Firemní časopis společnosti. Náš kolega Jiří Malacka - rozhovor Jiří Kalužík: Příležitost dostávají vlastní lidé

Transkript

1 červen 2014 jasnýcíl Firemní časopis společnosti Gumotex a.s. Představujeme společnost Ronson Plastics Výroba matrací pod novým vlastníkem Týmové práce výstupy za 10 milionů Den otevřených dveří - fotoreportáž Náš kolega Jiří Malacka - rozhovor Jiří Kalužík: Příležitost dostávají vlastní lidé Změny na hlavních pozicích, značka Gumotex láká

2 Aktuálně Skupinu Gumotex doplňuje Ronson Plastics s.r.o Ing. Pavol Foltín ředitel společnosti V měsíci březnu naše společnost získala stoprocentní podíl ve slovenské společnosti Ronson Plastics s.r.o. Firmu představil její ředitel Pavol Foltín. Kdo je vlastně Ronson? Společnost Ronson Plastics s.r.o. byla založena v roce 1999, jako jeden z hlavních dodavatelů plastových výrobků pro Whirlpool Slovakia. Původní francouzský majitel následoval svého zákazníka a podle jeho požadavku založil společnost na slovenské Myjavě, v regionu s dlouholetou tradicí výroby plastů. V roce 2002 se Ronson stal držitelem certifikátu ISO 9001:2000 a o rok později získal certifikaci pro dodavatele autoprůmyslu ISO TS 16949:2002. V souvislosti se změnou majitele, jsme se v únoru 2008 stali členy skupiny GROUPE NORWIND s. a. Určitě je vícero milníků ve vývoji ať už z pohledu technického, organizačního, rozvoje nových zákazníků, výrobků nebo nových technologií. Čeho si však cením nejvíce, je každodenní svědomitá práce našich zaměstnanců. Právě tohle můžeme nabídnout a stavět na tom v dalším období. Zaměření výroby Naším hlavním segmentem jsou plastové výrobky s náročnou aplikací pro automobilový průmysl, bílou techniku, domácí elektrospotřebiče a potravinářský průmysl. Dodávky realizujeme pro slovenské i zahraniční zákazníky, například v Belgii, Francii, Německu, Polsku, Portugalsku apod. Zaměření Ronson Plastics s.r.o. plastové díly pro automobilový průmysl, vzhledové i technické vzhledové díly pro bílou techniku plastové díly technického zaměření pro ostatní průmyslové oblasti všeobecné plastové výlisky a výrobky kombinované se zálisky dvojkomponentové vstřikování Přínos pro obě strany Z mého pohledu je začlenění plastové výroby pod značku Gumotex logickým doplněním celku. Například lisování plastů nebylo doposud ve skupině Gumotex zastoupené a všechny plastové díly byly řešeny dodavatelským způsobem. To má samozřejmě vliv na celkovou ekonomiku, logistiku dodávek, kvalitu, cenu a podobně. Ing. Pavol Foltín ředitel závodu RONSON PLASTICS s.r.o. Leden až duben: mírné překročení plánu tržeb i zisku Ekonomické výsledky na počátku roku 2014 jsou pro naši firmu poměrně úspěšné. Tržby za prodej výrobků a služeb v hlavních výrobkových skupinách byly za první čtyři měsíce letošního roku splněny na 105 % a dosáhly celkové výše téměř 650 milionů korun. Úspěšný byl zejména export našich produktů do USA a do SRN, ale i do dalších zemí EU. Zhruba 5% překročení plánu vykázal také ukazatel zisku, přestože se zde do určité míry negativně projevil dopad nepříznivého kurzu koruny vůči euru a dolaru a náklady na kurzové zajištění. Celkové výsledky Gumotex a.s. příznivě ovlivnily interní úspory nákladů z realizovaných racionalizačních opatření, ale zejména zvýšené dodávky našim hlavním obchodním partnerům, např. firmě Select Comfort nebo koncernu VW. Obchodníci skupiny AUTO usilují o projekty s vyšší marží Tržby skupiny Gumotex AUTO, tzn. OZ Autopříslušenství a OZ Tanex Plasty, byly překročeny o více než 20 milionů korun. Počátek roku byl ve znamení náběhu nových projektů v segmentu slunečních clon pro koncern VW. Vzhledem k určitým kvalitativním problémům u dodávek některých typů slunečních clon se však nepodařilo splnit plánovaný zisk přibližně o 5 milionů. V současné době pracují naši vývojoví specialisté na rychlém odstranění kvalitativních nedostatků a je velká šance, že současné dodávky už budou zcela bez připomínek zákazníků. Protože nové typy aut jsou u automobilek připravovány s velkým předstihem, soustřeďuje se hlavní úsilí obchodníků skupiny Auto na získání nových projektů s vyšší předpokládanou marží. Právě nové projekty by nám měly přinést profit v období po roce V OZ5 Tanex Plasty v Jaroměři běží testovací výroba pěnových dílů pro autosedačky na nové lince. Na linku jsou postupně přesouvány formy ze starších a už málo výkonných linek z Břeclavi a probíhá dolaďování technologie a výroby. Souběžně s tím probíhá postupné uvolňování výrobků u zákazníků tak, aby v co nejkratší době mohla naběhnout standardní sériová výroba. OZ3 chce více automatizace OZ3 Pryže a plasty dosáhl v za leden až duben 2014 velmi dobrých výsledků jak v tržbách, tak zejména v zisku. V lednu a v únoru byly expedovány zvýšené dodávky nafukovacích jader pro našeho největšího zákazníka Select Comfort. To vytvořilo dobré výchozí podmínky i do dalších měsíců a současně umožnilo výrazné překročení plánovaných ukazatelů. Po dubnovém zahájení vodácké sezóny se rozbíhají i dodávky nafukovacích člunů. Tato výrobková skupina má vytvořeny dobré předpoklady k tomu, aby i letos pokračovala v trendu zvyšování prodejů zahájeném v loňském roce. V souvislosti s rozvojem člunů, ale také s rozvojem záchranných systémů (Rescue Systems) jsou řešeny i technické záležitosti, jako např. automatizace některých operací, vyšší využití vysokofrekvenčního svařování a velkoplošný potisk. OZ6 se soustředí na OHM a energetické zdroje OZ6 Servis v současné době intenzivně pracuje na dlouhodobé strategii rozvoje odboru hlavního mechanika (OHM), ale také na dlouhodobé koncepci rozvoje areálu firmy a interních energetických zdrojů. Začátek roku 2014 můžeme z pohledu celkových ekonomických výsledků považovat za úspěšný a lze si jen přát, aby tento trend vydržel. Vedení naší firmy věří, že s aktivním přispěním všech našich zaměstnanců se tento cíl podaří naplnit. Ing. Vladimír Chmela

3 Jiří Kalužík: Příležitost dostávají vlastní lidé Z OZ2 odešli tři klíčoví zaměstnanci. Co to pro závod znamená? Není to ohrožující. Každý je nahraditelný. Je to příležitost ke změně a hlavně příležitost pro ostatní. Jak to vypadá v OZ3? Ten neprošel tak razantní změnou. Probíhá výběrové řízení na ředitele. Na místo obchodního a marketingového ředitele přešel Jan Vimr z Matrací. Ing. Jiří Kalužík předseda představenstva Gumotex, a.s. Od počátku letošního roku prochází Gumotex řadou personálních změn. Především v břeclavských závodech si nelze nevšimnout pohybu na pozicích managementu a odešlo i několik klíčových zaměstnanců, které postupně nahrazují noví lidé, vybraní převážně z vnitřního prostředí firmy. Jak toto období vnímá předseda představenstva? Svět kolem nás se rychle mění. Firmy jsou vzhledem k narůstajícímu ekonomickému tlaku a konkurenci čím dál dravější. Hledají nové způsoby uplatnění na trhu, nová řešení, zlepšují vlastní procesy a samozřejmě potýkají se s tím spojenými nestandardními záležitostmi. Ani Gumotex nemůže zůstat pozadu, pokud chce udávat směr v oblastech vlastního zájmu. Přece si v této době nelze myslet, že jakákoli společnost nebo firma bude fungovat úplně stejně, jako před lety, aniž by se měnila a přizpůsobovala okolním vlivům. Takže i personální změny jsou nezbytné? Určitě ano. Vždyť se podívejme kolem sebe i do jiných podniků. Přiznejme si, že je mezi námi stále dost lidí, kteří si v duchu myslí, že Gumotex tu bude automaticky na věky, že se jich problémy firmy vlastně netýkají, kteří prostě věří, že to nějak dopadne. Je nutné si uvědomit, že Gumotex jsme my - lidé. Nacházíme se ve stejném turbulentním prostředí, jako ostatní firmy a dlouhodobé jistoty již neexistují. Jestli chceme alespoň určitou míru jistoty, musíme firmě všichni dávat i něco navíc, něco ze sebe. Jenom tak může firma růst, stejně jako její lidé. Jak se místa daří obsazovat? Dostanou příležitost i vlastní lidé? Pozice vrcholového managementu řešíme postupně a systematicky. Další klíčová místa již byla obsazena, nebo obsazena budou v dohledné době. Tam kde je to možné, dáváme příležitost schopným lidem z vlastních zdrojů. Obecně je to tak, že na tři místa přijdou zkušení lidé z venku a šest míst obsadíme vlastními lidmi. Můžete být konkrétnější? Vezmu to shora. Pozice generálního ředitele není zatím obsazena. Než k tomu dojde, byl jsem představenstvem pověřen řídit firmu z pozice předsedy představenstva. Ředitelem skupiny Auto, kterou tvoří závody OZ2 v Břeclavi, Jaroměř, Most a nově slovenský Ronson, byl jmenován Milan Branda, ředitel Tanexu v Jaroměři. Ředitelem OZ2 se stává František Řádek, který v průběhu dlouholeté praxe v Automotive působil na nejvyšších postech. Na pozici vedoucího vývoje již pracuje Martin Brůček (Břeclav), stejně jako Jan Javůrek (Jaroměř) na pozici vedoucího prodeje. Vedoucího výroby S-PUR nahrazuje Dušan Buchta (Břeclav). Posilují i některé další úseky? Ano, je třeba rychle napravit některá špatná rozhodnutí z minulého roku, hlavně v oblasti potřebných kapacit lidí na zajištění nových rozvojových projektů. Na vývoj OZ2 nastoupili tři noví zaměstnanci, stejně tak se děje na úseku prodeje. Vybráni jsou další tři lidé na technologii přípravy výroby a řeší se výběr konstruktérů. Na OZ3 přechází z Matrací Milan Uher, který se soustředí na zdokonalování procesů, tzv. procesní inženýring. Také vývoj a prodej OZ3 posílí o čtyři zaměstnance. U obou závodů obsazujeme asistenty, což jsou pozice pro mladé lidi, především absolventy vysokých škol. Přichází poměrně dost nových tváří? Rozjíždí se nové projekty a pořizujeme nové linky. Schválili jsme dynamický růst obou strategií, a proto logicky potřebujeme i další lidi. Postupujeme však obezřetně a prostřednictvím personálního úseku pečlivě vybíráme. Změny se ale netýkají jen Břeclavi. Například nová linka v Jaroměři si vyžádala posuny uvnitř závodu a desítky nových zaměstnanců. Zájem o práci pod značkou Gumotex až překvapivě láká. Výběrovým řízením v posledních měsících prošlo na 250 lidí. Takže toto období je podle Vás pro Gumotex vlastně přínosné? I v běžném životě přece platí, že určitá míra nečekaných změn paradoxně pomůže k takzvanému nakopnutí dobrým směrem. Několik zaměstnanců odešlo a Gumotex jede dál. Mějme ale na paměti, co se stalo na OZ2. Ti co odešli, nyní kopou za jiný a hlavně konkurenční tým. Nikdo nevíme, jaké informace by mohli použít v zájmu vlastního úspěchu. Vedení už přijalo příslušná opatření a je nezbytné, aby opatrnosti dbali všichni zaměstnanci. Věřím, že s novými lidmi nebo se schopnými stávajícími lidmi na nových pozicích můžeme snáz nacházet lepší cesty, například k řešení něčeho, co se nám dlouhodobě nedaří. Musíme ale začít každý sám u sebe. Jak se říká jenom blázen očekává změnu k lepšímu, pokud dělá věci stále stejným způsobem. Změny na hlavních pozicích závodů Děkujeme za rozhovor Pavel Kašuba Odštěpný závod Pozice Původně Nově OZ 2 Břeclav Ředitel Ing. Pavel Bukovský Ing. František Řádek Vedoucí vývoje Ing. Róbert Gebauer Ing. Martin Brůček Vedoucí prodeje Ing. Jiří Pešek Jan Javůrek Vedoucí výroby Ing. Rostislav Machát Dušan Buchta OZ 3 Břeclav Ředitel Radim Škarka Probíhá výběr Ředitel obchodu a marketingu Mgr. Tomáš Bičák Jan Vimr OZ 5 Jaroměř Vedoucí výroby Nebyla obsazena Jan Adamec 3

4 Výroba matrací pod novým vlastníkem Společnost Gumotex Matrace, s.r.o. má od 14. května nového vlastníka. Stoprocentní podíl získala společnost Molitan a.s., člen mezinárodní skupiny Organika Group s ústředním sídlem v polském Malborku. O prodeji rozhodlo vedení akciové společnosti GUMOTEX v souladu s dlouhodobou strategií zvyšování rentability a s cílem optimalizovat produktové portfolio. Pozice společnosti Gumotex Matrace s.r.o. na trhu byla v posledních několika letech poměrně komplikovaná. Bez vlastní technologie na zpracování pěnových bloků a při logistické závislosti na firmě Molitan a.s., bylo spojení společností nejlepším možným strategickým řešením pro obě strany. Možnost kontrolovat celý výrobní proces matrace nabízí spoustu synergií a obrovskou konkurenční výhodu. Takové spojení je v celé Evropě velmi ojedinělé a o úspěšné budoucnosti společného podniku vůbec nepochybuji, uvedl odstupující ředitel společnosti Jan Vimr. Z celého srdce děkuji všem zaměstnancům za skvělou práci v nelehké době a přeji všem hodně úspěchů v pracovním i osobním životě, vzkazuje bývalým kolegům. GUMOTEX MATRACE s.r.o. byla od roku 2012 dceřinou společností se 100% vlastnickým podílem GUMOTEX, a.s. a zabývala se výrobou a prodejem převážně pěnových matrací a dalších výrobků, určených pro zdravé spaní. Podle slov Vimra se pro sedmdesát zaměstnanců prodané společnosti nic nemění. Pracovní smlouvy, smlouva kolektivní i smlouvy obchodní zůstávají v platnosti. Také nový vlastník vidí velký potenciál obou sloučených závodů Jednou z posledních akcí pod hlavičkou Gumotex a.s. bylo školení zástupců distribuční sítě. Distributoři zavítali do kulturního domu v našem areálu, kde se mimo jiné seznámili s novinkou luxusní matrací AirGO. především v navazující a kompletní výrobě, s jednotnými vstupními prvky a řídícími mechanizmy. MOLITAN a.s. totiž vyrábí přímo v areálu GUMOTEX polyuretanovou pěnu, která je hlavním vstupním materiálem pro výrobu pěnových postelových matrací. Kdo je novým vlastníkem Molitan a.s. je jednou z deseti společností skupiny Organika Group, které na místních trzích zaujímají postavení předních výrobců a zpracovatelů polyuretanové pěny ve východní Evropě, zvláště pak v Polsku, České republice, Rusku, Bělorusku, Bulharsku, Rumunsku, Srbsku a Bosně a Hercegovině. (pk) Nedodržení pravidel při parkování může přijít draho Před hlavní administrativní budovou Gumotexu je vyčleněné parkoviště pro návštěvy akciové společnosti. Na vyhrazená parkování pro 16 vozidel upozorňuje dopravní značení. Rezervace platí i v případě odpoledních směn. Přestože byla vybudována parkovací plocha pro zaměstnance, někteří z nich stále nedbají dopravního značení a navíc porušují ustanovení vnitropodnikové směrnice. Návštěvy tak mají omezený přístup k parkování, což rozhodně není dobrá vizitka pro naši akciovou společnost. Proto důrazně upozorňujeme zaměstnance, že je nepřípustné parkovat na místech před hlavní administrativní budovou. Situace se již vyhrotila natolik, že není možné, aby neustále hříšníky upozorňovala strážní služba. Navíc se toto parkoviště nachází na pozemku města a za vyhrazená přidělená parkovací místa Gumotex platí nemalé poplatky. Proto bude nedovolené parkování nově řešeno městskou policií. Bohužel třeba formou nepopulární boty. Jiří Malacka ved. odboru zabezpečení Nafukovací kanoe Ruby, naše horká novinka Pro letošní sezonu jsme zareagovali na velkou poptávku po nafukovací lodi s možností opatřit ji motorem. Kanoe nese název Ruby a se zájmem distributorů se setkala už na loňském veletrhu PADDLEexpo v Norimberku. Koncovému zákazníkovi byla představena až začátkem března tohoto roku. O náš motorový člun je stále větší zájem. Jaká je to loď? Motorový člun Ruby je třímístná verze nafukovací kanoe pro rekreační pobřežní plavbu nebo plavbu po jezerech a tocích s klidnou hladinou. Bez motoru lze tuto loď použít ke sjíždění řek do stupně WW2. Doporučuje se elektrický motor 0,5-1kW (1,3 koně) a spalovací 4 kw (5,3 koně). Základní technická data Délka 430 cm Šířka 108 cm Hmotnost 23 kg Max. nosnost 370 kg Počet osob 3 Rozměr při sbalení 71 x 47 x 33 cm 4

5 Akademie Týmové práce přinesly 10 milionů První ročník prakticky zaměřených vzdělávacích aktivit techniků dospěl do finále. V mezidobí pracovaly týmy složené z účastníků na konkrétních úkolech směřujících k zefektivnění procesů. Účastníci Akademie obhajovali řešení před vlastníky procesů a ekonomem závodu. Výstupy prezentovali ředitelům. Celkové roční přínosy týmových prací byly vyčísleny na 10 milionů korun. Čtyři z celkem jedenácti návrhů již byly realizovány, zbylé se postupně zavádějí. Nejlepších pět týmů podle přínosu Složení týmu + Tým sponzor přínos spolupracovali Automatrace Imrich, Leciánová, 1. Machát Kč 4 Gajdová, Hřebačková 2. Výroba 1 Beran, Pavlík, Prokop Kupec Kč Buchta, Prokop, Beran, 3. Výroba SC Bílek Kč Kadrnka, Kaňa Dolák, Hrubý, Pochylý, 4. Tým F4 Bílek Kč Michalovič Němec, Gasnárková, 5. Vývojáři 36 Hruška Kč Jamrich Práce týmů hodnotilo vedení Výstupy hodnotili ředitelé a manažeři ve složení J. Kalužík, J. Sedlák, J. Škoda, M. Branda, F. Pálka, a V. Chmela. Každý prezentující tak získal zpětnou vazbu pro svůj tým. Kromě vyčísleného přínosu byla samostatně hodnocena také originalita či způsob řešení při uplatňování metod LEAN filozofie. Každý z hodnotitelů přiřadil konkrétnímu týmu body 1 až 10. Nejlepších pět týmů podle originality řešení Tým Složení týmu + bodové sponzor spolupracovali hodnocení 1. Výroba 1 Beran, Pavlík, Prokop Kupec 9,7 2. Tým ESA Radocha, Košťálová, Hrubý, Polášek, Mrkývková Tuček 8,8 3. Automatrace 4 4. Výroba SC 5. Tým GTX Imrich, Leciánová, Gajdová, Hřebačková Buchta, Prokop, Beran, Kadrnka, Kaňa Matys J., Holečková, Bartošová, Fröhlich Machát 8 Bílek 8 Holubec 8 Efektivita roste Vzdělávací aktivity v prvních dvou ročnících projektu Akademie jsou plně financovány z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Jediným nákladem tak zůstává čas investovaný do aktivit všemi zúčastněnými. Pro zajímavost - externí lektoři za první ročník inkasovali přes 13 tisíc Kč za účastníka, což v součtu činí 646 tisíc Kč. Tato celková částka je pouze patnáctinou vyčíslených přínosů týmových prací 1. ročníku. Jak hodnotí ročník vedoucí týmů? Bronislav Imrich, technolog, Břeclav Přínosem jsou návštěvy jiných provozů a společná reakce v komunikaci s lektorem na konkrétní problém. Tato aktivita pro mě znamená osobní rozvoj myšlení, pohled z jiného úhlu na určitý problém a nové poznatky z různých provozů s možností srovnání návrhů řešení. Uvítal bych rozvinutí kurzu technickým směrem. Jiří Beran, vedoucí technolog, Jaroměř Pro mne osobně (jako Jaroměřáka) byla přínosem možnost detailně se seznámit s provozy v Břeclavi, poznal jsem a spolupracoval s novými lidmi a získal nové podněty a znalosti, které se budu snažit uplatnit ve svém dalším působení v Gumotexu. Návštěvy pro mne neznámých a nových provozů byly zajímavé a inspirující, z každé jsem si odnesl nějaký nápad či poznatek ať už v pozitivním (jak se to dělat má),nebo negativním (jak se to dělat nemá) slova smyslu. Dušan Buchta, ved. technolog, Břeclav Pozitivně hodnotím praktické zaměření, řešení jednotlivých úkolů se bez praktických příkladů neobejde. Kromě odměny za vyřešený úkol jsem získal schopnost řešit problémy více do detailu, dovednost lépe organizovat svoji práci a jako vedoucí i členům týmu. Martin Dolák, mistr údržby, Břeclav Určitě jsem se dověděl nové věci, které chci v práci využít. Návštěvy jiných provozů jsou zajímavé pro srovnávání s těmi vlastními. Za důležité považuji uplatnění teoretické znalosti z Akademie v praxi. Škoda, že ne všichni se pro složitost a technickou náročnost dokázali plnohodnotně zapojit do týmových prací. Filip Radocha, ved. nákupce, Břeclav Návštěvy provozů a diskuse se školitelem přímo na místě jsou obrovským přínosem. Je to úplně jiné, než pouhá diskuse v učebně. Myslím si, že i lektora napadne hodně podnětů při sledování konkrétního procesu, což nám pak velmi pomáhá při dalších analýzách co dalšího se dá zefektivnit. Kladně hodnotím příležitost jednání s dalšími zaměstnanci GTX na různých úrovních, týmovou práci i prezentaci před zástupci vedení a.s. V budoucnu bychom v týmu rádi rozvinuli naše zaměření na OZ3. Pavel Kašuba, manažer pro podnikovou Akademii Vážení účastníci 1. ročníku Akademie, jménem svým i svých kolegů Vám děkuji za prezentace, za snahu udělat konkrétní věc pro firmu i nad rámec běžných pracovních povinností. Vážíme si toho, že ve většině případů jste prezentovali opravdu podnětné věci i možnosti nových postupů, které mohou po zavedení a rozšiřování i na jiná pracoviště posouvat značku Gumotex dál. Poděkování patří také aktivním vedoucím - sponzorům. U těch úkolů, které jsou prozatím vyřešeny a potvrzeny jen na papíře, Vás vyzývám k co nejdřívější realizaci za podpory sponzorů! Jedině tak bude mít Vaše společná snaha a odvedená práce smysl. V nejbližších dnech provede personální úsek vyhodnocení 1. ročníku Akademie s tím, že za podpory vedoucích týmů a vedoucích procesů společně nastavíme pokračování dalších ročníků. Jsme přesvědčeni, že pokud dokážete i nadále přicházet s podnětnými nápady a dokážete je zavádět do praxe, tak jste schopni samostatně budovat efektivnější Gumotex a tím posilovat efektivitu vlastní. Ve Vašem snažení Vám přeji úspěch a následné uznání! Ing. Jiří Kalužík, předseda představenstva Gumotex, a.s.

6 Den otevřených dveří lákal na prohlídky, dobré jídlo i vyžití V sobotu 17. května se otevřely brány akciové společnosti nejen zaměstnancům, ale zejména rodinným příslušníkům. Připraven byl pestrý program a chutné občerstvení. Zajímavostí bylo netradiční sportovní vyžití za účasti Gumotexem podporovaných sportovců. Jménem organizačního týmu děkuji všem, kteří se aktivně podíleli na přípravě a organizačním zajištění akce. Den se vydařil i přes nejisté počasí. Svědčí o tom poměrně vysoká účast - asi 470 zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků. Děkujeme i účastníkům, kteří nám prostřednictvím malého dotazníku sdělili své poznatky. Určitě je využijeme při přípravě podobných akcí v příštím období. Ing. Vladimír Chmela Foto: Pavel Kašuba S mistryní v krasobruslení Lucií Myslivečkovou se zájemci projeli areálem na kolečkových bruslích. 6

7 Děti zaujaly dílničky, skákací hrad, malování na obličej a jiné doprovodné akce. Kulturní dům se změnil v hernu stolního tenisu, který si po krátké exhibici mohli zahrát malí i velcí. Kdo chtěl, měl jedinečnou možnost nastoupit přímo proti hráčce extraligového týmu MSK Ganně Gaponovové. Zejména návštěvy uvítaly možnost prohlídky areálu a výrobních provozů.

8 Rozhovor S Jiřím Malackou o zabezpečení, tajných chodbách a myslivosti O historii areálu břeclavského Gumotexu a vybavení jednotlivých budov ví, jako málokdo. Zřejmě také proto má Jiří Malacka na starosti odbor zabezpečení. Značce Gumotex je věrný již osmatřicet let. Víte opravdu o každém prostoru v areálu? Vzhledem ke své profesi musím mít přehled o budovách, o umístění výrobních zařízení i rozmístění zaměstnanců. S areálem jsem se podrobně začal seznamovat ihned po nástupu do Gumotexu v roce Když dostanete na starosti instalatéry, zakrátko poznáte i místa, kam se běžně nechodí. Také později, jako revizní a požární technik, jsem měl opět celý areál pod dohledem. Vedoucím odboru zabezpečení jsem devatenáctým rokem. Tak jsem postupně poznal doslova každé zákoutí. Co třeba nějaká tajná chodba či místnost? Smích. Tajné chodby tu nejsou, museli bychom o nich vědět. Vlastně, když tak o tom přemýšlím, svého času vedl široký kanál pod silnicí směrem k bývalé podnikové školce. Pak tu byl i kanál elektrikářský, či teplovodní. Protože ale pravidelně prověřujeme a řešíme zabezpečení i nestandardních míst areálu, oba tunely byly postupně znepřístupněny. Podělíte se o nějaký zajímavý průšvih? Nelze si nevzpomenout na případ neznámé tekutiny. Před lety, kdy měl ještě Gumotex vnitropodnikovou železniční dopravu, bylo potřeba zkontrolovat těsnost jednoho z vagonů. Byl naplněn po okraj vodou a nějakým nedopatřením ho zapomněli vyprázdnit. Za čtrnáct dní přijel přes několik států ze Švýcarska zpět s výstražným oznámením, že je naplněn neznámou tekutinou. Tehdy to řešila i vyšetřovací komise a byl z toho velký poprask. Dříve měl Gumotex vlastní hasiče Ano, dříve jsme měli vlastní profesionální jednotku, která sídlila na budově č. 24. Proto se té budově dodnes říká hasičárna. Byla ustavena družstva dobrovolných hasičů mužů i žen. Brali jsme to opravdu vážně a účastnili se i celostátních soutěží požárních jednotek v rámci VHJ gumárenských závodů. Pamatuji si, že na přípravu nám podnik dokonce věnoval něco jako svatý týden. Tenkrát jsme se odvděčili ziskem prvních míst ve všech kategoriích. Potěšilo nás vedení, které dorazilo na vyhlášení s poděkováním i finanční podporou večerní oslavy. Později legislativa umožnila řešit požární zabezpečení přes státem zřizované hasičské záchranné sbory a naše jednotka byla zrušena. Tajná komnata? Snad kdysi. Opanceřovaný sklad munice z dob bývalého režimu je dnes dobře zabezpečeným skladem běžného nářadí. Jste prý vášnivým myslivcem? Myslivosti se naplno věnuji už od dvaceti let. Říkám naplno, protože to není jen o střílení, jak si laikové často myslí. Myslivost je především o znalostech, o přátelství, předávání zkušeností a etice. Dobrý myslivec musí o zvěři, jejím způsobu života, nemocech, potřebách a o přírodě samotné znát spoustu věcí. Ten, kdo se tomu věnuje víc, potřebuje opravdu spoustu času. Když se ohlédnete v čase, co se Vám vybaví? Úplně první školení, když jsem nastupoval. Probíhalo tehdy na budově č. 35 a hned na začátku jsem dostal první a zásadní otázku od školitelů Křivánka a Gasnárka: Vzals zápisné? Co na Vás v GTX působilo pozitivně dříve a co nyní? Dříve existovala jakási větší souhra jednotlivých úseků. Všichni si automaticky vycházeli vstříc. Je pravda, že na všechno bylo více času. Více ho zbývalo i na mimopracovní aktivity. Mezi dílnami se pořádaly různé soutěže, jezdilo se na výlety, prostě byla spousta akcí, které utužovaly kolektiv. V dnešní době je obrovský tlak na pracovní výkon a hodně společenských aktivit se bohužel vytrácí. Dobré je, že zůstala tradice podnikových večírků, které jsou podle mě pro stmelování zaměstnanců opravdu důležité. Každá doba ale má to své. Velkým pozitivem dnešní doby je, že člověk má více možností samostatného rozhodování. Prostě učiním rozhodnutí, za kterým si stojím s odpovědností za splnění úkolu, a do práce mi nemluví další organizace, které s úkolem nemají nic společného. Jiří Malacka při horském výšlapu na lov kamzíků. 8

9 Společenská kronika Společenská kronika březen, duben let oslavili: Ing. Jiří Karlík, Helena Galatíková, Ing. Petr Hovězák, Josef Michl, Jarmila Pajkrtová, Dagmar Gajdová, Věra Šimáčková, Ing. Juliana Rybová, Jaroslav Mokráň, Ivana Daňková, Jiří Novák, Petr Búbela. 60 let oslavili: PhDr. Jaroslav Sedlák, Alojz Koch, Radomír Valla, Vítězslava Rybová. Odbor zabezpečení - tým Jiřího Malacky František Ivančic, Josef Nožička, Jiří Malacka, Josef Samson, Hana Veselá, Světlana Palková a Kamila Jadrná. Lze definovat Váš stupeň znalostí v myslivosti? Složil jsem nejvyšší zkoušky v myslivosti, byl jsem i zkušebním komisařem s právem zkoušet adepty i myslivecké hospodáře. Sám jsem hospodářem mysliveckého sdružení v nedalekých Kosticích. Váš nej zážitek? Nezapomenutelným zážitkem byl lov kamzíků v nadmořské výšce m. Do alpského místa Virgen v oblasti Hohe Tauern jsem byl pozván přáteli z Rakouska. Nádherné místo. Nikdy to však neberu podle úlovku, ale především podle zážitků souvisejících s lovem. Zkuste se zajít podívat do přírody, když svítá. Když vše startuje do nového dne. Tam uvidíte o čem je také myslivost. Nejoblíbenější jídlo ze zvěřiny? Jednoznačně divočák na všechny způsoby. Maso zvládnu takzvaně rozbourat, ale samotné vaření nechávám už na manželce. Osobně dávám přednost pečeným žebrům. Když k tomu přidám trochu dobrého vína a přijde parta kamarádů, prostě neznám nic lepšího. Děkujeme za rozhovor Pavel Kašuba Za dlouholetou práci ve firmě děkujeme: 25 let ve firmě: Magdalena Tůmová, Jaroslav Fňukal 30 let ve firmě: Dalibor Sokol, Roman Potočník, Anna Kochová 35 let ve firmě: Ing. Jindřich Škoda Nastoupili: Ing. Petr Justich, Vít Šorma, Martina Moravčíková, Blanka Petrásková, Michal Gahura, Miroslav Ostrčilík, Milan Šteflík, Ing. Kateřina Ondrová, Petr Běloch, Mgr. Kateřina Skřivánková, David Jurica, Eva Dermeková, Barbora Koudelková, Ludmila Maděřičová, Ludmila Novotníčková, Renáta Senčíková, Lucie Švastová, Lukáš Konečný, Romana Kovalská, Zuzana Kučerová, Ing. Michal Děd, Lucie Kopalová, Zdeněk Prokůpek, Miroslav Svaták, Jan Plačko. Pracovní poměr ukončili: Ing. Hana Rosenbreyerová, Blanka Malíková, Bc. David Urbánek, Róbert Gebauer, Radek Gerža, Bc. Martin Novotný, Petr Huňař, Andrea Trubačová, Petra Krčmářová, Radim Škarka, Věra Havlíková, Mgr. Tomáš Bičák, Jozefa Frísová, Jana Hájková, Miroslava Holečková, Josef Škoda, Miroslav Šmíd. Do důchodu odešly: Jaroslava Polášková, Jiřina Hofrová, Vítězslava Rybová. Po mateřské dovolené nastoupily: Júlia Zemanová, Regina Polínková. Na mateřskou dovolenou nastoupily: Lenka Předínská, Kateřina Kotásková, Renata Dvořáková. Významné jubileum oslavili naši senioři: 60 let: Marta Sedláčková 65 let: Milada Trčková, Alena Teturová, Ludmila Mišičáková, Antonie Krausová, Marie Létalová, Mgr. Karla Poulová 70 let: Božena Přívozná, Hana Šilová, Drahomíra Fukalová, Karel Sedláček, Helena Šléglová, Anna Holobrádková, Zdenka Želísková, Ludmila Esterková, Hana Ertlová, Josef Raška, Stanislav Kuhn, Marie Nešporová 75 let: Květoslava Vašíčková, Alžběta Víttková, Ludmila Urbánková, Eleonora Viktorinová 80 let: Oldřich Tureček, Karla Šlichtová, Ing. Petr Tesař 85 let: Růžena Uhrová, Anna Trčková Zemřeli naši bývalí kolegové: František Hanzalík (1942), Ladislav Mlýnek (1942), Marie Černá (1934), Jan Sůkal (1929) Jana Černotová personální úsek Nad funkčním mechanickým kalkulátorem značky Archimedes by zajásal nejeden sběratel. Podle Jiřího Malacky se pomocí něj počítaly výplaty zaměstnanců do roku 1976.

10 Protikorupčním programem proti neetickému jednání Již více jak rok platí v naší a.s. Protikorupční program. Soubor opatření se zabývá například povinností zachovávat utajení důvěrných informací, zamezením zvýhodňování osob blízkých a také přijímáním darů a pohoštění. Je závazný pro všechny zaměstnance a podrobně ho popisuje Rozhodnutí č. 286, dostupné v Lotus Notes, v Řízené dokumentaci. Na co si dát pozor? Zaměstnanec za žádných okolností nesmí dostat sebe ani GUMOTEX do postavení, které by v případě zveřejnění informace poškodilo zaměstnance nebo dobré jméno GUMOTEX. Žádný dar nebo pohoštění nesmí zahrnovat hotovost, a vždy je nutno postupovat v souladu s Programem a těmito pravidly: a) nabídku peněz, peněžních poukázek, slev, služeb odmítnout a nabídku nahlásit nadřízenému b) ostatní dary nebo pohoštění v hodnotě <500 Kč lze přijat, obdarovaný provede záznam do evidence c) ostatní dary nebo pohoštění v hodnotě od 500 do 2000 Kč - obdarovaný může dar přijmout, současně se provede záznam do evidence a pošle písemné oznámení o přijetí daru nadřízenému zaměstnanci d) ostatní dary v hodnotě >2000 Kč je obdarovaný zaměstnanec povinen odmítnout a provést záznam do příslušné evidence e) dar poskytnutý formou pohoštění v hodnotě >2000 Kč lze přijat za podmínky schválení nadřízeným, v případě neschválení je povinností jej odmítnout, vždy se provede záznam do příslušné evidence Pokud je dar přijat v souladu s výše uvedenými pravidly, pak je zapsán do registru, který vede personální úsek a.s. Pokud dar stanovená kritéria nesplní, musí být odmítnut, nebo za velmi výjimečných okolností, kdy by odmítnutí mohlo dárce urazit nebo za dané situace působit urážlivě, smí být přijat, a posléze odevzdán například charitativní organizaci. Rozhodnutí o naložení s darem přijímá příslušný ředitel. Informace o nabídce, odmítnutí daru, respektive jeho předání charitě, se také zaznamená do registru. Základní členění korupčního jednání: Aktivní korupce: nabízení, slibování nebo poskytování finanční nebo jiné výhody Pasivní korupce: požadování, souhlas s přijetím nebo přijetí finanční nebo jiné výhody Korupce zahraničních veřejných činitelů za účelem získání nebo udržení obchodní zakázky nebo výhody při plnění obchodní zakázky Pochybení obchodní organizace při předcházení korupci Za subjekty s vysokým rizikem musí být vždy považovány: třetí osoby, které zprostředkovávají, nebo zprostředkovávali kontakty s vládními orgány třetí osoby navržené nebo doporučené bez výběrového řízení jinými osobami externí obchodní zástupci externí marketingové firmy všechny případy, pokud jsou přítomné jasné varovné signály související s úplatkářstvím a korupcí Zavedením Protikorupčního programu dáváme najevo zákazníkům, veřejnosti i zaměstnancům, že korupční nebo jiné neetické jednání není a nebude ze strany Gumotex, a.s. tolerováno. (pk) Odborová organizace informuje V měsíci březnu proběhla konference odborové organizace. Výstupem jsou nové zásady hospodaření pro rok Sociální oblast ve prospěch členů - Sociální podpora Kč při dlouhodobé nemoci delší než 4 měsíce - Podpora při úmrtí člena odborové organizace Kč - Dar při životním jubileu 50 let Kč při členství min. 2 roky - První odchod do starobního, invalidního nebo předčasného důchodu Kč - Odborářům-zaměstnancům v evidenčním stavu poukázka 800 Kč při členství min. 7 měsíců v r Příspěvek na lyžařský výcvik 500 Kč do věku 15 let včetně - Příspěvek na školu v přírodě 500 Kč do věku 15 let včetně - Denzitometrie, příspěvek na vyšetření žen starších 45 let 200 Kč - Dětem členů odborové organizace zájezd k MDD - Bezplatná právní poradna pro členy - Příspěvek v nemoci 600 Kč (1x ročně po patnácti pracovních dnech nemoci) - Podpora v nezaměstnanosti Kč měsíčně - maximálně 7 měsíců a při rekvalifikaci Kč. Souběh není možný. Přebytek jídla jsme darovali potřebným Přestože se podnikový Den otevřených dveří nadmíru vydařil (viz. fotoreportáž na dvoustraně 6 a 7), sehrála předpověď špatného počasí zřejmě svou roli a podepsala se na nižší účasti. Z bohatého rautu zbyla spousta dobrého jídla. Operativně jsme zareagovali a více jak stovku porcí darovali poštorenskému Azylovému domu pro matky s dětmi v nouzi. Nezvyklý dar převzal z rukou zaměstnance Gumotexu Pavla Kašuby ředitel Oblastní charity Břeclav Josef Gajdoš (na snímku vpravo). (red) Kulturní oblast-akce organizované odborovou organizací Rekreace-Příspěvek na poznávací zájezd pro člena ZO Kč Sport-Sportovní akce organizované odborovou organizací a využití pronájmů skupinami zaměstnanců podniku Udržovací příspěvek od členů odborové organizace-placení členských příspěvků od druhého měsíce pracovní neschopnosti 80 Kč za měsíc Bližší informace u Libuše Štěpánkové, předsedkyně výboru ZO 10

11 Podporujeme Balení sedáků v Jaroměři formou chráněné dílny Součástí nové linky SPUR v odštěpném závodě OZ Tanex Plasty se stal nový balící box. Proces balení PUR výrobků spočívá v jednoduchém smrštění fólie a následné fixaci v horkovzdušném tunelu. Díky dobrým zkušenostem břeclavského závodu OZ2 bylo rozhodnuto o provozování tohoto zařízení formou chráněné dílny. Oslovena byla firma SMM Elektro, s.r.o., která má s obdobnými projekty v oblasti automobilového průmyslu nemalé zkušenosti. Vytvořením těchto pracovních míst jsme se zařadili mezi podniky podporující integraci osob se zdravotním postižením a vytvářející celkovou podporu těchto osob v jaroměřském regionu. První zaměstnanci nastoupili za podpory dotace Úřadu práce na zřízení chráněného pracovního místa už v průběhu května. Vyhledat vhodné osoby však není jednoduché. Přesto se očekává, že v průběhu června bude balící linka plně personálně obsazena. Práci by zde mělo najít zhruba deset pracovníků. Jadrný exceloval v Maďarsku Břeclavský jezdec Petr Jadrný, loňský mistr v minimoto, letos přestoupil na velké motorky. Závodí na Hondě 150 cm 3 4T. Přestup byl pro něj velkou neznámou, ale už v prvních závodech sezony dokazuje svůj talent. Hned v prvním závodě mistrovství ČR získal ve studeném a propršeném Vysokém Mýtě vynikající druhé místo. Přitom se do třídy zkušených jezdců opět dostal jako nejmladší. Poté se zúčastnil prvního mezinárodního závodu na maďarském okruhu Panoniaring. Slunečné počasí mělo velký vliv na stabilní výkon motorů a už ve volném tréninku Petr ukázal, že i na tomto pro něj neznámem okruhu, dokáže zajet kvalitní časy. V kvalifikačních testech zajel dokonce nejrychlejší čas a tím si zajistil start v závodu z prvního místa. Ve své třídě GP Junior 80 dojel v obou jízdách na prvním místě a stal se absolutním vítězem. Gratulujeme! Monika Hozdová, Jaroměř GUMOTEX RESCUE SYSTEMS pomáhá záchranářům z Břeclavska I když sestrojení nové motorky bylo velmi nákladné a namáhavé, děda (bývalý zaměstnanec Gumotexu Kamil Hrušecký) opět nezklamal a vše připravil. Přibližně před rokem zahájila svoji činnost Dobrovolná záchranná služba, která vznikla z iniciativy občanů za podpory Nadačního fondu Ledňáček podle modelu, který je uplatňován v mnoha západoevropských a severoamerických státech. Jejím cílem je doplnění složek Integrovaného záchranného systému v těch místech, která státní složky nemohou svými kapacitami pokrýt. Toto sdružení má dobrovolnickou členskou základnu i působnost napříč celou Českou republikou, ale sídlí v Břeclavi a díky tomu jsme se dohodli na spolupráci a vzájemné podpoře. Značka GUMOTEX RESCUE SYSTEMS bude prezentována na stránkách Dobrovolné záchranné služby a budeme participovat na cvičeních, různých akcích i případných zásazích. První příležitostí ke spolupráci bylo metodické cvičení záchranné služby, které v dubnu proběhlo ve Valticích a Lednici, jehož se zúčastnily tři desítky členů z pěti krajů České republiky a Prahy. Úkolem cvičení bylo ověřit akceschopnost zásahových týmů a zvýšit jejich odborné znalosti. Dobrovolným záchranářům jsme zapůjčili předváděcí nafukovací stan GTX-45 s izolační vložkou, který byl podle slov účastníků velkým přínosem a byl využit jako přednáškový sál a štáb celého cvičení. Následně jsme stejným způsobem podpořili dobrovolné záchranáře při květnovém Otevírání Lichtenštejnských stezek. Stan GTX-45 posloužil jako jedno ze stanovišť v areálu Muzea železné opony ve Valticích, kde probíhaly ukázky první pomoci, zaměřené na úrazy při cyklistice a jejich prevenci. I za nepříznivého počasí se akce zúčastnilo velké množství lidí nejen z řad laické veřejnosti. Všichni ocenili zajímavé zázemí nafukovacího stanu, stejně jako organizátoři náš vstřícný postoj. Petra Nováková, manažerka podpory prodeje Ing. Lenka Beránková, Key Account Manager Gumotex Rescue Systems

12 SOUTĚŽ O ČLUN GUMOTEX MUŽ NA PALUBU! Možnost zakoupit čluny Gumotex s akční slevou jen pro tuto akci. Závod KANOE CROSS o člun Gumotex, přihlášení do soutěže na info@nafukovacicluny.cz...ženy, děti a vlastně všichni se přijďte nalodit do člunů Gumotex a vyzkoušet si je přímo na vodě OD HOD. ŘEKA DYJE NAD SPLAVEM PŘÍSTAV BŘECLAV VSTUP ZDARMA PARŤÁK PRO KAŽDÉ DOBRODRUŽSTVÍ Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav. IČ Četnost vydání - jedenkrát za dva měsíce v počtu 300 ks, místo vydání Břeclav. Odpovědný redaktor Pavel Kašuba, tel.: Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3062/3a, Břeclav. pavel.kasuba@gumotex.cz Uzávěrka čísla do 20. kalendářního dne příštího měsíce. Za změny, které nastaly po uzávěrce, redakce neručí. Tisk povolen pod evidenčním číslem MK ČR E