Téma 7 Vyhodnocení návrhů řešení a tvorba doporučení. Propracování jednotlivých návrhů řešení. Arnošt Veselý MTP FSV UK
|
|
- Bohuslav Macháček
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Téma 7 Vyhodnocení návrhů řešení a tvorba doporučení Propracování jednotlivých návrhů řešení Arnošt Veselý MTP FSV UK Co již víme Jaký problém chceme řešit Jakých cílů chceme dosáhnout Množství opatření, které by mohly řešit problémy a přispět k dosažení opatření 1
2 Co ještě potřebujeme Uspořádat opatření do provázaných shluků Vybrat a doporučit opatření, která se jeví jako nejvhodnější Propracovat a zpřesnit opatření do podoby konkrétních doporučení Čeho chceme dosáhnout v této fázi Propracovaná sada návrhu možných řešení Shlukování různých možných řešení (opatření) do podobných si skupin. Formulace variant uvnitř těchto skupin 2
3 Postup 1. Formulace co nejvíce možných návrhů řešení ( co vše by se dalo dělat ) 2. Předvýběr opatření a rozhodnutí o tom, kolik změn budeme navrhovat 3. Setřídění možných řešení do logických shluků opatření 4. Formulace různých variant uvnitř těchto shluků 5. Propracování jednotlivých návrhů řešení Krok 2 Shlukování možných řešení Na obecné úrovni, pro dosažení obecnějšího cíle je zpravidla třeba synergie různých typů opatření (například změna legislativy, zvýšení financování, jiný způsob administrace atd. Udělejte si shluky obecnějších a typologicky odlišných opatření, např. podle typu nástroje (financování, organizace..), případně odlišených podle cílové populace (opatření zaměřená na rodiče, na děti atd.) 3
4 Krok 3 Formulace variant Disjunktní (vzájemně se vylučující) varianty jsou zpravidla formulovány na konkrétnější úrovni, např. legislativou může něco (a) buď povolit, (b) nebo zakázat; nikoli obojí zároveň Typické oblasti variant Legislativní ukotvení Organizační uspořádání nějaké instituce (kompetence, pravomoci ) Využití prostoru či pozemků Zajištění dopravní obsluhy 4
5 Příklad Prostituce Jak ji lze legislativně řešit??? Příklad Žádné právní vymezení (současný stav) tvářit se, že právně neexistuje a pouze boj proti společensky viditelným dopadům prostituce, odstranění prostituce z ulic Zákaz a represe eliminovat prostituci případně alespoň dosáhnout podstatného snížení její míry ve společnosti; Legalizace stanovení pravidel na vykonávání prostituční činnosti 5
6 Vyhodnocení variant Co je potřeba k tomu, abychom mohli vyhodnotit varianty? Vyhodnocení variant Varianty = co je možné dělat; Kritéria = na základě čeho varianty porovnávat; Metodika = způsob, jak jednotlivé varianty porovnat 6
7 Příklad zákaz kouření Snížení počtu kuřáků Snížení počtu úmrtí Náklady na zdravotní pojištění Politická průchodnost PS Celkem V1: Žádný zákaz V2: Restaurace si mohou vybrat, zda povolí či nepovolí kouření (oddělené prostory) V3: Úplný zákaz Porovnání variant Varianta Vyhodno cení Varianta 2 Varianta 3 Varianta 4 7
8 Kritéria Vychází z hodnot a cílů Slouží pro vyhodnocení různých variant Hlavní kritéria Účinnost nakolik bude mít daná varianta zamýšlené efekty? Ekonomická efektivnost (hospodárnost) jaké budou náklady v poměru k výnosům? Politická průchodnost nakolik je varianta přijatelná relevantními skupinami? Administrativní proveditelnost nakolik je možné danou variantu skutečně implementovat? 8
9 Účinnost versus hospodárnost Účinnost, efektivnost (effectiveness) znamená, do jaké míry bylo dosaženo vytýčených cílů, a to bez ohledu na zdroje, kterých bylo potřeba. Hodnotíme, zde tedy jaký je účinek. Hospodárnost (efficiency) sleduje míru efektivního využití vynaložených zdrojů při dosahovaní stanovených cílů Další možná kritéria Sociální spravedlnost (equity) nakolik je varianta sociálně spravedlivá; Svoboda volby; Soukromí; Bezpečnost, 9
10 Kritéria doporučení Při stanovení kritérií vycházejte ze svých hodnot a stanovených cílů Buďte konkrétní, specifikujte přesně co daným kritériem míníte tak, aby to zřejmé a srozumitelné i lidem zvenčí Jedno- a vícekriteriální metody Varianta 1 Varianta 2 Varianta 3 Varianta 4 10
11 Jednokriteriální metody Varianta Varianta 2 Varianta 3 Varianta 4 Nákladově výstupové metody Metoda CMA (analýza minimalizace nákladů) CBA (cost-benefit analýza) CEA (analýza efektivnosti nákladů) CUA (analýza užitečnosti nákladů) Forma měření výstupů Neměří se Peněžní jednotky Naturální jednotky Užitečnost 11
12 CMA CMA = analýza minimalizace nákladů (cost-minimisation analysis) Kvantifikujeme pouze vstupy (náklady) Cílem je minimalizace nákladů. Předpokládá se, že výstupy jsou kvalitativně i kvantitativně shodné (buď opravdu jsou, nebo je nejde dostatečně dobře změřit) Příklad: obměna vozového parku. Analýza nákladů a přínosů Cost-benefit analýza (CBA) Porovnání nákladů a přínosů různých navrhovaných variant Kalkulace v peněžních jednotkách celkových nákladů a celkových přínosů 12
13 ??? CBA výhody a nevýhody CBA výhody a nevýhody Výhody: Zohledňuje všechny (negativní i pozitivní) dopady navrhovaných variant Nevýhody: Nelze jejím prostřednictvím hodnotit dopady, pro které nejsou k dispozici kvantitativní nebo peněžní údaje; obvykle dražší a časově náročnější než jiné, méně komplexní metody (potřeba detailních metodik) 13
14 Typy CBA Užší CBA Pouze přímé přínosy a náklady pro cílovou skupinu Širší CBA (=analýza společenských přínosů a společenských nákladů) Neredukovaná forma: peněžně oceňujeme náklady (újmy) a přínosy pro celou společnost (např. hluk, znečištěné prostředí, atd.) Redukovaná forma: peněžně oceňujeme jen to, co jde relativně stanovit, ostatní: slovní komentář Dva přístupy výběru v CBA Varianta Celkové náklady (tis. Kč) Celkový přínos (tis. Kč) B C (čistý přínos) B/C A ,5 B ,2 14
15 CEA CEA = analýza efektivnosti nákladů (cost effectiveness analysis) Výhoda: Na rozdíl od CBA jsou výstupy kvantifikovány nepeněžně (např. počet ošetřených pacientů, opravených přístrojů, zachráněných životů atd.). Porovnání podobných variant (projektů). Předpoklad, že existuje pouze jediný ostře definovaný cíl, různé programy jej však dosahují v různé míře (na rozdíl od CMA). Doporučujeme: nejnižší náklady na jednotku výstupu. CEA Program Celkové náklady (tisíce Kč) Výstupy (počet jednotek) Náklady na jednotku výstupu A B
16 CUA CUA = analýza užitečnosti nákladů (costutility analysis) Vychází z teorie užitku = subjektivně pociťované uspokojení z projektu; Na rozdíl od CEA zde existuje faktor kvality Metoda porovnání přírůstků (inkrementálních nákladů na daný program) a porovnání inkrementálních výstupů, měřených v nepeněžní formě. Vícekriteriální metody Varianta Varianta 2 Varianta 3 Varianta 4 16
17 Vícekriteriální metody CMA, CBA, CEA, CUA pouze vztah vstupů a výstupů, vstupy i výstupy však mohou mít více kvalit či dimenzí. Použití škál Dichotomická škála (0-1) Ordinální škála Kardinální škála Dichotomická škála Kritéria Varianta A Varianta B Varianta C Rychlost nad 100 m/h Překonání říčních toků Cena max. 2 miliony Kč Pořadí
18 Ordinální stupnice Předpoklad: netřeba zohledňovat absolutní velikost kritérií, ani vzájemný poměr, stačí pouze pořadí. V ČR velmi často využíván ve výběrovém řízení o výběrových zakázkách. Ordinální stupnice Kritéria Varianta A Varianta B Varianta C Rychlost Provozní náklady Výkon Cena Životnost Průměr 1,8 1,6 2,6 Pořadí
19 Kardinální stupnice Vyjádření vzájemného poměru užitnosti alternativ, tj. měření kolikrát či o kolik je preference hodnocení jedné varianty větší či menší než druhé. Buď číselná stupnice (např. desetistupňová) nebo procentní stupnice. Kardinální stupnice procentní srovnání Kritéria Varianta A Varianta B Varianta C Rychlost Provozní náklady 2,2 2,6 3.1 Výkon Cena 13 14,4 12,2 Životnost
20 Kardinální stupnice procentní srovnání Kritéria Varianta A Varianta B Varianta C Rychlost 81,2 89,1 100 Provozní náklady ,6 71 Výkon 81, Cena 93,8 84,7 100 Životnost 77,8 66, ,9 425,1 464 Pořadí Vážené měření užitnosti Různé metody přiřazení váhy různým kritériím, například: Párové srovnání významu kritérií Metoda postupného rozvrhu váhy (stanovení váhy obecných oblastí kritérií a následně stanovení váhy uvnitř těchto oblastí) 20
21 Příklad vícekriteriálního hodnocení s vahami Problémy s vyhodnocením variant??? 21
22 Problémy s vyhodnocením variant Nelze použít u komplexních a málo strukturovaných problémů ( chudoba, nezaměstnanost ) lze použít pouze na dílčí část takových problémů; Varianty nejsou disjunktní (mohou být potřeba všechny, nebo jejich určitá kombinace); Obtížná formulace kritérií a jejich vah. Doporučení Výsledkem policy analysis je návrh doporučení; Je třeba dát odpověď na otázku klienta, ne Vaše otázky; Musí jít opravdu o řešení konkrétní nástroj (nikoli: mělo by se, je třeba ) 22
23 Doporučení Kdo má variantu realizovat? Kolik to bude stát a z jakých zdrojů to bude financováno? Jaký bude časový harmonogram realizace? Jaká jsou potenciální rizika zavádění daného opatření? Jakým způsobem bude varianta realizována? Jak se bude vyhodnocovat účinek realizace? 23
Ekonomické metody typu input output
Ekonomické metody typu input output metoda předpoklady pro použití základní princip obory použití CMA shodnost výstupů nebo výsledků poměřování celkových nákladů záměru výběrová řízení s přesně definovaným
VíceRole zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní
VíceMetodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA)
1 Metodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA) 2 OBSAH 1. Alternativní formy řešení problému... 3 2. Metody porovnávání dopadů... 4 3 1. ALTERNATIVNÍ FORMY ŘEŠENÍ
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.2 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceFinancování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Rozhodování o veřejných výdajích Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Více4.5 Stanovení hodnoticích kritérií a požadavky na jejich obsah
nadhodnocením ukazatele výkonu). Současně se objektivností rozumí, že technické podmínky nebyly nastaveny diskriminačně, tedy tak, aby poskytovaly některému uchazeči konkurenční výhodu či mu bránily v
VíceHodnocení fungování zdravotnických systémů
Hodnocení fungování zdravotnických systémů KVANTIFIKACE dokončení nabídka http://data.euro.who.int/hfadb/ Počet lůžek / 100 000 obyvatel Počet lékařů / 100 000 obyvatel Počet nemocnic na 100 000 obyvatel
VíceEkonomie zdravotnictví. Daniel Smutek
Ekonomie zdravotnictví Daniel Smutek Tržní selhání ve zdravotnictví nedokonalá konkurence informační převaha poskytovatele nad pacientem faktor nejistoty a nekomplexnost trhu smíšené kolektivní statky
VíceSetkání realizátorů MAP. Kunčice pod Ondřejníkem Dana Diváková
Setkání realizátorů MAP Kunčice pod Ondřejníkem Dana Diváková Setkání realizátorů MAP Práce ve skupině včetně přípravy projektové fiše Komunikační plán a konzultační proces Postupy MAP Povinné pracovní
VíceTéma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant
Téma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant Ing. Vlastimil Vala, CSc. Předmět : Ekonomická efektivnost LH Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio
VíceMetodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Efekty územně determinovaných projektů
17. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky Efekty územně determinovaných
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceKritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %
Vzdělávac vací projekty financované ESF aneb jak to vidí hodnotitel Věcné hodnocení - úkol pro hodnotitele Základní zásady o Žádosti často obsahují obecné formulace, které je možné interpretovat různě
VíceVEŘEJNÉ FINANCE. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
VEŘEJNÉ FINANCE 7 VEŘEJNÉ ZAKÁZKY A PROJEKTY Obsah: 7.1 Pojmové vymezení veřejné zakázky a veřejného produktu. 7.2 Metodické postupy při zadávání veřejných projektů. 7.3 Základní metody nákladově outputového
Vícev nákladovém účetnictví
Pojetí a členění nákladů v nákladovém účetnictví Pojetí a členění nákladů Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu efektivnost vyjadřuje v podnikatelské oblasti kritéria (měřítka)
VícePODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst
PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Moravskoslezský kraj - Ostrava, 5. listopadu 2014 www.zdravamesta.cz/ps2014 Akce je součástí projektu NSZM ČR Strateg-2 podpořeného finančními prostředky z ESF
VíceRozhodovací procesy 8
Rozhodovací procesy 8 Rozhodování za jistoty Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VIII rozhodování 1 Rozhodování za jistoty Cíl přednášky 8: Rozhodovací analýza Stanovení
VíceVybrané otázky z ekonomie zdravotní péče
Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity v Brně Vybrané otázky z ekonomie zdravotní péče Studijní text pro studenty distančního studia Management ve zdravotnictví, ESF MU V Brně, listopad 1996
VíceNákladově-výstupové metody hodnocení (CMA, CEA, CUA)
Nákladově-výstupové metody hodnocení (CMA, CEA, CUA) Cíl kapitoly Jana Soukopová Cílem kapitoly je seznámit s nákladově-výstupovými metodami hodnocení veřejných projektů, konkrétně s analýzou minimalizace
VíceMĚŘENÍ, TYPY VELIČIN a TYPY ŠKÁL
MĚŘENÍ, TYPY VELIČIN a TYPY ŠKÁL Matematika a stejně i matematická statistika a biometrie s námi hovoří řečí čísel. Musíme tedy vlastnosti nebo intenzitu vlastností jedinců změřit kvantifikovat. Měřením
VícePOTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací
Sada hodnoticích kritérií pro prioritní osu 2 OP Praha, specifický cíl 2.1 Energetické úspory v městských objektech dosažené také s využitím vhodných obnovitelných zdrojů energie, energeticky efektivních
VíceAnalýza nákladů a přínosů proč CBA?
Analýza nákladů a přínosů proč CBA? Evropské příležitosti regionu 3. listopadu 2011, Opava Co je to CBA? Cost Benefit Analysis: Finanční analýza zachycuje reálné toky finančních prostředků Provádí se z
VíceŘízení zdrojů v ozbrojených silách
Řízení zdrojů v ozbrojených silách Praktické postupy vojensko-ekonomické analýzy při řešení úkolu hodnocení dosažení plánovaných cílů Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:
VíceMetody výběru variant
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo
VíceStudie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů
Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Kateřina Hlostová Osnova Základní SP 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Strukturované vyhodnocení projektu 4.
VíceEfekty územně determinovaných projektů
TB040MMR002 Efekty územně determinovaných projektů Návrh řešení a přehled dosavadních výstupů Zpracovatel: Řešitelský tým: Cassia Development & Consulting s.r.o. ve spolupráci s Berman Group, s.r.o. Vilém
VíceInvestice a akvizice. Téma 6: Přístupy k hodnocení akvizic - efektivnost, hospodárnost, účelnost
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 6: Přístupy k hodnocení akvizic - efektivnost, hospodárnost, účelnost Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační
VíceInvestice a akvizice. Téma 7: Metody hodnocení v rámci akvizičního procesu
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 7: Metody hodnocení v rámci akvizičního procesu Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární (vylučovací) kritéria
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceStudie proveditelnosti obsah a struktura
Studie proveditelnosti obsah a struktura Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Hana Gavlasová Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých
VíceKVANTITATIVNÍ METODY A JEJICH VYUŽITÍ PŘI HODNOCENÍ EFEKTIVNOSTI VÝDAJŮ MÍSTNÍCH ROZPOČTŮ DO OBLASTI OCHRANY ŽP. 1. Úvod
KVANTITATIVNÍ METODY A JEJICH VYUŽITÍ PŘI HODNOCENÍ EFEKTIVNOSTI VÝDAJŮ MÍSTNÍCH ROZPOČTŮ DO OBLASTI OCHRANY ŽP 1. Úvod Mgr. Ing. Jana Soukupová, Ph.D. V posledních letech stále aktuálněji vyznívá otázka
VíceStudie proveditelnosti. Obsah a struktura
Studie proveditelnosti Obsah a struktura Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového
VíceSOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ
SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ CZ.1.04/1.1.00/46.00001 Prohlubování a zvyšování úrovně odborných znalostí nelékařských zdravotnických pracovníků a jiných odborných pracovníků ve zdravotnictví se zaměřením
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VícePříloha č. B3. Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek
kritéria v procesu zadávání veřejných zakázek s ohledem na složitost předmětu veřejné zakázky se zohledněním principů 3E (hospodárnost, Příloha č. B3 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost,
VíceStanovení předmětu plnění dle zákona č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové intervence a s ohledem na 3E
č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové Příloha č. B1 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceVysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Jana Šnajdrová 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec Diplomová práce Jana Šnajdrová
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 5.0 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceSEMINÁŘ 4 UPLATNĚNÍ ZÁSADY HODNOTY ZA PENÍZE V INVESTIČNÍM CYKLU PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY
SEMINÁŘ 4 UPLATNĚNÍ ZÁSADY HODNOTY ZA PENÍZE V INVESTIČNÍM CYKLU PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY Část 1: Zásada hodnota za peníze a její uplatnění u infrastrukturních investičních projektů Základní přístupy
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceInvestiční rozhodování statická metoda část 1
Investiční rozhodování statická metoda část 1 Investiční rozhodování je dlouhodobé a kapitálově náročné a proto každý podnik musí investice pečlivě plánovat a zvažovat, jakou cestou dospěje k nejlepšímu
VícePŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
VíceIlona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne
Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne 30.5.2012 OBSAH PREZENTACE 1. Úvod 2. 1. fáze FM projektů nabídka 3. 2. fáze FM projektů plánování a koncepce projektu 4. 3. fáze FM projektů
VíceHodnocení kvality logistických procesů
Téma 5. Hodnocení kvality logistických procesů Kvalitu logistických procesů nelze vyjádřit absolutně (nelze ji měřit přímo), nýbrž relativně porovnáním Hodnoty těchto znaků někdo buď předem stanovil (norma,
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha
VíceVÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ
VÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ 1 Obsah Typy modelů vícekriteriálního rozhodování Základní pojmy Typy informací Cíl modelů Užitek, funkce užitku Grafické zobrazení Metody vícekriteriální analýzy variant 2
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 4 PŘÍLOHA Č. 2 OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI PLATNOST OD 17. 9. 2015 Strana 1 z
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU
Udržitelný rozvoj venkova a cestovní ruch PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU Jiří Vaníček Vysoká škola polytechnická Jihlava Strategie pro CR v EU a v ČR Priority rozvoje CR v ČR: rozvoj regionální
VícePříspěvek k hodnocení společenských dopadů projektů. XV. Mezinárodní kolokvium o regionálních vědách
Příspěvek k hodnocení společenských dopadů projektů výstavby expresních silnic Milan Viturka, Vilém Pařil, Petr Tonev Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity XV. Mezinárodní kolokvium o regionálních
VíceNámět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení
Fakulta stavební VŠB TUO Katedra městského inženýrství Aktivita A 1005 Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení Koordinační
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceZpůsobilost výdajů. Mgr. Jan Vlášek, Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad
Způsobilost výdajů Mgr. Jan Vlášek, Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad ROP NUTS II Jihozápad Jeden ze sedmi regionálních programů ČR Dotace z Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFDR),
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceNávrh a management projektu
Návrh a management projektu Metody ekonomického posouzení projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Ekonomické posouzení Druhy nákladů a výnosů Jednoduché metody
Více1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP
Příloha č. 3 usnesení 002/MV16/12 I. FÁZE HODNOCENÍ PRACOVNÍKY OAP 34% 1. Schopnosti a zkušenosti žadatele 34 bodů 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů?
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceStudijní text. Téma 6: PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ AKVIZIC - EFEKTIVNOST, HOSPODÁRNOST, ÚČELNOST. Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE
Studijní text Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE Téma 6: PŘÍSTUPY K HODNOCENÍ AKVIZIC - EFEKTIVNOST, HOSPODÁRNOST, ÚČELNOST Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VíceAplikace HTA Srovnání 2 akutních dialýz
Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze Aplikace Srovnání 2 akutních dialýz Ing. Ivana Juřičková Obecné informace Hodnocení zdravotnických technologií - pouze 2% studií se zabývají zdravotnickou
VíceN i investiční náklady, U roční úspora ročních provozních nákladů
Technicko-ekonomická optimalizace cílem je určení nejvýhodnějšího řešení pro zamýšlenou akci Vždy existují nejméně dvě varianty nerealizace projektu nulová varianta realizace projektu Konstrukce variant
VíceAdresa: Kontaktní osoba: Ing. Martina Jeníčková Na poříčním právu 1/ Telefon: 221 923 587 128 01 Praha 2 Fax: E-mail: martina.jenickova@mpsv.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
VíceREFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN
REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ V ČR Stárnutí populace Vysoká nákladovost nových
VíceHodnocení přínosů přírodě blízkých řešení pro implementaci Strategie adaptace hl. m. Prahy na klimatickou změnu
Hodnocení přínosů přírodě blízkých řešení pro implementaci Strategie adaptace hl. m. Prahy na klimatickou změnu David Vačkář & Eliška Krkoška Lorencová, Adam Emmer, Jan Daněk Ústav výzkumu globální změny
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky Podle vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Odůvodnění
VícePROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu
PROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT Jiří Skalický (skalicky@kpm.zcu.cz) ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu Cíl semináře: Seznámit posluchače s metodikou řízení projektových
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 4.00 Tento metodický pokyn je zpracován v návaznosti na přílohu
VíceNěkteré pohledy na veřejné a smluvní zdravotní pojištění
Některé pohledy na veřejné a smluvní zdravotní pojištění Ing. Jan Pokorný 1 Obsah 1. Zdravotní pojišťovny jako potenciální účastníci trhu smluvního zdravotního pojištění východiska, současná situace 2.
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VícePÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE
PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE ZADAVATEL: Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Sídlem: Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Jednající: Mgr. Petrem Nečinou, ředitelem odboru řízení projektů
VíceMULTIKRITERIÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ KOMPLEXNÍ HODNOCENÍ ALTERNATIV
PŘEDNÁŠKA 6 MULTIKRITERIÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ KOMPLEXNÍ HODNOCENÍ ALTERNATIV Multikriteriální rozhodování Možnosti řešení podle toho, jaká je množina alternativ pokud množina alternativ X je zadaná implicitně
VíceInvestice a akvizice
Investice a akvizice Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Téma 2: Investiční projekty a rozhodování v AČR Brno 2014 Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Pavel Vyletal Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VícePoužití CBA při hodnocení projektů
Použití CBA při hodnocení projektů Ing. Petr Halámek, Ph.D. Použití CBA v hodnocení Efektivnost projektu Ověření potřeby financování z veřejných zdrojů Udržitelnost projektu (finanční část) Finanční a
VícePŘÍLOHA č. 27i) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 9.
PŘÍLOHA č. 27i) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 9.3 Účinnost od 15. 5. 2015 Verze č. 1.0 Komentáře k výběrovým kritériím
VícePŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.
PŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.3 Příloha č. 11c): Základní osnova: Závazná osnova Studie proveditelnosti
VíceZobrazení logiky výdajových intervencí v indikátorech programového
Zobrazení logiky výdajových intervencí v indikátorech programového Jan Pavel Leden 2016 Názory prezentované v tomto příspěvku jsou názory autora a nemusí odpovídat stanoviskům institucí, ve kterých působí.
VíceStudijní text. Téma 7: METODY HODNOCENÍ V RÁMCI AKVIZIČNÍHO PROCESU. Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE. Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D.
Studijní text Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE Téma 7: METODY HODNOCENÍ V RÁMCI AKVIZIČNÍHO PROCESU Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období
PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VíceStrategie rozvoje města Ústí nad Labem
Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2015-2020 Ing. Milan Půček, MBA, Ph.D. Ing. David Koppitz Ústí nad Labem, 26.6.2013 Struktura prezentace 1. Představení zpracovatele strategie společnost MEPCO 2.
VíceKvalita sociálních služeb versus současné dotace. Martin Bednář
Kvalita sociálních služeb versus současné dotace Martin Bednář Cíl workshopu Jak souvisí kvalita a finanční náročnost? Lze poskytovat kvalitní službu i s nedostatkem finančních prostředků? Standardy kvality
VíceMetodika pro nakládání s odpady ze zdravotnických, veterinárních a jim podopobných zařízení
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo životního prostředí Adresa Vršovická 65/ Kontaktní osoba Mgr. Martina
VícePostupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů
Postupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Znáte nějaké postupy hodnocení variant řešení? Vícekriteriální rozhodování Při výběru
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceSEMINÁŘ 4 UPLATNĚNÍ ZÁSADY HODNOTY ZA PENÍZE V INVESTIČNÍM CYKLU PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY
SEMINÁŘ 4 UPLATNĚNÍ ZÁSADY HODNOTY ZA PENÍZE V INVESTIČNÍM CYKLU PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY Část 4: Využití nástroje HDM-4 pro hodnocení silničních staveb v ČR Softwarový nástroj HDM-4 a metodika
Víceú ú ú ú úč Š ú Š ú š Č š ú Š š Ř Ý Č ž Š ú Č ó ú ž š šť ž Š ž ž ž Š ž ú ó ž ú Š š š ú š Š Š Š ú ť ú š Š ú ú ú Ř Ý Á Š É š Č Ó Ó Ť Ě Ť š Ý Ů Č Š Ř Š Ě Ý š Č ó ó ú ď Á ó ž ú ž ú Ó Á Ý Á Á š Ť ť ť ť Ť š
VíceHodnocení efektivnosti programů podpory malého a středního podnikání na základě realizace projektů podpořených
Příloha č. 2 Hodnocení efektivnosti programů podpory malého a středního podnikání na základě realizace projektů podpořených Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou Skutečné efekty podpor z roku 2003
VíceMetodika pro tvorbu akčního plánu města Chrudimi. Datum zpracování: prosinec 2015
Metodika pro tvorbu akčního plánu města Chrudimi Datum zpracování: prosinec 2015 Zpracoval: Schválilo: Městský úřad Chrudim Odbor územního plánování a regionálního rozvoje oddělení regionální rozvoje Zastupitelstvo
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceGIS Libereckého kraje
Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...
VíceCZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
VícePrávní předpisy a zdroje informací
Hodnocení nabídek 1 Obsah Právní předpisy a zdroje informací Kritéria hodnocení nabídek a principy 3E Nejnižší nabídková cena vs. ekonomická výhodnost Objektivní vs. subjektivní hodnotící kritéria Náklady
VíceAnalýza návratnosti investic/akvizic. Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
Analýza návratnosti investic/akvizic Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Obsah Definice investice/akvizice, Vliv času a rizika Postup hodnocení investic
VíceKRITÉRIA EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI
KRITÉRIA EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTICE - Investiční rozhodování má dlouhodobé účinky - Je nutné se vyrovnat s faktorem času - Investice zvyšují poptávku, výrobu a zaměstnanost a jsou zdrojem dlouhodobého
VíceAno Ne Souhlaśim Nesouhlasím % 28% 84% 16% Total. Již je provedeno ve firmě. Legislativa 16% 28% 72%
vrcholový řídící zaměstnanec: budou jím zaměstnanci na 2 nejvyšších úrovní managementu se mzdou alespoň 75 tisíc Kč měsíčně, nevzniká nárok na příplatky za práci přesčas, pracovní dobu si rozvrhují sami,
Více