Vytváření hodnot prostřednictvím udržitelného přístupu

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vytváření hodnot prostřednictvím udržitelného přístupu"

Transkript

1 Vytváření hodnot prostřednictvím udržitelného přístupu Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční rok 2013

2

3 Obsah 4 Co si myslí vedení 5 Představení PwC v ČR Co pro nás znamená společenská odpovědnost Odpovědné podnikání Lidé, různorodost a sociální začlenění 28 Zapojení komunity 40 Péče o životní prostředí O zprávě Hlavní ukazatele S kým, jak a proč budujeme vztahy a spolupráci Kontakt

4 Co si myslí vedení Vážené dámy, vážení pánové, s potěšením vám představuji další zprávu o společenské odpovědnosti PwC Česká republika, která shrnuje naše aktivity, výsledky a novinky. V této publikaci jsme nastínili naši cestu ke společenské odpovědnosti lemovanou úspěchy, stejně jako některé problémy, kterým jsme doposud čelili a se kterými se budeme potýkat i v budoucnosti. V PwC chápeme, že jsme součástí řešení globálních výzev. Uvědomujeme si svou odpovědnost za posilování důvěry a integrity v rámci debaty o udržitelnosti i pro budoucí generace a bereme tuto svou roli vážně. Věříme, že kolektivní odpovědnost vlády, podnikatelů a společnosti nám společně pomůže vytvořit udržitelnou budoucnost. Snažíme se jednat zodpovědně a usilujeme o to, abychom soustředili schopnosti a zdroje do oblastí, které považujeme pro společnost za nejdůležitější. Třebaže jsme dosáhli řady úspěchů, máme před sebou ještě pěkný kus cesty. Ekonomické podmínky i nadále vyvíjí tlak na náš obchodní model, a tak důležitost důvěry v podnikání stále dominuje. Tyto výzvy společně posílily naši potřebu mít klíčový hlas v globální diskuzi o hodnotách společenské odpovědnosti, jít příkladem a něco ve světě skutečně změnit. Jsem si jistý, že PwC má silnou vizi a jasnou cestu, jak postupovat a vytvořit model více udržitelný i pro budoucí generace. Jiří Moser řídící partner PwC Česká republika 4

5 Poradenské společnosti sítě PwC pomáhají svým klientům vytvářet hodnoty, o které usilují. Jsme síť firem s téměř 185 tisíci zaměstnanci ve 157 zemích světa. Poskytujeme kvalitní auditorské, daňové a poradenské služby, které pomáhají našim klientům při dosahování jejich cílů. Zjistěte více a řekněte nám, co je důležité právě pro vás na PwC označuje síť společností PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž každá je samostatným a nezávislým právním subjektem. Tržby dosáhly 32,1 miliardy amerických dolarů za finanční rok končící Představení PwC v ČR PwC Česká republika je součástí PwC regionu střední a východní Evropa (CEE). Tento region tvoří 29 zemí, v nichž působí více než partnerů a zaměstnanců. PwC Česká republika patří se svými 700 zaměstnanci a kancelářemi v Praze, Brně a Ostravě mezi nejvýznamnější společnosti sítě PwC v regionu. C l Střední a východní Evropa 29 zemí zaměstnanců t E Celosvětově 157 zemí 766 poboček lidí včetně partnerů 3

6 Naše ocenění TOP Odpovědná velká firma (Top Odpovědná firma, 2013, finalista) Nejžádanější zaměstnavatel (VŠE, 2013) Největší daňové hvězdy (Daňař roku, 2012) 6

7 V PwC se zavazujeme dělat věci správně a být katalyzátorem změn ve světě kolem nás. Náš závazek ke společenské odpovědnosti přesahuje pouhou poctivost v našem podnikání ve sférách sociálních, environmentálních i ekonomických. Snažíme se využít naše základní schopnosti a dovednosti s cílem pomoci našim klientům řešit problémy společenské odpovědnosti s vědomím, že je třeba zabývat se jimi také v našem vlastním podnikání. Chceme být součástí globální diskuze a pohybu směrem k odpovědným obchodním praktikám, které ve světě vytváří pozitivní změny. Chceme být součástí řešení. Naše nová strategie společenské odpovědnosti se zaměřuje na dva klíčové prvky: Dělat věci správně, odráží naši snahu hrát klíčovou roli při prosazování odpovědného přístupu k problematice týkající se našeho podnikání - od kvality našich služeb Co pro nás znamená společenská odpovědnost a budování otevřeného pracoviště, až po spolupráci s komunitami a problematiku ekologických dopadů naší činnosti. Být katalyzátorem změn, kde pomocí svých schopností, hlasu a vztahů spolupracujeme s ostatními a ovlivňujeme činnosti, které pomáhají ke změně a mají trvalý dopad na svět kolem nás. Prostřednictvím široké palety služeb pomáháme organizacím po celém světě posílit jejich vlastní programy společenské odpovědnosti. Za účelem dosažení těchto cílů, budeme i nadále zaměřovat své úsilí na čtyři oblasti, kde můžeme významně přispět: odpovědné podnikání; lidé, rozmanitost a začlenění; zapojení komunit; a péče o životní prostředí. Náš cíl: Náš důraz: PwC je součástí řešení výzev odpovědného podnikání Být katalyzátorem změn a Dělat věci správně Odpovědné podnikání Lidé, rozmanitost a začlenění Zapojení komunit Péče o životní prostředí 3

8 8

9 V příštím roce budeme na naši společenskou odpovědnost nahlížet z jiného pohledu. Naše aktivity budou označeny hlavičkou být součástí ( part of it: ). Tento přístup odráží nový pohled na to, jak jsou naše znalosti, služby, lidé a vztahy vzájemně propojené a pomáhají budovat důvěru a řešit problémy společnosti. Letos jsme se rozhodli pro konsolidaci veškerých aktivit pod jednu střechu a snažili jsme se definovat jedno hlavní téma, které zdůrazní veškeré naše úsilí svou konzistentností, vnitřní rozpoznatelností a odlišnostmi od okolního světa. Co pro nás znamená společenská odpovědnost Naší vizí je společenskou odpovědnost přiblížit, zacházet s ní jako s důležitou součástí naší značky a vynaložit veškeré úsilí, aby reflektovala naše obchodní zaměření. Za největší hodnotu považujeme znalosti, schopnosti a zkušenosti. S ohledem na tuto skutečnost bychom chtěli mít vliv na vedení a inspiraci rozvoje talentů, vzdělání a sebevědomí u neziskových organizací a jejich klientů. 3

10 Odpovědné podnikání a trh 100 % zaměstnanců podepsalo etický kodex 10

11 Jsme hrdi na to, že naše služby pomáhají zlepšit důvěryhodnost, transparentnost a spolehlivost účetních závěrek (finančních výkazů) a dalších informací, které pomáhají investorům a dalším zainteresovaným osobám učinit rozhodnutí. Máme odpovědnost prosazovat a ztělesňovat etiku, transparentnost a poctivost v každém aspektu naší práce. Můžeme být vedoucím hráčem ve vytváření důvěry v rámci podnikání a využít naše schopnosti a vztahy k ovlivnění trhu a podpoře etického a odpovědného chování. Být vzorem zodpovědného chování nám dává příležitost ovlivnit úspěch našich klientů, obchodních partnerů a neziskových organizací, se kterými spolupracujeme. Zároveň nám to umožňuje poukázat na fakt, že udržitelnost je jedním z klíčových stavebních kamenů dobrého a příkladného řízení jakéhokoliv podniku. Naše role profesionálního poskytovatele služeb Naše iniciativa v průběhu finančního roku 2013 odráží pokračující úsilí o integraci dobré praxe společenské odpovědnosti do našich obchodních operací a pomáhá nám hledat příležitosti k diskusi o otázkách ovlivňujících naši profesi. Za tímto účelem jsme i letos pokračovali v přípravě studií, založených na rozmanitých zkušenostech našich lidí v oblastech obchodu, výroby, vědy, a mnoha dalších. Jejich široká škála témat a hloubka jejich perspektivy pomáhá našim klientům řešit složité a komplexní organizační problémy. Podnikli jsme také ekonomickou analýzu dopadu naší firmy s cílem kvantifikovat její vliv na trh. Analýza poskytuje i detailní přehled o našem sponzoringu a hmatatelných dopadech na naši společnost. 3

12 Zaměření na etiku a transparentnost Klíčovým prvkem celkové strategie společenské odpovědnosti je podpora etických a transparentních obchodních praktik v rámci celé firmy a všeho, co děláme. Jedním ze způsobů, jak tohoto cíle dosahujeme, je rozvoj odpovědných vůdčích schopností u zaměstnanců. 12

13 Mezi další iniciativy patří: Etický kodex - PwC se při své práci řídí platnými profesními standardy, zákony a dalšími právními normami, vnitřními předpisy a zásadami. Etický kodex je závazný pro všechny zaměstnance PwC a vychází z našich základních hodnot: nejvyšší kvalita, týmová práce a prvenství. Etická linka a školení na téma etiky Etická linka je důležitý nástroj, který mohou všichni zaměstnanci využít pro sdělení jakéhokoliv problému nebo stížnosti na neetické jednání. Politika nezávislosti - Firemní strategie nezávislosti nám umožňuje zajistit, aby obchodní vztahy vznikaly a fungovaly bez vedlejších finančních zájmů, bez osobních či podnikatelských vztahů s našimi auditovými klienty a jejich přidruženými organizacemi. Všichni zaměstnanci jsou povinni zúčastnit se interaktivního školení a každoročně vyplnit potvrzení vlastní nezávislosti. Řízení rizik Výběr klientů - Naše důvěryhodnost závisí také na integritě našich klientů. Pracujeme pouze pro takové společnosti, jejichž podnikatelské aktivity jsou v souladu se zákonem a neporušují etické principy. Zavedli jsme důkladné procesy na vyhodnocování možného dopadu spolupráce s potenciálními i stávajícími klienty na naše dobré jméno na trhu. Kvalitní služby klientům - Každoročně provádíme průzkum spokojenosti klientů s našimi službami. Neustálý dialog s klienty o kvalitě služeb a o hodnotách, které jim přinášíme, je klíčovou součástí vzájemných dobrých vztahů. Politika dodavatelského řetězce s důrazem na udržitelnost Jako jeden ze zástupců velkých společností jsme si vědomi schopnosti ovlivňovat podniky, které tvoří náš dodavatelský řetězec. V roce 2010 jsme zavedli politiku zodpovědného nákupu. Usilujeme o nákup takového zboží a služeb, které minimalizují negativní a zvyšují pozitivní dopady na životní prostředí a společnost, a zároveň splňují firemní obchodní požadavky. 3

14 Spojení s trhem a filozofie našeho myšlení Iniciativa zamyšlení se nad společenskou odpovědností je integrovaná i do našich obchodních operací. V roce 2013 jsme začlenili společenskou odpovědnost do následujících oblastí: CEO Agenda (komunita generálních ředitelů) Diskusní setkání generálních ředitelů Platforma diskuzního setkání generálních ředitelů funguje jako prostředník k setkávání nejvlivnějších lidí českého byznysu. PwC si uvědomuje, že tito lidé mají možnost ovlivnit nejen aktuální, ale i budoucí stav české ekonomiky a podnikatelského prostředí. V rámci večera konaného třikrát ročně se generální ředitelé dělí o své názory, zkušenosti a postoje, společně hledají nové přístupy a šíří mezi sebou respekt a odpovědnost dělat byznys čistě a férově. Témata posledních setkání: Strategie pro dosažení dlouhodobého úspěchu, Inovace a Úspěch jako spojení konkurenceschopnosti a zodpovědnosti. Průzkum názorů generálních ředitelů Již čtvrtým rokem provádí poradenská síť PwC průzkum názorů generálních ředitelů. V loňském roce jsme oslovili přes 100 lídrů nejvýznamnějších firem působících na českém trhu. Česká studie doplňuje 16. ročník Globálního průzkumu názorů generálních ředitelů, který je tradičně představován na světovém ekonomickém fóru ve švýcarském Davosu. Leader s Talk V sérii moderovaných debat lídrů českého byznysu Leader s Talk diskutujeme s předními osobnostmi české ekonomické scény o aktuálních tématech zaměřených nejen na přítomnost, ale především také na dlouhodobě udržitelné podnikání z perspektivy dalších generací. Posledním tématem bylo daňové plánování. 14

15 Komunita vlastníků firem Štiky českého byznysu Žebříček Štiky českého byznysu založila společnost Coface Czech počátkem roku 2005 s cílem identifikovat dynamicky rostoucí české podniky s předpoklady pro další růst. Opírá se pouze o objektivní ekonomické ukazatele růstu obratu a finanční stability za dobu tří let. PwC se stalo partnerem tohoto projektu se zájmem zvýšit povědomí o důležitosti trvale udržitelného podnikání, rozvoji českého podnikání a podpoře úspěšných českých firem v jejich růstu. Mimo žebříčku se pravidelně organizují klubová setkání s vítězi a dalšími zajímavými osobnostmi českého byznysu opřená o jejich inspirativní příběhy (červnové klubové setkání bylo na téma strategie dlouhodobě udržitelného podnikání). Česká inovace (ČIN) ČIN je platforma, která byla založena na podporu inovačního potenciálu podniků i jednotlivců a zvýšení konkurenceschopnosti ČR. Inovace jsou základem úspěchu řady českých firem, a proto tento projekt vnímáme jako příležitost podpořit tento segment a nalézt nové cesty, jak navázat vztahy s vlastníky českých společností. ČIN byla založena v roce 2011 a PwC patří mezi zakládající členy. Kromě každoroční soutěže Česká inovace a následného Festivalu inovací, konference, na níž probíhá vyhlášení výsledků soutěže, společně realizujeme i další projekty na podporu inovativní kultury, např. semináře, zprávy a analýzy, networkingové příležitosti apod. Svěřenské fondy Svěřenské fondy jsou novým právním nástrojem jak dlouhodobě spravovat majetek. Jeho podstata je zabránit rozmělnění majetku s důrazem na dlouhodobou udržitelnost podnikání. PwC na toto téma uspořádalo již několik specializovaných konferencí, které vyústily Konferencí rodinných firem v Ostravě pořádanou ve spolupráci s týdeníkem Ekonom. Dlouhodobá udržitelnost, správa a předání majetku dalším generacím bylo nosným tématem a přes 50 účastníků ze zástupců majitelů rodinných firem mělo možnost vyslechnout Co dál s úspěšnou rodinnou firmou. Fraud Forum Fraud Forum je platforma pro sdílení znalostí a zkušeností manažerů a odborníků, kteří se ve své roli zabývají prevencí, odhalováním a vyšetřováním podvodů v organizacích. Zabývá se tématy souvisejícími s etikou v podnikání. Jedním z aktuálních témat tohoto roku bylo Podvodné jednání v nákupu a využití nástrojů datové analýzy k jejich odhalení, či Jak pomocí informací zefektivnit vyšetřování a detekci podvodů. Tax, Legal and Business News Buletin Tax, Legal & Business News a občasník Tax Flash reagují na aktuální změny zaměřené nejen na české podnikatelské prostředí. 3

16 Jsme slyšet Podporujeme veřejné diskuse o důležitých společenských otázkách, např. daňová reforma, daňová politika a budoucnost neziskového odvětví. Vzhledem k zaměření našeho podnikání, velikosti firmy, profilu a klientské základny máme jedinečnou možnost ovlivňovat veřejné agendy a nechat se jimi také ovlivnit zpětně. Pracujeme společně s vládou a hlavními asociacemi českých institucí a obchodních komor na zvýšení kvality morální zásadovosti v byznyse na území ČR. 16 Peter Chrenko, vedoucí partner Daňového a právního oddělení, vystupuje na konferenci Fórum pro udržitelné podnikání konající se v naší pražské centrále. PwC ČR bylo partnerem konference a Peter Chrenko mluvil o společensky odpovědných aktivitách společnosti PwC, které si dávají za cíl usnadnit dialog mezi veřejným a soukromým sektorem, který by pomohl český daňový systém zefektivnit a přispět ke větší transparentnosti.

17 Naším cílem je napomáhat aktivnímu dialogu a pravidelné a otevřené komunikaci mezi soukromým sektorem a státní správou s cílem najít prostor pro změny v daňovém systému, které budou přínosem pro obě strany a pomohou vylepšit i obraz České republiky v zahraničí. Tento prostor vidíme zejména ve snižování náročnosti placení daní, souvisejících nákladů a času potřebného na splnění daňových povinností a řízení daňového rizika v reálném čase ve formě posílené spolupráce založené na otevřenosti a důvěře. Snažíme se sdílet naše zkušenosti i přinášet inspirace ze zahraničí a hledáme co nejjednodušší a nejefektivnější způsoby, jak tyto myšlenky realizovat v praxi. Jak se platí daně Jak se platí daně (Paying Taxes) je unikátní studie PwC a Světové banky, která měří náročnost placení daní ve 183 zemích světa a srovnává jak daňové náklady, tak administrativní zátěž spojenou s plněním daňové povinnosti. Ačkoliv Česká republika má stále jeden z časově nejnáročnějších Efektivní daňová správa daňových systémů na světě, oproti předchozím letům se postupně zlepšuje díky probíhajícím změnám v organizaci daňové správy a snaze o posílení dobrovolného plnění si daňových povinností. Budeme se i nadále snažit být v tomto procesu nápomocní jak našim klientům, tak i vládě. Tax Policy Club Tato platforma umožňuje finančním ředitelům firem na českém trhu, které patří mezi největší daňové poplatníky, setkání a diskuzi s představiteli veřejného sektoru působící v odděleních, které daňovou politiku a daňový systém utváří, jakož i setkání a diskuzi mezi sebou. Tyto schůzky poskytují exkluzivní platformu pro sdílení informací, zkušeností a celkově tak ovlivňují směřování daňového systému a daňové politiky v ČR. 3

18 Zjednodušení administrativy pro snažší pracovní migraci Tým Global Visa Solutions, který je součástí našeho daňového a právního oddělení, se vytrvale snaží usnadnit dialog mezi veřejným a soukromým sektorem a nevládními organizacemi zabývajícími se zaměstnáváním cizinců. Jedním z výsledků jejich činnosti je projekt zvaný Fast track, který zjednodušil administrativní proces přesunu vnitropodnikově převáděných zaměstnanců a zrychlení vydání povolení k pobytu a práci v České republice. Náš tým také pomáhá vládě a ministerstvům v otázkách nastavení a implementaci směrnic EU pro transfery zaměstnanců uvnitř společností. 18

19 Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj - v tomto roce jsme se stali členy organizace pokrokových společností, která povzbuzuje globální podnikatelské komunity k vytvoření udržitelné budoucnosti pro podnikání, společnost a životní prostředí Turnaround Management Association je nezisková společnost zaměřená na problematiku řešení finanční krize a úpadku obchodních společností. Spoluzakladatelem této české afilace mezinárodního sdružení T.M.A. International je Petr Smutný, partner společnosti PwC Česká republika. Tato asociace slouží jako mezioborová platforma pro spolupráci a sdílení znalostí a zkušeností mezi osobami zabývajícími se ve svém povolání či podnikání problematikou insolvence a jejího řešení. prosazuje etické a odborné standardy ve všech činnostech souvisejících s insolvencí a jejím řešením. přispívá ke vzdělávání osob zabývajících se problematikou insolvence a jejího řešení a k celkové kultivaci právního a obchodního prostředí souvisejícího s insolvencí a jejím řešením. sdružuje odborníky v oblasti restrukturalizací, práva a financí. Členství Obchodní komory a odborné asociace Jsme členy téměř 40 odborných a profesních organizací. Od roku 2010 jsme také aktivními členy platforem, které podporují odpovědné podnikání, a to Hospodářské komory České republiky, Byznys pro společnost a CSR Committee Americké obchodní komory. Příležitosti ke zvýšení povědomí o společenské odpovědnosti využíváme po celý rok. V loňském roce jsme se zúčastnili třetího Fóra pro udržitelné podnikání. 3

20 20

21 Jak podporujeme udržitelné podnikání Naše služby v oblasti udržitelného podnikání V reakci na potřeby klientů poskytujeme své služby společnostem, které chtějí: vytvořit či dále rozvinout svou strategii udržitelnosti v úzké vazbě na své obchodní činnosti a výsledky. identifikovat oblasti, které představují nové příležitosti či významná rizika. zvýšit provozní efektivitu a omezit negativní dopady podnikání na životní prostředí. zlepšit komunikaci a spolupráci se zainteresovanými subjekty. měřit a reportovat aktivity v oblasti udržitelnosti. Byznys pro společnost Byznys pro společnost je platforma, která pomáhá zlepšit spolupráci mezi společnostmi a umožňuje jim sdílet zkušenosti a hledat nové přístupy v oblasti společenské odpovědnosti. Jsme členem představenstva složeného z generálních ředitelů a majitelů firem. Společně tvoříme strategii platformy a uvádíme myšlenky a cíle do praxe. Platforma sdružuje firmy, které jsou si vědomy jejich dopadu na životní prostředí a společnost, ve které působí. PwC je aktivním účastníkem odborných pracovních skupin působících v rámci platformy, jako jsou Ženy ve vedení, a kvalifikované probono práce Know-how pro lepší svět. Cena VIA BONA V České republice je řada společností s dlouhou tradicí zodpovědného a udržitelného přístupu zejména ve vztahu k podpoře regionu, ve kterém společnost působí, a vůči svým zaměstnancům. To je také jeden z důvodů, proč je PwC Česká republika již třetím rokem po sobě partnerem ceny VIA Bona. PwC zastřešuje kategorii malých a středních podniků. Cena VIA Bona oceňuje dobročinné úsilí jednotlivců a firem v České republice, které jsou inspirací pro ostatní. Zástupci PwC jsou členy odborné poroty, která nominace vyhodnocuje. 3

22 Lidé, různorodost a sociální začlenění Tým Václava Prýmka, partnera v oddělení auditu a současně kapitána jednoho z družstev v rámci Global Corporate Challenge (na obrázku jsou Václav Prýmek, Ludmila Váchová, Hanka Vránová, Tereza Radvanová, David Musil) 72 % zaměstnanců je hrdých, že pracuje v PwC 22

23 Podpora a rozvoj odpovědných vůdců je nezbytnou součástí našeho celkového přístupu ke společenské odpovědnosti Naši lidé Naši poradci jsou také odpovědní představitelé, kteří se při vytváření hodnot zavázali k vyhledávání řešení, které bude splňovat současné i budoucí potřeby všech zúčastněných stran, jak pro naše klienty, tak i mezi sebou navzájem. Každodenní koučing, kvalitní vzdělávání, rozvojové příležitosti a bohaté profesní zkušenosti dávají našim lidem možnost inspirovat a vést ostatní ke smysluplné cestě. Ve finančním roce 2013 jsme pokračovali v rozvíjení nových dovedností prostřednictvím lepších pracovních postupů, rozmanitosti a iniciativ začlenění, koučování a podpory flexibility v nalezení rovnováhy mezi prací a osobním životem. Podporujeme také rozvoj odpovědného myšlení - zapojujeme naše zaměstnance do rozhovorů týkajících se otázek životního prostředí a iniciativ začlenění. S dostatečnou informovaností a správnými nástroji mohou pochopit propojenost naší společnosti a dopad jejich činnosti na ostatní. Zdravý životní styl PwC se rozhodlo zahájit novou iniciativu podporující dynamické, zdravé a produktivní pracoviště. Naše práce vyžaduje, abychom seděli na židlích několik hodin denně (během psaní, čtení, analyzování a myšlení). Tento fakt musíme vyvážit aktivní složkou, která nám pomůže zůstat zdravými a fit. Rozhodli jsme se zapojit do mezinárodní soutěže Global Corporate Challenge, kde našich 70 zaměstnanců soutěžilo s tisíci zaměstnanci z dalších firem po celém světě. Každý účastník obdržel malý přístroj, který měřil jeho každodenní aktivity (např. chůze, běh, jízda na kole). České týmy PwC celkem nachodily kilometrů. Téměř dvakrát by tak obešly celý svět. Tato soutěž má také svou část zaměřenou na zodpovědnost. Kromě zvyšování povědomí o důležitosti zůstat fit, podporuje i UNICEF. V rámci soutěže bylo zorganizováno i několik podpůrných aktivit jako výlet do přírody s našimi partnery, kurzy sebeobrany, kurzy jógy, doplnění zdravého a chutného občerstvení do sortimentu v naší kavárně PwC a mnoho dalších. Na různé aktivity podporující zdravý životní styl, nebo jiné oblasti volného času přispívá firma zaměstnancům prostřednictvím systému pracovních benefitů. Více na straně 26. 3

24 24

25 Rozvoj našich lidí koučing, vzdělávání a růst Klíčovou součástí naší strategie je poskytování kvalitních příležitostí, které našim zaměstnancům pomáhají růst a uspět jako profesionálové. I nadále budeme investovat do rozvoje našich lidí během celé jejich kariéry v PwC. Příležitosti ke vzdělávání v PwC jsou kombinací pracovních zkušeností, koučování a profesionálních, obchodních a manažerských kurzů, které jsou podporovány řadou aktivit včetně zahraničních stáží. Program globální mobility Zaměstnancům nabízíme i pracovní stáže a pobyty v zahraničních kancelářích PwC. Trénink pro zaměstnance Nově povýšené zaměstnance připravujeme na jejich novou roli a další kroky v kariéře pomocí speciálních kurzů. Buddy systém pro nové zaměstnance Tento program usnadňuje začlenění nováčka a jeho adaptaci do nového pracovního prostředí. Každému novému zaměstnanci je přidělen zkušený zaměstnanec buddy, který pomáhá neformálním způsobem seznámit se s fungováním a kulturou PwC. Akademie Akademie je speciální vzdělávací a školicí centrum poskytující tréninkové programy pro klienty i naše zaměstnance. Akademie nabízí programy jako např. IFRS Centre of Excellence a ACCA Advantage. 3

26 Měření spokojenosti zaměstnanců Angažovanost zaměstnanců přímo ovlivňuje jejich motivaci a výkon a tím i úspěch celé firmy na trhu. Každoroční průzkum mezi zaměstnanci nám umožňuje získat neocenitelnou zpětnou vazbu a současně měřit stupeň jejich angažovanosti. Každoročně analyzujeme výsledky průzkumu, identifikujeme problematické oblasti a následně připravíme plán na jejich zlepšení. PwC Choices systém flexibilních pracovních benefitů Každý zaměstnanec obdrží na svůj virtuální účet určitý počet bodů na rok, za které může čerpat služby a produkty v oblasti zdraví, kultury, volného času a finančních produktů od více než poskytovatelů podle vlastního zájmu a preferencí. Podpora kreativity Program pro klíčové talenty Pomáhá našim nejperspektivnějším zaměstnancům naplnit jejich potenciál. Kariérní rozvoj Našim lidem pomáháme s rozvojem na základě analýzy jejich kompetencí, schopností a cílů. Nastavili jsme proces výkonnostního řízení tak, abychom zaměstnancům ulehčili zaznamenávání a vyhodnocení jednotlivých úspěchů a poskytli zpětnou vazbu na to, jak se klíčové kompetence a hodnoty společnosti promítají v jejich chování, práci s klienty a řízení lidí. Individuální koučing Vedeme osobní koučingová setkání jednotlivců. Navíc volné tréninkové kapacity nabízíme i zájemcům z řad partnerů z neziskového sektoru. Rozmanitost a sociální začlenění Více očí více vidí, a tak i různé pohledy vedou k lepšímu rozhodování. Tato jednoduchá pravda je základem PwC strategie začleňování lidí. Naše kultura uznává všechny bez rozdílu. V různorodých týmech může každý vidět danou problematiku z jiného úhlu, a to přispívá k inovativnějším přístupům. Povzbuzujeme naše lidi a týmy ke zkoušení nových přístupů a postupů a podporujeme je v jejich výzvách. Rozmanitost a sociální začlenění jsou jen jednou z částí naší strategie. 26

27 Náš rozmanitý přístup nabízí pomoc ženám a mužům pracovat a zároveň mít také čas i na jejich soukromý život. Zodpovědné podnikání, které zachází s lidmi spravedlivě, je pro nás velmi důležité. Lidé jsou naším největším aktivem, podporujeme otevřené názory, vytváříme hodnoty a pracovní příležitosti pro muže i ženy a podporujeme rovnost příležitostí. Jeden ze čtyř našich vedoucích partnerů je žena. Flexibilní pracovní možnosti Uspořádání pracovního programu je v PwC velmi flexibilní. Nabízíme našim lidem řešení, která uspokojí jejich potřeby vyvažování pracovních a životních priorit: částečný úvazek, práce z domova, flexibilní pracovní doba, neplacené volno atd. V letních měsících nabízíme možnost zkráceného pracovního týdne. Našim zaměstnancům umožňujeme pracovat v prostředí, které je pro práci nejvhodnější - v kanceláři, doma, u klienta, nebo všude tam, kde zaměstnanec preferuje. To umožňuje zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Ženy s rodinami tak získávají možnost rozvrhnout si práci časově tak, aby zvládly i rodinné povinosti. V rámci posílení flexibility používáme i množství různých informačních a mobilních technologií: videokonferenční hovory telefon v počítači interní chatovací systém interní sociální síť možnost využívání vlastních mobilních zařízení systém pro rezervaci místa v kanceláři podporující efektivní a zároveň flexibilní využití kancelářských prostor Začlenění zdravotně postižených lidí do našeho pracovního procesu Záměrem PwC je vytvářet příležitosti, kde může svůj talent rozvinout každý. Proto zaměstnáváme osoby se zdravotním postižením. Roman a Veronika nám pomáhají skartovat naše důvěrné materiály, Veronika mimo to pomáhá i s uklízením kuchyněk. Roman: Jsem za svojí práci vděčný. Skartuji důležité dokumenty, které nesmějí opustit budovu. Nejvíc mě na mé práci baví, když za mnou přijdou někteří kolegové a pomůžou mi se skartováním, aby si na chvíli vyčistili hlavu. To mi dává pocit, že mě berou a jsem jejich součástí. Veronika pracuje v PwC již mnoho let. Po krátké pauze jsme měli možnost opět ji přivítat na palubě. 3

28 Zapojení do komunitních projektů PwC se snaží na základě spolupráce s neziskovým sektorem a s komunitními projekty zjistit, jak nejlépe může i prostřednictvím svých aktivit přispívat k rozvoji prostředí, ve kterém působí Kč na charitativní účely a sponzoring 28

29 Využíváme našich schopností a vztahů a spolupracujeme s ostatními, abychom dosáhli hmatatelných výsledků a učinili svět lepším místem. Naši pozornost soustředíme na čtyři klíčové oblasti: zapojení zaměstnanců PwC do smysluplných komunit rozvoj strategických vztahů napříč odvětvími (veřejné, soukromé, vládní, neziskovky) prokázání PwC jako odpovědné společnosti sdílení našich zkušeností Využíváme našich znalostí a postavení v rámci trhu, abychom dosáhli společenské změny. Nejsme spokojeni s pouhým jednorázovým dobročinným gestem. Naši lidé odhodlaně investují stále více času, peněz a schopností do dlouhodobých komunitních projektů, aby šli příkladem a stali se odpovědnými vůdci. Spolupracujeme s našimi partnery na řadě charitativních akcí a pomáháme jim při realizaci jejich plánů. PwC kavárna v pražské kanceláři se před Vánocemi každoročně naplní dobrotami. Dobrovolníci z řad PwC svým kolegům prodávají, co doma upekli za cenu stanovenou kupujícím - zaplatíte tolik, kolik Vám připadá správné. Výtěžky z prodeje jsou pak použity pro vybrané charitativní projekty. 507 hodin věnovali naši lidé dobrovolnickým akcím, pro-bono poradenství a dalším projektům 3

30 Pro-bono poradenství Sdílení naší odbornosti Podporujeme neziskové organizace a sociální podniky poskytováním konzultací a mentoringu, jak zůstat udržitelní a konkurenceschopní v dlouhodobém horizontu. Klíčovým byl projekt Mentorský den s PwC, který obdržel každý vítěz soutěže Social Impact Award. Sedm našich konzultantů nabídlo své znalosti a zkušenosti individuálním odborným vedením čtyř vítězných týmů. Radili jim v těchto oblastech: podnikatelský záměr, finanční model, udržitelnost projektu právo daně komunikace Již druhým rokem jsme se stali partnery studentské soutěže Social Impact Award s cílem podpořit vznik a realizaci nových nápadů a myšlenek, které mají potenciál přinést široký užitek celé společnosti. Ze 12 finalistů vybrala odborná porota (součástí byl i zástupce PwC ČR) tři výherce. Další byl pak zvolen ve veřejném hlasování. Jednou z cen pro vítěze byl i Mentorský den s PwC. Naši zaměstnanci prozkoumali vítězné podnikatelské plány a radili, jak zůstat udržitelní a konkurenceschopní v dlouhodobém horizontu. 30

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz KPMG v České republice 2 Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika Staráme se o dění kolem nás. Společenská odpovědnost je součástí naší firemní

Více

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá

Více

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,

Více

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi

Více

Ernst & Young diskusní setkání

Ernst & Young diskusní setkání Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie

Více

udržitelnému a odpovědnému přístupu

udržitelnému a odpovědnému přístupu Part of it: Jsme součástí řešení výzev odpovědného podnikání Vytváříme hodnoty díky udržitelnému a odpovědnému přístupu k podnikání Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti

Více

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Obsah Demografický vývoj v České republice Národní akční plán podporující

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Jiří Bárta, 3. února 2006 Obsah a cíl prezentace: trendy ve financování obecně prospěšných projektů NNO a sociální

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz

Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz International Organization for Standardization Mezinárodní organizace Mezinárodní organizace pro normalizaci Dokumenty ISO Mezinárodní normy Technické specifikace (TS) Technické

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace

Více

Udržitelný rozvoj ve Skupině ČSOB. způsob našeho podnikání

Udržitelný rozvoj ve Skupině ČSOB. způsob našeho podnikání ve Skupině způsob našeho podnikání životní komunitu Skupina je vedoucím hráčem na trhu finančních služeb v ČR je součástí mezinárodní bankopojišťovací Skupiny KBC je dlouhodobou jedničkou ve financování

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace Pomáháme městům a obcím, manažerům a lidem v organizacích na cestě ke zlepšování kvality služeb, řízení, komunikace a rozvoje zaměstnanců. www.mvsprojekt.cz 8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem

Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem Na přiložené lince najdou zájemci originál Kompendia v plném rozsahu v anglickém jazyce: http://www.csr training.eu/en/csr training/ Kompendium bylo vytvořeno

Více

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Sociální podnikání zaměstnanecká družstva Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Sociální inovace Koncept BEC BEC Družstvo Šumperk

Více

Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011. Pivovary Staropramen a.s.

Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011. Pivovary Staropramen a.s. Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011 Pivovary Staropramen a.s. Úvodní slovo generálního ředitele Být úspěšný znamená závazek a odpovědnost V poslední době se pojem CSR, nebo-li společenská odpovědnost

Více

Vytváříme a rozvíjíme dlouhodobé vztahy Zpráva o společenské odpovědnosti 2011

Vytváříme a rozvíjíme dlouhodobé vztahy Zpráva o společenské odpovědnosti 2011 www.pwc.cz/csr Vytváříme a rozvíjíme dlouhodobé vztahy Zpráva o společenské odpovědnosti 2011 Jak PwC Česká republika přispívá k rozvoji společnosti, v níž působí? foto Obsah Úvodní slovo Jiřího Mosera,

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe Prvky protikorupčních strategií ve veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe Forenzní služby KPMG 5. září 2013 Cíle přednášky Představit vám sebe a KPMG Představit téma protikorupčních strategií Přiblížit

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program

2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program 2014 Zaměstnanecký HIV/AIDS Program Lenka Hrubčová listopad 2014 LS&CO. GLOBÁLNÍ ZAMĚSTNANECKÝ HIV/AIDS PROGRAM Věříme, že vzdělání je prvním krokem k řešení problémů s HIV / AIDS, a snažíme se nabídnout

Více

Naše zásady podnikání

Naše zásady podnikání Chceme být úspěšnou a důvěryhodnou společností Naše zásady podnikání Proto děláme věci jednoduše s důrazem na smysluplnost, osobní odpovědnost každého z nás a férový přístup. Abychom dosáhli tohoto cíle,

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

Etický kodex sociálních pracovníků

Etický kodex sociálních pracovníků Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv

Více

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha

Více

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Příspěvek konference IKI 2012 17-01-2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy

Více

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:

Více

1 FIREMNÍ DOBROVOLNICTVÍ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH CHARITY OSTRAVA 2 POSLÁNÍ Posláním Charity Ostrava je poskytování sociální, zdravotní a humanitární pomoci lidem v nouzi, bez ohledu na jejich vyznání, rasu

Více

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance Finanční vzdělávání v International Personal Finance International Personal Finance Kdo jsme? mezinárodní finanční společnost obsluhujeme 2.5 miliónu zákazníků v Polsku, České republice, Maďarsku, Rumunsku,

Více

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Konference EFI, 25/04/2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy pracovních

Více

Národní 3,117 20 Praha 1,tel. 420 221 403 331;e- mail: preslickova@kav.cas.cz. Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

Národní 3,117 20 Praha 1,tel. 420 221 403 331;e- mail: preslickova@kav.cas.cz. Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI Národní 3, 117 20 Praha 1 Zpracoval: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI Ing. Marcela Přesličková, tel.221 403 331, e-mail : preslickova@ kav.cas.cz str.1 1. Specifikace

Více

SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY

SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry Spolutvorba NENÍ: Spolutvorba? projekt, který představuje pouze finanční pomoc nebo

Více

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého

Více

Blacksmith Consulting S. l.

Blacksmith Consulting S. l. Blacksmith Consulting S. l. RYCHLÉ VYTVOŘENÍ MODELU PODNIKÁNÍ JAKO NÁSTROJ TESTOVÁNÍ REALIZOVATELNOSTI NOVÝCH NÁPADŮ Mikulov, červenec 2013 Základní principy metodiky - Naučit se podnikat, organizovat

Více

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů

Více

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA

Více

Evropské ceny za správnou praxi

Evropské ceny za správnou praxi Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro Vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště Partnerství při prevenci rizik www.healthy-workplaces.eu VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NOMINACÍ Evropské

Více

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR 2. 12. 2014 Týn nad Vltavou Jitka Čechová Sociální podnikání podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí propojuje oblast sociální, ekonomickou

Více

ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života

ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života Evropa čelí velké výzvě z důvodů globalizace a demografických změn. Proto zástupci ministerstev,

Více

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem

Více

Soutěž. Základní informace

Soutěž. Základní informace Soutěž 5 důvodů, proč se přihlásit do soutěže U příležitosti jubilejního pátého ročníku soutěže jsme pro Vás připravili přehled pěti základních důvodů, proč se vyplatí se soutěže zúčastnit jako soutěžící:

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 zaměstnanců nad 50 zaměstnanců

Více

Business Development Rozvoj podniku

Business Development Rozvoj podniku Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:

Více

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů GE Rozmanitě... aneb Diverzita v GE Money Bank Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů 22.11. 2013 GE - Globální společnost GE Money Bank Česká

Více

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 OBSAH Imo24h Stavby a opravy.kdo jsme.co děláme.jak to děláme.platební modely.proč zvolit Imo24h? Imo24h - Franšíza.Síť franšíz.profil franšízanta.jak se stát franšízantem.podmínky

Více

udržitelnému a odpovědnému přístupu

udržitelnému a odpovědnému přístupu Vytváříme hodnoty díky udržitelnému a odpovědnému přístupu k podnikání Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnosti za finanční rok 2014 Slovo úvodem Představení PwC

Více

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je

Více

Účetní a mzdové poradenství

Účetní a mzdové poradenství Účetní a mzdové poradenství Committed to your success Účetní a mzdové poradenství Efektivní outsourcing účetnictví a mezd je cestou ke snížení vašich nákladů, administrativní zátěže a je garancí precizního

Více

Koučinkový program pro firmy na téma Technologický roadmapping

Koučinkový program pro firmy na téma Technologický roadmapping Příručka pro žadatele Průvodce výzvou pro malé a střední firmy Koučinkový program pro firmy na téma Technologický roadmapping Výzva ÚVOD Inovace jsou dnes rozhodujícím faktorem úspěchu malých a středních

Více

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno VÝCHODISKA Rozhodnutí krajské samosprávy schválení realizace projektů: Smart kraj = smart

Více

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC Social Innovation & Enterprise Cluster co je SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ Sociální podnikání je činnost firem a komerčních společností, které vedle tvorby zisku usilují

Více

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj

Více

Gradua-CEGOS Vzdělávání Gradua

Gradua-CEGOS Vzdělávání Gradua Gradua-CEGOS Veřejné kurzy Zakázkové kurzy na míru Profesní E-learning a blended learning Poradenství ve gradua.cz O Gradua-CEGOS Naše přístupy k řešení Gradua-CEGOS je původem česká vzdělávací a poradenská

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené

Více

Stínování manažerů Manager Shadowing Program

Stínování manažerů Manager Shadowing Program Stínování manažerů Manager Shadowing Program Kvalita Quality 2009 20. května 2009 DTO CZ, s.r.o. Ostrava Tomáš Nejedlo Co vás zajímá (nebo by mělo) Proč stínování organizujeme? Co program zahrnuje? Jak

Více

_ Problém a příležitost

_ Problém a příležitost ZDENĚK RUDOLSKÝ _ Problém a příležitost V České republice je spousta lidí se skvělými nápady chybí jim ale infrastruktura, kontakty, přístup ke zdrojům a podmínky pro rozvoj. Hub je celosvětová síť působící

Více

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ Co je Akční plán zlepšování PZM a MA 21? Součástí každého úspěšného procesu je formulace přehledného plánu zlepšování

Více

SPONZORSKÝ BALÍČEK ROK 2015 SEMINÁŘE

SPONZORSKÝ BALÍČEK ROK 2015 SEMINÁŘE SEMINÁŘE Semináře jsou pravidelné vzdělávací programy, které se konají každý třetí čtvrtek v měsíci v dopoledních hodinách a nabízí jedinečný pohled do problematiky a praxe šetrného stavebnictví v České

Více

Výroční zpráva. Občanské sdružení PROHANDICAP. Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte.

Výroční zpráva. Občanské sdružení PROHANDICAP. Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte. Výroční zpráva 2014 Hlavní smysl v tomto životě je pomáhat druhým. A pokud jim nemůžete pomoci, aspoň jim neubližujte. Dalajláma Občanské sdružení PROHANDICAP Telefon: 474 653 502 U Dubu 1562 431 11 Jirkov

Více

Úvodní slovo generálního ředitele

Úvodní slovo generálního ředitele Profil společnosti Současná společnost Pivovary Staropramen s.r.o. vznikla 1. 2. 2013 v důsledku fúze společností Pivovary Staropramen a.s. a společnosti Molson Coors Czech s.r.o., na kterou přešlo jmění

Více

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje Základní údaje Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Subjekt veřejného sektoru: Sídlo: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) obec s rozšířenou působností nebo obec s pověřeným obecním úřadem

Více

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Elektronické formy vzdělávání úředníků Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu Elektronické formy úředníků Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121

Více

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST KOMERČNÍ SFÉRY Ing. Milan Venclík, MBA SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Společenská odpovědnost firem (Corporate SocialResponsibility CSR) se stala fenoménem současné doby. Přestože

Více

Program Erasmus+ 2014-2020

Program Erasmus+ 2014-2020 Erasmus+ Program Erasmus+ 2014-2020 program pro vzdělávání, odbornou přípravu, mládež a sport program podporuje mezinárodní mobility a spolupráci, inovační procesy a dobrou praxi, politiku a reformy na

Více

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Obsah: 1. Úvodní informace o projektu 2. Popis stávající situace,

Více

Projekt ROZVOJ CO ZAPOJENÍM DO PROJEKTU ROZVOJ ZÍSKÁVÁ DĚTSKÝ DOMOV?

Projekt ROZVOJ CO ZAPOJENÍM DO PROJEKTU ROZVOJ ZÍSKÁVÁ DĚTSKÝ DOMOV? Projekt ROZVOJ Náš dětský domov je zapojen do projektu Rozvoj, který realizuje Rozmarýna o.p.s. ve spolupráci s partnerem o.s. SES, SEbe - Spolu v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost,

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Vaše budoucnost začíná zde

Vaše budoucnost začíná zde Vaše budoucnost začíná zde Proč Mexiko? Mexiko aktuálně spolupracuje s 44 zeměmi (včetně zemí Evropské unie) a disponuje 12. dohodami o volném obchodu. Mexiko je 14. největší ekonomika světa. Ve světě

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Výroční zpráva. www.myaktivity.cz. My. Aktivity o.p.s

Výroční zpráva. www.myaktivity.cz. My. Aktivity o.p.s Výroční zpráva My. Aktivity o.p.s 2012 obecně prospěšná společnost je neziskovou organizací, jež vyhledává, vytváří a podporuje občanské, vzdělávací, kulturní a volnočasové aktivity přispívající ke zkvalitnění

Více

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ Obecná prezentace JSME PŘEDNÍM SVĚTOVÝM ODBORNÍKEM NA NÁBOR KOMPETENTNÍCH, PROFESIONÁLNÍCH A KVALIFIKOVANÝCH ZAMĚSTNANCŮ Presenter's name

Více

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR Mgr. Ilona Štorová 16.11.2012 OBSAH Identifikace projektu Klíčové aktivity Výstupy projektu Pilíře Age Managementu Pracovní schopnost

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

PUBLIC RELATIONS JAKO SOUČÁST MK. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

PUBLIC RELATIONS JAKO SOUČÁST MK. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz PUBLIC RELATIONS JAKO SOUČÁST MK doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. HLAVNÍ AUTOŘI: SAM BLACK, PETR NĚMEC, PHILIP LESLY, JAROSLAV KOHOUT, MIROSLAV FORET, VÁCLAV SVOBODA 2. SYSTÉM MARKETINGOVÝCH

Více

JSOU KRITÉRIA NÁRODNÍ CENY ČR ZA SPOLEČENSKOU ODPOVĚDNOST NÁROČNÁ?

JSOU KRITÉRIA NÁRODNÍ CENY ČR ZA SPOLEČENSKOU ODPOVĚDNOST NÁROČNÁ? JSOU KRITÉRIA NÁRODNÍ CENY ČR ZA SPOLEČENSKOU ODPOVĚDNOST NÁROČNÁ? Ing. Alena Plášková, CSc. OSTRAVA 2009 1 Národní cena kvality ČR Společenská odpovědnost organizací Cíl programu: Přispět k prosazení

Více

Kdo jsme. Jak můžeme spolupracovat?

Kdo jsme. Jak můžeme spolupracovat? Kdo jsme Jak můžeme spolupracovat? Co nás posouvá vpřed? Baví nás inovovat, udávat trendy, hledat chytrá řešení v oblasti outsourcingu a poradenství a pomáhat tak našim klientům být úspěšnými. Ctíme hodnoty,

Více

Co přinesl projekt POSPOLU. Závěrečná konference 14.5. 2015 Mgr. Petr Naske

Co přinesl projekt POSPOLU. Závěrečná konference 14.5. 2015 Mgr. Petr Naske Co přinesl projekt POSPOLU Závěrečná konference 14.5. 2015 Mgr. Petr Naske Potřeby, očekávání, témata Zmapovat, ověřit, systematizovat, najít silné a slabé stránky, modelovat, Jako měkký projekt jsme se

Více

Podpora V&V v regionech v 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL

Podpora V&V v regionech v 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL Podpora V&V v regionech v 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL Setkání se zástupci regionů Brusel, 30. května 2008 Lenka Havlíčková, TC AV ČR REGIONAL NCP havlickova@tc.cz REGIONY ZNALOSTÍ CÍL posilování

Více