- 1 - I. Základní údaje o školském zařízení - Dětský domov v Mariánských Lázních

Transkript

1 - 1 - I. Základní údaje o školském zařízení - Dětský domov v Mariánských Lázních 1. Charakteristika dětského domova Název organizace podle zřizovací listiny: Dětský domov, Palackého 191/101, Mariánské Lázně Dětský domov ( dále dětský domov nebo domov ) v Mariánských Lázních je podle Zákona 109 Sb.) z roku 2002 domovem rodinného typu. Kapacita domova je 32 dětí ve věku 3-18 let, chlapců i dívek rozdělených do 4 rodinných skupin. Dětský domov v Mariánských Lázních je od 1.července 2001 příspěvkovou organizací Karlovarského kraje, statutárním zástupcem dětského domova je ředitelka domova, kterou v době nemoci, dovolené a jiné nepřítomnosti na pracovišti zastupuje určený statutární zástupce ředitelky. Poradním orgánem ředitelky dětského domova je pedagogická rada složená z vychovatelů RS, která jedná nejméně 6 x ve školním roce ( v případě potřeby se svolává ihned ). Dětský domov zajišťuje výchovnou činnost v souladu se Zákonem 109/2002 Sb.), o výkonu ústavní a ochranné výchovy ve školských zařízeních, spolupracuje s orgány sociální péče o děti a rodinu (OSPOD), s občanským sdružením Radou přátel domova, která podporuje děti z dětského domova. Děti jsou do domova zařazovány na základě rozhodnutí Dětského diagnostického ústavu a SVP v Plzni a DÚM a SVP v Praze a jednotlivých příslušných OS. Součástí dětského domova byla do 31.srpna 2012 kuchyně se školní jídelnou, která měla kapacitu 52 jídel a zajišťovala stravování pro 32 dětí a 22 zaměstnanců dětského domova. Od 1.září 2012 tato svoji činnost v souladu se zákonem 109/2002 Sb.) ukončila, od tohoto data se děti stravují ve školních družinách a jídelnách, ostatní stravu si děti zajišťují s vychovateli RS v rámci jednotlivých rodinných skupin sami. 2. Výchovné programy dětského domova Výchovná činnost dětského domova probíhá podle každoročně aktualizovaného Výchovného programu dětského domova, který vychází se zákona 109/2002 Sb., Vzdělávací programu DD a činností podporujících (plnících) program rozvoje osobnosti dětí. Obsahuje hlavní zásady výchovné činnosti v domově, pokyny vychovatelům v rodinných skupinách, jak vést výchovnou práci s dětmi, povinnou pedagogickou dokumentaci a v příloze jsou uvedeny sociální dovednosti dětí, které jsou nutné u dětí vytvářet a individuálně osvojovat tak, aby byl zajištěn hlavní výchovný cíl dětského domova. Hlavním cílem domova je především integrace dětí do společnosti po odchodu z domova. Efektivita integrace dětí a příprava do škol je cílem pravidelných hospitací ředitelky i zástupce ředitelky a probíhá podle plánu roční činnosti v odpovídajících úrovních daných výchovných činností.

2 - 2 - Výchovná a vzdělávací činnost domova probíhala ve školním roce 2012/2013 podle výchovného plánu práce pro tento školní rok, ročních plánů pro jednotlivé rodinné skupiny a z nich následně vycházejících týdenních plánů. Úroveň sociálních dovedností dětí je zjišťována a posuzována v pedagogických denících vedených pedagogy RS, která jsou prováděna průběžně a vyhodnocována l x za konkrétní školní pololetí. Hodnocení jsou zpracována v Pedagogických denících a individuálních programech rozvoje osobnosti jednotlivých dětí. Pedagogická rada se koná podle plánu 6x do roka, metodické sdružení je dle plánu vedoucí metodického sdružení také 6x za rok. V případě potřeby zasedají oba orgány operativně ihned podle závažnosti a potřeby dané situací. Enviromentální výchova je řízena statutárním zástupcem ředitelky. Beseda o výchově k životnímu prostředí je zahrnuta do plánu práce na školní rok. Výchova k ochraně životního prostředí je pak doplněním běžné výchovné práce v jednotlivých rodinných skupinách. V domově jsou umístěny odpadové nádoby pro třídění odpadu. Děti jsou k třídění odpadu vedeny a důvody jsou jim vysvětleny. 3. Prevence sociálně patologických jevů Minimální preventivní program sociálně patologických jevů dětského domova vedený pověřeným pracovníkem je součástí ročního plánu práce jednotlivých RS, výchovné plány práce vychovatelů obsahují besedy k sociálně patologickým jevům, které jsou cílem hospitace ředitelky domova. Dětský domov úzce spolupracuje s místním krizovým centrem pro děti a mládež KOTEC. Vychovatelé s dětmi vedou sociálně - psychologický výcvik, situace ohledně sociálně patologických jevů je průběžně sledována a vyhodnocována pomocí schránky důvěry a Rady dětí DD. Minimální preventivní program sociálně patologických jevů je řízen ředitelkou domova a pravidelně koncem školního roku vyhodnocován. 4 Spolupráce se školami Dětský domov Mariánské Lázně každoročně zajišťuje odbornou praxi studentů středních odborných, Vyšších odborných a Vysokých škol se zaměřením na pedagogiku, nebo sociální problematiku (sociální pracovníci). Ve školním roce 2012/2013 v dětském domově proběhly individuálně řízené praxe studentů a studentek z odborných škol: Pedagogické fakulty Hradec Králové a Střední pedagogické školy v Karlových Varech, NIDV Karlovy Vary. Dohody o spolupráci byly zajištěny smluvně.

3 Spolupráce s OSPOD, spolupráce s rodiči Dětský domov Mariánské Lázně spolupracuje s orgány OSPOD z jejichž správních oblastí jsou v domově umístěné děti. Jedná se především o děti z Karlovarského kraje a okolních okresů (Cheb, Sokolov, Karlovy Vary, Tachov, Plzeň, Sušice, Stříbro, Domažlice). Spolupráce s těmito orgány je zpravidla na velice dobré úrovni, žádné závažné nedostatky ve spolupráci i komunikaci nejsou. Pobyty v rodinách dětí jsou konzultovány včas, pro nedostatek času a financí rodičů se však i v hodnoceném období občas nedařilo navázat užší spolupráci s některými rodiči. Pro zlepšení této situace hledá dětský domov stále nové způsoby, jak tento stav změnit a spolupráci zlepšit. Individuální spoluprácí s pracovníky OSPOD a jednotlivými rodiči se i ve školním roce 2012/2013 úspěšně dařilo zajistit zvýšení zájmu rodičů o své děti a dosažení dalších následných pobytů u dalších dětí v rodinách. Z těchto případů opět vyplývá potřeba a nutnost, aby kvalifikovaných sociálních pracovníků na jednotlivých odborech a následně i v "terénu" bylo více, jen tak mohou s rodiči dětí lépe a častěji (intenzivněji) spolupracovat / například formou další poradenské činnosti a konzultační činnosti. Více času tak mohou věnovat přímo práci v terénu v problémových rodinách /. Bez této kvalitní spolupráce se do budoucna se sanacemi problémových a sociálně vyloučených rodin v žádném případě nedá počítat. Jedním z možných doplňkových zdrojů provozu dětského domova je platba ošetřovného od zákonných zástupců. Jen velmi málo (kolem 25%) zákonných zástupců dětí - rodičů však platí na své děti vyměřené dávky. Dluhy rodičů činily k 31. srpnu 2013 celkem : , - Kč, což je oproti loňskému roku mírný nárůst dluhu. Řada rodičů se tradičně nezdržuje na adrese svého místa trvalého pobytu (není výjimkou, kdy policie, soudy a úřady žádají domov o kontakt na rodiče dětí pro potřeby dalších úkonů v trestním řízení a dalších jednání). Vymáhání dlužných pohledávek je pro organizaci náročné nejen časově, ale i finančně a ani ve spolupráci s policií a soudy se nedaří tento dluh snížit. Vymoci se podaří jen malá část a to jen po značném úsilí. Na tuto činnost by bylo potřeba pro časovou a odbornou (právní stránka věci) náročnost vyčlenit jednoho pracovníka. Vzhledem k blízkosti problematik jednání s rodiči, orgány OSPOD i soudy je tímto zaměstnancem jednajícím v domově sociální pracovnice. Přestože se jak v uplynulém tak i letošním roce podařilo tuto dlužnou částku i přes malý nárůst v době hodnocení, mírně snížit (především formou odpisů nevymahatelných pohledávek - méně pak vymáháním samotným) nelze vzhledem k tomuto nevyhovujícímu a stále se opakujícímu stavu v žádném případě s těmito prostředky počítat v plánovaném rozpočtu dětského domova. Protože nejsou tyto konkrétní finanční prostředky do rozpočtu domova dodávány pravidelně tak, jak by měly a jak je potřeba, v stále napnutějším provozu domova každý rok potom zřetelně a citelně chybí.

4 Spolupráce s Městským úřadem Mariánské Lázně Odpovědní úředníci (starosta i jednotlivé odbory) Městského úřadu v Mariánských Lázních jsou průběžně podle zájmu informováni o dění v Dětském domově Mariánské Lázně. Zástupci města Mariánské Lázně jsou zváni na všechny významnější akce pořádané dětským domovem. Informace o dění v domově bývají uvedeny nejen v místním, ale v případě možnosti nejen v lokálním a regionálním tisku, ale i v médiích. 7. Spolupráce s Radou přátel domova Při Dětském domově Mariánské Lázně již několik let pracuje občanské sdružení Rada přátel dětského domova, které děti individuálně podporuje podporou zájmových aktivit dětí a zajištěním kapesného na letní tábory, rekreace a ozdravné pobyty. Spolupráce s Radou přátel dětského domova je i po letech stále dobrá, při pravidelně probíhajících schůzkách s představiteli domova se vyhodnocuje činnost sdružení a rada se vždy seznamuje se životem a děním v domově. Ve školním roce 2012/2013 byl Radou přátel domova opět poskytnut jako každý rok příspěvek dětem na letní prázdninovou činnost ve výši -100,-Kč pro jedno dítě. 8. Spolupráce s nadacemi Dětský domov spolupracuje s několika nadacemi. Nadace Terezy Maxové nabízí našim dětem možnost účasti na celostátních soutěžích v různých oblastech. Nadace Lívie a Václava Klausových zahájila v roce 2004 spolupráci s domovem v rámci akce Startovné do života. Jedná se především o finanční výpomoc starším dětem, kdy uspořené prostředky mohou využít při odchodu do života z domova, případně i ke studijní podpoře, nebo k úhradě řidičského oprávnění. Do programu jsou k 31. srpnu 2013 nebylo zapojeno žádné dítě z domova. Všechny dříve zapojené děti ukončily pobyt v domově. Od roku 2005 spolupracuje také domov se Střediskem náhradní rodinné péče v Praze, které sice není nadací, ale pořádá za podpory různých nadací a sponzorů mnoho zajímavých akcí potřebných pro děti z domovů (např. akce Peníze pro život ).

5 Spolupráce se sponzory Dětský domov věnuje spolupráci se sponzory značné úsilí. Sponzorské firmy jsou informovány o akcích v domově, jakákoli pomoc domovu je poté zveřejněna v případě možnosti v místních i lokálních médiích. Na webové stránce dětského domova je umístěn přehled se jmény sponzorů domova, dále jsou na stránce informace pro veřejnost o zájmové činnosti i aktuálním dění v dětském domově včetně základní dokumentace. Hodnota darů ve školním roce 2012/2013 byla : finanční dary do : ,-Kč, od do : ,-Kč, hodnota věcných darů: ,-Kč. K nejvýznamnějším sponzorům domova patří již dlouhodobě firma Coca-Cola Beverages ČR, která poskytuje částku ,- Kč na dítě. Z tohoto daru hradí domov každoročně nápoje pro děti, léčebné pobyty dětí, letní dětskou rekreaci (tábory), lyžařské kurzy a v případě potřeby i dopravu na akce. Dalším významným sponzorům dětského domova patří : - Producentské centrum PROFIL Mariánské Lázně - Marketingové centrum PROFIL Mariánské Lázně - Chebský deník - Tennis Agens Mariánské Lázně - GRATO, Ing. Marek Štaud - Sportovní potřeby Bílek Jaroslav, Mariánské Lázně - ICE SPORTS s.r.o., Mariánské Lázně - TDS města Mariánské Lázně - Elektrometal, s.r.o. Mariánské Lázně - K Světu, a.s. - Roman Plzák (LIDO) - Obec Krajková - Studio Fot Q, Mariánské Lázně - Cesta bez bariér - nadace - CocaCola HBC, ČR - Provident Financial Mariánské Lázně

6 Základní údaje o dětech Kapacita domova byla do roku dětí, na základě zákona 109/2002 Sb. a výjimkou MŠMT ze dne byla snížena na 33 dětí ve věku 3-18 let. Vzhledem k ukončení přechodného období ke splnění podmínek daných zákonem 109/2002 Sb. ( ), byla kapacita upravena v září 2007 na 32 dětí ( pro 4.RS podle zákona 109/2002 Sb. ). Děti jsou umístěny do dětského domova výhradně z rozhodnutí ředitelů Dětského diagnostického ústavu a SVP v Plzni (děti do 15 let) a DÚM a SVP v Praze (děti nad 15 let). Děti jsou přijímány do dětského domova na základě soudního rozhodnutí (rozsudku příslušného Okresního soudu) nebo předběžným soudním opatřením. Ve školním roce 2012/2013 v průměru navštěvovalo 4 dětí základní školu speciální, 14 dětí základní školu, 6 děti SOU, 3 dětí OU. Během roku 2012/2013 bylo 1 dítě pro opakované závažné výchovné problémy dočasně přemístěno do jiného vhodného zařízení pro výkon ústavní výchovy z důvodu stabilizačního pobytu rediagnostického pobytu. V červnu 2013 některé děti ukončily docházku do ZŠ a postoupily na střední školy. 3 děti byly přijaty do OU v Plané (učební obor pomocné kuchařské práce), 3 děti do SOU Mariánských Lázních ( učební obor kuchařské práce, číšník - servírka ). 2 děti jsou po dovršení zletilosti v dětském domově na dohodu o dobrovolném setrvání v DD. K rodičům, případně příbuzným do rodiny, nebo dosáhlo zletilosti se vrátilo 6 dětí. 3 dětem byl na žádost rodičů umožněn podmínečný pobyt v rodinách. Příprava dětí do škol včetně přípravy na jejich další ( profesní ) uplatnění v životě je prioritou a hlavním cílem pravidelných hospitací a metodických kontrol ředitelky domova i zástupce ředitelky dětského domova. V dlouhodobém plánu dětského domova je počítáno také se startovacími byty pro starší dětí. Tato vize je však vzhledem k přetrvávajícímu přístupu města a přetrvávající finanční politice státu vůči této problematice spíše nereálná. Jako další možnost (v současné době zřejmě stále nejlevnější varianta) se nabízí vybudovat v areálu domova (na zahradě) dvě nové budovy pro dvě rodinné skupiny, další dvě rodinné skupiny, provozní zázemí včetně startovacích bytů by zůstaly v současné budově dětského domova. 11. Zájmová činnost dětí v dětském domově Vychovatelé DD v Mariánských Lázních se snaží zapojit každé jednotlivé dítě do některé z nabízených zájmových činností. V domově jsou sportovně i umělecky nadané děti. Děti mohou využít kroužků organizovaných při Městském domu dětí a mládeže Dráček v Mariánských Lázních /kroužek výpočetní techniky, taneční, plastikový modelář, zálesácký, střelecký apod./ do LŠU v Mariánských Lázních dochází 2 děti. Ani ve školním roce 2012/2013 nedošlo k předpokládané a potřebné spolupráci se studenty středních škol při doučování dětí, s níž byla v minulosti dobrá zkušenost. Opět se bohužel neuskutečnila z důvodu nesehnání sponzorů, kteří by tuto akci finančně i organizačně toto zajistili.

7 - 7 - Přímo v domově pod vedením pedagogických pracovníků mají děti možnost rozvíjet své zájmy, schopnosti a talent z oblasti aerobiku, jógy, tance, sportovního vyžití, výtvarné výchovy, vaření, přístupnost internetu a výpočetní techniky, historii, hry na kytaru a zpěv, rukodělné pracovní činnosti. Děti v rámci činností (tanec a zpěv) vystupovaly jako každý rok i ve školním roce 2012/2013 na pravidelně pořádaných Mikulášských a předvánočních akcích domova - Mikulášské a Vánoční besídce DD pořádané pro spolužáky dětí a přátele dětského domova. Tancem i zpěvem děti obohatily dále programy Mikulášských besídek v Mariánských Lázních, dále pak i velmi oblíbených vystoupení uspořádaných pro seniory či dalších akcích spojených s vystoupením tance, aerobiku, hry na hudební nástroje a zpěvu. Vyvrcholením bylo především pak slavnostního ukončení školního roku, které se koná každoročně na konci června za přítomnosti Rady přátel dětského domova, sponzorů a učitelů dětí na zahradě dětského domova. I tentokrát se dostavil patron dětského domova pan Petr Vondráček. Děti se samozřejmě zúčastnili i mnoha dalších sportovních i kulturních akcí, každá rodinná skupina navíc v průběhu hodnoceného období realizovala společný víkendový pobyt. Místo víkendového pobytu vybrali vychovatelé RS společně s dětmi, děti si tyto pobyty velice chválily. Cílem těchto pobytů je především stmelení rodinné skupiny a nalezení lepší identity dítěte v prostředí rodinné skupiny a následně i dětského domova. Firma ICE Sports přispívá k rozvoji zájmové činnosti dětí tím, že každoročně sponzorsky hradí dětem z domova 20 permanentek na volné bruslení na zimním stadionu, děti navštěvují plavání v bazénu sponzorované TDS Mariánské Lázně. V letních měsících mají děti zdarma vstup na místní koupaliště LIDO díky sponzorské pomoci pana Romana Plzáka. V letních měsících také děti plně využívají zahradu domova, kde se věnují na hřištích míčovým hrám, opékáním vuřtů a další vhodné rekreační a oddechové činnosti. V rámci funkce dětského domova jako domova rodinného typu a dále i lepší přípravy k životu dětí po odchodu z domova jsou dětem umožněny činnosti, pomocí kterých se lépe připraví na budoucí život mimo domov : - děti jsou i nadále více zapojovány do pomoci při vaření, pomáhají při úklidu, praní i žehlení prádla, pomáhají správci domova s drobnými opravami a údržbou, více se učí zacházet samostatněji s finančními prostředky (finanční gramotnost). 12. Kulturní činnost Ve školním roce 2012/2013 se děti zúčastnily v rámci nabídek divadelních představení divadla v Mariánských Lázních, Karlových Varech, Praze a nabídek místního kina Slavia. Tato představení navštěvují děti podle zájmu o konkrétní představení. Divadelní představení, která jsou nejčastěji v divadle navštěvována, jsou především oblíbené mu-

8 - 8 - zikály určené nejen starším dětem (muzikály jsou konané v Praze, tyto akce jsou však nejen organizačně, ale i finančně náročnější a hradí se převážně sponzorsky), občas projeví o divadelní představení zájem i středoškoláci, pokud se představení týká učebních osnov. Ve školním roce 2012/2013 opět potěšily děti z domova svým programem cirkusy JoJo a cirkus Kludský. 13. Letní ozdravná a prázdninová činnost Jako každoročně byla pro děti z domova připravena bohatá letní činnosti. V programu, který se skládal především z rekreačních aktivit dětí a pobytů dětí na letních táborech se našlo místo pro každé dítě, které neodjelo z domova na prázdniny domů k rodičům. Většina dětí byla v průběhu léta po dohodě s OSPOD na základě žádosti zákonných zástupců (rodičů, nebo příbuzných) na různě dlouhých pobytech doma v rodinách. Pobyty dětí u zákonných zástupců a příbuzných proběhly bez závažnějších problémů, v průběhu prázdnin byly v problémovějších rodinách provedeny 3 namátkové kontroly dětí. V průběhu letních prázdnin 2013 se děti zúčastnily pobytů na letních táborech: Termín Místo doprava doprovod děti příprava věcí Hedčany u Kožlan AUS Oleksink 8 děti vychovatelé RS letní tábor Světlušky Schimmerová V dětském domově zůstalo v průběhu prázdnin průměrně 14 dětí (v období měsíců července a srpna). V měsíci červenci a srpnu bylo zařízení v režimu úsporného provozu, kdy většina zaměstnanců čerpala řádnou dovolenou. V domově byl pouze nejnutnější počet zaměstnanců potřebných k bezpečnému a nezbytnému zajištění provozu i chodu dětského domova. Služby byly zajištěny rozvrhem služeb pedagogickými pracovníky, s přihlédnutím k přítomnému počtu dětí v jednotlivých obdobích prázdnin v domově ubytovaných. Pedagogičtí pracovníci čerpající dovolenou, měli přiděleny termíny zástupů pro případ výpadku službu konajících vychovatelů. Letní činnost proběhla bez problémů. Dvě děti se v měsíci červnu zúčastnili ozdravného pobytu u moře v rámci akce VZP Mořský koník.

9 - 9 - II. Přehled pracovníků Personální obsazení V Dětském domově v Mariánských Lázních bylo celkově zaměstnáno k 1. září zaměstnanců. Z toho bylo 13 pedagogických pracovníků a 9 THP pracovníků. Všichni vychovatelé mají v současné době požadované středoškolské pedagogické Kvalifikovanost pedagogických pracovníků v pracovním poměru v DD na dobu neurčitou je tak 100 %. Přehled kvalifikace vychovatelů (doba neurčitá): PF Plzeň, 1.st., spec. ped. 1 SPgŠ Karlovy Vary 4 SPgŠ Stříbro 1 SPgŠ Beroun 1 (DPS speciální pedagogika) Pš Karlovy Vary 1 VŠ Báňská (DPS) 1 (DPS speciální pedagogika) SŠ lesnická 1 (DPS speciální pedagogika ) SOU Mariánské Lázně 1 (DS asistent pedagoga) PF Hradec Králové 1 Dva pedagogičtí pracovníci jsou zaměstnáni za základě dohod o pracovní činnosti na pracovních pozicích - preventista sociálně patologických jevů - pedagog volného času K 29. říjnu 2013 je včetně ředitelky dětského domova fyzický stav 22 zaměstnanců. Výchovnou činnost řídí statutární zástupce ředitele, který má v souladu s nařízením vlády snížený úvazek přímé výchovné práce s dětmi. Dětský domov spolupracuje se smluvním psychologem a dětským psychiatrem, kteří v případě potřeby neprodleně řeší vzniklé problémy dětí. Prioritním cílem v personální oblasti dětského domova je především stabilizace pracovníků. Při řešení konfliktů mezi pracovníky je nutno vždy postupovat podle organizačního řádu, konflikty řešit operativně s pracovníkem a nevyřeší-li se na místě, konzultovat je s přímým nadřízeným - ředitelkou dětského domova a v případě potřeby odpovědnými pracovníky OŠMT Krajského úřadu v Karlových Varech. Závěry provozních porad, pedagogických rad i metodických sdružení je třeba z důvodu jednotného přístupu k výchově dítěte důsledně dodržovat. V případě nutnosti přijmutí nového pedagogického pracovníka je výběr vždy proveden s přihlédnutím k výsledkům psychologického vyšetření v souladu se zákonem č. 109/2002 Sb.) o výkonu ústavní výchovy a kritérium výběrového řízení. V současné době je situace v domově personálně stabilizovaná při 100% kvalifikovanosti pedagogických pracovníků.

10 III. Údaj o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků Další vzdělávání pracovníků Další vzdělávání pracovníků a pedagogických pracovníků v dětském domově probíhá na základě Plánu dalšího vzdělávání zaměstnanců DD, který vychází z nabídek pedagogických center a pomocí jiných vhodných odborných institucí. Další vzdělávání probíhá také formou samostudia jednotlivých pedagogických pracovníků. Dětský domov Mariánské Lázně vybírá především z nabídky NIDV, Pedagogického a vzdělávacího centra Karlovy Vary, také Pedagogického a vzdělávacího centra Plzeň, FAKTA v.o.s.. Ve školním roce 2012/2013 prošli pedagogičtí pracovníci pravidelnými školícími tématy především z oblastí prevence sociálně patologických jevů a 2 cyklový zážitkový seminář zvládnutí situací kolem šikany, včetně včasného odhalení šikany. Proběhlo pravidelné školení BOZP a PO. Zaměstnanci THP absolvovali školení z oblasti účetnictví, sociální práce, evidence majetku a hostované spisové služby. Ve školním roce 2013/2014 je naplánováno vzdělávání zaměstnanců v osvědčených oblastech : sociálně-psychologický výcvik, řešení sociálně patologických jevů ve výchovné práci v rámci prostředí dětských domovů a problémových rodin, přípravu výchovných pracovníků na problematiku spojenou s úplným přechodem dětského domova na domov rodinného typu. Další tématická školení pro zaměstnance THP (dle nabídek - změny v účetnictví, stravování - HACCP, sociální práce apod. ). Na komplexnější další vzdělávání pedagogických pracovníků bohužel schází kromě dostatečných finančních prostředků především dostatek vhodných školících nabídek (vhodné nabídky pro zařízení pro děti s výchovnými problémy apod.). Účastnické poplatky za tyto akce jsou vysoké a navíc nahradit pedagogické pracovníky na delší dobu je jak provozně, tak i finančně náročné - zástupy za školící se zaměstnance a následně pak i proplácení přesčasových hodin.

11 IV. Údaje o aktivitách a prezentaci domova na veřejnosti Účast na soutěžích a prezentace dětského domova: Ve školním roce 2012/2013 se děti z dětského domova zúčastnily mnoha akcí, při kterých úspěšně reprezentovaly svůj domov, především se jednalo o akce výtvarné, taneční a aerobik: V říjnu až prosinci 2012 akce - Strašení hrad Hartenberg, účast v soutěži o nejkrásnější Vánoční ozdobu studio PROFIL (Brno) V lednu až srpnu 2013: týdenní lyžařský výcvik na Klínovci v Krušných horách, účast v soutěži O nejkrásnější Velikonoční dekoraci studio PROFIL, účast na DD Cupu v Plzni utkání DD v kopané, účast na Nejmilejším koncertu 21. Ročník (2013) ve Staňkově: 1.místo výtvarné práce, 2. místo ve hře na hudební nástroj, účast na Eliho turnaji v kopané Bečov nad Teplou, účast na výstavě výtvarných prací dětí v Chodové Plané, účast ve výtvarné soutěži studia PROFIL Svět očima dětí, účast na atletických sportovních hrách DD s postoupením do celorepublikového kola v Ostravě 3 místo, účast na finálovém turnaji DD Cup 2013 v kopané 2 místo, účast v 1.ročníku ESPA- RUNE (běh v parcích) 1 místo. Dětský domov se také podílel ve spolupráci se studiem PROFIL Mariánské Lázně na pořádání akce pro děti z dětských domovů Rošťák roku Tato akce se konala v městském divadle v Mariánských lázních a zástupce našeho domova na ní obsadil krásné 1 místo. V měsíci červnu každoroční organizace slavnostního ukončení školního roku s pozvanými hosty (Rada přátel DD, pg. pracovníci škol, regionální tisk) a patronem DD Petrem Vondráčkem. Dětský domov je zapojen do projektu Startovné do života pořádaného nadací Livie a Václava Klausových ( více viz. spolupráce s nadacemi). V rámci domova je pověřeným pedagogickým pracovníkem a samotnými dětmi vedena kronika, ve které jsou uvedeny veškeré zvlášť významné okamžiky ze života dětí v našem domově a jejich rodinných skupinách.

12 -12 - V. Údaje o výsledcích inspekční činnosti provedené ČŠI, kontroly v DD Kontroly v dětském domově V průběhu školního roku 2012/2013 proběhla v dětském domově Mariánské Lázně kontrola Krajské hygienické stanice Karlovarského kraje, státního zástupce, sociálních pracovníků OSPOD, etopedických kontrol pracovníků DDÚ a SVP Plzeň, kontrola ČSSZ a ČSSZ. Závěry kontrol nekonstatovaly žádné porušení zákonů nebo platných právních předpisů. Na jaře roku 2013 proběhla v organizaci také kontrola ve smyslu ustanovení 22 zákona č. 552/1991 Sb., o státní kontrole a ustanovení 18 odst. 1 zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), v platném znění závěrem této kontroly je, že tato kontrola nenalezla v Dětském domově v Mariánských Lázních žádné pochybení - porušení zákona, nebo rozpočtových pravidel. VI. Základní údaje o hospodaření V kalendářním roce 2012 činily přímé náklady ,-Kč a provozní náklady pak ,-Kč. Provozní prostředky prozatím postačují k běžnému provozu, v dřívějších letech běžné potřeby dětí ( určité zájmové aktivity, letní činnost, rekreace dětí a podobně ) dnes spíše nadstandardní potřeby dětí, je nutno pokrývat prostředky z finančních darů. V průběhu období byly provedeny nutné opravy v budově, úpravy a opravy bezprostředního okolí domova (příjezdová komunikace, údržba oplocení areálu) a další opravy nezbytné pro funkční chod zařízení. V předchozích letech byla spolupráce se sponzory lepší, lépe se dařilo sponzory získávat. V současné době je tato činnost těžší a komplikovanější, protože není již mnoho firem i podnikatelských subjektů, kteří by byli ochotní sponzorovat organizace zřizované krajem nebo státem. Dětským domovům také moc neprospívají ve sdělovacích prostředcích často uváděné pořady zkresleně informující a popisující situaci dětí v dětských domovech. Pořady podávají nepravdivé a zkreslené informace a řeší případy trestné činnosti dětí z dětských domovů se školou (před přejmenováním dříve výchovných ústavů ), kdy dochází mezi laickou veřejností k zaměňování těchto zařízení s dětskými domovy rodinného typu. Přes tuto "negativní reklamu" se podařilo získat pro dětský domov formou finančních darů od různých sponzorů a dárců celkem ,-Kč. Již několik let je naplánována úprava dětského domova na čtyři samostatně plně funkční rodinné skupiny v souladu se zákonem číslo 109/2002 Sb.).V plánu je počítáno také se startovacími byty pro starší dětí. Kapacita dětského domova byla v souladu se zákonem upravena a snížena na 32 dětí.

13 Do budoucna se v případě přidělení dostatečných finančních prostředků zřizovatelem (žádáno pravidelně od roku 2002) počítá s přemístěním 4. rodinné skupiny do jiných prostor po provedení stavebních úprav. Stávající prostory domova se využijí po přestavbě pro další 3. rodinné skupiny, prostory v přízemí, kde se nyní nachází 4.rodinná skupina, budou sloužit jako startovací byty pro starší děti. Každá rodinná skupina by měla mít k dispozici podle zákona 109/2002 Sb.), vlastní kuchyňku, sociální zařízení, vychovatelnu a ložnice dětí, kdy by v ložnici měly být ubytovány maximálně dvě děti. Ve větší míře je již teď využita pomoc dětí při zapojení do běžných domácích prací / praní oděvů, úklid obytných prostor, ložnic a vaření /. Jako další možnost se nabízí vybudovat v areálu domova (na zahradě) dvě nové budovy pro dvě rodinné skupiny, další dvě rodinné skupiny, provozní zázemí a do budoucna plánované středisko ambulantní péče (díky legislativním překážkám není možné zatím toto realizovat), by zůstaly ve staré budově. V kalendářním roce 2012 činily přímé náklady ,-Kč a provozní náklady činily ,-Kč, odvod z investičního fondu na kraj činil v roce ,-Kč. Hospodářský výsledek za rok 2012 ve výši ,-Kč byl odveden do rezervního fondu. V rezervním fondu se snažíme vytvořit dostatečné finanční rezervy pro uhrazení případných budoucích pohledávek, nebo nepředvídaných výdajů, které mohou zásadním významem zasáhnout do běžného provozu dětského domova. V I.pololetí roku 2013 činily přímé náklady ,-Kč a provozní náklady pak byly ,-Kč, odvod z investičního fondu na kraj za rok 2013 činil k ,-Kč, za celý rok 2013 bude celkem ,-Kč. Nadstandardní potřeby dětí byly opět hrazeny především z finančních a věcných darů od sponzorů. Největší dlouhodobý sponzor Coca-Cola Beverages, a.s. uhradil v létě 2013 letní rekreaci dětí v celkové výši ,-Kč, poskytnuté finanční prostředky pro děti z domova byly pak za rok 2012/13 v celkové výši ,- Kč. Dluhy na ošetřovném za školní rok 2012/2013 činily k ,-Kč, celkem pak ( k ) ,- Kč. Jedná se o dluhy z předešlých let, které se stále nedaří vymoci. Pro letošní rok 2013 máme povolený odpis pohledávek ve výši ,-Kč, za předpokladu vyrovnaného hospodářského výsledku, což se vzhledem k stále narůstajícím nákladům (energie, potřebná obnova inventáře domova, modernizace provozů) potřebným pro zajištění provozu dětského domova společně s tvorbou případné finanční rezervy jen těžko daří zajistit.

14 Závěr V současné době je stále hlavním cílem vedení domova a všech zaměstnanců dětského domova vytvoření takového domova rodinného typu, ve kterém by se všechny děti cítily dobře. Aby se osobně a iniciativně v rámci možností daných platnou legislativou podílely na chodu své rodinné skupiny v rámci domova. Hlavním úkolem je vytvoření harmonického podnětného prostředí, ve kterém vládne porozumění a vzájemná důvěra. Ve kterém si děti a jejich vychovatelé dovedou navzájem naslouchat - vychovatelé však při tom neztrácejí důslednost při své výchovné práci. Cílem je vytvořit takové prostředí, ve kterém by se každý zaměstnanec snažil svou činností přispívat k tomu, aby název Dětský domov nebyl jen názvem formálním, ale aby se stal pro děti skutečným domovem. Mgr.Ivana Dudarcová ředitelka dětského domova V Mariánských Lázních 29. října 2013