Komentáře k revizi HDP - ekonomice se dařilo díky spotřebě a tvorbě kapitálu

Transkript

1 Monitoring Komentáře k revizi HDP - ekonomice se dařilo díky spotřebě a tvorbě kapitálu Ekonomice se i v druhém čtvrtletí dařilo. Ukázaly to zpřesněné hodnoty o hrubém domácím produktu, které dnes zveřejnil ČSÚ. Podle již přesných hodnot ekonomika ve druhém čtvrtletí vzrostla meziročně o 2,7 % a mezičtvrtletně zůstala na stejné hodnotě. Pro ekonomiku je to v podstatě dobrý výsledek, a ani stagnace mezi čtvrtletími není příliš negativní. Ekonomika rostla v meziročním srovnání ve dvou hlavních aspektech, spotřebě a tvorbě kapitálu. Právě tvorba kapitálu, obzvláště toho fixního, se chová cyklicky. Znamená to, že v loňském roce klesla v důsledku celkového útlumu a špatné ekonomické nálady. Podniky se obávaly budoucnosti, a tak neinvestovaly. Naopak v letošním roce je situace takřka opačná, přichází oživení, a tak investice, které byly odkládané, nyní probíhají. Druhý klíčový faktor je spotřeba. Spotřeba domácností se nyní oživila a již není takovou brzdou ekonomiky, jako tomu bylo v předchozích letech. Meziročně vzrostla o 1,9 %, a i když to není extrémně velká hodnota, tak svým objemem je významná. Díky tomu dostává ekonomika důležitou oporu. K vyššímu růstu pak přispěla i spotřeba vládních institucí. Zdroj: Rozhodující den. Věřitelé budou hlasovat o kapitálové restrukturalizaci NWR Věřitelé těžařské společnosti New World Resources (NWR), které patří i černouhelná OKD, budou dnes v Londýně hlasovat o kapitálové restrukturalizaci společnosti. Ta má snížit nominální hodnotu dluhu společnosti ze současných 825 milionů eur na 500 milionů eur. NWR potřebuje pro její schválení souhlas tří čtvrtin jak zajištěných, tak nezajištěných věřitelů. Podle vyjádření finančního ředitele společnosti Marka Jelínka z minulého týdne má NWR dojednanou podporu zhruba 85 procent zajištěných a asi 65 procent nezajištěných věřitelů. Ve včerejším vyjádření firma uvedla, že pevně věří, že deset chybějících procent nezajištěných věřitelů najde a plán bude schválen.

2 Pokud by přeci jen nezajištění věřitelé navržený restrukturalizační plán neschválili, stanou se aktiva NWR včetně společnosti OKD podle Jelínka majetkem zajištěných věřitelů. Zdroj: Orco za 1H14 prodělalo 64,5 mil. EUR při tržbách 16,8 mld. EUR Orco včera po zavření trhu reportovalo výsledky za 1. polovinu roku Tržby zaznamenaly prudký pokles (-76 %) na necelých 17 mil. EUR, kde je důvodem ztráta kontroly nad významnými aktivy v čele s bývalým Orco Germany, které se již nekonsolidují do výsledků. Druhým důvodem byly vyšší tržby v 1H13 díky prodeji části pozemku v pražských Bubnech. Kvůli ztrátě ziskových aktiv a také mimořádným nákladům na provozní úrovni firma zaznamenala provozní ztrátu 24 mil. EUR. I přes částečné oddlužení, které snížilo úrokové náklady, mělo Orco i výraznou ztrátu na finanční úrovni kvůli sadě jednorázových položek. Tyto faktory vedly celkově k hluboké čisté ztrátě 64,5 mil. EUR. Čistá hodnota aktiv na akcii činila v pololetí 0,93 EUR, tj. akcie se obchoduje nyní s diskontem 49 % k této hodnotě. Výsledky za 1H14 hodnotíme negativně. Zdroj: Jak si letos vedou akciové podílové fondy ve srovnání s loňským rokem?

3 Konec srpna je poněkud netradiční termín pro meziroční srovnávání fondů, to však nemění nic na váze získaných dat, která k ukazovala, že akciovým podílovým fondům se letos daří opravdu dobře Akciovým podílovým fondům se letos opravdu daří. Jejich průměrná výkonnost činila ke ,02 %, přičemž pouze 18,27 % těchto fondů vykazovalo záporné výkonnosti. To jsou výrazně lepší čísla, než ta z loňského roku, kdy akciové podílové fondy vykazovaly za stejné období průměrnou výkonnost 3,77 % s tím, že 36,2 % z nich se topilo v červených číslech. Nejvýkonnější akciové podílové fondy v období od do Název ISIN Výkonnost AIG India Equity Fund IE00B0JY6M65 40,75% HSBC GIF Indian Equity LU ,38% Franklin India (EUR) LU ,88% PIA Gold Stock VT. AT ,21% HSBC GIF Indian Equity AD LU ,93% Franklin MENA (EUR) LU ,78% PIA Gold Stock A. AT ,38% Indian Equity LU ,06% Franklin India (USD) LU ,96% HSBC GIF Thai Equity LU ,80% Nejméně výkonné akciové podílové fondy v období od do Název ISIN Výkonnost PARVEST EQUITY JAPAN LU ,07% Parvest Equity Japan LU ,44% Parvest Equity Russia LU ,50% Templeton Eastern Europe LU ,52% Templeton European (USD) LU ,08%

4 Emerging Europe and Mediterranean Equity LU ,22% Access Russia (Horizon) BE ,72% HSBC GIF Russia Equity LU ,06% Eastern Europe Equity LU ,51% HSBC GIF Russia Equity AD LU ,97% Námi oslovení analytici se shodují, že motorem letošního růstu jsou pozitivní ekonomická data z USA. Hlavními tahouny růstu v letošním roce je pokračování uvolněné monetární politiky a stále prostředí nízkých úrokových sazeb kombinované s narůstajícím růstem především amerického hospodářství. Akciové trhy tak opouští mód oživení tažený monetární expanzí a přepínají se do fundamentálního módu strukturálního růstu. Dluhopisové fondy letos zaostávají, protože se strukturálním růstem budou přicházet i vyšší úrokové sazby a to v současné době investory drží zpět od výrazných investic do dluhopisů. Hodnotí vývoj v tomto roce Michal Valentík, investiční stratég ČP INVEST. David Kufa z Conseq Investments Managementpak dodává: Zkraje roku 2014 vedla opatrnost investorů v pohledu na rozvíjející se trhy spolu s pokračujícím snižováním objemu kupovaných dluhopisů americkou centrální bankou k propadům na akciových trzích. Ty byly ještě prohloubeny některými slabšími ekonomickými daty spolu s nárůstem geopolitického napětí. Jak oba analytici hodnotí vývoj na akciových trzích za stejné období loňského roku? V prvním pololetí 2013 globální trhy také rostly, nicméně přesně v polovině roku šéf Fedu Ben Bernanke oznámil, že Fed bude ukončovat operaci zvanou kvantitativní uvolňování. S tím mnoho investorů nepočítalo, proto došlo na trzích ke korekci, která byla ovšem vstřebána a rok 2013 byl především pro akciové trhy nadprůměrný.hodnotí loňský vývoj na trzích Michal Valentík. Akcie na rozvinutých trzích byly v první polovině roku 2013 podporovány oznámením agresivní fiskální politiky novým japonským premiérem a pokračováním uvolněných měnových politik hlavních světových centrálních bank. Podporou byly také údaje z trhu práce a realit. Ve druhém čtvrtletí investoři vybírali zisky, protože se začalo spekulovat o možném brzkém nástupu utahování měnových podmínek ze strany centrálních bank. Během prázdninových měsíců roku 2013 se pak ale akciové indexy v rozvinutých zemích vrátily na tehdejší historická maxima. Komentuje situaci z loňského roku David Kufa Jakým fondům se pak vloni dařilo nejvíce? To Vám prozradíme v níže uvedené tabulce Nejvýkonnější akciové podílové fondy v období od do Název ISIN Výkonnost Franklin Biotechnology Discovery LU ,22%

5 ESPA STOCK BIOTEC AT ,79% Franklin Templeton Japan LU ,10% KBC Index Fund Japan BE ,43% Amundi Funds Equity Japan Value LU ,35% PARVEST EQUITY USA MID CAPITALISATION LU ,73% KBC Equity Fund Japan BE ,64% Amundi Funds Equity Japan Target LU ,21% CS EF USA Value B LU ,51% CS EF Small and Mid Cap Germany LU ,29% Nejvyšších výkoností dosahovaly vloni akciové podílové fondy se zaměřením na akcie biotechnologických firem a akcie japonských firem. Nejméně úspěšné naopak byly akciové podílové fondy investující na akciových trzích v Indii a Brazílii, radost svým podílníkům nedělaly ani fondy investující do akcií těžařů zlata. Nejméně výkonné akciové podílové fondy v období od do Název ISIN Výkonnost Franklin India (EUR) LU ,55% Amundi Equity India Select LU ,78% Aberdeen Global - Brazil LU ,46% HSBC GIF Brazil Equity LU ,42% HSBC GIF Brazil Equity AD LU ,17% Access Fund Brazil BE ,93% HSBC GIF Indian Equity AD LU ,33% HSBC GIF Indian Equity LU ,33% Amundi Funds Equity Global Gold Mines LU ,88% Franklin Gold & Precious Metals LU ,25%

6 Podle Davida Kufy nabízí současné fundamenty na akciových trzích prostor pro další růst, který by měl být dále podporován uvolněnými měnovými politiky. Investoři by se však mohly, po dvou letech klidu, dočkat příchodu vyšší volatility, kterou by mohlo uvést v život zhoršení tempa zotavování některých ekonomik či eskalace některého geopolitického konfliktu. Podle Michala Valentíka může kartami zamíchat i blížící se výsledková sezóna, která investorům napoví, na jak silných základech jsou postaveny současné ceny akcií. Investoři do akciových podílových fondů tedy ještě nemají pro tento rok vyhráno. Jejich stávající zisky z letošního roku mohou, s ohledem na aktuální podmínky na trzích, dále narůst, je však nutné počítat s tím, že slovo garance je akciovým trhům cizí a konečný účet za rokem 2014 může být jiný, než naznačují současné fundamenty. Zdroj: Nejbohatší Ukrajinec ztrácí svůj Donbas. Za bohatství vděčí spolupráci s Janukovyčem Počátky podnikatelského úspěchu syna z hornické rodiny Rinata Achmetova jsou zahaleny tajemstvím. Jisté je jen to, že převzal impérium místního podnikatele Achata Bragina, který zahynul v roce 1996 po pumovém atentátu v čestné lóži fotbalového klubu Šachtar Doněck. Neomezený vládce Donbasu, tak byl přezdíván Rinat Achmetov, nejbohatší Ukrajinec, jehož majetek časopis Forbes odhaduje na 22,3 miliardy dolarů. Jeho impérium se ale nyní pomalu hroutí kvůli útěku jeho hlavního patrona a sesazeného prezidenta Viktora Janukovyče do Moskvy, tlaku proruských separatistů i nepřátelství Kyjeva, který mu nemůže zapomenout, že odmítl vládě pomoci proti povstalcům. A nejhorší na tom pro Achmetova je, že zájem na jeho návratu na vrchol nikdo nemá. Krach oligarchy začal přesně v okamžiku, kdy se distancoval od událostí, které se začaly odehrávat v Donbasu. Po Janukovyčově útěku dostal bývalý ministr vnitra a také politický vězeň Jurij Lucenko nápad, jak východ Ukrajiny stabilizovat svěřit ho místním oligarchům, kteří by svým vlivem dokázali uklidnit rozbouřené vášně. Ihor Kolomyjskij měl podle plánu dostat křeslo gubernátora v Dněpropetrovsku, Serhyj Taruta v Luhansku a Rinat Achmetov v Doněcku. Achmetov to ale odmítl. Státu prý pomáhá už tím, že platí daně a dává mzdy zaměstnancům. Ve skutečnosti měl ale rozehranou velkou partii, která měla posílit jeho nezávislost na Kyjevu. O tom, že velká část proruských aktivistů v Doněcku byla na Achmetovově výplatní listině, hovoří dnes otevřeně i tzv. lidový gubernátor Doněcku Pavlo Hubarev. Jenže pak z Krymu přišli Igor Strelkov a další ruští aktivisté napojení na Kreml a ti Achmetovovy lidi zatlačili do pozadí, vysvětluje východoukrajinský novinář Jaroslav Hrebeňjuk.

7 Tehdy se Achmetov pokusil změnit situaci. Na veřejnost se dostaly záběry jeho vyjednávání s vůdci separatistů, během kterých se je za použití nepublikovatelných výrazů snažil přesvědčit, aby upustili od ozbrojené konfrontace. Koncem května pak Achmetov organizoval akci Hlas Donbasu, kdy pracovníci jeho závodů měli troubit na protest proti násilí a chaosu v regionu. Podle Achmetovovy tiskové mluvčí Jevhenije Dovženkové akci podpořil milion lidí, povstalce ani vládu přesto nijak neovlivnila. Nejdříve jsme se snažili domluvit s ním, dnes se on snaží domluvit s námi. Ale už je pozdě, řekl kyjevskému časopisu Novoje vremja jeden ze spolupracovníků prezidenta Petra Porošenka. Rinat Achmetov teď ovšem může kromě vlivu ztratit také svůj majetek. Za bohatství vděčí hlavně spolupráci s Viktorem Janukovyčem, kterého dosadil do křesla gubernátora ještě v devadesátých letech. Zvláště dobře to bylo vidět v posledních letech během Janukovyčova prezidentování Achmetovův majetek v té době rostl průměrně o čtyři miliardy dolarů ročně. Všechny privatizační konkurzy vyhrával buď Dmitro Firtaš, nebo Rinat Achmetov. Ten druhý ale mnohem častěji, podotýká bývalý předseda Fondu národního majetku Alexandr Bondar. I proto dnes prokuratura zkoumá zákonnost privatizace energetické společnosti Kyjevenergo. Podmínky byly totiž nastaveny tak, že nikdo kromě Achmetova se do soutěže raději nepřihlásil. Zdroj: Home Credit kvůli problémům v Rusku spadl do ztráty 2,2 miliardy korun Regulatorní požadavky a negativní ekonomický vývoj v Rusku znamenaly pro skupinu Home Credit snížení výnosů a propad do ztráty. Společnosti se ale začíná dařit na asijských trzích, zejména v Číně a Indonésii. Skupina Home Credit se v pololetí dostala do ztráty 79 milionů eur (asi 2,2 miliardy korun). Ve stejném období loni přitom vykázala zisk zhruba 6,1 miliardy korun. Důvodem je situace v Rusku, skupina naopak rostla v Asii. Oznámila to firma, která je součástí skupiny PPF a poskytuje spotřebitelské úvěry v zemích střední a východní Evropy a Asie. Firma vytvářela oprávky a rezervy v Rusku v reakci na regulatorní požadavky, negativní makroekonomický vývoj a aktuální tržní rizika. "Naše expanze v rychle rostoucím regionu Asie přináší výsledky projevující se v robustním výkonu zaznamenaném napříč regionem. Pozitivní dynamika v Asii však zatím nestačila plně kompenzovat tržní výzvy v Rusku," komentoval výsledky generální ředitel skupiny Home Credit Jiří Šmejc. Skupina loni v Rusku přistoupila k zpřísnění úvěrových podmínek. Kvůli tomu letos došlo ke snížení počtu poskytnutých úvěrů. Podle Šmejce to ale již přináší první pozitivní důsledky u rizikových nákladů. A to přesto, že ekonomický pokles výrazně omezil schopnost ruských klientů splácet jejich závazky.

8 Silné výsledky zejména v Číně vyrovnávaly zvýšenou potřebu oprávek a rezerv v Rusku. Čína zaznamenala růst nově poskytnutých úvěrů o 56,1 procenta, růst úvěrů v Indonésii se v prvním pololetí zečtyřnásobil. Provozní výnosy skupiny meziročně klesly o 300 milionů eur na 1,004 miliardy eur (téměř 28 miliard korun). Čisté úvěrové portfolio se snížilo na 6,4 miliardy eur (asi 178 miliard korun) a hodnota klientských depozit byla 4,9 miliardy eur (kolem 136 miliard korun). Počet distribučních míst se zvýšil na více než 141 tisíc. Home Credit, založený v roce 1997 v Česku, je jedním z předních poskytovatelů spotřebitelského financování ve střední a východní Evropě, Společenství nezávislých států a Asii. Působí v Česku, na Slovensku, v Rusku, Bělorusku, Kazachstánu, Číně, Indii, Indonésii a nyní rozvíjí aktivity na Filipínách. Majoritním vlastníkem (86,6 procenta) je PPF, jedna z největších investičních skupin ve střední a východní Evropě. Hlavním majitelem PPF je podnikatel Petr Kellner. Minoritním akcionářem Home Creditu (13,4 procenta) je investiční holdingová společnost EMMA OMEGA vlastněná Šmejcem. Zdroj: Deutsche Telekom je ochotný prodat americký T- Mobile za 35 dolarů na akcii O snaze Deutsche Telekomu prodat americký T-Mobile se mluví dlouho, nyní ale požadavky firmy získávají jasnější obrysy. Společnost podle posledních zpráv požaduje cenu minimálně 35 dolarů za akcii. Německý Deutsche Telekom sice odmítl nabídku francouzského operátora Iliad na odkup majority ve svém americkém T-Mobilu, o prodeji je však ochotný dál jednat. Podle agentury Bloomberg ale požaduje od potenciálních zájemců minimálně 35 dolarů za akcii. Francouzi nabízeli za 57 procent ve čtvrtém největším operátorovi ve Spojených státech 15 miliard dolarů, což znamenalo 33 dolarů za jednu akcii. Tuto nabídku ale manažeři Deutsche Telekomu, který ve firmě vlastní celkem 67 procent, odmítli jako nedostatečnou. Iliad zatím nekomentoval, jestli je na vyšší cenu ochoten přistoupit. Akcie T-Mobilu ale na zprávu reagovaly mírným růstem a ve čtvrtek se obchodovaly s cenou mírně pod 30 dolarů. To, že Deutsche Telekom s prodejem společnosti počítá, naznačovalo i lednové vyčlenění celého podílu ze struktur firmy a jeho převedení pod nizozemskou holdingovou společnost. T-Mobile je ve Spojených státech čtvrtým největším mobilním operátorem podle počtu klientů. Americká pobočka je nicméně pro německý Deutsche Telekom riziková i přesto, že se jejímu šéfovi Johnu Legerovi dařilo lákat nové zákazníky. Místní trh je velmi konkurenční a operátora navíc čeká souboj s lídry trhu AT&T a Verizon v aukci volných frekvencí a spojené náklady s rozšiřováním sítě.

9 Americký T-Mobile chtěla dříve získat také trojka amerického trhu operátor Sprint se svou mateřskou společností Softbank. Ten by sice i po akvizici zůstal trojkou trhu, ale výrazně by posílil svou pozici. Operátor však hlavně kvůli tlakům regulátora svou nabídku raději stáhl. Americký regulační úřad dal totiž jasně najevo, že chce na trhu udržet čtyři velké operátory, a brání tak potenciálním sloučením největších hráčů. Tuto pozici potvrdil už v roce 2011, kdy zamítl převzít T-Mobile dvojce trhu operátorovi AT&T, který za telekomunikační společnost nabídl 39 miliard dolarů. Úřad pak ale T-Mobilu dovolil převzít malého operátora MetroPCS Communications. Zdroj: Česká spořitelna rozdělí klienty podle příjmů. Těm movitějším nabídne lepší služby Blue. Pod takovou značkou nabídne Česká spořitelna služby klientům, jimž chodí na účet více než 30 tisíc korun měsíčně nebo mají v bance vysoké úspory či úvěry. Movitější zákazníky obslouží v oddělených sekcích. Spořitelna mění přístup ke klientům a viditelně je rozdělí podle příjmů. Pro lidi, kterým na účet chodí více než 30 tisíc korun měsíčně, začne od října na 138 vybraných pobočkách fungovat pod značkou blue. Pod novým brandem jim v oddělených sekcích bude nabízet jiné služby než pro masový trh osobního bankéře, lepší úroky na úvěrech a spoření, servis profesionálů na telefonu a po mailu nebo platební karty s concierge asistencí například vstup do VIP salonku na pražském letišti, rezervaci oblíbených restaurací nebo donáškovou službu. Tato změna čeká i 300 tisíc současných klientů České spořitelny, kteří už využívají službu osobní bankovnictví. Přístup k ní totiž mají i ti, kteří ve spořitelně mají úspory a úvěry nad půl milionu korun. Nové logo bude na cedulích u vchodu do poboček a také uvnitř, kde bude klienty upozorňovat, v jakém místě svou banku najdou. Spořitelna plánuje, že při nasazení nového loga pro ně vyčlení i část výloh, aby klienti na první pohled poznali, že právě na této pobočce je blue přítomna. Jiné banky mají pro klienty vyšší střední třídy také podobné služby, ale žádná z nich je dosud takto viditelně nevyčlenila.

10 Chceme, aby služby pro movitější klienty a pro masový trh byly vnímané jako dvě banky, říká Aleš Karo, obchodní ředitel osobního bankovnictví České spořitelny. Pro movitější aktivní lidi se nám podařilo postavit úspěšný model obsluhy prostřednictvím osobních bankéřů i digitálních služeb, ale mimo klientů České spořitelny se o tom moc neví. Spuštěním nové značky bychom to chtěli změnit, říká Karo. Už teď má podle něj tato část České spořitelny k dispozici 400 osobních bankéřů a hodně investuje do jejich dalšího vzdělávání. Součástí jsou i služby investičního experta, který je připravený radit i těm, které investování živí, tvrdí Karo. Jsme lídry v masovém trhu a chceme být i lídry pro klienty vyšší střední třídy, nastiňuje cíle banky. O lidi s nadprůměrnými příjmy se banky přetahují, protože jsou pro ně větším zdrojem výnosů tím, že častěji potřebují zhodnotit volné peníze, jsou ochotnější je investovat nebo se víc pojistit proti různým rizikům. Přes bankovní produkty se také více zajišťují na stáří. Podle Petra Kříže, experta na finanční sektor poradenské společnosti PWC, v Česku do této kategorie klientů spadá zhruba jeden milion lidí a spořitelna si z nich chce ukousnout větší podíl. U veřejnosti je ale spořitelna stále zapsaná jako banka, kde má účet devět z deseti lidí. Žádné speciální služby od ní proto nečekají. Jestliže se rozhodla spustit pod novým logem banku pro movitější, tak je to logická reakce na toto vnímání, říká Kříž. Také v Evropě retailové banky jako spořitelna zavedly nové značky. Prodávají tak ale své služby privátního bankovnictví, které je určeno lidem s milionovými majetky. Ty už spořitelna před dvěma lety začala obsluhovat pod značkou Erste Premier a pro ty nejbohatší ještě dřív spustila služby Erste Private Banking. Rozškatulkování klientů na pobočkách je pro spořitelnu citlivé téma. Už když před dvěma lety začala stavět separátní obsluhu a produkty pro movitější klientelu, zvažovala je nabízet pod jinou značkou. S Českou spořitelnou se řada Čechů neztotožňuje. V obavě, že by nový název mohl poškodit její image na klíčovém masovém trhu, se ale rozhodla používat obecně používaný název osobní bankovnictví České spořitelny. Nyní jsme dospěli k názoru, že pro náš koncept služeb osobního bankovnictví zvolíme jinou značku. Od spořitelny ji ale úplně neodpoutáme. Blue bude totiž stále využívat infrastrukturu spořitelny, a i z toho důvodu jsme ji svázali s červeným S s tečkou, které je v logu České spořitelny, říká Josef Havelka, marketingový ředitel banky. Zcela oddělené od spořitelních poboček budou pouze dvě samostatné pobočky blue v Dejvicích a v Brně. Spořitelna nechce zvyšovat náklady na provozování nové banky, aby mohla mít zajímavé ceny pro její klienty. A proč právě blue? Blue je značka, která vzbuzuje emoce, je to mezinárodní pojem a připadá nám, že je spojována s pocitem otevřeného prostoru a nové příležitosti, říká Havelka. Podle sociologa Jana Hermanna i v české rovnostářské společnosti nová značka spořitelny pro movitější klienty banku nepoškodí: Vyvinutí speciálního brandu s vlastní distribucí a produktem je jev, který se nejdřív prosadil v automobilech a pak i v dalších odvětvích. Typický klient spořitelny se nad tím vůbec nebude zamýšlet. On do ní chodí kvůli její silné značce. S nasazením banky blue se objeví další služby, jako je nedávno zavedený virtuální bankéř pro lidi, kteří nemohou či nechodí na pobočku a můžou mít bankéře na telefonu nebo u. Za nakoupené služby bude blue zlevňovat současnou cenu osobního konta ze 120 korun měsíčně až na nulu.

11 Zdroj: Fio banka nabízí kontokorent bez poplatků Fio banka nabízí od konce srpna nový kontokorentní Tarif 3, jehož přistavení i roční obnova jsou zdarma. Klienti tak mohou nově vybírat celkem ze tří tarifů podle toho, jestli kontokorent hodlají čerpat delší dobu, nebo naopak jednorázově několikrát do roka. K Tarifu 3 je možné navíc získat slevu až 4 % z úrokové sazby. Při řádném plnění podmínek smlouvy o kontokorentu je po roce automaticky snížen úrok o 2 %, po druhém roce o další 2 %. O tuto slevu klienti nemusí žádat, je jim přiznána automaticky. Slevu k třetímu tarifu mohou získat i klienti, kteří už kontokorent ve Fio bance alespoň rok čerpají, i ti, kteří mají kontokorent s podobnými parametry alespoň rok v jiné bance. Fio banka poskytuje kontokorenty až do výše Kč k osobním či podnikatelským účtům bez poplatku za rezervaci zdrojů. Úrok je počítán denně z aktuálně čerpané částky. Zdroj: