Odbor sociální péče Magistrátu města Brna

Transkript

1 Odbor sociální péče Magistrátu města Brna Zpráva o čerpání dotace program I. z rozpočtu Statutárního města Brna na rok 2012 nestátního neziskového subjektu zajišťujícího veřejně prospěšnou činnost ve městě Brně v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. o sociálních službách Příjemce Název organizace Sanus Brno Adresa organizace: ulice, č.p. Kotlářská 51 obec, PSČ Brno Telefon Webová adresa sanus.brno@atlas.cz Statutární zástupce: jméno příjmení, titul Taťána Hodinářová ing. funkce ředitelka telefon, , sanus.hodinarova@atlas.cz Osoba odpovědná za realizaci: jméno příjmení, titul Markéta Vrbecká Bc. funkce sociální pracovník telefon, , sanus.vrbecka@seznam.cz Smlouva Smlouva č Sociální služba + reg. č Odlehčovací služby,č Výše poskytnuté dotace Výše vyčerpané dotace ,00 Kč ,00 Kč Přílohy - účetní kniha za období vztahující se k poskytnuté dotaci z rozpočtu města Brna V Brně, dne razítko a podpis statutárního zástupce

2 Odbor sociální péče Magistrátu města Brna Obsah a průběh realizace sociální služby / projektu Cílem služby je fyzickým osobám trvale pečujícím o blízkou osobu, která má z důvodu onemocnění nebo zdravotního postižení sníženou soběstačnost, umožnit nezbytný odpočinek nutný pro regeneraci sil a po tuto dobu zajistit klientům kvalitní sociální službu. Odlehčovací služba je službou flexibilní. Mezi příjemcem odlehčovacích služeb a Sanus Brno vzniká smluvní vztah na základě uzavření písemné smlouvy, ve které si obě strany vymezí nastavení služby, aby přesně odpovídala konkrétnímu uživateli. Průběh realizace služby: Prvopočátkem je projev vlastní vůle zájemce o službu. Jednání se zájemcem o službu, kdy pověřený pracovník (sociální pracovník) zjišťuje co zájemce od služby očekává a v čem mu má služba pomoci. V případě kladného výsledku jednání se zájemcem je uzavřena písemná smlouva o poskytování služby v souladu s příslušným ustanovením zákona o sociálních službách. Jako příloha smlouvy jsou zpracována písemná pravidla o poskytování služby, pravidla pro vyřizování stižností a platný ceník obligatorních a fakultativních úkonů. Aby služba mohla být poskytována kvalitně, je základem znalost vlastní vůle uživatele. Každý uživatel má stanoveného klíčového pracovníka, který vede dialog s účelem zjistit co uživatel potřebuje, jaká má přání a jaký je jeho osobní cíl, který může byt prostřednictvím služby realizován. U uživatele je stanovena míra nezbytné podpory a společně sestaven individuální plán, který je hodnocen společně s uživatelem dle potřeby avšak minimálně jedenkrát za šest měsíců. V rámci poskytování služby jsou prováděny základní činnosti služby obligatorně a nad tento rámec, podle přání a potřeb uživatele, další fakultativní činnosti jako je např. dohled na uživatele, doprava vozidlem poskytovatele dle přání klienta, půjčovna kompenzačních pomůcek atd. Sociální péče je prováděny pracovníky v sociálních službách, v předem stanovené době a čase podle vypracovaných pracovních postupů k přihlédnutím na přání a potřeby uživatele v souladu s individuálním plánem. V provozu je nonstop telefonní linka kterou mohou využívat jak uživatelé, rodinní příslušníci tak i terénní pracovníci občanského sdružení. V rámci odlehčovací služby jsou uživatelům na základě uzavření písemné smlouvy poskytovány obligatorní úkony pečovatelské služby v souladu se zákonem 108/2006 Sb. v platném znění. Kvalitativní a kvantitativní vyhodnocení poskytovaných služeb Cílem projektu je zajištění terénní odlehčovací služby na území Brna města v souladu s ustanoveními zákona o sociálních službách č. 108/2006 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Cílem projektu je pomoc osobám které se nacházejí v nepříznivé životní situaci, kterou se rozumí ztráta soběstačnosti z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, zlepšit životní podmínky a umožnit těmto lidem vést běžný život v jejich přirozeném domácím prostředí a v nejvyšší možné míře zapojení do běžného života společnosti. Pozitivně je hodnocena kombinace nabídky odlehčovací/pečovatelské služby v kombinaci s domácí ošetřovatelskou péčí. Tímto modelem lze lépe vykrývat individuální potřeby uživatelů uživatel nemusí být v některých případech hospitalizován a vytržen z domácího prostředí. V roce 2012 jsme poskytli odlehčovací službu pro 12 klientů ve městě Brně. Cíl projektu je naplněn v maximální výši.

3 Odbor sociální péče Magistrátu města Brna Závěrečné zhodnocení Cílem poskytování odlehčovací služby je podpora rozvoje nebo alespoň zachování stávající soběstačnosti uživatele, jeho návrat do vlastního domácího prostředí, obnovení nebo zachování původního životního stylu, rozvíjet schopnosti uživatelů služeb a umožnit jim, pokud toho mohou být schopni, vést samostatný život a snížit sociální a zdravotní rizika související se způsobem života uživatelů. Chceme umožnit uživatelům setrvat v domácím prostředí co nejdéle a zároveň poskytnout pečujícím osobám dostatečný čas pro odpočinek a vyřízení vlastních záležitostí.

4 Název organizace: Název sociální služby: Registrační číslo sociální služby: Vyúčtování poskytnuté dotace na sociální službu z prostředků OSP MMB v roce 2012 Sanus Brno Odlehčovacíslužby Nákladové položky Celkové skutečné náklady na sociální službu 2012 Náklady hrazené z dotace z OSP MMB v Kč v % PROVOZNÍ NÁKLADY celkem Materiálové náklady DDHM (do 40 tis.kč) kancelářské potřeby pohonné hmoty potraviny Nemateriálové náklady Energie: elektřina plyn vodné a stočné ostatní Opravy a udržování: opravy a udržování budov opravy a udržování aut opravy ostatní Cestovní náhrady: Ostatní služby: bankovní služby spoje celkem právní a ekonomické služby školení a kurzy pořízení DDNM (do 60 tis.kč) jiné ostatní služby Jiné provozní náklady 0,00 Kč odpisy jiné - uveďte jiné OSOBNÍ NÁKLADY celkem ,00 Kč ,00 Kč 12,1% Mzdové náklady ,00 Kč ,00 Kč 9,0% hrubé mzdy ,00 Kč ,00 Kč OON na DPČ OON na DPP ostatní mzdové náklady 0,00 Kč Zákonné soc.a zdrav.pojištění ,00 Kč ,00 Kč 3,1% pojistné k mzdám ,00 Kč ,00 Kč pojistné k DPČ/DPP ostatní pojistné Ostatní sociální náklady Poznámka CELKEM ,00 Kč ,00 Kč 12,1%

5 Zdroje příjmů na zajištění sociální služby v roce 2012 Název oganizace: Název sociální služby: Registrační číslo sociální služby: Sanus Brno Odlehčovací služby Rozpočet podle jednotlivých zdrojů Požadovaná Skutečná výše v % financování dotace dotace Odbor sociální péče MMB ,00 Kč ,00 Kč 38,46% Jiný odbor MMB (uveďte jaký) 0,0 Kč 0,0 Kč Úřady městských částí 0,0 Kč 0,0 Kč Jihomoravský kraj ,0 Kč ,0 Kč 50,77% MPSV ,0 Kč ,0 Kč 40,67% Jiný resort státní správy 0,0 Kč 0,0 Kč Úřad práce ,0 Kč 0,0 Kč 0,00% Strukturální fondy EU 0,0 Kč 0,0 Kč Příspěvek zřizovatele 0,0 Kč 0,0 Kč Příjmy od klinetů (úhrady za poskytnuté sociální služby) ,0 Kč ,0 Kč 159,5% Fondy zdravotních pojišťoven 0,0 Kč 0,0 Kč Nadace zahraniční i tuzemské 0,0 Kč 0,0 Kč Sponzorské dary 0,0 Kč 0,0 Kč Členské příspěvky za rok celkem 0,0 Kč 0,0 Kč Jiné- doplnková činnost org ,0 Kč ,0 Kč 71,4% CELKEM ,0 Kč ,0 Kč 64,8%

6 Přehled zaměstnanců podílejících se na realizaci v roce 2012 mzdové náklady Název organizace: Název sociální služby: Registrační číslo sociální služby: pracovní zařazení: činnost / funkce Pracovníci v přímé péči celková mzda (hrubá mzda + odvody) v Kč v % pečovatelka 0, ,00 Kč 8 250,00 Kč 2 805,00 Kč ,00 Kč 1 326,60 Kč 12,0% pečovatelka 0, ,00 Kč 8 250,00 Kč 2 805,00 Kč ,00 Kč 1 437,15 Kč 13,0% pečovatelka 0, ,00 Kč 4 920,00 Kč 1 672,80 Kč 6 592,80 Kč 824,10 Kč 12,5% sociální pracovník 0, ,00 Kč 3 600,00 Kč 1 224,00 Kč 4 824,00 Kč 578,88 Kč 12,0% 1,5 DPP 100hod ,00 Kč Ostatní personál Dobrovolníci úvazek hrubá mzda při 100% úvazku hrubá mzda /měs. ve výši podílu úvazku odvody OSP MMB Celkové mzdové náklady na 1 měsíc ,80 Kč 4 166,73 Kč 12,4% CELKEM: mzdové náklady na 12 měsíců ,60 Kč ,76 Kč 12,1% Přepočtený počet zaměstnanců 1,5

7 PŘEHLED 2012 kapacita - finanční náklady - personální zabezpečení Název organizace: Název sociální služby: Registrační číslo sociální služby: Sanus Brno odlehčovací služby Forma poskytování ambulantní terénní pobytová Kapacita poskytované služby v roce 2012 Denní kapacita (max.denní kapacita služby počet uživatelů) Okamžitá kapacita (max.kapacita v jednom okamžiku - počet uživatelů) Počet unicitních uživatelů služby za rok (počet uzavřených smluv s jednotlivými uživateli) Počet lůžek pobytové služby Obložnost pobytové služby (průměr v procentech za rok) Počet kontaktů v jeden okamžik / za rok Počet intervencí v jeden okamžik / za rok Počet asistenčních hodin za rok Počet úkonů (dle prováděcí vyhlášky 505/2006, Sb.) Počet uživatelů na 1 pracovníka přímé péče Poznámky k uvedeným kapacitám (specifika poskytované služby apod.): % Vše se odvíjí od délky poskytované služby u jednotlivých uživatelů. Celkový příjem od klientů ,00 Kč Finanční náklady na zajištění služby celkem OSP MMB Osobní náklady Provozní náklady Celkové náklady Poměr osobních a provozních nákladů Cena služby (náklady) na 1 uživatele Náklady na lůžko Náklady na intervenci Náklady na jeden kontakt s klientem Náklady na jednu asistenční hodinu s klientem Náklady na jeden úkon s klientem ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč 0% : 0% , , , , Personální zajištění služby počet osob úvazky Pracovníci v přímé péči Pracovníci v nepřímé péči tj. ostatní pracovníci Celkem Poměr pracovníků přímé/nepřímé péče Náklady na 1 úvazek přímé/nepřímé péče 4 1,5 0 0,0 4 1,5 0% : 0% ,67 Kč 0

8 Pokyny k vyplnění kapacit služby pro účely vyúčtování kontakt = minimálně 10 minut, maximálně do 30 minut péče o klienta. Pro účely vyúčtování nutno přepočítat na desetiminutové jednotky (např. 20 minut kontaktu s klientem = 2 kontakty). intervence = minimálně 30 minut péče o klienta (intenzivnější a delší sociální práce s klientem, včetně souvisejících činností přípravy atd.). Zahrnuje přípravu pracovníka, intervenci, sebereflexi pracovníka a provedení záznamu o intervenci. Pro účely vyúčtování nutno přepočítat na třicetiminutové jednotky (např. 1,5 hodiny přímé péče s klientem = 3 intervence). V případě kolektivních intervencí je možné počítat jednotlivě pouze v případě individuálních záznamů za jednotlivé klienty. asistenční hodina = 60 minut přímé péče o klienta okamžitá kapacita služby = terénní a ambulantní služby: počet pracovníků, kteří se mohou v jeden moment věnovat klientům pobytové služby: počet lůžek/lůžkových kapacit počet unicitních uživatelů služby = počet jednotlivých osob se kterými je uzavřena smlouva a byla jim v daném roce poskytnuta služba jeden úvazek = přepočteno na 8 hodin terénní služby: vykazuje se denní kapacita, okamžitá kapacita, počet unicitních uživatelů, kontakty, intervence, asistenční hodiny, počet uživatelů na jednoho pracovníka. U pečovatelské služby: denní kapacita, okamžitá kapacita, počet unicitních uživatelů, počet uživatelů na jednoho pracovníka, počet úkonů (dle prováděcí vyhlášky 505/2006, Sb.). ambulantní služby: vykazují se kontakty, intervence. pobytové služby: počet lůžek, obložnost V případě určitých specifik dané služby (co se týče vykazování kapacit), využijte kolonku pro poznámku. Upozornění některé buňky obsahují komentáře (červená značka v rohu buňky).