Japonská kvalita z pohledu (mezi)lidského. Nejdůležitější věci nejsou měřitelné. (slogan největších japonských manažerů)
|
|
- Pavel Jaroš
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Japonská kvalita z pohledu (mezi)lidského Eva Skaláková Kaizen Institute, s.r.o., Kaizen event specialist skalakova@kaizen.com resumé Za krátký čas lze v době technických zázraků a možností rychlého transferu dat, osob, materiálu zjistit a zkopírovat v podstatě cokoliv: data, technologie, know- -how, výrobky. Tak se firmy celosvětově snaží následovat i TPS neboli Toyota Production System. Jde o výrobní systém nejúspěšnější a nejproduktivnější firmy na světě. Toyota je stále nepřekonanou špičkou, ikonou dokonalosti. Zdá se tedy, že možnosti kopírování a následování jsou přece jen limitované. Na téma metodik pro kontinuální zlepšování bylo napsáno již mnoho. Zkusme se podívat na lidský rozměr stojící mimo metodické postupy. Po návštěvě několika japonských firem a rozhovorech s místními manažery i zaměstnanci a japonskými konzultanty pro štíhlou výrobu se lze domnívat, že limit je částečně dán rozdíly v lidském charakteru (zde rozumějme celých národů), zejména rozdíly ve vyznávaných hodnotách a osobnostních kvalitách. Na lidský rozměr výrobních systémů japonských firem se zaměřujeme v tomto článku. Nejdůležitější věci nejsou měřitelné. (slogan největších japonských manažerů) Jaký je dnešní japonský pracovník? Jsou japonské firmy stále tak přitažlivé? Jsou ještě stále vzorem dokonalosti, světovou špičkou v produktivitě a kvalitě? Pokud ano, v čem tedy tkví jejich nepřekonatelnost a specificita? Velmi loajální ke svému zaměstnavateli. Je obvyklé, že nastoupí u jedné firmy a pracuje tam celý život, což v jiných zemích není. Moc práce? Na to si Japonec nestěžuje, říká Yasumasa Otsuka, profesor psychologie na Hiroshima University. V řadě profesí Japonci stráví v zaměstnání navíc hodin měsíčně. S tím mnohdy souvisí chronický nedostatek spánku, který spolu se stresem z přepracování může vést až ke smrti z přepracování, japonsky karoši. V Japonsku uvidíte v dopravních prostředcích mnoho lidí spát v průběhu dne. Pro nedostatek spánku spí do poslední minuty, pak velice rychle vyrazí na cestu do práce a cestou spánek nahrazují. V práci tráví prakticky celé dny až do večera. Ovšem pra- 13
2 14 systémy kvality covní doba je zároveň i prostor pro vyřízení osobních záležitostí, sféra pracovní a osobní jsou úzce propojené. Mladí Japonci již chtějí pracovat méně, i kdyby za to měli méně peněz; o smyslu sebeobětování začínají pochybovat. Nechtějí takzvaně dělat kariéru, ale mít práci, která je bude naplňovat. Společnost zatím není na omezování přesčasové práce nastavená, tak nastupují psychologové s nabídkou programů a strategií, které pomáhají velkou zátěž zvládat. Důležitou společenskou a pracovní hodnotou je yamato, v překladu harmonie. Konflikty osobní i pracovní se pro zachování harmonie neřeší atakem, ale sebeobětováním (něco podaruji, omluvím se). A konečně jdeme na návštěvy do firem Je známo, že do Japonska jezdí manažeři z celého světa na tzv. tours, tedy poznávací cesty do elitních firem za účelem získání inspirace pro zlepšování a změnu kultury v jejich vlastních firmách. Kultura nejen firemní Dříve než nějaká návštěva může začít, je třeba řádně pozdravit a uklonit se, bez toho se v této zemi dál nedostanete. Japonci k tomu říkají, že je třeba naučit se být skromným od mládí a ohýbat se, aby nebyl ve stáří zlomen. Ve firmách není výjimkou společné ranní cvičení zaměstnanců, předčítání firemních hodnot, standardů, bezpečnostních zásad. Stáří je bráno jako záruka zkušeností, dovedností a kvality. Mnoho Japonců pracuje i v důchodu a jsou označováni za firemní stříbro. Nejdůležitější je snažit se. Výsledek je druhořadý. Téměř vše se dá vyřešit zdvořilostí, přiznáním chyby, omluvou, úklonou. Není zvykem kritizovat nedostatky, na všem se hledá to dobré. Firmy velmi pracují na kultuře (mindset). Velmi svérázná firemní kultura je založena většinou na starých tradicích a využívána jednotně prakticky všemi firmami. V roce 1991 vznikla japonská Charta správného firemního chování. Dokument vydala japonská federace ekonomických organizací Keidanren. Jde o formulované zásady etického podnikání. Klade důraz na společenskou prospěšnost firmy a jejích produktů, její odpovědnost za dobré pracovní podmínky, bezpečnost, životní prostředí, zdravé vztahy se společností a vládou. Podporována je firemní hrdost,sounáležitosti zaměstnanců s firmou. Každý má individuální odpovědnost za odvedenou práci. Pravidla a filozofie práce a zlepšování Management jde příkladem a zlepšují všichni zaměstnanci. Pravidla jsou pro hloupé lidi. Kdo je v harmonii, ví, co má dělat. Proto se pravidla dají ohýbat, Japonec potřebuje flexibilitu. Je třeba zde dodat, že ohýbání pravidel se děje ve prospěch věci, nikoliv ze zištných nebo lajdáckých úmyslů. Ohýbání pravidel je využíváno jako jedna z možností, jak věci udělat lépe, prospěšněji, rychleji a je všeobecně tolerováno. Jedním z pravidel je i myšlení o krok napřed, orientace na prevenci vzniku problémů. Opatření mají logický smysl, ten je pracovníkům vždy vysvětlen. Vše se opakuje, dokud je to potřeba. Při práci jsou důležité trpělivost a pečlivost. Aby se jim pracovníci naučili, někdy musí vykonávat zdánlivě nesmyslné úkoly. Chyba se hledá v systému, ne v člověku. Japonci nemají rádi hesla jako jsou úspory ve výrobě, efektivita, snižování nákladů apod. Činnosti se vykonávají pro zlepšení životního prostředí a pracovního prostředí. Primárně by mělo zahraničním návštěvníkům firem jít o pochopení principů, nikoliv o kopírování a přenášení nápadů. Nepotřebujete kopírovat myšlenky a nápady, vyvíjejte vlastní. Informace plynou volně nahoru a dolů hierarchií a napříč funkčními a hodnostními úrovněmi a rozšiřují se dále vně organizace na dodavatele, klienty a obchodní síť. Současné hity ve zlepšování Jednoduchost. Nízkonákladová automatizace vlastní konstrukce (samočinný vozík pro přemísťování palet). Neinvestiční zlepšování po domácku z dostupných materiálů (využití odpadu z výroby, např. plexisklo, plech pro výrobu stojanů). Hledání plýtvání všude i mimo stěžejní procesy (v recepci firmy, ve stravovacích provozech atd.) Bez 5S se nikam nedostanete. Zlepšovací workshopy. Jednoduchá pravidla pro efektivní práci se nacvičují ve vlastním tréninkovém centru (častokráte je tréninkovým centrem několik home made stolků umístěných na chodbě). Pro zaměstnance má být práce a zlepšování kind and easy. Odměnou za zlepšovací návrhy jsou zejména uznání, pochvala a finanční odměny (ano, tak je to i u nás, ovšem v opačném pořadí). Neustálá práce s dodavateli. Nelze nenapsat něco o Toyotě Výzkum ukazuje, že TPS je nezbytný, ale v žádném případě dostatečný k dosažení úspěchu Toyoty. Toyota
3 věří, že efektivita samotná nedokáže garantovat úspěch. Rozdílné je to, že Toyota pohlíží na zaměstnance nejen jako na páry rukou, ale jako na znalé pracovníky, kteří shromažďují moudrost, zkušenosti. Proto velmi investuje do lidí a shromažďuje nápady od každého a všude: ve výrobě, v kanceláři, v zázemí. (Takeuchi, Osono, Shimizu; Harward Business Review) Pan Kato, bývalý dlouholetý personální manažer Toyoty, jenž vyvíjel tréninkové programy pro zaměstnance, říká o rozvoji a tréninku zaměstnanců: TPS stojí na lidech, firma jejich vývoji věnovala mnoho času. Toyota najímá pouze mladé lidi a ti pak ve firmě rostou, postupují. Absolventy trénují a školí 3-4 roky: technicky, dovednosti, firemní filozofie. Předpoklad je, že každý člověk má potenciál. Ten se při práci a školení může odkrývat a využít. Školení pracovníků se od japonských firem společensky očekává. Základní trénink v Toyotě je hledání plýtvání. Rozdíl mezi Japoncem a Čechem je pouze v délce jeho tréninku. Pracovníci v Toyotě dlouhodobě memorují, půl roku jednu činnost stále dokola. Na jedné lince se naučí všichni pracovníci práci všech v průběhu 3 let. Slabí pracovníci se školí opakovaně. Firma podporuje dobrou komunikaci a přátelství mezi lidmi. A jak je to tedy u nás? Hodnoty zakladatelů. Po deetiletí několik lidí vyvíjelo hodnoty Toyoty. Zde jsou čtyři přesvědčení, která uchránila společnost od ztráty jejího směru: Zítra bude lépe než dnes. Toyota dlouhodobě uspěla díky svému naivnímu optimismu. Její zaměstnanci vidí překážky jako výzvy, které je energetizují, aby pracovali lépe. Každý má vyhrát. Toyota vyzdvihla týmovou práci jako směrný princip již od svého počátku. Genchi genbutsu. Viděli jste to osobně? Významem je, že pokud jste něco neviděli přímo, vaše znalost o tom je pochybná. Důležité je vědění zakořeněné v konání a zkušenostech každého zaměstnance. Zákazník na prvním místě, obchodníci na druhém a výrobce nakonec. Napodobování Toyoty Napodobování Toyoty není o kopírování něčích postupů, je to o vytváření kultury. To potřebuje čas, vyžaduje zdroje a není to snadné. Firmy nemají jinou volbu, než přijmout protiklady jako způsob života a musí povzbuzovat zaměstnance, aby nahlas vyjadřovali nesouhlasné názory. Vrcholní manažeři musí být otevření kritice a slyšení protikladných stanovisek, jestliže chtějí nové myšlenky. Dále firmy musí vyvíjet předepsané postupy. Toyota používá mnohé nástroje jako PDCA (Plan-Do- -Check-Act) model, osmistupňový proces obchodních praktik Toyoty, systém A3 reportů a obecně známý postup tázání se pětkrát proč. Dokud firmy nenaučí zaměstnance, jak se vypořádat s problémy důsledně a systematicky, nebudou schopny využít sílu protikladů. Měly by se firmy pokusit dělat to jako Toyota? Zřejmě ano. Kultura protikladů Toyoty posouvá lidi, nikoliv stroje, do centra společnosti. Taková firma nebude perfektní a vždy bude prostor pro zlepšení. V tom smyslu model Toyoty reprezentuje lidskou tvořivost. Můžete totéž říci o vaší firmě? Rozhovor s Pavlem Zvěřinou, ředitelem závodu firmy Automotive Lighting v Jihlavě, po letošní návštěvě v japonských firmách: Jaká byla a jaká je nyní situace ve vaší firmě? Když jsme v roce 2008 začínali aplikovat lean výrobu, myslím si, že to bylo poněkud hekticky. V té době jsme nedokázali spojit logiku mezi tím, co provádět a za jakým cílem. Díky tomu vznikla spousta nejasností a negativních reakcí nejen uvnitř firmy. Nyní po 4 letech a určitých porodních bolestí můžeme říci, že metodiku a počáteční odpor ze změny jsme zvládli. Cílem návštěvy firem v Japonsku bylo podpořit odhodlání a nastartovat změnu myšlení dalších kolegů a prakticky ukázat, že naše cesta je správná Pavel Zvěřina, ředitel závodu firmy Automotive Lighting v Jihlavě a i jinde v praxi funguje. Jednu část výpravy tvořili manažeři klíčových oddělení, kde lean aplikujeme, jako jsou logistika, výroba, kvalita. Druhá část byla motivační, napří- 15
4 klad z řad naší údržby. To, jestli se to povede, nebo jestli se to povedlo, ukáže čas. Nicméně z reakcí po týdnu v Japonsku to vypadá, že u většiny z nich můžeme slavit úspěch. Viděli jste něco, co byste pravděpodobně neviděli ve firmách v Česku, Německu? Pokud ano, co z toho vás nejvíce zaujalo? Úplně původně jsme do Japonska jeli s tím, že si odvezeme spoustu technických řešení. Najdeme lék na problémy, které nás na jednotlivých odděleních trápí. Výsledkem, co jsme ve firmách viděli, byla velmi jednoduchá řešení na složité problémy, a to opravdu doslova. Žádná sofistikovaná a drahá řešení. Bylo skutečně cítit, jak jednotlivá řešení kopírují požadavky zákazníků vyrábím za takové náklady, které mi můj zákazník platí. Druhá věc, která mě skutečně zaujala, bylo cítění pracovníků s firmou. Rozumím tomu, že Japonci jsou jiná mentalita než Evropané. Rodina prorostla do firmy, lidé firmou žijí. Tomu ve většině závodů u nás ani v Evropě, které jsem měl možnost navštívit, takto není. Budete něco z poznatků aplikovat? Máte představu o přínosech? Navážu na předchozí odpověď. Odvážíme si mnoho jednoduchých řešení pro složité problémy, ať v rámci bezpečnosti, tak v ostatních výrobních oblastech. Klíčový je pro mě určitě důraz na rozvoj personálu. V rámci našeho firemního systému World Class Manufacturing je jedním z pilířů people developement. Avšak takový důraz, jaký kladou na rozvoj a hledání potenciálu personálu v japonských firmách, jsme zatím nikde jinde neviděli anebo jsme si to nedokázali představit. Mně osobně to neuvěřitelně otevřelo oči. Co se týká konkrétních akcí, pro mě to bude znamenat více komunikovat dovnitř firmy. Jsme zvyklí informovat o neúspěších a bohužel zapomínáme na pozitiva, tady máme co zlepšovat. Klást důraz na podporu hrdosti vůči firmě, značce Automotive Lighting. Další zajímavou oblastí je zaměřený trénink lidí. Od jejich nástupu a praxe na provozech, po plán na několik let jejich rozvoje dopředu. Po návštěvách japonských firem vidím, že tento systém je funkční a podporuje motivaci zaměstnanců. Velmi zajímavé. Jakým směrem se chcete dál ubírat? Automotive Lighting v Jihlavě začínal v roce 2000 pouze výrobou předních světlometů. Díky přesvědčení AL-managementu se podařilo do Jihlavy dostat velkou část vývoje, což s sebou nese možnost rozvoje světelné techniky a ovlivňování výrobků, které se budou v budoucnu vyrábět nejen zde, ale i celosvětově. Firma tedy aktivně pracuje na své Manažéry Automotive Lighting v Toyote budoucnosti. V takovém případě se nemůžeme bavit pouze o kontinuálním zlepšování, ale o inovacích, které nám poskytují konkurenční výhodu. Tímto se snažíme vtahovat do dění ve firmě více a více spolupracovníků ze všech úrovní, motivovat je, ukázat jim, že i oni stojí u tvorby budoucnosti své firmy. Stálo to všechno za to? Investice času, náklady a námaha? Člověk se snaží srovnávat. V minulosti, když jsme měli možnost navštívit jakoukoli firmu, dělali jsme totéž. Všímali jsme si na nestandardním dění, co mají špatně nebo nefunguje stejně špatně jako my. Snažili jsme si tím omluvit naše nedostatky. Tým, který byl teď se mnou, a z toho mám radost, tohle pominul a díval se jen na to lepší, dokázal si brát právě ty pozitivní věci, které umožní posun firmy k lepšímu. Toto beru jako obrovský úspěch. Po návratu zpět do firmy vidím jako nesmysl sdělit vše děláme špatně, v Japonsku to dělají takhle, budeme to dělat stejně. Tudy cesta nevede. Zaznamenal jsem v průběhu krásnou myšlenku: naroubujme japonské myšlení na českou mentalitu. Myslím si, že to je klíč k úspěchu. Musím se přiznat, že program celého týdne byl velmi náročný nejen fyzicky, ale i psychicky. Nicméně mohu hodnotit, že to stálo za to. Pro firmu, která je ve fázi existenční - jak dodat včas a kvalitně, tato cesta nepřinese tolik jako firmě, která již toto období má za sebou, dívá se kolem sebe a říká si, tak kudy teď? Všem těm, kteří patří do této skupiny, přeji, aby zažili něco podobného, stojí to za to. 16
5 Krajina vychádzajúceho Kaizenu Jozef Jánošík vedúci Lean Promotion Office, Embraco Slovakia, Spišská Nová Ves Embraco Slovakia a.s., ako svetový líder na trhu, čo sa týka výroby hermetických kompresorov pre chladiarenské riešenia, sa začal vážne zaoberať implementáciou praktík štíhlej výroby a Kaizenu od roku Od tohto času sa zmenilo strašne veľa, no hlavne postoj ľudí k zmenám, ktoré sú pre uchovanie si konkurencieschopnosti nevyhnutné. Keďže sa v máji tohto roku naskytla neopakovateľná možnosť sa pozrieť na miesta, kde sa zrodil a dodnes žije Kaizen, túto možnosť sme si nenechali ujsť. Ja, ako líder oddelenia kontinuálneho zlepšovania, spolu s lídrom montážnej linky sme sa vybrali na túto cestu, od ktorej sme mali veľké očakávania. Tie sa týkali najmä získania nových inšpirácií, ako pokračovať v zavádzaní Kaizen filozofie v našej firme za účelom dosahovania ešte lepších výsledkov. Zároveň sa zamyslieť nad tým, ako ešte efektívnejšie využívať potenciál vlastných zamestnancov pri zlepšovaní. To všetko samozrejme s reálnou konfrontáciou s lokálnym vedením navštívených japonských firiem a ich zamestnancami. Japonsko v nás zanechalo obrovský dojem organizovanosti, precíznosti a hlavne ohľaduplnosti. Tento dojem sme nadobudli už od prvého pohybu na letisku, následne hromadnou dopravou, v hoteloch a samozrejme aj v navštívených firmách, kde všetko funguje na minútu presne. Tieto črty reprezentujú z nášho pohľadu celú Japonskú kultúru, kde srší z ľudí pokora. Počas prehliadok jednotlivých závodov sme videli, ako je možné dotiahnuť princípy zlepšovania k dokonalosti prostredníctvom zahrnutia všetkých zamestnancov firmy do procesu zlepšovania a to či už v rámci podpory firmy pri individuálnych Kaizenoch, tak aj skupinových. Využívanie jednotlivých nástrojov (ako sú 5S, TPM, SMED,...) bolo absolútne bežné v každej z navštívených firiem, rozdiely boli len v rozdielnej vizuálnej podobe. Veľmi nás prekvapil aj postoj medzinárodných korporatívnych spoločností ako Toyota, Ricoch, kde sa v rámci korporácie nesnažia o absolútnu štandardizáciu vizuálneho manažmentu, ale nechávajú veľkú mieru voľnosti jednotlivým závodom na budovanie vlastných vizualizačných prostriedkov. Neodmysliteľnou súčasťou japonských firiem je aj záujem o dosiahnutie trvalej udržateľnosti, tzn. pozitívne vplývať aj na svoje okolie, čo sme mali možnosť vidieť v jednom z logistických centier pre Toyotu, kde napr. na umývanie áut používajú dažďovú vodu, kamióny ako palivo používajú filtrovaný kuchynský olej (ktorý zabezpečujú zamestnanci mesačne tak ušetria až 1200 litrov paliva),... Najväčším rozdielom medzi západnými firmami a japonskými pri zavádzaní Kaizenov je z môjho pohľadu jednoznačne úroveň disciplíny pri zavádzaní a udržiavaní zmien a veľmi veľká podpora top manažmentu pre zavádzanie Kaizenov. Nie je zriedkavé, že v japonskej firme má aj riaditeľ stanovený počet Kaizenov, na ktorých sa má zúčastniť/vykonať. Veľký dôraz sa kladie aj na rozvoj nových zamestnancov (napr. v Toyote nie je zriedkavosťou, že človek prvých pár mesiacov strávi na simulačných linkách, aby zvládol základné montážne operácie pred začlenením sa do ostrého procesu. V súčasnosti naša spoločnosť využíva hlavne Kaizen workshop ako nástroj na zavádzanie lean praktík, kedy vybraná skupina ľudí (multifunkčný tím vrátane operátorov výroby) počas piatich dní rieši určený problém a na záver prezentuje výsledky vedeniu spoločnosti. Na základe tejto návštevy sme usúdili, že potenciál individuálnych Kaizenov je niečo, čo má zmysel rozvinúť ďalej a pripraviť návrh na zber a odmeňovanie za individuálne zlepšenia. Tréning vo firme Ricoch Na záver by som rád spomenul, že prostriedky vynaložené na rozvoj zamestnancov nie sú nikdy vynaložené zbytočne a forma reálneho stretnutia v prostredí, kde veci fungujú inak, je veľmi efektívna. 17
INOVACE V PRACOVNÍM PORADENSTVÍ
INOVACE V PRACOVNÍM PORADENSTVÍ za období realizace projektu Příprava a podpora vstupu na trh práce pro bývalé uživatele návykových látek a osoby ohrožené drogovou závislostí v konfliktu se zákonem CZ.2.17/2.1.00/32326
VíceHledáte si i během trvání rekvalifikace práci?
Účastnice A: No asi nic moc, protože jsem neměla práci a nikde jsem ji nemohla najít. No doufám, že mi pomůže? Myslíte jako najít práci nebo obecně? No hlavně tu práci, no a pak se budu mít jako celkově
VíceHeterosexuálové v průvodu Prague Pride. Proč se vlastně o toto téma zajímají?
Heterosexuálové v průvodu Prague Pride. Proč se vlastně o toto téma zajímají? Viktoria Valeeva Teplé léto si mohou užívat i heteráci takový transparent jsem viděla na letošním průvodu Prague Pride, ke
Vícev Supreme Master TV? Sedněte si, kde je chladněji.
Musíme víc v Supreme Master TV? Neseďte v posteli, tam meditovat, víte? Více se nalaďme na naše božské Já a pak budeme mít víc Milující Kvality. Jelikož naše Božské Já je láska, víte? () A samozřejmě,
VíceSebepoznání kde je zakopaný pes našeho úspěchu
výborná práce obsahově i formálně. Hodnocení A+ Masarykova univerzita Právnická fakulta Katedra finančního práva a národního hospodářství Osobní management Sebepoznání kde je zakopaný pes našeho úspěchu
VíceSkupinový nácvik sociálních a asertivních dovedností
Skupinový nácvik sociálních a asertivních dovedností Roman Pešek Asociace pomáhající lidem s autismem, APLA Praha, střední Čechy o.s. Terapeutické a sociálně rehabilitační středisko APLA Terapeutická místnost
VíceJak jsme prožili podzimní semestr 2011
Publikováno na Inflow.cz (http://www.inflow.cz/jak-jsme-prozili-podzimni-semestr-2011) Jak jsme prožili podzimní semestr 2011 4. 1. 2012 Across Jak jsme prožili podzimní semestr 2011 V podzimním semestru
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ
ROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ REALIZAČNÍ MANUÁL Hlavním tématem programu je osobnostní a sociální rozvoj vedoucích pracovníků a pedagogů (především mateřských škol), kteří po absolvování
VícePrůzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013
Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013 Milí spolupracovníci, nejprve mi dovolte, abych Vám poděkovala za vyplnění dotazníku vypovídajícím o Vaší spokojenosti v zaměstnání.
Více50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052
50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název regionálního individuálního projektu Registrační číslo projektu Zpátky do práce lze
VíceZÁKLADNÍ PRAVIDLA INDIVIDUÁLNÍHO PLÁNOVÁNÍ
DOMOV PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM KYTLICE Kytlice 71, 407 45 Kytlice Zřizovatel: Hlavní město Praha IČ: 70872708, bankovní spojení: PPF Banka, č. účtu: 2001560009/6000 tel./fax: 412581183, +420603576097,
VíceZrcadlo reality aneb kde je zakopaný pes?
Zrcadlo reality aneb kde je zakopaný pes? Tento článek bych nechtěl, aby byl vnímán čtenáři jako reakce na 2 ne zrovna povedené poslední víkendové turnaje (ne vždy se daří a vyhrává, i hokej je jen sport
VíceNÁVOD JAK NA TO. autor: Josef Cvrček. www.vydelavej-focenim.cz
NÁVOD JAK NA TO autor: Josef Cvrček www.vydelavej-focenim.cz Důležité upozornění Pokud chcete z tohoto návodu dostat, co nejvíce, doporučuji se NEJPRVE podívat na video, které tento návod doprovází. Ve
VíceKATALOG POTŘEB A OPATŘENÍ PRO ZÁKLADNÍ ŠKOLSTVÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBERCE
KATALOG POTŘEB A OPATŘENÍ PRO ZÁKLADNÍ ŠKOLSTVÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBERCE Katalog vznikl během realizace projektu CZ.1.07/1.2.00/27.0024 Tvorba pilotních vzdělávacích koncepcí v sedmi obcích, podporujících
VíceNEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK
inter ikea centre group NEWSLETTER Číslo 1, 2012 MILÍ PŘÁTELÉ, přinášíme vám první elektronický newsletter roku 2012 o novinkách developera Inter IKEA Centre Group Česká republika a Slovensko, který patří
VíceCENTRUM RODINA V TÍSNI DŮM NA PŮL CESTY zahájení projektu 1.4.2006
DOMY NA PŮL CESTY CENTRUM RODINA V TÍSNI DŮM NA PŮL CESTY zahájení projektu 1.4.2006 POPIS SLUŽBY V České republice je několik desítek dětských domovů. Děti sem přicházejí z různých důvodů. jsou to děti
VíceGarant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
VíceObsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci. instrukce pro modelovou situaci
Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci instrukce pro modelovou situaci informace pro hodnotitele /pozorovatele/ zadání pro sparing-partnery hodnotící arch zadání
VícePORAĎ SI SE ŠKOLOU Lucie Michálková
PORAĎ SI SE ŠKOLOU Lucie Michálková Copyright 2015 Lucie Michálková Grafická úprava a sazba Lukáš Vik, 2015 1. vydání Lukáš Vik, 2015 ISBN epub formátu: 978-80-87749-89-0 (epub) ISBN mobi formátu: 978-80-87749-90-6
VíceImplementace inkluzívního hodnocení
Implementace inkluzívního hodnocení Závěrečným bodem první fáze projektu Agentury s názvem Hodnocení v inkluzívních podmínkách byla diskuze a posléze výklad konceptu inkluzívní hodnocení a formulace souhrnu
VíceH O D N O C E N Í Ž Á K Ů A A U T O E V A L U A C E Š K O L Y
H O D N O C E N Í Ž Á K Ů A A U T O E V A L U A C E Š K O L Y Pravidla pro hodnocení žáků Pravidla pro hodnocení a klasifikaci žáků Biskupského gymnázia v Ostravě jsou stanovena ve Školním řádu Biskupského
Vícelidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys
CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem
VíceOSOBNÍ EFEKTIVITA. Ing. Miloš Paleček (Brno) 22.11.2012 INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
OSOBNÍ EFEKTIVITA Ing. Miloš Paleček (Brno) Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 1 OBSAH Část 1: Motivace ke změně v osobní efektivitě - Najdi
VíceLateralita (Carter, P., Russell, K.: Testy osobnosti 2. Computer Press, Brno, 2004, ISBN 80-722-6997-6, str. 101-108)
TEST: Lateralita (Carter, P., Russell, K.: Testy osobnosti 2. Computer Press, Brno, 2004, ISBN 80-722-6997-6, str. 101-108) Následující test zjišťuje, zda přednostně využíváte pravou či levou mozkovou
VíceZpráva 360. 24. února 2010. Jana Thomasová. Manažerský dotazník Thomas. Soukromé & důvěrné
Zpráva 360 24. února 2010 Jana Thomasová Manažerský dotazník Thomas Soukromé & důvěrné Obsah Úvod Správné pochopení zprávy 360 stupňů vycházející ze zpětné vazby Průměry schopností Graf 5 nejvyšších a
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu Název projektu Jméno a adresa firmy Jméno a příjmení, tituly studenta: Modul projektu CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce
VícePrůmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh
AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana
VíceDlouho očekávaný zákon č. 418/2011 Sb. nabyl účinnosti 1. ledna 2012. Umíme si poradit s novými pravidly pro nakládání s hotovostí?
ČASOPIS PRO JEDNATELE, ČLENY PŘEDSTAVENSTEV A DOZORČÍCH RAD duben» 2012» 2/12 Dlouho očekávaný zákon č. 418/2011 Sb. nabyl účinnosti 1. ledna 2012 Umíme si poradit s novými pravidly pro nakládání s hotovostí?
VíceDokument pro Radu Českého rozhlasu
Vyjádření vedení ČRo ke stížnosti ČESKÉ LÉKÁRNY HOLDING a.s. na údajné porušení Kodexu Českého rozhlasu v sérii zpravodajských šotů a reportáží pojednávajících o nové obchodní strategii stěžovatele odvysílaných
VícePROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ - MODULY
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu www.procentre.eu NABÍZÍME VÁM KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ - MODULY JAKÉ JSOU PŘÍNOSY VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU? Získání znalostí
VíceZÁKLADNÍ ŠKOLA, KUNOVICE, U PÁLENICE 1620, INFORMACE O ORGANIZACI ŠKOLNÍHO ROKU 2015/2016
INFORMACE O ORGANIZACI ŠKOLNÍHO ROKU 2015/2016 Personální obsazení školy, kontakty Jméno aprobace funkce třídnictví telefon email BALOUNOVÁ Kristýna 1. stupeň Učitelka 4.A 778 406 921 balounova@zskunup.cz
VíceVýrobní firmy po krizi
Výrobní firmy po krizi Zvolili jste správnou cestu? Průzkum implementace štíhlé výroby v České republice kpmg.cz KPMG v České republice Obsah 1 Úvod 03 2 Náš přístup a metodika průzkumu 04 3 Hlavní zjištění
VíceINTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem.
INTRO Založit si facebookový profil nic nestojí, proto to dříve či později udělá každá druhá firma, neziskovka nebo živnostník. Hned po webových stránkách je dnes v Česku Facebook nejběžnější online platformou.
Vícewww.mgmtpress.cz Z angličtiny přeložila Irena Grusová Jeffrey K. Liker The Toyota Way 14 Management Principles from the World s Greatest Manufacturer
Z angličtiny přeložila Irena Grusová Jeffrey K. Liker The Toyota Way 14 Management Principles from the World s Greatest Manufacturer Original edition copyright 2004 by McGraw-Hill Czech edition 2007 by
VíceNÁVOD. Jak ušetřit na hypotéce a na refinancování. ING. TOMÁŠ KROUPA hypoteční makléř www.kroupatomas.cz. Ověřeno mnoha spokojenými klienty
NÁVOD Jak ušetřit na hypotéce a na refinancování ING. TOMÁŠ KROUPA hypoteční makléř www.kroupatomas.cz Ověřeno mnoha spokojenými klienty Financování nemovitosti hypotékou je pro mnohé jedinou možností,
VíceJmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat
Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat příběh, který určitě není ojedinělý, ale na české poměry
VíceMŮJ STRACH. Nejstrašnější bída je samota a pocit, že mě nikdo nepotřebuje. - Matka Tereza
MŮJ STRACH Nejstrašnější bída je samota a pocit, že mě nikdo nepotřebuje. - Matka Tereza Byla jsem hrozně vyděšená, hlavně z toho, že lidé, které jsem zázrakem potkala, mě jednoduše opustí. Proč by někdo
VíceMůj strach. Nejstrašnější bída je samota a pocit, že mě nikdo nepotřebuje.
Můj strach Nejstrašnější bída je samota a pocit, že mě nikdo nepotřebuje. - Matka Tereza Byla jsem hrozně vyděšená, hlavně z toho, že lidé, které jsem zázrakem potkala, mě jednoduše opustí. Proč by někdo
VíceTEST VAŠEHO MANAŽERSKÉHO STYLU (GRID)
TEST VAŠEHO MANAŽERSKÉHO STYLU (GRID) Každé z následujících 36 tvrzení je doprovázeno dvěma alternativami, které reprezentují rozdílné manažerské hodnoty. Vaším úkolem bude vyjádřit, které z alternativ
VíceVzdělávací institut Středočeského kraje. Projekt Profesním vzděláváním ke kvalitě termínový kalendář projektových kurzů... 8
Obsah Obsah Obsah... 3 Úvod... 5 Jak pracovat s katalogem... 6 Profesním vzděláváním ke kvalitě... 7 Projekt Profesním vzděláváním ke kvalitě termínový kalendář projektových kurzů... 8 Projekt Profesním
Více1 Základní principy řízení lidí
1 Základní principy řízení lidí Hlavní témata kapitoly: Odborná a personální dimenze managementu Tři pilíře úspěšného řízení Tradiční a nové řídící úkoly Řídící styl Situační řízení 1.1 Řízení lidí a jeho
VícePočet hráčů: 3 6 Věk: 8+ Hrací doba: cca 15 minut
Počet hráčů: 3 6 Věk: 8+ Hrací doba: cca 15 minut V této hře se to hemží kozami a ty jich musíš získat co nejvíce. Ale najednou je jejich počet limitován a ty už žádné kozy nechceš! Nebohá zvířata tedy
Více3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě
Příloha č. 4 Akreditované vzdělávací programy indikativní seznam akceptovatelných obdobných akreditovaných vzdělávacích kurzů 1. Strategie plánování a řízení Vybrané aspekty strategického řízení Strategické
VíceIII. fáze profesního poradenství Řešení situace dlouhodobě nezaměstnaného
4. Jak nejlépe zvládnout otázky u výběrového řízení Tento osvědčený postup pomáhá uživatelům s přípravou na výběrové řízení, konkrétně na tu část řízení, kdy se jich dotazuje zástupce zaměstnavatele (zpravidla
Vícemagazín senátní magazín senátní senátní volební obvod 78 Zlín Jen mluvit nestačí! MUDr. Miroslav Šindlář kandidát do Senátu
senátní volební obvod 78 Zlín senátní 2008 Jen mluvit nestačí! kandidát do Senátu 1 Úvodní slovo Dopis kandidáta Velmi vítám, když do Senátu kandiduje výrazná osobnost daného regionu a za takového člověka
VíceO B J E D N A N Ý B A L Í Č E K "50 ODSTÍNŮ DUŠE" VÁŠ OSOBNÍ REPORT. Dušan Marný 10 18.1.2016. Celkový počet účastníků:
O B J E D N A N Ý B A L Í Č E K "50 ODSTÍNŮ DUŠE" VÁŠ OSOBNÍ REPORT Dušan Marný 10 18.1.2016 Celkový počet účastníků: OBSAH VAŠEHO OSOBNÍHO REPORTU Každá stránka reportu se zabývá jedním z deseti témat
VíceTomáš Činčala. Strategie osobních aktiv jednotlivce, jejich tvorby a struktury
Tomáš Činčala Strategie osobních aktiv jednotlivce, jejich tvorby a struktury Ostrava 2014 1 Copyright Tomáš Činčala, 2009 2014 ISBN 978-80-85624-87-8 2 Většina z nás chce být bohatá a úspěšná. Nestačí
Více17. JAK ZLePŠIT SPOLUPRáCI S RODIČI, PRAKTICKý MANUáL PRO RODIČe TéMA: SPOLUPRáCe S RODIČI Anotace Praxe kodexu komunikace s rodiči
17. Jak zlepšit spolupráci s rodiči, praktický manuál pro rodiče Téma: spolupráce s rodiči Anotace Dobrá komunikace mezi učitelem a rodiči žáka stojí na oboustranném porozumění a důvěře. Ve vztahu k rodinám
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY
Integrovaná střední škola Cheb Obrněné brigády 6 350 11 Cheb KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY OBSAH 1. Koncepce dalšího rozvoje školy... 2 1.1 Oblast výchovně vzdělávací... 2 1.2 Oblast personální... 3 1.3 Oblast
VíceZlepšování firemních procesů For Business Excellence
15. 16. 4. 2015 Zlepšování firemních procesů For Business Excellence aneb odhalte tajemství fungujících firemních procesů Mám dojem, že pracuju v neustálém chaosu. O nastavení firemních procesů se u nás
VíceCentrální databáze nežádoucích událostí
Centrální databáze nežádoucích událostí srovnání zdravotnických zařízení 4.čtvrtletí 2009 Kabinet veřejného zdravotnictví 3.lékařská fakulta Univerzity Karlovy v Praze Obsah Centrální databáze nežádoucích
VíceVÝZKUM EFEKTU VÝCVIKU POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MINORITNÍM SKUPINÁM OBYVATELSTVA S OHLEDEM NA JEJICH UPLATNĚNÍ NA TRHU PRÁCE
VÝZKUM EFEKTU VÝCVIKU POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MINORITNÍM SKUPINÁM OBYVATELSTVA S OHLEDEM NA JEJICH UPLATNĚNÍ NA TRHU PRÁCE Martin Lečbych Anotace: V tomto příspěvku se zabýváme výzkumem efektu
VícePředškoláci ve skautském oddíle. Eva Dvořáková
Předškoláci ve skautském oddíle Eva Dvořáková 6. oddíl vodních skautů Šestka Třebíč Přístav VS,,Žlutá ponorka Třebíč Třebíč 2008 Obsah 1. Úvod... 3 2. Jak vůbec předškoláky získat aneb nábor... 4 3. Co
VíceVĚDOMÍ A JEHO VÝZNAM PRO POROZUMĚNÍ INDIVIDUÁLNÍM POTŘEBÁM LIDÍ S MENTÁLNÍM POSTIŽENÍM. individuálního plánování poskytovaných
VĚDOMÍ A JEHO VÝZNAM PRO POROZUMĚNÍ INDIVIDUÁLNÍM POTŘEBÁM LIDÍ S MENTÁLNÍM POSTIŽENÍM (Individuální plánování poskytovaných služeb) Jiří Miler Anotace: I lidé s mentální retardací mají vědomí sebe sama.
VíceProjekt: Dětský volnočasový klub Skřítek
Projekt: Dětský volnočasový klub Skřítek Žadatel: Střední pedagogická škola a Střední zdravotnická škola, Krnov, příspěvková organizace, Jiráskova 1a, 794 01 Krnov Jedná se o školní instituci s dlouhodobými
VíceZpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o. www.qfor.org
Zpráva o auditu Centrum andragogiky, s.r.o. 2010 www.qfor.org Úvod Oficiální jméno firmy: Centrum andragogiky, s.r.o. Sídlo firmy: Škroupova 631 500 02 Hradec Králové - CZ Kontaktní adresa: Škroupova 631
VíceA PROČ JSTE NA TO VLASTNĚ CHTĚLI JÍT JINAK? Protože:
A PROČ JSTE NA TO VLASTNĚ CHTĚLI JÍT JINAK? Protože: Tak NE!! pořád řešíme problémy dětí z dětských domovů a dětí ze standardních rodin, kdy čas od času děti z rodin nabízejí našim dětem z domovů pomoc
VíceSpouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu
Spouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu O masivním rozvoji oboru digitálního, u nás častěji označovaného jako internetového, marketingu už dnes asi není sporu. Předpokládá
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VíceGarant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům
VíceO S T R A V S K Á U N I V E R Z I T A Z D R A V O T N Ě S O C I Á L N Í F A K U L T A. P h D r. Y v e t t a V r u b l o v á, P h. D.
O S T R A V S K Á U N I V E R Z I T A Z D R A V O T N Ě S O C I Á L N Í F A K U L T A O R G A N I Z A C E K L I N I C K Ý C H P R A X Í P h D r. Y v e t t a V r u b l o v á, P h. D. OSTRAVA 2006 Význam
VíceOrley Clark Ashenfelter profesor ekonomie na Princeton University v USA byl hostem pořadu ČT24.
Co se děje v ČR?! Orley Clark Ashenfelter profesor ekonomie na Princeton University v USA byl hostem pořadu ČT24. Na otázku, zda má Česko přistoupit do měnové unie a přijmout Euro odpověděl: Tuto otázku
VíceNÁVOD K POUŽITÍ dřevník SA023
NÁVOD K POUŽITÍ dřevník SA023 Distributor: Steen QOS s.r.o., Bor 3, Karlovy Vary Distributor v SR: Sharks Slovakia s.r.o., Športová 198/61, Hozelec (CZ) PLASTOVÝ OBAL ODSTRAŇTE Z DOSAHU DĚTÍ, HROZÍ NEBEZPEČÍ
VíceKariérová dráha a kariérové rozhodování
Kariérová dráha a kariérové rozhodování Anotace: Cílem modulu je poskytnout čtenáři základní teoretické zázemí kariérového poradenství, a to prostřednictvím jednotlivých kapitol obsahujících úkoly a cvičení.
VícePierre Franckh. způsobů, jak najít lásku
Pierre Franckh 21 způsobů, jak najít lásku Důležité upozornění: Rady uveřejněné v této knížce byly autorem a nakladatelstvím pečlivě zpracovány a prověřeny, nemůže však za ně být převzata jakákoliv záruka.
VíceTřídní vzdělávací plán ŠVP PV Rok s kocourkem Matyášem
Třídní vzdělávací plán ŠVP PV Rok s kocourkem Matyášem Integrovaný blok Tématický okruh (celek) Témata Co je nám nejblíže To jsou moji kamarádi CO JE KOLEM NÁS Co najdeme v naší třídě Už znáš celou školku
VíceNázory MSP na daňovou reformu
Názory MSP na daňovou reformu Závěrečná zpráva z výzkumu pro AMSP ČR Zvýšení minimální mzdy Zrušení daňové podpory stravenek a podpory podnikového stravování Zrušení daňové výhody při zaměstnávání zdravotně
VíceZpráva o stavu mikrokorupce
TNS ve spolupráci s Haládik Consulting Zpráva o stavu mikrokorupce v Čechách a na Slovensku březen 2014 Hlavní partneři projektu www.tns-global.sk www.forensicline.eu www.haladikconsulting.com Zpráva o
VícePŘEHLED PSYCHOLOGICKÉHO PORADENSTVÍ NA VŠ V ČR. 1. Obecný přehled poskytování psychologického poradenství na VŠ v ČR
PŘEHLED PSYCHOLOGICKÉHO PORADENSTVÍ NA VŠ V ČR Předkládaná zpráva přináší výsledky výzkumu mapujícího psychologické poradenství poskytovaného na českých vysokých školách. Jeho cílem bylo zjistit, jaké
VíceZákladní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016
Základní teze analýzy potřeb v území v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje Únor 2016 1. Které jsou rozvojové priority kraje a jak se promítají do oblasti vzdělávání? 2. Které
VíceÚvod do Dramaturgie. Instruktorský kurs 2013 / 2014
Úvod do Dramaturgie Instruktorský kurs 2013 / 2014 Co vás čeká? Co to je Dramaturgie? Co a Proč? Jak? Kdy a kde? S kým? Pro koho? Instruktorský kurs 2013/2014 2 92 A co ty vo tom víš? Hmm? Osobní zkušenosti
Více5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa
5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa Při plánování podpory potřebné k udržení pracovního místa sociální pracovník (dále jen pracovník) spolu s uživatelem a zaměstnavatelem volí
VíceMUDr. Marie Horáková. Poliklinika Olomouc ATESTAČNÍ PRÁCE Z OBORU VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNICTVÍ. Téma: SPOJENÍ NEMOCENSKÉHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ
Tento dokument má sloužit výhradně k osobní potřebě oprávněného uživatele a k jeho studijním účelům, je majetkem IPVZ a podléhá autorskému zákonu č. 121/2000 Sb. ATESTAČNÍ PRÁCE Z OBORU VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNICTVÍ
Více[PENÍZE - MANAŽEŘI] 28. října 2007
Úvod Zdravím vás všechny a vítám vás. Jsem moc rád, že jste dnes dorazili. Dnes začneme spolu mluvit o penězích. Vím, že je to velice kontroverzní téma. Ne jenom z pohledu lidí mimo církev. Nedávno zveřejnili
VíceObjev sám sebe Podrobný program konference
Objev sám sebe Podrobný program konference Osobnostní testování Předregistrovaných 20 účastníků konference budou mít naprosto jedinečnou příležitost vyzkoušet osobnostní testování prostřednictvím široké
VíceSTRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ
Společnost Jaseka si Vás dovoluje pozvat na setkání v rámci projektu STRATEGICKÁ SKUPINA na téma STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ LIDÉ A FIRMY VE SVĚTĚ ZMĚN 24. října 2013, 9:00-17:00 Hotel Crowne Plaza,
VíceExecutive DBA - Marketing Doctor of Business Administration
Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům všech
VíceMinisterstvo školství, mládeže a tělovýchovy společně s Národním institutem dětí a mládeže od 1. dubna 2009 realizují národní projekt s názvem: Klíče
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy společně s Národním institutem dětí a mládeže od 1. dubna 2009 realizují národní projekt s názvem: Klíče pro život Rozvoj klíčových kompetencí v zájmovém a
VíceRozdělení Československa: 20 let od vzniku samostatné ČR a SR
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel./fax: 286 840 29 E-mail: paulina.tabery@soc.cas.cz Rozdělení Československa: 20 let od vzniku samostatné
VíceA teď se vrátím o rok zpět, protože tenkrát mě to ještě nenapadlo psát si deníky z cest.
A teď se vrátím o rok zpět, protože tenkrát mě to ještě nenapadlo psát si deníky z cest. 1 Březen 2007 Pokusím se zaznamenat alespoň něco málo vzpomínek na workshop v Kyotu, kam mě pozvali Yasushi a Koji,
VíceAKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán
AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán Charakteristika vzdělávacího programu Vzdělávací program je určen k profesní přípravě na pozici manažera lidských zdrojů. Jedná se
VíceKapitola z diplomové práce Marie Brázdové: Využití internetu ve výuce matematiky. PedF UK v Praze, 2009. 4 Jedna z aktivit v praxi
Kapitola z diplomové práce Marie Brázdové: Využití internetu ve výuce matematiky. PedF UK v Praze, 2009. 4 Jedna z aktivit v praxi Pro potřeby této práce jsem pozorovala dvě vyučovací hodiny ve dvou třídách
Více5 Výsledky a diskuze. Tabulka 3 Zkušenost s první cigaretou
5 Výsledky a diskuze Výsledky dotazníkového šetření byly zpracovány a jednotlivé položky byly seřazeny do tabulek a graficky znázorněny. Dotazník obsahoval 21 položek (Příloha 4). Zda již mají respondenti
VíceFINprojekt 2016 - Přihláška
FINprojekt 2016 - Přihláška Projekt roku 2016 v podnikových financích 1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI Název společnosti: Red Media s.r.o. (redmedia.cz, kindredgroup.cz) Adresa společnosti: Drtinova 557/10,
Více24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE
24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE plánovitý a nepřetržitý cílově orientovaný proces přeměn organizace proces vytváření předpokladů pro budoucí úspěšný rozvoj organizace je prioritním úkolem vrcholového
VíceNázory obyvatel Nošovic na aktivity v Nošovicích
Názory obyvatel Nošovic na aktivity v Nošovicích exkluzivní studie 1/2016, vypracoval: Tomáš Balcar Metodika Výzkum byl realizován exkluzivním kvantitativním výzkumem s použitím techniky face to face standardizovaných
VíceNewsletter Vydání č. 3 ročník V. 24. 4. 2013
Newsletter Vydání č. 3 ročník V. 24. 4. 2013 Vážení a milí obchodní přátelé, před dvěma měsíci jsme na trh uvedli novou kolekci výrobků RAVAK, která kromě koupelnového konceptu Chrome zahrnuje i inovaci
VíceŠKOLNÍ PORADENSKÉ PRACOVIŠTĚ A JEHO KONCEPCE
ŠKOLNÍ PORADENSKÉ PRACOVIŠTĚ A JEHO KONCEPCE Základní škola Hostivař Kozinova 1000, Praha 10, 102 00, Tel. 271 750 630 Školní poradenské pracoviště (dále ŠPP) je zřízeno k zajištění a realizaci výchovně
VíceK O B R A KULTURNÍ OBČASNÍK REGIONÁLNÍCH AUTORŮ LEDEN 2012 *** ROČNÍK XIII. *** ČÍSLO 1
K O B R A KULTURNÍ OBČASNÍK REGIONÁLNÍCH AUTORŮ LEDEN 2012 *** ROČNÍK XIII. *** ČÍSLO 1 Citát inspirující: Neměly by se knihy, které nikoho neobohatí, prodávat bez DPH? Jiří Faltus ze sbírky aforismů Bez
VíceZávěrečná zpráva z projektu Vytvoření systému hodnocení a kariérního řádu zaměstnanců Magistrátu města Přerova, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.
Závěrečná zpráva z projektu Vytvoření systému hodnocení a kariérního řádu zaměstnanců Magistrátu města Přerova, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00154 spolufinancovaného z ESF prostřednictvím OP LZZ a obecního
VíceObsah závěrečné zprávy. 1. Řešená problematika. 2. Poznatky z diskusí. 3. Navštívené instituce. 4. Porovnání s naší zemí. 5.
Studijní návštěva 2013-2014 Jméno účastníka: Štěpánka Thérová Název školy/instituce: Střední škola hotelnictví a podnikání SČMSD, Hronov, s.r.o Funkce: ředitel školy Adresa instituce: Čapkova 193, Hronov,
VíceSobotní část konference byla zaměřena na prezentaci projektů zástupců severských federací.
FIBA EUROPE MINI-BASKETBALL CONVENTION 2016 Sobota 14. Neděle 15. května 2016 Brusel, Belgie Ve dnech 14. - 15. května 2016 se v belgickém Bruselu konala mezinárodní konference minibasketbalu. Obavy z
VíceNa základě Business Targets autora Simona Greenalla, vydaných nakladatelstvím Macmillan Heinemann English Language Teaching (Oxford).
LANGMaster International, s.r.o. Branická 107, 147 00 Praha 4 Česká republika Tel.: +420 244 460 807, +420 736 623 459 Fax: +420 244 463 411 e-mail: info@langmaster.cz http://www.langmaster.cz Na základě
VícePat a Mat na výletě 3.4 Na hracím plánu jsou dvě takové dopravní
Hra obsahuje: Hrací plán, hrací kostka. Hra je určena pro dva až čtyři hráče, ve hře tak mohou být dvě postavičky Pata a dvě Mata, které jsou odlišeny barvou podstavce. Příprava hry 1.1 Hráči si vyberou
VíceSetkání ředitele školy se studenty AR 2015/2016
Setkání ředitele školy se studenty AR 2015/2016 Obsah: Úvod Obecná východiska svět, jedinec ve společnosti, rizika Profesní a pracovní kariéra Hodnotový rámec člověka Občanská společnost BEA campus Olomouc
VíceUkázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w. k o s m a s. c z, U I D : K O S 1 8 0 8 8 0 Zbyněk Siegel Jak úspěšně
VíceRecenze klientů Lůžkového oddělení následné péče
Recenze klientů Lůžkového oddělení následné péče r. 2015 - Zdravotnický personál dělá vše pro to, aby pacient opět dostal chuť do života podle stávajících možností. - Dodržování doby návštěv. Ve 14 hod.
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA VÝTVARNÝCH UMĚNÍ FACULTY OF FINE ART
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA VÝTVARNÝCH UMĚNÍ FACULTY OF FINE ART ATELIÉR GRAFICKÉHO DESIGNU 1 STUDIO OF GRAPHIC DESIGN 1 BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR THESIS Industra
VíceVYSOKÁ ŠKOLA APLIKOVANÉ PSYCHOLOGIE, s.r.o.
VYSOKÁ ŠKOLA APLIKOVANÉ PSYCHOLOGIE, s.r.o. DLOUHODOBÝ ZÁMĚR vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti VŠAPs na období 2016 2020 a aktualizace pro rok 2016 Praha,
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Výběrové řízení na dodavatele vzdělávacích služeb Název zakázky: Zvýšení profesních dovedností a adaptability zaměstnanců společnosti Pars nova a.s. pomocí vzdělávacího procesu Reg.
Více