Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie

Transkript

1 Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie Úspěšné železniční projekty Velké Británie 24. března 2015 PRAHA

2 Cíl ARI Inspirovat dobrou praxí britských odborníků a investorů Rozpoutat odbornou debatu nad moderními postupy a řešením Podpořit rozhodnutí rezortu a vlády o akceleraci přípravy a realizace Úspěšné železniční projekty Velké Británie 1

3 Cíl dnešní diskuze Inspirací zahraniční dobré praxe iniciovat debatu a podpořit rozhodnutí o realizaci projektů PŘEDSTAVENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ VELKÉ BRITÁNIE HS2 - vysokorychlostní železnice Velké Británie Crossrail - železniční projekt napříč Londýnem Denver FasTracks City Greenwich Link Nová generace vozového parku AUS Diabolo projekt - napojení Bruselského letiště na vysokorychlostní tratě DISKUZE O ČESKÝCH PROJEKTECH Železniční spojení centra hlavního města Prahy s letištěm a Kladnem Vysokorychlostní železnice v České republice Úspěšné železniční projekty Velké Británie 2

4 Cíl dnešní diskuze Inspirací zahraniční dobré praxe iniciovat debatu a podpořit rozhodnutí o realizaci projektů Dan Ťok, ministr dopravy České republiky Jan Thompson, britská velvyslankyně v České republice ZAHRANIČNÍ EXPERTI prof. Andrew McNaughton, technický ředitel HS2 Simon Adams, ředitel pro komerční služby Crossrail Mark Westbrook, ředitel pro dopravní projekty John Laing Jol Bates, divizní ředitel pro železnice Mott MacDonald Bert Hofstee, výkonný ředitel projektu Diabolo Amber Infrastructure Úspěšné železniční projekty Velké Británie 3

5 Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi Prof. Andrew McNaughton Hlavní inženýr a technický ředitel, HS2 od roku 2009 Rozvoj principů, železničních sítí a řešení konkrétních tras vysokorychlostních železnic ve Velké Británii Profesor železničního inženýrství na řadě univerzit ve VB Místopředseda EU Transport Advisory Group Předseda rady EU Rail Research Council 40leté zkušenosti v odvětví železniční dopravy High Speed Two je plánovaná vysokorychlostní železnice spojující Londýn se severní částí země Obchodní společnost s ručením od britské vlády Úspěšné železniční projekty Velké Británie 4

6 Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi Simon Adams Vedoucí komerčních služeb ve společnosti Crossrail Zabývá se přípravou a realizační strategií projektu Crossrail 2 v hodnotě za 27 mld (800 mld Kč) Specialista na aplikaci analýz a řízení rizik při nastavení projektového řízení projektů Podílel se na dalších infrastrukturních projektech: Channel Tunnel Rail Link, London Underground nebo Chek Lap Kok Airport Hong Kong. Crossrail je 15bn projekt km dlouhá železniční trať ve výstavbě, která představuje novou spojnici mezi východní a západní částí Londýna Úspěšné železniční projekty Velké Británie 5

7 Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi Mark Westbrook Vedoucí dopravního týmu ve společnosti John Laing Odpovědný za dopravu v oblasti rozvoje obchodních aktivit ve Velké Británii a ve světě 15 let praxe jako investor / developer projektů dopravní a energetické infrastruktury John Laing je britský investor a provozovatel projektů veřejné infrastruktury financovaných ze soukromých zdrojů, jakými jsou silnice, železnice, nemocnice a školy Denver FasTracks City Greenwich Link Projekt Nová generace vozového parku Úspěšné železniční projekty Velké Británie 6

8 Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi Jol Bates Ředitel železniční divize ve společnosti Mott MacDonald Vede tým železničních inženýrů zapojených do projektů infrastruktury, kolejových vozidel a provozů po celém světě 34leté zkušenosti s British Rail, GTRM, Carillion a Mott MacDonald Úspěšné železniční projekty Velké Británie 7

9 Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi Bert Hofstee Generální ředitel společnosti Northern Diabolo Projektová společnost vlastněná Amber Infrastructure Amber je jedním z předních sponzorů, správců fondů a aktiv projektů v oblasti infrastruktury, jako je Angel trains Mezinárodní zkušenosti v řízení projektů v Asii, na Středním východě, v Evropě, Africe a Severní a Jižní Ameriky na trhu kapitálových statků a elektrických a infrastrukturních projektů na klíč Projekt Diabolo začlenil bruselské letiště do belgické národní železniční sítě Cíl projektu: 40% letištních cest po železnici Úspěšné železniční projekty Velké Británie 8

10 Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie Úspěšné železniční projekty Velké Británie 24. března 2015 PRAHA

11 ARI je THINK-TANK pro veřejnou infrastrukturu ČR pro oblasti: dopravní infrastruktury sociální infrastruktury/občanské vybavenosti veřejného sektoru - stát, kraje i města soukromého sektoru Úspěšné železniční projekty Velké Británie 10

12 Poslání ARI SJEDNOCOVAT zájmy a názory INSPIROVAT úspěšnou dobrou praxí PODPOROVAT odhodlání a práci HLEDAT odpovědi NAVRHOVAT řešení OCHRAŇOVAT osvědčené Úspěšné železniční projekty Velké Británie 11

13 ARI má 3 dlouhodobé strategické cíle 1 ZÁSADNÍ ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY v obnově a rozvoji veřejné infrastruktury 2 PROSAZENÍ ALTERNATIVNÍCH METOD zadávání a financování veřejné infrastruktury 3 PODPORA NOVÝCH SMYSLUPLNÝCH PROJEKTŮ připravovaných a realizovaných s využitím dobré mezinárodní praxe Úspěšné železniční projekty Velké Británie 12

14 V roce 2014 Vám ARI nabídla 2 národní konference, 11 klubových diskuzí a kulatých stolů, 5 publikací a 5 stanovisek Úspěšné železniční projekty Velké Británie 13

15 V roce 2015 ARI připravuje ve spolupráci s MDČR 24. března 2015 Úspěšné železniční projekty Velké Británie 10. dubna 2015 Hodnocení ekonomické výhodnosti nabídek na projekty dopravní infrastruktury > dobrá praxe a zkušenosti z Nizozemska 16. dubna 2015 Start českých PPP v dopravní infrastruktuře > Slovanský dům Úspěšné železniční projekty Velké Británie 14

16 Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie Úspěšné železniční projekty Velké Británie 24. března 2015 PRAHA

17 Asociace pro rozvoj infrastruktury (ARI) Tomáš Janeba, prezident ARI m: e: w: Úspěšné železniční projekty Velké Británie

18 ZMĚNA STANDARDŮ Využijme osvědčené postupy, procesy a metody úspěšné dobré praxe Správné zadávání a hodnocení veřejných zakázek, které umožní vybrat ekonomicky nejvýhodnější nabídku, ne tu nejlevnější. Vyvážené obchodní podmínky podle mezinárodního standardu FIDIC v minimálně pozměněné podobě, včetně daného rozdělení rizik mezi objednatele a zhotovitele podle jednotlivých knih FIDIC Efektivní správa (řízení) zakázek: správce stavby musí být neutrální na objednateli i zhotoviteli a má mít jasně vymezené kompetence a vymahatelnou odpovědnost. Systém předcházení a rychlého řešení sporů prostřednictvím rad pro řešení sporů podle FIDIC Úspěšné železniční projekty Velké Británie 17

19 Jedinečná znalostní báze a objektivita názoru 30 členů > multiprofesní znalostní báze > komplexní pohled na infrastrukturní projekt txt Ekonomický pohled 6 Technický pohled 1 2 Projektově manažerský pohled INFRASTRUKTURNÍ PROJEKT Finanční pohled Smluvní pohled Úspěšné železniční projekty Velké Británie Soutěžní pohled 18

20 Odborná spolupráce s mezinárodním přesahem CACE a DRBF (Dispute Resolution Board Foundation=Asociace rad pro řešení sporů) UNECE v týmu PPP (Evropská hospodářská komise OSN) BCC (Britská obchodní komora) Platforma pro transparentní zakázky při Americké obchodní komoře Úspěšné železniční projekty Velké Británie 19

21 Výsledky činnosti ARI v roce 2014 ARI iniciovala debatou, podpořila prací nebo doporučila stanoviskem MD návrh legislativní změny v oblasti výkupů pozemků (Josef Hlavička) věcný záměr zákona o liniových dopravních stavbách (Josef Hlavička) SFDI 2 kulaté stoly k problematice Design-Build nový překlad žluté knihy FIDIC (Lukáš Klee) připomínkování přípravy metodiky zadávání metodou Design-Build ŘSD nový překlad červené knihy FIDIC (Lukáš Klee) MMR komentáře a doporučení ke způsobu implementace a znění nového ZVZ (Adéla Havlová) doporučení k přístupu změn smluv a měřeným kontraktům MF komunikace o využití know-how institucí (EBRD, EIB, World Bank) a exportní příležitosti Úspěšné železniční projekty Velké Británie 20

22 Potřeba změn ve 4 oblastech Změny musí probíhat paralelně > každá oblast potřebuje svůj čas PROJEKTY LIDÉ PROSTŘEDÍ STANDARDY Úspěšné železniční projekty Velké Británie 21