Informační bulletin České manažerské asociace č. 2/2012

Transkript

1 Informační bulletin České manažerské asociace č. 2/2012 Vůdcovství v globální ekonomice Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství

2 NOVÁ PODOBA BULLETINU ČMA Vážení čtenáři, předkládáme vám novou podobu informačního bulletinu České manažerské asociace, kterou budete dostávat pod názvem MANAŽER INFO. Naším cílem je poskytnout vám nejen novou kvalitu obsahu, ale i novou grafickou podobu, která odpovídá významu a postavení ČMA a koresponduje s firemním stylem ostatních dokumentů ať již tištěných nebo v elektronické formě. Věříme, že přijmete příznivě tyto změny barevnou obálku, větší formát i nové rubriky a že s novou tváří bulletinu budete spokojeni. Arnošt Štíhel předseda Redakční rady

3 FORUM Produkuje naše současné školství dostatečný počet kvalitních odborníků? Lubomír Stoklásek Agrostroj MANAŽER ROKU 2011 Jan Mühlfeit Microsoft MANAŽER ROKU 1999 Jana Malá Moravská ústředna Brno MANAŽERKA ROKU 2005 Jsem přesvědčen, že produkuje ze 30 % uchazeče pro úřady práce a ne pro ekonomiku. Začali jsme ten problém řešit už v roce 2000, nyní máme svůj vlastní vzdělávací program se třemi učilišti a průmyslovými školami. A po 12 letech spolupráce mohu konstatovat, že máme ve firmě 42 % lidí s maturitou a v regionu je mužská nezaměstnanost pouze 1,3 %. Ne, mezinárodní studie ukazují, že naši studenti zaostávají. Zatímco v roce 1995 jsme byli v žebříčku Organizace pro vzájemnou hospodářskou spolupráci a rozvoj na 5. místě, v roce 2010 to bylo již na 27. místě. Myslím, že se školství musí stát prioritou pro celou zemi, protože již nyní vstupuje na trh první generace studentů, která si v práci bude konkurovat globálně. Domnívám se, že systém školství nevyhovuje. Praktické poznatky z naší firmy to dokumentují, narážíme na chronický nedostatek kvalifikovaných vyučených odborníků a na nezájem o učňovské obory. Bez nich však kvalitní a konkurenceschopná výroba není možná. Chronicky nám např. chybí vyučené švadleny a pracovníci pro nižší technické pozice. OBSAH Z OBSAHU VYBÍRÁME: Z činnosti výboru ČMA 2 Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství 3 Příběh MANAŽERA ROKU: Lubomír Stoklásek 6 Nové modely podnikání a podnikatelské strategie 8 Vůdcovství v současné globální ekonomice 9 ČMA se aktuálně koncentruje na dva směry 12 Dění v klubech ČMA 14 Manažeři trochu jinak valná hromada CBCSD 21 Steve Jobs úspěšná vůdčí osobnost 22 Informační bulletin MANAŽER INFO vydává Česká manažerská asociace, o. s., Podolská 50, Praha 4 pro svou interní potřebu. Kontakt: Redakční rada: Arnošt Štíhel, předseda, Rastislav Lukovič, Dagmar Macháčková, Jaroslav Nykl, Hana Petrová, Zbyněk Pitra. Toto vydání neprošlo jazykovou úpravou. Foto: archiv ČMA. Listopad 2012 č. 2/2012 1

4 TOP INFO Z činnosti výboru ČMA ČMA V REGIONECH Výbor si dal za cíl posílit působení asociace v regionech. Rozhodl stabilizovat situaci v Brněnském manažerském klubu. Do činnosti klubu se za podpory viceprezidenta Ivo Gajdoše aktivně zapojila nová členka asociace, Dana Odehnalová. Zorganizovali 17. října 2012 v Brně klubové setkání s odborným programem, na které byli pozváni stávající i potencionální členové manažeři z regionu. Podrobnější info najdete na str. 18. Příslib aktivní účasti při založení Ostravského manažerského klubu dala Růžena Petříková, ředitelka Domu techniky Ostrava, a Jiří Cienciala, nynější rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě. Dalším záměrem je založení manažerského klubu v Hradci Králové, a to s pomocí ředitelky Centra andragogiky, Marie Jírů. PŘÍPRAVA KONFERENCE ČMA PRO DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM Intenzivně se výbor věnoval přípravě nastávajícího jubilejního 20. ročníku soutěže MANAŽER ROKU. Především analyzoval minulý ročník s cílem najít další možnosti zkvalitnění nominací, hodnocení i schématu dne slavnostního vyhlášení výsledků vč. odborného programu. Představitelé vyhlašovatelů mají za sebou významné kroky k dlouhodobějšímu zajištění finanční stability soutěže. V září byla zahájena příprava dopolední doprovodné odborné konference ČMA, která se bude držet základního schématu konkurenceschopnosti v členění 3i tj. INOVACE INFRA- STRUKTURA INSTITUCE. Na přípravě se podílejí ocenění manažeři z kategorie TOP 10 soutěže MR 2011, včetně vítězů MANAŽER a MANAŽERKA ROKU Výbor ČMA nominoval do Řídícího výboru 20. ročníku soutěže Ivo Gajdoše, Pavla Kafku a Ladislava Macku. ČESKÁ POBOČKA WBCSD Mnoho energie věnovali Ivo Gajdoš a Peter Kalaš za podpory prezidenta a kanceláře ČMA založení české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Jejich úsilí bylo završeno uspořádáním ustavující valné hromady v červnu Podrobnější info najdete na str. 21. KOLIK ŘEČÍ ZNÁŠ Svůj program se asociace chystá rozšířit o cizojazyčné odborné semináře, jejichž vedení přislíbili MA- NAŽER ROKU 1999, Jan Mühlfeit, a MANAŽER ROKU 2006, Detlef Wittig. V této souvislosti se připravuje širší spolupráce se CMC Čelákovice, která by také umožnila získávat od CMC výtahy ze zahraniční odborné literatury a tisku pro naše členy. TECHNICKÉ ŠKOLKY Zástupci ČMA získali příslib marketingové podpory projektu Technické školky (viz informace v bulletinu 1/2012) od Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Zájem o podpoření projektu projevilo i Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR a Technologická agentura ČR. Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA 2 MANAŽER INFO

5 TOP UDÁLOST Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství Elitní manažeři České republiky z Klubu MANAŽERŮ ROKU se sešli v pondělí 10. září 2012 v Brně, v den zahájení 54. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu. Hlavním tématem byla konkurenceschopnost a palčivé problémy technického školství. Prezident České manažerské asociace a MANAŽER ROKU 2005, Pavel Kafka, shrnul diskusní linie, které hýbají manažerskou obcí: Je to v první řadě článek nobelistů Michaela E. Portera a Marka R. Kramera, How to fix capitalism. Zdůraznil dále, že nedávná konference RIO 20+ konstatovala, že pokrok nepřinesla politika, ale jednotlivé business organizace. Připravujeme na podzim mezinárodní seminář, zdůraznil P. Kafka, kde vystoupí zástupci např. německé a polské pobočky World Business Council of Sustainable Developtment (WBCSD). Druhá linie našich diskusí je konkurenceschopnost. Chceme se vážně zabývat tím, jak zlepšit mizerný management českých veřejných institucí. Souběžným tématem je téma INOVACE ve školství, doplnil. Jiří Cienciala, rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě a MANAŽER ROKU 2008 uvedl, že: Situace ve školství se nezlepší, pokud nebude poptávka po technicky vzdělaných lidech. Průmysl není záležitostí špinavých rukou, jak se v posledních 20 letech deklaruje, ale chytrých hlav. To, že se lidé nehlásí na technické obory, má 20letý background. Technické vzdělávání není prostě společensky IN. Musíme mu zvýšit kredit, apeloval. Také Zbyněk Frolík z Linetu, MANAŽER ROKU 2009, se přiklonil k podpoře významu řemesel a technických oborů: Zdá se, že do technických oborů se u nás hlásí lidé, kteří jsou jinde neúspěšní. Málo promujeme to, že řemeslo má zlaté dno. Do učňovského školství se hlásí méně úspěšní studenti z jiných škol. Propagujme více atraktivitu řemesla a výšku možných platů, vyzval přítomné Z. Frolík. Radek Špicar, viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost ještě doplnil: Podívejme se na strukturu nezaměstnanosti u nás. Řemeslníci nejsou zvyklí stěhovat se za prací jako v Americe, kde je to běžné. Za druhé se nekryje poptávka s tím, co a koho produkují školy. Možná se podaří některé prvky do legislativy dostat. Například již dnes některé firmy vybavují školy svými stroji, aby se studenti naučili na nich pracovat, uvedl. Pavel Kafka na to navázal: Možná to souvisí s daňovým režimem. V zahraničí, např. v USA, je paušál na odepsání daní na cestu do práce. U nás tomu tak není. Druhá věc je ekonomické a technické vzdělávání, např. Německo akceptuje duální politiku firmy jsou oficiálně vedeny jako vzdělávací instituce a nesou odpovědnost za technické vzdělání studenta. Lubomír Stoklásek z Agrostroje Pelhřimov a MANA- ŽER ROKU 2011 se zaměřil na regiony. Zdůraznil, že po vstupu do Agrostroje v roce 2000 byl průměrný věk zaměstnanců 55 let. A my plánovali změnit výrobu a zavést nové technologie. Potřebovali jsme mladé lidi, kteří umějí na moderních strojích a s IT technologiemi pracovat. Situace se vylepšila až po několika letech. Dnes máme 42 % lidí s maturitou. A na moderních technologiích pracují lidé s VŠ vzděláním. Jsme vývojový partner pro pět dodavatelů a v rámci inovací vyrábíme vývojové nulté série. Zasahujeme do školství v regionu. Pozval jsem 30 ředitelů základních škol a zavedli jsme exkurze škol v našich provozech. Zlepšili jsme rozhled kantorů, kteří často dlouho neviděli technický pokrok v praxi. Zavedli jsme pro ně akci Týden pro kantory. Máme svoji státní svářečskou školu. Stále však bojujeme s velkou nedůvěru v černé řemeslo, totiž, kdo chodí v modrákách, není IN. Ale u nás i v regionu jsme to napravili. Duální systém musí do budoucna fungovat i u nás, zhodnotil L. Stoklásek. Lýdie Procházková manažerka komunikace ČMA č. 2/2012 3

6 SPRÁVNÍ KANCELÁŘ INFORMUJE Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA Pracovně-poznávací cesta manažerů do Vietnamu Česká manažerská asociace a Českovietnamská společnost připravují pro své členy pracovně poznávací cestu do Vietnamu. Pro účastníky budou připravena jednání s potenciálními klienty dle oboru jejich činnosti a zájmu o nové obchodní příležitosti. Odlet na 16ti denní cestu s nabitým programem je plánován na konec roku. Informace může poskytnout Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA pro zahraniční záležitosti, kontakt ivo.gajdos@seznam.cz, tel.: Účast v soutěži Projektový manažer Dne 9. října byly vyhlášeny v pražském Centru moderního umění DOX výsledky soutěže Projektový manažer Soutěž vyhlásila Společnost pro projektové řízení. Byl to první soutěžní ročník. V kategorii Neziskový projekt roku se probojoval do finále projekt Technické školky, zastoupený na vyhlášení členy ČMA, Milošem Filipem a Ladislavem Mihalovičem. O projektu jsme vás podrobněji informovali v minulém čísle. Vítězství si sice neodnesl, ale podle odezvy v neformální části večera získal mezi účastníky řadu příznivců a zájemců o spolupráci. Do finále ve stejné kategorii také postoupil projekt společnosti Šance na vzdělávání členky ČMA, Marie Jírů Podpora klientů Rehabilitačního ústavu Kladruby při budoucí sociální rehabilitaci. Blahopřejeme! Více informací najdete na Sněm Svazu průmyslu a dopravy ČR Zástupci ČMA se účastnili Sněmu Svazu průmyslu a dopravy ČR 10. září 2012 při zahájení 54. Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Sněmu se účastnil předseda vlády Petr Nečas a místopředsedkyně vlády Karolína Peake spolu s klíčovými ministry, např. ministrem průmyslu a obchodu, ministrem dopravy, ministrem školství, ministrem práce. Toto vrcholné debatní fórum byznysu s vládou zahájil prezident svazu Jaroslav Hanák. Ve svém vystoupení se zabýval propadem konkurenceschopnosti, nekvalitními institucemi, problémem infrastruktury, podporou exportu, podporou technického školství, problémy trhu práce a dalším. Vyzval členy vlády k řadě kroků. Celé vystoupení je k dispozici na Mimořádné ocenění od České marketingové společnosti Při příležitosti vyhlášení výsledků soutěže Marketér roku 2011 převzal v květnu letošního roku Ivo Gajdoš za ČMA pamětní plaketu České marketingové společnosti za dlouholeté partnerství a spolupráci. Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA, a Jitka Vysekalová, prezidentka ČMS Nový kolektivní člen ČMA: Roche, s.r.o. 4 MANAŽER INFO

7 PROJEKTOVÁ KANCELÁŘ INFORMUJE Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA PŘIPRAVUJEME JUBILEJNÍ 20. ročník soutěže MANAŽER ROKU Nejprestižnější manažerská soutěž, MANAŽER ROKU, vstoupila do svého jubilejního 20. ročníku, který vyvrcholí slavnostním vyhlášením výsledků 25. dubna 2013 v pražském paláci Žofín. Za soutěží stojí tradiční vyhlašovatelé Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace. Její cíle zůstávají tj. prostřednictvím nominací nezávisle vybrat, několikastupňovým hodnocením ze strany špičkových odborníků posoudit a široké laické i odborné veřejnosti představit a mediálně zviditelnit nejlepší lídry ve svém oboru, významné osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem a zlepšení podnikatelského prostředí v České republice. V současné době organizátoři soutěže vyhledávají vhodné kandidáty a zpracovávají zaslané nominace a podklady. Možnost nominovat máte i vy, a to nejpozději do konce roku. Připomínáme, že navržený manažer/ka musí splňovat mnohá daná kritéria, např. vykonávat funkci déle než tři roky, musí v ní být úspěšný a subjekt, který řídí, musí mít daňovou povinnost v České republice. Bližší informace vám rádi poskytneme v kanceláři ČMA, nebo je získáte na webových stránkách Děkujeme za Váš zájem a ochotu spolupracovat. Připravujeme seminář Manažeři a etika ČMA ve spolupráci se Společností pro etiku v ekonomice připravuje 20. listopadu 2012 ve společnosti Linde Gas odborný seminář MANAŽEŘI A ETIKA s podtitulem Manažerská etika a společenská odpovědnost organizací, kterého se zúčastní také úspěšní manažeři, oceněni v soutěži MANAŽER ROKU. Cílem semináře bude neformální diskuse předních odborníků a špičkových manažerů k vysoce aktuální problematice uplatňování a dodržování etiky v ekonomice a podnikání v době krize, dále výměna praktických zkušeností s rozhodováním při etických dilematech, jak je praxe denně přináší. V jeho průběhu vystoupí řada odborníků na danou problematiku, např. Lidmila Němcová, předsedkyně Společnosti pro etiku v ekonomice, Petr Choulík, generální ředitel a člen představenstva Linde Gas, a.s. a také Zbigniew Czendlik, respektovaný římskokatolický kněz a další. V rámci prvního bloku chceme zejména zhodnotit a prodiskutovat současný stav podnikatelské etiky u nás i ve světě. Rovněž se bude mluvit o projektech společenské odpovědnosti firem a nových přístupech při uplatňování etiky v přípravě manažerů. Druhý blok je věnován metodám a nástrojům, jejichž důsledné uplatňování vede ke zlepšení etického klimatu v podniku. Zejména zástupci partnerů semináře na konkrétních příkladech ukážou firemní best practices. V samostatném bloku semináře je pro zájemce připravena zajímavá exkurze do historie zpracování a využívání plynu v ČR s množstvím exponátů. Pozvánka s programem a dalšími informacemi je k dispozici na č. 2/2012 5

8 PŘÍBĚH MANAŽERA MANAŽER ROKU 2011 Lubomír Stoklásek o technickém školství Lubomír Stoklásek GŘ, Agrostroj Pelhřimov a.s., MANAŽER ROKU 2011 Patříte mezi velké kritiky našeho technického školství a uvádíte, že do soutěže o titul Manažera roku jste se přihlásil právě proto, abyste upozornil na jeho deformaci Ano, české školství neprodukuje absolventy odborných, středních odborných či vysokých škol s potřebnou přidanou hodnotou a to vede k tomu, že jich % podle mého optimistického odhadu končí na úřadech práce. Československé vzdělávání patřilo dříve k nejlepším na světě. Bohužel do resortu školství přicházeli na pozici ministra neracionální lidé, kteří se po patnácti měsících ve funkci střídali a nepodíleli se na potřebné restrukturalizaci českého školství. Například Německo převzalo duální systém vzdělávání a úroveň jeho školství stoupla z šestnáctého na šesté místo ve světě. České školství nabralo opačný trend. V současné době klesla jeho úroveň z šestého na 36. místo. Česká republika je orientována především na export. Patříme k nejotevřenějším ekonomikám ve světě, proto 80% podíl na exportu mají firmy se zahraniční účastí. Jestliže bude i nadále nedostatek technicky kvalifikovaných pracovních sil, pak v horizontu 10 až 12 let podle mého názoru 10 20% těchto firem z České republiky odejde a to bude mít zásadní dopad na nezaměstnanost, která se zvýší o 3 až 5 %. Jaké vidíte řešení? Naše školství by především mělo akceptovat požadavky ekonomiky, a protože spravuje státní prostředky, mělo by přispívat ke zvýšení životní úrovně občanů a nikoli je vydávat na vzdělávání absolventů, kteří pak končí na úřadech práce. V regionech se často setkávám se stejnou situací. Centrální školský systém bohužel neřeší požadavky regionů ať už na vzdělávání odborné/střední odborné či vysokoškolské. Tak v České republice dochází k nerovnoměrnému pokrytí kvalifikovanými absolventy. Podle mých dostupných informací je např. v hejtmanství Vysočina poměr technických a netechnických škol 18:82 a nemyslím si, že v ostatních regionech je tomu jinak. Pokud si vyhodnotím situaci za deset let pracovníkům, kterým v roce 1990 bylo třicet roků, je nyní 52 let a za let půjdou do důchodu, takže obnovitelnost technických profesí je zajištěna maximálně na 40 %. Jak jsem již uvedl v několika článcích, Agrostroj Pelhřimov má dosti propracovaný systém vzdělávání svých zaměstnanců. Po dvanácti letech zkušeností můžeme konstatovat, že u nás má 42 % zaměstnanců technickou maturitu. To přispívá k jejich lepší sociální jistotě i ke zlepšení jejich životní úrovně. Naši vzdělávací kuchařku jsem zaslal mimo jiné ministru průmyslu a obchodu Martinu Kubovi (viz na protější straně). Zároveň bych rád ocenil spolupráci státní správy na Vysočině s Agrostrojem Pelhřimov, pokud jde o vzdělávání zaměstnanců v celém regionu, obě strany si totiž uvědomují význam nízké nezaměstnanosti, která u nás činí 1,5 % u mužů a 2,5 % u žen. Se vzdělanými zaměstnanci vidíte budoucnost své firmy pozitivně Budoucnost naší firmy opravdu vidím ve stálém zvyšování kvalifikace zaměstnanců a ve zvyšování obratu a kapacit. Agrostroj Pelhřimov má dlouhodobé plány rozvoje na pět až deset let i plány rozvoje na pět let. V horizontu dvou až tří let plánujeme dokončit technologické a technické vybavení firmy a docílit obratu 5 miliard Kč. V širším horizontu do deseti let je plánováno navýšit kapacitu na 10 miliard Kč. Jednou z možností je afilace v Rusku s realizací v letech Patříme k třiceti procentům podniků, které mají reálný 6 MANAŽER INFO

9 PŘÍBĚH MANAŽERA podíl na HDP České republiky, protože zbývající část realizují firmy se zahraniční účastí. Česká republika je ale příliš malou ekonomikou na to, aby uživila tak velký podnik, jako jsme my. Tak máme pouze dvě cesty buď se zaměřit na tuzemsko, což znamená potřebu asi 100 pracovníků, nebo se orientovat na export, kde jsou Vývoj Agrostroje od r (v tomto roce L. Stoklásek společnost koupil) Rok 1997 Rok 2012 Počet zaměstnanců Obrat 480 milionů Kč 4,4 miliardy Kč Export 18 % 98 % Věková struktura zaměstnanců 54 let 38 let průměrný věk Kvalifikace 10 % pracovníků 42 % pracovníků zaměstnanců s maturitou s maturitou možnosti relativně neomezené. K současným i potencionálním hrozbám a šancím podnikatelského rozvoje bych chtěl říci, že stávající svět je velmi globalizován, stále probíhá transformace v různých odvětvích. Naše zkušenosti, které jsem získal za posledních dva a půl roku během svých služebních cest po Evropě i po celém světě, naznačují, že větší firmy se stanou většími, malé se stanou menšími nebo úplně zaniknou. To dává i jasnou odpověď pro Agrostroj Pelhřimov. Musí být tak velkou firmou, aby obstál v globální konkurenci. Jak odpočíváte, čemu se věnujete ve volném čase, pokud jej máte? Patřím k těm šťastným, kterým se práce stala koníčkem. Ze sportu mám rád jachting a golf. Rád si také posedím s přáteli u bílého nebo červeného vínečka. Hana Petrová, členka Redakční rady Jan Preclík, předseda Hodnotitelské komise Informace pro ministra průmyslu a obchodu Martina Kubu na základě jednání ze dne 17. září 2012 s premiérem ČR Petrem Nečasem a prezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR Jaroslavem Hanákem Školství návrhy A. Návrhy ZÁKLADNÍ ŠKOLY zavést systém praktické výuky a motivaci rodičů a žáků Zjistit technickou úroveň a manuální zručnost dětí od třídy Technicky zdatné děti směrovat k technickým povoláním, speciální exkurze do vybraných strojírenských podniků v regionu technické soutěže na školách, atd. Motivace rodičů a žáků pro studium na strojírenských školách a učilištích: - technické vzdělání v místě, praxe a letní brigády v místě ve firmě k tomu vybavené /technologie, pracovníci/ - poskytnutí stipendia po dobu studia od firmy - široký výběr profesí a funkcí po absolvování studia - kariérový postup ve firmě, zejména s jazykovými znalosti - celoživotní systém školení a vzdělávání ve firmě nebo externě Motivace základních škol: - Dotace pro ZŠ, které se zaměřují na technicky zdatné žáky STŘEDNÍ ŠKOLY Pravidelně analyzovat úroveň škol a uplatnění absolventů. Pravidelné analýzy z regionů centrálně vyhodnocovat na úrovni ministerstva školství a začít důsledně řešit koncepci v zajištění absolventů v technických oborech pro rozvoj průmyslu. Přitom vycházet z návrhů a požadavků zaměstnavatelů v regionu a kraji. Na tyto dlouhodobé potřeby (2 5 let) vázat kapacitu a strukturu středních škol v regionu a ČR celkem. Výrazně zvýšit spolupráci (zaměstnavatel hospodářská komora úřad práce kraj obec ministerstvo). Zavést větší a trvalou podporu technických oborů formou stipendií, materiálních výhod (platba za dopravu, stravu, atd.). Zvýšit jazykovou vybavenost studentů středních škol. Navázat spolupráci s odbornou školou v zahraničí. Zvýšit podíl praxe u vybraných podniků. Výsledkem by měl být připravený absolvent do pracovního procesu. REKVALIFIKACE Výraznější podpora rekvalifikace v technických oborech. Podporu přitom vázat na období 3 let práce v oboru po skončení rekvalifikace u vybraného zaměstnavatele. Podporu směřovat zaměstnavateli, který by sám motivoval rekvalifikanta po uvedenou dobu výkonu práce. B. Postup Agrostroje Pelhřimov, a.s. Základem je trvalá systémová práce firmy a školy Formy spolupráce: Základní školy Pravidelné každoroční exkurze ve firmě a to buď samostatně (firma škola) nebo v rámci spolupráce se SPŠ a SOU Pelhřimov Projektové dny, které probíhají vždy na podzim běžného roku (nyní od ). Firma zajišťuje prohlídku podniku a podnikový autobus pro svoz žáků. Celkem se takto ročně zajišťuje 600 a více žáků z cca 20 ZŠ. Střední školy exkurze posluchačů, pravidelné praxe, stipendia (cca 20 ročně), brigády cca 50 strojařů/rok Specializované kurzy pro pedagogy odborných předmětů, kde přednáší firemní specialisté (dělení materiálů, ohraňování, svařování, obrábění, lakování, výrobní kontrola-iso) Výstupem kurzu je CERTIFIKÁT Agrostroje. Celoživotní vzdělávání ve firmě samostatné školící středisko pro odbornou a jazykovou výuku, kapacita 50 míst. C. Výsledky Firma: Průměrný věk 37 let 94 % zaměstnanců má střední, vyšší nebo vysokoškolské vzdělání 71 % jsou absolventi technických škol, z toho 42 % maturantů 22 % zaměstnanců je ve věku do 25 let 125 zaměstnanců se domluví min. jedním světovým jazykem Okres Pelhřimov: Míra nezaměstnanosti k ,83 %, (z toho 3,5 % žen, 1,3% muži) Z celkového počtu nezaměstnaných je 54 % žen Podíl mladistvých je 3,4 % č. 2/2012 7

10 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE Mezinárodní konference: Nové modely podnikání a podnikatelské strategie Mezinárodní konference, zabývající se tímto tématem, se pod anglickým názvem New Business Models & Entrepreneurial Strategies uskutečnila 10. října 2012 v pražském kongresovém centru. Její program byl rozčleněn do pěti odborných sekcí, z nichž třetí a čtvrtá se uskutečnily paralelně. Jednání konference bylo výhradně v angličtině; asi 40 % jejích účastníků bylo ze zahraničí. 1. Vůdcovské působení v období spolupráce při realizaci inovačních aktivit 2. Hledání nového modelu podnikání 3. Otevřením a kooperacemi k tvorbě inovačních řešení 4. Budování vůdcovského potenciálu v inovacích 5. Podnikatelské reakce na výzvy 21. století V první sekci vystoupili k jejímu tématu Monika Beltrametti, ředitelka, Xerox Research Center Europe, Petr Šmída, prezident Alfa Bank Moskva a Joan Enric Ricart, profesor IESE Barcelona. Z jejich vystoupení je nutné vyzdvihnout především to, že věda a výzkum představují motor podnikatelského rozvoje svou nabídkou nových, neotřelých námětů na inovační řešení. Nezávisle na tom, v kterém prostředí (většinou v okolí organizace) tyto náměty vznikají. Má-li dojít k otevření inovačního procesu externím podnětům, musí se tvůrci inovačních řešení naučit pozorně naslouchat i těm myšlenkám, se kterými se neztotožňují. Jenom v těchto podmínkách může dojít k transformaci stávajících modelů podnikání, které účelně reflektují trendy vývoje v okolí a jejich efektivní implementace je silami organizace proveditelná. Ve druhé sekci vystoupili Jay B. Barney, profesor z University of Utah, Jiří Devát, CEO Cisco (CZ), Chris Hare, CEO společnosti ntete Group (působící ve VB a v USA) a Barbara Venter, majitelka Designškola. Pozornost v jejich vystoupeních připoutala především tato jim společná klíčová myšlenka: Zranitelnost většiny dnešních firem spočívá v tom, že příliš důvěřují v účinnost svých aktuálních interních procesů. Vývoj technologie i společnosti vyžaduje problémy tímto vý- vojem vyvolané řešit kreativně, cestami které jsou od rutinně využívaných zcela odlišné. Musíme všichni získávat schopnost vnímat svět kolem nás jinak, než jsme si zvykli. Proto je nezbytné výrazně změnit stávající koncepty přípravy specialistů, zejména v technických a ekonomických disciplínách, jejichž výuka se dosud zakládá na principech, které se osvědčily ve vzdálené minulosti, na počátku druhého pololetí 20. století. V podmínkách druhé dekády 21. století jsou nejenom zastaralé, ale přípravu specialistů pro další desetiletí dokonce poškozují. Ve třetí sekci vystoupili Marjorie A. Lyles, profesorka Indiana University, Kimberli Lewis, bývalá CEO Mediatel (CZ) a Libor Láznička, CEO Barum Continental (CZ). Paralelně ve čtvrté sekci vystupovali Björn Ambos, profesor z Uiversität St. Gallen, Margaret A. Peteraf, profesorka Darthmouth College a Danica Purg profesorka Bled School of Management. Leitmotivem všech vystoupení v obou sekcích bylo zdůraznění skutečnosti, že inovace ve 21. století se liší od inovací, připravovaných v minulém století. K jejich úspěchu již nepostačuje skvělý originální nápad, který vznikl ve vnitřním prostředí firmy. Úspěch inovací je v současnosti podmíněn holistickou reakcí na výzvy z okolí, na které se podílí kombinace pěti klíčových faktorů: kreativita pracovníků, rychlost přechodu od výchozího nápadu ke komerčnímu řešení, vnímání potřeb zákazníků, vysoká podnikatelská výkonnost aliance spolupracujících subjektů a uplatnění moderních metod managementu inovačních podnikatelských ekosystémů. V závěrečné páté sekci vystoupili Keith Attwood, CEO E2V Technologies, Hein Schreuder, viceprezident Royal DSM N. V., a Pavel Juříček, majitel Brano Group (CZ). Z jejich vystoupení vykrystalizovalo závěrečné doporučení, jak by měla vypadat účinná reakce na výzvy 21. století. Měla by se řídit strategií, která odpovídá na otázku: Co je výhodné pro firmu a zároveň přináší hodnotu (užitek) společnosti, jejíž je součástí? Tato strategie vymezuje volbu modelu podnikání, kterým je podchycen inovační záměr tak, že jeho uskutečnění 8 MANAŽER INFO

11 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE Eva Syková a František Dostálek na konferenci o vůdcovství vede k posílení pozice firmy na trhu i k vylepšení jejího obrazu v široké veřejnosti. Prováděcí plány, kterými jsou implementována rozhodnutí, generovaná aplikací zvoleného modelu podnikání, pak musí být orientovány primárně na hodnotu pro zákazníka. Při koordinaci jejich plnění by měla firma spolupracovat nejenom se svými obchodními partnery, ale se všemi institucemi (včetně neziskových organizací a orgánů veřejné správy), tvořícími infrastrukturu společenské podpory podnikatelských inovací. Jednání konference uzavřel svým projevem, ve kterém vyjádřil svou spokojenost s jejím odborným přínosem, prezident European Management Association Dinos Lambrinopoulos. Podrobné informace o této konferenci, včetně prezentací k jednotlivým vystoupením, naleznou případní zájemci na webové adrese cz/forum.aspx. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Konference: Vůdcovství v globální ekonomice druhé dekády 21. století Druhá celostátní konference ČMA Vůdcovství v globální ekonomice druhé dekády 21. století se konala 18. října 2012 v konferenčním centru Ústavu molekulární genetiky AV ČR v Praze. Vratislav Kulhánek, jednatel Industrial Advisors, s.r.o. V úvodním vystoupení představil prezident ČMA Pavel Kafka účastníky konference s jejími cíli a s jejím místem v plnění strategie ČMA, schválené valnou hromadou asociace. Na něj navázal předseda Rady expertů ČMA, Zbyněk Pitra, prezentací hlavních myšlenek pro diskusi u kulatého stolu. V této diskusi, která navázala na obě úvodní vystoupení a do které se kromě vybraných přednášejících aktivně zapojila i řada přítomných, vykrystalizovaly závěry, které účastníci schválili před skončením konference. Po přestávce následovaly dva programové bloky konference. První byl věnován podstatě vůdcovského působení manažerů v dnešních organizacích. Nejprve vystoupila ředitelka ÚEM AV ČR a MANAŽERKA ROKU 2011, Eva Syková, s příspěvkem zaměřeným na úlohu vůdčí osobnosti tvůrčího kolektivu při tvorbě nových vědeckých poznatků. Na ni navázal výkonný ředitel KPMG pro střední a východní Evropu, František Dostálek, s úvahou o vůdcovském působení organizace při plnění jejích závazků společenské odpovědnosti. Posledním vystupujícím v tomto programovém bloku byl jednatel SHM a manažer odvětví 2008 Pavel Holubář s příspěvkem na téma působení vůdčí organizace v budování strategické aliance. Druhý programový blok věnovaný praktickým zkušenostem zahájil svým vystoupením Lumír Al-Dabagh, ředitel slévárny Beneš a Lát a.s. Zdůraznil v něm, že úspěch v podnikání je podmíněn změnou postojů lidí v organizaci. Na jeho vystoupení navázal jednatel Industrial Advisors, s.r.o., Vratislav Kulhánek, výkla- č. 2/2012 9

12 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE dem o tom, jak nejlépe vychovat vůdcovskou osobnost. Program druhého bloku uzavřelo vystoupení MANAŽERA ROKU 2011, generální ředitel Agrostroje Pelhřimov, Lubomíra Stokláska, který se s účastníky konference podělil o své zajímavé představy o dnešním vůdcovství a managementu organizací. Miloš Filip, člen představenstva ING Investment Management C. R. Na konci jednání konference odsouhlasili její účastníci tyto závěry, vyplývající z obsahu i průběhu jejího jednání. 1. Vůdcovské působení je dnes již neoddělitelnou součástí výkonu manažerské role, na to se musí orientovat všechny programy výchovy a výcviku současných manažerů. 2. Vůdcovské schopnosti jsou individuální součástí osobnosti manažerů, za jejich účelné využití nesou plnou zodpovědnost členové statutárních orgánů dnešních organizací. 3. Každá vůdcovská osobnost je originální a její působení je proto nenapodobitelné. Příklady úspěšných vůdčích osobnosti jsou proto inspirací, nikdy ne návodem k opakování. Zájemci o problematiku vůdcovství a managementu, kteří neměli možnost se této konference zúčastnit, se mohou s podkladovými materiály a s obsahem jednotlivých vystoupení seznámit na webových stránkách ČMA Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Seminář na kolejích: Řízení finančních rizik V minulém roce jsme ve spolupráci s Českými drahami zorganizovali zajímavou putovní akci spojenou s návštěvou železničního muzea v Lužné u Mělníka, pivovaru Krušovice a plzeňské firmy LASSELSBERGER, a.s. výrobce a prodejce keramiky. Aby se to dalo všechno stihnout za jeden den a přitom dát prostor špičkovým manažerům k prezentaci firemních výsledků spolu s diskusí o aktuálních otázkách manažerského řízení a zlepšování podnikatelského prostředí u nás, tak se přímo nabízelo uskutečnit dopravu na trase mezi uvedenými místy v konferenčním vagonu Českých drah. Akce se líbila, a proto jsme se rozhodli v tomto roce pokračovat s novým zajímavým programem. Členy ČMA jsme 25. října 2012 pozvali na odborný seminář MANAŽEŘI A FINANCE s podtitulkem ŘÍZENÍ FI- NANČNÍCH RIZIK, který se konal v konferenčním voze Českých drah. Cílem semináře bylo, kromě diskuse, předání praktických návodů, doporučení, zkušeností a odpovědí na nejčastější otázky manažerů v současné krizi, jak co nejlépe, nejefektivněji, s optimálním rizikem, a pokud možno beze ztrát, spravovat svůj osobní majetek a firemní finance. O své zkušenosti a poznatky se s účastníky semináře na cestě tam i zpět podělili Miloš Filip, ředitel distribuce a marketingu, člen představenstva ING Investment Management C. R., a.s., dále Jaroslav Jochman, generální ředitel a jednatel VVV MOST spol. s r.o., Antonín Blažek, náměstek generálního ředitele ČD pro osobní dopravu, Vít Lauer, partner poradenské společnosti D Advisory Partners a další odborníci. Program semináře byl zahájen ráno v Prezidentském salonku na Hlavním nádraží v Praze. Poté účastníci nastoupili do konferenčního vagonu vlaku Metoděj Vlach, kde se konala prezentace a diskuse k dané problematice od výše uvedených odborníků a expertů. Krátce po poledni se všichni přemístili do jablonecké České mincovny, a.s., kde absolvovali exkurzi do výroby mincí a medailí. V pozdních odpoledních hodinách se, opět vlakem, všichni vrátili zpět do Prahy. 10 MANAŽER INFO

13 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE Informace o semináři, včetně fotodokumentace, rovněž najdete na webu ČMA. Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA Konference: Restart kariéry Klub personalistů ČR o. s. uspořádal počátkem října konferenci na téma Restart kariéry. Z řady zajímavých příspěvků zabývajících se restartem jak z hlediska firmy, tak z hlediska jednotlivce vybírám informaci o Národní soustavě povolání a kvalifikací jako platformě pro změnu profese. Národní soustava povolání ( je databáze profesí monitorující požadavky trhu práce, zastoupeného zaměstnavateli sdruženými podle oborů v sektorových radách. V jejím katalogu povolání lze nalézt aktuální informace o jednotlivých profesích o jejich náplni, potřebných znalostech a dovednostech pro jejich výkon, o mzdách, volných místech apod. Národní soustava kvalifikací ( pak popisuje jednotlivé kvalifikační standardy tak, aby byly uznány na trhu práce. Navíc pomáhá těm, kdo nedokončili školu a chtějí si vzdělání doplnit, nebo těm, kteří sice něco vystudovali, ale poté pracovali v jiných oborech, mají řadu znalostí a dovedností, ale nemají o nich žádný doklad ti takový doklad mohou získat po ověření své kvalifikace. Překvapivým doplněním programu bylo vystoupení herce Jaroslava Duška, které pojednávalo o cestě vnitřní změny. Výkonná ředitelka Klubu personalistů, Lenka Smrčková, zdůraznila, že téma bylo zvoleno ze tří důvodů: Lidé jsou stále častěji nuceni měnit svoji práci nebo profesi, především proto, že jsou propuštěni. A personalisté hledají cesty, jak jim pomoci. Pak jsou tady ti, kdo chtějí změnit celý svůj život protože způsob života, který žijí, jim přestal vyhovovat a chtějí se z něj vymanit. A nakonec ani sami personalisté dnes nevědí, zda si nebudou muset hledat jinou práci. Hana Petrová členka Redakční rady POZVÁNKA na konferenci: Fórum personalistů 2012 V prvním letošním čísle Informačního bulletinu jste se dočetli, že se naše asociace stala odborným partnerem konference Fórum personalistů a současně i aktivním účastníkem odborného doprovodného programu Veletrhu Pro HR expo 2012, který je integrální součástí této konference. ČMA se na letošním veletrhu bude prezentovat v odborném doprovodném programu čtyřmi přednáškami v rámci tematického bloku Tvorba proinovační firemní kultury. V roce 2011 se doprovodného veletrhu zúčastnilo více než 700 návštěvníků, kteří měli možnost se na ploše o velikosti 1165 m2 seznámit se stánky 54 vystavovatelů a 16 mediálních partnerů. V rámci odborného doprovodného programu tohoto veletrhu se uskutečnilo 29 přednášek a workshopů a dvě panelové diskuse. Kombinace veletrhu s praktickými fóry, která jsou začleněna do veletržní plochy tak, aby návštěvníci měli snadný přístup jak k přednáškám, tak k výstavním stánkům, se plně osvědčila. Proto bude využita i při pořádání letošního veletrhu, což umožní všem jeho návštěvníkům nejenom získat cenné informace, rady a tipy od úspěšných HR manažerů, ale také se aktivně zapojit do výměny zkušeností s odborníky na řízení lidských zdrojů. Dovolujeme si vám tímto připomenout, že konference se koná ve dnech 11. a 12. prosince 2012 v pražském hotelu Clarion. Pro členy ČMA jsme s organizátory vyjednali možnost 20% slevy z výše účastnického poplatku a volný vstup na paralelně probíhající veletrh. Bližší informace o programu konference a obsahové náplni doprovodného programu veletrhu najdete na webové adrese pořadatele Prostřednictvím této webové stránky je možné se na konferenci přihlásit. Do kolonky Doplňující údaje v přihlášce uveďte mailkod ČMA, aby mohly být výše uvedené účastnické výhody pro členy ČMA pořadatelem uznány. Věříme, že využijete nabízené příležitosti a počátkem druhé dekády letošního prosince se s mnohými z vás setkáme u našeho stánku v hotelu Clarion. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA č. 2/

14 NAŠE VIZE ČMA se aktuálně koncentruje na dva směry: Usiluje o trvale udržitelný rozvoj společnosti a podporuje konkurenceschopnost českých firem a organizací v globální ekonomice V příštím roce budeme znát vítěze již 20. ročníku prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Právě Klub MA- NAŽERŮ ROKU se může pochlubit řadou osobností, které jsou díky dosaženým a praxí prověřeným výsledkům plně oprávněny nejen komentovat aktuální vývoj ekonomiky ČR, ale také uplatňovat kritické připomínky k jeho nedostatkům a prosazovat náměty, jak tyto nedostatky odstranit. Jedno z pravidelných zasedání klubu se koná každý rok u příležitosti zahájení Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně, kdy se schází také sněm Svazu průmyslu a dopravy ČR, na kterém bývá přítomen předseda vlády spolu s dalšími rezortními ministry. V diskusi s představiteli vlády také hlasitě zaznívají závěry, vyplývající z jednání Klubu MANAŽERŮ ROKU. Přítomní představitelé vlády vždy za vznesené podněty a připomínky poděkují a také přislíbí jejich projednání a využití. Bohužel se ukazuje, když se rok s rokem sejde, že platí české přísloví sliby, chyby. Připomínky a podněty se obvykle ztratí v soukolí fungování státní správy beze stopy. Podobné připomínky a podněty v poněkud pozměněné dikci se tak opakují příští rok, opět se stejným výsledkem. Letos členům Klubu MANAŽERŮ ROKU došla trpělivost. Rozhodli, že pokud státní správa není schopna konat, nezbývá reprezentantům podnikatelské sféry nic jiného, než začít jednat. Dohodli se na dvou aktuálně klíčových oblastech, kterým budou věnovat prioritní pozornost. Zpracují návrh souboru proveditelných opatření, která umožní eliminovat příčiny závažných problémů. Ta opatření, která jsou proveditelná vlastními silami, zajistí podnikatelská sféra, a ta, která přesahují její možnosti, pak donutí systematickým společenským tlakem realizovat příslušné odpovědné státní orgány. Koncepční orientaci těchto dvou směrů naznačil ve svém vystoupení na zmíněném jednání Klubu MANAŽERŮ ROKU, prezident ČMA, Pavel Kafka, Manažer roku PRVNÍ SMĚR představuje úsilí o zajištění prosperity naší země posílením orientace v ní působících podnikatelských subjektů na zabezpečení trvale udržitelného rozvoje společnosti. ČMA nedávno iniciovala vznik české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (WBCSD), která se přihlásila k uskutečňování představy efektivně fungujícího světa, označené jako Vision K tomuto cíli, specifikovanému zásadou LIDÉ PLANETA PRO- SPERITA se přihlásila řada významných globálních společností s vědomím skutečnosti, že to nejsou ani politici, ani společenské iniciativy, ale pouze podnikatelské subjekty, kdo může tuto vizi reálně uskutečnit. S podrobnou představou o působení české pobočky WBCSD bude širší veřejnost seznámena v jejím programovém prohlášení, o jehož definitivní podobě rozhodne konference, na které bude podrobně prodiskutován smysl, pojetí a podmínky realizace alternativy Vize 2050 pro region střední Evropy. Této konference se proto zúčastní také představitelé poboček WBCSD ze sousedních zemí Německa, Rakouska, Polska a Slovenska. V prvních fázích působení české pobočky WBCSD se ČMA jako její zakládající člen zaměří prostřednictvím svých expertů na přípravu koncepčních podkladů a strategických programů. Ty umožní podnikatelské sféře v ČR sehrát odpovědně vůdcovskou roli při naplňování Vize 2050 v postupných krocích, směřujících k dosažení dílčích cílů milníků vyznačujících orientaci cesty k cílové metě roku Jedním 12 MANAŽER INFO

15 NAŠE VIZE z prvních milníků bude vytvoření programů stabilizace trhu práce a podpory výchovy kvalifikovaných technických pracovníků, jejichž tíživý nedostatek brzdí inovační rozvoj řady českých firem. Význam urychleného řešení tohoto problému a brzkého splnění tohoto cíle podtrhuje skutečnost, že dopravní zpoždění pozitivních projevů vhodných nápravných opatření v rozvoji vzdělávacích systémů je v rozsahu několika let. DRUHÝ SMĚR, který je s prvním kompatibilní, představuje podpora rozvoje konkurenceschopnosti českých firem, organizací a institucí v dnešní globální ekonomice. Její koncepční pojetí vymezuje zásada 3i: INOVACE INFRASTRUKTURA INSTITUCE; tj. vytváření infrastruktury institucionálního prostředí účinně podporujícího uplatnění nových poznatků v podstatných inovacích. Toto pojetí zdůrazňuje skutečnost, že inovace je primárně podnikatelský fenomén. Jakýkoliv originální a progresivní nápad je úspěšný pouze tehdy, zhodnotí-li se v aktivitách, které přinesou společenský prospěch. Zajistit splnění této podmínky mohou jenom a pouze profesně vysoce kompetentní manažeři, plnící svou vůdcovskou roli ve všech institucích, které spoluvytvářejí prostředí účinné podpory inovačních aktivit. Realizace záměrů tohoto druhého směru bude mít těžiště v organizaci každoročního DNE ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM, v jehož rámci jsou vyhlašováni vítězové soutěže MANAŽER ROKU. Jeho dopolední odborný program bude věnován diskusi o aktuálních problémech naplňování konceptu 3i a se závěry z této diskuse budou konfrontováni představitelé vlády v průběhu diskusního kulatého stolu, kterým dopolední odborný program vyvrcholí. ČMA bude usilovat o účinnou medializaci výsledků soutěže MANAŽER ROKU i celého průběhu Dne úspěšných manažerů a firem tak, aby se s náměty a podněty, týkajícími se změny strategií přístupu vlády a jí připravovaných legislativních opatření, mohla seznámit široká veřejnost ČR a posoudit tak jejich potenciální společenský přínos. Přitom je nutno jasně zdůraznit, že se nejedná o lobbystický nátlak představitelů podnikatelské sféry na politická rozhodnutí. Ale naopak, že předkládané návrhy jsou projevem plnění závazků společenské odpovědnosti organizací (tedy také ČMA) a jejich smyslem je optimalizace společenského prospěchu, nikoliv obhajoba vlastních dílčích zájmů. Právě proto je vhodné, budou-li tyto náměty prosazovány představiteli ČMA, jako profesního sdružení, které ani nemá vlastní mocenské ambice, ani není na jejich přijetí ekonomicky závislé. Ne prostřednictvím představitelů zaměstnavatelských asociací, u kterých se podezření ze skupinových preferencí nelze nikdy vyhnout kvůli negativním emocím vůči kapitálu, vytvářejícím názory společnosti. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Z toho důvodu bude ČMA usilovat o prosazení požadavku, aby ve vedoucích pozicích všech institucí, tedy nejenom podnikatelských subjektů, ale také neziskových organizací i orgánů státní správy a regionální samosprávy působili jedinci, schopní efektivně aplikovat metody moderního managementu organizací. č. 2/

16 KLUBY ČMA Pražský manažerský klub 195. manažerský klub se konal ve čtvrtek 17. května 2012 a naším hostem byl MANAŽER ROKU 2011, Lubomír Stoklásek, generální ředitel a předseda představenstva AGROSTROJ Pelhřimov, a. s. se svými pozvanými hosty Leopoldem Bambulou, starostou Pelhřimova, a sommeliérem Radkem Balounem. Vyslechli jsme zajímavý příběh manažera, který v roce 1997 koupil Agrostroj v Pelhřimově, vyměnil celý management a dnes exportuje skoro 100% ze své 4 miliardové produkce. V ČR je Agrostroj na špičce ve výrobě užitkových vozidel, zemědělském strojírenství, komunální techniky a stavebních strojů. V Evropě je jedním z největších a nejlépe technologicky vybavených kooperantů. Výchova mladých odborníků má v Agrostroji zelenou. Pelhřimov, výraznou zásluhou Agrostroje, drží v ČR 1. místo v zaměstnanosti mladých lidí do 25 roků. Do soutěže MANAŽER ROKU šel i proto, aby upozornil na alarmující situaci v českém školství. Na otázku: Co vám nejvíce bere energii? odpověděl: Nutnost vychovávat a vzdělávat nové zaměstnance z důvodů nepřipravenosti absolventů středních a vysokých škol. Za poslední období jsme zajistili přes 850 nových zaměstnanců, které bylo nutno kvalifikačně připravit. Školství neplní svou povinnost. Absolventi nemají potřebnou odbornost a jazykovou vybavenost. Chci alarmovat lidi na diskuzích o směru českého školství. Situace se nevyvíjí dobře. Podporuji myšlenku duálního vzdělávání. Chceme, aby se % odborného vzdělávání odehrávalo v praxi. Závěrem přešel Lubomír Stoklásek od vážných témat k těm zábavnějším sám pěstuje vinnou révu a spolupracuje s vyhlášeným sommeliérem Radkem Balounem, který vybíral například víno i pro papeže. Účastníci večera měli možnost posoudit při ochutnávce vín, že i v tomto oboru je pan Stoklásek na špici! Nového vietnamského obchodního radu to rozněžnilo natolik, že plynně česky odrecitoval v neformální části Zleva: Ivo Gajdoš, Pavel Kafka, Lubomír Stoklásek, Leopold Bambula a Radek Baloun 14 MANAŽER INFO

17 KLUBY ČMA Zdeněk Blažek se syny cílem je kvalitní design a inovace investice do rozvoje značky investice do nových trhů a obchodních kanálů vážit si svého zákazníka a komunikovat s ním online kvalitní inovativní a strategický marketing, zaměřený na prodej efektivní podpora prodeje úcta ke svému týmu a zdravá motivace snaha budovat veškerou aktivitu pod vlastní světovou značkou Jak jednoduché... večera Máchův Máj a zapěl několik písní ze svých studentských let v ČR. TZ: manažerský klub se uskutečnil ve čtvrtek 21. června 2012 a na programu bylo vystoupení dalšího významného manažera z TOP 10 soutěže MANAŽER ROKU 2011, Zdeňka Blažka, předsedy představenstva společnosti Dřevojas, výrobní družstvo, a jeho hostů dvou synů, kteří mu pomáhají firmu řídit. Zdeněk Blažek vybudoval jednu z nejlepších firem na výrobu koupelnového nábytku ve střední Evropě. V roce 2002 vstoupil do bankrotujícího Dřevojasu Svitavy. Družstvo, které před jeho příchodem bylo zadlužené a mělo pouze dva zákazníky, prošlo učebnicovým turnaroundem, rychle, účelně a úspěšně. Prezentaci, kterou najdete na webu ČMA, začal svým krédem: Věřím ve své vize a ony se stávají s pomocí dobrého řídícího týmu skutečností. A potom definoval svůj úspěch Jak se odlišit a uspět na trhu? Kombinací následujících kroků: 197. manažerský klub po prázdninách a dovolených proběhl 20. září 2012 s lákavým názvem: Manažeři a móda u nás a v zahraničí. Hosty byli paní Míla Petrová, poradce na módu značky OTTO BLANC ateliér a Antonín Šimon mladý, talentovaný designer u Raf Simons. V programu jsme se dozvěděli základní jednoduchá pravidla pro odívání mužů a o: největších prohřešcích v odívání vývoji módních trendů a jak si s nimi poradit odlišnostech v oblékání: Češi vs. Francouzi, Němci, Italové, atd. Ti, kteří neměli možnost se večera zúčastnit, najdou prezentaci na webu ČMA. Ivo Gajdoš viceprezident ČMA a předseda Pražského manažerského klubu č. 2/

18 KLUBY ČMA Livia Klausová s Lenkou Tomešovou na Kloboukové párty Klub manažerek Vítání jara Členky klubu společně Vítaly jaro ve vyhlídkové restauraci Bohemia TOP HOTELu Praha, kde nám do duše promluvil populární psychiatr, prozaik, básník Jan Cimický. Téma jak čelit stresu, jak se nezbláznit z přemíry práce a povinností, bylo každé z účastnic velmi blízké a doslova pohlazením bylo Cimického přednesení jeho krásné básně. Jak čelit stresu Teorii zvládá mnohý, ale praxe to už bývá horší. Členky klubu se proto rozjely do Mariánských Lázní, aby skutečně propojily teorii s praxí. Načerpat síly, zrelaxovat a prožít příjemný víkend v těchto lázních byl opravdu skvělý zážitek. Jak připravit firmu na dalších 15 let Další zajímavé setkání se konalo ve firmě EXCON, a.s., jehož hostem byl prof. Zdeněk Souček, který srozumitelně pohovořil na téma Pád říše římské a současná Evropa aneb jak připravit firmu na následujících 15 let. Na prezidentské úrovni Jindřich Forejt, ředitel protokolu Kanceláře prezidenta ČR, zřejmě patří k nejmladším šéfům protokolu hlavy států. Stal se jím ve svých sedmadvaceti letech, v roce Od té doby nasbíral nekonečnou řadu zážitků z osobních setkání prezidenta Václava Klause s nejvýznamnějšími osobnostmi světa, z nichž mezi události tvořící mezníky světových dějin patří pražský summit Medvěděv-Obama. Členky Klubu manažerek si na setkání s Jindřichem Forejtem připravily množství otázek a byly zvědavé na práci člověka, který má v malíčku protokolární, politické, společenské, dvorní, národní, gastronomické a další zvyklosti a mravy všech národů a států světa. Jeho chybička mohla zmařit nebo zkomplikovat mnohá mezinárodní jednání. Manažerky samozřejmě, i manažerka je jen žena, zajímala drobná diplomatická škobrtnutí, trapasy, pikantnosti z průběhů diplomatických a státnických setkání, která si však dobrý protokolář zkrátka a dobře nesmí pamatovat (pokud je nezpůsobí sám). Ale i bez drbů měl Jindřich Forejt manažerkám o čem vyprávět. Mnohé možná mimoděk přesvědčil o tom, že i v jejich firmách a rozhodně pak při jednáních s obchodními partnery by někde v zákulisí měl bdít někdo, kdo ví, co se sluší a patří, aby nevznikaly zbytečné zádrhely ve vztazích a následně i ve výsledcích práce. Co o nás prozradí grafologie Odhadnout člověka, rozpoznat jeho silné a slabé stránky, zvolit správný styl jednání patří k těm nejtěžším dovednostem. Schopnost přečíst toho druhého je důležitá v manažerské praxi, ale i v běžném společenském či soukromém životě. Co tedy na sebe prozradí pisatel svým rukopisem a podpisem? Co lze zjistit z tváře člověka, z jednotlivých rysů jeho obličeje? O tom a nejen o tom si členky Klubu manažerek povídaly s Petrou Kafkovou. Zájem o témata grafologie a fyziognomie pro manažerky byl tak velký, že z jednoho setkání byla tři. A stále šlo spíše jen o ochutnávku těchto zajímavých a užitečných témat. Hasiči jedou! Víte, co udělat, když vám v rozžhavené pánvi začne hořet olej? I takovéto dotazy padaly na setkání Hasiči jedou!, na které nás Lenka Charvátová, jednatelka L+M Conzulting pozvala do, pro mnohé z nás neznámého a nevšedního prostředí, Hasičského 16 MANAŽER INFO

19 KLUBY ČMA záchranného sboru Dopravního podniku Praha a.s, depo Hostivař. Procházka světem práce hasičů v metru, prohlídkou hasičské stanice, seznámení se s technikou a poprvé v životě si vyzkoušet hasicí přístroj. Stručně řečeno bylo to velmi pozitivní setkání s nadšenci svého oboru, jehož organizaci a vymakanost obdivují profesní kolegové v Londýně, Paříži a jiných metropolích. Jen doufáme, že zase nějakou moudrou hlavu nenapadne zrušit nebo zeštíhlit to, co u nás dobře funguje... Na zkušenou do Paříže Při zmínce o Paříži se dostávám k další z klubových cest, nesoucích podtitul Na zkušenou do světa. Na čtyřdenní cestu se vydalo 13 členek klubu, které se v Paříží mj. setkaly s velvyslankyní ČR ve Francii, Marii Chatardovou. Zvědavost a zvídavost k ženám patří, takže jsme se paní velvyslankyně vyptávaly nejen na pracovní, ale i rodinné věci. Těšíme se, že tuto charismatickou dámu budeme moci představit při některé z jejích cest domů do Prahy i těm kolegyním, které s námi do Francie jet nemohly. Síla ženy v době krize Paní velvyslankyně, Marie Chatardová, získala o našem klubu reference z úst velmi povolaných. Od místopředsedkyně Senátu ČR, Aleny Gajdůškové, s níž se členky klubu několikrát setkaly. Například, když připravovaly s asociací právniček mezinárodní konferenci. Právničky z celé Evropy se sešly v Senátu na konferenci Síla ženy v době krize. Akci pořádala místopředsedkyně Senátu, Alena Gajdůšková, spolu s Evropskou asociací právniček EWLA. Na tomto setkání jednaly o problematice lidských práv, zejména o vydávání dětí do ciziny a o obchodování s lidmi. Věnovaly se také kvótám a problematice zastoupení žen v řídících pozicích a věkové diskriminaci žen v pracovních vztazích. Ochrana duševního zdraví dětí i dospělých Ve Fakultní nemocnici Motol jsme se setkaly s lékařem Michalem Goetzem z Dětské psychiatrické kliniky. Na programu bylo téma "Ochrana duševního zdraví dětí i dospělých". Projekt, který M. Goetz uskutečňuje společně s onkology a neurology, je zaměřen na širokou skupinu pacientů, kteří mají problémy se soustředěním, afektem, impulsivností. A to třeba z nějakých vrozených vad nebo z důvodů, které souvisejí s úrazy hlavy, páteře nebo s rakovinou. Výhody řešení, jež projekt nabízí, spočívají zejména v systematické a neinvazivní péči. Ta nemá nežádoucí vedlejší účinky, jako je tomu u psychofarmak. Pro projekt je třeba získat dostatek finančních prostředků, takže i o tom se s účastníky hovořilo. Klobouková párty TOP HOTEL Praha se jako každý rok v červnu rozzářil elegantními dámskými klobouky na tradičním setkání podnikatelek a manažerek. Letošního 11. Vítání léta aneb Kloboukové párty se opět zúčastnila Livia Klausová, manželka prezidenta ČR, která s ostatními účastníky prožila společné chvíle v příjemné atmosféře, na níž se podílela skvělá moderátorka Martina Kociánová. Vyzkoušely jsme Ceragem Stále častěji se klubová setkání točí kolem zdraví, duševní pohody apod. Tak tomu bylo i při seznámení se se zdravotnickou pomůckou masážním lehátkem Ceragem, které spojuje tisíce let znalostí tradiční medicíny Dálného východu s moderní technologií 21. století. Madla lásky Radima Uzla Také další zářijové klubové setkání ve vyhlídkovém Bohemia restaurantu TOP HOTELu Praha bylo s lékařem. I když k němu musím dopsat i šoumenem, protože to, co sexuolog, soudní znalec Radim Uzel předvedl, je nezapomenutelný zážitek. O všem možném, co souvisí se sexem, mluvil tak, že rouška různých tabu byla řádně odhalena. Přitom s vtipem a úžasnou otevřeností. V klubu jistě zdomácní heslo madla lásky, kdo na akci byl, porozumí, kdo ne, ať mezi nás přijde a dozví se... Lenka Tomešová předsedkyně Klubu manažerek ČMA č. 2/

20 KLUBY ČMA Brněnský manažerský klub Dana Odehnalová, předsedkyně Brněnského manažerského klubu Na schůzi klubu 10. října tohoto roku byla zvolena předsedkyní klubu Dana Odehnalová, ředitelka firmy ResVinia, spol. s r.o. Od října pořádá Brněnský manažerský klub (BMK) pravidelná měsíční setkání každou třetí středu v měsíci, vždy od 18 hodin. Klubová setkání se konají v příjemných prostorách restaurace MAXIM, v Paláci Trinity, v centru Brna. Základním posláním klubu je podávat zajímavé, aktuální a odborné informace, umožňovat výměnu ná- zorů a navazování kontaktů manažerům z různých oborů činností. Můžete zde diskutovat v neformální atmosféře se svými kolegy vrcholovými manažery významných českých i zahraničních podniků, bank, poradenských a konzultačních firem, s pracovníky ministerstev, státních orgánů a institucí a mnoha zajímavými jinými lidmi z oblasti vědy, kultury, sportu, medicíny, medií, diplomacie. Již na prvním setkání 17. října na téma Konkurenceschopnost českých firem a manažerů měli účastníci možnost setkat se osobně s MANAŽEREM ROKU 2011, Lubomírem Stokláskem. Hovořil o svých zkušenostech s připraveností absolventů škol pro praxi a o tom, jak se s často nepříznivou situací vypořádává. Následujícího kulatého stolu se účastnil prof. Karel Rais, rektor VUT v Brně, prof. Jana Stávková, děkanka Provozně ekonomické fakulty Mendlovy univerzity v Brně a Petr Bajer, ředitel RHK Brno. U kulatého stolu se diskutovalo o tom, co mohou univerzity a vysoké školy udělat pro další zkvalitnění připravenosti absolventů a manažerů do praxe a jaké možnosti zapojení a ovlivnění výuky na vysokých školách mají podniky. Vážné téma na závěr odlehčila show kadeřníků, vizážistů a modelek Salonu MIA, Brno. Více informací a průběžně aktualizovaný program klubu naleznete na Kontakt na předsedkyni BMK: odehnalova@cma.cz nebo prostřednictvím Správní kanceláře ČMA. Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA Manažerský seniorský klub ČMA Aktuálním tématům se klub nevyhýbá. Květnové setkání bylo věnováno současným trendům vývoje krize kapitalizmu. Inspirativní bylo uvedení tohoto tématu kolegou Pavlem Cihlářem, který zpracoval pro členy klubu přehled nejdůležitějších pohledů na tuto otázku tak, jak byly prezentovány na různých konferencích, v odborném tisku, rozhlase i televizních pořadech. Setkání seniorů ČMA v červnu bylo poznamenáno nejen horkou situací v ulicích a klubovně, ale odrazilo se i v tématech, která byla na programu. V úvodní části se Josef Kašpar zabýval bezpečnostní situací ČR 18 MANAŽER INFO