Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 9. zasedání. Zavedli jsme systém řízení kvality a systém environmentálního řízení a auditu

Transkript

1 Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 9. zasedání Datum: Zavedli jsme systém řízení kvality

2 Program zasedání Časový harmonogram Program 14:30 14:40 Zahájení Regionální stálé konference předsedou RSK 14:40 14:55 14:55 15:30 15:30 16:30 16:30 17:00 Aktuální činnosti odboru regionálního rozvoje a cestovního ruchu, KÚ MSK (Informace o stavu čerpání z ESI fondů v Moravskoslezském kraji, informace o přípravě strategických dokumentů) Sekretariát RSK MSK Zpráva o realizaci Strategie ITI Ostravsko Mgr. Jiří Hudec, Ing. Petra Sojková, Magistrát města Ostravy Aktuální informace k realizaci strategií Komunitně vedeného místního rozvoje Ing. Jiří Krist, krajská síť Místních akčních skupin Příležitosti pro Moravskoslezský kraj ve vztahu k Platformě pro uhelné regiony a přípravě programového období EU Ing. David Koppitz (náměstek pro řízení sekce regionálního rozvoje, MMR ČR) Ing. David Sventek, MBA (expert RSK MSK) Různé a diskuze Zavedli jsme systém řízení kvality

3 Aktuální činnosti RRC Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje

4 Strategie regionálního rozvoje ČR Národní úroveň Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR Fondy EU Regionální úroveň Regionální akční plán MSK Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje Dílčí sektorové strategie KÚ MSK (dopravní infrastruktura, knihovnictví, cestovní ruch ) Národní zdroje Krajské zdroje Strategické dokumenty na území MSK (Strategický plán města Ostravy, ITI ostravské aglomerace, strategie CLLD, ) Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje Zavedli jsme systém řízení kvality

5 Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje Zpracována na období , poslední aktualizace 2012 Zpráva o uplatňování SRK za období Zákonná povinnost pro kraje zpracovat zprávu v polovině programového období EU Schváleno ZK Zhodnocuje stav plnění rozvojové vize kraje a stanovených cílů 98 % projektů/aktivit realizováno ZK schválilo zpracování nové SRK Zavedli jsme systém řízení kvality

6 Nová strategie by měla... Být klíčovým dokumentem Reflektovat vize a priority kraje Stanovit klíčové priority a metriky Klást důraz na participaci obyvatel Být komunikačním dokumentem Zavedli jsme systém řízení kvality

7 1. Přípravná fáze 98 % projektů/aktivit realizována 29 sektorových dokumentů Schváleno ZK dne Usnesením č. 5/470 Zavedli jsme systém řízení kvality

8 Zavedli jsme systém řízení kvality

9 2. Analytická fáze Zavedli jsme systém řízení kvality

10 3. Návrhová fáze Zavedli jsme systém řízení kvality

11 Aktuální činnosti RRC Koncepce rozvoje venkova Moravskoslezského kraje

12 Náš venkov 282 (94 %) obcí 84 % území 35 % obyvatel Zavedli jsme systém řízení kvality

13 Aktuální činnosti Analytická část (již zpracována) Obsahuje hlavní zjištění s územním rozlišením Rozdělena na 11 prioritních oblastí s vazbou na koaliční program podpora podnikání, zaměstnanosti, vzdělávání, služeb na venkově ad. Návrhová část Definovány 4 prioritní oblasti intervence konkurenceschopnost venkova dostupnost kvalitní životní prostředí spolupráce a komunity Zavedli jsme systém řízení kvality

14 Zavedli jsme systém řízení kvality

15 Zavedli jsme systém řízení kvality

16 Zavedli jsme systém řízení kvality

17 Zavedli jsme systém řízení kvality

18 Priority Zavedli jsme systém řízení kvality

19 Harmonogram projednávání Koncepce Komise Rady kraje pro regionální rozvoj , Projednání ve vedení kraje Spolek pro obnovu venkova Krajské sdružení MAS Vedoucí odborů KÚ Pracovní skupiny Regionální stálé konference MSK Konference pro starosty měst a obcí Jednání s partnery v území (obce, mikroregiony, MAS) červenec prosinec 2018 Zavedli jsme systém řízení kvality

20 Stav čerpání z ESI fondů Zavedli jsme systém řízení kvality

21 MSK přes podaných žádostí za 99,6 mld. Kč téměř žádostí v procesu hodnocení za 14,7 mld. Kč přes úspěšných projektů za 46,9 mld. Kč Zavedli jsme systém řízení kvality

22 Aktivnost krajů Podané žádosti v Kč na obyvatele k Zavedli jsme systém řízení kvality

23 Úspěšnost krajů Úspěšné žádosti v Kč na obyvatele k Zavedli jsme systém řízení kvality

24 IROP Nejúspěšnější jsou Odry, Kopřivnice, Frýdek-Místek Zavedli jsme systém řízení kvality

25 OP VVV IT4Innovations - Národní superpočítačové centrum Zavedli jsme systém řízení kvality

26 OP PIK Efektivita MSP, inovace podniků (Tatra, Siemens, ATQ) Zavedli jsme systém řízení kvality

27 OP ŽP Kanalizace, ČOV, úspory energií, snižování emisí Zavedli jsme systém řízení kvality

28 OP D Třinec - Nebory- Oldřichovice- Bystřice, Ostrava obnova drážního parku Zavedli jsme systém řízení kvality

29 Aktuální informace z národní úrovně 1. Národní investiční plán 2. Příprava Programu rozvoje regionů Informace z Národní stálé konference Zavedli jsme systém řízení kvality

30 Národní investiční plán Tvorba: MMR Sběr projektů: obce, kraje, ministerstva Výhled až do roku 2030 Využití databází RAP Databáze 2020 Posílení role RSK a sekretariátů RSK Zavedli jsme systém řízení kvality

31 Program rozvoje regionů Příjemci dotace: obce, dobrovolné svazky obcí Předpokládané vyhlášení výzev: říjen 2018 Předpokládaný příjem žádostí: do ledna 2019 Nově podporované oblasti Podpora obcí s ob. a nad ob. Venkovské a pojízdné prodejny Brownfields pro nepodnikatelské využití Mostky Veřejné osvětlení Zavedli jsme systém řízení kvality

32 Společná pozice územních partnerů k budoucí politice soudržnosti EU Představení: 10. zasedání NSK v červnu 2018 Základní principy: Jednoduchá a efektivní implementace Integrované nástroje a územní dimenze Hlavní motto Vzájemný respekt, úcta a solidarita. Svaz měst a obcí ČR Asociace krajů ČR Sdružení místních samospráv Spolek pro obnovu venkova ČR Česká biskupská konference Národní síť MAS Zavedli jsme systém řízení kvality

33 Stav přípravy SRR ČR 21+ Představení: 10. zasedání NSK v červnu 2018 Jednání tematických a územních pracovních skupin: září/říjen 2018 Projednání finální verze: leden 2019 Ostrava: metropole/aglomerace??? Zavedli jsme systém řízení kvality

34 Zavedli jsme systém řízení kvality

35 o realizaci Strategie ITI ostravské aglomerace Petra Sojková, Jiří Hudec 5. září 2018 Nositel Strategie ITI

36 Implementace ITI MMR odbor regionální politiky Nositel ITI (Statutární město Ostrava) Řídící orgán (poskytovatel dotace) Řídící výbor ITI Manažer ITI Zprostředkující subjekt ITI Poradní skupiny ITI Předkladatel projektového záměru Žadatel o dotaci / Konečný příjemce

37 OPZ 0,13 IROP 2,83 OP ŽP 0,2 OP VVV 0,69 OP PIK 1,2 0 OP D 1,44 Alokace ITI ostravské aglomerace operačních programů = 6,5 mld. Kč ESIF

38 ,78 Kč ,05 Kč ,24 Kč ,43 Kč ,92 Kč ,14 Kč

39 IROP 2,2 OPD 0,28 Prošlo úspěšně Řídícím výborem OPZ OPŽP 0,09 OPVVV 0 0,74 OPPIK 0,31 55 : % alokace má zelenou

40 IROP Největší alokace hned po Praze (celkově za všechny OP největší ze všech aglomerací) u 7 výzev ZS ITI z 13 vyhlášených probíhá/proběhlo hodnocení (silnice II. a III. tříd, ZŠ a SŠ, soc. podnikání, autobusy, terminály) necelých 1,9 mld Kč alokace necelých 1,9 mld Kč požadavků na alokaci 111 podaných projektů cca 1,3 mld Kč pozitivně ohodnocených projektů 88 pozitivních a 8 negativních ZS 83 doporučených k financování, z toho 77 v realizaci a 5 ukončených

41 IROP (klady a zápory) Největší alokace hned po Praze (celkově za všechny OP největší ze všech aglomerací) Jednoznačně nevyšší počet podaných žádostí o podporu ze všech aglomerací Plusem změna specifických pravidel u SC 1.1 U aktuálně vyhlášených výzev je možné podat pouze žádosti o podporu s kladným vyjádřením ŘV ITI Negativem aktualizace MAP/KAP

42

43

44 OP VVV 2 výzvy dohodnoceny (PAV a DMS), 1 v hodnocení (PAV II) necelých 722 mil. Kč alokace necelých 830 mil. Kč požadavků na alokaci 16 podaných projektů cca 766,5 mil. Kč pozitivně ohodnocených projektů 13 pozitivních a 1 negativní ZS 11 doporučených k financování, z toho 1 v realizaci, 1 před vydáním PA a 1 na seznamu náhradních projektů

45

46 OP PIK 1 výzva téměř dohodnocena (Technologie) 220 mil. Kč alokace necelých 160 mil. Kč požadavků na alokaci 30 podaných projektů cca 73,5 mil. Kč pozitivně ohodnocených projektů 13 pozitivních a 7 negativních ZS 13 doporučených k financování

47

48 IROP + OP VVV + OP PIK necelých 2,9 mld Kč alokace a požadavků na alokaci necelých 2,2 mld Kč pozitivně ohodnocených projektů

49 OPD OPZ OPŽP OPD Alokace ISKP 1,44 mld. Kč 0,122 mld. Kč OPZ Alokace ISKP 0,13 mld. Kč 0,079 mld. Kč OPŽP Alokace ISKP 0,2 mld. Kč

50 Děkujeme za pozornost Ing. Petra Sojková zprostředkující subjekt ITI Mgr. Jiří Hudec manažer ITI

51 Zpráva stavu administrace výzev Komunitou vedeného rozvoje v Moravskoslezském kraji 12 Místních akčních skupin MS kraje Stav k 4. září 2018

52 Integrovaný regionální operační program bezpečná doprava, vzdělávání, sociální služby, integrované záchranné sbory, kultura, atd. polytechnické učebny polní kuchyně

53 STAV administrace CLLD MAS IROP Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s MAS Lašsko, z.s MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s Celkem

54 Operační program zaměstnanost podpora zaměstnanosti, další vzdělávání, sociální začleňování a boj s chudobou Příměstské tábory komunitní centra

55 STAV administrace CLLD MAS OPZ Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s MAS Lašsko, z.s MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s Celkem

56 Program rozvoje venkova pozemkové úpravy, lesnická infrastruktura, zavádění protipovodňových opatření, investice do lesnických technologií proti povodňová opatření ochrana dřevin

57 STAV administrace CLLD MAS MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s. Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů PRV počet projektů zaregistrovaných na SZIF Počet projektů s PA Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Lašsko, z.s MAS Pobeskydí, z.s MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s Rýmařovsko, o.p.s Celkem

58 Operační program životní prostředí založení biocenter, realizace protierozních opatření, revitalizace funkčních ploch prvků zeleně, atd. opatření zamezující vodní erozi zlepšení stavu biokoridorů

59 STAV administrace CLLD MAS OPŽP Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s MAS Lašsko, z.s. MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s Celkem