Porovnání systémů řízení rodinných firem a firem ne-rodinného typu v důležitých otázkách businessu
|
|
- Monika Štěpánková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Porovnání systémů řízení rodinných firem a firem ne-rodinného typu v důležitých otázkách businessu Eliška Zoubková Fakulta podnikatelská, VUT v Brně, Kolejní 2906/4, Brno, zoubkova@fbm.vutbr.cz Anotace Příspěvek se zabývá hledáním podstaty rozdílnosti rodinných firem s firmami ne-rodinného typu. Srovnává tyto dvě skupiny v podstatných rysech podnikání, jež mohou činit rodinnou firmu z hlediska efektivity řízení úspěšnější než je tomu u ostatních firem. Klíčová slova Rodinná firma, specifické zdroje rodinných firem, řízení rodinných firem, srovnání rodinných a ne-rodinných firem, výkonnost rodinné firmy, nepotismus Abstract The paper deals with searching for the fundamental discrepancy between family and non-family firms. It compares two groups of firms in essential questions of business, which can make the family firm more efficient in comparison to non-family firms. Keywords Family business, family firm s specific resources, governing family firm, comparision of family and non-family firms, performance of family firm, nepotism
2 Úvod Kde vlastně končí hranice normální firmy a začíná rodinná firma? Není to pouze uměle vykonstruovaný fenomén moderní doby? Co je podstatným znakem, který dělá firmu rodinnou? Je vůbec nutno rozlišovat firmy dle toho, kolik rodinných příslušníků spolu pracuje? To všechno jsou otázky, které se v problematice v souvislosti s rodinnými firmami často opakují. Firma jako firma bez ohledu na to, kolik příbuzných spolu pracuje, je stejně obtížné řídit firmu ve vlastnictví jedné osoby, jedné rodiny, či skupiny nezávislých investorů. Stejně tak je pro všechny firmy obtížné zvolit ten správný produkt či službu, najít rovnováhu mezi náklady a výnosy, oslovit zákazníka, vybudovat jméno firmy a tržní pozici. Výše řečené platí až do té chvíle, kdy se v podnikání potkají jako spolupracovníci příbuzní. Role z prostředí rodinného zázemí se začínají míchat s rolemi uvnitř firemního prostředí a vznikají konflikty. A právě přítomnost rodiny na firemní poli činí z úplně obyčejné firmy něco speciálního a otvírá prostor pro výzkum chování těchto rodinných firem. Cíl příspěvku a použitá metodologie Cílem příspěvku je analýza stavu poznání v oblasti srovnávacích studií a výzkumů dvou skupin firem na jedné straně firem, které (dle níže uvedené definice) je možno pokládat za firmy rodinné, na straně druhé firmy, které není (vice versa) možno považovat za rodinné firmy, tedy firem ne-rodinných. Celý příspěvek byl zpracován formou rešerše zahraničních výzkumných publikací autorů, jež se dlouhodobě zajímají o problematiku managementu rodinných podniků. Příspěvek je součástí souboru příspěvků zpracovaných obdobným rešeršním způsobem zabývajících se různými problémy, na které lze narazit při managementu rodinné firmy, Takto získané poznatky pak mají v blízké budoucnosti položit teoretický základ mé disertační práci na téma Efektivní systémy řízení malých rodinných firem. Výše popsané zdroje byly čerpány z elektronických databází typu Emerald, Proquest, ScienceDirect, aj. Teoretický stav poznání definice základních pojmů V následujících několika odstavcích budou definovány základní pojmy, jež tvoří teoretický rámec celého příspěvku. Rodinná firma Jednoduše definováno, rodinná firma je jakýkoliv podnik, ve kterém je většina vlastnických práv nebo kontrola v rámci rodiny, a kde dva či více rodinných příslušníků se přímo podílí na chodu firmy. Rodinný podnik je komplexní, duální systém sestávající se ze dvou prvků rodiny a firmy; rodinní členové vtáhnutí do podnikání jsou součástí systému podnik a současně součástí sytému rodina. Tyto dva systémy se překrývají. V těchto překryvech mohou vznikat konflikty, a to z toho důvodu, že každý z těchto dvou systémů má vlastní pravidla, rozdělené role a požadavky. Například, systém
3 rodina je vysoce emocionální, upravuje vztahy a oplácí loajalitu láskou a péčí. Do tohoto systému se vstupuje narozením a členství je trvalé. Role, kterou má dané osoba v rodině otec/manžel, žena/matka, dítě/bratr/sestra s sebou přináší jistou odpovědnost a očekávání. Navíc, rodiny mají svůj vlastní styl komunikace a řešení konfliktů, který léta zlepšovali. Tyto styly mohou být dobré pro řešení různých situací v rámci rodiny, ale nejsou tím nejlepším způsobem řešení konfliktů v rámci podniku. [Bowman-Upton 1991] Z různých definic rodinné firmy lze vysledovat následující prvky, ve kterých se autoři shodují: Příbuzní (jediný vlastník) kontrolují podstatnou část podniku. Ve firmě existuje skupina osob, které jsou spřízněny. Rodinní příslušníci figurují v představenstvu. Odcházející výkonný ředitel je spřízněn s nově příchozím výkonným ředitelem. Pro účely tohoto příspěvku použiji obecnější podobu definice rodinné firmy: Rodinný podnik je společnost vlastněná, kontrolovaná a řízená členy jedné nebo několika rodin. Ne-rodinná firma Ne-rodinné firmy jsou definovány jako firmy, které sami sebe nepovažují za rodinou firmu, a ve kterých rodina nemá majoritní vlastnický podíl. [Westhead 1997]. Nepotismus Dalším pojmem často skloňovaným převážně ve vztahu k rodinným firmám je pojem nepotismus. Nepotismus lze v podnikatelské terminologii definovat jako ochranu, či lépe řečeno upřednostňování příbuzných nebo přátel před ostatními zaměstnanci rodinného podniku. Nepotismus je patrný zejména při náboru rodinných příslušníků do firmy s tím, že jsou tito upřednostňováni oproti stejně (či více) kvalifikovaným žadatelům, kteří nejsou v příbuzenském poměru se zakladatelem firmy nebo jejím nástupcem. Nepotismus v rodinné firmě se vyznačuje také rychlejším kariérním růstem příbuzných v porovnání s ostatními zaměstnanci, nastavením nestejných metrik pro odměňování obou skupin, atd.v mnoha malých rodinných firmách je pak termín nepotismus synonymem pro pojem následnictví. Srovnání rodinných firem a ne-rodinných firem v podstatných rysech každého businessu Pokus o srovnání rodinných firem s firmami nerodinného typu může být velmi komplikovaný. Při srovnávání rodinných a nerodinných firem totiž můžeme dosahovat různých výsledků napříč různými podnikatelskými prostředími. Abychom dostali srovnatelná data vypovídající o případných rozdílnostech mezi těmito dvěma skupinami firem, je potřeba porovnávat jen takové firmy, které jsou si svým charakterem podobné. Do těchto charakteristik, umožňující efektivní srovnání skupiny ne-rodinných a rodinných firem pak patří velikost firmy, stejné či obdobné zaměření podnikatelských aktivit, počet zaměstnanců, obrat, územní působnost srovnávaných firem, aj.
4 Porovnáním těchto dvou skupin firem se v různých zemích zabývali různí autoři. Při srovnávání výsledků studií z různých částí světa však vyvstal další problém - nehomogenní výsledky plynoucí z těchto studií. Tyto rozdíly byly především způsobeny různými dynamikami jednání jednotlivých kultur. Proto vyvstala nutnost srovnání rodinných firem napříč různými národy a kulturami [M. Smith, 2008]. Na základě několika studií je možno identifikovat následující rozdílnosti dvou srovnávaných skupin: 1) Rozdílnosti plynoucí z absence jedinečných zdrojů V rodinné firmě lze na rozdíl od činnosti firem ne-rodinného typu identifikovat pět jedinečných zdrojů, které může rodinná firma při své činnosti využívat a jež není možno nalézt ve firmách ne-rodinného typu. David Sirmon a Michael Hitt [Hitt a Sirmon, 2003] objevili, že úspěch rodinných firem je úzce svázán s tím, jak dobře podnik řídí pět specifických zdrojů, jež má každá rodina k dispozici. Těmito zdroji jsou: Lidský kapitál pokud je soubor dovedností různých členů rodiny řízen jako stále se doplňující skladiště znalostí, s jasnou dělbou práce, pravděpodobnost úspěšných zdokonalování je obrovská. Sociální kapitál rodinní členové přinášejí do podniku cenný společenský kapitál ve formě vytváření sítě a dalších vnějších vazeb, které doplňují soubor znalostí členů organizace. Vytrvalý (trpělivý) kapitál rodinné firmy obvykle disponují vytrvalým kapitálem ve formě majetku a dluhového financování od členů rodiny. Rodinné vztahy mezi investory a manažery tak snižují nebezpečí likvidace podniku. Kapitál schopnosti přežít rodinné podniky musí řídit svůj kapitál spočívající ve schopnosti přežít, tedy ochotu rodinných členů pracovat bez výdělku nebo poskytnout půjčku v nouzi proto, aby podnik nezkrachoval. Nižší náklady na kontrolu rodinný podnik se musí snažit zvládnout svoji schopnost snižovat náklady na dozor. V ne-rodinných podnicích tyto náklady zahrnují položky na speciální účetní programy, zabezpečovací zařízení, vnitřní směrnice, právní dokumenty a další mechanizmy, jež zajišťují snížení nebezpečí krádeže (či průmyslové špionáže), monitorují výkon a pracovní zvyky zaměstnanců. Právě rodinné firmy pak mohou minimalizovat (či úplně eliminovat) takové náklady, protože zaměstnanci a manažeři firmy (kteří jsou obvykle z řad rodinných příslušníků) si mohou díky rodinným vztahům navzájem důvěřovat. Ujasnění si těchto výjimečných rodinných zdrojů a jejich včlenění do dobře sladěného řízení firmy a její strategie, může velmi zvýšit šance podniku uspět mezi podniky, jež nejsou spojeny rodinnými vztahy. 2) Rozdílnosti plynoucí z různých zájmů vlastníků firmy (shareholders) a agentů osob pověřených vedením firmy [Gedajlovic a Shapiro, 1998 v Smith 2008] Dle této teorie chtějí vlastníci firmy maximalizovat svoje zisky, zatímco agenti mají sobecký zájem se angažovat na aktivitách, které si nekladou za cíl maximalizaci zisku společnosti (např. uspokojit zákazníka, investovat, spekulovat, vyvinout nový produkt, aj.). Dle této teorie je výkonnost firmy v určitém měřítku přímo závislá na schopnosti vlastníka firmy efektivně kontrolovat a monitorovat činnosti osob pověřených vedením firmy. Náklady na kontrolu těchto aktivit jsou pak nazývány jako agenturní náklady.
5 V rodinných firmách je pak dle výše uvedené definice minimální (či žádný) stupeň oddělení (rozlišení) mezi vlastníkem a osobou, která vede firmu. Z pohledu úspory nákladů na kontrolu činnosti agentů je pak možno vyslovit domněnku, že jsou rodinné firmy ziskovější než firmy nerodinného typu. A co víc, osobní a emocionální angažovanost rodinných členů v rodinné firmě - zdroji veškerého rodinného blahobytu - má taktéž velký vliv na ziskovost firmy. 3) Rozdílnosti plynoucí z různých orientací obou skupin firem na růst a přístupu k exportu Orientace rodinných firem na růst ve srovnání s postojem k růstu ne-rodinných firem je dalším možným zdrojem rozdílností mezi těmito dvěma skupinami. Vlastníci firem chtějí pokud možno co nejdéle zachovat nezávislost a udržet kontrolu v jádru rodiny. Na rozdíl od vlastníků firmy, pro osoby pověřené vedení firmy (manažery) znamená růst možnost vyšších mezd či případného povýšení. Taktéž snaha vlastníka firmy uvést společnost na burzu je v porovnání s firmami ne-rodinného typu daleko nižší, případně nulová [Daily a Dollinger 1992, v Smith 2008]. Podle Gravese a Thomase [Smith 2008] je orientace rodinných firem na export daleko nižší než je tomu u ne-rodinných firem. To je způsobeno právě menší orientací rodinných firem na růst, nižší angažovaností rodinných firem sdružovat se v různých sítích, jejich vyšší averzí k riziku a preferenci žít v blízkosti svých provozoven. Rodinné firmy mývají také daleko častěji sklony podřizovat své rozhodnutí tradici vedení minulých vlastníků a co možná nejméně měnit to, co ve firmě funguje již druhou, pátou, osmou generaci. 4) Rozdílnosti plynoucí z výběru a zapracování budoucího vedení firmy Předat podnik a je jedno zda tím podnikem je rodinná firma či nikoliv je výzva, které musí čelit každý kdo opuští vedení firmy. Tento složitý proces v sobě zahrnuje mnoho důležitých detailů, emocí a samozřejmě stojí i nemalé peníze a čas. Předat podnik příbuznému může být obzvláště složitá záležitost, zvláště s přihlédnutím na fakt, že špatná volba může nenapravitelně poškodit celý podnik, ale i ovlivnit budoucí chod samotné rodiny. Předání firmy nástupci není krok, který se dá odbýt rychle. Pokud se jedná o nerodinnou firmu, bývá obvykle nástupce zvolen čistě pragmaticky na základě dřívějších pracovních zkušeností, doporučení, po složitém výběrovém procesu. Oproti tomu výběr nástupce při předávání rodinné firmy postrádá mnohdy prvky racionálního myšlení, proces probíhá emotivně, nevybírá se vždy objektivně nejvhodnější a nejschopnější kandidát, málokdy připadá v úvahu, že nástupcem by byla zvolena osoba mimo kruh rodiny. Do výběru nástupce pak zasahuje fenomén jménem nepotismus, kdy jsou upřednostňováni příbuzní před ostatními ne-rodinnými zaměstnanci. Příprava člena rodiny na převzetí řízení rodinné firmy vyžaduje mnoho času i trpělivosti od všech zainteresovaných stran. V ideálním případě spolu současný i budoucí majitel firmy pracují bok po boku dlouhá léta, jsou předávány klíčové podnikatelské dovednosti, znalosti o zákaznících, dodavatelích i produktu, aj. V předávání ne-rodinné firmy nebývá obvyklé, že by spolu současný i budoucí manažer dlouhodobě spolupracovali na předání vedoucích aktivit.
6 Závěrem Rozdíly mezi firmami spojenými prací příbuzných a firmami ne-rodinného typu existují záleží na konkrétním faktoru businessu, který je srovnáván, jak dalece či blízko jsou do sebe dvě výše srovnávané skupiny. Na základě těchto poznatků je však možno říci, že právě tyto rozdíly mohou být zdrojem efektivit v řízení rodinných firem a činit tak rodinnou firmu konkurenceschopnější. Avšak, na druhou stranu, rodinnou firmu je nutno řídit jako specifické uskupení řídit systém rodina, řídit systém podnik, řídit vztahy mezi příbuznými, koordinovat spolupráci příbuzných s ostatními zaměstnanci ne-rodinného typu, vybrat vhodného nástupce a přichystat rodinnou firmu na mezigenerační výměnu vedení, atd. To vše jsou specifické problémy, které jiné než-li rodinné firmy nemusí nikdy řešit. Rodinné firmy mají v ekonomickém systému nepostradatelný vliv v EU tvoří většinu všech firem, jsou významným přispěvatelem na HDP a vytváří pracovní příležitosti. Proto je nutno rodinným firmám věnovat veškerou pozornost, kterou si právem zaslouží Seznam použitých zdrojů ARONOFF, C. Rules for nepotism - Family Business - Column. Nation's Business. Jan [cit ]. BOWMAN-UPTON, N. Transferring Management in the Family-Owned Business. Institute for family business: USA, Emerging Business Series. JORISSEN, A. Differences between family and non-family firms: The impact of different research symplex with increasing elimination of demographic Hample differences. Belgie: University of Antwerp, MAURY, B. Family ownership and firm performance: Empirical evidence from Western European corporations. Journal of Corporate Finance. 12/2006, str MORRIS, K. Keeping it "all in the family:" does nepotism in the hiring process really benefit the beneficiary? USA: Journal of Leadership & Organizational Studies, January NICHOLSON, N. Evolutionary Psychology and Family Business: A New Synthesis for Theory, Research, and Practice. Family Business Review, 21(1), PHAN, H. Philip. Corporate Governance and Management Succession in Family Business. 33s. New York [New York, USA]: Rensselaer Polytechnic Institute, SIRMON, D., HITT, M. Managing Resources : Linking Unique Resources, Management and Wealth Creation in Family Firms. Entrepreneurship Theory and Practice. 2003, vol. 27, no. 4, s SMITH, Max. Differences between family and non-family SMEs : A comparative study of Australia and Belgium. Journal of Management and Organization. 2008, vol. 14, is. 1, s Differences Between Family and Non-Family SMEs [online].c2009, datum poslední revize [ ]. Dostupné z [ com/archives/vol/14/issue/1/article/2022/differences-between-familyandnonfamily-smes]
Náklady a přínosy firemní diverzity
Náklady a přínosy firemní diverzity Filip Pertold filip.pertold@cerge-ei.cz Nezávislý think tank při Národohospodářském ústavu AV ČR, v.v.i. zaměřující se na analýzu, vyhodnocování a vlastní návrhy veřejných
VíceÚspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!
České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi
VíceVojtěch Koráb RODINNÉ PODNIKY NA VENKOVĚ
RODINNÉ PODNIKY NA VENKOVĚ Obsah 1 2 3 4 5 Úvod - rodinné podniky ve světě a v ČR Vymezení pojmu rodinného podniku Strategické řízení rodinného podniku Financování rodinného podniku Řízení předání moci
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceMilníky ve vývoji rodinné firmy
Milníky ve vývoji rodinné firmy Mgr. Jiří Černý 10. září 2015 Obsah 1. Rodinná firma 2. Start up 3. Milníky v životě firmy 4. Zahájení podnikání 5. Založení obchodní společnosti 6. Institucionalizace fungování
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceJaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra
Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej
VíceGENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj
Vícejazykové kurzy
jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VíceCO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?
CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ
VíceObchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly
Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly Jakub Hejsek Manager MOD EU květen 2012 Představení Philip Morris International PMI je přední mezinárodní tabákovou společností Vyrábíme
VíceSmart Business Festival 2015 Termín konání: Praha, 20. 21. 10. 2015 Představení projektu
Smart Business Festival 2015 Termín konání: Praha, 20. 21. 10. 2015 Představení projektu CzechInno, z.s.p.o. Sdružení CzechInno se zaměřuje na propojení podnikatelských subjektů, veřejné správy a výzkumných
VíceRodinná ústava.cz. prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. Mgr. Stanislav Servus, LL.M.
Rodinná ústava.cz prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D. Mgr. Stanislav Servus, LL.M. Proč to všechno děláme? Rodinné firmy představují nejčastější organizační formu podnikání tvoří 60 % 80 % z celkového počtu
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceMEVPIS VODŇANY Otevřené kurzy jaro 2016
MEVPIS VODŇANY Otevřené kurzy jaro 2016 12.2. TIME MANAGEMENT Jak na osobní efektivitu, výkonnost, úspěšnost. Jak si dnes i dlouhodobě udržovat výkon i přehled, směr i osobní pohodu. Jak zvládat množství
VíceVÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VícePřístupy malých a středních podniků k marketingovým aktivitám
Přístupy malých a středních podniků k marketingovým aktivitám Petra Koudelková VUT Brno, Fakulta Podnikatelská Tel.: 793 649 578 Email: koudelkova@fbm.vutbr.cz Abstrakt V závislosti na finanční krizi je
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VíceProjektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B5 Program Téma obsahuje informace o programech a programovém řízení a klade si za cíl především vysvětlit
VíceJAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY
JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY PŘEDMĚT : 126MSFN STUDENT : KRISTÝNA KUPAROWITZOVÁ FAKULTA STAVEBNÍ ČVUT v Praze ZS 2018/2019 KATEDRA EKONOMIKY A ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ KEY
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceSvoboda díky technologiím
skladová evidence Skladová evidence UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme
Víceshine. light of change.
shine. light of change. Jak rozpoznat, je-li člověk vhodný jako projektový manažer? Michael Motal Záměr Ukázat Iniciovat Jak podpořit rozhodování Jak zvážit smysluplnost investice do člověka Výměnu názorů
Více1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
VíceMetodické listy pro kombinované bakalářské studium předmětu Regulace a dozor nad finančními trhy a institucemi
Metodické listy pro kombinované bakalářské studium předmětu Regulace a dozor nad finančními trhy a institucemi Metodický list č.1 Název tématického celku: Základní teoretické otázky regulace a dozoru Cíl:
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceSpecializace Kognitivní informatika
Specializace Kognitivní informatika Otevřené dveře specializace Kognitivní informatika, 10.5.2007 V rámci projektu, financovaného Evropským sociálním fondem pod č. 3206 Multi- a transdisciplinární obor
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceKompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 320 OBSAH
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VÝZNAMNOST (MATERIALITA) PŘI PLÁNOVÁNÍ A PROVÁDĚNÍ AUDITU (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) Úvod
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceProcesní management veřejné správy
Procesní management veřejné správy Václav Řepa Vysoká škola ekonomická v Praze, ČR Projekt PARMA (Public Administration Reference Model and Architecture) repa@vse.cz vaclav@panrepa.com http://parma.vse.cz/w
Více- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle
Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): 01anca - Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle - Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování,
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceGymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: 62 Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí,
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceACSA celostátní studentská konference Lidé v organizaci. Karel Rais
ACSA celostátní studentská konference 1.-2.12.2005 Lidé v organizaci Karel Rais Cíl přednášky 1. Faktory úspěšné (studentské) organizace 2. Vlastnosti neúspěšné (studentské) organizace 3. Typické vlastnosti
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VíceTéma 2: Časová hodnota peněz a riziko. 2. Riziko ve finančním rozhodování. 1. Časová hodnota peněz ve finančním rozhodování podniku
Téma 2: Časová hodnota peněz a riziko ve finančním rozhodování 1. Časová hodnota peněz ve finančním rozhodování podniku 2. Riziko ve finančním rozhodování - rizika systematická a nesystematická - podnikatelské
VíceVýsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé
Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé 1. Odkud pochází Vaši zahraniční generální ředitelé/regionální ředitelé? 42% zahraničních regionálních ředitelů pochází ze západní
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.
PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceVnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh. doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D.
Vnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D. Složení týmu doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. doc. Ing. Tomáš Kincl,
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
VíceMetodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
VíceSvoboda díky technologiím
úkoly a plánování Úkoly a plánování UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceCENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VíceBusiness Forum Kompetence pro budoucnost. Miroslav Lorenc
Business Forum Kompetence pro budoucnost Miroslav Lorenc Centrum digitální transformace Interdisciplinární pracoviště na VŠE. Výzkum společensko-ekonomických jevů spojených s digitální transformací společnosti.
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceSvoboda díky technologiím
HR systém HR systém UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme lidem více svobody
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceLéto 2014 Interní audit vymezení IA a outsourcing, benchmarking Ing. Petr Mach 1. Vymezení interního auditu, vztah k EA 2. Interní audit a outsourcing 3. Interní audit a benchmarking 2 Cíle auditu: Externí
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceDream job personální agentura zaměřená na hospitality & gastronomy Sny jsou od toho, aby se plnily
V Praze, 25. 6. 2013 Vážená paní, vážený pane, ještě jednou děkujeme za Vaši účast ve výzkumu na téma Řízení lidí se zaměřením na osobnost zaměstnance, který probíhal od března do začátku června tohoto
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
VíceKoncepce rozvoje kapitálového trhu v České republice
Ministerstvo financí České republiky Letenská 15 118 10 Praha 1 www.mfcr.cz Koncepce rozvoje kapitálového trhu v České republice 2019-2023 Rozvoj a inovace finančních produktů VŠE, 1.2.2019 Ministerstvo
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 320 OBSAH
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VÝZNAMNOST (MATERIALITA) PŘI PLÁNOVÁNÍ A PROVÁDĚNÍ AUDITU (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období končící 15. prosince 2009 nebo po tomto datu) Úvod OBSAH
VíceÚvodní informace k předmětu.
Úvodní informace k předmětu. Teorie firmy Rozsah výuky a studia Počet hodin přednášek týdně 2 hodiny Počet hodin seminářů týdně 0 hodin Počet kreditů 3 kredity Celková časová náročnost 78 hodin Cíl předmětu
Více7 ZÁVĚRY. 3. Podobně jako žákovská družstva kmenového klubu experimentálního družstva byla sledována i žákovská družstva dalších vybraných klubů.
7 ZÁVĚRY Posouzení úrovně sportovní přípravy dětí v ledním hokeji je jedním z důležitých úkolů současné teorie sportovního tréninku. Množství prvků, jejichž deskripce je často nejasná, vzájemné vlivy a
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceProcesnířízení ve veřejné správě a využití metodiky CorSet. David Melichar Tomáš Hrabík
Procesnířízení ve veřejné správě a využití metodiky CorSet David Melichar Tomáš Hrabík Agenda prezentace 1. Stručné představení firmy CORTIS Consulting 2. Procesní řízení a veřejná správa Základní východiska
VíceSvoboda díky technologiím
pracovní výkaz Pracovní výkaz UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme lidem
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceObsah. 1. část Definice projektových cílů
Předmluva 1 Proč je řízení projektů tak důležité 1 Komu je kniha určena 1 Pojetí výkladu řízení projektů v této knize 2 Užitečné a unikátní rysy knihy 2 Jak je kniha uspořádána 3 Poděkování 4 1. Co je
VíceTýmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace
Týmová (spolu)práce Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace Úvod Tým (staroangl.) spřežení, potah Zde: malá pracovní skupina, jejímž úkolem je komplexně a interdisciplinárně
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY NÁVRH STRATEGIE ROZVOJE MALÉ RODINNÉ FIRMY THE DEVELOPMENT OF SMALL FAMILY OWNED COMPANY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT OF NÁVRH STRATEGIE ROZVOJE MALÉ RODINNÉ FIRMY THE DEVELOPMENT OF SMALL
VíceDoc.Ing.Otakar Smolík,CSc., MBA Senior Vice President Business Development Europe Ness Technologies, Inc. w w w. n e s s. c o m
Zkušenosti s uplatněním m IT odborníků Doc.Ing.Otakar Smolík,CSc., MBA Senior Vice President Business Development Europe Ness Technologies, Inc. Růst IT trhu v Evropě Úspěšná expanze velkých globálních
VíceTématické okruhy. 4. Investiční nástroje investiční nástroje, cenné papíry, druhy a vlastnosti
Seznam tématických okruhů a skupin tématických okruhů ( 4 odst. 2 vyhlášky o druzích odborných obchodních činností obchodníka s cennými papíry vykonávaných prostřednictvím makléře, o druzích odborné specializace
VíceDůchodová reforma = šance pro aktivní občany
Důchodová reforma = šance pro aktivní občany 5.9.2012 Vydání 2012/09/05 Obsah Úvod - strana 1 Jak poznat dobrou firmu - strana 2 Pilíře důchodové reformy str. 3 Výhody a nevýhody II. A III. pilíře str.
VíceSYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu 20010-2011 1. Historické příčiny vzniku systémového přístupu k zobrazování a analýze reálných objektů. Podstata
VíceSvoboda díky technologiím
docházkový systém Docházkový systém UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme
VíceCO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem Diskusní Kulatý stůl SP a FI Olomouc, Praha, 2016 PRŮMYSL 4.0. Trendy: Digitalizace výroby a systémů
VíceJakým způsobem lze zlepšit plnění smluv o úrovni poskytovaných služeb a současně snížit náklady?
STRUČNÉ INFORMACE O ŘEŠENÍ CA Business Service Insight for Service Level Management Jakým způsobem lze zlepšit plnění smluv o úrovni poskytovaných služeb a současně snížit náklady? agility made possible
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceMalá vůle dynamicky/rychle měnit věci. Obavy z narušení vazeb, toků, klidu. Mala odvaha pojmenovat a řešit problémy v systému a personáliích (každý
z pohledu manažera Malá vůle dynamicky/rychle měnit věci. Obavy z narušení vazeb, toků, klidu. Mala odvaha pojmenovat a řešit problémy v systému a personáliích (každý má někde kamarády). Kdo rebeluje,
VícePODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ
PODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ Vojtěch Krmíček krmicek@jic.cz REGON, 5.12.2018 CO VÁS DNES ČEKÁ Kontext co to je podnikavost a proč je podpora podnikavosti důležitá? Aktivity podporující podnikavost
VíceRole BI v e-business řešeních pohled do budoucnosti
Ing. Ota Novotný, Ph.D. katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze novotnyo@vse.cz katedra informačních technologií VŠE Praha jsme uznávanou autoritou v oblasti aplikované informatiky
VícePřehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
VíceDopady globalizačních vlivů na odvětví českého textilního a oděvního průmyslu a možnosti, jak na ně reagovat v období příštích 10 let
Studie č. 12 Dopady globalizačních vlivů na odvětví českého textilního a oděvního průmyslu a možnosti, jak na ně reagovat v období příštích 10 let Vytvořeno pro: Projekt reg.č.: CZ.1.04/1.1.01/02.00013
VíceMANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA Katedra řízení Teze diplomové práce MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI Vedoucí práce: Doc. Ing. Marie Horalíková, CSc. Vypracovala:
VíceCíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.
Příloha č. 1 Specifikace předmětu plnění Specifikace jednotlivých kurzů: 1) OSOBNOST MANAŽERA A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat
VíceP r o j e k t M00200 R o z v o j p o d n i k ů
P r o j e k t M00200 R o z v o j p o d n i k ů projekt realizovaný v rámci programu partneři: Masarykova univerzita Evropská územní spolupráce Rakousko Česká republika 2007 2013 Krajská hospodářská komora
VícePodpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs
Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs Silvia Jirásková, TC AV ČR / Enterprise Europe Network v ČR Praha, 5. 12. 2018 Podpora inovací: Komplex služeb pro MSP
VíceISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok
ISO 9000, 20000, 27000 Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. jan.matula@fpf.slu.cz III. blok ITSM & Security management standard ISO 9000-1 ISO 9000:2015 Quality management systems Fundamentals
VíceVymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1
Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah teorie a empirie. Téma č. 1 Výzkum trhu Historický vývoj: Výzkum veřejného mínění, sociologický
VíceP R O P R O G R A M O V É O B D O B Í
S T R A T E G I E K O M U N I T N Ě V E D E N É H O M Í S T N Í H O R O Z V O J E M A S Z N O J E M S K É V I N A Ř S T V Í, Z. S. P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í 2 0 1 4 2020 PŘÍLOHA: ANALÝZA RIZIK
VíceDEN ALŽÍRSKA Zkušenosti s obchodem v Alžírsku Czech Export Industries s.r.o. 23. dubna 2014 We accept challenges and meet our commitments.
DEN ALŽÍRSKA Zkušenosti s obchodem v Alžírsku Czech Export Industries s.r.o. 23. dubna 2014 FORMA PŮSOBENÍ V ALŽÍRSKU Osobní kontakt je nezbytný Zřízení kanceláře efektivní, ale velmi nákladné Spolupráce
VíceXD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.
Více