. 27. 2. 2010, Hradec Králové Účast: - Ondřej Kupka Dick (Písek) - Anna Šlechtová Pírko (Praha) - Tomáš Merta (Hradec Králové) - SO - Břetislav
VíceMetodická instrukce. Možnosti využití inspekčních nástrojů ke gramotnostem v práci školy
Praha, říjen 2015 Obsah 1 Cíl a určení dokumentu... 3 2 Inspekční nástroje ke gramotnostem... 3 3 ke sledování podpory gramotností... 3 4 Obecný postup pro sledování podpory rozvoje gramotností... 4 5
VíceZápis ze setkání Okresní rady Junáka Šumperk
Zápis ze setkání Okresní rady Junáka Šumperk ORJ ŠUMPERK (ÚZKÁ) Místo a datum konání: Přítomni: U Martina a Mirabelky neděle 11. ledna 2015 13:30 17:00 br. Pavel Fornůsek - Stopař, br. Petr Fornůsek Waope,
VíceStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
VíceAktuální informace z oblasti střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb. České Budějovice
Aktuální informace z oblasti střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb České Budějovice 19.3.2015 Novelizace zák. č. 108/2006 Sb. v oblasti plánování soc. služeb 3, písmeno h): Střednědobým plánem
VíceJEDNÁNÍ KRJ DNE 8. 3. 2014
JEDNÁNÍ KRJ DNE 8. 3. 214 Přítomni: Stanislav Vojíř, Oldřich Štěpánek, Radka Kukralová, Pavel Bacík, Josef Ležal, Marie Vojířová, Jaromír Kupr, Renata Procházková, Michal Novák, František Kotaska, Pavel
VíceTéma 1: Apolitičnost Junáka. Téma 2: Název organizace
Příloha Sumář Přesněmovní diskuze a vodní skauti říjen 200 Na Ústředním srazu kapitánů vodních skautů proběhla i stručná prezentace otázek a námětů předsněmovní diskuze. V té souvislosti proběhla anonymní
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceMateriál pro zasedání rozšířeného kolegia rektora. konané dne 4. února 2019
V Praze dne 29. ledna 2019 Materiál pro zasedání rozšířeného kolegia rektora konané dne 4. února 2019 Název: Plán přípravy Strategického záměru Univerzity Karlovy na období 2021-2025 Předkládá: Milan Prášil
VíceSondy do skautského světa. Kolo 9/2016
Sondy do skautského světa Kolo 9/2016 Kolo 9/2016, počet respondentů: 1 667 Činnost TDC, JUN, KÚJ (známost a důvěryhodnost značky, návod na zlepšení, dva eshopy) Vodácký průzkum (vodácké putovní tábory,
VíceŠkolní plán mobility (ŠPM) krok za krokem
Školní plán mobility (ŠPM) krok za krokem Pomůcka pro školní koordinátory Školní koordinátor je zodpovědný za průběh projektu na škole (viz níže dílčí aktivity). Konzultant (zástupce Nadace Partnerství)
VíceEkonomika organizací Seminář č. 1 (úvodní)
Ekonomika organizací Seminář č. 1 (úvodní) Průběh seminářů V první části semináře budete prezentovat seminární práci, poté proběhne diskuse a její hodnocení vyučujícím (cca 30 minut). Ve druhé části semináře
VíceVYPOŘÁDÁNÍ PŘIPOMÍNEK PŘIPRAVOVANÉ VÝZVY V RÁMCI OBLASTI PODPORY 3.4
VYPOŘÁDÁNÍ PŘIPOMÍNEK PŘIPRAVOVANÉ VÝZVY V RÁMCI OBLASTI PODPORY 3.4 V rámci připomínkování zveřejněného návrhu výzvy bylo zasláno celkem 146 připomínek od 37 subjektů. Připomínky byly členěny do okruhů
Víceč.j.: /2017-ČRA
č.j.: 280670/2017-ČRA Poptávka po zpracovateli odborných analýz a doporučení v sektoru veřejné správy (s důrazem na vypracování konceptu e-learningu pro zaměstnance veřejné správy) v Gruzii I. Identifikace
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceANALÝZA VAZEB STRATEGIE MĚSTA PRACHATICE VŮČI STRATEGICKÉMU RÁMCI UDRŢITELNÉHO ROZVOJE ČR
ANALÝZA VAZEB STRATEGIE MĚSTA PRACHATICE VŮČI STRATEGICKÉMU RÁMCI UDRŢITELNÉHO ROZVOJE ČR Analýza byla vypracována týmem Národní sítě Zdravých měst ČR v rámci projektu Analýza vazeb rozvojových strategií
VícePROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry
PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceSměrnice pro označování jednotek
Směrnice pro označování jednotek 1. Základní a úvodní ustanovení (1) Směrnice v návaznosti na Stanovy, Řád ke změně názvu a Organizační řád určuje pravidla pro označování jednotek Junáka. (2) Cílem směrnice
VíceAkční plán pro zavedení systému hodnocení zaměstnanců
M.C.TRITON, spol. s r.o. www.mc-triton.cz Zpracoval: Josef Šamánek Název projektu: Otevřený úřad efektivní řízení lidských zdrojů na MěÚ Slaný Reg. č. projektu: EU OPLZZ CZ.1.04/4.1.01/57.00141 Akční plán
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceSystémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Královéhradeckém kraji
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Královéhradeckém kraji Hradec Králové, 16. 10. 2012 Klíčové aktivity projektu 1) Návrh optimalizace
VíceStrategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu Věra-Karin Brázová 2. 6. 2017, konference MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Obsah prezentace
VíceZápis ze setkání Okresní rady Junáka Šumperk
Zápis ze setkání Okresní rady Junáka Šumperk ORJ ŠUMPERK (ŠIROKÁ) Místo a datum konání: Přítomni: Fara v Rudě nad Moravou Sobota 20. prosince 2014 13:30 17:00 br. Pavel Fornůsek - Stopař, br. Tomáš Pospíšil
VíceKLUB PERSONALISTŮ, o.p.s.,
KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s., vydává tento STATUT SOUTĚŽE O CENU PERSONÁLNÍ MANAŽER STÁTNÍ SPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE platný pro rok 2016 PREAMBULE Cílem ceny Personální manažer státní správy v České republice
VíceHodnocení plnění plánu za rok 2009 strana 1/5
Hodnocení plnění plánu za rok 2009 strana 1/5 Docházka členů KRJ člen funkce 18. 1. 15. 3. 17. 5. 4. 10. 13. 12. podíl Peřina Jerry předseda KRJ / / / / / 100 % Berki Hubert místopředseda KRJ / / / / /
VíceStrategický plán obce Šardice na léta
Strategický plán obce Šardice na léta 2018 2030 Veřejné projednávání, 17. 10. 2018 Postup zpracování Začátek prací listopad 2017. Socio-ekonomický profil obce Zpracován do března 2018. Duben 2018 proběhly
VíceKapitánská pošta. Metodické články vůdcovské a jiné práce pochlubte se nepište to do šuplíku neleží vám někde něco pěkného?
listopad 2015 březen 2016 Kapitánská pošta kp@skaut.cz text + fotografie v co nejlepším rozlišení se jmény autorů Metodické články vůdcovské a jiné práce pochlubte se nepište to do šuplíku neleží vám někde
VíceVnitřní organizační směrnice č. 1/2017 pravidla rozpočtového procesu pro příspěvkovou organizaci zřízenou obcí Koclířov
Vnitřní organizační směrnice č. 1/2017 pravidla rozpočtového procesu pro příspěvkovou organizaci zřízenou obcí Koclířov Rada obce Koclířov se na svém zasedání dne 20.2.2017 pro zajištění jednotného postupu
VíceSBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceKRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING
Příloha č. 4 KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) kritéria B Připravenost
VíceIDENTIFIKACE DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SEZNAM RELEVANTNÍCH AKTÉRŮ VE SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN
IDENTIFIKACE DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SEZNAM RELEVANTNÍCH AKTÉRŮ VE SO ORP HORŠOVSKÝ TÝN 1 ÚVOD Místní akční plán vzdělávání ve SO ORP Horšovský Týn (MAP) je prioritně zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního
VíceXLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3
XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 12. prosince 2013 Bod programu: 3 INFORMACE O PŘÍPRAVĚ HODNOCENÍ VÝZKUMNÉ A ODBORNÉ ČINNOSTI PRACOVIŠŤ AV ČR ZA LÉTA 2010 2014 1 Principy
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VíceSystematizace subjektů zabývajících se poradenstvím v lesnictví HRADEC KRÁLOVÉ 23.1.2014
Systematizace subjektů zabývajících se poradenstvím v lesnictví HRADEC KRÁLOVÉ 23.1.2014 ZADÁNÍ ÚKOLU Provést systematizaci subjektů zabývajících se poradenstvím v lesnictví (kdo jaké poradenství a za
VíceOdbor Vlčat a Světlušek - aktuální dění ve světě Vlčat, Světlušek, Žabiček a Benjamínků. Spolupráce s Vodními skauty
Odbor Vlčat a Světlušek - aktuální dění ve světě Vlčat, Světlušek, Žabiček a Benjamínků Spolupráce s Vodními skauty Co je to Odbor Vlčat a Světlušek? Odbory obecně Činnost odboru VaS Moje role v odboru
VíceImplementace modelu CAF
1 Implementace modelu CAF Městský úřad Šumperk 2 Postupné zavádění metod kvality Analýza pracovních míst a lidských zdrojů - 2003 Benchmarking od 2003 CAF společný hodnotící rámec první hodnocení 2006
VícePsychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D.
Psychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského
VíceZasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje
Dne: Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje Bod programu: 27. 6. 2016 56 Věc: Akční plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji věcné vyhodnocení cílů pro rok 2016 a definování nových optimálních
VíceČ. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s.
Č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000297 MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s. Představení Finálního dokumentu MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceOtevřená data ve veřejné správě 8.9.2015, Mikulov. Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu
Otevřená data ve veřejné správě 8.9.2015, Mikulov Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu Zhodnocení vývoje v oblasti otevřených dat v ČR Rok 2015 je zatím nejvýznačnějším
VíceZápis z 2. setkání Řídícího výboru
Zápis z 2. setkání Řídícího výboru Místní akční plán rozvoje vzdělávání II ve SO ORP Domažlice a ve SO ORP Horšovský Týn CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008509 Místo konání: zasedací místnost MAS Český les
VíceSTANOVENÍ HODNOT VYBRANÝCH MONITOROVACÍCH INDIKÁTORŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST
STANOVENÍ HODNOT VYBRANÝCH MONITOROVACÍCH INDIKÁTORŮ OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Zpráva Míra spokojenosti příjemců podpory za rok 2011 9. 5. 2011 Zadavatel: Ministerstvo školství,
VíceJUNÁK svaz skautů a skautek ČR středisko Mikulčice 696 19, Mikulčice 126 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI V ROCE 2012
JUNÁK svaz skautů a skautek ČR středisko Mikulčice 696 19, Mikulčice 126 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI V ROCE 2012 Mikulčice 2012 JUNÁK svaz skautů a skautek ČR středisko Mikulčice 625.05 696 19, Mikulčice
VícePokyn k vydávání dekretů, absolventských listů a oprávnění
Pokyn k vydávání dekretů, absolventských listů a oprávnění 1. Základní ustanovení (1) Pokyn v souladu s Řádem pro vzdělávání činovnic a činovníků Junáka upravuje podmínky pro vydání dekretů a dalších dokladů
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceZápis z jednání ORJ Frýdek-Místek
Junák svaz skautů a skautek ČR, Okres Frýdek-Místek Zápis z jednání ORJ Frýdek-Místek Datum: čtvrtek 29. března 2012 Místo: Okresní klubovna, Kostíkovo náměstí 638, Frýdek-Místek Začátek: 17:30 Přítomni:
VíceKrajská síť sociálních služeb Moravskoslezského kraje
Krajská síť sociálních služeb Moravskoslezského kraje Zpracoval: D. Vrána Datum: 27. 4. 2016 Proč všechny ty změny. Kraj je dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách (dále jen Zákon ), odpovědný
VícePosudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze)
Posudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze) Zpracovala ing. Blanka Přikrylová v Brně 18.3.2008 1. Úvod Tento posudek si klade za cíl zhodnotit
Víceprostory Společně měníme Prahu 10 Strategie pro veřejné prostory Ing. arch. Kamil Kubiš odbor územního rozvoje ÚMČ Praha 10
Veřejně na veřejné prostory Společně měníme Prahu 10 Strategie pro veřejné prostory Ing. arch. Kamil Kubiš odbor územního rozvoje ÚMČ Praha 10 Městská část Praha 10 Vršovice Strašnice Malešice část Vinohrad
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceINFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY
II. INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY 1. Zadání aktualizace Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (SRUR) je aktuálně platným strategickým dokumentem,
VíceInovační vouchery v Olomouckém kraji. Pracovní setkání Inovační vouchery v Olomouckém kraji II. etapa Krajský úřad Olomouckého
Inovační vouchery v Olomouckém kraji Pracovní setkání Inovační vouchery v Olomouckém kraji II. etapa 11. 12. 2013 Krajský úřad Olomouckého Inovační vouchery v Olomouckém kraji II. etapa Inovační voucher
VíceGrantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla
Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok 2017 Obecná pravidla Obsah 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2017 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro žadatele o poskytnutí dotace 5. Organizační zajištění
VíceVýzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha
Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha O projektu Zaměření: Projekt VaV, priorita implementace strategií udržitelného
VíceCharta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb
Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti
VíceČekatelský lesní kurz SEALs. Organizace. Václav Zedínek Vašek Pavel Corradini - Korádo
Čekatelský lesní kurz SEALs Václav Zedínek Vašek Pavel Corradini - Korádo Obsah Kdo nebo co je to Junák... 3 Junák - český skaut, z. s... 3 Název... 3 Organizační struktura Junáka... 3 Struktura Střediska/
VíceRole MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014
Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014 1 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceVýzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu na služby s názvem: Servis vozidel RR JV Jihlava
Výzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu na služby s názvem: Servis vozidel RR JV Jihlava 1. Identifikační údaje zadavatele Název: Regionální rada regionu soudrţnosti Jihovýchod Sídlo:
VíceČeskomoravská konfederace odborových svazů Nám. W. Churchilla 2 Národní tř. 101 113 59 Praha 3 695 01 Hodonín
Zadavatel: Dodavatel: Českomoravská konfederace EURO EDUCA odborových svazů Nám. W. Churchilla 2 Národní tř. 101 113 59 Praha 3 695 01 Hodonín Závěrečná zpráva k veřejné zakázce: Obsah veřejné zakázky:
VíceHlava I. Základní ustanovení o výchově činovníků
Řád pro vzdělávání činovnic a činovníků Junáka Výchova a vzdělávání činovnic a činovníků Junáka patří ke stěžejním úkolům nás všech. Je to nejenom otázka rozhodující pro budoucí vývoj hnutí, pro které
VíceHODNOCENÍ KVALITY PROCESŮ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB
HODNOCENÍ KVALITY PROCESŮ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Šluknovsko Plán rozvoje sociálních služeb Šluknovska 2013-2016 Tato hodnotící zpráva vznikla jako výstup prací při realizaci zakázky kvality
VícePodpora meziobecní spolupráce
Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 Další vývoj v oblasti MOS Svaz měst a obcí
VícePŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů
VíceGrantový systém města Třebíče pro rok Obecná pravidla
Grantový systém města Třebíče pro rok 2019 Obecná pravidla Obsah 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2019 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro žadatele o poskytnutí dotace 5. Organizační zajištění GS,
VíceŠablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,
VíceGrantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015
Grantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015 Obsah: 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2015 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro předkladatele žádostí a projektů 5. Organizační
VíceCenové mapy prodejních cen a jejich využití v praxi
Cenové mapy prodejních cen a jejich využití v praxi Diskusní setkání časopisu Stavební fórum Středa 16. září 2015 PARKHOTEL Praha Kvalita a spolehlivost dat rezidenčního trhu Současná situace Data shromažďovaná
VíceÚzemní plán Polná. Územní plán Polné.
Město Polná Telefon: 567 559 200 Husovo náměstí 39 E-mail: podatelna@mu-polna.cz 58813 Polná ID datové schránky: ss7b22h Č. j.: MMJ/ÚÚP/1692/2014 V Jihlavě dne 12. 8. 2014 JID: 136060/2014/MMJ Územní plán
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceJunák svaz skautů a skautek ČR Plzeňský kraj Palackého tř. 16, PLZEŇ
Vyhláška Junáka svazu skautů a skautek ČR, Plzeňského kraje č. 01/2008, o rozdělování a přidělování dotací jejím organizačním jednotkám 1. Úvodní ustanovení 1.1 Tato vyhláška vymezuje obecné podmínky pro
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Zadávací řízení Zjednodušené podlimitní řízení podle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Název veřejné
VíceÚzemní plán Vítanov. v y d á v á. územní plán Vítanov. O d ů v o d n ě n í
Obec Vítanov, Vítanov 126, 539 01 Hlinsko VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY č. 1/2008 Územní plán Vítanov Zastupitelstvo obce Vítanov, příslušné podle 6 odst. 5 písm. c) zákona č. 183/2006 Sb., o
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceManuál pořádání celostátní akce Ivančena
Úvodní ustanovení Účelem Manuálu je nastavení pravidel pro organizátory, tak aby byly zajištěny všechny nezbytné náležitosti akce a byla dodržena důstojnost celé akce. Tento Manuál je pro organizátory
VíceMČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP
MČ Praha 22 MAP MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP 10. 4. 2019 Žadatelem byla MČ Praha 22 a projekt byl realizován na území správního
VíceVyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016
Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceJunák - český skaut, okres Brno-venkov, z. s.
Junák - český skaut, okres Brno-venkov, z. s. Výroční zpráva 2015 Organizační struktura okresu Vedení okresu Předseda ORJ Radek Konečný Místopředseda Jiří Hodek Výchovní zpravodajové Matěj Rádsetoulal
VíceInstitucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého
VíceProcesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením
VíceZhotovení územního plánu Obce Lešetice
ZÁPIS O OTEVÍRÁNÍ, POSOUZENÍ A HODNOCENÍ NABÍDEK v rámci výběrového řízení Zhotovení územního plánu Obce Lešetice 1. Údaje o jednání hodnotící komise 2. Údaje o předložených nabídkách 3. Seznam nabídek,
VícePodpora nadaných žáků základních a středních škol v roce 2017
Podpora nadaných žáků základních a středních škol v roce 2017 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje na základě plnění Strategie vzdělávací politiky do roku 2020,
VíceOlomoucký kraj. podrobné informace. Junák svaz skautů a skautek ČR VÍKENDOVÝ VŮDCOVSKÝ KURZ OLOMOUCKÉHO KRAJE
VÍKENDOVÝ VŮDCOVSKÝ KURZ OLOMOUCKÉHO KRAJE podrobné informace 1/5 Víkendový vůdcovský kurz pořádaný pod záštitou KRJ Olomouckého kraje O AKCI Olomoucké vůdcovky jsou určeny těm, kteří jsou přesvědčeni,
VíceCo je SOCIOKLIMA? komplexní online diagnostika školních tříd
Co je SOCIOKLIMA? komplexní online diagnostika školních tříd nástroj pro běţnou pedagogickou praxi online dotazníky: obrázkové, textové zdroj komplexních informací o ţákovi, školní třídě, škole, regionu,
VíceOLOMOUCKÝ KRAJ. Krajský úřad Olomouckého kraje. Vnitřní předpis
OLOMOUCKÝ KRAJ Krajský úřad Olomouckého kraje Vnitřní předpis který upravuje úkoly Krajského úřadu Olomouckého kraje stanovené ve Směrnici Rady Olomouckého kraje č. 1/2018 Postup pro zadávání veřejných
VíceHodnoticí kritéria programu
Hodnoticí kritéria programu Program na podporu přípravy projektové dokumentace 2019 (dále jen Program ) (Schváleno usnesením rady kraje č. xx/xxxx ze dne 29. 1. 2019) Žádosti o dotaci budou zkontrolovány
Více