Kroky k rovnému odměňování
|
|
- Miroslav Kolář
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Ombudsman pro rovné příležitosti Kroky k rovnému odměňování Anita Harriman & Carin Holm Jednoduchá a rychlá metoda k hodnocení náročnosti práce Kroky k rovnému odměňování - Jednoduchá a rychlá metoda k hodnocení náročnosti práce Lönelots/JämO, 2000,
2 Obsah. 1 Úvod 2 Organizace práce 3 Plán faktorů 4 Shrnutí pracovní činnosti 5 Formulář pro shrnutí pracovní činnosti 6 Přidělení vah 7 Proces hodnocení 8 Hodnotící dokument s popisem faktorů 9 Analýza 10 Oblasti použití Příloha Formulář pro vážení a přidělení bodů Výsledky - body vyplývající z vážení Průsvitky pro zpětný projektor 2
3 1 Úvod.. Plat pracovníka není možné stanovit odhadem. Vyžaduje to systematickou metodu, aby se vyloučila libovůle. Současné názory týkající se odměňování jednotlivců zdůrazňují, že plat má být určen podle obsahu pracovní činnosti, kvalifikace pracovníka a dosažených výsledků. Pomocí analýzy požadavků a stupně obtížnosti práce si vytvoříme relevantní základnu pro hodnocení kvalifikace pracovníka - tzn. jeho schopnosti splnit požadavky pracovní činnosti, převzít odpovědnost a dosáhnout výsledek. Musíme tedy začít s tím základním - typem práce a stupněm její obtížnosti. Tak dostaneme objektivní a logické posouzení způsobu, kterým pracovník svou práci vykonává. Kroky k rovnému odměňování představují snadnou a rychlou metodu pro stanovení požadavků a stupně obtížnosti práce. Je to metoda pro místní použití, která předpokládá znalost obsahu práce, umožňuje účast a kontrolu a povzbuzuje k spolupráci. Vytváří základnu pro objektivní a logické posouzení a usnadňuje manažerovi, který stanoví úroveň platu, uplatnit pobídky. Kroky k rovnému odměňování jsou zjednodušenou verzí systému HAC, Základního modelu pro hodnocení pracovních činností (Harriman, Holm, National Institute for Working Life, 2000). Základem jsou hlavní oblasti dovedností, odpovědnosti a pracovních podmínek. Kumulativním posouzením těchto centrálních pojmů dostaneme dobrý obrázek stupně obtížnosti a profil náročnosti práce. Výsledek je možné použít například k seskupení prací stejné hodnoty ve spojitosti s šetřením mzdových rozdílů. Pro účely hodnocení náročnosti práce pomocí Kroků k rovnému odměňování nepotřebujete zvláštní projektovou organizaci. Využijte již existujících skupin uvnitř organizace a znalostí, které jejich členové mají. Doplňte tyto znalosti všude tam, kde je to zapotřebí. Každé stadium procesu může být zjednodušeno do té míry, kterou uživatel považuje za vhodnou a potřebnou. Níže popisujeme faktory, vážení a proces hodnocení. Příloha obsahuje formuláře a materiál pro průsvitky, který může být použit pro prezentaci metody. Oblasti pro použití Kroků k rovnému odměňování jsou při srovnání s důkladnější metodou omezené. Někdy je však jednoduchá a rychlá metoda právě to, čeho je zapotřebí. Doufáme, že Kroky k rovnému odměňování tuto potřebu splní. Autoři, Anna Harriman a Carin Holm pracují na přípravě příručky pro rovnost odměňování (Lönelots), což je projekt Ombudsmana pro rovné příležitosti. Projekt se zaměřuje na odměňování žen a mužů a na snížení neodůvodněných mzdových rozdílů pomocí rozvoje metody, informací a vytváření spolupracujících sítí. Materiál z této brožury je možné používat s uvedením pramene. 3
4 2 Organizace práce. Každý projekt má různé etapy. Je zapotřebí rozhodnout, provést práci, analyzovat výsledky a vyvodit závěry. Když je projekt rozsáhlý, musí se zapojit mnoho lidí a ještě víc lidí je třeba informovat. Základní model pro hodnocení pracovních činností (příručka systému HAC) obsahuje podrobný popis způsobu, jak je vhodné organizovat a realizovat projekt. Kroky k rovnému odměňování představují zjednodušenou metodu. Každou etapu jejího provádění je možné dále různým způsobem zjednodušit. Co a nakolik se zjednoduší je věcí individuálního uživatele. Níže uvádíme návrh na organizaci práce. - Stanovte účel projektu a které pracovní činnosti budou hodnoceny. - Prostudujte Kroky k rovnému odměňování pro kontrolu definic faktorů a úrovní. Hodí se pro pracovní činnosti na pracovišti? Pokud ne, proveďte potřebné změny textu. Změnit může být nutné i počet úrovní specifického faktoru. - Když se zjistí pracovní náplň, požadavky a stupeň obtížnosti, je možné přímo, postupně podle faktorů, hodnotit pracovní činnosti. Za tím účelem nahlédněte do kapitoly Proces hodnocení na straně Není-li pracovní náplň dobře známa, jeden nebo dva pracovníci, buď individuálně nebo společně, mohou popsat svou činnost na formuláři. Viz kapitolu Formulář pro shrnutí pracovní činnosti na straně 7. Jejich bezprostřední nadřízený může zkontrolovat, zda popis souhlasí s jeho názorem na pracovní povinnosti. - Vypočtěte vážené body pro každou hodnocenou pracovní činnost. - Analyzujte výsledky. Viz kapitola týkající se analýzy na straně Rozhodněte o postupu, který vyplývá z výsledků. 4
5 3 Plán faktorů. Základní verze Kroků k rovnému odměňování se zakládá na HLAVNÍCH OBLASTECH, faktorech a aspektech. DOVEDNOSTI/KVALIFIKACE Faktor č. 1 Vzdělání/praxe měřeno: počtem let vzdělání, praxe v oboru, absolvovaným výcvikem, dalším vzděláváním Faktor č. 2 Řešení problémů měřeno: typem problémů, tvůrčí náročností,samostatností, rozhodováním, rozvojem, všestranností Faktor č. 3 Sociální dovednosti měřeno: komunikací, spoluprací, kontakty, kulturním porozuměním, rozhodností, službami ODPOVĚDNOST Faktor č. 4 Odpovědnost za hmotné zdroje a informace měřeno: finanční hodnotou, tím co z odpovědnosti vyplývá, samostatností, důsledky Faktor č. 5 Odpovědnost za lidi měřeno: tím co z odpovědnosti vyplývá, samostatností, důsledky Faktor č. 6 Odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce měřeno: soustředěním a rozsahem odpovědnosti, samostatností, důsledky PRACOVNÍ PODMÍNKY Faktor č. 7 Fyzické podmínky měřeno: tělesnou námahou, namáháním smyslů, nepříjemným prostředím, rizikem úrazu nebo onemocnění Faktor č. 8 Mentální podmínky měřeno: soustředění, jednotvárná, opakující se činnost, napjaté vztahy, stres 5
6 4 Shrnutí pracovní činnosti.. Chcete-li provést dobré hodnocení, musíte dobře porozumět tomu, co vyžaduje každá skupina povolání/pracovní činnost. Pro skupinu hodnotitelů bude hlavním zdrojem informací znalost povinností vyplývajících z pracovního zařazení. Budou-li chybět důležité informace o pracovní činnosti, příslušná část práce nebude ohodnocena. Když skupina hodnotitelů nemá dostatečné informace o náplni práce, musí si je opatřit. Informace je možné získat různým způsobem. Buď jeden nebo dva zástupci ze skupiny povolání/pracovní činnosti mohou vyplnit formulář shrnutí pracovní činnosti (viz stránka 7), nebo formulář vyplní jejich přímý nadřízený a dodatečně si s nimi projde celý obsah. Často jsou to zaměstnanci, kdo nejlépe zná náplň práce a z ní vyplývající požadavky. Přestože na formuláři je omezený prostor, je důležité, aby každá pracovní činnost byla popsána co nejpečlivěji. Bude-li možné použít vyplněné formuláře přímo pro hodnocení, ušetří se mnoho času - nebude nutné je přepisovat. 6
7 5 FORMULÁŘ PRO SHRNUTÍ PRACOVNÍ ČINNOSTI. Pracovní činnost: Pracoviště/oddělení: Shrnutí pracovní činnosti - vypracoval: Datum: Stručný popis Popište běžné pracovní povinnosti, důležité oblasti odpovědnosti a účel pracovní činnosti. 7
8 DOVEDNOSTI/KVALIFIKACE Faktor č. 1 Vzdělání/praxe Jaké formální vzdělání se pro pracovní činnost vyžaduje? Kolik předchozí praxe je zapotřebí pro výkon pracovní činnosti? Jaký typ dalšího/dodatkového/podnikového školení je pro plný výkon nutný a rozsah takového školení (dny/roky?) Faktor č. 2 Řešení problémů Jaké jsou nejobtížnější problémy, k nimž při pracovní činnosti dochází? Jak se tyto problémy řeší? Do jaké míry je pracovník řeší samostatně? Jaká rozhodnutí se přijímají? Faktor č. 3 Sociální dovednosti Jaký typ komunikace a spolupráce je zapotřebí pro pracovní činnost? Jaká je povaha, důležitost těchto kontaktů a jaký mají účel? Je zapotřebí porozumět různým kulturám? Jsou nutné dovednosti ve službách? 8
9 ODPOVĚDNOST Faktor č. 4 Odpovědnost za hmotné zdroje a informace Jaké povinnosti jsou spojeny s výkonem pracovní činnosti, z nichž vyplývá odpovědnost za hmotné zdroje a/nebo informace? Jaký je finanční rozsah odpovědnosti? Jaký stupeň odpovědnosti má sám pracovník? Jaké důsledky by mělo nesplnění těchto odpovědností? Faktor č. 5 Odpovědnost za lidi Jaké povinnosti jsou spojeny s výkonem pracovní činnosti, z nichž vyplývá odpovědnost za bezpečnost a ochranu zdraví při práci a pohodu lidí? Jaký stupeň této odpovědnosti má sám pracovník? Jaké důsledky by mělo nesplnění těchto odpovědností? Faktor č. 6 Odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce Jaké povinnosti jsou spojeny s výkonem pracovní činnosti, z nichž vyplývá odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky a řízení práce? Jaký stupeň této odpovědnosti má sám pracovník? Jaké důsledky by mělo nesplnění těchto odpovědností? 9
10 PRACOVNÍ PODMÍNKY Faktor č. 7 Fyzické podmínky Jaká tělesná námaha je spojena s výkonem pracovní činnosti a jak dlouho? Probíhá výkon práce ve stížených podmínkách nebo nepříjemném prostředí? Existuje zvýšené riziko úrazu? Faktor č. 8 Mentální podmínky Jaké mentální a emocionální napětí je spojeno s výkonem pracovní činnosti a jak dlouho? Vyskytují se stresové situace, například vyřizování žádostí a požadavků jiných lidí? 10
11 6 Přidělení vahy.. Vážení znamená zvažování různých faktorů navzájem a rozhodování o vlivu na výsledek. Přidělení vah může mít na výsledek významný účinek. Uživatelé musí na základě svých vlastních konkrétních cílů určit, jakou váhu přisoudí jednotlivým faktorům. Různé firmy mají různé hodnoty v závislosti na zaměření a cílech své činnosti a na tom, o jakou práci jde. To se v operaci Kroků k rovnému odměňování projeví ve vahách přidělených různým faktorům. Toto posouzení může nejlépe provést každá firma. Může být prospěšné odzkoušet různé alternativy a projednáním dospět k uspokojivé úrovni vah. Tyto diskuse se mohou opírat o různé dokumenty popisující politiku firmy a směrnice pro její činnost, dokumenty vyjadřující důležité firemní hodnoty. V základní verzi Kroků k rovnému odměňování má každý faktor pět úrovní obtížnosti. Někteří uživatelé mohou v některém faktoru nebo více faktorech počet úrovní snížit nebo zvýšit. Tím se však ovlivní výpočet počtu bodů připadajících na jednu úroveň. Doporučuje se, aby faktory, kterým je přidělena váha menší než 10% neměly více než 3 úrovně. Rozhodnutí o vahách a bodech Kroky k rovnému odměňování jsou založeny na třech hlavních oblastech a celkem osmi faktorech. DOVEDNOSTI 1. Vzdělání/praxe 2. Řešení problémů 3. Sociální dovednosti ODPOVĚDNOST ZA 4. Hmotné zdroje a informace 5. Lidi 6. Plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce PRACOVNÍ PODMÍNKY 7. Fyzické podmínky 8. Mentální podmínky 11
12 1. krok Napřed seřaďte různé faktory podle jejich důležitosti pro firmu. To usnadní posouzení, zda výsledky finálního vážení podle kroku 2 níže jsou rozumné. Příklad řazení Faktory 1. Vzdělání/praxe 6. Odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce 2. Řešení problémů 3. Sociální dovednosti 5. Odpovědnost za lidi 4. Odpovědnost za hmotné zdroje a informace 8. Mentální podmínky 7. Fyzické podmínky 2. krok: Určete váhu každého faktoru a přidělte váhy hlavním oblastem Příklad vážení Faktory DOVEDNOSTI/KVALIFIKKACE 1. Vzdělání/praxe 2. Řešení problémů 3. Sociální dovednosti ODPOVĚDNOST ZA 4. Hmotné zdroje a informace 5. Lidi 6. Plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce PRACOVNÍ PODMÍNKY 7. Fyzické podmínky 8. Mentální podmínky Váha v %
13 3. krok: Rozdělte procenta pro každý faktor rovnoměrně podle počtu úrovní faktoru. Tím dostanete body vzešlé z vážení. V následujícím příkladě jsme dali faktorům 7 a 8 nízkou váhu, a proto jsou pro tyto faktory dostatečné tři úrovně Příklad bodů vzešlých z vážení Faktory Úroveň Váha % DOVEDNOSTI 50 Nízká úroveň Střední úroveň Vysoká úroveň 1. Vzdělání/praxe Řešení problémů Sociální dovednosti ODPOVĚDNOST ZA Hmotné zdroje Lidi Plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce PRACOVNÍ PODMÍNKY Fyzické podmínky Mentální podmínky
14 7 Proces hodnocení. Hodnocení by měli dělat alespoň tři lidé. Musí mít rozsáhlé znalosti o firmě, jejích procesech a cílech. Nesmí to být zástupci žádné zainteresované skupiny. Musí využít svých znalostí a zdravého úsudku k tomu, aby určili, jakou úroveň obtížnosti je třeba stanovit pro každou pracovní činnost. Na pomoc k tomu budou mít popisy pracovních činností, definice faktorů, popis úrovní a svou společnou znalost pracovních činností a firmy. Při procesu hodnocení je nutné mít na zřeteli tyto body: V Krocích k zaplacení rovnosti se hodnotí náročnost pracovní činnosti, ne schopnosti pracovníka, který ji vykonává. V skupině, která hodnotí, musí být muži i ženy. Všichni členové skupiny by měli mít stejně velký vliv. Proces hodnocení není otázkou vyjednávání, je to skupinová diskuse k dosažení společného stanoviska a společného rozhodnutí. Když chybí informace, je nutné si je opatřit. Podle jednoho faktoru musí být vyhodnoceny všechny pracovní činnosti a pak teprve se přejde k následujícímu faktoru. Výsledky se zaznamenají v hodnotícím dokumentu, strana 15, faktor po faktoru a pro každou úroveň. Je důležité mít na zřeteli, že se hodnotí požadavky a obtížnosti pracovní činnosti z různých perspektiv. V rámci hlavní oblasti dovednosti se měří znalosti a nikoli jak často se použijí; v rámci hlavní oblasti odpovědnost se měří odpovědnost a ne úsilí; a v rámci hlavní oblasti pracovní podmínky se měří namáhavost pracovní činnosti. 14
15 8 Hodnotící dokument s popisem faktorů.. DOVEDNOSTI/KVALIFIKACE Znalosti a dovednosti, které pracovní činnost vyžaduje je možné získat různým způsobem, teoretickým studiem, praktickým výcvikem, pracovní praxí, profesionální činností, individuálním studiem nebo kombinací těchto způsobů. 1. faktor Vzdělání/praxe Váha % měřeno: počtem let vzdělání, let odborné praxe, výcvikem a dalším vzděláváním Tento faktor měří požadavky na znalosti, které se normálně získají teoretickým studiem a požadavky na výcvik, praxi, zkušenosti a další vzdělávání nutné pro výkon práce. Úroveň 1 Devítileté základní vzdělání a krátká odborná praxe (například do 6 měsíců). Žádné konkrétní požadavky na další vzdělání. Úroveň 2 Mezistupeň Úroveň3 Nástavba střední školy do dvou let a průměrně dlouhá odborná praxe (například 2-5 let). Průměrné požadavky na další vzdělávání. Úroveň 4 Mezistupeň Úroveň 5 Vzdělávání po absolvování střední školy v rozsahu více než 5 let a rozsáhlé zkušenosti/praxe (například 8 let a více). Významné požadavky na další vzdělávání. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 15
16 2. faktor Řešení problémů Váha % měřeno: typem problémů, tvořivostí, samostatností, rozhodováním, rozvojem a všestranností Tento faktor měří dovednosti potřebné pro rozhodování. Nebere v úvahu různé typy problémů, které mohou vzniknout, ani typy řešení, které mohou být nutné. Problémy se mohou týkat lidí, skutečností, teorií, věcí nebo událostí. Faktor měří schopnost vytvářet něco nového nebo jiným způsobem kombinovat věci, které již existují, a měří stupeň vlastního postupu a svobodného rozhodování. Kromě toho měří požadavky na pružné přizpůsobení, schopnost přijímat změnu a schopnost vykonávat práci na velmi rozdílných pracovních úsecích. Úroveň 1 Žádné specifické požadavky na řešení problémů. Problémy, které mohou nastat, mají jednoduchá a jasná řešení. Potřebné informace lze snadno najít a jsou pohotově k dispozici. Řešení problémů se omezuje na volbu mezi několika známými postupy Úroveň 2 Mezistupeň Úroveň3 Průměrné požadavky na řešení problémů. K vyřešení jakýchkoli problémů, které mohou vzniknout, a k dosažení řešení jež se týká postupu, vyžaduje pracovní činnost zpracování informací z různých zdrojů. Existuje řada možných řešení, z nichž je možné volit, všechna jsou však založena na známých metodách a postupech. Vzniknou-li neobvyklé problémy, postup a rozhodnutí je třeba projednat s nadřízeným a dostat jeho schválení. Úroveň 4 Mezistupeň Úroveň 5 Vysoké požadavky na řešení problému. Pracovní činnost vyžaduje analýzu teorií a/nebo metod. Problémy jsou různorodé a komplikované a vyžadují tvůrčí řešení. Pracovní činnost vyžaduje kvalifikované vyhledávání informací. Zaměstnanec musí zvážit komplikované údaje, aby mohl posoudit možné důsledky. Pracovní činnost vyžaduje strategická posouzení a může vytvářet nebo vyústit v nové směry pro celou firemní činnost nebo její část. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 16
17 3. faktor Sociální dovednosti Váha % měřeno: požadavky na komunikaci, spolupráci, kontakty, kulturní porozumění, empatii a služby Tento faktor měří, jak dobře je člověk schopen předávat a přijímat informace a spolupracovat s ostatními takovým způsobem, aby práce probíhala úspěšně a současně aby svým chováním prokazoval úctu ke spolupracovníkům. Tento faktor také měří schopnost porozumět různým typům lidí a jednat s nimi v různých situacích. Zahrnuje to i schopnost porozumět různým kulturám - jazykovým, etnickým, náboženským nebo společenským. Sociální dovednosti se týkají složitosti sdělení/informací, pochopení jejich příjemců a způsobu, jak se sdělení/informace předávají (typ, význam a účel kontaktu). Kromě toho požadavky pracovní činnosti zahrnují poskytování služeb různým typům zákazníků, klientů, veřejnosti, atd. Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň3 Úroveň 4 Úroveň 5 Normální požadavky týkající se spolupráce s lidmi, buď individuálně nebo ve skupině. Mezistupeň Průměrné požadavky na sociální dovednosti. Při kontaktech je možné očekávat určité konflikty zájmů nebo kulturní odlišnosti Mezistupeň Podstatné požadavky na sociální dovednosti. Při pracovní činnosti dochází k obtížným a komplikovaným kontaktům s osobami/skupinami na pracovišti i mimo ně. Náročné kontakty mohou vyústit ve významný konflikt zájmů nebo v obtížné a kontroverzní situace. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 17
18 ODPOVĚDNOST Existují různé typy odpovědnosti. Celkové odpovědnosti obvykle říkáme formální odpovědnost. Typicky takovouto odpovědnost člověk, jemuž je svěřena, v praxi ne vždy nerealizuje. Často ji má jednotlivec sám a nelze ji časově omezit. Odpovědnost existuje vždy. Skutečná odpovědnost předpokládá znalost, jak se mají úkoly vykonávat a často zahrnuje fyzickou činnost nebo úsilí. Na rozdíl od formální odpovědnosti skutečnou odpovědnost je vždy možné sdílet s jinými pracovníky. Je také možné ji vykonávat po určitou omezenou dobu. Různé typy odpovědnosti nejsou jasně rozlišené a mohou se překrývat. Pracovní činnost může vyžadovat různé typy odpovědností, někdy současně. Nevykonává-li se odpovědnost řádně, důsledky na provoz, třetí strany nebo zaměstnance mohou být významné a je to důležitý faktor pro měření úrovně obtížnosti. 4. faktor Odpovědnost za hmotné zdroje a informace Váha % měřeno: finanční hodnotou, tím co z odpovědnosti vyplývá, samostatností a důsledky Tento faktor měří odpovědnost za hmotné zdroje, například stroje a zařízení, zboží a sklady v obchodě, majetek a budovy. Může se také týkat životního prostředí a přírodních zdrojů. Odpovědnost za hmotné zdroje může zahrnovat nákup, údržbu, ochranu, opravy, dozor, užívání a skladování různých typů materiálů a cenných předmětů, nebo dozoru při kontrole kvality ve výrobním procesu. Tento faktor měří také odpovědnost za zacházení s písemnými informacemi nebo jejich ekvivalenty obsaženými v archivech, časopisech, rejstřících a knihovnách a za zacházení se softwarem a počítačovými soubory. Takováto odpovědnost se může týkat rozhodování o uchování nebo rozšiřování informací, nebo klasifikaci a doplnění informací a zajištění, že informace budou neustále k dispozici. Úroveň 1 Odpovědnost za hmotné zdroje se omezuje na normální péči a zdroje mají jen malou finanční hodnotu. Pracovní činnost může zahrnovat zacházení s menšími částkami peněz. nebo Pracovní činnost zahrnuje normální péči a ohled při zpracování informací, které jsou předmětem veřejného zájmu a jsou snadno dostupné. Úroveň 2 Mezistupeň Úroveň 3 Průměrná úroveň za hmotné zdroje, které mají dosti velkou hodnotu. nebo Pracovní činnost zahrnuje značnou odpovědnost za citlivé informace. Může také zahrnovat rozhodování o tom, které informace se dají k dispozici a komu. Úroveň 4 Mezistupeň Úroveň 5 Pracovní činnost zahrnuje velkou odpovědnost za hmotné zdroje, které mají velkou finanční hodnotu. Chyba nebo nedbalost by měly velmi vážné finanční a/nebo provozní následky. 18
19 Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 5. faktor Odpovědnost za lidi Váha % měřeno: tím, co z odpovědnosti vyplývá, samostatností a důsledky Tento faktor měří odpovědnost za zdraví lidí, jejich dobrou pohodu, bezpečnost a zdraví z tělesné, duševní a sociální perspektivy. Tato odpovědnost se může týkat lidí, kterým je poskytována péče, žáků ve škole, zákazníků nebo veřejnosti nebo jiných osob, které jsou různým způsobem závislé na prováděné činnosti. Odpovědnost může být vykonávána dodržováním stanovených směrnic nebo dohod, nebo se může týkat individuálního a samostatného posouzení potřeb jiných lidí. Odpovědnost za lidi rovněž zahrnuje zacházení s důvěrnými informacemi týkajícími se jednotlivců. Může obsahovat odpovědnost za bezpečnost, uchovávání a chránění citlivých informací týkajících se jednotlivců. Tímto faktorem se také měří výkon veřejné moci. Výkon veřejné moci znamená, že veřejný orgán určuje práva nebo povinnosti jednotlivců a jejich sociální dávky, nebo o těchto otázkách rozhoduje, nebo také přijímá donucovací opatření různého druhu. Úroveň 1 Odpovědnost za zdraví, bezpečnost, rozvoj a dobrou pohodu je omezena na běžný ohled a péči. Úroveň 2 Mezistupeň Úroveň 3 Průměrná odpovědnost za zdraví, bezpečnost, rozvoj a dobrou pohodu lidí. Pracovní činnost může zahrnovat samostatné posouzení a uspokojování potřeb jiných lidí, nebo pracovník má vliv na zdraví, bezpečnost, rozvoj a/nebo dobrou pohodu lidí tím, že dodržuje příslušná pravidla, instrukce nebo programy. Úroveň 4 Mezistupeň Úroveň 5 Vysoká odpovědnost za zdraví, bezpečnost, rozvoj a dobrou pohodu lidí. Mohou nastat situace, kdy nastane tíseň nebo ohrožení zdraví, nebo které vyžadují rychlé a dalekosáhlé rozhodnutí. Rozhodnutí může mít významný vliv na jednotlivce/skupiny. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 19
20 6. faktor Odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky a řízení práce Váha % měřeno: zaměřením a rozsahem odpovědnosti, samostatností a důsledky Tento faktor měří odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky veškeré činnosti nebo projektu nebo jejich části - ve spojení s funkcí řízení i bez ní. Odpovědnost za plánování může znamenat zjištění potřeb, formulování cílů a plánování současných a budoucích operací, stanovení priorit, projektové a investiční plánování, přípravu rozpočtu, obstarání zdrojů a pracovníků. Odpovědnost za rozvoj může znamenat rozdělování pracovních povinností uvnitř pracovních skupin, odborný výcvik, inspiraci a pobídky jiným pracovníkům, vytváření nebo změnu postupů, monitorování externích událostí, řízení projektu, přizpůsobení nebo urychlení činnosti k dosažení určitých cílů. Odpovědnost za výsledky může zahrnovat účetní uzávěrku, vyrovnání rozpočtu, účetnictví, posouzení kvality, provádění, utlumení nebo ukončení projektů, činností nebo odpovědnost za lidské zdroje. Může také zahrnovat odpovědnost za splnění cíle a analýzu plnění, sledování jak se provádí plán a odpovědnosti za rozhodnutí, jaké změny jsou zapotřebí. Tento faktor tedy rovněž měří odpovědnost manažera za řízení, delegování a hodnocení práce jiných zaměstnanců a za úpravu nebo stanovení podmínek zaměstnání. Úroveň 1 Malá odpovědnost za plánování, rozvoj a výsledky. Vlastní práce zaměstnance je do určité míry plánovaná a předurčená někým jiným. Zaměstnanec může přispět připomínkami nebo návrhy ke zlepšení uvnitř své vlastní pracovní oblasti. Úroveň 2 Mezistupeň Úroveň 3 Střední odpovědnost za plánování, rozvoj a/nebo výsledky, s řídící funkcí nebo i bez ní. Odpovědnost je nezávislá a týká se přístupu k práci, pracovních metod, časového rozvrhu a provozního rozpočtu. K odpovědnosti mohou patřit i některá administrativní opatření týkající se personálu. Úroveň 4 Mezistupeň Úroveň 5 Vysoká odpovědnost za plánování, rozvoj a výsledky, s řídící funkcí nebo i bez ní. Odpovědnost má strategický a dlouhodobý význam pro firmu. Zaměstnanec má významnou odpovědnost za modifikaci a navrhování vyráběného zboží a poskytovaných služeb a za pravidla, směrnice a postupy, jimiž se firma řídí. K odpovědnosti mohou patřit složité otázky personální politiky. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 20
21 PRACOVNÍ PODMÍNKY Zvolená úroveň záleží na tom, jak dlouho a jak často je pracovník vystaven náročným pracovním podmínkám a zda tyto podmínky může ovlivnit nebo snížit jejich vliv. 7. faktor Fyzické podmínky Váha % měřeno: tělesnou námahou, namáháním smyslů, nepříznivým pracovním prostředím, rizikem zranění nebo onemocnění Tento faktor měří různé typy fyzické zátěže, jíž jsou vystaveny svaly při delší a opakované námaze, včetně malých pohybů svalů a přesné práce. Měří také náročnost práce ve ztížených a náročných pracovních podmínkách a námahu, jíž jsou vystaveny smysly při plnění některých pracovních úkolů. Kromě toho měří do jaké míry na pracovníka působí nepříjemné nebo nepohodlné pracovní prostředí, například hluk a znečištění. Zahrnuto je i zvýšené riziko pracovního úrazu nebo nemoci z povolání. Tento faktor bere ohled na dobu a pravidelnost výskytu a do jaké míry může sám pracovník ovlivnit zátěž a jak nepříznivé a náročné jsou fyzické podmínky. Posouzení je založeno na předpokladu, že byla instalována normální opatření pro bezpečnost práce a že pracovníci dodržují stanovené instrukce. Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Úroveň 4 Úroveň 5 Nízká náročnost pokud jde o fyzickou zátěž. Pracovní prostředí je uspokojivé. Mezistupeň Střední náročnost pokud jde o fyzickou zátěž. Pracovní prostředí může by čas od času únavné. Mezistupeň Vysoká náročnost pokud jde o fyzickou zátěž. Pracovní prostředí je často ztížené. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 21
22 8. faktor Mentální podmínky Váha % měřeno: soustředěním, monotónností práce, náročnými vztahy, stresem Tento faktor měří mentální zátěž, které je zaměstnanec vystaven při pracovní činnosti, včetně emocionální zátěže. Měří také mentální zátěž požadovanou při soustředění a stupeň intenzity. Měří mentální zátěž pracovních činností omezených na provádění malého počtu pohybů, nebo kde je omezena volnost pohybu, nebo kde jsou velké požadavky na včasnost pracovního úkonu. Tento faktor dále měří mentální i emocionální zátěž, která může vyplývat z náročných kontaktů s lidmi nebo ze situací, k nimž v průběhu práce dochází. Emocionální zátěž vzniká, když se vyžaduje rozhodnost, nebo když je osoba předmětem pozornosti jiných, nebo v důsledku stresu způsobeného nekompatibilními nároky práce, nebo při práci pod tlakem. Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3 Úroveň 4 Úroveň 5 Nízká mentální zátěž. Někdy se na krátkou dobu vyžaduje soustředění. Mezistupeň Střední mentální zátěž. Soustředění se někdy vyžaduje po delší dobu, kdy se plní náročné pracovní úkoly. Při práci často dochází k stresovým a náročným situacím a často vznikají potíže s komunikací. Mezistupeň Vysoká mentální zátěž. Často se vyžaduje soustředění na velmi komplikované pracovní úkoly. Z pracovní činnosti vyplývají pro zaměstnance velmi náročné situace s vysokou emocionální zátěží. Hodnocené pracovní činnosti: Úroveň Body vyplývající z vážení: 22
23 9 Analýza.. Když jsme skončili práci s hodnocením a vypočítali odpovídající body, musíme výsledky analyzovat. Nejjednodušší způsob k provedení analýzy je odpovědět na tyto otázky: Můžeme na základě těchto výsledků pracovat? Odrážejí výsledky záměry a hodnoty firmy? Pokud ne, kde vznikl problém? Analýza může vést k rozhodnutí změnit obsah některých faktorů, nebo změnit vážení faktorů, nebo odzkoušet, zda stanovené hodnoty opravdu odrážejí skutečnost. Výsledky musí odrážet hodnoty firmy. Musí odrážet i hodnoty, které chce firma dosáhnout a které chce dále rozvíjet. Zjistíme-li, že výsledky jsou správné a rozumné, můžeme pokračovat v činnosti, která se předpokládala, když byl formulován účel tohoto šetření. Je nutné uvést, že výsledky nemohou být přímo použity pro stanovení mezd a platů. Náročnost a obtížnost pracovní činnosti jsou jen jedním z faktorů, které se při stavení mezd berou v úvahu. K dalším patří posouzení schopností pracovníka a výsledků, kterých dosahuje, faktorem může také být nedostatek pracovníků. Jaká část platu bude odpovídat různým faktorům je otázka mzdové politiky, právě tak jako rozdíly mezi mzdovými třídami. 23
24 10 Oblasti použití.. Hodnocení pracovních činností, které bude základem pro vyjednávání o mzdách, vyžaduje, aby byl systém přizpůsoben dané firmě a aby byl společně realizován zainteresovanými sociálními partnery. Vyžaduje také pečlivě připravenou organizaci práce. Kroky k rovnému odměňování představují jednoduchou metodu pro posouzení stupně obtížnosti pracovní činnosti, ale mají i další oblasti použití. Stanovení práce stejné hodnoty pro účely šetření o mzdách Při mzdových šetřeních prováděných na základě zákona o rovnosti příležitostí je nutné dělat srovnání různých pracovních činností, o nichž se předpokládá, že mají stejnou hodnotu. Za práce stejné hodnoty se považují pracovní činnosti se srovnatelnými požadavky na kvalifikaci, odpovědnost, náročnost a pracovní podmínky. Po provedení hodnocení s použitím Kroků k rovnému odměňování je možné předpokládat, že pracovní činnosti a jejich skupiny, kterým byly přiznány body v určitých rozmezích, mají stejnou hodnotu. Řazení různých pracovních činností Někdy postačí jednoduše seřadit pracovní činnosti. Kroky k rovnému odměňování představují systematickou metodu, která umožňuje objektivně zdůvodnit zaměstnancům jejich zařazení. Srovnání dvou nebo více pracovních činností Někdy je zapotřebí porovnat jen některé pracovní činnosti, například při projednávání rozdílů v odměňování nebo v případech, kdy není jasno, jaký je rozsah požadavků na práci. Rychlá analýza pro určení, zda je zapotřebí provést hodnocení pracovních činností Dřív než se rozhodne, zda schválit projekt pro rozsáhlejší hodnocení pracovních činností, může být vhodné provést rychlou analýzu existujících potřeb. Kde jsou největší rozdíly v odměňování? Jsou některé oblasti, na něž je nutné zaměřit pozornost? Jsme si jisti, jak na tom jsme s naším hodnocením? Kroky k rovnému odměňování mohou pomoci soustředit se na problémy, které je třeba vyřešit dříve, než je možné pokračovat dál. Vypracování individuálních kritérií pro posouzení Kroky k rovnému odměňování jsou také dobrou základnou pro vypracování kritérií pro hodnocení výkonu a dosažených výsledků. Může tak být definována náročnost pracovní činnosti a požadovaná kvalifikace a vytvoří se základna pro posouzení, zda je uchazeč schopen vykonávat práci. 24
25 PŘÍLOHA KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ
26 FORMULÁŘ PRO VÁŽENÍ A PŘIDĚLENÍ BODŮ KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ Faktory Úroveň Váha % Nízké požadavky Střední požadavky Vysoké požadavky DOVEDNOSTI/KVALIFIKACE 1. Vzdělání/praxe 2. Řešení problemů 3. Sociální dovednosti ODPOVĚDNOST 4. Hmotné zdroje a informace 5. Lidé 6. Plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce PRACOVNÍ PODMÍNKY 7. Fyzické podmínky 8. Mentální podmínky
27 VÝSLEDKY BODY ZJIŠTĚNÉ PŘI VÁŽENÍ KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ Firma: Útvar: Datum: Podpis: Pracovní činnost/ pozice skupina povolání DOVEDNOSTI/KVALIFIKACE ODPOVĚDNOST PRACOVNÍ PODMÍNKY VÁŽENÉ BODY Vzdělání/ Řešení Sociální Fyzické Mentální CELKEM praxe problémů dovednosti podmínky podmínky Hmotné zdroje a informace Lidé Plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce
28 KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ Materiál pro prezentaci na zpětném projektoru
29 ORGANIZACE PRÁCE KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ Rozhodnout o účelu projektu Upravit podle požadavků faktory a úrovně Zvážit faktory Ustavit skupinu hodnotitelů Provést hodnocení Vypočítat body získané z hodnocení Analyzovat výsledky Co podniknout?
30 PLÁN FAKTORŮ KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ DOVEDNOSTI / KVALIFIKACE Vzdělání/praxe Řešení problémů Sociální dovednosti ODPOVĚDNOST Odpovědnost za hmotné zdroje a informace Odpovědnost za lidi Odpovědnost za plánování, rozvoj, výsledky, řízení práce PRACOVNÍ PODMÍNKY Fyzické podmínky Mentální podmínky
31 PROCES HODNOCENÍ KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ Hodnotí se nároky, které klade pracovní činnost, ne schopnost pracovníka V skupině hodnotitelů musí být muži i ženy Všichni členové skupiny musí mít rovné postavení Proces hodnocení není vyjednávání: k rozhodnutí je třeba dospět konsensem Pokud chybí informace, je zapotřebí si je opatřit Podle jednoho faktoru je třeba vyhodnotit všechny pracovní činnosti a pak teprve přejít k dalšímu faktoru Výsledky se zaznamenají v hodnotícím dokumentu, podle jednotlivých faktorů
32 OBLASTI POUŽITÍ KROKY K ROVNÉMU ODMĚŇOVÁNÍ V souvislosti s výběrovým šetřením o mzdách určit práce stejné hodnoty Seřadit pracovní činnosti podle náročnosti Porovnat dvě nebo více pracovních činností Metody rychlé analýzy k zjištění, zda je zapotřebí hodnocení pracovních činností Vypracovat individuální kritéria pro posouzení
MĚSTO BENEŠOV. Rada města Benešov. Vnitřní předpis č. 16/2016. Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. Čl. 1. Předmět úpravy a působnost
MĚSTO BENEŠOV Rada města Benešov Vnitřní předpis č. 16/2016 Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu I. Obecná ustanovení Čl. 1 Předmět úpravy a působnost 1) Tato směrnice upravuje závazná
VíceMeze použití dílčího hodnotícího kritéria kvalita plnění a problematika stanovování vah kritérií
kritéria kvalita plnění a problematika Příloha č. B6 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 7: HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU, ODMĚŇOVÁNÍ ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU
VíceRECTE.CZ, s.r.o., Matiční 730/3, 702 00 Ostrava Moravská Ostrava
Seznam vyzvaných zájemců podle rozdělovníku Ostrava, vypraveno dne: 4. 12. 2014 Písemná výzva k předložení nabídky k veřejné zakázce na zhotovitele stavby Chodníky od ul. Plavební až do Frýdku Zadavatel:
VícePokyn D - 293. Sdělení Ministerstva financí k rozsahu dokumentace způsobu tvorby cen mezi spojenými osobami
PŘEVZATO Z MINISTERSTVA FINANCÍ ČESKÉ REPUBLIKY Ministerstvo financí Odbor 39 Č.j.: 39/116 682/2005-393 Referent: Mgr. Lucie Vojáčková, tel. 257 044 157 Ing. Michal Roháček, tel. 257 044 162 Pokyn D -
VíceŘÁD UPRAVUJÍCÍ POSTUP DO DALŠÍHO ROČNÍKU
1. Oblast použití Řád upravující postup do dalšího ročníku ŘÁD UPRAVUJÍCÍ POSTUP DO DALŠÍHO ROČNÍKU na Německé škole v Praze 1.1. Ve školském systému s třináctiletým studijním cyklem zahrnuje nižší stupeň
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE V JEDNACÍM ŘÍZENÍ S UVEŘEJNĚNÍM podle ust. 44 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen zákon ) NA PODLIMITNÍ VEŘEJNOU ZAKÁZKU NA DODÁVKY S NÁZVEM Rekonstrukce
VíceVýzva zájemcům k podání nabídky a Zadávací dokumentace
Výzva zájemcům k podání nabídky a Zadávací dokumentace dle 6 a 18 odst.5 Zákona č.137/2006 Sb. o veřejných zakázkách (dále jen Zákon ) a Závazných pokynů pro žadatele a příjemce podpory v OPŽP na veřejnou
VíceOrientační průvodce mateřstvím a rodičovstvím v zadávacích dokumentacích poskytovatele
Orientační průvodce mateřstvím a rodičovstvím v zadávacích dokumentacích poskytovatele Z důvodu ulehčení, snazší orientace, poskytnutí jednoznačných a široce komunikovatelných pravidel v otázkách mateřství
VícePŘÍRUČKA K PŘEDKLÁDÁNÍ PRŮBĚŽNÝCH ZPRÁV, ZPRÁV O ČERPÁNÍ ROZPOČTU A ZÁVĚREČNÝCH ZPRÁV PROJEKTŮ PODPOŘENÝCH Z PROGRAMU BETA
č. j.: TACR/14666/2014 PŘÍRUČKA K PŘEDKLÁDÁNÍ PRŮBĚŽNÝCH ZPRÁV, ZPRÁV O ČERPÁNÍ ROZPOČTU A ZÁVĚREČNÝCH ZPRÁV PROJEKTŮ PODPOŘENÝCH Z PROGRAMU BETA Schválil/a: Lenka Pilátová, vedoucí oddělení realizace
VíceHrozí-li nesplnění termínů odevzdání práce, je třeba: Nejraději mám takového spolupracovníka, který:
Styly řízení Řízení lidí je dosahování cílů prostřednictvím druhých lidí. Řízení lidí je proces, do kterého vstupuje široké spektrum faktorů, jehož podstatou jsou různí lidé. Jaký styl řízení charakterizuje
VíceNÁHRADA ŠKODY Rozdíly mezi odpov dnostmi TYPY ODPOV DNOSTI zam stnavatele 1) Obecná 2) OZŠ vzniklou p i odvracení škody 3) OZŠ na odložených v cech
NÁHRADA ŠKODY - zaměstnanec i zaměstnavatel mají obecnou odpovědnost za škodu, přičemž každý potom má svou určitou specifickou odpovědnost - pracovněprávní odpovědnost rozlišuje mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem
VíceSeriál: Management projektů 7. rámcového programu
Seriál: Management projektů 7. rámcového programu Část 4 Podpis Konsorciální smlouvy V předchozím čísle seriálu o Managementu projektů 7. rámcového programu pro výzkum, vývoj a demonstrace (7.RP) byl popsán
VíceZákon o veřejných zakázkách
Zákon o veřejných zakázkách Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále i zákon), je základním stavebním kamenem veřejného investování v České republice. Veřejní a
VíceKVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů název veřejné zakázky: Regenerace zeleně vybraných lokalit města Dvůr
VíceProhlášení o aplikaci zásad správy a řízení společnosti ČEZ, a. s., obsažených v Nejlepší praxi pro společnosti obchodované na Varšavské burze 2016
Prohlášení o aplikaci zásad správy a řízení společnosti ČEZ, a. s., obsažených v Nejlepší praxi pro společnosti obchodované na Varšavské burze 2016 Zásady I. Politika zpřístupňování informací, komunikace
VíceMETODIKA DODRŽOVÁNÍ PRINCIPŮ ÚČELNOSTI, HOSPODÁRNOSTI A EFEKTIVNOSTI PŘI HOSPODAŘENÍ S VEŘEJNÝMI PROSTŘEDKY NÁVRH
METODIKA DODRŽOVÁNÍ PRINCIPŮ ÚČELNOSTI, HOSPODÁRNOSTI A EFEKTIVNOSTI PŘI HOSPODAŘENÍ S VEŘEJNÝMI PROSTŘEDKY NÁVRH 1 ÚVOD Cílem metodiky dodržování principů účelnosti, hospodárnosti a efektivnosti je formulovat
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Příloha č. 7 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE pro veřejnou zakázku na stavební práce mimo režim zákona o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v platném znění, a dle Závazných pokynů pro žadatele
VíceZadávací dokumentace
Zadávací dokumentace zpracovaná v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ), pro nadlimitní veřejnou zakázku na dodávky zadávanou v otevřeném
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ VÝLETY
ZÁKLADNÍ ŠKOLA BŘECLAV, SLOVÁCKÁ 40 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ VÝLETY (platný od 12.4.2016) Projednáno na provozní poradě v dubnu 2016 Mgr. Iva Jobánková ředitelka školy 1 Obecná ustanovení Na základě ustanovení
VíceUpíše-li akcie osoba, jež jedná vlastním jménem, na účet společnosti, platí, že tato osoba upsala akcie na svůj účet.
UPOZORNĚNÍ Tato osnova je určena výhradně pro studijní účely posluchačů předmětu Obchodní právo v případových studiích přednášeném na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze a má sloužit pro jejich
VíceVýzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu s názvem Komplexní zajištění PO a BOZP pro KÚPK
PLZEŇSKÝ KRAJ KRAJSKÝ ÚŘAD Škroupova 18, 306 13 Plzeň Naše č. j.: VVŽÚ/791/15 Spis. zn.: ZN/176/VVŽÚ/15 Počet listů: 5 Počet příloh: 4 Výzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu s názvem
VíceVŠEOBECNÉ PODMÍNKY PLATNÉ PRO
1 VŠEOBECNÉ PODMÍNKY PLATNÉ PRO ZASTUPOVÁNÍ V CELNÍM ŘÍZENÍ NA ZÁKLADĚ PLNÉ MOCI PELMI, spol. s r.o., obchodní společnost založená podle českého práva se sídlem Musílkova 568/35, Praha 5 - Košíře, PSČ
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne...2006 o zdravotnické dokumentaci. Rozsah údajů zaznamenávaných do zdravotnické dokumentace
Návrh VYHLÁŠKA ze dne...2006 o zdravotnické dokumentaci Ministerstvo zdravotnictví stanoví podle 117 odst. 5 zákona č..../2006 Sb., o zdravotní péči: Rozsah údajů zaznamenávaných do zdravotnické dokumentace
VíceStanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s.
Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s. 1. Základní ustanovení, název a sídlo spolku 1. TJ Sokol Hostivice ve smyslu zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, se s účinností zákona č. 89/2012
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Církevní husitská základní umělecká škola Harmonie, o.p.s. se sídlem Bílá 1, 160 00 Praha 6 - Dejvice ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 2. ŠKOLNÍ ŘÁD ZUŠ Č.j.: 8/2012 Vypracoval: Schválil: Pedagogická rada projednala
VíceOdůvodnění veřejné zakázky. Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby
Odůvodnění veřejné zakázky Veřejná zakázka Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby Zadavatel: Právní forma: Sídlem: IČ / DIČ: zastoupen: EAST
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Zakázka je zadaná podle 12 odst. 3 a 18 odst. 5 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. Dalšími ustanoveními zákona č. 137/2006 Sb. není zadávací
VíceZadávací dokumentace
Zadávací dokumentace Výzva k podání cenové nabídky na realizaci zakázky s názvem Oprava veřejných WC Masarykovo náměstí, Nová Paka (dále jen zakázka) Jedná se o stavební zakázku malého rozsahu mimo režim
VíceSpolečná deklarace o práci na dálku vypracovaná evropskými sociálními partnery v pojišťovnictví
Společná deklarace o práci na dálku vypracovaná evropskými sociálními partnery v pojišťovnictví I. Úvod Po více než deseti letech od 16.července 2002, kdy evropští sociální partneři uzavřeli Rámcovou dohodu
VíceČ.j. S056/2008/VZ-03935/2008/520/EM V Brně dne 7. března 2008
Č.j. S056/2008/VZ-03935/2008/520/EM V Brně dne 7. března 2008 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže příslušný podle 112 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění zákona č. 110/2007 Sb. a zákona
VíceZaměstnání a podnikání, hrubá a čistá mzda.
Zaměstnání a podnikání, hrubá a čistá mzda. Téměř každý člověk touží být v práci úspěšný touží pracovně se uplatnit. V průběhu studia si mladý člověk osvojuje znalosti a dovednosti potřebné pro povolání,
Více29 Evidence smluv. Popis modulu. Záložka Evidence smluv
29 Evidence smluv Uživatelský modul Evidence smluv slouží ke správě a evidenci smluv organizace s možností připojení vlastní smlouvy v elektronické podobě včetně přidělování závazků ze smluv jednotlivým
VícePROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU KARLOVARSKÉHO KRAJE ODBORU KULTURY, PAMÁTKOVÉ PÉČE, LÁZEŇSTVÍ A CESTOVNÍHO RUCHU
PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU KARLOVARSKÉHO KRAJE ODBORU KULTURY, PAMÁTKOVÉ PÉČE, LÁZEŇSTVÍ A CESTOVNÍHO RUCHU Rada Karlovarského kraje (dále jen rada ) se usnesla na těchto Pravidlech pro
VíceVzdělávací zařízení Vltava Smilovice stavební úpravy
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Veřejný zadavatel Název: Česká republika Generální finanční ředitelství Sídlem: Lazarská 15/7, 117 22 Praha 1 IČO: 72080043 vyhlašuje podlimitní veřejnou zakázku na stavební práce
VíceSTANDARD 3. JEDNÁNÍ SE ZÁJEMCEM (ŽADATELEM) O SOCIÁLNÍ SLUŽBU
STANDARD 3. JEDNÁNÍ SE ZÁJEMCEM (ŽADATELEM) O SOCIÁLNÍ SLUŽBU CÍL STANDARDU 1) Tento standard vychází ze zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách (dále jen Zákon ) a z vyhlášky č. 505/2006 Sb., kterou
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Dostavba splaškové kanalizace - Prostřední Bečva a Horní Bečva, zhotovitel, dle vyhlášky č. 232/2012 Sb.
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Dostavba splaškové kanalizace - Prostřední Bečva a Horní Bečva, zhotovitel, dle vyhlášky č. 232/2012 Sb. Zadavatel Dobrovolný svazek obcí Prostřední Bečva a Horní Bečva Sídlo
VíceSTANOVY ASOCIACE NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ ČESKÉ REPUBLIKY
STANOVY ASOCIACE NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ ČESKÉ REPUBLIKY HLAVA I. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Asociace nestátních neziskových organizací České republiky(dále jen ANNO ČR nebo Asociace ) je spolkem ve
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Město Šumperk zastoupené MěÚ Šumperk odborem strategického rozvoje, územního plánování a investic Jesenická 31, Šumperk Naše čj.: MUSP 55798/2015 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu zákona č. 137/2006 Sb.,
VíceZajištění provozní funkčnosti platebních automatů a měničů bankovek pro Fakultní nemocnici Královské Vinohrady. Zadavatel
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce zadané v zadávacím řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Název veřejné zakázky:
VícePOPIS REALIZACE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Sociální rehabilitace Třinec
POPIS REALIZACE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Sociální rehabilitace Třinec 1. Poslání Sociální rehabilitace Třinec poskytuje služby sociální rehabilitace lidem bez zaměstnání. Posláním organizace je pomáhat
VícePříspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
6 Právní postavení a ochrana osob se zdravotním postižením Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE veřejné zakázky malého rozsahu DODÁVKA TRANSPORTNÍCH VENTILÁTORŮ zadávané mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZVZ ) Zadavatel:
Více1. Informace o předmětu zakázky Stručný textový popis zakázky, technická specifikace
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Veřejná zakázka malého rozsahu zadávaná v souladu s 12 odst. 3 a 18 odst. 3 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákona o veřejných
VíceFederální shromáždění Československé socialistické republiky 1972. II. v. o. Stanovisko vlády ČSSR
Federální shromáždění Československé socialistické republiky 1972. II. v. o. 5 Stanovisko vlády ČSSR k úmluvám a doporučením přijatým na 55. Mezinárodní konferenci práce Na 55. zasedání Mezinárodní konference
VíceOvoce do škol Příručka pro žadatele
Ve smečkách 33, 110 00 Praha 1 tel.: 222 871 556 fax: 296 326 111 e-mail: info@szif.cz Ovoce do škol Příručka pro žadatele OBSAH 1. Základní informace 2. Schválení pro dodávání produktů 3. Stanovení limitu
VíceKVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění název veřejné zakázky: Rekonstrukce VZT zařízení č. 1, 2 a 3 v OZ druh zadávacího
VíceKOLEKTIVNÍ SMLOUVU na období od 1. 1. 2012 do 31. 3. 2014
Česká republika GENERÁLNÍ FINANČNÍ ŘEDITELSTVÍ se sídlem Lazarská 15/7, 117 22 Praha 1-Nové Město IČ: 72080043 zastoupené Ing. Janem Knížkem, generálním ředitelem (dále jen zaměstnavatel ) na straně jedné
VíceSTUDENTSKÁ GRANTOVÁ SOUTĚŽ UNIVERZITY J. E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM
SMĚRNICE REKTORA Č. 3/2011 STUDENTSKÁ GRANTOVÁ SOUTĚŽ UNIVERZITY J. E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM S M Ě R N I C E P R O U J E P Platná od: 10. 11. 2011 Zpracoval/a: prof. Ing. Jiřina Jílková, CSc. prof.
VíceVÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A PROKÁZÁNÍ SPLN NÍ KVALIFIKACE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A PROKÁZÁNÍ SPLN NÍ KVALIFIKACE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu 38 zákona. 137/2006 Sb., o ve ejných zakázkách, v platném zn ní (dále jen zákon) a ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu 44
VíceStanovy TJ Plzeň-Bílá Hora, z.s.
Stanovy TJ Plzeň-Bílá Hora, z.s. I. Tělovýchovná jednota 1.1. Spolek s názvem TJ Plzeň-Bílá Hora, z.s., (dále jen TJ) je dobrovolným zájmovým svazkem členů provozujících nebo majících zájem o tělovýchovu,
VícePracovní právo seminární práce
Pracovní právo seminární práce 1. Úvod do problematiky Tématem mé seminární práce je problematika pracovního práva a jeho institutů. V několika nadcházejících kapitolách bych se chtěl zabývat obecnou systematikou
VíceVNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010
Město Štramberk Náměstí 9, 742 66 VNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010 Oběh účetních dokladů Platnost: od roku 2010 Pro účetní případy roku 2010, použití od zahájení účtování účetních případů roku 2010.
VíceZákladní škola a základní umělecká škola
Základní škola a základní umělecká škola Bezdrevská ul. č. 3 České Budějovice PSČ 370 11 ŠKOLNÍ ŘÁD část pro ZUŠ Smyslem školního řádu je vytvoření příznivých podmínek pro vyučování a pro plné využití
VíceKVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů název veřejné zakázky: Správa identit druh zadávacího řízení: otevřené
VícePraxe při zadávání veřejných zakázek - nejčastější chyby žadatelů/příjemců
Praxe při zadávání veřejných zakázek - nejčastější chyby žadatelů/příjemců Datum : 19.3.2009 Místo: ÚRR Prezentuje : Mgr. Jan Galář Červenec 2008 březen 2009 Kontrolované zakázky : 138 Bez vyžádání dodatečné
VícePosilování sociálního dialogu v místním a regionálním správním sektoru. Diskusní dokument
EPSU/CEMR seminář 11. prosince 2008, Bratislava 1) Co je sociální dialog? Je důležité vysvětlit, co znamená sociální dialog, protože tento termín se obvykle nepoužívá ve všech evropských zemích pro popis
VíceZměny dispozic objektu observatoře ČHMÚ v Košeticích
O D Ů V O D N Ě N Í V E Ř E J N É Z A K Á Z K Y Dokument slouží ke správnému zpracování odůvodnění veřejné zakázky podle ustanovení 86 odst. 2 a 156 ZVZ, ve smyslu vyhlášky Ministerstva pro místní rozvoj
VíceStanovy společenství vlastníků
Stanovy společenství vlastníků I. Název Společenství vlastníků Pod Lihovarem 2232 II. Sídlo: Pod lihovarem 2231, Benešov, PSČ: 256 01 III. Předmět činnosti Zajišťování správy domu a pozemku IV. Členská
VíceČíslo zakázky (bude doplněno poskytovatelem dotace) 1 Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů pro zadávání zakázek z prostředků finanční podpory OP VK, které se vztahují na případy, pokud zadavatel není povinen
VíceOdůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky dle 156 odst. 1 písm. a) zákona; 2 Vyhlášky 232/2012 Sb.
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Pozemkový úřad Tábor Název veřejné zakázky : Komplexní pozemková úprava Chotčiny Sídlem: Husovo náměstí 2938 390 01 Tábor Zastoupený: Ing. Davidem Mišíkem
VíceUkázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Mgr. Jitka Hůsková, Mgr. Petra Kašná OŠETŘOVATELSTVÍ OŠETŘOVATELSKÉ POSTUPY PRO ZDRAVOTNICKÉ ASISTENTY Pracovní sešit II/2. díl Recenze: Mgr. Taťána
VíceKVALIFIKA NÍ DOKUMENTACE
Ve ejná zakázka na stavební práce zadávaná podle 21 odst. 1 písm. b) zákona. 137/2006 Sb., o ve ejných zakázkách, v platném zn ní (dále jen zákon): ZŠ Brno, Bakalovo náb eží 8 nástavba administrativní
VíceManuál pro zaměstnavatele, kteří mají zájem o zapojení do projektu Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji
Manuál pro zaměstnavatele, kteří mají zájem o zapojení do projektu Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji Popis projektu Projekt Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji připravil
VícePokyny k vyplnění Průběžné zprávy
Pokyny k vyplnění Průběžné zprávy Verze: 2 Platná od: 15. 1. 2013 Doplnění nebo úpravy v pokynech jsou odlišeny červenou barvou písma. Termín pro podání elektronické verze průběžné zprávy obou částí je
VíceObec Nová Ves I. Výzva k podání nabídky
Obec Nová Ves I Václavské náměstí 22, 280 02 Kolín --------------------------------------------------------------------------- Věc: Výběrové řízení Výzva k podání nabídky na zakázku malého rozsahu "OPRAVA
VíceČÁST TŘETÍ ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM HLAVA I POŽADAVKY NA ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM
ČÁST TŘETÍ ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM HLAVA I POŽADAVKY NA ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM [K 8b odst. 5 zákona o bankách, k 7a odst. 5 zákona o spořitelních a úvěrních družstvech, k 12f písm. a) a b) a 32 odst.
VíceSbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb.
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb. Vyhláška o provedení některých ustanovení zákona o sociálně-právní ochraně dětí Ze dne 17.12.2012 Částka 177/2012 Účinnost od 01.01.2013 http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2012-473
Více5. Legislativní opatření a jejich vliv na vývoj pracovní neschopnosti pro nemoc a úraz
5. Legislativní opatření a jejich vliv na vývoj pracovní neschopnosti pro nemoc a úraz Úroveň pracovní neschopnosti pro nemoc a úraz je v zásadě dána dvěma rozdílnými faktory. Prvým z nich je objektivní
VíceVymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017
Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017 1.1. Vymezení způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti definované
Víceúčetních informací státu při přenosu účetního záznamu,
Strana 6230 Sbírka zákonů č. 383 / 2009 Částka 124 383 VYHLÁŠKA ze dne 27. října 2009 o účetních záznamech v technické formě vybraných účetních jednotek a jejich předávání do centrálního systému účetních
VíceStanovy spolku. Yachtclub Pardubice, z.s.
Stanovy spolku Yachtclub Pardubice, z.s. Úplné znění ke dni 26.3. 2015 čl. I Úvodní ustanovení 1. Název spolku: Yachtclub Pardubice, z.s. (dále též spolek ). 2. Sídlo spolku: Třída Míru 65, 530 02 Pardubice
VíceVeřejnoprávní smlouva o poskytnutí investiční dotace č. 1/2016
Veřejnoprávní smlouva o poskytnutí investiční dotace č. 1/2016 Zastupitelstvo města Nová Role dle usnesení č. 10/02-4) ze dne 30. 12. 2015 a dle 85 odst. c zákona 128/2000 Sb., o obcích, rozhodlo o přidělení
VícePravidla. používání Národního elektronického nástroje při realizaci zadávacích postupů prostřednictvím národního elektronického nástroje
Příloha usnesení vlády ze dne 18. ledna 2016 č. 25 Pravidla používání Národního elektronického nástroje při realizaci zadávacích postupů prostřednictvím národního elektronického nástroje Preambule V souladu
Více-1- N á v r h ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ. 1 Předmět úpravy
-1- I I. N á v r h VYHLÁŠKY ze dne 2009 o účetních záznamech v technické formě vybraných účetních jednotek a jejich předávání do centrálního systému účetních informací státu a o požadavcích na technické
VíceÚstavní sociální služby pro osoby s postižením v Moravskoslezském kraji
, 3P Consulting, s. r. o., Římská 2, 20 00 Praha 2 telefon: (+420) 739 548 469 e-mail: info@trass.cz web: www.trass.cz Ústavní sociální služby pro osoby s v Moravskoslezském kraji Přehled a charakteristika
VíceSystém sběru vytříděných složek odpadu v Telči a jejich evidence software
Výzva a zadávací dokumentace k podání nabídky a k prokázání kvalifikace a zadávací podmínky pro vypracování nabídky na podlimitní veřejnou zakázku na dodávky s názvem: Systém sběru vytříděných složek odpadu
VíceMetodická pomůcka pro hodnotitele
Metodická pomůcka pro hodnotitele Hodnocení činnosti vysokých škol a jejich součástí Akreditační komisí listopad 2015 Hodnocení vysokých škol Dle článku 3 Statutu Akreditační komise provádí Akreditační
VíceZateplení objektu U Lomu 10, Rýmařov
MĚSTO RÝMAŘOV náměstí Míru 230/1, 795 01, Rýmařov tel.: +420 554 254 100, fax.: +420 554 254 112, IČ: 00296317 mesto@rymarov.cz, http://czech.rymarov.cz ZADÁVACÍ DOKUMENTACE v souladu se směrnicí města
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE dle Pravidel, kterými se stanovují podmínky pro poskytování dotace na projekty PRV ČR na období 2007-2013, Opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie Název veřejné zakázky
VíceVýpočet dotace na jednotlivé druhy sociálních služeb
Výpočet dotace na jednotlivé druhy sociálních služeb (dotace ze státního rozpočtu na rok 2015) Popis způsobu výpočtu optimální výše finanční podpory - Liberecký kraj Kraj bude při výpočtu dotace postupovat
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE. Pořízení a provoz konsolidované IT infrastruktury
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE k nadlimitní veřejné zakázce na dodávky zadávané v otevřeném řízení dle 21 odst. 1 písm. a) a 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen
VíceKnihovní řád. Středisko vědeckých informací Vysoké školy zdravotnické, o. p. s. Duškova 7, Praha 5
Knihovní řád Středisko vědeckých informací Vysoké školy zdravotnické, o. p. s. Duškova 7, Praha 5 Praha 2015 V souladu se zřizovací listinou hlavního města Prahy, usnesením č. 26/11 ze dne 31.3. 2005 a
Víceúzkým propojením se rozumí stav, kdy jsou dvě nebo více fyzických či právnických osob spojeny:
Příloha č. 1 Srovnávací tabulka k návrhu zákona o finančních konglomerátech s legislativou ES Ustanovení zákona Navrhovaný předpis ČR 36 Změna zákona o bankách 4 V 4 odst. 5 písm. g) se slova s úzkým propojením,
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ
KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ Brusel, 29. 6. 1999 COM(1999) 317 final SDĚLENÍ KOMISE RADĚ, EVROPSKÉMU PARLAMENTU, HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Rozvoj krátké námořní dopravy v Evropě
VíceZásady a podmínky pro poskytování dotací na program Podpora implementace Evropské charty regionálních či menšinových jazyků 2011
Zásady a podmínky pro poskytování dotací na program Podpora implementace Evropské charty regionálních či menšinových jazyků 2011 Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Zásady a podmínky pro poskytování dotací na
VíceAnalýza stavu implementace a řízení projektů SA
Analýza stavu implementace a řízení projektů SA Fáze 2: Analýza stavu projektového řízení ve veřejné správě Zadavatel: Ministerstvo vnitra České republiky Sídlo: Nad štolou 936/3, Praha 7 Holešovice, 170
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K zakázce s názvem: Výběrové řízení na dodavatele vzdělávacích kurzů společnosti RACIO, s.r.o. Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.01618 Název projektu: Vzdělávání RACIO
VíceZadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na dodávky
Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na dodávky Zjednodušené podlimitní řízení Název zakázky: Pořízení úklidového stroje na snížení prašnosti v obci Hvozdná Zadavatel zakázky: Obec Hvozdná
Víceveřejná zakázka na stavební prace s názvem: Sdružená kanalizační přípojka - Město Lázně Bělohrad
Zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku malého rozsahu na stavební prace mimo režim zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen zákon ) veřejná zakázka na stavební prace s
VíceSměrnice k rozpočtovému hospodaření
Směrnice k rozpočtovému hospodaření Č. 14 OBEC BECHLÍN IČO: 263 346 Směrnici zpracovali: Ing. Soušek, Koťová M. Směrnici schválilo: Zastupitelstvo obce Datum schválení:.. Usnesení č.. Směrnice nabývá účinnosti:
VíceInformace pro provozovatele směnárenské činnosti
Informace pro provozovatele směnárenské činnosti Jelikož při hotovostních směnárenských službách dochází ke změně charakteru majetku klienta, jsou služby směnáren často využívány pro účely praní špinavých
Více11. Působení stážistů a dobrovolníků
11. Působení stážistů a dobrovolníků Označení dokumentu Vlastník: Mgr. Pavel Říčan Datum: 30. 10. 2011 Připomínkoval: Management Datum: 20. 12. 2012 Vydal: Mgr. Anna Šimonová Datum: 01. 01. 2013 Podpis:
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE PRAVIDEL PRO VÝBĚR DODAVATELŮ OPPI A SUBSIDIÁRNĚ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE PRAVIDEL PRO VÝBĚR DODAVATELŮ OPPI A SUBSIDIÁRNĚ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZÁKON ) 1. NÁZEV ZAKÁZKY:
VíceÚklidové služby v objektu polikliniky
Městská poliklinika Praha příspěvková organizace Hlavního města Prahy se sídlem Spálená 78/12, Praha 1, 110 00 Česká republika dále jen zadavatel vyhlašuje dle ustanovení 12 odst. 3 Zákona o veřejných
VíceVNITŘNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ DRUŽINY
Č.j.: MZS/0316/2015 Vypracovala: Schválil: Masarykova základní škola Plzeň, Jiráskovo náměstí 10, příspěvková organizace VNITŘNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ DRUŽINY Dokument nabývá platnosti ode dne: 1. 1. 2016 Spisový/skartační
VíceSvážíme bioodpad z obce Veselý Žďár malé komunální vozidlo s hákovým nosičem, kontejnery a sítě na kontejnery
Výzva a zadávací dokumentace k podání nabídky a k prokázání kvalifikace a zadávací podmínky pro vypracování nabídky na podlimitní veřejnou zakázku na dodávku malého komunálního vozidla s hákovým nosičem
VíceČeská zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce
Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická Obor veřejná správa a regionální rozvoj Diplomová práce Problémy obce při zpracování rozpočtu obce TEZE Diplomant: Vedoucí diplomové práce:
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
veřejné zakázky veřejná zakázka Tato veřejná zakázka je zadávána v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále též jen jako zákon ). Zadavatel: Obec Libotov Sídlem:
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Rekonstrukce Sportovního areálu Bělá v Jablunkově Zjednodušené podlimitní řízení na stavební práce v souladu s 25 a 38 zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších
Více