Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1"

Renáta Pavlíková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

2 3/ Procesní charakter managementu rizika identifikace, analýza, odezva, cíle řízení rizika. BIVŠ,

3 = vědní disciplína, která umožňuje v tržní ekonomice zahrnout projevy rizika do rozhodování o hospodářských záležitostech; spočívá v soustavné analýze ekonomické činnosti z hlediska zřetelných, potenciálních i skrytých rizik; cíl: dosažení bezpečné činnosti při co nejnižších nákladech na zajištění této bezpečnosti. Risk management BIVŠ,

činnosti z hlediska zřetelných, potenciálních i skrytých rizik; cíl: dosažení bezpečné

4 1. identifikace rizika; 2. ocenění a kvantifikace rizik; 3. kontrola a financování rizik. Risk management má tři fáze: BIVŠ,

5 - je třeba zhodnotit situaci v rámci podnikatelského subjektu s ohledem na rizikovost, tzn. zjištění stavu aktiv podniku a zjištění, která rizika mohou aktiva podniku ohrozit: rizika kontrolovatelná např. fyzické ztráty nebo poškození majetku a škod na zdraví, odpovědnost za škody, přerušení výrobní činnosti, chyby v řízení, nedbalost rizika kontrolovatelná omezeně technologická (např. nedodržení lhůt ), politická, sociální, vyplývající z přírodního prostředí - příslušná rizika mohou vyvolat ztráty a škody: na osobách v souvislosti s nemocí, úrazem, úmrtím, na majetku živelná událost, krádež, finanční např. odpovědnost za škody, ztráta trhu, ztráty v důsledku nedbalosti, cenové, měnové a kursové ztráty, 1. identifikace rizika BIVŠ,

fyzické ztráty nebo poškození majetku a škod na zdraví, odpovědnost za škody, přerušení výrobní činnosti, chyby v řízení, nedbalost rizika kontrolovatelná omezeně technologická (např.

6 zjištění, jakou váhu mají jednotlivá rizika a jaký dopad může mít realizace rizika na finanční situaci subjektu (hodnocení pravděpodobnosti vzniku škody a velikosti rizika); obvykle se kalkuluje s maximální možnou škodou, která může být způsobena. 2. ocenění a kvantifikace rizik BIVŠ,

pravděpodobnosti vzniku škody a velikosti rizika); obvykle se kalkuluje

7 JAK OHODNOTIT RIZIKO? RIZIKO = ČETNOST x DŮSLEDEK ČETNOST pravděpodobnost realizace rizika (např. nepravděpodobně tj 1 x za sto let tj. 1 %;...) DŮSLEDEK velikost negativních dopadů při realizaci rizika BIVŠ,

8 Riziko velké (katastrofální) všechny cíle jsou ohroženy; Riziko střední některé cíle jsou ohroženy; Riziko malé cíle jsou po uskutečnění některých opatření dosažitelné. Důsledky rizika BIVŠ,

9 - tzn. přijímání opatření k předcházení škod a rozhodování o finanční eliminaci důsledků negativních nahodilých událostí - rizikům lze předcházet pomocí: strategických opatření např. změna systému práce, smluvní vyloučení odpovědnosti, používání bezpečnějších technologií a materiálů, zastavení určité výroby, je-li riziko vysoké, fyzických opatření tzn. zavedení zařízení na ochranu proti riziku (protipožární zařízení, bezpečnostní zámky, ochranné pomůcky) finanční eliminace rizika u rizik, kterým nelze předejít strategickými nebo fyzickými opatřeními: krytí rizik z vlastních zdrojů z běžných příjmů (u rizik, která se opakují a představují malé ztráty) a samopojištění (vytáveření vlastních rezerv, případně vytváření vlastních pojiš toven kaptivních pojišťoven) přenesení rizika na specializovanou instituci zabývající se pojistnou ochranou využití pojištění 3. kontrola a financování rizik BIVŠ,

zavedení zařízení na ochranu proti riziku (protipožární zařízení, bezpečnostní zámky, ochranné pomůcky) finanční eliminace rizika u rizik, kterým nelze předejít strategickými nebo fyzickými

10 Řešení existence rizik na základě principů risk managementu V rámci činnosti risk managementu jsou využívány různé pomocné nástroje, zejména rozhodovací tabulky nebo rozhodovací schémata. Pro rozhodnutí o rozsahu využití pojištění pro krytí existujících rizik následuje rozhodování o výběru vhodného pojistitele. Zde se analyzují různé otázky (např.: zda kryje pojistitel dané riziko, zda odpovídá cena pojištění rozsahu pojistného krytí, ). BIVŠ,

Pro rozhodnutí o rozsahu využití pojištění pro krytí existujících rizik následuje rozhodování o výběru vhodného

11 Součástí risk managementu je pravidelné sledování a kontrola rizik, vyhodnocování jejich chování, identifikace změn v rizikových situacích, dohled nad funkčností bezpečnostních opatření i dohled nad efektivností pojištění. BIVŠ,

změn v rizikových situacích, dohled nad funkčností

12 Novodobá finanční krize a její důsledky BIVŠ,

13 Počátky finanční krize byly potvrzeny větou bývalého šéfa americké centrální banky Fed Alanem Greenspanem, který prohlásil 17. září 2007, že: Praskla hypoteční bublina. Nutno dodat, že dopady této finanční krize mají na Českou republiku několikaměsíční zpoždění. Dle předních českých analytiků se mají dopady finančních problémů nejvíce projevit v prvním nebo druhém čtvrtletí příštího roku. Novodobá finanční krize a její důsledky BIVŠ,

Nutno dodat, že dopady této finanční krize mají na Českou republiku několikaměsíční zpoždění.

14 Koloběh nastartovaný finanční krizí: BIVŠ,

15 Globální finanční krize: Ztráty a záchranné balíčky pro USA a evropské země: BIVŠ,

16 Hodnota úspor domácností BIVŠ,

17 Hodnota investic domácností BIVŠ,

18 Vývoj nezaměstnanosti v EU BIVŠ,

19 Vývoj nezaměstnanosti v ČR BIVŠ,

20 Počty bankrotů v ČR BIVŠ,

21 V roce 2009 byla vydána ISO norma Management rizik Principy a směrnice V ČR ČSN ISO byla vydána v říjnu 2010 V roce 2009 byla vydána další ISO Management rizik Techniky posuzování rizik Jedno z opatření: BIVŠ,

22 Zvýšit pravděpodobnou možnost dosažení cílů Dodat odvahu proaktivnímu vedení Mít povědomí o potřebě identifikovat a ošetřovat rizika v rámci celé organizace Zlepšovat identifikování příležitostí a hrozeb Být v souladu s příslušnými požadavky zákonů, předpisů a mezinárodních norem Zlepšit finanční vykazování Zlepšit organizaci řízení Zlepšit důvěryhodnost pro zainteresované strany Vytvořit spolehlivou základnu pro rozhodování a plánování Zlepšit řízení Účinně rozmístit a využívat zdroje pro ošetření rizik Zlepšit provozní funkčnost i efektivnost Pozvednout výkonnost bezpečnosti a ochrany zdraví i environmentální ochrany Minimalizovat ztráty Zlepšit pružnost organizace Přínosy zavedení normy BIVŠ,

23 Vnější a vnitřní faktory BIVŠ,

24 Proces řízení rizik BIVŠ,

25 Řízení rizik dle ISO BIVŠ,

26 Obchodní pohled na rozložení ztrát dle ISO BIVŠ,

27 DĚKUJI ZA POZORNOST BIVŠ,

Podobné dokumenty

Projektové řízení a rizika v projektech

Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto