Křižovatka Malovanka VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Křižovatka Malovanka VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010"

Bohumil Matějka
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Křižovatka Malovanka VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010

2 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA Orgány společnosti Identifikace: Správní rada Představenstvo Dozorčí rada Název: DDM Group a.s. Sídlo: Ovocný trh 573, Praha 1 IČO: DIČ: CZ Ivan Šesták předseda Jiří Bělohlav Ján Dudáš Jindřich Hess Viktor Karel Daniel Knotek František Klepetko František Kočí Dušan Mráz Pavel Pilát František Potisk Zdeněk Šinovský Viliam Turanský Ján Dudáš předseda Jiří Bělohlav Daniel Knotek Dušan Mráz Zdeněk Šinovský Ivan Šesták předseda Jindřich Hess Viktor Karel František Klepetko František Kočí Pavel Pilát František Potisk Viliam Turanský Generální ředitel Ján Dudáš Tunel Blanka definitivní ostění 2

3 Tunel Blanka výjezd Letná Vývoj české ekonomiky Česká ekonomika je vzhledem ke své vysoké míře otevřenosti a zapojení do globálních výrobních řetězců zasažena celosvětovým poklesem hospodářského růstu. Oživení zůstává křehké a budoucí vývoj je zatížen mnoha riziky. Struktura vývoje v roce 2011 bude ovlivněna oživením ekonomik hlavních obchodních partnerů České republiky, předpoklad je růst o 2,4 %. Spolupráce v rámci skupiny DDM Group Základním cílem skupiny DDM Group je koordinovaným postupem společností skupiny realizovat v praxi vize soukromých, komunálních i státních investorů při garantování vysoké kvality, dodržování lhůt výstavby a konkurenceschopných cen zabezpečujících i přiměřenou rentabilitu zhotovitelů. Důležitou rolí DDM Group a.s. v tomto procesu je funkce koordinátora strategického řízení a organizace harmonického spolupůsobení společností. Řízenou spoluprací společností DDM Group se docilují významné efekty a větší schopnost čelit konkurenci ostatních stavebních společností. Jsou vytvářeny podmínky a předpoklady zdravé konkurenceschopnosti i při průniku na nové zahraniční stavební trhy. Společné a koordinované působení na stavebních trzích doma i v zahraničí je podložené komplexnějším a kvalitním technickým vybavením, firemními referencemi i využitím možností finančních a kapitálových garancí. Důraz se klade na vzájemnou součinnost při koordinovaném rozvoji a uplatnění nových moderních racionálních výrobních technologií ve výrobním procesu u společností skupiny. Synergické efekty přinášejí s sebou snižování nákladů provozního i investičního charakteru v oblastech podporujících hlavní předmět podnikání jako je mechanizace, doprava, materiálně-technické zabezpečení i technický rozvoj. Důležitým faktorem je důsledné uplatňování zkušeností z procesu realizace progresivních postupů a technologií, metodik, tedy know how všech společností skupiny. Nesporným kladem při zabezpečování úkolů výrobního programu DDM Group a.s. je důsledné uplatňování nosných technologií Doprastavu, a.s. na vybraných klíčových stavbách Metrostavu a.s. Jedná se hlavně o realizaci odborných prací v podzemí, tesařské a železobetonářské práce. Taková koncepce se ukázala jako velmi správná, jsou dosahovány požadované výsledky v termínu a požadované kvalitě a dosažená rentabilita je adekvátní vynaloženému pracovnímu nasazení. Celou škálu obchodních aktivit od začátku až do konce tohoto procesu koordinuje a řídí Stálý výbor pro strategický marketing jak pro aktivity v České a Slovenské republiky, tak i pro zahraničí. Podobně to platí i o koordinaci výrobních kapacit a hlavních nosních technologií společností DDM Group na významných stavbách. V roce 2010 se zahájila výroba tubingu v závodě Prefa Doprastav a.s. v Senci připravovanou novou technologií TBM na stavbě pražského metra úseku 5A. Pro řízení procesu výroby, jejího plánování i realizace je používán systém závazných organizačně řídících norem zúčastněných společností. Jednotlivé technologické postupy na stavbách byly realizovány v souladu s technologickými předpisy, které se vhodně modifikují podle skutečných podmínek a potřeb v aktuálním čase. Na řízení staveb hlavně z pozice stavbyvedoucího a mistra se klade mimořádný důraz, aby se pozitivně řídila realizace i těch nejsložitějších projektů. VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s

Struktura vývoje v roce 2011 bude ovlivněna oživením ekonomik hlavních obchodních partnerů České republiky, předpoklad je růst o 2,4 %.

4 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA Finanční plnění výrobního programu v roce 2010 P. č. Tunel Blanka Finanční objem (v tis. Kč) 1. Ražba dna jižního tunelu a profilace tis. Kč 2. Betonáž dna a mostovky jižního tunelu a hloubené tunely tis. Kč 3. Betonáž horní klenby jižního tunelu tis. Kč P. č. Městský okruh Malovanka Finanční objem (v tis. Kč) 4. Hloubený tunel tis. Kč 5. Železobetonové konstrukce tis. Kč P. č. Tunel Mypra Finanční objem (v tis. Kč) 6. Ražba tis. Kč 7. Železobetonové ostění tis. Kč Stavby celkem tis. Kč Základní ukazatele roku 2010 Obrat Hospodářský výsledek před zdaněním Daň ,- Kč ,- Kč ,- Kč Stav majetku společnosti k datu je podrobně uveden v rozvaze. Kapitálové účasti Portfolio kapitálových účastí tvoří ks akcií Metrostav a.s., což představuje podíl 51,32 % základního kapitálu společnosti a ks akcií Doprastavu, a.s. Bratislava, což představuje podíl 7,48 % základního kapitálu. Zvyšování kvalifikace Vzdělávání zaměstnanců je kontinuální proces, kdy je umožněn rozvoj vědomostí formou jazykové přípravy i odborné přípravy na seminářích, exkurzích a odborných školení. Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí Pravidelné lékařské prohlídky a zdravotní péče je zajištěna se smluvními zdravotními zařízeními. Pracovní prostředí odpovídá nejvýše požadovaným standardům. Mzdy Mzdový vývoj kopíruje inflaci a zohledňuje individuální odměňování pracovníků podle složitosti a kvality vykonané práce. Ján Dudáš předseda představenstva 4

Hloubený tunel 7 794 tis. Kč 5. Železobetonové konstrukce 18 848 tis. Kč P. č. Tunel Mypra Finanční objem (v tis. Kč) 6. Ražba 1 566 tis. Kč 7. Železobetonové ostění 7 435 tis.

5 VÝROK AUDITORA VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s

6 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2010 Tunel Blanka definitivní ostění Rozvaha 2010 (v tis. Kč) 2010 Aktiva celkem A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 0 B. Dlouhodobý majetek B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 0 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.III. Dlouhodobý finanční majetek B.III.1. Podíly v ovládaných a řízených osobách C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby 0 - nedokončená výroba 0 C.II. Dlouhodobé pohledávky C.III. Krátkodobé pohledávky C.IV. Krátkodobý finanční majetek D.I. Časové rozlišení Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.II. Kapitálové fondy A.III. Fondy tvořené ze zisku A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy 197 B.II. Dlouhodobé závazky B.III. Krátkodobé závazky B.IV. Bankovní úvěry 0 - dlouhodobé bankovní úvěry 0 - krátkodobé bankovní úvěry 0 C.I. Časové rozlišení 35 6

II. Dlouhodobé pohledávky 5 160 C.III. Krátkodobé pohledávky 102 818 C.IV. Krátkodobý finanční majetek 32 884 D.I. Časové rozlišení 28 2010 Pasiva celkem 1 091 873 A. Vlastní kapitál 985 008 A.I. Základní kapitál 408 000 A.

7 Tunel Blanka definitivní ostění Výkaz zisků a ztrát 2010 (v tis. Kč) 2010 I.+II. Výkony a prodej zboží II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb B. Výkonová spotřeba a nákl. na prodej zboží B.1. Spotřeba materiálu a energie 320 B.2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady D. Daně a poplatky 12 E. Odpisy dlouhodobého majetku 18 III.+IV. Jiné provozní výnosy F.+H. Jiné provozní náklady G. Změna stavu rezerv a opravných položek v prov. oblasti 0 * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje CP a podílů 0 J. Prodané CP a podíly 0 VII. Výnosy z finančního majetku dlouhodobého X. Výnosové úroky 16 N. Nákladové úroky 0 XI. Ostatní finanční výnosy 179 O. Ostatní finanční náklady 806 * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XVIII. Mimořádné výnosy 0 R. Mimořádné náklady 0 * Mimořádný výsledek hospodaření 0 *** Výsledek hospodaření za účetní období **** Výsledek hospodaření před zdaněním VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s

Jiné provozní výnosy 10 025 F.+H. Jiné provozní náklady 9 994 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v prov. oblasti 0 * Provozní výsledek hospodaření 1 088 VI. Tržby z prodeje CP a podílů 0 J.

8 Tunel Blanka vjezdová rampa Troja Kontaktní adresa DDM Group a.s. Ovocný trh 573 / Praha 1, PSČ Tel.: / Fax: dudas@metrostav.cz

Podobné dokumenty

Orgány společnosti ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA. Identifikace: Správní rada. Představenstvo. Dozorčí rada. Generální ředitel. Ján Dudáš předseda

Orgány společnosti ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA. Identifikace: Správní rada. Představenstvo. Dozorčí rada. Generální ředitel. Ján Dudáš předseda VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2011 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA Orgány společnosti Identifikace: Správní rada Představenstvo Dozorčí rada Název: DDM Group a.s. Ivan Šesták předseda Ján Dudáš předseda Ivan Šesták