Smart akcelerátor Pardubického kraje. Společné setkání Inovačních platforem 25. dubna 2017

Transkript

1 Smart akcelerátor Pardubického kraje Společné setkání Inovačních platforem 25. dubna 2017

2 Představení projektu Projekt Pardubického kraje Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (ŘO MŠMT) PO 2 Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj Začátek projektu: Konec projektu: Schválený rozpočet projektu: 17,8 mil. Kč

3 Cílové skupiny Projekt cílí zejména na osoby mimo veřejnou správu = těžiště přínosu pro účastníky inovačního ekosystému: pracovníci výzkumných organizací a vysokých škol firmy zabývající se inovacemi a výzkumem studenti VŠ a VOŠ, žáci ZŠ a SŠ

4 Zmapovat inovační prostředí + poskytnout asistenci + definovat marketingovou strategii podpora inovací v Pardubickém kraji rozvoj inovačního prostředí v kraji s důrazem na silně zastoupené prioritní obory a ostatní silné stránky regionu aktivně objevovat nové příležitosti rozvoje v kraji (entrepreneurial discovery process) klíčová je spolupráce firem a akademické sféry

5 Hlavní cíle a přínosy projektu přímá finanční podpora veřejným subjektům na přípravu projektů tzv. inovační voucher bezplatná konzultační podpora pro soukromé inovační subjekty (dotační/investiční poradenství) detailní analýza inovací v Pk marketingové aktivity zaměřené na propagaci akcí a zviditelnění Pk (benchmarking)

6 Michal Zálešák, MBA RIS3 manažer

7 Inovační platformy

8 RIS 3 strategie Pk klíčové oblasti změn Inovační platformy jsou stanoveny v RIS 3 strategii Pk z roku 2014 Krajská příloha Národní strategie inteligentní specializace zkráceně RIS 3 strategie Pk vymezuje následující klíčové oblasti změn, tzv. prioritní oblasti: Rozvoj lidských zdrojů pro výzkum, vývoj a inovace Posílení kvality a ekonomického přínosu veřejného výzkumu Zvýšení inovační výkonnosti a podnikatelské aktivity

9 RIS 3 strategie Pk domény specializace RIS 3 strategie Pk vymezuje následující domény specializace, tzv. konkurenceschopné obory: Inteligentní chemie pro průmyslové a bio-medicinální aplikace Textil - pokročilé materiály na bázi textilních struktur Konkurenceschopná doprava Strojírenství Pokročilé aplikace elektrotechniky a informatiky

10 Zakotvení inovačních platforem v RIS 3 strategii Pk Vymezení inovačních platforem: Chemie Elektrotechnika Doprava IT Strojírenství Vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů Podpora inovací a související služby

11 Principy sestavení inovačních platforem Zastoupení subjektů z následujících oblastí: školství (dodává lidské zdroje pro potřeby firem) výzkumné organizace (univerzita, výzkumné ústavy) dodávají znalosti podpůrné organizace (CzechInvest, Pardubický kraj, KHK Pk apod.) podpora procesů, financování apod. firmy využívající dané znalosti, informace apod., produkující inovace a tím i zvyšující konkurenceschopnost regionu. Toto složení platforem a vzájemná diskuse přispívá ke vzájemnému obohacení všech zúčastněných.

12 Využití výstupů z jednání inovačních platforem platformy dávají doporučení Krajské radě pro inovace Pardubického kraje (KRPI) jako poradnímu orgánu územní samosprávy, KRPI dává doporučení samosprávě Pardubického kraje výstupy z diskusí jsou podnětné pro samotné členy platforem, kteří je mohou využívat při svých činnostech výstupy z jednání mohou být podkladem pro přípravu podkladů k tvorbě strategických dokumentů a projektů

13 Setkání inovačních platforem dnešní je společné pro všechny platformy má převážně informativní charakter vystoupení zajímavých hostů další jednání budou probíhat podle odvětvového zaměření četnost setkání 4krát ročně nebo dle potřeby

14 Zásady jednání inovačních platforem flexibilita jednání a maximální otevřenost prostor pro diskusi nepředpokládáme statut ani jednací řád případná doporučení budou dohadována konsensuálně zastoupení subjektů není uzavřené, limitem jsou pouze kapacitní možnosti a uříditelnost jednání, optimální počet cca 15 členů subjekty (členové platforem) mohou vysílat své zástupce podle potřeby

15 Mgr. Miroslav Smejkal RIS3 koordinátor

16 Developerská činnost zajišťují dva developeři Mgr. Klára Štefančová a Ing. Karel Čejna zaměřena na vyhledávání projektů, které mají významný vliv na inovační prostředí v kraji a zároveň mají dopad do RIS3 strategie každý developer musí zajistit 3 koncepčně připravené strategické intervence projekty k realizaci, z toho musí být min. 2 strategické intervence projekty schváleny KRPI k realizaci a zároveň zařazené do akčního plánu krajské RIS3 strategie

17 Developerská činnost spolupráce na přípravě výzvy na inovační vouchery - vyhledávání vhodných projektů u způsobilých žadatelů spolupráce na Mapování vyhledávání firem a organizací s inovačním potenciálem spolupráce na přípravě akčního plánu krajské RIS3 strategie spolupráce se zástupci inovačních platforem na definování strategických intervencí projektů v kraji

18 Developerská činnost S čím Vám můžeme pomoci? pomůžeme zkonzultovat projektový záměr pomůžeme se zařazením do dotačního programu, prioritní osy a výběrem odpovídající výzvy např. OP PIK výzva na Inovační vouchery I., otevřená do , MSP, max. výše dotace je ,- Kč, zaměřená na rozvoj komunikace a šíření poznatků a know-how mezi podnikovou a výzkumnou sférou

19 RIS3 developeři Mgr. Klára Štefančová nebo a Ing. Karel Čejna cejna@czechict.cz

20 Dotační program Pardubického kraje na podporu přípravy projektových žádostí

21 Předmět dotace Finanční podpora je určena na zpracování žádostí, příloh žádostí a dalších podkladů potřebných pro předložení žádostí inovativních projektů do výzvy vhodného dotačního programu na národní úrovni (dotační programy státu) či evropské úrovni (operační programy, komunitární programy apod.). Projekt, na jehož přípravu bude poskytnuta podpora (tzv. výsledný projekt), musí být v souladu s RIS3 strategií Pardubického kraje, realizován na území Pardubického kraje a současně musí mít významný dopad na inovační systém Pardubického kraje. V rámci vyúčtování je příjemce povinen doložit, že projektová žádost byla předložena do některého z národních či evropských programů a následně minimálně splnila veškeré podmínky kontroly formálních náležitostí a kontroly přijatelnosti stanovené poskytovatelem dotace.

22 Možní žadatele Veřejné subjekty se sídlem na území Pardubického kraje (zejména Univerzita Pardubice, města, organizace zakládané či zřizované krajem např. střední školy). Žadatelem nemůže být Pk, protože bude vyhlašovatelem programu. Takto úzký výčet je dán metodikou pro projekt Smart akcelerátor

23 Podmínky financování finanční objem výzvy: tis. Kč výše podpory: 90 % z celkových uznatelných výdajů spoluúčast žadatele: 10 % z celkových uznatelných výdajů minimální a maximální výše dotace: 90 tis Kč 450 tis. Kč + spoluúčast žadatele dotace úspěšným žadatelům je poskytnuta v režimu exante - po uzavření smlouvy o poskytnutí dotace

24 Způsob administrace programu a předběžný časový harmonogram Vyhlášení programu: RPk Zahájení a ukončení příjmu žádostí: odbor rozvoje Kontrola formálních náležitostí a přijatelnosti, projednání v hodnotící komisi, příprava podkladů pro korespondenční hlasování KRPI: Korespondenční hlasování KRPI: KRPI vydá doporučení pro rozhodnutí samosprávy Pk. Projednání návrhu poskytnutí dotací: RPk Projednání poskytnutí dotaci: ZPk Termín poskytnutí dotace úspěšným žadatelům: do 30 dnů po podpisu smlouvy, cca do konce října 2017 Předložení vyúčtování: do

25 Předpokládané projekty/žadatelé o voucher Název projektu Žadatel Výzva do programu NanoBIO Univerzita Pardubice OP VVV ITI Předaplikační výzkum NanoMAT Univerzita Pardubice OP VVV - ITI Předaplikační výzkum Rozvoj spolupráce Univerzity Pardubice ve specializacích elektrotechniky Univerzita Pardubice OP VVV ITI Dlouhodobá mezisektorová spolupráce 3. Q 2017 Centrální polytechnické dílny Město Pardubice IROP ITI SC 2.1 Podpořit odborné a inkluzivní vzdělávání v aglomeraci 1. Q 2019 P-PINK P-PINK z. ú. OP PIK ITI Služby infrastruktury 3. Q 2017 Projekty zaměřené na aplikovaný výzkum ve spolupráci CTTZ a fakult UPCE Univerzita Pardubice TAČR Epsilon

26 Mgr. Miroslav Smejkal RIS3 koordinátor

27 KA Mapování

28 Cíle klíčové aktivity mapování: analyzovat inovační potenciál Pardubického kraje pomocí stakeholderů navázat spolupráci s ekonomickými subjekty zjistit požadavky na pracovní sílu a technickou infrastrukturu identifikovat bariéry nebo naopak možnosti rozvoje

29 Na koho bude mapování zaměřeno: 1) Firmy 2) Veřejné výzkumné organizace a vysoké školy - Univerzita Pardubice 3) Soukromé výzkumné organizace 4) Střední školy

30 Metody šetření: Mapování bude realizováno prostřednictvím odborných studií/analýz Při jejich zpracování budeme vycházet z: analýzy sekundárních statistických dat terénního šetření (polostrukturovaný rozhovor)

31 Spolupráce s Technologickou agenturou ČR zabezpečuje přípravu a realizaci programů aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací, veřejných soutěží ve výzkumu, vývoji a inovacích poskytuje poradenství řešitelům projektů a uživatelům výsledků aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací, zejména v oblasti právní, finanční a ochrany duševního vlastnictví INKA Inovační kapacity projekt mapování inovačního prostředí v ČR (byl zjišťován inovační potenciál a absorpční kapacita subjektů VaVaI) cíl projektu: vytvořit metodiku pro mapování inovačního prostředí v ČR v letech 2014 až 2020 více informací zde:

32 V rámci mapování vzniknou 4 analýzy: 1) Analýza z oblasti Soukromé výzkumné organizace a Veřejné výzkumné organizace a vysoké školy 2) Analýza z oblasti inovačních firem 3) Analýza stavu, networkingového a inovačního potenciálu v oblasti polytechnického vzdělávání na ZŠ, SŠ a VOŠ a identifikace talentů v Pardubickém kraji 4) Analýza bariér získávání a udržení kvalifikovaných pracovníků v oblasti VaVaI

33 1) Analýza z oblasti Soukromé výzkumné organizace a Veřejné výzkumné organizace a vysoké školy Cíl analýzy: zmapovat rozvinutost sféry výzkumných a vývojových organizaci v Pardubickém kraji Cílová skupina analýzy: oslovena bude univerzita a výzkumné organizace v Pk

34 Cíl analýzy: 2) Analýza z oblasti inovačních firem rozpoznat trendy uvnitř hlavních odvětví, jejich dopady na pozici a konkurenceschopnost subjektů v Pardubickém kraji atd. Důraz bude kladen na dlouhodobé směřování firem, trendy, firemní vize a strategie, které formují příležitosti i bariéry inovačních procesů firem. Cílová skupina analýzy: firma nebo její provozovna působí v Pk, má 10 a více zaměstnanců, výdaje na výzkum a vývoj, export, dynamika růstu, využití grantových a operačních programů Osloveno bude cca 75 subjektů.

35 3) Analýza stavu, networkingového a inovačního potenciálu v oblasti polytechnického vzdělávání na ZŠ, SŠ a VOŠ a identifikace talentů v Pk Cíl analýzy: komplexně zhodnotit současný stav polytechnického vzdělávání na jednotlivých stupních škol, zjistit hlavní bariéry ve vzájemné koordinaci aktivit mezi ZŠ, SŠ, VOŠ a zaměstnavateli identifikovat talenty v oblastech technického a přírodovědného zaměření Cílová skupina analýzy: osloveno bude cca 50 subjektů (včetně středních škol)

36 Cíl analýzy: 4) Analýza bariér získávání a udržení kvalifikovaných pracovníků v oblasti VaVaI zmapovat příčiny bariér v získávání a udržení kvalifikované pracovní síly v oblasti VaVaI a navrhnout řešení vedoucí k jejich minimalizaci Cílová skupina analýzy: osloveno bude cca 40 subjektů

37 Mgr. Lucie Bisová RIS3 analytik a Mgr. Eliška Kůtová RIS3 analytik a projektový manažer eliska.kutova@pardubickykraj.cz

38 KA Marketing

39 Hlavní sdělení Pardubický kraj kraj příležitostí

40 Tři hlavní oblasti zájmu: Pardubický kraj jako: Šance pro žáky a studenty Kvalitní příležitosti pro práci i život Prostor pro rozvoj a spolupráci firem

41 Šance pro žáky a studenty Premisa: Pardubický region nabízí širokou škálu odborných středních škol a vysokoškolských oborů, ze kterých vychází žáci a studenti připraveni do praxe, která se jim naskýtá v široké paletě firem, v různých průmyslových oblastech, působících v Pk. Předpokládaný dopad realizace strategie: Zvýšený zájem žáků a studentů o školy nehumanitního a odborného vzdělávání v Pk, který se bude projevovat větší návštěvností webových stránek škol, vyšší účastí na dnech otevřených dveří a následně na zvýšeném počtu nových studentů těchto škol.

42 Kvalitní příležitosti pro práci i život Premisa: Kromě pestré škály podniků, které hledají nové zaměstnance na všechny pozice ve svém provozu, nabízí Pk i kvalitní místo k životu. Předpokládaný dopad realizace strategie: Zvýšený zájem uchazečů o místa ve firmách v Pk. Rychlejší obsazování volných pracovních pozic.

43 Prostor pro rozvoj a spolupráci firem Premisa: Velká pestrost průmyslových odvětví a různě specifikovaných činností jednotlivých firem v Pk, nabízí široké možnosti k navázání spolupráce v oblasti výrobně-dodavatelských vztahů a příležitosti pro vznik firem nových. Předpokládaný dopad realizace strategie: Větší aktivita podnikatelských subjektů mimo náš region, které se budou zajímat o příležitosti u nás. Důkazem by mohlo být více mailů a hovorů, které budou muset vyřizovat developeři, pokud v materiálech Pk propagující bude uvedený odkaz na webové stránky SA či přímo developery.

44 Realizace 2 veřejných zakázek Analýza potřeb v oblasti marketingu a tvorba marketingové strategie v rámci projektu Realizace marketingové strategie projektu Smart akcelerátor Pardubického kraje

45 Předpokládané marketingové nástroje v rámci strategie Sociální sítě Tiskoviny Média a návrhy vítězné firmy

46 Spolupráce s dotčenými subjekty Inovační platformy Krajská rada pro inovace Rada Pardubického kraje

47 Mgr. Jakub Semerád Marketingový specialista

48 Závěrem další jednání platforem předpokládáme v září 2017 na webu je dostupná RIS3 strategie Pk, odkaz naleznete na stránkách Smart akcelerátoru Pk neváhejte se na nás kdykoliv obrátit s dotazy či podněty