Jaký byl nejen pro nás rok 2014

Transkript

1 Výroční zpráva 2014

2 Výroční zpráva 2014

3 Jaký byl nejen pro nás rok Kdo je AIMTEC 15 S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme 21 Jak a čím řídíme projekty 27 S kým spolupracujeme 31 Jaký je náš marketing směrem k zákazníkům 35 Jak vnímáme společenskou odpovědnost 39 Kdo je naším hlavním hnacím motorem 43 AIMTEC a. s., zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka 47 AIMTEC Outsourcing s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele 73 AIMTEC Consulting s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele 87 AIMTEC, 2015 Obsah

4 Jaký byl nejen pro nás rok 2014

5 Dámy a pánové, kolegyně a kolegové, obchodní partneři, rok 2014 přinesl řadu důležitých událostí u nás i ve světě. V České republice začal od Nového roku platit nový občanský zákoník, ve Strakově akademii usedl nový předseda vlády, konaly se volby do Evropského parlamentu a proběhly volby do Senátu Parlamentu České republiky, volby do zastupitelstev obcí a hlavního města. Ve světě vypukly naplno nepokoje na Ukrajině, poloostrov Krym byl oficiálně připojen k Rusku, na Slovensku byl zvolen nový prezident, Lotyšsko se stalo členem eurozóny a Skotsko zůstalo součástí Spojeného království. V USA získali většinu v obou komorách Kongresu republikáni a Čína podle statistiků Mezinárodního měnového fondu vystřídala USA v roli největší světové ekonomiky. Rok 2014 byl významný i pro sportovce a jejich příznivce. V ruském městě Soči se uskutečnily zimní olympijské hry a v Brazílii proběhlo mistrovství světa ve fotbale. Nejen zmíněné události ve větší či menší míře ovlivnily naše podnikání, naše zákazníky, naše partnery i naše zaměstnance. Pro společnost AIMTEC byl rok 2014 velice zdařilý a úspěšný. Společně s našimi zákazníky a partnery jsme realizovali řadu zajímavých projektů. Přesto jsme někdy nevyužívali všechny nabízené možnosti. Nepřijímali jsme státní zakázky a dovolili jsme si nespolupracovat s firmami, se kterými nesdílíme společné hodnoty. Mezi naše zákazníky v roce 2014 patřily především významné společnosti z automobilového průmyslu, plastikářské výroby, velkoobchodu a distribuce nápojů a poskytovatelů softwaru. Celkový konsolidovaný obrat skupiny AIMTEC za rok 2014 dosáhl 184,9 milionu Kč. Oproti předchozímu roku 2013 vzrostl o 31,3 %. Zisk před zdaněním činil pro naši skupinu 24,3 milionu Kč. Klíčovým zdrojem naší společnosti jsou jednoznačně lidé. V průběhu roku 2014 jsme neustále posilovali náš tým o zkušené a schopné zaměstnance. Získali jsme do našich řad posily z významných automobilových nebo strojírenských Obrat CZK Zaměstnanci počet firem. Uzavřeli jsme také důležité partnerství se vzdělávací institucí ŠKODA AUTO Vysoká škola. Velkou skupinu nových nástupů tak tvořili absolventi škol. Na konci roku se počet zaměstnanců zastavil na čísle 131 pracovníků. Oproti roku 2013 vzrostl o 26 % Působnost napříč světadíly Na celkovém obratu se v roce 2014 významnou měrou podílel zahraniční obchod. Obrat mimo Českou republiku činil 56 %. Společnost AIMTEC tak kromě silné pozice na lokálním trhu zároveň upevnila a posunula svoji pozici na trhu evropském a získala další zákazníky i mimo evropský kontinent. Mezi hlavní odbytiště patřilo Německo následováno Slovenskem, Maďarskem, Polskem a pro nás novým teritoriem Čínou. 5 6

6 Teritoriální působnost 2014 Česká republika % Česká republika 49 % Česká republika 59 % Německo 42 % Německo 33 % Německo 22 % Slovensko Divize pod drobnohledem Zkratkami DCI, SAP, EDI a ASP jsou označovány čtyři hlavní produktové divize společnosti AIMTEC. Jejich vyvážené rozdělení předznamenává stabilitu společnosti, přičemž na obratu měla v roce 2014 největší podíl divize DCI, a to rovných 40 %. Pokračovali jsme v úspěšném trendu a profilování se na trhu jako největší a nejaktivnější dodavatel WMS (Warehouse Management System) na českém a slovenském trhu. Během roku jsme nastartovali přes 20 nových projektů na našem i evropském území. Řešení WMS v rámci produk- 6 % Slovensko 11 % Slovensko 13 % Ostatní 8 % Ostatní 7 % Ostatní 6 % tu bylo implementováno u společností z různých segmentů podnikání. V sektoru automobilového průmyslu a strojírenské výroby se jednalo například o společnosti DENSO MA- NUFACTURING HUNGARY LTD., ŠKODA TRANSPORTATI- ON nebo Avire. V oblasti distribuce jsme nasadili řešení pro řízení logistiky ve společnostech COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, MARTEK MEDICAL nebo RM Corporation. Z logistických společností se staly našimi zákazníky firmy ESA a NIKA Chrudim. Další oblastí pokrytou DCIx je systém MES (Manufacturing Execution System) pro sběr a vyhodnocování dat z výroby. Kromě společnosti Futaba Czech nebo ŠKODA ELECTRIC jsme v roce 2014 zahájili významnou spolupráci s německým koncernem Eissmann Group Automotive. Předmětem dodávky je řešení DCIxMES pro sledování kritických dílů v závodech v Německu, na Slovensku, v České republice, Maďarsku, Mexiku a USA. Ve výběrovém řízení jsme obstáli před domácí německou konkurencí. Dalšími projekty byla například implementace řešení DCIxJIT ve společnosti HA- NIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA pro systémové zajištění JIS dodávek do AUDI v režimu označovaném jako Perlenkette. V uplynulém roce jsme také odstartovali projekt ve společnosti IAC Group v Lozornu, která se rozhodla využít technologii Pick by Light pro vychystávání dveřních dílů pro osobní automobily AUDI, které se vyrábí v automobilce VW v Bratislavě. V divizi DCI jsme také připravili řadu novinek. Jednou z nich je například reporting, který představuje důležitý zdroj informací pro tvorbu analýz a zodpovědné rozhodování managementu společnosti. Sada grafů a tabulek umožňuje sledovat, měřit a vyhodnocovat efektivitu v oblasti skladové logistiky. Divize EDI se podílela na celkovém obratu společnosti 32 %. EDI se zabývá konzultační činností a současně také realizuje nearshore outsourcingové projekty pro řadu významných globálních klientů, kteří se pohybují v oblasti poskytování B2B služeb. Jedná se například o společnosti SAP Deutsch- land SE & Co. KG, LABAL, Mieschke Hofmann und Partner nebo Tangram TeleOffice. U prvně zmiňované společnosti se AIMTEC dlouhodobě podílí na podpoře evropských zákazníků. EDI podporovala zákazníky Matador, Henniges Hranice, Toyoda Gosei Czech, SAPE Bohemia, Yapp Automotive Parts a Rehau. Získala nové zákazníky na produkt ClouEDI, například společnost Agor Tech. ClouEDI představuje službu, která umožňuje automatizované zpracování zpráv přímo v ERP sytému zákazníka. Výhodou tohoto řešení pro zákazníka jsou nízké investice do rozvoje vlastního softwaru, hardwaru a lidí. Administrace a monitoring elektronické komunikace probíhá u dodavatele. Další úspěšnou divizí v roce 2014 byla divize SAP, která se podílela na celkovém obratu společnosti 22 %. Její obrat tak oproti roku 2013 vzrostl o 1 %. Významný projekt jsme realizovali pro český závod čínské společnosti Yapp Automotive Parts Co, Ltd. Předmětem dodávky bylo nastavení čínské šablony podnikového informačního systému SAP pro oblasti financí, controllingu, podpory prodeje a skladového hospodářství a logistiky. Ve společnosti Frauenthal Automotive v Hustopečích u Brna jsme dokončili projekt implementace korporátní šablony SAP ERP od rakouské mateřské společnosti. Společnost Alfmeier Präzision AG nasadila specializovaný nástroj pro řízení logistiky SappyWMS a kvality Sappy- QMS. Nadále také pokračovala spolupráce se společností Steel Center Europe. Jednalo se o řízení výroby a logistiky v SAP ERP včetně napojení na EDI komunikaci. V české pobočce indické společnosti PMP PAL International jsme zahájili nasazení řešení SappyCar s plánovaným roll-outem do mexické pobočky. Dále jsme rozšířili řešení pro řízení skladů SappyWMS do další pobočky Pepsi, tentokrát v Polsku. Ve společnosti WITTE Nejdek proběhl workshop, analýza a nastavení plánování v MRPII. Do společnosti BORGERS CS byly dodávány služby v SAP ERP. Čtvrtý pilíř v podobě divize Asprova získal nové zákazníky a podporoval stávající. V roce 2014 tak Asprova participovala na celkovém obratu 4 %. Japonský systém pro pokročilé plánování a řízení výroby zvolila ve svých výrobních prostorech společnost Futaba, která působí v automobilovém průmyslu. Další rozvoj APS systému pokračoval ve společnostech Magna (například v závodě v Maďarsku), Devro a Metaldyne. Podíl divizí na obratu DCI 40 % EDI 37 % DCI 36 % EDI 32 % DCI 34 % EDI 29 % SAP 22 % SAP 21 % SAP 28 % Asprova 4 % Asprova 7 % Asprova Nová partnerství Dobré vztahy s obchodními partnery jsou pro nás důležitým faktorem. Partnerství s nimi přináší nejen nám, ale převážně našim zákazníkům trvalé hodnoty a pomáhá jim v jejich kon- 5 % 7 8

7 kurenceschopnosti na trhu. V roce 2014 jsme uzavřeli partnerství s firmou IPOL GmbH v oblasti APS systémů a podíleli se na vzniku nového spolku v oblasti logistiky pod označením SKLAD. Společně se společností Tangram TeleOffice jsme založili německou firmu aitto GmbH pro poskytování služeb a produktů obou společností převážně na německém trhu. Dále připravujeme spolupráci s významnými hráči společnostmi WSW Software GmbH a Infosys Lodestone a budeme pokračovat v rozvoji vztahů s firmou EQ System. Vize a cíle do budoucna Naší vizí je být nejlepší na evropském trhu v tom, co děláme, a všechny naše kroky směřují k tomuto cíli. Snažíme se, aby všichni ve firmě táhli za jeden provaz, neustále se rozvíjeli a neustrnuli na místě. Vrcholový management v čele s majiteli si uvědomuje, že hnacím motorem společnosti AIMTEC jsou lidé, proto se snaží je nadchnout pro stejnou věc a každého z nich maximálně podporovat. Majitelé ani v budoucnu neuvažují o prodeji společnosti a na jejím řízení se hodlají dále aktivně spolupodílet. V roce 2015 chceme i nadále pokračovat v inovacích a sledování nejmodernějších trendů tak, abychom zákazníkovi navrhli a dodali ta nejlepší řešení. V oblasti integrace, výrobě a logistice probíhá revoluce, chceme proto být u toho a měnit nabízené příležitosti v zisk náš i zákazníkův. Stále více výrobních společností hledá jedno integrované řešení, které na úrovni dílny komplexně řeší celou problematiku a doplní již zavedený ERP systém. Příkladem je MOM (Manufacturing Operations Management), kde je v rámci jednoho systému řešeno řízení specializované expedice (JIS/JIT/TMS), řízení intralogistiky (WMS), řízení výroby (MES), řízení kvality (QMS), řízení údržby (EAM) a pokročilé plánování (APS). Cestu spatřujeme právě v iniciativě pod názvem Industry 4.0, kterou ve velké míře podporují například vlády v Německu a ve Velké Británii. Hlavní myšlenka spočívá v tom, že spolu specializované decentralizované autonomní systémy komunikují a vyměňují si informace. Vše je integrované a data jsou přístupná v reálném čase. S tím souvisí také pojem IoT (In- ternet of Things), který představuje síť fyzických objektů, jež jsou propojené a schopné spolu komunikovat. Nový způsob v oblasti přenosu dat ve skladu, ve kterém vidíme velký potenciál do budoucna, představuje augmented reality neboli rozšířená realita. Jde o relativně nový způsob, jak pomocí malého monitoru před okem prezentovat obrazová data uživateli. V roce 2015 plánujeme i nadále rozšiřovat naši působnost v zahraničí. Klíčovým partnerem zůstává Německo, ale směřujeme také k projektům v dalších zemích, nejen na starém kontinentu. Důležitá je pro nás následná podpora zákazníků. Projekty řídíme z jednoho místa, kterým je sídlo společnosti v Plzni. Nesmíme opomenout zmínit ani rozvoj, vzdělávání a podporu našich zaměstnanců a snahu o šíření naší vize do všech článků společnosti. Rádi bychom touto cestou poděkovali zaměstnancům firmy AIMTEC za jejich profesionální práci a úsilí, které vynakládají ku prospěchu celé společnosti. Zároveň děkujeme všem obchodním partnerům, kteří s námi v uplynulém, na události hodně bohatém, roce 2014 spolupracovali. Všem přejeme úspěšný rok Ing. Roman Žák Předseda představenstva AIMTEC a. s. Ing. Jaroslav Follprecht Místopředseda představenstva AIMTEC a. s. Vybrané konsolidované finanční ukazatele za skupinu AIMTEC Rozvaha AKTIVA tis. Kč Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek Software Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1 Podíly v ovládaných a řízených osobách C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby Zboží C. II. Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé poskytnuté zálohy C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení Stát daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek C. IV. 1. Peníze Účty v bankách D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období Příjmy příštích období

8 PASIVA tis. Kč Netto Netto PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B. II. Dlouhodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Jiné závazky Odložený daňový závazek B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky 4 4 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé finanční výpomoci C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období tis. Kč I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie B. 2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 93 3 IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 0 0 X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy

9 O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmu za běžnou činnost Q splatná odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) **** Výsledek hospodaření před zdaněním Pozn.: Neauditované údaje 13 14

10 Kdo je AIMTEC

11 Struktura Skupina AIMTEC se skládá ze tří společností jedné akciové a dvou společností s ručením omezeným. AIMTEC a. s. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, Právní forma: akciová společnost Identifikační číslo: Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl B, vložka 558. Datum vzniku: 23. července 1996 AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: AIMTEC Consulting s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka Datum vzniku: 16. ledna 2001 Profil AIMTEC je úspěšná, dynamicky rostoucí česká společnost s mezinárodním přesahem. Působnost společnosti není omezena na tuzemský trh, více než polovina obratu je vytvářena v zahraničí. Sídlo společnosti s klíčovým týmem se nachází v Plzni, odkud zajišťují zkušení zaměstnanci plnou podporu všem zákazníkům. AIMTEC je lídrem na trhu v oblasti poskytování IT řešení pro automobilový průmysl, výrobní, logistické a distribuční firmy. Již téměř dvacet let pomáhá AIMTEC firmám nalézat a zavádět řešení postavená na moderních technologiích, a tím zvyšovat jejich konkurenceschopnost. Zákazníci dle odvětví 2014 AIMTEC posouvá hranice využití IT systémů pro zlepšování výroby a logistiky oblastí, které mohou být pro firmy zdrojem úspor a výdělků. Společnost se snaží své služby, produkty, přístupy a řešení neustále vyvíjet a postupně zlepšovat. AIMTEC není centrálně řízená korporátní firma, která by byla podřízena kvartálním výkazům. Společnost je stále v českých rukou. V současné době má přes 130 zaměstnanců. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka Datum vzniku: 9. listopadu 1999 Automobilový průmysl 32 % Strojírenství 22 % Plastikářský průmysl 19 % Distribuce 15 % Logistika 7 % Ostatní 5 % 2013 Automobilový průmysl 31 % Strojírenství 23 % Plastikářský průmysl 23 % Distribuce 13 % Logistika 6 % Ostatní 4 % 2012 Strojírenství 30 % Automobilový průmysl 27 % Plastikářský průmysl 20 % Distribuce 13 % Logistika 7 % Ostatní 3 %

12 Hlavní zaměření 2014 Komplexní řešení Navržené a doporučené procesy je nutné u zákazníků podpořit softwarovými nástroji. Tak jako má malíř plátno, mají B2B komunikace TradeSync Integration Manager, ClouEDI, služby v oblasti EDI (Mapping Factory, Application Management, Roll-out) Projekty dle oblastí ve firmě 2014 lidé v AIMTECu ke své práci software. Portfolio společnosti Oblast mil. CZK AIMTEC je velmi široké, jdoucí napříč logistickými a výrobními APS systém Asprova pro pokročilé plánování Logistika procesy ve společnostech. O jaké řešení se konkrétně a řízení výroby jedná, upřesňuje následující přehled produktů a služeb: B2B integrace Poradenství, konzultace, implementace, procesní Řízení výroby Konzultace Software Hardware Software v cloudu Sappy řešení pro logistiku a výrobu a odvětvová optimalizace a systémová integrace 63 % 26 % 10 % 1 % Ostatní řešení v podnikovém informačním systému SAP ERP: 2013 SappyWMS pokročilé řízení skladů SappyMES detailní evidence výroby SappyQMS komplexní řízení kvality 2013 Oblast Logistika B2B integrace mil. CZK Konzultace Software Hardware SappyCar Řízení výroby 71 % 20 % 9 % pro výrobce a dodavatele v automobilovém průmyslu SappyManufacturing Ostatní 2012 pro výrobní společnosti 68,85 52,38 48,53 15,21 51,34 43,35 27,52 18,70 Konzultace 65 % Software 28 % Hardware 7 % DCIx řešení pro integraci celého dodavatelsko- -odběratelského řetězce, které se skládá z těchto oblastí: DCIxWMS on-line řízení logistických činností ve skladech DCIxJIT/JIS řízení sekvenčních dodávek a odvolávek DCIxPortal komunikace s dodavateli DCIxMES detailní evidence a řízení výroby DCIxLean podpora štíhlých principů (kanban, Heijunka) DCIxQMS řízení kvality 2012 Oblast Logistika B2B integrace Řízení výroby Ostatní mil. CZK 43,71 30,50 28,53 18,

13 S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme

14 S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme V roce 2014 AIMTEC dále významně rozšiřoval své zákaznické portfolio. Pomáhal společnostem s procesy v diskrétní zakázkové a sériové výrobě a v logistice od příjmových vrat až po expedici. Soustředil se i na firmy zabývající se distribucí, například v oblasti nápojů. Zároveň jednotlivé firmy propojil pomocí elektronické komunikace, aby spolu všichni hovořili stejnou řečí. Umožnil společnostem inspirovat se z různých oblastí, byť někdy zdánlivě zcela vzdálených a nesouvisejících. Společnost AIMTEC expandovala na domácí i zahraniční trh. Kromě zákazníků na území České republiky poskytovala výraznou měrou své produkty a služby na Slovensku, v Německu, Polsku, Belgii, Maďarsku, Rumunsku, USA, Rusku, Číně nebo ve Velké Británii, Francii a Švýcarsku. Neopomenutelným klientem je německá společnost SAP Deutschland SE & Co. KG, ve které AIMTEC pomáhá zavádět a podporovat EDI procesy. Se zákazníky této velké společnosti komunikujeme napřímo a poskytujeme jim podporu v režimu 24/7. Jedním z důvodů, proč si SAP vybral AIMTEC k dlouhodobé spolupráci, je součinnost na nestandardních procesech vyžadující hluboké odborné znalosti. Řešení společnosti AIMTEC se prodávají nejen napřímo, ale i prostřednictvím partnerů. V roce 2013 bylo uzavřeno partnerství s polskou firmou EQ System Sp. z o.o. z Polska. EQ System se stal partnerem společnosti AIMTEC v prodeji a implementaci informačního systému DCIxLite. V roce 2014 realizovala společnost EQ System řadu zajímavých projektů, například pro firmy Drukarnia ELLERT, Amhil Europa nebo Mirometr. Reference v roce 2014 Výrobní společnosti, automobilový průmysl Alfmeier, Avire, Agor Tech, DENSO MANUFACTURING HUNGARY LTD., Eissmann Group Automotive, Frauenthal Automotive, Futaba Czech, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, IAC Group, MATADOR Automotive Vráble, PMP PAL International, Steel Center Europe, ŠKODA ELECTRIC, ŠKODA TRANSPORTATION, TRCZ, Yapp Automotive Parts Co., Ltd. Spotřební zboží, velkoobchod a distribuce ASBISC ENTERPRISES PLC, COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, KOH-I-NOOR HARDTMUTH, MARTEK MEDICAL, Pepsi Cola General Bottlers Poland, Profimed, RM Corporation, SPORTISIMO Logistické společnosti ESA, EWALS CARGO CARE, NIKA Chrudim B2B integrace LABAL (pro BMW), Mieschke Hofmann und Partner, SAP Deutschland SE & Co. KG Vybrané projekty v detailu Agor Tech ClouEDI Plastikářská společnost Agor Tech, dodávající významným výrobcům z oblasti automobilové produkce, komunikuje se svými zákazníky pomocí řešení ClouEDI. Společnost si díky ClouEDI vyměňuje se svými partnery odvolávky VDA4905 a DELFOR, ASN zprávy VDA4913 a DESADV, objednávky ORDERS a změny objednávek ORDCHG. ClouEDI ve společnosti Agor Tech je plně integrováno na stávající podnikový informační systém. DENSO MANUFACTURING HUNGARY LTD. DCIxWMS V maďarské pobočce koncernu DENSO byl zahájen projekt řízení materiálového skladu, skladu hotových výrobků a práce s obaly pomocí logistického řešení DCIxWMS. Přínosem řešení byla rychlá realizace, eliminace chyb a ručního přepisování. DCIxWMS byl integrován na podnikový informační systém CIGMA. Eissmann Group Automotive DCIxMES Společnost Eissmann Group Automotive, působící v automobilovém průmyslu, sleduje kritické díly ve svých závodech pomocí informačního systému DCIxMES od společnosti AIMTEC. První projekty se rozběhly v roce 2014 v centrále v Bad Urachu pro závody Holič na Slovensku a Gera v Německu. V dalším roce se plánují projekty pro závod v americkém Pell City a dalších 10 výrobních linek v Německu, České republice, Maďarsku, Mexiku, Číně, USA a na Slovensku. Frauenthal Automotive SAP ERP Společnost Frauenthal Automotive v Hustopečích u Brna nasadila podnikový informační systém SAP. Na implementaci korporátní šablony od rakouské mateřské společnosti spolupracovala s firmou AIMTEC. Konkrétně se jednalo o oblast financí, majetku, controllingu, nákupu, prodeje a plánování výroby. První fáze spolupráce spočívala v provádění GAP neboli diferenčních analýz, kdy se popisoval stávající stav, stanovily se cíle a určily se rozdíly mezi procesy v závodě

15 v Hustopečích a šablonou z centrály. Ve druhém kroku se jednalo o nasazení navrhovaných řešení po konzultaci s klíčovými uživateli. Futaba Czech DCIxMES, DCIxWMS, Asprova Společnost Futaba v Havlíčkově Brodě nasadila systém DCIxMES pro značení dílů přímo na výrobní lince. Tento požadavek dostala Futaba od svého zákazníka, firmy Faurecia. Na výrobek se tiskne přímo ve výrobě štítek, který jednoznačně identifikuje každý vyrobený kus. Součástí projektu bylo také rozšíření a upgrade současného systému pro řízení skladů a logistiky DCIxWMS. V roce 2014 byl ve společnosti Futaba rovněž zahájen projekt pro pokročilé řízení a plánování výroby pomocí japonského systému Asprova. HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA DCIxJIT Výrobce interiérových komponent, společnost HANIL E- -HWA, získal na sklonku roku 2014 významný projekt na dodávky JIT/JIS pro nové modely A4 a A5 do automobilky AUDI. Ke spolupráci firma oslovila společnost AIMTEC, se kterou již v minulosti realizovala projekty implementace WMS pro řízení logistických procesů ve 4 závodech na Slovensku, v České republice a Polsku. Stávající systém pro skladové hospodářství DCIxWMS se tak rozšířil o řešení DCIxJIT pro systémové zajištění JIS dodávek do AUDI v Neckarsulmu, tzv. koncept Perlenkette. ŠKODA TRANSPORTATION DCIxWMS Evropský výrobce vozidel pro městskou a železniční dopravu, společnost ŠKODA TRANSPORTATION, nasadil řešení DCIxWMS pro řízení složité interní logistiky v prostředí zakázkové strojírenské výroby. Požadavkem bylo vybudovat systém pro správu skladů a logistiky, který bude schopen řídit různorodý sklad s mnoha položkami a zároveň bude integrován na všechny současné systémy DCIxMES, ERP, systém na podporu kvality a docházkový systém. Yapp Automotive Parts Co., Ltd. SAP ERP, TradeSync Integration Manager Čínská společnost YAPP vyrábějící palivové nádrže si vybrala jako svého dodavatele firmu AIMTEC pro dva projekty. První se vztahoval k podpoře nasazení čínské šablony SAP ERP pro závod v Plazech v České republice. Předmětem dodávky bylo nastavení systému pro oblasti finance, controlling, podpora prodeje, skladové hospodářství a logistika, plánování výroby a majetek. V druhém projektu se jednalo o zajištění elektronické komunikace mezi společností YAPP a významnými automobilkami. Pro komunikaci byl využit nástroj TradeSync Integration Manager. Právě zmiňovaný nástroj se bude nasazovat v roce 2015 pro EDI komunikaci a bude probíhat implementace modulu pro obchod a distribuci v SAP v americké pobočce YFS Automotive Systems, Inc. v Tennessee, v USA. CWJ24 DCIxWMS Poskytovatel logistických služeb CWJ24, a.s., řídí brněnské distribuční centrum pomocí informačního systému DCIxWMS. Řešení DCIxWMS umožňuje podrobnější sledování skladových pohybů, poskytuje lepší uspořádání zboží v regálovém skladě a zpřehledňuje práci s přijímanými paletami. Součástí projektu byla také příprava procesů pro vytváření reklamních a akčních balíčků, tzv. kitting, tvorbu marketingového materiálu, úpravy prodejních stojanů a přípravu speciálních akcí typu GWP (Gift with Purchase) a PWP (Product with Purchase). NIKA Chrudim DCIxWMS Dopravní společnost NIKA Chrudim nasadila řešení DCIxWMS pro řízení logistiky zákazníků ve dvou průmyslových halách. Jednalo se o lokace v Liberci a Opočínku u Pardubic. V systému provádí a řídí nastavení avizovaného/neavizovaného příjmu na sklad s tiskem etiket, kontrolu kvality, zaskladnění nebo přeskladnění s nabídkou zóny. Součástí dodávky byla také integrace s EDI systémem zákazníka. SAP Deutschland SE & Co. KG vývojové služby EDI Společnost AIMTEC je dodavatelem specializovaných služeb pro centrálu koncernu SAP sídlící v německém Walldorfu. Konkrétně je AIMTEC vnímán jako vývojové a podpůrné centrum pro službu společnosti SAP pod názvem SAP II SAP Information Interchange OnDemand. Tým specialistů společnosti AIMTEC pomáhá vyvíjet tento B2B produkt pro podniky působící na celosvětovém trhu

16 Jak a čím řídíme projekty

17 Jak a čím řídíme projekty Pro přehledné, účelné a dokonalé řízení a správu projektů využívá společnost AIMTEC vlastní informační systém s názvem Bonanza. Při jeho tvorbě a vývoji čerpal AIMTEC ze svých bohatých zkušeností a know-how získaného ze stovek projektů u zákazníků. Systém neustále zdokonaluje tak, jak vyžadují zákazníci a co si žádá nestálé ekonomické prostředí. Součástí práce na tomto projektu je i vývoj nového helpdesku pod označením ServiceDesk. Nová aplikace zkvalitní od roku 2015 systém pro zadávání požadavků od zákazníků, umožní ovládání aplikace pomocí mobilních zařízení a zvýší uživatelské pohodlí. Práce na projektech a rozvoj Rozvoj produktu 30 % Projektové zákaznické aktivity 70 %, z toho 14 % podpora a 56 % projekty AIMTEC se zaměřuje na obě oblasti. Velkou měrou poskytuje projektové zákaznické aktivity zahrnující práce na projektech a podporu zákazníků. Zároveň klade důraz na rozvojové aktivity. Neustále tak inovuje, přichází na trh s novinkami a sleduje trendy. Výsledkem tohoto trendu je čas, který stráví zaměstnanci z vývoje na rozvoji produktu, aby vyhověli požadavkům zákazníků. Navrženou funkcionalitu pak integrují jako standard do celkového řešení. Certifikace IPMA V roce 2014 proběhlo další vzdělávání zaměstnanců v oblasti řízení projektů. Certifikaci v rámci programu IPMA obdrželi úspěšně 4 vedoucí projektu. Cílem školení bylo nejen prohloubit znalosti v oblasti projektového řízení, ale zároveň sjednotit metodologii a terminologii v oblasti projektového řízení. V roce 2015 se plánuje založení projektové kanceláře, která bude garantem jednotnosti a kvality řízení projektu napříč jednotlivými divizemi Rozvoj produktu 29 % Projektové zákaznické aktivity 71 %, z toho 15 % podpora a 56 % projekty Zákaznický vývoj Na trhu dostupné projektové nástroje jsou většinou zaměřené buď na vývoj, nebo na dodávku systému s tím, že převážná většina z nich vychází z předpokladu, že celý systém bude vyvíjen. Pomíjí se skutečnost, že systém je již vyvinut a je potřeba jej implementovat a na míru vyvinout doplňky podle specifik zákazníka, jež poskytnou konkurenční výhody. Systém Bonanza poskytuje nástroje pro konzultanty i vývojáře. Konzultant tak nemusí pracovat ve dvou systémech, čímž se výrazně zjednodušuje jeho práce. Konzultant se stará o procesní šablony a vývojář má na starosti pouze nové procesy, které je potřeba specifikovat podle konkrétních požadavků zákazníka. Rozvoj produktu 25 % Projektové zákaznické aktivity 75 %, z toho 17 % podpora a 58 % projekty Pozn.: Data jsou za divizi DCI