Odměňování. Soukromá vysoká škola ekonomických studií 14. března Martin Hruška. 1. místo mezi domácími právnickými firmami (2010)
|
|
- Radomír Müller
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Soukromá vysoká škola ekonomických studií 14. března 2012 Odměňování Martin Hruška Největší právnická firma v České republice Klienty nejlépe hodnocená právnická firma v České republice Právnická firma roku v České republice (2011) 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České republice a východní Evropě (2010) 1. místo mezi domácími právnickými firmami (2010)
2 Co nás dnes čeká Strategie odměňování Základní a individuální mzda Řízení výkonu Variabilní složka odměny Zaměstnanecké výhody Diskuze a aktivní zapojení všech :) 2
3 Co o nás už víte/možná ještě nevíte Vznik v roce advokátů, 73 koncipientů, 58 ostatních zaměstnanců a 56 studentů Komplexní právní služby 10 hlavních poradenských skupin + další specializované týmy Přibližně 1000 stálých klientů (80 na seznamu Fortune 500, 40 v přehledu Czech Top 100) Nejvíce doporučovaná právnická firma v ČR (dle výsledků Právnická firma roku 2011) Úzká spolupráce s předními poradenskými společnostmi Zapojení do mezinárodních projektů a členství v mezinárodních právních organizacích Přidružená inkasní agentura Cash Collectors (142 zaměstnanců) 3
4 Strategie odměňování aneb Kolik, za co, komu a jak? Vychází z HR strategie, která je v souladu s celkovou strategií společnosti Podporuje podnikovou kulturu (nejvíce jsou obvykle vidět benefity) Reflektuje vnější vlivy zákonná regulace, stav ekonomiky, situace na trhu Zahrnuje: pozici vůči trhu (např. základní mzda na úrovni horního kvartilu) popis regionálních rozdílů podobu mzdové struktury (tarifní třídy, mzdová rozpětí) a přístup k odměňování různých skupin zaměstnanců principy stanovení individuální mzdy a následných mzdových úprav poměr základní mzdy a variabilní složky mzdy způsob odměňování pracovního výkonu popis návaznosti na další personální procesy a činnosti (především řízení pracovního výkonu a rozvoj a vzdělávání) 4
5 PŘÍKLAD: Základní strategie odměňování v přední české SW firmě 5
6 Systém odměňování a celková odměna Cíle a charakteristiky systému odměňování: přitáhnout a udržet kvalitní zaměstnance efektivně zaměstnance motivovat (peněžně i nepeněžně) zajistit interní spravedlnost odměňování udržet konkurenceschopnou úroveň mezd nákladová přijatelnost pro společnost a efektivita Finanční odměna Benefity Příležitost Spokojenost Celková odměna 6
7 Reálný cíl: dobrý systém hodnocení a odměňování Motivace k výkonu a spolupráci Podpora firemní strategie Možnost vysvětlení na listu papíru Pomoc pro manažery, ale ne náhrada Dobrý systém hodnocení / odměňování O nejlepších se ví Neúspěšní mají šanci zlepšit se Realizace v reálném čase 7
8 Současné výzvy v oblasti odměňování Vliv globální krize na ekonomiku / společnost (včetně nepředvídatelnosti ) Orientace na výkonové odměňování tlak na zvyšování efektivity a produktivity Udržitelný růst osobních nákladů vs. zachování konkurenceschopnosti Snížená schopnost trhu práce pokrývat poptávku po konkrétních pozicích Náklady na vzdělávání vs. jejich účinnost Stárnoucí populace a trvalý nedostatek talentů Zanedbávání faktorů podnikové kultury, neformální zpětné vazby, rozvoje a kariérových možností Využívání flexibilních systémů zaměstnaneckých výhod = individualizace Zapojení samoobslužných portálů ( self-service ) Tlak na work-life balance (zejména oblast benefitů) Transformace systému odměňování 8
9 Odměňování v recesi ( spirála zkázy ) V předkrizovém období nebyla motivace zaměstnanců takovým problémem, protože její mechanismus zůstával relativně stabilní. Krize to však změnila motivace je více situační a krátkodobá a může dokonce docházet k úpadku tradičního zaměstnaneckého cyklu Propad příjmu společnosti Snížení odměn/bonusů Pokles úrovně závazku personálu Vnímání nespravedlivé odměny zaměstnanci Snížení individuálního výkonu Pokles výkonnosti firmy Propad příjmu společnosti 9
10 Základní přístupy k odměňování Odměňování dle výkonu Odměňování dle pracovní pozice Odměňování dle kompetencí Který přístup k odměňování je optimální? 10
11 Základní přístupy k odměňování Žádný z uvedených základních přístupů k odměňování není sám o sobě ideální Optimální je sestavit vhodný mix všech zmíněných přístupů Cílem je sestavit takový mix, ve kterém bude pro každého zaměstnance jasně definované propojení mezi dílčí složkou mzdy a důvodem pro její výplatu Důležité je systém nastavit tak, aby byla zajištěna transparentnost a srozumitelnost odměňování a propojení odměňování s hlavními cíli společnosti Základní nástroje pro sestavení mixu odměňování: hodnocení pracovních pozic báze pro odměňování dle pracovní pozice pravidelné hodnocení zaměstnanců báze pro odměňování dle kompetencí řízení výkonnosti báze pro odměňování dle výkonu Pracovní pozice Kompetence Výkon Odměna 11
12 Struktura odměňování: jedna složka = jeden účel Mzdový tarif Zodpovědnosti, povinnosti a náročnost pracovní pozice Individuální složka základní mzdy Schopnosti, znalosti, dovednosti a zkušenosti zaměstnance Příplatky Dle legislativy vs. strategie odměňování Variabilní složka mzdy Plnění krátkodobých a střednědobých cílů (Odložené) bonusy Plnění dlouhodobých cílů Mimořádné a cílové odměny Využití ve výjimečných/specifických případech Zaměstnanecké výhody Plošné vs. flexibilní, zohlednění statusu zaměstnance Výkon Jistota Retence 12
13 Mzdová struktura a řízení základních mezd Mzdová struktura je charakterizována počtem tříd, jejich rozdíly, (ne)existencí rozpětí a vzájemným překrýváním, má svou typickou linii a šířku Mzda Mzdová linie Výsledek hodnocení zaměstnance Maximum Horní kvartil Střední hodnota Dolní kvartil Minimum Mzdové rozpětí Návaznost na hodnocení pracovních pozic Stanovení cílové mzdy (politika odměňování) Vymezení základní mzdy v kontextu ostatních složek odměňování Typy mzdových nárůstů Datum a frekvence revizí Distribuce mzdových nárůstů Překryvy Revize mzdové struktury vs. rozpočet na mzdové nárůsty Tarifní třída 13
14 Pozice mzdy vůči cílové hodnotě PŘÍKLAD: Řízení individuální mzdy ve strojírenské společnosti Tabulka mzdových nárůstů - příklad Celkový rozpočet (na nárůst základní mzdy): 5,0% Počet zam. Hodnocení zaměstnance D C B A A % zam. 4% 18% 50% 22% 6% % % 0,0% 0,0% 0,0% 2,0% 4,0% % % 0,0% 0,5% 2,5% 4,5% 6,5% % % 0,0% 2,5% 4,5% 6,5% 8,5% 80-90% % 0,0% 4,5% 6,5% 8,5% 10,5% 2200 Celkový nárůst: 4,1% Vzhledem k rozpočtu: 0,9% 14
15 Srovnání (benchmarking) cesta do nebe, nebo do pekla Zdroje dat Principy vnějšího srovnání s trhem (počet a profil účastníků, počet průzkumů, srovnatelnost jednotlivých pozic pozice vs. bodové úrovně, konzistentnost přístupu) Porovnávaná data (základní mzda, variabilní mzda, ostatní příplatky a benefity) Cílová pozice na trhu Projekce tržních dat (leader na trhu vs. zpětné dorovnání) Váha průzkumů 15
16 Position within Salary Ranges (100% = Grade Middle-Point) Interní analýza mezd Posouzení interní spravedlnosti a logičnosti odměňování je pro zjištění efektivity systému odměňování často zásadnější než srovnání s tržními sazbami pro danou pozici Interní analýza ukáže, zda pracovní pozice se stejnou náročností jsou placeny srovnatelně, a identifikuje tak i případné mezery v současné praxi odměňování Employees Base Pay Positioning within Salary Ranges 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% Number of DTT Points (Job Evaluation) 16
17 PŘÍKLAD: Interní analýza ve významné české těžařské společnosti 17
18 Základní východiska řízení výkonu Poznat, co je výkon, jaký má význam z hlediska organizace, i jak ho zabezpečit a udržet, jsou základní otázky, které si při jeho řízení klademe Výkon jednotlivce / týmu / organizace jako výsledek (řízené) lidské aktivity Řízení výkonu jako ovlivňování výkonu a chování jednotlivce / týmu / organizace v souladu se strategií společnosti Základní otázky řízení výkonu: jak dosáhnout žádoucích a organizací očekávaných výsledků, tedy žádoucího výkonu? jak výkon zaměstnanců udržet? jak výkon zvyšovat? Technické nástroje řízení lidských zdrojů Kulturní kontext a kulturní aspekty Základna efektivního řízení výkonu 18
19 Integrovaný systém řízení výkonu Strategie a kultura Hodnoty Ukazatele výkonnosti Organizační struktura Cílové hodnoty a očekávání Monitorování a zpětná vazba Vazba na odměňování (bonusy a revize mzdy) Plánování výkonu Měření výkonu Vazba na vzdělávání a rozvoj (rozvojové a tréninkové plány) Koučink a podpora Vazba na personální plánování (diferencovaná péče) 19
20 Na co nezapomenout Zásada rovného zacházení povinnost zajišťovat rovné zacházení se všemi zaměstnanci, pokud jde o jejich pracovní podmínky, odměňování za práci a poskytování jiných peněžitých plnění a plnění peněžité hodnoty, o odbornou přípravu a o příležitost dosáhnout funkčního nebo jiného postupu Stejná odměna za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty = práce stejné nebo srovnatelné složitosti, odpovědnosti a namáhavosti, která se koná ve stejných nebo srovnatelných pracovních podmínkách, při stejné nebo srovnatelné pracovní výkonnosti a výsledcích práce 20
21 Pozice mzdy vůči cílové hodnotě Vazba systému řízení výkonu na úpravu mezd Hodnocení pracovního výkonu a posouzení kompetencí provádějí přímí nadřízení HR oddělení reviduje politiku odměňování ve společnosti na základě porovnání úrovně mezd s trhem, navrhuje parametry doporučených mzdových nárůstů a předkládá ke schválení celkový rozpočet na mzdová navýšení HR oddělení vystupuje v rámci revizí mezd jako supervizor a rádce manažerů Tabulka mzdových nárůstů - příklad Celkový rozpočet (na nárůst základní mzdy): 5,0% Počet zam. Hodnocení zaměstnance D C B A A % zam. 4% 18% 50% 22% 6% % % 0,0% 0,0% 0,0% 2,0% 4,0% % % 0,0% 0,5% 2,5% 4,5% 6,5% % % 0,0% 2,5% 4,5% 6,5% 8,5% 80-90% % 0,0% 4,5% 6,5% 8,5% 10,5% 2200 Celkový nárůst: 4,1% Vzhledem k rozpočtu: 0,9% 21
22 PŘÍKLAD: Úprava mezd podle hodnocení v mezinárodní technologické firmě 22
23 Vazba systému řízení výkonu na rozvoj zaměstnanců Výběr z nabídky tréninků v katalogu školení (školení měkkých dovedností, odborná školení, ostatní školení) Vyplnění individuálního rozvojového a tréninkového plánu a jeho schválení manažerem Orientace na zákazníka Požadovaný stupeň kompetence Skutečná úroveň Identifikace rozdílu mezi pož. a sk. úrovní komp Rozvojová/ tréninková potřeba Definování osobního cíle v rámci MBO cílů Zjišťování potřeby zákazníků (interních/ externích), uvažování o situaci zákazníka, adekvátní reakce na požadavky zákazníka Aktivní řízení vztahu se zákazníkem, budování vztahu se zákazníkem, zjišťování spokojenosti a názorů zákazníka A + A B C D A + A B C D V některých případech není schopen představit si situaci zákazníka a adekvátně na ni reagovat Zvýšit znalost chování cílových skupin zákazníků a jejich potřeb Zvýšit prodej produktů o 8 % na základě znalosti chování a potřeb cílových zákazníků 23
24 Žádoucí chování kompetenční model Vazba systému řízení výkonu na personální plánování 20% top performers Program Talent managementu 70% middle performers Diferencovaný přístup ke každému zaměstnanci Program koučinku pro middle performers 10% low performers Akční plány pro low performers Splnění cílů, výsledek činností 24
25 PŘÍKLAD: Hodnocení v HH&P Doplnění případných poznámek a předání k dalšímu zpracování Sebehodnocení Hodnocení nadřízeným Celkové hodnocení Zpětná vazba od kolegů Společná diskuze a předání formuláře hodnocenému 3 6 Zpracování výsledků (HR) Výpočet návrhu úpravy mzdy/odměny podle stanovených parametrů Příprava/aktualizace plánu vzdělávání a rozvoje (s oddělením know-how) Analýza a zpracování dalších dat 7 Validace jednotlivými partnery 9 Komunikace výsledků hodnocenému příslušným partnerem 8 Potvrzení hodnotícím PM 25
26 Variabilní výkonové odměňování (Variabilní) odměňování může být jedním z nástrojů řízení výkonu a podpory motivace, ne však nástrojem jediným, ani plošně aplikovatelným Systém by měl splňovat požadavky na objektivitu, transparentnost a být dostatečně motivační Při zavádění systému variabilního odměňování je vhodné zvážit rizika: jednostranné zaměření řízení výkonu malé pochopení zaměstnanci odměňování za něco, co bylo dosud samozřejmé nízká ovlivnitelnost měřítek konkrétními zaměstnanci vyspělost liniového managementu v hodnocení výkonu... Variabilní odměňování slouží k podpoře práce manažerů, ne k jejich nahrazení 26
27 Prémiové ukazatele alfa a omega úspěchu Vycházejí z toho, co je pro společnost důležité a odrážejí její směřování, hodnoty a žádoucí chování Ukazatele by měly být v souladu alespoň s jedním z faktorů: měří klíčové faktory úspěchu sledují postup směrem k naplnění strategických cílů společnosti objasňují význam, resp. interpretují výsledky jiných měřítek působí proti případným nežádoucím efektům, které by mohly být vyvolány jednostrannou orientací na dosažení jiného měřítka Vždy je nutné zvažovat, k čemu a jak chceme ukazatel využít: účel pobídky, motivační efekt způsob výpočtu odměny + nastavení převodního můstku frekvence vyhodnocování poměr mezi ovlivnitelností a významem nastavení vah s dalšími ukazateli zaměření ukazatele 27
28 Nastavení převodních můstků 28
29 Odměňování speciálních skupin zaměstnanců Vedle základní a variabilní odměny využívají společnosti v mnoha případech další, specifické motivační nástroje pro definované skupiny zaměstnanců Cílovými skupinami pro tyto specifické nástroje mohou být například: členové (top) managementu specialisté s klíčovým know-how skupina firemních talentů (high-potentials, high performers) prodejci / obchodníci Mezi často používané nestandardní formy odměňování patří: provize dlouhodobé pobídky / odložené bonusy akciové programy profit sharing 29
30 Zaměstnanecké výhody Pomáhají ke stabilizaci klíčových zaměstnanců Zvyšují atraktivitu společnosti pro nové, perspektivní a talentované uchazeče Mají pozitivní vliv na celkové klima ve společnosti Podporují image zaměstnavatele, který se zajímá o potřeby svých zaměstnanců Přispívají ke spokojenosti zaměstnanců Podporují (HR) strategii Jsou integrované s firemní strategií odměňování Přidávají hodnotu k monetárnímu odměňování Jsou v souladu s podnikovou kulturou Vychází z reálných potřeb zaměstnanců Poskytují prostor pro flexibilitu Vhodně nastavení struktura benefitů přispívá k daňové optimalizaci 30
31 Systémy zaměstnaneckých výhod V praxi se nejčastěji uplatňují čtyři základní systémy benefitů Plošné benefity Zaměstnanecké výhody jsou rozdělovány všem zaměstnancům Pokrývají pouze některé potřeby zaměstnanců Méně efektivní alokace nákladů Částečně flexibilní systém benefitů Zaměstnanci si mohou částečně přizpůsobit benefity svým potřebám, např. formou volitelných balíčků benefitů Flexibilní systém benefitů (Cafeteria) Zaměstnanci mají možnost vybrat si z nabídky benefitů v rámci stanoveného počtu přidělených bodů/určené výše nákladů Flexibilní systém odměňování Do volitelných výhod je zahrnuta i část mzdy (možnost volby mezi vyplacením odměny v rámci mzdy nebo čerpáním benefitu) 31
32 Nákladový pohled optimální vs. nevýhodné benefity Z pohledu finanční/nákladové výhodnosti lze benefity členit na tři druhy Daňově optimální benefity Daňově uznatelný náklad zaměstnavatele Bez povinnosti odvádět sociální / zdravotní pojištění Bez zdanění na straně zaměstnanců Jazykové kurzy, stravenky, ubytování do měsíčně Daňově přijatelné benefity (alespoň jedno kritérium) Příspěvek na rekreaci, využití sportovních / zdravotních zařízení, kulturní akce = nedaňové náklady, ale bez daně a pojištění Bezúročné půjčky / snížený úrok, ubytování nad limit, dodatečná dovolená, služební automobil pro soukromé účely Daňově nevýhodné benefity (žádné kritérium) Zlevněné výrobky a služby zaměstnavatele, pohonné hmoty, vánoční dary, soukromé telefonní hovory, příplatek nad rámec nemocenské, nadlimitní náhrady 32
33 Flexibilní systém benefitů Cafeteria Cafeteria systém představuje (širokou) nabídku benefitů nabízenou zaměstnavatelem, ze které si každý zaměstnanec může vybrat ty benefity, které mu nejvíce vyhovují Každý benefit má určitou hodnotu (zpravidla určenou počtem bodů) Bodové ohodnocení vychází z povahy benefitu Společnost může snížením bodové hodnoty podpořit čerpání konkrétního benefitu (zejména jedná-li se o daňově uznatelný benefit nepodléhající odvodu pojistného) Počet bodů přidělený zaměstnancům na příslušné období se může pro různé skupiny zaměstnanců lišit (např. podle pracovního zařazení, hodnocení) Zaměstnanec využívá přidělené body dle svého uvážení k čerpání benefitů, body jsou mu odečítány z jeho konta Vhodné je sdílení nákladů se zaměstnancem 33
34 Měnící se potřeby v průběhu životního cyklu Systém volitelných zaměstnaneckých výhod umožňuje zaměstnancům přizpůsobit si výběr výhod svým potřebám v různých fázích životního cyklu a rozhodnout se, jak bude jejich balíček benefitů vypadat Vstup na trh práce Další vzdělávání Sňatek / partnerství Výchova dětí, rodičovství mobilní telefon, notebook příspěvek na odívání jazykové kurzy sportovní vyžití, wellness, firemní večírky služební automobil osobní finanční poradce penzijní připojištění služby pro rodinu (mateřská školka, akce pro děti) neplacené volno, pružná pracovní doba, sick days Osamostatnění dětí Období před důchodem Důchod dodatečná dovolená příspěvek na dovolenou neplacené volno zdravotní péče zdravotní programy rekondiční a lázeňské pobyty přístup na firemní akce příspěvek při životním výročí sleva na firemní produkty 34
35 Efektivita, to je oč tu běží... Stejně jako v ostatních (HR) procesech, i v oblasti zaměstnaneckých výhod je možné (a vhodné) sledovat, nakolik efektivně je poskytování zaměstnaneckých výhod nastaveno a nakolik efektivní je jejich čerpání Na jaké otázky odpovědět: Jaké zaměstnanecké výhody uplatňujeme? Jaký je na ně rozpočet? Jaká je jejich vazba na ostatní motivační nástroje? Do jaké míry jsou benefity iniciovány z naší strany (firma), a do jaké zaměstnanci? Jaká jsou pravidla pro čerpání zaměstnaneckých výhod? Kdo výhody ve finále čerpá? Plánujeme se v tomto roce zavedení/zrušení nějakých dalších zaměstnaneckých výhod? Existují pro různé pracovní pozice různé druhy výhod? Sledujeme daňovou optimalizaci zaměstnaneckých výhod? Jakým způsobem poskytování zaměstnaneckých výhod komunikujeme? Znají zaměstnanci principy a daňové výhody čerpání jednotlivých zaměstnaneckých výhod? Vnímají zaměstnanci benefity jakou součást příjmu nebo jako něco automatického? 35
36 Otázky, připomínky, přání, prosby a stížnosti 36
37 Díky za pozornost! Ing. Martin Hruška HR ředitel Havel, Holásek & Partners s.r.o Autorská práva vyhrazena
500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity
500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Odměňování pracovníku a výpočet mzdy Ekonomika lesního hospodářství 5. cvičení Odměňování
VíceZáklady managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala
VíceMZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM
Motivovat lidi znamená, že je musíte přimět chtít to, co chcete, aby chtěli M. Amstrong MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení
VícePersonální činnost podniku mzdy. cv. 11
Personální činnost podniku mzdy cv. 11 Odměňování pracovníků Přímé odměny ve finančním vyjádření Nepřímé odměny a výhody ve finančním vyjádření Nepřímé odměny a výhody v nefinančním vyjádření Nehmotné
VíceZpůsoby odměňování, druhy mezd a jejich výpočet. Zpracoval: Karla Zikmundová, SI L, skupina 81 Management stavební firmy L
Způsoby odměňování, druhy mezd a jejich výpočet Zpracoval: Karla Zikmundová, SI L, skupina 81 Předmět: Management stavební firmy L Způsoby odměňování Funkce odměňování úkolem odměňování je: Získání a udržitelnost
VíceOBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11
Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů
VíceODMĚŇOVÁNÍ A BENEFITY
ODMĚŇOVÁNÍ A BENEFITY HLAVNÍ CÍLE POLITIKY ODMĚŇOVÁNÍ Poskytnout spravedlivý, transparentní a jednoduchý systém odměňování zaměřený na výkon Zajistit, aby osobní náklady společnosti byly vynakládány s
VícePodpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců
Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců Kdo by chtěl být nespravedlivý? V oblasti odměňování spravedlivý neznamená rovný? Zaměření se na výkonově orientovanou strategii odměňování!!!
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VíceOdměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu
Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Tomáš Jurčík, Martin Kopecký Srpen 2015 Strategie odměňování LŠ C&B 2 Strategie odměňování: ovlivňující faktory LŠ C&B 3 Celková strategie
VíceTrendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech
Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech Co nás čeká? Mise, vize, strategie a hodnoty souvislost s performance managementem, odměňováním
VíceODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora
VíceMIKROEKONOMIKA. Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce
MIKROEKONOMIKA Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce Podnikové činnosti Personální práce Podnikové řízení Výrobní činnost Nákupní činnost Odbyt a marketing Financování podniku Investiční
VíceMzdové srovnání. v sektoru automotive
Mzdové srovnání v sektoru automotive Proč mzdové srovnání Strategie odměňování je nezbytnou součástí dobrého fungování každé firmy. Ať už svou strategii a řízení mzdových nákladů teprve nastavujete, nebo
VíceHR Monitor. Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR. Listopad 2013. - základní výstupy studie
HR Monitor Motivace zaměstnanců a nastavení mzdového systému ve firmách v ČR - základní výstupy studie Listopad 2013 Obsah 1. MZDOVÉ SYSTÉMY V ČR... 4 1.1. Používané mzdové systémy... 4 1.2. Variabilní
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Ekonomika, okruh Mzdy a zákonná pojištění
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Ekonomika, okruh Mzdy a zákonná pojištění Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: září 2013 Klíčová slova: mzda, plat,
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.
Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje
VíceAktuální trendy v náboru zaměstnanců
Aktuální trendy v náboru zaměstnanců Benefity jako nástroj pro získávání zaměstnanců pohledem daňového poradce Ing. Simona Fialová, MBA Praha 11.9.2014 OSNOVA I.Náklady na benefity II. Oblasti poskytování
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceSituace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace
Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace Martina Wolfová 6 May 2003 Jana Kořínková Situace a nové trendy v oblasti zaměstnaneckých výhod (benefitů) v ČR současná situace
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceMANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU
Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní
VíceKOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST
VíceObsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15
Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................
VíceEmployee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice
Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto
VíceCíle personální práce v podniku
PERSONÁLNÍ PRÁCE Cíle personální práce v podniku Organizace personálnípráce Plánování pracovníků Získávánía výběr pracovníků Hodnocení pracovníků a jejich výkonů Podnikové vzdělávání Pracovní podmínky
VíceZaměstnanecké výhody /benefity/
Zaměstnanecké výhody /benefity/ Benefity se poskytují zaměstnanci mimo mzdu, odměny nebo plat jako tzv. nenároková složka Zpravidla nejsou vymahatelné ani upravované zákonem Mohou být v peněžní či hmotné
VíceJak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu
Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků
VícePersonalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.
Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie
VíceEmployee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice
Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 21.7.2011 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto
VíceČSOB Doplňkové penzijní spoření
Nabídka doplňkové penzijního spoření připravená na základě zákona č. 427/2011 Sb. v platném znění a v souladu se všemi dalšími závaznými principy vyplývajícími z právního řádu České republiky. ČSOB Doplňkové
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 4 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceStřední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo
VíceZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA BENEFITY
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA BENEFITY Výsledky průzkumu - dotazníkové šetření Praha, říjen 2016 Tato zpráva byla vytvořena pro potřebu jednání sociálních partnerů s vazbou na koncepční novelu zákoníku práce v souladu
VíceOsobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel:
Osobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, 07. 10. 2008 Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel: +420-225-096-354 Osobní náklady v projektech financovaných z Evropských zdrojů
Více1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců
Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců
VíceNa úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales
Zvyšování loajality zaměstnanců jako předpoklad lepšího vztahu se zákazníky Praha 30. 9. 2009 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Marketing Sales 2 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Ženský pohled
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VícePRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY
KRAJSKÝ ÚŘAD PARDUBICKÉHO KRAJE PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY Marie Kučerová TÉMATA: Platy od 1. 11. 2014 Příplatek za vedení Odměny dle 224 ZP Minimální
VíceMzdy/číselníky mezd/mzdové složky
WAK INTRA Změny a novinky v modulu zaměstnanci pro rok 2008 Strana 1 Mzdy/číselníky mezd/mzdové složky Byly přidány následující nové mzdové složky MZS 2624 - Zdr. poj. - úhrn VZ mimo PP - Mzs slouží k
Vícewww.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty
www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty Klíčové pojmy Mzda Postup výpočtu mzdy Hrubá mzda Čistá mzda Částka k výplatě Výpočet daně z příjmů ze závislé činnosti Mzda peněžité plnění (příp. naturální) poskytované
VícePersonálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy
Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců
VícePrůvodce výhodami. našich zaměstnanců
Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny výhody
VíceBližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců
Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2
VíceODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?
ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době
VíceKompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
VíceMZDOVÝ SYSTÉM PODNIKU. Petra Matějovská Ekonomika a řízení podniku
MZDOVÝ SYSTÉM PODNIKU Petra Matějovská Ekonomika a řízení podniku ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ ODMĚNA forma kompenzace výsledků úsilí pracovníků firmy HMOTNÉ ODMĚNY A VÝHODY Přímé odměny ve finančním vyjádření
VíceVliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ
Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ OBSAH Představení DPD CZ Od personální práce k prorodinně orientované firemní kultuře
Vícehttp://www.zlinskedumy.cz
Číslo projektu Číslo a název šablony klíčové aktivity Tematická oblast Autor Ročník 3., 4. Obor CZ.1.07/1.5.00/34.0514 III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Peníze, mzdy daně, pojistné
VícePrůzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014
Průzkum preferencí studentů právnických fakult Souhrnné výsledky Listopad 2014 První ucelený průzkum preferencí studentů právnických fakult v ČR Advokátní kancelář Havel, Holásek & Partners, server EPRAVO.CZ
VíceCo je a co zajišťuje GfK Trustmark?
Vytváření vysoce výkonných organizací GfK Czech, 7.10.2010 Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Součást GfK Goup přinášející novou znalost v oblasti měření HR oblasti 2 Nositel rozsáhlých zkušeností s komplexními
VíceČinnost PT1 Odborné komise pro důchodovou reformu. Vít Samek (Vladimír Bezděk)
Činnost PT1 Odborné komise pro důchodovou reformu Vít Samek (Vladimír Bezděk) Mandát PT1 OK pro DR Analyzovat efektivitu státní podpory doplňkových důchodových systémů s ohledem na jejich motivační funkci
Více1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 5 a 6 Mzdy a srážky z mezd, odměňování,
VíceCELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 1022 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 13% 26% 61% ANGAŽOVANOST 11% 27% 62% SPOKOJENOST
VícePřednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI
Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI Pojem mzda, struktura hrubé mzdy Pojistné na SZ a ZP Daň z příjmů ze závislé činnosti Účtování mezd Zálohy, pohledávky a závazky Mzdová evidence 1 Základní mzda Úkolová
VíceEkonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva
Ekonomika Úvod do světa práce Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..
VíceOKRUHY - SZZ
OKRUHY - SZZ - 18. 6. - 20. 6. 2018 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ + ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA STÁTU, MARKETING, EKONOMIKA A FINANCOVÁNÍ + KVALITA A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE VE ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍCH A ZAŘÍZENÍCH
VíceEmployee Benefits 2009
Employee Benefits 2009 Jak krize ovlivňuje zaměstnanecké výhody Jan Šíbal, ředitel Employee Benefits ING 28. května 2009 www.ing.cz POJIŠŤOVNICTVÍ - BANKOVNICTVÍ - SPRÁVA AKTIV Výzkum zaměstnanecké výhody
VíceČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE
ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE Štěpán Tůma 23. května 2018 BENEFITS AND REWARDS SERVICES A G E N D A 1. Kvalita života v práci 2. Výzkum motivace zaměstnanců 3. Segmentace Čechů podle motivace 4. Užitečnost
VíceDaňová podpora stravování ANO či NE?
Daňová podpora stravování ANO či NE? Obsah 1. Dispozice pro nový zákon o daních z příjmů (NZDP) - Programové prohlášení vlády - zákoník práce 2. Možnosti kompenzace 3. Benefity a jejich daňové dopady 1.
VíceRadek Špicar. viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost. Tisková konference SP ČR a ING Pojišťovny 6.
Radek Špicar viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost Tisková konference SP ČR a ING Pojišťovny 6. srpna 2013 SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz
VíceHR Strategie Českého rozhlasu 2012-2014
HR Strategie Českého rozhlasu 2012-2014 Prezentující: Mgr. Marian Ferenčík, ředitel Odboru lidské zdroje Datum: 12.04.2012 Strategický záměr ČRo v oblasti lidských zdrojů K zajištění rozhodujících činností
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceZaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize
Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci
VíceSkutečně odměňujeme podle výkonu? HR Management října 2007
Skutečně odměňujeme podle výkonu? HR Management 07 22.října 2007 Strategie HR Politika a strategie HR je základem pro nastavení způsobu odměňování a dalších motivačních systémů ve společnosti Kdo jsme?
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceRegionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
VíceAnalýza platu na pozici Administrativní pracovník, referent. Administrativa COPYRIGHT 2017 PROFESIA
Analýza platu na pozici Administrativní pracovník, referent Administrativa COPYRIGHT 2017 PROFESIA Celkový hrubý plat 50 % zaměstnanců vydělává víc než je uvedená hodnota (median). 25 000 Kč Region: Hlavní
VíceVyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných praxí v akademickém roce 2012/2013
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. Vysoká škola sociálně-správní, Havířov Vyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných
VíceSvaz průmyslu a dopravy České republiky
Svaz průmyslu a dopravy České republiky Svaz průmyslu a dopravy ČR jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i
VíceVNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS OSTRAVSKÉ UNIVERZITY
VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS OSTRAVSKÉ UNIVERZITY Schváleno AS OU: 21. ledna 2019 Registrace MŠMT: 6. března 2019 Platnost: 6. března 2019 Účinnost: 1. října 2019 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceEKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3
LEGISLATIVA EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 Ing. Jan TICHÝ, Ph.D. jan.tich@seznam.cz externí předpisy a) Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce b) Nařízení vlády 108/1994, kterým se provádí Zákoník práce
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 6 Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy
VíceODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 1 Moderní pojetí odměňování Neznamená pouze mzdu nebo plat, případně jinéformy peněžní odměny, které poskytuje zaměstnavatel zaměstnanci jako kompenzaci za vykonávanou práci. Zahrnuje
VíceNabídka = množství výroby, které chtějí výrobci vyrobit a na trhu za určitou cenu prodat - má rostoucí charakter; je tím vyšší čím vyšší je cena
Otázka: Trh práce a odměňování Předmět: Ekonomie Přidal(a): No name Nabídka = množství výroby, které chtějí výrobci vyrobit a na trhu za určitou cenu prodat - má rostoucí charakter; je tím vyšší čím vyšší
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceKapesní průvodce. benefity zaměstnanců
Kapesní průvodce benefity zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako nový zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny
VíceŘízení pracovního výkonu
Řízení pracovního Možnosti, limity, horizonty Stanislav Háša 22. října 2007 Hlavní oblasti řízení v High Performance Organizaci Řízení pracovního je nutné vnímat nejen jako proces, ale především jako systém,
Více-Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY
-Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ NERATOVICE Školní 664, 277 11 Neratovice, tel.: 315 682 314, IČO: 683 834 95, IZO: 110 450 639 Ředitelství
VíceANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB
ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB Analýza a identifikace vzdělávacích potřeb je prvním krokem jak v systému, tak i v plánu a v projektu vzdělávací akce. Jde to soubor metod, které umožňují určit vzdělávací potřeby
VíceByznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni
Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni Průzkum realizovaný mezi zaměstnavateli, březen 2019 Stručné shrnutí výsledků Rodiče zejména matky malých dětí zůstávají navzdory nedostatku
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VícePodstata a druhy mzdy
MZDY Obsah 1. Podstata a druhy mzdy 2. Způsoby výpočtu mzdy 3. Zákonné srážky ze mzdy 4. Ostatní srážky ze mzdy 5. Slevy na dani z příjmu 6. Postup výpočtu mzdy 7. Příklad výpočtu mzdy 8. Nepeněžité plnění
VíceZásady rozpočtových pravidel na PEF MENDELU
Zásady rozpočtových pravidel na PEF MENDELU Zásady rozpočtových pravidel plní funkci důvodové zprávy k rozpočtu fakulty. Vycházejí ze Zásad tvorby a správy rozpočtu Mendelovy univerzity v Brně pro příslušný
VíceFIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceBoj o talenty. Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů. Projekt IQ auto
Radka Čupíková Nábor a personální marketing ZC/31 Rozvoj lidských zdrojů 1 Realita na trhu práce České republiky 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 - nepřízeň demografického
VíceINDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ
INDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ INSTITUT SILNIČNÍ DOPRAVY ČESMAD Bohemia s.r.o. www.truckjobs.cz 2012 Výsledky průzkumu za rok 2012 1 S t r á n k a INSTITUT SILNIČNÍ DOPRAVY ČESMAD Bohemia s.r.o. první specializovaná
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Kariérový kompas 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Dotazník Kariérový kompas sleduje osm dílčích škál v oblasti pracovní motivace:
VíceWIDA Standard. Česká republika. 1. Září 2011. Knihovník(-ice) Oblast povolání Cizí jazyky, knihovny, archívy, muzea
Analýza mezd na jedné pracovní pozici WIDA Standard Knihovník(-ice) Oblast povolání Cizí jazyky, knihovny, archívy, muzea 1. Září 2011 Česká republika Koupí tohoto produktu podporujete transparentnost
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
Více