Výroční zpráva UNIPETROL SERVICES, s.r.o.

Transkript

1 2007

2 2 Obsah: 1. POSLÁNÍ, VIZE A CÍLE SPOLEČNOSTI PROFIL SPOLEČNOSTI FINANČNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU ÚVODNÍ SLOVO JEDNATELE SPOLEČNOSTI OČEKÁVANÝ VÝVOJ, ZÁMĚRY A CÍLE STATUTÁRNÍ ORGÁNY A VEDENÍ SPOLEČNOSTI JEDNATELÉ VEDENÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI K ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU MAJETEK SPOLEČNOSTI FINANČNÍ SITUACE PRODUKTY A SLUŽBY ZPRÁVA O AUDITU ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ROZVAHA VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY CASH FLOW PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU A O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDANOU OSOBOU A OSTATNÍMI OSOBAMI OVLÁDANÝMI STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU ZA ROK IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE... 50

3 3 1. Poslání, vize a cíle společnosti Centrum sdílených služeb (Shared Service Centre/SSC) vzniklo 1. ledna Jeho posláním bylo podporovat další společnosti skupiny Unipetrol ve vybraných oblastech - finanční účetnictví a daně, finanční řízení, řízení lidských zdrojů, informační technologie, nákup a ochrany životního prostředí, bezpečnosti a jakosti (dále HSE&Q) a zároveň přinést větší efektivitu. SSC bylo vytvořeno převodem části administrativních a podpůrných aktivit ze společností Unipetrol, Chemopetrol, Unipetrol Doprava, Benzina a Unipetrol Trade do společnosti Unipetrol Rafinérie. Od 1. dubna 2007 se Centrum odštěpilo od původní Unipetrol Rafinérie, a. s. a vznikla samostatná společnost s ručením omezeným VIZE CÍLE SSC slouží jako interní poskytovatel vybraných služeb pro Skupinu Unipetrol Cílem SSC je podpora nového obchodního modelu (governance project) se sdílenými službami ve vybraných funkčních oblastech a poskytování služeb co nejlepší a nejefektivnější cestou SSC zahrnuje - Transakční služby pro vybrané funkční oblasti obchodu - Centrum kvalifikace poskytující specializované služby založené na definované politice SSC je založeno pro zvýšení měřítka hospodárnosti, příležitosti rozvoje a dovedností SSC bude případně řídit obchodování s poskytovanými službami jak pro domácí, tak zahraniční subjekty společnosti Unipetrol - Kvantita, kvalita a náklady na poskytované služby jsou oboustranně domluveny - Náklady vycházejí z dohodnutých zvyklostí, s domluvenými maržemi (cena vychází z nákladů) - Poskytované služby jsou formulovány ve smlouvách o poskytování služeb Výkonnost SSC bude transparentní a měření bude zaměřeno na - Úroveň poskytovaných služeb pro jednotlivé partnery - Využití a produktivitu - Efektivitu celkových nákladů - Externí a interní benchmarky Poskytovat sdílené služby pro společnosti ze Skupiny Unipetrol (Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava, Unipetrol Trade, Unipetrol, Benzina, Butadien Kralupy a.s.) Zvýšit efektivitu a redukovat náklady Do dvou let začít provozovat služby také dalším společnostem na českém (popřípadě zahraničním) trhu Harmonizovat, zjednodušit a sjednotit procesy Odstranit duplicity Využít synergii a hospodárnost jako míru příležitosti k rozvoji Poskytovat základ pro sdílení kvalifikace Zabezpečit řádné rozdělení pravomocí

4 4 2. Profil společnosti je zákaznicky orientovaná společnost, jejímž základním cílem je poskytovat kvalitní a cenově dostupné služby partnerům nejen v rámci Skupiny UNIPETROL, ale i dalším zákazníkům mimo Skupinu. Společnost Unipetrol Services na základě smluvního vztahu zajišťuje služby společnostem: UNIPETROL, a.s. UNIPETROL RPA, s.r.o. UNIPETROL DOPRAVA, a.s. UNIPETROL TRADE a.s. BENZINA, s.r.o. Butadien Kralupy a.s. Eurosupport Manufacturing Czechia, s.r.o Společnost Unipetrol Services na základě smluvního vztahu úzce spolupracuje s následujícími společnostmi: Citibank a.s. Komerční banka a.s. Kooperativa pojišťovna a.s. T-Systems Czech Republic a.s. CHEMINVEST s.r.o. Paracelsus, s.r.o. byla založena 1. dubna 2007 vyčleněním aktivit a zaměstnanců Centra sdílených služeb z akciové společnosti Unipetrol Rafinérie. Společnost UNIPETROL, a.s. dne 20. března 2007 převzala závazek ke zvýšení svého vkladu ve společnosti Unipetrol Services formou peněžitého vkladu. Základní kapitál společnosti Unipetrol Services byl v březnu 2007 navýšen z původní sumy Kč na částku Kč.

5 5 3. Finanční a provozní ukazatele Ukazatel 2007 Struktura aktiv a pasiv (tis. Kč) Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Vlastní kapitál Cizí zdroje EBITDA (tis. Kč) Struktura výnosů (tis. Kč) Výkony celkem Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb Ostatní výnosy Počet pracovníků (skutečný stav k ) 246

6 6 4. Významné události roku Leden vytvoření Centra sdílených služeb (SSC) v rámci společnosti UNIPETROL RAFINÉRIE a.s. Dne byl jmenován jednatelem společnosti Unipetrol Services Ing. Karel Surma Březen Dne byl jmenován druhým jednatelem společnosti pan Petr Sosík Duben Odštěpení Centra sdílených služeb ze společnosti UNIPETROL RAFINÉRIE a.s. do společnosti Zahájení poskytování služeb společnosti Eurosupport Manufacturing Czechia, s.r.o Květen Zahájení poskytování služeb společnosti Butadien Kralupy a.s Červenec Začlenění doposud nepřevedených aktivit společnosti UNIPETROL TRADE a.s. do portfolia poskytovaných služeb Srpen Významný podíl na úspěšné realizaci fúze společností CHEMOPETROL, a.s. a UNIPETROL RAFINÉRIE a.s. do společnosti UNIPETROL RPA s.r.o. Dne byl odvolán pan Petr Sosík z funkce jednatele společnosti Září Dne byl novým jednatelem společnosti jmenován pan Wojciech Ostrowski Říjen Převzetí aktivit Public Relation od společností Unipetrol RPA a Unipetrol Dne byl novým jednatelem společnosti jmenován pan Jaroslaw Serba Prosinec převzetí aktivit Centra korporátní podpory (CCS) a zaměstnanců od společnosti UNIPETROL, a.s.

7 7 5. Úvodní slovo jednatele společnosti Středisko sdílených služeb bylo vytvořeno v roce 2007 jako subjekt vnitřního outsourcingu administrativně podpůrných činností skupiny UNIPETROL ve 100% vlastněných společnostech a zahájilo svoji činnost od 1. ledna 2007 jako součást společnosti UNIPETROL RAFINÉRIE a.s. Od došlo k jeho odštěpení vložením do společnosti Během prvního roku existence společnost poskytovala služby zejména uvnitř skupiny UNIPETROL, zahájila však i poskytování služeb třetím stranám. Prostředí skupiny lze v roce 2007 charakterizovat jako dynamicky se měnící a rozvíjející se směrem k oddělení a specializaci korporátního řízení, výroby, obchodu a podpůrných služeb. Cílem centralizace podpůrných sdílených činností je unifikace, zvýšení transparentnosti a efektivity těchto činností. Služby byly poskytovány na základě SLA (Service Level Agreement) na principu nákladů s připočtenou přiměřenou marží dle v SLA dohodnutého alokačního klíče s aplikací měsíčních zálohových plateb. Podnikatelský záměr byl naplněn, rozpočet nákladů byl nižší a přebytek záloh byl v souladu s SLA vrácen společnostem nakupujícím služby dle alokačního klíče. Neopominutelným úspěchem bylo kromě vytvoření nové společnosti i harmonizace podnikové kultury, zvyšování spokojenosti zákazníků se službami, stabilizace organizační struktury a vytvoření plánu rozvoje a optimalizace pro rok 2008 a střednědobý horizont. Významné nákladové úspory v Unipetrol Services umožnily společnosti nakoupit z této úspory hardware od společnosti T Systems Czech Republic a.s. v hodnotě přesahující 13 mil. Kč. Hospodaření společnosti bylo v průběhu roku stabilizované, společnost nevyužívala externí zdroje financování, cash flow bylo vyrovnané. Společnost Unipetrol Services významným způsobem přispěla k naplnění části programu Corporate Governance vytvořením střediska sdílených služeb, dále formulací akčního plánu nákupu zaměřeného na dosažení úspor a efektů v rámci skupiny Unipetrol a návrhu synergických efektů v rámci kapitálové skupiny PKN Orlen. Současně se stala jedním z nezbytných faktorů k urychlenému naplnění cílů Partnership Programu. V roce 2007 se společnost Unipetrol Services rovněž významnou mírou podílela na korporátním projektu IT strategie, celá řada výstupů projektu byla zahrnuta do plánu 2008 a střednědobého plánu. Společnost. si klade za cíl v průběhu roku 2008 rozšířit poskytování služeb na významné podniky skupiny doposud nevyužívající služeb, zahájit implementaci klíčových projektů v oblasti informačních technologií, definovat a dosáhnout dalších nákladových úspor pro servisované společnosti v oblasti nákupu a dále optimalizovat procesy. Rok 2007 byl rokem zahájení existence společnosti, vytváření plánů a cílů, stabilizace v prostředí probíhajících změn. Díky velkému úsilí zaměstnanců, pochopení partnerů a zákazníků společnosti Unipetrol Services a podpoře mateřskou firmou bylo dosaženo většiny významných cílů, stabilizace společnosti a vytvoření plánu rozvoje na další roky. Děkuji všem zaměstnancům, partnerům a mateřské společnosti za úsilí a podporu v prvním roce života společnosti. Ing. Karel Surma Jednatel společnosti

8 8 6. Očekávaný vývoj, záměry a cíle Společnost je připravena efektivním poskytováním služeb nejen rozšiřovat portfolio nabízených služeb stávajícím klientům, ale i dále rozšířit portfolio klientů i na další firmy nejen v oblasti chemického průmyslu. V současné době společnost působí v rámci České republiky. Základním aktivem je otevřená komunikace založená na důvěře, čestnosti a respektu vedoucí ke spokojenosti partnerů a zákazníků. 7. Statutární orgány a vedení společnosti 7.1. Jednatelé Ing. Karel Surma den vzniku funkce: Wojciech Ostrowski den vzniku funkce: Jaroslaw Serba den vzniku funkce: V roce 2007 došlo k zániku funkcí těchto jednatelů: Mgr. Magda Kohoutová den zániku funkce: Petr Sosík den vzniku funkce: , den zániku funkce: Vedení Ing. Ludmila Kameníčková Ing. Pavel Sláma Věra Šibravová Ing. Vladimír Balach Ing. Olga Marečková ředitelka finančního úseku ředitel úseku HSE&Q ředitelka úseku IT ředitel úseku nákupu ředitelka personálního úseku

9 9 8. Struktura společnosti k

10 10 9. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku 9.1. Majetek společnosti Společnost byla založena 1. dubna 2007 a hodnocení je tedy zaměřeno pouze na první rok její činnosti. Celková výše aktiv činila 227,3 mil. Kč. Přehled o stavu a vývoji nehmotného, hmotného a finančního majetku podává Příloha k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy. V rámci nehmotného majetku patří mezi významné položky licence Oracle 9i a implementace systému SAP. Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého hmotného majetku patří nákup diskového pole. Celková výše vlastního jmění dosáhla úrovně 111,6 mil. Kč a je pozitivně ovlivňována výsledkem hospodaření běžného účetního období. Při svém založení byl základní kapitál ve výši 200 tis. Kč. V průběhu účetního období došlo k jeho navýšení na celkovou hodnotu 100,2 mil. Kč. Společnost za běžné účetní období roku 2007 dosáhla hospodářského výsledku ve výši 11,4 mil. Kč. Hlavním výnosem je poskytování služeb společnostem v rámci skupiny UNIPETROL. Tyto služby dosáhly částky 249,3 mil. Kč V oblasti nákladů tvoří kromě osobních nákladů další významné položky jako je nájemné, opravy a udržování, služby spojené s informačními systémy, telekomunikační služby a ostatní služby v celkové výši 81,4 mil. Kč Finanční situace Společnost optimálně ukládala dočasně volné finanční prostředky jak ve formě krátkodobých cenných papírů, tak i jako krátkodobá deposita. V souladu se strategii skupiny Unipetrol, jejímž cílem je optimalizace provozního financování se společnost v průběhu roku zapojila do systému celoskupinového reálného cash poolingu. Efektivním řízením peněžních toků a svými příznivými výsledky hospodaření společnost dosáhla celkového finančního výsledku hospodaření ve výši 2,5 mil. Kč Produkty a služby zajišťovala v roce 2007 služby v oblasti finančního řízení, controllingu, účetnictví a daní, HSE&Q, informačních technologií, lidských zdrojů, nákupu a Public Relation v níže uvedeném rozsahu. Služby v oblasti finančního řízení - tj. řízení likvidity včetně realizace platebního styku a treasury operací, řízení kreditních rizik, správu agendy všech typů pojistných smluv, činnosti v oblasti zajištění a administrace státních

11 11 dotací a investičních pobídek, činnosti v oblasti rozborů, analýz a plánování v níže uvedeném rozsahu: Zajištění provozního i dlouhodobého financování Řízení kreditních rizik (CRM) Řízení hotovostních toků (Cash Flow management) Pojištění Veřejné dotace ( vč. investičních pobídek) Ostatní služby finančního řízení (spolupráce při závěrkách a účetních auditech; tvorba finančních předpisů pro společnosti; zajištění archivace spravovaných dokumentů a dat) Služby v oblasti controllingu - tj. podpora manažerského rozhodování pomocí plánování, usměrňování a kontroly činností souvisejících s alokací přímých i nepřímých nákladů, výnosů, případně se změnami ve struktuře majetku organizace: Rozbory, analýzy a plánování v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu Zpracování a příprava controllingových reportů a dokumentů Plánování cash flow Zpracování controllingových dat v systému Hyperion dle zadání zákazníků Zpracování statistických výkazů pro jednotlivé zákazníky Služby v oblasti účetnictví a daní - tj. vedení účetnictví firmy v souladu s příslušnými platnými právními předpisy České republiky a podle Českých a Mezinárodních účetních standardů a poskytování služby v oblasti daňové agendy v níže uvedeném rozsahu: Zpracování veškerých daňových přiznání v ČR Vedení a správa příslušných daní dle zákonných povinností Zpracovaní veškerých daňových výkazů týkajících se zejména Zastupování a zajišťování styku se správními orgány v daňové oblasti Kontrolní a poradenská činnost v oblasti daní Tvorba vnitřní daňové legislativy Zajištění vyúčtování pracovních cest a ostatních náhrad zaměstnancům společnosti Zpracování účetní závěrky dle mezinárodních účetních standardů na kvartální bázi Vedení účetnictví Zpracování měsíčních účetních závěrek a měsíčních účetních výkazů dle českých i mezinárodních účetních standardů Zpracování měsíčních účetních výkazů dle mezinárodních účetních standardů v nekonsolidované podobě Zpracování roční účetní závěrky dle českých a mezinárodních standardů v plném rozsahu Zajištění a koordinace auditorských prací v oblasti účetního auditu na kvartální i roční bázi včetně interního auditu

12 12 Plnění veškerých požadavků v oblasti účetnictví na poskytování podkladů a informací pro vyšší konsolidační jednotku Koordinace a příprava podkladů pro řádné a mimořádné inventury majetku a závazků společnosti Řízení inventarizačního procesu Kontrolní a poradenská činnost v oblasti účetnictví Tvorba vnitropodnikové účetní legislativy Zajištění archivace dokladů vyplývající ze zákona a v souladu s vnitropodnikovou legislativou Zpracování Zprávy o vztazích Spolupráce na tvorbě Výroční zprávy Služby v oblasti ochrany životního prostředí, bezpečnosti jakosti (HSE&Q) - tj. zajištění vyřizování všech zákonných povinností, zpracování dokumentací, kontrolní a auditivní činnost v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, požární ochrany, prevence závažných havárií, bezpečnosti přepravy nebezpečných věcí (dohody ADR, RID), ochrany životního prostředí, likvidace ekologických zátěží, zavedení a správa systémů řízení dle ISO 9001, 14001, 0HSAS a certifikace výrobků dle níže uvedeného rozsahu: Zastupování společnosti v projektových týmech, před úřady, autoritami Poradenství, propagace, reporting, řešení dotazů, stížností Trénink/Výchova a výcvik Běžná kontrolní činnost (pravidelná i nepravidelná), kontroly v rámci investiční výstavby, údržby a sanačních prací Interní a externí audity podle norem ISO Externí kontroly úřadů a certifikačních organizací v oblasti HSEQ Tvorba metodiky vyšetřování, hlášení MU, vyšetřování MÚ v oblasti HSEQ a zajištění nápravných opatření Tvorba a správa dokumentace HSEQ Zákonné evidence - vody, odpady, PCB, freony, ovzduší, obaly, IRZ, CHLaP, statistická hlášení, metrologie, přeprava NV Poplatková hlášení / přiznání Tvorba OŘN a N-norem HSEQ, Správa a řízení OŘN Tvorba technických norem a specifikací výrobků, výrobkové dokumentace Povolovací procesy - vody, ovzduší, odpady, sanace, pracovní prostředí, EIA, Integrované povolování, povolení na práci Posuzování interní a externí dokumentace - projektová a provozní dokumentace, studie, investiční plány, technologické změny, OŘN, ČSN, ISO, EN Analýzy a řízení rizik v oblasti HSEQ Zavádění, udržování, přezkoumání a vývoj IMS, včetně dokumentace IMS (mapa procesů, základní specifikace procesů.) Metrologie Zkušebnictví, zařazení výrobku dle celního sazebníku

13 13 Klasifikace chemických látek a REACH Odborná spolupráce na výběru dodavatelů, stanovení smluvních podmínek Posouzení podmínek pro uzavření nájemního vztahu Metodika ochrany utajovaných informací a kategorie zvláštních skutečností Podpora procesů hospodářských opatření pro krizové stavy a kritické infrastruktury státu Koordinace činností z TRINS systém a republikové centrum Staré ekologické zátěže Služby v oblasti informačních technologií. - tj. zajišťování správy a vývoje aplikací, systémové infrastruktury, komunikační infrastruktury a podpory koncových uživatelů v níže uvedeném rozsahu: IT management PC kancelář Tisk a kopírování Aplikace pro řízení podniku Uživatelské aplikace Mobilní telefony ASŘTP Služby v oblasti lidských zdrojů. - tj. zajištění služeb oblasti personalistiky, zpracování mezd a zajištění programů vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v níže uvedeném rozsahu: Plánování a controlling lidských zdrojů Nábor zaměstnanců Personální dokumentace, správa a údržba zaměstnaneckých údajů Řízení výkonnosti a odměňování Benefity Zdravotní péče o zaměstnance Kariérní rozvoj Plán vzdělávání, organizace vzdělávacího procesu Mobilita Ukončení pracovního poměru Vztahy s odbory, kolektivní vyjednávání Zpracování mezd Správa organizační struktury Příprava vnitřních předpisů z oblasti HR Inspekce Multiprofesnost Externí komunikace Hodnocení zaměstnanců

14 14 Služby v oblasti nákupu - tj. poskytování služby v oblasti nákupu v níže uvedeném rozsahu: Nákup a dodávka - do skladu, spotřeby a nebo výroby ( chemikálie, energetické suroviny, zemní plyn, technické plyny, ND, spotřební režijní materiály, obaly) Nákup Služeb Údržby výrobního zařízení Údržby nevýrobního zařízení IT služeb a materiálu Marketing trhu v poskytovaných službách Realizace poptávkového a výběrového řízení Kompletace obchodních případů (příprava a realizace objednávky smlouvy vč. zajištění dodávky zboží a zavedení v SAP systému) Správa kmenových záznamů Zajištění reportingu nákupu (BW) Vedení databáze a hodnocení dodavatelů Správa vratných obalů Služby v oblasti PR - tj. poskytování služby v oblasti interní komunikace a vnějších vztahů v níže uvedeném rozsahu: Interní komunikace Zabezpečení toku informací od vedení společnosti ke všem skupinám zaměstnanců a zpětnou vazbu pro vedení společnosti Zajištění distribuce a prezentace informací prostřednictvím kanálů interní komunikace Zajištění pravidelných, cílených, přesných a aktuálních informací prostřednictvím elektronických médií (intranet, elektronická pošta, atp.), rozhlasu, novin, letáků nebo osobních meetingů s top managementem Oblast vnějších vztahů Externí komunikace Zastupování před médii Reklama a sponzoring Program sociální odpovědnosti (CSR) Dodržování korporátní identity Zajišťování veletrhů a výstav Akce pro zaměstnance, odbornou a laickou veřejnost Nadále je společnost připravena poskytovat výše zmíněné služby event. přizpůsobit v rámci možností jednotlivé oblasti a služby dle požadavků zákazníka.

15 15

16 16

17 Účetní závěrka

18 18 ROZVAHA v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 0 Čís. ř. IKF Rok Měsíc IČO Název a sídlo účetní jednotky: UNIPETROL SERVICES, s.r.o. Záluží Litvínov Označení AKTIVA Řád. Běžné účetní období Min. úč. obd. Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 2 B. Dlouhodobý majetek I. Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje 5-2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 6-3. Software Ocenitelná práva 8-5. Goodwill 9-6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 12 - II. Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 22 - III. Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 30 - C. Oběžná aktiva I. Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby 38 - II. Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka

19 19 Označení AKTIVA Řád. Běžné účetní období Min. úč. obd. Brutto Korekce Netto Netto III. Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky IV. Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 62 - D. Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období 66 - Kontrolní číslo 999

20 20 Označení PASIVA Řád. Běžné účetní období Minulé účetní období PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál I. Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu 72 II. Kapitálové fondy Emisní ažio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 77 III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy 80 IV. Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let 83 V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje I. Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy II. Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek III. Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky IV. Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci 116 C. Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období

21 21 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu k (v celých tisících Kč) Čís. ř. IKF Rok Měsíc IČO Název a sídlo účetní jednotky: UNIPETROL SERVICES, s.r.o. Záluží Litvínov Označení TEXT Řád. Skutečnost v účetním období sledovaném a b c 1 2 I. Tržby za prodej zboží 1 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 2 + Obchodní marže 3 - II. Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti 6 3. Aktivace 7 B. Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu 21 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 22 - G. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál 24 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady V. Převod provozních výnosů 28 I. Převod provozních nákladů 29 * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 31 J. Prodané cenné papíry a podíly 32 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku K. Náklady z finančního majetku 38 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 39 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 40 M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 41 X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky 43 XI. Ostatní finanční výnosy 44 O. Ostatní finanční náklady XII. Převod finančních výnosů 46 P. Převod finančních nákladů 47 * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost splatná odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy 53 R. Mimořádné náklady 54 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti splatná odložená 57 * Mimořádný výsledek hospodaření 58 - T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) Kontrolní číslo 99 minulém

22 22 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW) období končící k (v tisících Kč) IČO: Litvínov-Záluží Litvínov Období do P. Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 200 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Z. Výsledek hospodaření z provozní činnosti před zdaněním A.1. Úpravy o nepeněžní operace A.1.1. Odpisy stálých aktiv A.1.2. Změna stavu : A1.2.1 Změna stavu oceňovacího rozdílu A1.2.2 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti A.1.3. Zisk,ztráta z prodeje stálých aktiv A.1.4. Opravy o ostatní nepeněžní operace A.* Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu A.2. Změna stavu pracovního kapitálu A.2.1. Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv A.2.2. Změna stavu závazků a časového rozlišení pasív A.2.3. Změna stavu zásob -63 A.** Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami A.3. Vyplacené úroky A.4. Přijaté úroky A.5. Zaplacená daň z príjmů za běžnou činnost A.7. Ostatní finanční příjmy a výdaje -57 A.8. Přijaté dividendy a podíly na zisku A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti B.1. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv B.1.1 Nabytí dlouhodobého hmotného majetku B.1.2 Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku B.1.3 Nabytí dlouhodobého finančního majetku B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv B.2.1 Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku B.2.2 příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám B.*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností C.1. Změna stavu závazků z financování C.2. Dopady změn vlastního kapitálu C.2.1. Peněžní zvýšení základního kapitálu C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům C.2.3. Další vklady peněžních prostředků společníků C.2.4. Úhrada ztráty společníky C.2.5. Přímé platby na vrub fondů C.2.6. Vyplacené dividendy C.*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti F. Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů R. Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů