JAK NA STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ
|
|
- Marta Švecová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 JAK NA STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ
2 OBSAH: 1. Proč potřebujeme strategický plán Příprava na strategické plánování.3 3. Návrh strategického plánu Dokončení strategického plánu.7 5. Hodnocení strategického plánu Použité zdroje.8 (2)
3 1. PROČ POTŘEBUJEME STRATEGICKÝ PLÁN Strategický plán je systematickým nástrojem řízení a dlouhodobým plánem organizace a strategické plánování procesem, jež nás ke strategickému plánu dovede. Strategický plán je dlouhodobým úsilím vedoucím k tomu, aby organizace naplňovala svůj hlavní účel či smysl. Plán je podkladem pro naše důležitá rozhodnutí a činnosti, stejně jako pomocníkem při zvládání nových nečekaných situací. Plán by měl optimalizovat zacházení s lidskými i finančními zdroji a napomáhat konsensu a soudržnosti uvnitř organizace. Při strategickém plánování se nezabýváme každodenní agendou, ale širším kontextem toho, co děláme a k čemu chceme přispět. Organizace potřebuje dlouhodobé cíle, má-li být důvěryhodná navenek a schopná se rozhodovat uvnitř. Strategické plánování pomáhá lépe identifikovat příležitosti i rizika, stanovit priority a rozvrhnout zdroje, které jsou k dispozici. Jak často ke strategickému plánování přistoupíme, záleží na každé organizaci. Jedno z doporučení zní mít strategický plán na dva až tři roky s tím, že jej můžeme průběžně aktualizovat. V době, která je natolik proměnlivá jako ta dnešní, však může mít řada organizací potřebu mít strategický plán pouze na rok. Vhodným okamžikem pro sestavení strategického plánu může být větší změna ve vaší organizaci, završení významného projektu apod. Strategický plán by také měl být základním dokumentem pro stanovování dalších strategií, jako jsou například fundraisingová a marketingová strategie. 2. PŘÍPRAVA NA STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Na samotné strategické plánování si vyhraďte alespoň dva dny. S výjimkou přípravy a vyhodnocování strategického plánu by do procesu strategického plánování měli být ideálně zahrnutí všichni zaměstnanci organizace, aby míra identifikace zaměstnanců se strategickým plánem byla co nejvyšší. Ovšem pokud má vaše organizace více než např. 20 zaměstnanců, vyberte pro strategické plánování klíčové osoby (např. vedoucí sekcí) a ostatní zaměstnance zapojte jen v určitých klíčových momentech. Příliš velké množství lidí plánování komplikuje a zvyšuje nároky na řízení procesu. Je vhodné přizvat externího facilitátora, který má s procesem strategického plánování zkušenosti a pomůže vám projít všechny nezbytné kroky a dát vám bezprostřední zpětnou vazbu. S facilitátorem si sjednejte přípravnou schůzku, na které si vyjasníte očekávání od strategického plánování a nejvhodnější postup. Vytvořte seznam podkladů, které musejí být pro plánování k dispozici, a rozdělte úkoly při jejich zajišťování. Současně je nezbytné, aby se facilitátor dopředu dostatečně seznámil s organizací a jejím fungováním. Musí si nastudovat stanovy, předešlé strategické plány, eventuálně plány fundraisingu, marketingu, školení zaměstnanců a podobně, pokud existují. 1 Předtím než přistoupíte ke strategickému plánování, měli byste provést několik přípravných kroků. Jedním z nich je SWOT analýza, která vám pomůže identifikovat silné i slabé stránky organizace, vnější příležitosti a hrozby. SWOT analýzu by mělo připravit vedení organizace a dát ji k doplnění a připomínkám ostatním zaměstnancům. 1 Strategic Planning Strategic Planning Toolkit by Janet Shapiro, CIVICUS. (3)
4 Analýza bude během strategického plánování sloužit jako odrazový můstek, při formulaci všech elementů strategie se budete snažit využít silných stránek organizace i příležitostí, které se vám do budoucna nabízejí. Tab. č. 1: Struktura SWOT analýzy a obsah jednotlivých částí jako příklad: 2 Silné stránky Dobré vzájemné vztahy Potřebné aktivity Zázemí Finanční zázemí Společný cíl Síť partnerů Slabé stránky Vzájemné vztahy Nedostatečný marketing Roztříštěnost aktivit Příliš mnoho projektů Nevyhovující prostory Vysoké režijní náklady Nedostatečná profesionalita pracovníků Chybí odměňování za práci navíc Chybí vzdělávání Příležitosti Noví partneři Nové zdroje financování Ekonomická situace Významné události na úrovni EU Hrozby Nedostatek finančních prostředků Ekonomická situace Legislativa Konkurence ostatních NNO Legislativa 2 Strategické plánování: Jak zpracovat strategický plán organizace. Institut komunálního rozvoje. (4)
5 3. NÁVRH STRATEGICKÉHO PLÁNU Obr. č. 1: Hierarchie strategického plánu: Vize Poslání Hodnoty a komunity Strategické cíle Aktivity, zodpovědnosti, termíny Vize Prvním elementem, kterým se budete zabývat, je vize vaší organizace. Vize by měla popisovat stav společnosti, kterého byste si přáli dosáhnout. Měla by být srozumitelná lidem navenek, kteří vaší organizaci neznají. Pokud vizi nemáte, formulujte ji nově, pokud máte, proveďte revizi, abyste se ujistili, že stále platí a je smysluplná. Vize by měla být relativně obecná a neměnná. Příkladem vize může být: Usilujeme o to, aby měl každý občan rovný přístup ke vzdělání a žil v prostředí, které mu umožní rozvíjet své nadání a potenciál. Poslání Jakmile se vám podaří definovat si vizi, se kterou se zaměstnanci organizace ztotožňují, přistupte k formulaci poslání. Poslání popisuje způsob, jakým chcete dosáhnout či přispět k naplnění vize. Poslání by mělo zahrnovat čtyři základní prvky: kdo jsme, co s kým či pro koho děláme a jakým způsobem. Poslání může být formulováno například tímto způsobem: Jsme církevní charitativní organizací, která působí v České republice. Naší snahou je přispět ke zlepšení životních podmínek seniorů a to takovým způsobem, že lidem starším 65 let, kteří nedisponují dostatečnými prostředky, zajišťujeme potřebné služby, jako jsou strava, doprava k lékařům, možnosti kulturního a sociálního vyžití. Jak poslání, tak vize by měly obsahovat klíčová slova. Ta obsahově propojí nejen první dva elementy strategického plánu, ale i samotné strategické cíle. Až projdete celým procesem strategického plánování, bude příležitost zkontrolovat, zda tomu tak skutečně je. (5)
6 Hodnoty Než přistoupíte k formulaci strategických cílů, potřebujete se zabývat ještě hodnotami a relevantními skupinami či komunitami. Aby vaše cíle byly relevantní jak dovnitř, tak navenek musejí reflektovat hodnoty, které jako organizace vyznáváte, i skupiny, jichž jste součástí nebo vůči kterým komunikujete. Hodnoty organizace jsou po vizi a poslání klíčovým poznávacím prvkem organizace a jsou velice důležité v oblasti komunikace s veřejností. Neméně důležitá je jejich jasná komunikace a sdílení v interním prostředí organizace. Hodnoty povedou členy vaší organizace při výkonu své práce. Měli byste si položit zejména následující otázku: Jaká jsou základní mínění, které jako organizace sdílíme?" 3 Až dojdete procesem strategického plánování ke konci, budete se sami sebe ptát a ověřovat, zda vámi zvolené strategické cíle odpovídají relevantním skupinám i hodnotám organizace. Příkladem hodnot organizace mohou být: otevřenost, zodpovědnost, transparentnost, pravdivost. Relevantní skupiny Relevantními skupinami máme na mysli jak skupiny, jichž jste součástí, tak skupiny, kterým nabízíte službu, nebo jsou vaší cílovou skupinou. Do relevantních skupin či komunit je však užitečné zařadit i vaší současnou či potenciální konkurenci. To vám pomůže definovat roli vaší organizace. Vyhodnoťte, v čem jsou konkurenti silnější a slabší, v čem spočívá úspěch a riziko spolupráce u subjektů, se kterými spolupracujete. Zkuste identifikovat subjekty pro navázání nových partnerství a jejich výběr zdůvodněte. Relevantní skupiny mohou být definovány třeba takto: - jsme součástí a spolupracujeme s: rozvojovými NNO (v rámci ČR i v zahraničí) experty na vzdělávání, experty na sociální začleňování, - naší cílovou skupinou jsou: učitelé, školní děti, novináři, - naší konkurencí jsou: státní organizace poskytující podobné služby. Strategické cíle Nyní můžete přistoupit k formulaci samotných cílů. Podle typu a velikosti organizace je cíle ještě možné rozdělit na dlouhodobé (například: do 5 let se sníží počet dětí ve speciálních školách o 10 %) a krátkodobé (například: do 2 let se sníží počet dětí ve speciálních školách o 6 %). 4 Není to však nezbytné, záleží na tom, pro jaký časový horizont se rozhodnete strategický plán tvořit. Rozmyslete si, kolik cílů si chcete stanovit. Například pokud se vaše organizace člení do několika jednotek, nabízí se formulovat jeden až dva cíl pro každou jednotku. Pokud jste malá organizace, můžete mít cíl pouze jeden pro celou organizaci. Obzvláště pokud si stanovujete strategické cíle s horizontem jednoho roku, vyvarujte se toho, aby jich bylo příliš mnoho. Pro jeden rok úplně postačí jeden cíl. K jeho naplnění pak můžete přispět několika projekty a celou řadou aktivit. Při formulaci cílů je klíčové držet se pravidla SMART, cíle musejí být: jasné, měřitelné, akceptované, dosažitelné a termínované. Jenom takové cíle bude možné na konci roku vyhodnotit jako naplněné či nenaplněné. 3 Strategické plánování otázky, Česká inspekce životního prostředí. 4 Strategic Planning Strategic Planning Toolkit by Janet Shapiro, CIVICUS. (6)
7 Příkladem strategického cíle může být: Zmapovat konkrétní přístupy firem i společnosti v ČR k otázce zdaňování. V případě, že jste si naformulovali více než jeden cíl, vyhodnoťte, jak jsou cíle důležité a přiřaďte jim priority. Při naplňování plánu se zaměřte nejprve na ty cíle, které mají nejvyšší prioritu. Vedle obsahových cílů byste si měli stanovit strategické cíle i pro oblasti: managementu a práce s lidmi; fundraisingu, PR a marketingu; financí a provozu organizace. Příkladem strategického cíle v oblasti PR může být: Zdvojnásobit počet návštěvníků webových stránek i fanoušků na Facebooku. 4. DOKONČENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU Největší díl práce máte v tuto chvíli za sebou. Je však ještě potřeba zkontrolovat, že jednotlivé elementy strategického plánu na sebe navazují a neodporují si. Proto vezměte popořadě jednotlivé cíle a zkontrolujte, zda odpovídají poslání, pomáhají naplňovat vizi, zahrnují relevantní skupiny i respektují hodnoty organizace. Až se dostanete do této fáze, čeká vás ještě několik úkolů. Aby byl strategický plán pro zaměstnance co nejuchopitelnější, přiřaďte k jednotlivým cílům aktivity, s pomocí kterých budete cíl naplňovat a které vyplývají z aktuálních projektů. K aktivitám doplňte výstupy, termíny a zodpovědnost. Pokud je aktivit větší množství, opět jim přiřaďte priority, abyste postupovali od nejdůležitějších k těm méně důležitým. Strategický plán dejte k připomínkování zaměstnancům organizace. Následně, pokud je vaše organizace řízena za pomoci správní rady, požádejte o zpětnou vazbu členy správní rady. Připomínky zapracujte a zhotovte finální verzi. Jakmile strategický plán dokončíte, měli byste s jeho obsahem detailně seznámit veškeré zaměstnance a pravidelně je informovat o změnách v plánu. Hotový plán také komunikovat směrem k veřejnosti, vaším donorům a další relevantním skupinám. 5. HODNOCENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU Naplňování strategického plánu vyhodnocujte přibližně dvakrát ročně. Celkové zhodnocení pak samozřejmě proveďte, jakmile platnosti plánu vyprší. Zhodnoťte co se podařilo a co se nepodařilo, které podmínky se změnily tak, že bude zapotřebí změnit i strategické cíle či termíny. Strategický plán bychom neměli měnit příliš často, ale na druhou stranu nemá smysl mít plán, který neodpovídá reálné situaci. Zaveďte systém porad či projektového řízení, který bude garantovat pravidelnou kontrolu plnění jednotlivých kroků strategického plánu. Tím předejdete tomu, že se na strategický plán zapomene a organizace se nevědomky vydá jiným směrem. (7)
8 Seznam tabulek a obrázků: Tab. č. 1: Struktura SWOT analýzy a obsah jednotlivých částí jako příklad Obr. č. 1: Hierarchie strategického plánu: 6. POUŽITÉ ZDROJE: Podkladové materiály organizace SANEK Ponte. Strategické plánování otázky, Česká inspekce životního prostředí. Strategic Planning Toolkit by Janet Shapiro, CIVICUS. Strategické plánování: Jak zpracovat strategický plán organizace. Institut komunálního rozvoje. Vlastní zkušenosti Glopolis, o.p.s. Autorka: Barbora Urbanová Vydavatel: Glopolis, o.p.s. Glopolis, o.p.s., Soukenická 1189/ Praha 1 Praha, 2014 Analytické centrum Glopolis, které bylo založeno v roce 2004, se zaměřuje na otázky globálního řízení. Cílem Glopolis je přispět k vyšší politické kultuře a transformaci směrem k zodpovědné ekonomice, chytré energetice a potravinové bezpečnosti. Publikace vyšla s finanční podporou Ministerstva zahraničních věcí ČR v rámci projektu Posilování kapacit pro strategické plánování menších NNO. Její obsah vychází z metodiky SANEK Ponte a zkušeností Glopolis se strategickým plánováním. Obsah publikace nemusí vyjadřovat stanovisko donora a nezakládá odpovědnost z jeho strany (8)
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceStrategie rozvoje statutárního města Děčína v letech Tvorba vize, cílů, opatření, aktivit
Strategie rozvoje statutárního města Děčína v letech 2014 2020 Tvorba vize, cílů, opatření, aktivit Vize Vize - bude formulován žádoucí budoucí stav (ve střednědobém až dlouhodobém horizontu), kterého
VíceCZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce 2012 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Druhého sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se zúčastnilo 25 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 44
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Prvního sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se do 31. 5. 2011 zúčastnilo 33 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 58%
VíceSTRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
VíceSTRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006 Cíle zpracovávaného dokumentu Hlavním cílem dokumentu je vytvořit strategický dokument,
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VíceÚloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)
Úloha marketingu v řízení podniku Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Nástroje a prostředky uskutečňování vztahů s veřejností Přímá marketingová komunikace snadnější získávání
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceP4: Tvorba návrhové části programu rozvoje obce
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 24 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 45
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceSTRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich
VícePosudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze)
Posudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze) Zpracovala ing. Blanka Přikrylová v Brně 18.3.2008 1. Úvod Tento posudek si klade za cíl zhodnotit
VíceCanon Business Services
Canon Business Services Přeměna vašeho podniku Canon Business Services Chování zákazníků se mění rychleji než kdykoliv předtím a vaše organizace musí být připravena na změnu ve způsobu, jakým vytváříte
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceÚloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,
VíceMÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY
MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY Úvod Předkládaný dokument má za cíl ujasnit a nastavit způsoby informování zejména veřejnosti o aktivitách obce v oblasti sociálního začleňování, potažmo sociální politiky,
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VícePROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM
PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM PROJEKTOVÝ ZÁMĚR 2. JAK TOHO CHCEME DOSÁHNOUT? 3. JAK OVĚŘÍME, ŽE JSME BYLI ÚSPĚŠNÍ? Definování konkrétních problémů (identifikování
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceNeziskový inkubátor Nadace OKD
Neziskový inkubátor Nadace OKD Nadace OKD je již šestým rokem strategickým partnerem neziskových aktivit v Moravskoslezském kraji. Do komunity v průměru investuje 50 milionů korun ročně. V dubnu roku 2013
VíceStrategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:
Strategický plán - 1 - Jaroslav Jindra Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN pro: období: od: do: datum: zpracoval: Strategický plán - 2 - Jaroslav Jindra STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POSLÁNÍ
VíceProjektové řízení. Dana Diváková
Projektové řízení Dana Diváková Projektové řízení Jak úspěšně realizovat projekt? Jak se vyvarovat nejčastější chyb? Rizika v řízení projektu Jak zajistit úspěch projektu? Klást si správné otázky Jakých
VíceWebinář A1: Vytváření organizačních struktur
Tvorba MAP Webinář A1: Vytváření organizačních struktur Podklad pro webinář Lektor Dana Diváková Komunitní plán Umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného života na úrovni obce,
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice Organizační struktura MAP ORP ČB Komunikační strategie MAP ORP ČB Principy MAP ORP ČB ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP ORP ČB Mateřské
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VíceRegistrační číslo projektu CZ /0.0/0.0/15_037/ (MS2014+)
Projekt TECHNOLOGICKÁ PLATFORMA STROJÍRENSKÁ VÝROBNÍ TECHNIKA III s cílem udržení a posílení konkurenceschopnosti průmyslové produkce oboru v měřítku Evropy i světa a s cílem zvýšení intenzity společných
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceDobrá praxe plánování interpretace
plánování interpretace Standardy National Association for Interpretation upravené pro potřeby interpretace přírodního dědictví překlad Michal Medek, 2015 Oblasti standardů: Ochrana dědictví Terminologie
VíceImplementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
VíceInformace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)
Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR) 25. únor 2016 Jednání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a
VícePrůzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015
Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015 Andrea Štolfová Konzultant neziskové organizace SANEK Ponte 10. prosince 2015 SANEK Ponte, o.s. Vize: moderně vedená
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceInformace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VíceOrganizační struktura MAP II ORP ČB
Organizační struktura MAP II ORP ČB Mateřské školy Základní školy Děti a žáci ZUŠ Organizace neformálního a zájmového vzdělávání Veřejnost Zřizovatelé škol a dalších vzdělávacích zařízení Rodiče dětí a
VíceProces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu
Proces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu EPC(Event driven Process Chains) s funkcemi, událostmi, organizačními jednotkami
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2013 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 19 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 40
VíceVýznam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb
Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách
VícePřeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
VíceKOMUNIKAČNÍ STRATEGIE
KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Název : Místní akční plán rozvoje vzdělávání regionu moravskokrumlovsko Číslo : CZ. 02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000354 Zpracovatel: ORP Moravský Krumlov Cíl komunikační strategie Zlepšení
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceMetodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů
Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji (TB040MMR008) Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů David Špaček a kol., ESF MU Datum 11. května 2016 Logo instituce Krátká informace
VícePoslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?
Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Mikuláš Bek prorektor pro strategii a vnější vztahy 11. seminář z cyklu Hodnocení kvality vysokých škol Brno 11. - 12. února 2010 1 Poslání univerzity
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VícePrincipy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor
Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou
VícePřenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
VíceHODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
VíceInspiromat list 6. Akční plán
Inspiromat list 6 Akční plán Inspiromat 6 - Akční plán POSTUPY MAP : Výstupem aktivit plánovaných v MAP nemusí být vždy následný projekt. Do aktivit naplánovaných v MAP patří i návrh jednoduchých aktivit,
VíceEvaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě
Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah
VícePlánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Bc. Natalija Lichnovská
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Natalija Lichnovská 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Vyhodnocení
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceSVČ KROUŽKY PRO DĚTI STŘEDNÍ ČECHY
SVČ KROUŽKY PRO DĚTI STŘEDNÍ ČECHY KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLSKÉHO ZAŘÍZENÍ pro období školních roku 2015/2016 až 2020/2021 V Praze dne 15. 9. 2015 Předkládá: PhDr. Mgr. Marek Vraný Projednáno na pedagogické
VíceV současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:
Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí
VíceSpolečenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,
VíceOrganizační struktura
Organizační struktura Projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání V ORP Znojmo II Registrační číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0009113 Nositel projektu MAS Znojemské vinařství, z. s. Datum schválení
VíceNárodní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období 2011 2012
Národní akční program bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro období 2011 2012 Schváleno Radou vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci dne 10. prosince 2010. ÚVOD Národní akční program bezpečnosti
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceKulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce
FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Kulatý stůl transfer technologií v projektech zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda člen SR FoRS Development Worldwide, spolek svoboda@dww.cz 1 FoRS
VícePOLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020
ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla
VíceStanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism
Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism A. Vzhledem zejména k zhodnocení a porovnání připravovaných výstupů projektu NCR a projektu MAGNI, konkrétním
VíceNárodní tématická síť E Rovné příležitosti žen a mužů
Národní tématická síť E Rovné příležitosti žen a mužů TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM EU A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČR Rovné příležitosti žen a mužů = neexistence překážek pro účast
VíceMETODICKÁ PŘÍRUČKA JAK NA TO ZAVÁDÍME METODU MÍSTNÍ AGENDY 21 URČENO (NE)JEN PRO MĚSTA A MĚSTSKÉ ČÁSTI/OBVODY NAD 70 TISÍC OBYVATEL
METODICKÁ PŘÍRUČKA JAK NA TO ZAVÁDÍME METODU MÍSTNÍ AGENDY 21 URČENO (NE)JEN PRO MĚSTA A MĚSTSKÉ ČÁSTI/OBVODY NAD 70 TISÍC OBYVATEL Tento projekt je spolufinancován Státním fondem životního prostředí České
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceWith the support of the Erasmus+ Programme of the European Union. EPALE Elektronická platforma pro vzdělávání dospělých v Evropě
EPALE Elektronická platforma pro vzdělávání dospělých v Evropě E P A L E eplatform for Adult Learning in Europe (Elektronická platforma pro vzdělávání dospělých v Evropě) nová vícejazyčná virtuální komunita
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
VícePopis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov
Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov ÚVOD Místní akční plán ORP Sokolov je projekt, který je realizován jako součást tzv. akce KLIMA Kultura učení, Leadership, Inkluze, Metodická podpora
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceJak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014
Jak nás vidí OECD Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014 Autoři studie Jaana Puukka, FR/FI Maite Martinez, ES Patrick Dubarle, FR Andrea Hofer, OECD Tomas Karlsson,
VícePředstavení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City
Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City Registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_058/0007419 Mgr. Jakub Cach Svaz měst a obcí České republiky Mgr. Viktor Jaroš Národní
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceKomunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela
Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti PhDr. Miloslav Macela OPZ 2014 2020, jeho investiční priority a konkrétní výzvy Investiční priority 2. 1. - 2. 3. (sociální začleňování), ale
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
Víceinfothea FUNDRAISING a samofinancování sociálních služeb Lektor: Ing. Pavel Němeček
infothea FUNDRAISING a samofinancování sociálních služeb Lektor: Ing. Pavel Němeček InfoThea fundraising & lidské zdroje Office: tř.17.listopadu 43, 779 00 Olomouc Mob.604 637 682 Skype. panecek5 e-mail:
VíceSTRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor regionální politiky Květen 2015 TÉMATA PREZENTACE Východiska plánování Struktura a proces tvorby PRO Aplikace www.obcepro.cz PROČ PLÁNOVAT
Vícestudijních oborů na MU
Principy hodnocení studijních oborů na MU Soňa Basovníková Brno, 10.10. 2008 Odbor pro strategii a rozvoj 1 Hodnocení studijních programů představuje kontinuální proces monitorování a zlepšování studijních
VíceKomunitní plánování věc veřejná
Komunitní plánování věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? I. Úvod Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceSTAROSTA MĚSTA SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
STAROSTA MĚSTA naše zn.: MUVS 18758/2019/OP/Fú vyřizuje: JUDr. Jana Fúsiková telefon: 571 491 499 e-mail: verejne.zakazky@mestovsetin.cz datum: 06.03. 2019 SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY NÁZEV
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH 2014+ Strategická část Ing.Alexandra Fürbachová, členka správní rady MAS KH o.p.s. Strategická část Mise = proč strategii vytváříme: Strategie MAS
VíceMetodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji
17. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky Management znalostí
VíceMemorandum o spolupráci
Příloha č. 3 Metodiky Koordinovaného přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám verze 4.0 Memorandum o spolupráci (VZOR) verze 4.0 mezi Odborem pro sociální začleňování Úřadu vlády ČR (Agentura) obcí (dále
VíceStrategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý
Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje návrh Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý Důvody 1. Snaha čelit problémům - nedostatečná výkonost ekonomiky kraje, nedostatek
VíceResearch for Action - Eliminace antisemitismu a anticiganismu v České republice
Research for Action - Eliminace antisemitismu a anticiganismu v České republice Research for Action - Eliminace antisemitismu a anticiganismu v České republice Děkujeme za účast na výzkumu Research for
Více