STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO
|
|
|
- Tereza Holubová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE
2 PŘÍLOHA Č. 1 Finanční plán a indikátory pro ové rámce a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) v jednotlivých letech 2015 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 2016 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 2017 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d , ,00 0,00 500,00 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 131,58 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 263,16 0,00 0,00 IR 4 9d ,84 700,00 0,00 0,00 36,84 0,00 PRV ,11 375,00 125,00 0,00 611,11 0,00 PRV ,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV ,00 750,00 250,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 2018 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d , ,00 0,00 131,58 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 63,53 25,95 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 210,53 0,00 0,00 IR 4 9d ,79 509,00 0,00 0,00 26,79 0,00 PRV ,11 375,00 125,00 0,00 611,11 0,00 PRV ,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV , ,56 338,86 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,67 112,50 37,50 0,00 16,67 0,00
6 2019 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d , ,00 0,00 78,95 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 52,63 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 105,26 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0,00 PRV ,00 375,00 125,00 0,00 500,00 0,00 PRV ,00 562,50 187,50 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV ,56 375,00 125,00 0,00 55,56 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV ,26 186,47 62,16 0,00 27,63 0,00
7 2020 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8 2021 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d , ,00 0,00 52,63 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,00 187,50 62,50 0,00 250,00 0,00 PRV ,00 562,50 187,50 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV ,78 187,50 62,50 0,00 27,78 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 2022 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d ,58 600,00 0,00 31,58 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,00 187,50 62,50 0,00 250,00 0,00 10 Polní cesty PRV ,78 187,50 62,50 0,00 27,78 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 2023 IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IR 4 9d ,32 500,00 0,00 26,32 0,00 0,00 IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty 11 Spolupráce LEADER PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 CELEK IDENTIFIKACE u Opatření Podnikání 06 Lesní 07 Investice Prevence u/ Z toho vlastní příjemci Veřejné (tis. Kč) IR 4 9d , ,00 0,00 821,06 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 300,38 25,95 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 684,23 0,00 0,00 IR 4 9d , ,00 0,00 0,00 63,63 0,00 PRV , ,00 375,00 0, ,34 0,00 PRV ,00 750,00 250,00 0, ,00 0,00 PRV ,00 750,00 250,00 0, ,00 0,00 PRV , ,00 625,00 0,00 0,00 0,00 PRV , ,56 338,86 0,00 0,00 0,00 10 Polní cesty PRV ,12 750,00 250,00 0,00 111,12 0,00 11 Spolupráce LEADER PRV ,93 298,97 99,66 0,00 44,30 0,00
12 2015 b) Financování v jednotlivých letech podle specifických cílů operačních ů /opatření EZFRV (PRV) osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 2017 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 894,74 36,84 0,00 PRV , ,00 500,00 0, ,11 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 405,63 52,74 0,00 PRV , ,56 588,86 0, ,11 0, ,67 112,50 37,50 0,00 16,67 0,00
14 2019 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 236,84 0,00 0,00 PRV , ,00 500,00 0,00 861,12 0, ,26 186,47 62,16 0,00 27,63 0, osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 78,95 0,00 0,00 PRV ,56 187,50 62,50 0,00 305,56 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 2021 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 105,26 0,00 0,00 PRV ,78 937,50 312,50 0,00 277,78 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0,00 57,89 0,00 0,00 PRV ,78 375,00 125,00 0,00 277,78 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 2023 osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d ,31 500,00 0,00 26,31 0,00 0,00 PRV ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 CELKEM osa priorita Z toho vlastní příjemce soukromé IR 4 9d , ,00 0, ,63 89,58 0,00 PRV , , ,86 0, ,46 0, ,93 298,97 99,66 0,00 44,30 0,00
17 c) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) TABULKA INDIKÁTORŮ IDENTIFIKACE u Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl Opatře ní osa / priorita / / operace PRV Kód NČI2014+ Název indikátoru Měrná jednotka Typ indikátoru (výstup/ výsledek) Výchozí hodnota Datum výchozí hodnoty Cílová hodnota Datum cílové hodnoty Milník (je-li ŘO vyžadován) Odůvodnění, jakým způsobem byly hodnoty stanoveny SC 4.1, IR 4 9d Počet realizací vedoucích ke zvýšení bezpečnosti v dopravě Realizace výstup Průměrnou cena MAS stanovila na základě porovnání cen v realizovaných a tematicky a rozsahem totožných projektů. Cílová hodnota ve výši 8 realizací se skládá z 2 realizací přechodů pro chodce a cca 3,7 km realizací chodníků podle komunikací. Zjištěná průměrná cena realizace přechodu včetně osvětlení a napojení chodníků činí 750 tis. Kč/realizace. Zjištěná průměrná cena dalších realizací vychází z celkové délky chodníků podél komunikací, které jsou hlavním výstupem uvedených realizací. 1 bm chodníku v šířce 2 m včetně obrubníků a odvodu dešťové vody činí 4000,- Kč. V návaznosti na zjištěnou průměrnou cenu a absorpční kapacitu byla cílová hodnota stanovena na 8 realizací vedoucích k zajištění bezpečnosti Podíl dopravy na celkových výkonech v osobní dopravě (%) % výsledek Hodnoty jsou převzaty z úrovně u 02 IR 4 9d Počet podpořených vzdělávacích zařízení Zařízení výstup Kapacita podporovaných zařízení péče o děti nebo vzdělávacích zařízení Osoby výstup Hodnoty byly stanoveny s ohledem na požadavky strategie a existující plány vzdělávacích zařízení v území. Jedná se o subjekty, které mají sice jedno IČO, ale 2 i tři školské zařízení. Proto celkový počet podpořených zařízení je nižší. Např. podpořená ZŠ a MŠ je jedno jediné zařízení s jedním IČ. Skladba je takováto: 3 x ZŠ+MŠ, 1x MŠ+ZŠ+SŠ, 1 x ZUŠ, 1 x ZŠ, 3 x CŽV. Milník byl stanoven na základě průzkumu v území. MAS si zjistila, v jaké fázi jsou případné relevantní připravované projekty. Na základě těchto dat a s ohledem na aktuální absorpční kapacitu stanovila milník pro rok 2018 na 5 realizací. Cílová hodnota u podpořených vzdělávacích zařízení vyjadřuje maximální počet dětí, žáků studentů v jednom okamžiku v celkové výši 364 osob. Hodnota vychází ze šetření MAS a tvoří ji tato zařízení: 1xSŠ - 36 podpořených osob, 5x ZŠ - celkem 234 podpořených osob, 3xCŽV - 78 podpořených osob a 1 x ZUŠ 16 podpořených osob Podíl tříletých dětí umístěných v předškolním zařízení % výsledek 70, , Hodnoty jsou převzaty z úrovně u Podíl osob předčasně opouštějících vzdělávací systém % výsledek 5, , Hodnoty jsou převzaty z úrovně u 03 IR 4 9d Počet podpořených zázemí pro služby a sociální práci Zázemí výstup V území bude podpořeno celkem 2 zázemí s tím, že půjde o zařízení komunitního typu s uživateli sociálních služeb s celkovou okamžitou
18 kapacitou 25 osob. Na základě výpočtů a posouzení nákladovosti budoucích možných projektů nám vychází pravděpodobné náklady na jednoho budoucího klienta na cca 520 tis. Kč. Potenciální příjemci v území plánují 2 zařízení - jedno se sociální službou denní stacionář nebo odlehčovací služba (10 osob), pravděpodobné náklady 5,2 mil Kč a druhé jako nízkoprahové zařízení pro děti a mládež (15 osob), pravděpodobné náklady 7,8 mil. Kč. SC 3.3, Počet poskytovaných druhů sociálních služeb Služby výstup Kapacita služeb a sociální práce (Klienti) Klienti výsledek Dle strategie v území chybí kapacity služby pro zdravotně postižené konkrétně denní stacionář - (aktuálně 1 pro 10 osob v rámci DOZP pro 98 osob), případně ambulantní forma odlehčovací služby (aktuálně 0 služeb pro 0 osob) a dále služby pro osoby ohrožené sociálním vyloučením - konkrétně nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (aktuálně 0 služeb pro 0 osob). Dle strategie v území chybí kapacity služby pro zdravotně postižené ambulantní forma odlehčovací služby (aktuálně 0 služeb pro 0 osob) a dále služby pro osoby ohrožené sociálním vyloučením konkrétně nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (aktuálně 0 služeb pro 0 osob). Výchozí hodnota indikátoru zahrnuje 7 služeb z nichž 6 nabízí jeden poskytovatel - PO kraje primárně pro osoby s mentálním postižením a seniory (Denní stacionář - 10, DOZP - 98, Domov pro seniory - 10, Chráněné bydlení - 8, Pečovatelská služba - 210, Týdenní stacionář - 4) a dále 40 míst Pečovatelské služby druhého poskytovatele. Vzhledem k výše uvedenému, je výchozí hodnota indikátoru výsledku nastavena na IR 4 9d Počet pobírajících podporu Podniky výstup Počet pobírajících granty Podniky výstup Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích FTE výstup Počet nových, které dostávají podporu Podniky výstup investice odpovídající podpoře Zvýšení zaměstnanosti v podporovaných podnicích se zaměřením na znevýhodněné skupiny EUR výstup , FTE výstup Hodnoty vycházejí z šetření MAS v daném území. Cílová hodnota po ukončení realizace projektů jsou 2 podpořené sociální podniky. Jedná se o drobnou podporu cca 600 tis. Kč na jeden podnik. Jedná se o vytvoření max. 1 prac. úvazku na každý podnik v souvislosti s financováním daných projektů. V území tedy vzniknou max. 2 místa v sociálních podnicích a z toho 1 místo pro znevýhodněné skupiny. Při přepočtu Kč na EUR použit kurzu 27,50 Kč/EUR. Částka odpovídá 5% plánovaných CV projektů, což je 63,63 tis. Kč. Milník indikátoru byl nastaven v souladu s absorpční kapacitou území a informacemi o sociálním podnikání v území. Jeden podnik může být podpořen do roku 2018 (již existující sociální podnik) a druhý v dalším období Míra nezaměstnanosti osob s nejnižším vzděláním % výsledek 28, Hodnoty jsou převzaty z úrovně u
19 05 PRV Počet podpořených /příjemců Podniky výstup Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek PRV Počet podpořených /příjemců Podniky výstup Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek SC 2.1, PRV Počet podpořených /příjemců Podniky výstup Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů FTE výsledek PRV Počet podpořených akcí/operací akce/oper ace výstup Celková (podpořená) plocha ha výstup PRV Počet podpořených /příjemců Podniky výstup Celková (podpořená) plocha ha výstup PRV Počet podpořených /příjemců Podniky výstup Celková délka cest zajišťující zpřístupnění pozemků, zvýšení prostupnosti krajiny a její diverzifikaci (km) km výstup PRV (O.1) EUR výstup Celková alokace dle MZe.
DODATEK č. 1. Příloze č. 1. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko
DODATEK č. 1 k Příloze č. 1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko 2014-2020 Na základě rozhodnutí Valné hromady MAS Boleslavsko ze dne 15.2.2018 došlo k úpravě komentáře u Indikátorů
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období 2020 Region klidu a pohody MAS Hrušovansko, z.s. 1 ZMĚNA FINANČNÍHO PLÁNU 1.1b Zkvalitnění dopravní
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
2.1 Podpora komunitního života. Název opatření. Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
Dodatek č.1 k SCCLD STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE ZA OBDOBÍ 2015-2023 Specifický cíl strategie Název opatření Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD Podopatření SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Rozklad financování Opatření/Fichí v jednotlivých letech - 2016 Plán financování ( v tis. Kč) cíl cíl
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1-1-3: Slaďování rodinného
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_ MAS Český sever
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_20160115 MAS Český sever IDENTIFIKACE PROGRAMU Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Progr am
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro obbí 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: PLÁN INDIKÁTORŮ Platnost strategie:
Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory gramové rámce TABULKA 1: e) FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ SCLLD V JEDNOTLIVÝCH LETECH (PODPORA VYJÁDŘENA V TISÍCÍCH KČ NA DVĚ DESETINNÁ
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PŘÍLOHA č. 1 FINANČNÍ PLÁN Verze č. 3 (05/2018) 1 Příloha č. 1 Finanční plán
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Financování Opatření/Fichí SCLLD v jednotlivých letech 2016 - tabulka e) dle MPIN Identifikace
Program rozvoje venkova operace
FINAČNÍ PLÁN Orientační alokace finančních prostředků pro jednotlivé programové rámce Název programu Program rozvoje venkova operace 19.2.1 Orientační alokace v Kč 28 017 265,00 Kč Program rozvoje venkova
Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán
Povinná př. č. 1 S - Časový harmonogram a finanční plán Následující tabulky obsahují finanční a časový plán čerpání alokací a to jak z pohledu jednotlivých /fichí, tak z pohledu 3 programových rámců Strategie
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE Únor 2016 Příloha č. 1 Obsah OBSAH... 1 1 ÚVOD... 2 2 FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ V JEDNOTLIVÝCH LETECH... 3
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Program Prioritní osa
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky
Žádost o podporu integrované strategie
Žádost o podporu integrované strategie Identifikace operace STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE Název: PRO ÚZEMÍ MAS ROZVOJ TANVALDSKA Identifikace žádosti (Hash): 4yflA Verze: 0001 Číslo: CLLD_16_01_106
a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. pod-opatření) SCLLD v jednotlivých letech
7.1 FINANČNÍ PLÁN Opatření případně fiche (PRV), vedoucí k naplnění cílů, se budou realizovat prostřednictvím konkrétních integrovaných projektů. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky, vykazované
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Finanční plán a indikátory pro programové rámce A. Finanční plán Při zpracování finančního plánu byla využita následující východiska: - Rozdělení finančních zdrojů na EU a ch veřejných zdrojů u jednotlivých
Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.
FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY Financování podle specifických ů a opatření (podopatření) v roce 2016 (e) Specifick ý Opatření Podopatřen í Progra m Identifikace programu Priorit -ní osa Investičn í priorita
Dodatek č. 3 k SCLLD MAS Labské skály Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) MAS Labské skály na Přílohová část
IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opa-tření SCLLD Program Prioritní osa OP/ Priorita Unie Investiční priorita OP/ Prioritní oblast Specifický cíl OP/
Hodnoty indikátorů. Datum výchozí hodnoty. Cílová Datum cílové hodnot hodnoty a
Indiátory podle jednotlivých specificých cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD Identifiace programu Specific Opatř Podop Prio ý cíl ení atření ritní SCLLD SCLLD SCLLD Progra osa m / Prio rita Inve
Přílohy. Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR. MAS Železnohorský region, z. s.
Nám. Míru 288, 58 0 Heřmanův Městec, IČO 27009076 Přílohy Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR MAS Železnohorský region, z. s. Schváleno nejvyšším orgánem dne 10. 11. 2015 Nám.
3.4. Programové rámce
ŽP 3.4. Programové rámce Kapitola obsahuje programové rámce operačních programů IROP, PRV, Zaměstnanost a Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
7.1 INDIKÁTORY. IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů. Specifický cíl SCLLD. Investiční priorita
Čl. 17, odst. 1, písm. b) Čl. 17, odst. 1, písm. a) Specifický cíl SCLLD patření SCLLD Program Prioritní osa P/ Priorita Unie Investiční priorita P/ Prioritní oblast Prioritní oblast Specifický cíl P/
PŘÍLOHA Č. 1: FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ
PŘÍLOHA Č. : FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE A ČASOVÝ HARMONOGRAM VÝZEV OPZ Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD MAS České středohoří, z. s
Ž1. Ochrana území Ž1.1 Vybavenost a modernizace složek integrovaného záchranného systému cíl Opatření priorita cíl NČI 2014+ Milník 31.12. stanoveny. 57520 Počet exponovaných území s nedostatečnou připraveností
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD v jednotlivých letech
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) v jednotlivých letech 2016 cíl Opatření Podopatření Program IDENTIFIKACE programu osa Priorita způsobilé výdaje (CZV)
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny POHODA venkova na období 2014 2020 Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let)
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let) Finanční plán ISR BMO v příloze uveden ve zjednodušené verzi pro odbornou veřejnost a politickou reprezentaci.
MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY Zpracovatel: SPF Group, s.r.o., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: duben 2014 březen 2016 OBSAH 1 Finanční plán
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD Registrační číslo ISg: Název nositele (název a právní subjektivita): Datum předložení ISq na ŘO IROP (např. depeše, email): Název a kód hodnotící
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 82. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 82. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ROZVOJ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALITÁCH
Žádost o podporu integrované strategie
Žádost o podporu integrované strategie Identifikace operace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Rožnovsko na období 2014-2020 Identifikace žádosti (Hash): 3fwHO Verze: 0001
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje. změnu v 82. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změnu v 82. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ROZVOJ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH
vyhlašuje 5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
Místní akční skupina Brána Brněnska, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území Místní akční skupiny Brána Brněnska, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 5. výzvu k předkládání
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ Strategický cíl Specifický cíl Opatření programového rámce Vazba na Operační program Vazba na Opatření SCLLD Nepřímé Vazby na Opatření nepodporovatelná
Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015
Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015 Výstupy v roce 37 odborné sociální poradenství Cíl C.7 Optimalizace sítě odborného sociálního poradenství Cíl D.1 Zajistit síť krizových poradenských
MAS Hustopečsko IROP 2.výzva MAS Hustopečsko-IROP- Sociální služby
MAS Hustopečsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Hustopečsko na období 2014 2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Litomyšlsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Litomyšlsko 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu
OP Indikátor Využitelnost indikátoru pro území MAS
Tento dokument je pracovním podkladem vytvořeným jako doplněk k Metodice evaluace a monitoringu strategie MAS (vytvořena v únoru 2015 pro MAS Přemyslovské střední Čechy). Informace v tomto dokumentu vycházejí
MAS MOST Vysočiny jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS MOST Vysočiny na období
MAS MOST Vysočiny jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS MOST Vysočiny na období 2014 2020 vyhlašuje III. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
Zpráva o plnění integrované strategie
Zpráva o plnění integrované strategie 1. zpráva za období 9. 12. 26 26 Místní akční skupina Podbrněnsko, spolek Nositel strategie integrovaných nástrojů strategie CLLD (dále jen MAS Podbrněnsko) Datová
SOCIÁLNÍCH SLUŽEB I.
MAS Mohelnicko, z.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Mohelnicko na období 2014-2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS Mezi Úpou a Metují - IROP - Podpora sociálního začleňování
MAS Mezi Úpou a Metují, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území Mezi Úpou a Metují, z.s. období 2014 2020 na vyhlašuje 8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
oznamuje změnu v 4. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Partnerství venkova, z. s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Partnerství venkova, z. s. na období 2014 2020 oznamuje změnu v 4. výzvě k předkládání žádostí
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko na období
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko na období 2014 2020 vyhlašuje 5. výzvu k předkládání žádostí o podporu
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 49. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 49. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu DEINSTITUCIONALIZACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ZA ÚČELEM SOCIÁLNÍHO
3. výzva MAS Východní Slovácko IROP Sociální podnikání - infrastruktura
MAS Východní Slovácko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020
MAS Horní Pomoraví jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Horní Pomoraví. MAS Horní Pomoraví lidé, příroda a tradice
MAS Horní Pomoraví jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Horní Pomoraví MAS Horní Pomoraví lidé, příroda a tradice Vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM)
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM) pro Strategický plán rozvoje území OTEVŘENÉ ZAHRADY JIČÍNSKA z. s. na období 2016-2023 Co lze financovat z OP ZAMĚSTNANOST 1. Sociální služby a sociální
INFRASTRUKTURA PRO DOSTUPNOST A ROZVOJ SOCIÁLNÍ SLUŽBY (ITI)
Statutární město Plzeň jako nositel integrované Strategie ITI plzeňské metropolitní oblasti vyhlašuje 6. výzvu k předkládání projektových záměrů INFRASTRUKTURA PRO DOSTUPNOST A ROZVOJ SOCIÁLNÍ SLUŽBY (ITI)
193/06_16_072/CLLD_17_03_011"
MAS Krkonoše jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Krkonoše na období 2014 2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
Výzva MAS ORLICKO - IROP- IROP/6 Infrastruktura sociálních služeb
MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje - Strategie komunitně vedeného rozvoje území MAS ORLICKO vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Strakonicko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje STRAKONICKO - místo pro život" na období 2014 2020 vyhlašuje 5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Chrudimsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Chrudimsko na období 2014 2020 oznamuje změnu pro 8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Hodnoty indikátorů. Typ indikátoru (výstup/výsle dek) Datum výchozí hodnoty. Měrná jednotka. Výchozí hodnota
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (podopatření) SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD/Podopatře ní SCLLD
1. Programový rámec IROP
1. Programový rámec IROP Integrovaný regionální operační program (IROP) umožňuje přerozdělit finanční prostředky prostřednictvím 4 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce IROP Programový
MAS Ploština, z.s. IROP 4. výzva Sociální podnikání
MAS Ploština, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Ploština pro období 2014 2020 oznamuje změny ve 4. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Boleslavsko, z.ú. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Boleslavsko na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
STRATEGICKÝ REALIZAČNÍ PLÁN INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 9. 6. 2015 Obsah Úvod... 3 1 Harmonogram výzev... 4 2 Predikce čerpání finančních prostředků na rok 2015 až
4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Střední Haná jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Střední Haná, o.p.s. pro programové období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ Strategický cíl Specifický cíl Opatření programového rámce Vazba na Operační program Vazba na Opatření SCLLD Nepřímé Vazby na Opatření nepodporovatelná
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 81. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 81. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ROZVOJ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB II. Identifikace výzvy Operační
Specifický cíl strategie. Vazba na specifický cíl IROP. Specifický cíl 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy
Specifický cíl strategie Název opatření Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl S.2.2 Kvalitní a bezpečná doprava IROP 1: Bezpečná a udržitelná doprava Specifický cíl 4.1 Posílení komunitně vedeného
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období 2014 2020 oznamuje změnu pro 3. výzvu k předkládání žádostí
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Dotační řízení MPSV 2014
KRAJSKÝ ÚŘAD JIHOČESKÉHO KRAJE Dotační řízení MPSV 2014 Kritéria hodnocení po stanovení směrného čísla Sociální služby Obsah 1 Sociální PORADENSTVÍ...4 1.1 Odborné sociální poradenství ( 37)...4 2 Služby
MAS Naděje o.p.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Naděje o.p.s. na období
MAS Naděje o.p.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Naděje o.p.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
INFRASTRUKTURA PRO KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÉ I V ODLEHLÝCH OBCÍCH
INFRASTRUKTURA PRO KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÉ I V ODLEHLÝCH OBCÍCH V rámci Specifického cíle IROP - 4.1 Posílení komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských
MAS Vyhlídky, z.s. IROP Infrastruktura pro kvalitní sociální služby dostupné i v odlehlých obcích
MAS Vyhlídky, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Vyhlídky, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
6. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení II.
MAS Východní Slovácko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 6. 11. VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
MAS Česká Kanada IROP Sociální služby I
MAS Česká Kanada o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Česká Kanada na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Programový rámec OPZ. Opatření / fiche č. 5. Sociální služby
Programový rámec OPZ Program: Operační program zaměstnanost Prioritní osa: 2 Sociální začleňování a boj s chudobou Investiční priorita: 2.3. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Specifický cíl:
vyhlašuje 7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Region Kunětické hory, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro programové období 2014 2020 MAS Region Kunětické hory vyhlašuje
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období 2014 2020 III. OPZ II. PRV I. IROP I.1 - Podpora hasičů I.2 - Podpora vzdělávání I.3 - Sociální infrastruktura
5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
Místní akční skupina Rožnovsko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) Místní akční skupiny Rožnovsko, z.s. na období 2014-2020
MAS Dolnobřežansko IROP Sociální podnikání
MAS Dolnobřežansko, o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Dolnobřežansko, o.p.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 05. výzvu k předkládání žádostí o podporu
IROP dosažené výsledky a další možnosti čerpání
Centrum pro regionální rozvoj České republiky IROP dosažené výsledky a další možnosti čerpání Výroční konference Centra pro regionální rozvoj 2017 České republiky, NUTS II Severovýchod 30. 11. 2017, Hradec
Příloha č. 6 Struktura financování sociálních služeb v Karlovarském kraji v letech 2011 2014 1
Příloha č. 6 Struktura financování sociálních služeb v Karlovarském kraji v letech 2011 2014 1 Azylové domy Celkové finanční zdroje v letech 2011-2014 1 Údaje ze žádostí poskytovatelů sociálních služeb
AVÍZO VÝZVY AVÍZO VÝZVY
AVÍZO VÝZVY AVÍZO VÝZVY MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SCHP na období 2014 2020 vyhlašuje II. výzvu
2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.
MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje
Integrovaný regionální operační program (IROP) Plánované datum vyhlášení VÝZVY
SC SCLLD Název SC IROP Alokace** MAS Rozvoj Krnovska Harmonogram výzev 2019 - aktualizace 16.1.2019 Integrovaný regionální operační program (IROP) Podporované aktivity* Typy příjemců Cílové skupiny D.
MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS ORLICKO, z.s. na období
MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS ORLICKO, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 9. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY
PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní
Komentář ke stanovení výše optimálního a reálného návrhu dotace na sociální služby v Pardubickém kraji na rok 2014
Komentář ke stanovení výše optimálního a reálného návrhu dotace na sociální služby v Pardubickém kraji na rok 2014 Pardubický kraj stanovil pro výpočet optimálního a reálného návrhu kritérium pro každý
4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb
MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje
Sociální podnikání ve vazbě na OPZ
Sociální podnikání ve vazbě na OPZ 3. Kulatý stůl v rámci spolupráce ČZU a NS MAS ČR Místo: Praha Dne: 5. 6. 2015 2 Změny oproti OPLZZ Řízení OPZ Všechny funkce řídicího orgánu zajišťuje sekce pro ekonomiku
Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti
Projekty Ústeckého kraje v sociální oblasti I. Realizované projekty v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Sociální služby v Ústeckém kraji finanční zdroj: OP LZZ (prioritní osa 3, oblast
MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF
MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF 2014-2020 15.10. 2014 Petr Čáp Představení Agentury pro sociální začleňování Vznik v roce 2008 podpora obcím a
7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Společnost pro rozvoj Humpolecka jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Společnost pro rozvoj Humpolecka na období 2014 2020 vyhlašuje 7. výzvu k předkládání
2. výzva MAS Východní Slovácko IROP Zvyšování kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení I.
MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 vyhlašuje
MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Integrovaná strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS ORLICKO
MAS ORLICKO, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Integrovaná strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS ORLICKO vyhlašuje 11. výzvu k předkládání žádostí o podporu z