Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA

Transkript

1 Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA

2 Management = Leadership = Řízení Vedení

3 Management je dělat věci správně. Leadership znamená dělat správné věci. (Kratochvíl, 2009)

4 Manager Leader

5 Můžete být jmenováni manažerem, ale nestanete se lídrem, dokud vaše osobnost, charakter, znalosti a dovednosti při plnění úkolů nejsou uznány ostatními. (Adair, 2009)

6 Řízení vs. vedení

7 Koncepce práce manažer

8 Koncepce práce leader

9 Osobnosti Manažer Leader

10 Vztahy s ostatními manažer

11 Vztahy s ostatními leader

12 = proces vytváření a sdělování vize do budoucnosti, motivování lidí a získávání jejich oddanosti a angažovanosti

13 Koncept: Udává směr Usnadňuje změny Dosahuje výsledků

14 Koncept: Uspokojuje potřeby zákazníků Pracuje s lidmi: Využívá zdroje:

15 Způsob vedení lidí má vliv na efektivnost práce Vývoj vedení lidí má několik etap:

16 Teorie rysů Rysy osobnosti:

17 Způsob chování Prosazuje přístup založený na způsobu jednání vedoucího pracovníka Jedná se o způsob chování a styl řízení Styl řízení:

18 Situacionalistický přístup Výběr správného způsobu řízení je určován situací Rozhodovací model Situační vedení

19 Nové vedení Transformační a transakční styl vedení Dosažení maximálního úspěchu a efektivnosti

20 Styly leadershipu Charismatický/necharismatický Autokratický/demokratický Umožňování/kontrolování Transakční/transformační

21 Styly leadershipu Charismatický/necharismatický

22 Styly leadershipu Autokratický/demokratický

23 Styly leadershipu Umožňování/kontrolování

24 Styly leadershipu Transakční/transformační

25 Transakční vedení Vzájemná transakce obchodu mezi vedoucím a pracovníkem Je postaveno na vzájemné výměně Prostředky pro využívání transakčního vedení:

26 Řízení výjimkou Reakce na nežádoucí stav, odchylky od normy Pracovníci nezvládají stanovené požadavky Dopouštějí se přestupku proti zásadám pracovní káze Vedoucí nasazuje výjimečná opatření:

27 Podmíněné odměny Možnost motivovat pracovníky příslibem výhod Výhody:

28 Transformační styl Prostředky pro využívání transformačního vedení:

29 Charismata = silný emocionální vztah

30 Citové povzbuzování

31 Osobní úcta

32 Stimulace myšlení

33 Přístupy k vedení lidí Vedení lidí:

34 Kvalitativní přístup k vedení lidí Lídři mají určité vlastnosti, charakteristiky, které z nich dělají lídry v jakékoliv situaci Vlastnosti, které jsou pro dobrého vůdce charakteristické:

35 Situační přístup k vedení lidí

36 Funkční přístup k vedení lidí Základem je skupina Potřeby skupiny:

37 Mapa leadershipu Tři a půl P = tři a půl principu

38 Začínající lídr Tři prvky v orientaci na lidi

39 Co se čeká od začínajícího lídra: Adaptabilita Sebedůvěra Aktivita Spolehlivost Ambice = POZITIVNÍ PŘÍSTUP

40 Lídr a profesionalita Profesionalita se skládá ze čtyř oblastí:

41 Praktický výcvik leadershipu

42 Cesta k motivování lidí Tři postupy:

43 Motivace

44 Herzbergova teorie motivace Dva druhy motivace:

45 Herzbergova teorie motivace Dva druhy motivace: Hygienické faktory

46 Herzbergova teorie motivace Dva druhy motivace: Motivační faktory

47 Motivace dle Abrahama Maslowa Člověk nejprve musí uspokojit potřeby nacházející se v pyramidě potřeb dole a teprve pak vzniká potřeba vyšší = Nejprve musí člověk uspokojit fyziologické potřeby, poté potřebu bezpečí, lásky, uznání a pak je až potřeba seberealizace

48 Tajemství úspěchu lídra:

49

50 Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA