2017 ZPRÁVA O SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOSTI

Transkript

1 2017 ZPRÁVA O SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOSTI

2 OBSAH Úvodní slovo CEO/vedení O NÁS UDRŽITELNOST JAKO PRINCIP NAŠEHO PODNIKÁNÍ NAŠE ETICKÁ PRAVIDLA A HODNOTY NAŠE PRODUKTY NÁŠ VZTAH K ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ NAŠI ZAMĚSTNANCI SPOLEČNOST A PODPORA KOMUNIT INFORMACE O ZPRÁVĚ PŘEHLED INDIKÁTORŮ Vážení čtenáři, je mi potěšením, že vám mohu představit naši zprávu o udržitelnosti za rok Udržitelnost je zásadní pro dlouhodobý růst podnikání, a tudíž je součástí všeho, co děláme, v každém aspektu naší činnosti. V roce 2017 jsme připravili základy pro cestu stát se společností 24/7. Srdcem a středobodem našeho podnikání jsou spotřebitelé a zákazníci a my děláme vše pro to, abychom mohli nabídnout nápoje, o které mají lidé zájem, pro každou příležitost a každý životní styl. V rámci globálního závazku jsme se zavázali snížit do roku 2020 množství přidaných cukrů v našich sycených nealkoholických nápojích o 10 % oproti hodnotám z roku 2015 a v tomto ohledu jsme již učinili mnoho úspěšných kroků k dosažení tohoto cíle. Jako členi asociace UNESDA (Evropská asociace výrobců sycených nealkoholických nápojů) jsme učinili důležitý závazek, že přestaneme prodávat nealkoholické sycené nápoje obsahující přidané cukry na středních školách. Pro lepší podporu a celkové zlepšení služeb pro zákazníky jsme zavedli tzv. Red linku. Tato linka je spravována vysoce kvalifikovanými zaměstnanci, kteří jsou připraveni řešit jakýkoli dotaz či komplikaci přímo v daný okamžik. Spolu s našimi zákazníky jsme se také zaměřili na nabídku správného portfolia a inovace našich produktů, které jsou relevantní pro místní trh a chutě našich spotřebitelů. V důsledku této spolupráce jsme na trh uvedli nápoj FANTA bílé hrozno, příchuť která je tolik oblíbená a tradiční v obou zemích. Z pozice zaměstnavatele jsme se nadále snažili nabízet pracovní prostředí, které lidi inspiruje a podporuje osobní růst a získávání nových vědomostí a dovedností. Pracovní prostředí, které dokáže ocenit rychlost a pružnost a kde je vždy vítána různost pohledů a názorů. Rovněž jsme v roce 2017 zahájili strategické investice, které náš český výrobní závod zařadí mezi nejudržitelnější a nejinovativnější závody svého druhu ve střední Evropě. Také jsme pokračovali ve snižování hodnot spotřeby energie a vody na výrobu litru nápoje a dále jsme zvýšili podíl recyklovaného odpadu ze závodu. Tyto kroky ukazují náš závazek ziskově rozšiřovat naše podnikání při současném snižování dopadu na životní prostředí. Na podzim 2017 jsme spustili také komunitní program To dáš! založený na programu skupiny Youth Empowered. Spolu s naším strategickým partnerem, Nadací Terezy Maxové dětem, jsme pomáhali sirotkům a dalším znevýhodněným mladým lidem zvyšovat jejich šance na trhu práce a při hledání zaměstnání. Naše snaha o udržitelnost byla vždy posilována otevřeným dialogem s mnoha zúčastněnými stranami našimi vlastními zaměstnanci, zákazníky, dodavateli, státními úřady a nevládními organizacemi. Tito všichni od nás očekávají více než kdy předtím a my jsme odhodláni splnit jejich očekávání. Maria Anargyrou-Nikolic Generální ředitelka Coca-Cola HBC Česko a Slovensko

3 O NÁS Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o. Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je výrobcem, prodejcem a distributorem značkových nealkoholických nápojů společnosti The Coca-Cola Company. Jsme partnerskou plnírenskou společností The Coca-Cola Company a členem systému Coca-Cola, nejrozsáhlejšího systému distribuce nealkoholických nápojů na světě. Skupina Coca-Cola HBC, do níž patříme i my, působí ve 28 zemích Evropy, Asie a Afriky a nabízí nápoje více než 600 milionům spotřebitelů. Centrála skupiny sídlí ve Švýcarsku a její akcie jsou obchodovány na burzách v Londýně, New Yorku a Aténách. Coca-Cola HBC Česko a Slovensko v číslech chladicích zařízení zaměstnanců (36 % tvoří ženy) nápojových automatů zákazníků 100 % elektřiny využívané ve výrobním závodě z obnovitelných zdrojů 95 % pevných odpadů recyklováno až 30 % recyklátu v námi vyrobených PET lahvích Rozmanitost ve vedení společnosti 252 různých variant výrobků Generální ředitelka žena 3 6 ženy / mužů Náš ekonomický přínos za rok 2017 ČR SR Daň z příjmů Kč Daň z přidané hodnoty Kč Odvody na sociální pojištění Kč Odvody na zdravotní pojištění Kč Daň z příjmu EUR Daň z přidané hodnoty ,72 EUR Odvody na sociální pojištění ,66 EUR Odvody na zdravotní pojištění ,52 EUR

4 UDRŽITELNOST JAKO PRINCIP NAŠEHO PODNIKÁNÍ Náš přístup k udržitelnosti Rok 2017 byl pro celou skupinu Coca-Cola HBC velmi dynamický a přístup skupiny charakterizovaly tři hlavní principy, které se dlouhodobě prolínají i napříč všemi aspekty našeho podnikání. Rozvoj našeho portfolia a porozumění potřebám našich zákazníků se přímo odvíjejí od toho, že soustředěně sledujeme proměny tržního prostředí a vývoj spotřebitelských preferencí. Do naplňování naší strategie směřujeme energii všech zaměstnanců, kteří jsou klíčovou součástí našeho úspěchu. Tvrdě pracujeme na závazcích celé skupiny, které si kladou za cíl ochranu životního prostředí a cenných zdrojů Země. Závazky Coca-Cola HBC 2025 Závazky skupiny Coca-Cola HBC vycházejí z celkového konceptu firemní odpovědnosti a udržitelnost The Coca-Cola Company. Řízení odpovědného a udržitelného přístupu Principy udržitelnosti a odpovědnosti ve svých rozhodnutích a diskusích zohledňuje rovněž nejvyšší vedení společnosti. Výbor pro společenskou odpovědnost působící v rámci představenstva společně s řídicím výborem pro dlouhodobou udržitelnost jakožto orgány skupiny Coca-Cola HBC pravidelně revidují naše priority tak, aby reflektovaly proměňující se očekávání a zároveň byly v souladu s našimi závazky. Na pravidelné každoroční bázi kriticky analyzujeme naše priority a dbáme zejména na to, abychom zvážili všechny relevantní informace, které získáváme z obchodní činnosti a také od našich partnerů, a abychom zohlednili jsme všechny pro nás zásadní trendy. Přijímáme taková rozhodnutí, o nichž jsme přesvědčeni, že jsou dlouhodobě udržitelná, a věříme, že hodnoty, které jejich prostřednictvím vytváříme, budou mít trvalý charakter. Se stejnou odpovědností přistupujeme i k investicím. Zavádíme nejnovější standardy do našich obchodních postupů a procesů v provozní činnosti, přičemž plně dodržujeme platné mezinárodní standardy a metodiky. ROZVOJ POROZUMĚNÍ ENERGIE

5 Již čtvrtým rokem v řadě jsme celosvětově jedničkou v oblasti udržitelnosti v rámci nápojového průmyslu. Pozici lídra světového i evropského Dow Jones Indexu udržitelnosti 1(DJSI) jsme potvrdili také v roce Úspěchy skupiny Coca-Cola HBC Získali jsme ocenění Gold Class jako nejlepší společnost v odvětví nápojového průmyslu v každoročním hodnocení ekologického a udržitelného chování firem prováděném investiční společností RobecoSAM. Podléháme hodnocení na základě různých kritérií udržitelnosti, mezi něž patří Dow Jones Index udržitelnosti (Dow Jones Sustainability Index, DJSI) nebo indexy CDP či FTSE4Good. Od roku 2001 jsme zařazováni do indexu FTSE4Good. Již od roku 2010 jsme součástí indexu ECPI, který představuje přední rating a index firem, jež se věnují rozvoji CSR v rámci své governance a environmentálních a společenských iniciativ. Přečtěte si více o našem udržitelném přístupu.

6 Naši dodavatelé Při výrobě našich produktů spolupracujeme s více než tisícem dodavatelů, z nichž většina pochází z České republiky a ze Slovenska. Kupujeme od nich suroviny, obalový materiál a další zboží a služby. Přestože tyto společnosti nevlastníme ani jinak neovládáme, požadujeme zajištění toho, aby způsob jejich práce odpovídal našim standardům. I z toho důvodu 100 % našich strategických dodavatelů podepsalo Zásady spolupráce s dodavateli. Tyto pravidelně aktualizujeme, aby odpovídaly vývoji a situaci na trhu. Přístup dodavatelů hodnotíme s využitím systému Ecovadis a s ohledem na hlavní oblasti udržitelného přístupu (etika, životní prostředí, lidská práva a přístup k lidem, zdraví a bezpečnost při práci, podpora komunity). 100 % našich hlavních dodavatelů podepsalo Zásady spolupráce s dodavateli. Nastavené hodnoty naplňují nejvyšší standardy kvality a integrity a v dlouhodobém horizontu směřují k dosažení dokonalosti. Respektujeme jedinečné zvyky a kultury v komunitách, kde působíme. Dále rozvíjíme vztahy s takovými dodavateli, kteří sdílejí podobné hodnoty a podnikají eticky. Pravidelný reporting udržitelnosti Vždy usilujeme o zlepšení našeho přístupu. K identifikaci nejvýznamnějších rizik vypracováváme transparentní zprávy. Ty se zabývají kroky, které podnikáme k jejich předcházení a řešení, a výsledky, kterých dosahujeme. Prioritu řešení zjištěných problémů stanovíme na základě jejich významu pro naše podnikání. Používáme k tomu každoroční mapování parametrů závažnosti. Tento systematický proces vyhodnocování závažnosti konkrétních oblastí nám umožňuje rozhodnout, kterým z nich se budeme věnovat především. Věříme, že i proto naše zprávy slouží stakeholderům jako přehledná informace o našem přístupu. Při jejich zpracování se řídíme vodítky pro vytváření zpráv o udržitelnosti vypracovanými světovou iniciativou Global Reporting Initiative G4. Zapojení stakeholderů Naší snahou je vnímat a pochopit potřeby a zájmy našich klíčových partnerů a stakeholderů, mezi něž patří zejména zákazníci, dodavatelé, zástupci komunit, v nichž působíme, a samozřejmě i naši zaměstnanci. Jen tak můžeme následně vypracovávat dlouhodobě udržitelné obchodní strategie a rozvíjet hodnoty, které sdílíme. Aktivně zjišťujeme názory a stanoviska našich stakeholderů: organizujeme diskusní fóra pro naše partnery, vedeme rozhovory s klíčovými zaměstnanci odpovědnými za přijímání rozhodnutí, diskutujeme s externími partnery, do naší činnosti průběžně zapojujeme relevantní externí partnery, neustále posuzujeme klíčová témata identifikovaná společností The Coca-Cola Company, dalšími plnírenskými společnostmi a společnostmi, které působí v potravinářském a nápojovém průmyslu, získáváme zpětnou vazbu ve skupinovém diskusním fóru zaměřeném na rizika (Group Risk Forum). oslovujeme respondenty z řad zainteresovaných partnerů vybraných napříč 28 trhy, kde působíme, včetně hlavní centrály skupiny,

7 NAŠE ETICKÁ PRAVIDLA Etický kodex byl sestaven tak, abychom dostáli hodnotám, díky nimž se společnost Coca-Cola HBC stala jednou z nejúspěšnějších a nejrespektovanějších na světě. HODNOTY SPOLEČNOSTI AUTENTICITA DOKONALOST Všichni zaměstnanci jsou proškoleni v otázkách etiky i protikorupčních opatření, a to nejprve po svém nástupu do zaměstnání a poté zpravidla ve dvouleté periodě. Oddělení vnitřního auditu pravidelně informuje užší vedení společnosti jak lokálně, tak i na úrovni skupiny Coca-Cola HBC o probíhajícím šetření a o konečných rozhodnutích přijatých v jeho rámci, včetně případných disciplinárních opatření. Každý rok probíhá mezi zaměstnanci kampaň Speak Up!, která informuje o možnostech anonymního oznámení porušení etického kodexu. Jeho nestrannost je garantována nezávislou mezinárodní agenturou Navex Global. V roce 2017 jsme zaznamenali pět podnětů k šetření, přičemž ve dvou z nich bylo nutné přijmout potřebná opatření. Dodržování pravidel souvisejících s regulací hospodářské soutěže je pro nás naprostou samozřejmostí. Compliance program je založen na korporátních doporučeních a pravidlech uplatňovaných a dodržovaných napříč celou skupinou. I v této oblasti jsou zaměstnanci každoročně proškolováni. Jako etická organizace přebíráme odpovědnost za to, abychom zajistili, že naše obchodní operace přímo nebo nepřímo nepřispívají k porušování lidských práv. Ujišťujeme se, že naši zaměstnanci rozumí tomuto závazku a uvědomují si také svá práva a povinnosti. STÁLE SE UČÍME ZAJÍMÁME SE O NAŠE LIDI JSME JEDEN TÝM Přečtěte si naši Politiku v oblasti lidských práv Přečtěte si náš Etický kodex

8 NAŠE PRODUKTY Vyrábíme, prodáváme a distribuujeme široký sortiment nealkoholických nápojů tak, aby si z nabídky mohl vybrat opravdu každý. V roce 2017 jsme prodali v Česku a na Slovensku: pro 420 milionů litrů našich nápojů zákazníků pro 250 druhů výrobků 15 milionů spotřebitelů Jde o téměř 2% nárůst ve srovnání s rokem Podíl nápojů bez cukru činil 13,3 % ze všech prodaných sycených limonád (Coke Zero, Coke Light, Fanta Orange Zero, Cherry Coke Zero, Coca-Cola Zero Zero, Sprite Zero, Coke Zero Lime). Strategie Onebrand změnila vizáž milionů lahví Konzumovat méně cukru se pro mnoho lidí na celém světě stává stále důležitějším tématem. I to byl důvod, proč jsme v lednu 2017 spustili kampaň Onebrand, která sjednotila nápoje Coca-Cola, Coca-Cola light a Coca-Cola Zero pod jednu společnou značku Coca-Cola. Novou strategií dáváme spotřebitelům možnost výběru dle osobních preferencí a chutí. V této souvislosti jsme v únoru 2017 na trh uvedli i verzi nápoje Coca-Cola Zero s vylepšenou recepturou, díky níž se její chuť ještě více přiblížila chuti klasické varianty nápoje Coca-Cola, ovšem bez cukru a bez kalorií. Jako lídr kategorie nápojů chceme směřovat naše zákazníky k výběru nízkokalorických variant. V létě mohli zákazníci ochutnat limitovanou edici Coke Zero Citron. Novinek ale bylo více. Na trh vstoupila Fanta pomeranč v nové lahvi, s novým logem a s vyšším podílem ovocné složky (o 2 procentní body), a s ní Fanta bílé hrozno. Výběr se rozšířil i spotřebitelům, kteří mají v oblibě vodu značky Bonaqua. Nabízíme jim celou škálu příchutí: limetka a máta, červený pomeranč, jahoda a rebarbora, hruška a meruňka, višeň a černý rybíz. V případě vody Bonaqua je rok 2017 přelomovým proto, že měníme zdroj jejího pramene ze Slovenska do rakouského Edelstalu. Bonaqua se stává minerální vodou s nízkým obsahem sodíku a ideálním množstvím minerálů.

9 Podporujeme zdravější životní styl Všímáme si, že preference spotřebitelů se mění a naši zákazníci volí zdravější nápoje a inovativní příchutě v nových kategoriích. S respektem k tomuto trendu aktualizujeme nejen naše produktové portfolio, ale také přístup k obalům a distribuci. Do porozumění zákazníkům a do rozvoje našeho podnikání v souladu s jejich životním stylem vkládáme velký díl naší energie. Tempo, s nímž uvádíme nové výrobky na trh a doručujeme je našim zákazníkům, je dnes mnohem vyšší, než bylo kdy dříve. Věříme, že lidé by měli na všech našich obalech snadno najít jasné nutriční informace. Štítky na nápojích proto přehledně uvádějí obsah kalorií, cukrů, tuků, nasycených tuků a soli, a to jak v absolutních hodnotách, tak v procentech denního příjmu. Tyto údaje jsou na jednotlivých baleních uvedeny jako proporční součást zdravé stravy a pomáhají spotřebitelům porozumět přesnému podílu konkrétního nápoje na jejich denním příjmu energie (kalorií) a cukrů. NUTRIČNÍ HODNOTY/NUTRIČNÉ HODNOTY NA: 100 ml 250 ml (%*) Energetická hodnota: 190 kj / 475 kj / (6 %) 45 kcal 113 kcal Tuky: 0 g 0 g (0 %) z toho nasycené mastné kyseliny / 0 g 0 g (0 %) z toho nasýtené mastné kyseliny: Sacharidy: 11,2 g 28 g (11 %) z toho cukry: 11,2 g 28 g (31 %) Bílkoviny / Bielkoviny: 0 g 0 g (0 %) Sůl / Soľ: 0 g 0 g (0 %) Zajímá vás více? Coca-Cola product facts Promoting healthier diets through an evolved colour-coded nutrition labelling scheme Bezpečnost produktů Naším prvořadým zájmem je zajistit bezpečnost potravin v souladu s nejvyššími standardy a zákonnými předpisy, včetně související legislativy EU. Vedení společnosti přijalo závazek zavedení, udržování a zlepšování požadavků systémové normy ISO 22000, stejně jako plnění legislativních a interních předpisů a požadavků spotřebitelů. Skupina Coca-Cola HBC nepoužívá složky či přísady, jež jsou geneticky modifikovány nebo pocházejí z geneticky modifikovaných organismů, a to v žádné z 28 zemí, kde působí. Přečtěte si, jaký zaujímáme postoj: Geneticky modifikované organismy. Odpovědný marketing Snažíme se zodpovědně vystupovat na všech trzích, kde působíme, a to prostřednictvím všech typů médií, zejména pokud jde o komunikaci s dětmi: naše marketingové programy jsou zcela v souladu se zákony, normami a dobrovolnými předpisy v oblasti marketingové komunikace, ať už jde o reklamu, propagaci nebo sponzorství, náš závazek k odpovědnému marketingu také zahrnuje zapojení do tvorby průmyslových kodexů, např. iniciativ Unie evropských asociací nealkoholických nápojů (UNESDA), reklamu necílíme na publikum, kde je zastoupeno více než 35 procent dětí mladších 12 let. Tato pravidla se týkají nejen televize, rozhlasu a tisku, ale také internetu a mobilních zařízení. Rovněž odmítáme přímou obchodní aktivitu na základních školách. Zajímá vás více? EU Pledge on marketing to children UNESDA video: Behaving responsibly towards children ICBA (International Council of Beverage Associations) global guidelines on marketing to children

10 NÁŠ VZTAH K ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ Náš přístup Pečlivě dbáme na to, aby byly dopady našich aktivit vůči životnímu prostředí co nejšetrnější, a snažíme se k tomu využívat ta nejlepší dostupná technologická řešení. Proto pravidelně monitorujeme to, jak ovlivňujeme životní prostředí, a zavádíme nebo inovujeme opatření, která vedou ke snižování energetické náročnosti, podpoří recyklaci obalových materiálů a umožní efektivní nakládání s vodními zdroji. Ve všech operacích, které to vyžadují, aplikujeme řízení podle normy ISO Jsme držiteli certifikace podle mezinárodních norem ISO 9001, 50001, European Water Stewardship Standard a certifikace systému managementu BOZP OHSAS Všechny tyto normy jsou pravidelně prověřovány nezávislými auditorskými společnostmi. Naše globální cíle do roku 2020 (ve srovnání s rokem 2010): snížit o 25 % uhlíkovou stopu nápoje v celém řetězci a o 50 % v našich provozech, omezit o 25 % množství spotřebované vody (v litrech vody na litr nápoje), recyklovat ekvivalent 75 % všech lahví a plechovek, které uvedeme na rozvinuté trhy, získávat klíčové suroviny z udržitelného zemědělství, tedy takového, které uspokojuje potřeby současnosti a neomezuje potřeby budoucích generací (OECD). Zapojujeme i naše zaměstnance Odpovědný přístup k okolnímu prostředí je věcí nejen podnikatelských subjektů, ale také jednotlivců, protože se promítá do životů nás všech. Motivujeme naše zaměstnance a dodavatele k tomu, aby byli co nejšetrnější k životnímu prostředí a vnímali své ekologické dopady na okolí. Podporujeme vzdělávání a osvětové aktivity vůči zaměstnancům a oceňujeme jejich nápady, přínos a aktivity ve prospěch životního prostředí. V roce 2017 jsme pro naše zaměstnance zorganizovali Den životního prostředí, kde jsme informovali o současných trendech v udržitelném přístupu k životnímu prostředí. V rámci kampaně k Mezinárodnímu dni vody jsme ocenili aktivní zapojení zaměstnanců a vylosovali jsme pět výherců. O tom, jak šetřit vodou a energiemi, diskutujeme se zaměstnanci v rámci tzv. WTT (Walk the Talk). Nejlepší nápady na zlepšení celého systému pak každoročně oceňujeme. V loňském roce jsme tak mohli ocenit vylepšení zpětného potrubí pro sanitaci vodní cesty myčky skleněných lahví, díky níž je voda znovu recyklována. Nápad tak přispívá k dalšímu snížení spotřeby vody. V roce 2017 byly naše aktivity směrem k zaměstnancům oceněny společností EKO-KOM, od které jsme získali osvědčení Zodpovědná firma oceňující firmy, které vzdělávají zaměstnance v tom, jak třídit a recyklovat odpad. Chcete se dozvědět více o naší strategii vstřícné k životnímu prostředí?

11 Emise S vědomím dopadu naší činnosti na životní prostředí se snažíme nalézat udržitelná řešení pro současné klimatické problémy. Průběžně při výrobě snižujeme produkci CO 2. Konkrétně se nám podařilo snížit produkci CO 2 ze 103 g CO 2 /litr vyrobeného nápoje v roce 2010 na 30 g CO 2 /litr vyrobeného nápoje v roce V souladu se skupinovou politikou ochrany životního prostředí chceme: snižovat spotřebu energie, využívat v našich zařízeních alternativní nebo obnovitelné zdroje energií příkladem je program výstavby kogeneračních energetických jednotek, jimiž vybavujeme naše plnírny, zapojit se spolu s našimi stakeholdery do boje proti změně klimatu, např. spoluprací s dodavateli na snížení obsahu uhlíku v obalových materiálech a na omezování uhlíkové stopy našich chladicích zařízení, transparentně vykazovat emise, cílové hodnoty, aktuální výsledky a činnosti související se skleníkovými plyny, a to v souladu s Protokolem skleníkových plynů. rok g CO 2 /litr vyrobeného nápoje rok g CO 2 Přímé emise skleníkových plynů (GHG) Přímé emise skleníkových plynů pocházejí většinou z používání energie v plnírnách a používání vozového parku. Nepřímé skleníkové plyny (energie) Nepřímé emise mají původ v surovinách (složkách a obalových materiálech) a chladicích zařízeních. NOx, SOx Emise NOx a SOx jsou sledovány pravidelně v případě kotelny, která je v České republice pouze záložním zdrojem při přerušení externích dodávek tepla. Od roku 2010 tak klesla produkce CO 2 /litr nápoje o více než 70 %. Naše další kroky k redukci skleníkových plynů: optimalizujeme proces ostřikování lahví, snižujeme hodnoty tlaku v okruhu plnicích linek, obnovujeme vozový park tak, aby odpovídal co nejlepším standardům s ohledem na životní prostředí, snižujeme spotřebu paliva, eliminujeme skládkovaný odpad. pokles o více než 70 % /litr vyrobeného nápoje

12 Energie Efektivní nakládání s energiemi je dalším z našich environmentálních závazků. V souladu s ním systematicky přijímáme opatření, která vedou ke zlepšování energetické účinnosti: dbáme na snižování spotřeby energií, využíváme elektřinu z obnovitelných zdrojů, zavádíme nástroje zvyšující energetickou účinnost a naopak snižující uhlíkovou stopu napříč všemi procesy ve společnosti. Naše kroky: vyhledáváme příležitosti a podnikáme konkrétní kroky ke zvýšení účinnosti využívání zdrojů, ve všech provozech jsme zavedli mezinárodně uznávaný systém environmentálního managementu (ISO 14000) a systém managementu hospodaření s energií (ISO 50001), které jsou pravidelně přezkoumávány, abychom zajistili, že jsou pro daný provoz stále vhodné, do procesu sledování a vyhodnocování environmentálních parametrů jsme zahrnuli ukazatele spotřeb všech typů energie, které sdílíme napříč skupinou, o energetické politice hovoříme se všemi zaměstnanci, podporujeme je v tom, aby identifikovali příležitosti ke zlepšování hospodaření s energií v rámci svého pracoviště a poskytujeme jim k tomu vhodné prostředky, pravidelně revidujeme tuto politiku tak, aby byla zajištěna její stálá platnost s ohledem na aktuální technologické zázemí. Daří se nám snižovat energetickou náročnost a využívat obnovitelné zdroje Z průměrné spotřeby energie 0,83 MJ/litr vyrobeného nápoje v roce 2008 jsme v roce 2017 snížili spotřebu na 0,56 MJ/ litr vyrobeného nápoje v Česku. 100 % Pro výrobní závod v Praze odebíráme 100 % elektřiny z obnovitelných zdrojů. Snižujeme spotřebu u zákazníků V roce 2017 využívali naši zákazníci v České republice kusů našich chladicích zařízení. Již od roku 2016 jsme však začali zavádět chladicí zařízení řady icool, přičemž všechny nové ledničky mají o 40 % nižší spotřebu než ty stávající. Ve výměně lednic budeme pokračovat i v dalších letech. nahrazení užívání chladicích látek obsahujících látky podporující tvorbu skleníkových plynů (tzv. HFC) používání pěnové izolace bez látek HFC snížení hlučnosti zařízení včetně používání chladících látek, běžně se vyskytujících v přírodě (tzv. HC) úspora energie % Pro naši výrobu jsme zavedli pohon dopravníků s permanentním magnetem a vysoce efektivní převodovkou. Předpokládaná úspora energie je % oproti předchozímu řešení. 40 % nové ledničky mají o 40 % nižší spotřebu než stávající

13 Logistika Veškeré dodávky našich produktů se uskutečňují prostřednictvím silniční dopravy. V roce 2017 jsme využívali 506 automobilů pro administrativní a obchodní účely. Pro dodávky výrobků používáme vozidla vlastní i vozidla partnerských firem. V roce 2017 jsme tak spotřebovali l paliva (u aut do 12,5 tun). Náš vozový park průběžně modernizujeme a řídíme co nejefektivněji tak, abychom využívali automobily s optimální kapacitou, které všechny plní emisní normu EURO6. Průměrná spotřeba paliva v ČR Průměrná spotřeba paliva klesla z 6,27 l/100 km v roce 2012 na 5,75 l/100 km v ČR a 5,74 l/100 km v SR v roce (1) ,27 l / 100 km ,09 l /100 km v roce ,27 l /100 km ,94 l /100 km ,90 l /100 km v roce ,75 l /100 km ,76 l /100 km ,75 l / 100 km Voda Voda je jedním z nejcennějších zdrojů, které máme. Naším cílem je neustále snižovat objem vody, který potřebujeme k výrobě litru nápoje, a jsme rádi, že se nám daří jej naplňovat. Modernizace výrobního závodu jsou vždy nejlepším krokem k dalšímu snižování spotřeby energií včetně vody. Příkladem tak může být v minulosti instalovaná nová technologie mytí lahví, která nám umožnila snížit průměrnou spotřebu páry myčky lahví o 55 % a vody o 65 %. v roce ,97 l / l vyrobeného nápoje v roce ,70 l / l vyrobeného nápoje Od roku 2008 do roku 2017 klesl poměr spotřeby vody na 1 litr vyrobeného nápoje téměř na polovinu. Jsme držiteli certifikátu EWS (European Water Stewardship), který sleduje ochranu vodních zdrojů a je podporovaný politikou EU ,97 l ,21 l ,01 l ,93 l ,72 l (2) ,53 l ,08 l ,93 l ,68 l ,70 l (1) Litry projetého paliva ČR ,37/ Kilometry ČR Litry SR ,71/ Kilometry SR (2) Důvodem pro mírné meziroční zvýšení je střídání výroby šarží, mezi kterými dochází k sanitaci (oplachu) výrobní linky.

14 Obaly a recyklace S naším podnikáním úzce souvisí produkce obalů a následné nakládání s odpady. Pomocí aktuálních technologií se snažíme nacházet udržitelná řešení, abychom množství vyprodukovaných obalů neustále snižovali. Odpady Reduce Recover Re-Use Náš přístup princip 3R Princip 3R: Reduce, Recover & Re-Use spočívá v minimalizaci vyprodukovaného odpadu, jeho dalším znovuvyužití a konečné přeměně na energie. To ve zkratce znamená, že všechny naše obaly jsou recyklovatelné. V České republice jsme zapojeni do integrovaného Systému sdruženého plnění EKO-KOM, na jehož vzniku jsme se podíleli. Na Slovensku spolupracujeme se společností ENVI-PAK. V systému EKO-KOM byla v roce 2017 dosažena celková míra recyklace 77 % a u ENVI-PAKu 62 %. v roce % recyklovaného odpadu v roce % recyklovaného odpadu Dále snižujeme podíl vyprodukovaného odpadu na litr vyrobeného nápoje: z 22 g/l v roce 2008 na 14 g/l v roce V rámci výrobního závodu se nám podařilo téměř zdvojnásobit podíl recyklovaného odpadu z 52 % v roce 2009 na 95 % v roce v roce g / litr vyrobeného nápoje v roce g / litr vyrobeného nápoje Celkový objem nebezpečných odpadů Téměř všechna chladicí zařízení, která stahujeme z trhu, se nám daří odebírat zpět s 98% úspěšností recyklace materiálu určeného k likvidaci. Plasty / udržitelné PET lahve Zvyšujeme podíl recyklátu při výrobě PET lahví. Při výrobě PET lahví o objemu 1,75 l a více používáme až 30 % recyklátu. Plechovky, sklo V roce 2017 jsme se zaměřili na snižování hmotnosti plechovek. Tzv. slim plechovka má nyní o 5 % nižší hmotnost. Plechovky jsou recyklovatelné v rámci sběrného systému EKO-KOM a skleněné lahve jsou vždy vratné. Při výrobě skleněných lahví využíváme sekundárního materiálu recyklátu v podílu 75 % u barevných lahví. Minimalizace a recyklace odpadů Odpad chápeme jako jeden z možných zdrojů surovin pro další upotřebení, proto od roku 2016 posíláme směsný komunální odpad k výrobě TAP (tuhé alternativní palivo). Od roku 2017 je pak veškerý neshodný produkt likvidován mimo skládku, separací obalu a tekutiny. Sledování a ochrana biodiverzity v místech výroby Naše výroba není umístěna v místech spadajících do kategorie zvláště chráněných území. Dbáme na to, aby naše činnost neměla negativní vliv na okolní ekosystém a biodiverzitu v něm.

15 NAŠI ZAMĚSTNANCI Vážíme si dovedností a odbornosti našich zaměstnanců a společně s nimi vytváříme takové pracovní prostředí, které je motivuje a ve kterém jsou jim nabízeny zajímavé příležitosti k rozvoji, růstu a budování vlastní kariéry. Rozumíme tomu, že angažovaní zaměstnanci z rozmanitého prostředí a s odlišnými pohledy výrazně zlepšují naši schopnost porozumět našim spotřebitelům, zákazníkům, dodavatelům i komunitám v celé jejich různorodosti. Rozvíjíme jejich klíčové dovednosti, stejně jako firemní kulturu. Investujeme velkou energii i finanční prostředky do získávání, vzdělávání a udržení talentovaných lidí, kteří zajistí náš dlouhodobý úspěch. FÉROVÉ PRACOVIŠTĚ Zaměřujeme se na: ZDRAVÍ A BEZPEČNOST PRÁCE ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ + 3,8 % nárůst počtu zaměstnanců oproti roku 2016 V Coca-Cola HBC Česko a Slovensko podporujeme rozmanité a inkluzivní pracoviště, a umožňujeme tím rozvoj všem našim zaměstnancům. Zaměstnance vybíráme podle principů rovných příležitostí, bez ohledu na jejich rasu, barvu pleti, pohlaví, sexuální orientaci, náboženské vyznání, národnost či tělesné postižení. Podle charakteru dané pracovní pozice mohou využívat flexibilní pracovní doby, částečných úvazků či práce z domova. Aplikace helo, kterou skupina Coca-Cola HBC spustila v roce 2017, je nové cloudové uživatelsky přivětivé prostředí pro zaměstnance, které nás společně provází získáváním nových talentů, adaptací nově příchozích zaměstnanců, stejně jako rozvojem a vzděláváním zaměstnanců stávajících.

16 Férové pracoviště Ve všech etapách pracovního života zaměstnance tedy v náboru, odměňování, pracovních podmínkách, školení, kariérním postupu, umístění či ukončení pracovního poměru se všemi jednáme spravedlivě. V Coca-Cola HBC Česko a Slovensko poskytujeme rovné kariérní příležitosti pro ženy i pro muže. Diverzita je pro nás zdrojem inspirace. Důkazem může být i multikulturní vedení společnosti s vysokým poměrem žen v top managementu. Nad rámec legislativních požadavků jsme přijali taková opatření, která aktivně podporují vstřícnou firemní kulturu. Klademe důraz na to, aby žádný z našich zaměstnanců nebyl vystaven jakémukoli slovnímu či jinému způsobu obtěžování či zneužívání. Každý náš zaměstnanec má možnost se v situacích, kdy by se setkal s některou z forem obtěžování či zneužívání, obrátit na místního Code of Compliance Officer nebo využít anonymní whistleblower linku tzv. Speak up! linku. V roce 2017 využil této možnosti jeden zaměstnanec. Na pozicích, kde to charakter práce dovoluje, mají zaměstnanci možnost využívat flexibilní pracovní doby či občasné práce z domova (tzv. home- -office). Věříme, že jen spokojení zaměstnanci odvádějí tu nejlepší práci, a proto se snažíme zaměstnancům usnadnit slaďování profesního a osobního života a vycházíme vstříc jejich potřebám. Odměňování zaměstnanců je transparentní. Odměnu tvoří základní složka, tedy pravidelná fixní mzda, a variabilní složka, jejíž výši zaměstnanci přímo ovlivňují svým pracovním výkonem. Důležitou součástí systému odměňování jsou také nefinanční benefity. Patří mezi ně individuální profesní rozvoj a příležitost k průběžnému vzdělávání, dva dny placeného zdravotního volna (tzv. sickday), kafeterie, příspěvek na penzijní připojištění, týden dovolené navíc, příspěvek na stravování, nápoje, zvýhodněné služby mobilních operátorů či poskytovatelů bankovních služeb. Naši zaměstnanci mohou využít i možnosti nákupu zaměstnaneckých akcií či slev na nejrůznější rekreační a wellness pobyty. Věrné zaměstnance odměňujeme za jejich loajalitu pravidelně po každých pěti letech odpracovaných v Coca-Cola HBC Česko a Slovensko. Lidská práva Řídíme se mezinárodními zásadami vyplývajícími ze Všeobecné deklarace lidských práv, Deklarace Mezinárodní organizace práce o zásadních principech a právech v práci a zásadami vycházejícími z principů iniciativy OSN Global Compact. Dodržování stejných principů vyžadujeme také od našich partnerů, kteří tvoří náš dodavatelský řetězec. Rada zaměstnanců a kolektivní vyjednávání Respektujeme právo našich zaměstnanců vstoupit do Rady zaměstnanců, která zprostředkovává dialog mezi zaměstnanci a vedením společnosti. Rada v České republice i na Slovensku zastupuje všechna oddělení naší společnosti a zasedá v pravidelném měsíčním intervalu. Její členové jsou voleni na funkční období tří let. Coca-Cola HBC Česko a Slovensko má od roku 2005 své zástupce také v Evropské radě zaměstnanců. Interní komunikace Otevřená komunikace je předpokladem zdravého a přátelského pracovního prostředí. Vedle setkávání s manažery na téma kariérního rozvoje všech zaměstnanců jsou našimi hlavními komunikačními nástroji: zaměstnanecký časopis KOMPAS, intranet, nástěnky, informační kiosky, televize, pravidelná setkání s vedením společnosti (1x měsíčně), tzv. VOX Kompany.

17 Ochrana zdraví a bezpečnost práce Vyvíjíme, inovujeme a aplikujeme systém efektivní ochrany zdraví a bezpečnosti při práci. Stejně tak vylepšujeme standardy a postupy pro snižování rizik souvisejících s každodenními aktivitami našich zaměstnanců. Dodržování těchto vysokých standardů si necháváme každoročně prověřovat certifikačním externím auditem systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS Daří se nám snižovat počet úrazů. Již v loňském roce se snížil počet těch s dobou rekonvalescence kratší než 3 dny o více než dvě třetiny oproti roku Zaměstnanci v pravidelných intervalech absolvují školení bezpečnosti práce a požární ochrany. Jednou měsíčně provádíme hodnocení rizik na pracovištích a operativně přijímáme opatření k jejich odstranění. Pro zaměstnance zajišťujeme vhodné osobní ochranné pracovní pomůcky, prošetřujeme příčiny a okolnosti vzniku pracovních úrazů a hledáme způsoby, jak je eliminovat. Využíváme například programu Walk The Talk, díky němuž jsou manažeři v častějším kontaktu se zaměstnanci a diskutují s nimi o bezpečnosti práce, či ToolBox Talks, neformálních skupinových diskusí, při nichž řešíme konkrétní bezpečnostní situace. V roce 2017 jsme nově uskutečnili Týden zdraví a bezpečnosti podporující zodpovědný přístup k bezpečnému chování na pracovišti. Konkrétně jsme se zaměřili na bezpečné řízení vozidla, manipulaci s předměty, pohyb na pracovišti a také na bezpečnost při spolupráci se smluvními partnery. Rozvoj zaměstnanců Všichni naši zaměstnanci mohou rozvíjet své kompetence nejen prostřednictvím každodenních aktivit. Zaměřujeme se na podporu koučinku a zaměstnancům nabízíme k jejich profesnímu rozvoji služeb našeho interního kouče. Koučovací tréninky podporují budování sebedůvěry, přijímání odpovědnosti za svěřené úkoly a posilují zlepšování měkkých dovedností. Další tréninky se soustředí na posílení manažerských dovedností: například programy Passion to Lead pro začínající lídry a LEAP pro zkušené manažery a lídry. Talentovaným zaměstnancům je určen program Fast Forward Self To Others, který připravuje specialisty na pozici manažera, či Fast Forward Others to Managers, který je určen vedoucím zaměstnancům aspirujícím na vyšší manažerskou úroveň. Třetí úrovní je Fast Forward Managers to Function, jehož prostřednictvím rozvíjíme zaměstnance, kteří se mají stát vrcholovými manažery. Počet tréninkových hodin v České republice a na Slovensku: nárůst o 3,8 % V roce 2016 jsme k těmto programům připojili ještě trainee program, který cílí na mladou generaci a absolventy. V roce 2017 bylo do talentových programů v Česku a na Slovensku přijato celkem 10 lidí, z nichž 7 se posunulo na jinou pozici ve firmě. Během onboardingového procesu dostávají naši nováčci nejen veškeré potřebné informace o firmě, ale dozvídají se také o našem přístupu k udržitelnosti a společenské odpovědnosti. Angažovanost zaměstnanců Sledujeme a rozvíjíme nejen odbornost našich zaměstnanců, ale zajímá nás i jejich motivovanost. Vyhodnocujeme ji prostřednictvím pravidelného průzkumu spokojenosti My Voice. V roce 2017 dosáhla angažovanost zaměstnanců 80 %, což je o 3 % lepší výsledek než v předchozím roce.

18 SPOLEČNOST A PODPORA KOMUNIT Náš přístup Jsme přesvědčeni, že naše podnikání může být dlouhodobě úspěšné a udržitelné jen v případě, že budeme aktivně přispívat k udržitelnosti lokalit, kde působíme. Snažíme se tak podporovat rozvoj a zvýšení kvality života místních komunit a pomáháme tam, kde je to třeba. K různým formám pomoci přizýváme i veřejnost. Její důvěra v to, co děláme, je pro nás a naše podnikání velmi důležitá. Porozumění tomu, v čem spočívá hodnota naší společnosti z pohledu našich stakeholderů, je klíčové pro to, abychom správně nastavili strategii udržitelného podnikání a měli důvěru od všech, kterých se naše podnikání dotýká. Očekávání a potřeby komunity, v níž působíme, se proměňují. Nasloucháme jí a uzpůsobujeme jí naše strategické investice i rozvoj komunitních iniciativ. Naše ambiciózní závazky do roku 2020 nám dávají energii přispívat svým dílem k naplňování globálních Cílů udržitelného rozvoje (SDGs) přijatých na úrovni OSN. Jako skupina dodržujeme závazek investovat 2 % z našich zisků před zdaněním do programů na podporu komunit. Aktivity ve prospěch komunity v České republice a na Slovensku ENVIRONMENTÁLNÍ AKTIVITY Den Dunaje 24. červen 2017 Mezinárodní den Dunaje 2017: oslav se zúčastnilo přes 3000 lidí Povodí druhé nejdelší evropské řeky spojuje 13 evropských zemí a více než 80 milionů lidí. U příležitosti 10. výročí podpisu Smlouvy o spolupráci při ochraně a trvalém využívání Dunaje byl v roce 2004 vyhlášen 29. červen Dnem Dunaje. Od té doby se Německo, Rakousko, Slovensko, Maďarsko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Chorvatsko a další země zapojují do společných oslav řeky. Do celé škály aktivit sportovních, kulturních, environmentálních a společenských pro odbornou i širokou veřejnost, zejména pro děti a mladé lidi, se spolu s Ministerstvem životního prostředí SR aktivně zapojuje i naše společnost. Připojili jsme se i k další z iniciativ Ministerstva životního prostředí SR. Dne 24. června 2017 se do Dne pro Dunaj zapojilo téměř 2000 dobrovolníků z více než 40 měst a obcí v povodí řeky s jediným cílem: vysbírat co nejvíce odpadků z řeky a jejího nejbližšího okolí lidí zúčastněných oslav Dne Dunaje Podpora ve výši EUR SOCIÁLNÍ AKTIVITY V letech jsme rozdělili více než 21 milionů Kč na podporu volnočasových aktivit a vzdělávání dětí v dětských domovech v České a Slovenské republice EUR na projekty lokálního charakteru v okolí obce Lúka a na komunitní a kulturní iniciativy 1,2 mil. Kč ve prospěch neziskových organizací ,9 mil. Kč formou věcného plnění dlouhodobě spolupracujícím organizacím Spuštění projektu To dáš! v České republice, který usnadňuje zaměstnávání znevýhodněných mladých lidí Podpora slovenských regionů V roce 2017 jsme pokračovali v druhém ročníku grantového programu Coca-Cola pre región, kdy nezávislá grantová komise vybrala projekty prospěšné regionu v okolí obce Lúka. Ze 14 přihlášených uspělo sedm iniciativ, které byly podpořeny částkou přesahující EUR. Do konce října 2017 tak přibyl naučný chodník na hrad Tematín, informační tabule v archeologické lokalitě u obce Ducové, dětské hřiště v Starej Lehote, záhonová výsadba v Hrádku nebo moderní zavlažovací systém ve sportovním areálu v Hôrke nad Váhom. Díky programu už folklórní soubor Krojovanky-Modrovanky vystupuje v nových krojích a obyvatelé i návštěvníci mohli prostřednictvím dobových fotografií nahlédnout do minulosti obce Modrová. & 2017

19 Pomoc dětem a dospělým s postižením Přispíváme ke zlepšení života dětí, zejména těch, které žijí v ústavní péči a bez blízkosti bezpečného rodinného kruhu. Dětem, které se ocitly v nepříznivé životní situaci, umožňujeme vyrůstat v rodině. Od roku 2001 Coca-Cola HBC Česko a Slovensko podporuje na Slovensku dětské domovy rodinného typu: prostřednictvím nadace Úsmev ako dar jsme patronem dětského domova Harmónia v Modre, který v letech získal podporu přesahující eur. Odpovědně rozhodujeme i o daňových asignacích: v roce 2017 jsme částkou eur podpořili nadaci Úsmev ako dar a dalších více než eur jsme darovali dalším neziskovým organizacím z celé Slovenské republiky. Spolupracujeme s žilinskou Nadáciou LÚČ, která organizuje Dni nádeje, největší protidrogový festival. Jeho 22. ročníku se zúčastnilo skoro dětí a mladých lidí. Mezi další podporované organizace patří i Nadácia výskumu rakoviny, Združenie Nádej-sclerosis multiplex, Parasport24 športový klub handicap nebo Nadácia Adeli. Pomáháme i jinak ohroženým dětem a dospělým. Prostřednictvím projektu Světluška Nadačního fondu Českého rozhlasu těm se zrakovým postižením, spolu s organizacemi Šance Olomouc a Cesta domů pak onkologicky nemocným dětem. Nadační fond Českého rozhlasu podporuje lidi s těžkým zrakovým postižením v průběhu celého jejich života. Od rané péče a podpory rodin, do kterých se narodí miminko se zrakovou vadou, přes podporu asistentů, rekondicí, studijních stipendií až po nákup kompenzačních pomůcek pro nevidomé a slabozraké. Firmě Coca-Cola HBC Česko a Slovensko vděčíme za produktovou podporu našich dvou vlajkových lodí Kavárny POTMĚ a benefičního koncertu Světlo pro Světlušku. Je pro nás důležité, že se na tuto podporu již od roku 2013 můžeme spolehnout stejně tak, jako se lidé se zrakovým postižením mohou již od roku 2003 spolehnout na podporu od Světlušky. Gabriela Drastichová, ředitelka Nadačního fondu Českého rozhlasu Lidem zasaženým různými druhy katastrof pomáháme prostřednictvím zajišťování dodávek pitné vody ve spolupráci s Českým červeným křížem. Projekt Projekt vznikl v souladu s mezinárodní strategií skupiny Coca-Cola HBC Youth Empowered, kterou společnost Coca-Cola HBC Česko a Slovensko přináší do České republiky ve spolupráci se svým strategickým partnerem, Nadací Terezy Maxové dětem. Cílem je zprostředkovat trénink dovedností a následně práci či pracovní zkušenost znevýhodněným mladým lidem a vytvářet podmínky, které jsou nezbytné pro úspěšné hledání pracovního místa a udržení si zaměstnání. Projekt funguje na principu sociální personální agentury, kdy odborníci na základě profesní diagnostiky pečlivě vybírají vhodné kandidáty na vybrané pracovní pozice, propojují je se zaměstnavateli a doprovází je v celém procesu adaptace do nového firemního prostředí. Jednou z klíčových priorit Nadace Terezy Maxové dětem je i zaměstnávání mladých lidí z dětských domovů a jejich příprava na život mimo ústav. Mladí patří k jedné z nejzranitelnějších skupin obyvatel. Jsem proto ráda, že díky partnerské spolupráci v projektu To dáš! jim můžeme být, společně s Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, oporou, průvodcem, rádcem i pomocníkem na této nelehké cestě za spokojeným samostatným životem. Terezie Sverdlinová ředitelka Nadace Terezy Maxové dětem

20 Spolupráce se školami Dobrovolnictví našich zaměstnanců ČR SR PRACOVNÍ VELETRHY V ČR Šance job fair VŠE v Praze, Veletrh pracovních příležitostí ČZU workshop pro 30 studentů PRACOVNÍ VELETRHY V SR Profesia Days Bratislava, Night of Chances Univerzita Komenského v Bratislavě Exkurze pro studenty ve výrobním závodu v Praze-Kyjích: v roce 2017 jsme provedli celkem 1000 studentů a vyučujících. Na 40 studentů ročníku Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava pracovalo na projektech na téma uvádění nového produktu na trh. Průzkum České studentské unie TOP zaměstnavatelé 2017: Coca-Cola HBC Česko a Slovensko se umístila v kategorii spotřebitelský průmysl na 2. místě. Pro střední školy, gymnázia a vysoké školy pořádáme exkurze v závodě v Praze-Kyjích. Navázali jsme tak na zkušenosti z minulých let, během nichž náš výrobní závod navštívilo přes žáků a studentů z celé České republiky. Naší odpovědností je vzdělávat nejen naše zaměstnance, ale i mladé lidi budoucí talenty a profesionály na pracovním trhu. Jako brigádníci se v naší společnosti uplatňují studenti, kteří jsou zdravě ambiciózní, proaktivní, nadšení uplatnit získané znalosti v praxi. Jsme rádi, když po absolvování VŠ nastupují na plný úvazek na některou ze specializovaných pozic, popřípadě se rozhodnou pro náš trainee program. Spolupráce s vysokými školami se datuje od roku Soustředíme se na školy ekonomického a technického zaměření, ale i obory jako je potravinářství, technologie nebo bezpečnost. Na pracovních veletrzích naši společnost představujeme z pohledu HR, marketingu, výroby i obchodu a o své zkušenosti se se studenty dělí přímo kolegové z praxe i trainees zaměstnanců pomáhalo formou korun představovalo výtěžek firemního dobrovolnictví Nadačnímu 1. charitativní snídaně organizované fondu Českého rozhlasu projektu zaměstnanci ve prospěch Světluška a projektu Teribear Nadace Terezy Maxové Nadace Terezy Maxové dětem dětem Movember Charitativní snídaně V roce 2017 se uskutečnila historicky první charitativní snídaně, kdy zaměstnanci připravili jídlo a poté jej prodávali ostatním. Výtěžek činil 10 tisíc korun, přičemž naše společnost jej následně doplnila částkou ve stejné výši. Společně jsme tak přispěli dívkám, o které pečuje Nadace Terezy Maxové dětem: Zdeňce na koupi kadeřnického kufříku a Stáně na kurz v Anglii. Listopad byl již tradičně ve znamení kníračení, do kterého se zapojilo 20 kolegů. Společnými silami se jim podařilo nashromáždit příspěvek ve výši korun, který opět firma zdvojnásobila. Všechny peníze putovaly na podporu výzkumu rakoviny prostaty.

21 Zdravý životní styl Podporujeme zdraví a životní pohodu, protože se domníváme, že jde o oblasti klíčové pro naše podnikání i pro komunity, ve kterých pracujeme. Aktivní životní styl našich zaměstnanců i spotřebitelů podporujeme při sportovních příležitostech, které se odehrávají na různých místech České a Slovenské republiky. 100 firemního zaměstnanců využilo široké nabídky vyšetření v rámci Dne zdraví 507 Teribear zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků si zaběhalo v projektu hýbe Prahou Teribear hýbe Prahou Den zdraví 6 kolegů se zapojilo do triatlonu Doksy Race a 8 fotbalistů reprezentovalo naši společnost v turnaji Nielsen Football Cup na podzim 2017 Na pražský Vítkov dorazilo na podzim 2017 podpořit pohybem projekt Teribear hýbe Prahou Nadace Terezy Maxové dětem 507 zaměstnanců, jejich partnerů a dětí. Naběhali 6 325,2 kilometrů, což je skoro třikrát více než v předchozím roce. V soutěži týmů se umístili na 4. místě ze 464 zúčastněných týmů. V soutěži firem byla naše společnost dokonce na 2. místě. Naše společnost tak nadaci přispěla vyběhanými kilometry částkou Kč a dále nákupem čipů v celkové hodnotě Kč. Od roku 2008 pravidelně pro zaměstnance pořádáme Den zdraví. V roce 2017 se jej zúčastnilo na 100 zaměstnanců, kteří si nechali zkontrolovat mateřská znaménka nebo vyšetřit karpální tunely, využili výživového poradenství, zapojili se do kurzu první pomoci, navštívili ergonomický seminář a dozvěděli se více o onkologické prevenci.

22 INFORMACE O ZPRÁVĚ Tuto zprávu sestavila za kalendářní rok 2017 společnost Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., za Českou republiku i Slovenskou republiku. (3) Provozujeme výrobní závod v Praze-Kyjích a řadu obchodních a distribučních center. Navštivte nás cz.coca-colahellenic.com/cz/ Stránka naší společnosti obsahuje nejnovější zprávy a příběhy z okolí našeho podnikání a komunit. Jakékoliv dotazy či připomínky můžete adresovat na ČR SR vnejsi-vztahy.v@cchellenic.com pro Českou republiku vonkajsie-vztahy.sk@ccehellenic.com pro Slovensko Naše adresa v ČR: Českobrodská 1329, Praha 9 Kyje Telefon: Naše adresa v SR: Tuhovská 1, Bratislava 35 Telefon: (3) Vznikla sloučením společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., se sídlem Českobrodská 1329, Praha 9 - Kyje, Česká republika, IČ: , zapsaná v obchodním rejstříku vedeným Městským soudem v Praze, spis. zn.: C 3595, založená a existující podle českého práva ( Nástupnická společnost ), a společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., se sídlem Tuhovská 1, P.O. Box 37, Bratislava, IČO: , zapsaná v obchodním rejstříku Okresního soudu Bratislava I, oddíl: Sro, vložka č.: 4201/B ( Zanikající společnost ). Na Slovensku jako nástupnická společnost vykonává po sloučení obchodní činnosti prostřednictvím své organizační složky: Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o. organizačná zložka, korespondenční adresa: Tuhovská 1, P.O. Box 37, Bratislava, IČO , zapsaná v Obchodním registru Okresného súdu Bratislava 1, odd.: Po, vl. č. 3293/B. Organizační složka byla založena společností Coca-Cola HBC Česká republika, s.r.o. dne 22. března 2016, obchodní jméno organizační složky je od Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o. organizačná zložka.

23 Přehled oblastí Detail Informace o společnosti ve zprávě s popisem procesu sloučení a uzavření závodu v sekci O nás a v závěru zprávy Detailní data tam, kde jsou reportována ČR SR Profil společnosti Udržitelnost v jádru našeho podnikání Dodavatelský řetězec Materialita a rozsah zprávy Stakeholder dialog vlastnická struktura sestavení nejvyššího vedení (diverzita) náš ekonomický přínos produkty naše hodnoty a vize přístup společnosti k udržitelnosti řízení CSR získaná ocenění rozsah, změny, pravidla pro dodavatele za které společnosti je zpráva sestavována zapojení stakeholderů ve zprávě v sekci O nás ve zprávě v sekci O nás ve zprávě v sekci O nás, přehled daní a odvodů ve zprávě v sekci Naše produkty ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání a odkazem na Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání a odkazem na Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání a odkazem na Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání a odkazem na Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments v sekci Informace o zprávě ve zprávě v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání a odkazem na Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments

24 Ekonomický aspekt Detailní data tam, kde jsou reportována Přehled oblastí Detail Informace Corporate Governance, Etika, Protikorupční opatření Bezpečnost produktů/ Consumer Health Komunikace se spotřebiteli Odpovědný marketing hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti ochrana hospodářské soutěže způsob řešení etických stížností odbory a kolektivní vyjednávání ve zprávě v sekci Hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti ve zprávě v sekci Hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti ve zprávě v sekci Hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti v sekci Zaměstnanci incidenty v sekci Zaměstnanci (ČR + SR), přijata 2 opatření 0 5 stížnosti/spory se spotřebiteli žádné incidenty v roce 2017 certifikace potravinové bezpečnosti labelling etika, pravidla ve zprávě v sekci Naše produkty ve zprávě v sekci Naše produkty ve zprávě v sekci Naše produkty ve zprávě v sekci Naše produkty ČR SR Společnost Přehled oblastí Detail Informace Komunita řízení dopadu činnosti na místní komunity ve zprávě v sekci Společnost a podpora komunit sociální aktivity ve zprávě v sekci Společnost a podpora komunit spolupráce se školami ve zprávě v sekci Společnost a podpora komunit dobrovolnictví ve zprávě v sekci Společnost a podpora komunit Detailní data tam, kde jsou reportována ČR SR Zdraví aktivity ve prospěch zdravého životního stylu ve zprávě v sekci Společnost a podpora komunit

25 Životní prostředí Přehled oblastí Detail Informace Detailní data tam, kde jsou reportována ČR SR naše cíle ve zprávě v sekci Životní prostředí Energie Emise spotřeba ve firmě detail ve zprávě v sekci Životní prostředí ukončena výroba 5/2016 spotřeba mimo firmu N/A N/A N/A N/A energetické portfolio výroba v SR uzavřena 100 % z OZE 100 % z OZE ukončena výroba 5/2016 spotřeba na vybranou jednotku (litr nápoje) výroba v SR uzavřena 0,55 0,56 0,59 aktivity snižující energetickou náročnost přímé emise skleníkových plynů (GHG) nepřímé skleníkové plyny (energie) ve zprávě v sekci Životní prostředí přímé emise GHG pocházejí většinou z používané energie v plnírnách a z používání vozového parku původ v surovinách a chladících zařízeních ostatní GHG N/A N/A N/A poměr plynů na litr vyrobeného nápoje detail ve zprávě v sekci Životní prostředí NOx, SOx N/A N/A ukončena výroba 5/2016 ukončena výroba 5/2016 ukončena výroba Logistika naše flotila (počet automobilů) detail ve zprávě v sekci Životní prostředí Voda spotřeba pohonných hmot (l) detail ve zprávě v sekci Životní prostředí , , spotřeba pohonných hmot (l/100km) detail ve zprávě v sekci Životní prostředí 5,76 5,75 5,47 5,74 celková spotřeba vody na l nápoje detail ve zprávě v sekci Životní prostředí 1,72 1,7 ukončena výroba 5/2016 procento/množství zrecyklované a znovuvyužité vody N/A N/A N/A N/A Obaly obaly a recyklace detail ve zprávě v sekci Životní prostředí ukončena výroba 5/2016 plasty/udržitelné PET lahve ve zprávě v sekci Životní prostředí plechovky, sklo ve zprávě v sekci Životní prostředí 77 % 77 % 62 % 62 % % množství zrecyklovaných obalů detail ve zprávě v sekci Životní prostředí 90,67 % 95,49 % 94,54 % N/A Odpady produkce odpadů g/litr vyrobeného nápoje detail ve zprávě v sekci Životní prostředí 15,8 13,6 16,2 celkový objem nebezpečných odpadů detail ve zprávě v sekci Životní prostředí minimalizace a recyklace odpadů ve zprávě v sekci Životní prostředí ukončena výroba 5/2016 ukončena výroba Materiály množství využitých materiálů ve zprávě v sekci Životní prostředí Biodiverzita sledování a ochrana biodiverzity v místech závodů ve zprávě v sekci Životní prostředí aktivity ochraňující biodiverzitu ve zprávě v sekci Životní prostředí

26 Zaměstnanci Detailní data tam, kde jsou reportována Přehled oblastí Detail Informace Náš přístup Employee engagement Zaměstnanci Spolupráce s odborovými org. ve zprávě v sekci Zaměstnanci studie detail ve zprávě v sekci Zaměstnanci (ČR + SR) ČR SR počet nově přijatých zaměstnanců počet zaměstnanců, kteří odešli na MD/RD počet zaměstnanců, kteří se vrátili z MD RD absence BEZ Sickdays ve zprávě v sekci Zaměstnanci statistika úrazů BOZP 2017 ČR+SR, úrazy kratší než 3 dny 14 4 Bezpečnost a zdraví při práci Vzdělávání zaměstnanců BOZP 2017 ČR+SR, skoronehody BOZP 2017 ČR+SR, Walk The Talk BOZP 2017 ČR+SR, ToolBox Talks BOZP 2017 ČR+SR, odstraněné skoronehody BOZP 2017 ČR+SR, Úrazy s fatálními následky 1 0 aktivity a školení ve zprávě v sekci Zaměstnanci počet hodin tréninku/vzdělávání aktivity na podporu rozvoje dovedností ve zprávě v sekci Zaměstnanci Kariérní rozvoj aktivity na podporu rozvoje kariéry ve zprávě v sekci Zaměstnanci Diverzita a rovné příležitosti statistika a rozložení zaměstnanců počet mužů rovný přístup a antidiskriminace počet žen ve zprávě v sekci Zaměstnanci Řešení stížností nástroje na řešení stížností ve zprávě v sekci Zaměstnanci Lidská práva screening dodavatelů/investic (CAPEX) a dodržování lidských práv dětská a nucená práce ve zprávě v sekci Zaměstnanci a v sekci Udržitelnost v jádru našeho podnikání součást naší politiky více v sekci Zaměstnanci a Udržitelnost v jádru našeho podnikání