Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Transkript

1 Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2017 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, Benešov Korespondenční adresa: Hlavní 137, Hanušovice IČ: Bankovní účet: ČS /0800 Kontaktní telefon: Web: Rok 2017 bude pro místní akční skupiny (dále jen MAS) v České republice rokem naplňování Strategií komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD), kdy bude docházet k jejich realizaci a evaluaci a MAS začnou fungovat v rámci nového programového období metodou CLLD, která je vůči OP zahrnuta jako jeden z integrovaných nástrojů k realizaci územní dimenze ve venkovských oblastech. V rámci implementací SCLLD bude docházet k úpravám a změnám těchto SCLLD, které jsou důležitým dokumentem pro široké spektrum entit (občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry, obcí atd.) žijících na venkově, na jejichž základě se bude poté venkov rozvíjen do roku Aktivity vedoucí k správnému nastavení změn a úprav SCLLD povedou k hladkému fungování a čerpání v rámci programového období , kterého lze dosáhnout pomocí vzdělávání a prohloubení znalostí a dovedností v oblasti projektového řízení široké členské základny NS MAS a přispět tak k udržitelnému rozvoji venkovských oblastí. Jednou z hlavních náplní činnosti organizace je zajistit vzdělávání manažerů MAS, kteří jsou klíčovými aktéry a koordinátory regionálního rozvoje ve venkovském prostoru.

2 Strana 2/5 Místní akční skupina je společenstvím občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejného moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region, a to metodou LEADER. Z principu je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování. Občanská společnost a partneři ze soukromého sektoru by měli mít minimálně 50 % rozhodovacích práv a žádná zájmová skupina by neměla mít více než 49 % hlasů. Základním cílem MAS je zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech. Místní akční skupina navrhuje a provádí strategii komunitně vedeného místního rozvoje v souladu s Nařízením o obecných ustanoveních 1303/čl. 30. Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z. s. (dále jen NS MAS) je jediná organizace sdružující více jak 95 % MAS, které v ČR působí. Pro jednotlivé MAS je nenahraditelnou organizací, která je zaštiťuje vůči ministerstvům a odborným organizacím v ČR i EU, umožňuje diskuzi mezi jednotlivými MAS, nepostradatelný je také přenos informací a materiálů jak uvnitř organizace, tak i navenek, a tím zajišťuje jednotný výklad těchto informací. Projekt bude svým obsahem navazovat na projekt organizace z roku 2016 na téma Zvýšení kvality strategického plánování ve venkovském prostoru zaměřený na zvýšení základních dovedností manažerů MAS v oblasti strategického plánování vytvořením systému vzdělávání zaměřeného na aktivity podporující regionální rozvoj a jeho pilotní realizací. Zástupci MAS získali základní informace o strategickém plánování a neméně důležité byla také osobní setkání a výměna informací z realizace SCLLD, zkušeností a příkladů dobré praxe během 13 workshopů a dvou konferencí. Zvýšení úrovně znalostí a dovedností manažerů MAS zaměřených na rozvoj venkova, se zapojením partnerů z veřejného a soukromého sektoru. Projekt se bude soustředit hlavně na vzdělávání a předávání nových poznatků v oblasti evaluace a implementace SCLLD, konkrétně změn SCLLD a pomůže MAS obstát v neustále se měnícím programovém období tak, aby mohly MAS bez obtíží fungovat a pracovat a podílet se tak na udržitelném rozvoji venkovských území. Dále se projekt zaměří na Public Relations, které posílí management MAS a přispěje k větší profesionalizaci venkovských oblastí napříč celou Českou republikou. - vzdělávání bude probíhat prostřednictvím 2 jednodenních workshopů (Čechy a Morava); - obsahem workshopů pro manažery MAS bude strategického řízení, strategického plánování, projektového řízení, výměna zkušeností a příklady dobré praxe, atd. - dále budou na workshopech předány informace orientované na implementaci SCLLD, změny v SCLLD, plnění milníků atd. - cílovou skupinou budou zástupci MAS (především manažeři MAS tvořící SCLLD nebo odborní konzultanti a partneři MAS)

3 Strana 3/5 - aktivita bude zajištěna formou služeb, v rámci projektu budou hrazeny náklady spojené s pronájmem prostor pro úvodní setkání, techniky, občerstvení včetně oběda, zpracování a tisk podkladů. - facilitátor povede workshopy, bude mít na starosti vedení diskuze, předání důležitých informací, bude sloužit jako oživovač, aby diskuze vedly správným směrem a měly co největší dopad na účastníky workshopů Počet workshopů: 2 (Čechy a Morava) Počet účastníků na workshopech: posílení znalostí manažerů MAS v oblasti Public Relations, správné nastavení prezentace SCLLD směrem do území a evaluace dopadů realizace strategie, a to analýzou PR od MAS k široké veřejnosti a také dovnitř MAS (směrem k partnerům MAS); - posílení znalostí v oblasti využití moderních informačních kanálů a sociálních sítí pro publikování výsledků strategie CLLD; - zpráva hodnotící kvalitu a kvantitu prezentace realizace ze strany MAS v rámci udržitelného rozvoje pro evaluaci SCLLD na základě získaného monitoringu klíčových slov MAS, místní akční skupina a názvy MAS, které neobsahují klíčová slova. Monitoring bude využit jako podklad pro výuku vyhodnocování PR výsledků realizace strategie; - zpracování souboru příkladů tiskových zpráv a dalších prezentačních kanálů pro zajištěné prezentace strategického plánování a realizace SCLLD v území do elektronického sborník prezentovaného na webu NS MAS obsahující např. kuchařku tvorby tiskové zprávy, vzorové scénáře prezentačních filmových reportáží včetně stopáže s modelovými příklady dobré praxe, metodiku, jak se chovat při rozhovoru před kamerou, jak dodržovat corporate identity při prezentaci výsledků, modelově vytvořená komunikační strategie pro prezentaci dovnitř MAS, v území i mimo region. Součástí bude modelové vyhodnocení komunikační strategie s využitím monitoringu médií a samostatné výstřižkové služby. Počet hodnotících zpráv: 1

4 Strana 4/5 Hlavní koordinátor projektu: koordinace aktivit, komunikace se zástupci MAS; - plnění úkolů vyplývajících z realizace aktivit projektu; - koordinace úvodního setkání; - zajištění publicity projektu; - podklady pro účetnictví, vyúčtování projektu; - realizace veřejných zakázek a dodržení pravidel a postupů v souladu se závaznými dokumenty. Personální zajištění: DPP Projekt bude probíhat celý rok, tzn. od 1. ledna 31. prosince Workshopy budou realizovány v měsících červen a září/říjen 2017, personální zajištění na DPP bude probíhat během celého projektu. Aktivita I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. workshopy Public Relations hlavní koordinátor projektu Rozpočet je dělen dle aktivit na osobní náklady, náklady na zajištění akcí a propagaci. Zajištění vzdělávání pro manažery MAS prohloubení projektového řízení za pomoci aplikace metody LEADER a výměna zkušeností s implementací SCLLD vedoucí k udržitelnému rozvoji venkovské prostoru zajištění 2 celodenních workshopů (pronájem prostor a techniky, občerstvení pro účastníky včetně oběda, podkladové materiály) facilitátor workshopu zajištěný formou služeb (refundace mzdových výdajů, doprava, příprava na akci, zpracování podnětů z akce) počet účastníků ks jednotková cena Celkem Kč Kč Kč Kč Kč

5 Strana 5/5 Public Relations venkovských oblastí posílení Public Relations dovedností manažerů MAS v rámci evaluace SCLLD Hodnotící zpráva Kč Kč monitoring médií v průběhu celého roku (od společnosti Newtonmedia) Kč Kč zpracování elektronického sborníku Kč Kč modelová reportáž Kč Kč tiskové zprávy Kč Kč práce s textem, korektury, práce s relevantními podklady, zdroji Kč Kč úprava webu NS MAS a zajištění funkčnosti sborníku Kč Kč konzultace s odborníky Kč Kč konzultace pro manažery MAS (během celého projektu) Kč Kč souhrnná analýza monitoringu MAS za uplynulé období Kč Kč Ostatní osobní náklady DPP hlavní koordinátor projektu (doprava, příprava 2 workshopů, komunikace s ŘO a MAS, atd.) CELKEM Kč Kč Kč Kč Celkové náklady projektu podíl 70 % podíl 30 % NS Rozpočet projektu celý projekt dotace MMR MAS Z toho osobní náklady (mzdy, pojistné, cestovné apod.) Kč Kč Kč Z toho nemateriální náklady (služby) Kč Kč Kč Z toho materiální náklady (DHM) 0 Kč 0 Kč 0 Kč Náklady na investice celkem 0 Kč 0 Kč 0 Kč celkem Kč Kč Kč Jako vlastní zdroje pro uhrazení 30 % spoluúčasti budou použity příjmy z členských příspěvků organizace. Projekt zpracovala dne Projekt schválil dne Veronika Foltýnová tajemnice NS MAS Václav Pošmurný předseda NS MAS