Činnost asociace v letech

Transkript

1 Činnost asociace v letech

2 Vize CAFIN CAFIN je přední a respektovanou autoritou v otázkách finančního řízení díky certifikaci finančních pozic a sdílení odborného know-how. Podpora výzkumu, výuky a vzdělávání na poli finančního řízení a vydávání příslušných publikací Výměna zkušeností a spolupráce mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem Vypracování procesních a metodických tématických a oborových standardů v oblasti finančního řízení a řízení výkonnosti Vypracování systému rozvoje finančních pozic a standardů dalšího vzdělávání pro finanční pozice včetně podpory jejich prosazení do praxe firem Spolupráce s profesními organizacemi, finančními institucemi a dalšími zájmovými subjekty na poli finančního řízení

3 Dva pilíře aktivit CAFIN Podpora rozvoje a certifikace finančních pozic CAFIN pomůže rozvoji finanční profese. Společně s partnery definuje a udrží aktualizované standardy nejlepší praxe (od fungování finančního útvaru po rozvoj jednotlivého finančního specialisty), které budou využitelné jak pro firmy tak pro jednotlivce. Význam bude věnován také vhodné prezentaci standardů směrem k zájmovým subjektům (firemním HR útvarům, univerzitám, autoritám). Sdílení odborného know-how CAFIN se bude profilovat svou odborností v širším pojetí tématu finančního řízení a řízení firemní výkonnosti. V dialogu a interakci s akademiky a praktiky vytvoří a rozvine odborné know-how, které bude vycházet z nejlepší praxe firem i z dostupných domácích či zahraničních inovací. CAFIN se bude podílet na projektech v oblasti výzkumu i podpory aplikace takového know-how.

4 Orgány asociace Sněm členů nominuje Dozorčí rada Odborná rada Shromáždění všech členů asociace. volí Dozorový a kontrolní orgán Počet členů: 3 Funkční období: 3leté volí Strategický poradní orgán Počet členů: 10 Funkční období: 2leté volí kontroluje Řídící výbor nominuje Statutární výkonný orgán Počet členů: 3 Funkční období: 3leté řídí Komise Expertní pracovní skupiny Počet členů dle potřeby

5 Dozorčí rada asociace Ing. Markéta Huplíková Dr. Rita Niedermayr-Kruse Předsedkyně dozorčí rady RNDr. Tomáš Nekvapil Termíny zasedání dozorčí rady: 2015: , : ,

6 Řídící výbor asociace Mgr. Olga Cechlová Ing. Ladislav Profota Předseda řídícího výboru Ing. Lenka Písařovicová

7 Odborná rada asociace Prof. Bohumil Král VŠE Praha Prof. Drahomíra Pavelková, UTB Doc. Ladislav Mejzlík, VŠE Praha Doc. Martin Zralý ČVUT Doc. Peter Gallo Univ. P.J.Šafarika Ladislav Šimek Aero Vodochody Ondřej Benda Armatury Group Pavel Cyrani ČEZ Juraj Bóna Slovak Telekom Markéta Slavíková VZP

8 Průzkumy CAFIN je organizátorem či spoluřešitelem několika projektů: 2014 Průzkum spokojenosti podniků s bankovními službami Controllingový panel Mezinárodní výzkum pod záštitou rakouského Controller Institutu, zaměřený na controllingové procesy ve firmách. Platová studie 2015 Na základě výstupů pracovní skupiny Kariérní standardy zjišťujeme platové ohodnocení a benefity u 10 typových pozic finančních oddělení

9 Členství

10 Výhody členství ( ) Zdroje pro Vaše INFORMACE: Časopis CAFINews vč. tematické přílohy(3x za rok do Vaší schránky) Newsletter e-cafinews (každý měsíc do Vaší ové schránky) Přístup na odborný portál Sleva 20-30% na odbornou literaturu Bezplatné využití knihovny CAFIN

11 Výhody členství ( ) NETWORKING SDRUŽOVÁNÍ: Možnost se zapojit do odborných pracovních skupin a benchmarků Možnost se zapojit do řady průzkumů, které CAFIN (spolu) organizuje a se svými členy sdílí výsledky

12 Výhody členství ( ) VZDĚLÁVÁNÍ na dosah ruky: Sleva 13% na vzdělávání renomované společnosti Controller Institutu (sleva se vztahuje na všechny otevřené akce: odborné semináře, vzdělávací cykly a konference) Členské akce eventy, které CAFIN organizuje pro své členy, mají vždy vzdělávací charakter

13 Výhody členství Časopis

14 Výhody členství Přílohy časopisu

15 Výhody členství Časopis news.cafin.cz

16 Proběhlé akce 2014 (1) Leden Webinář Platová studie pro finanční pozice, Březen Workshop Alternativní přístupy k Business Intelligence a Plánování, Duben Konference CFO VISION, Červen Konference Treasury Forum, 3.6. Sněm členů a Letní setkání členů, Controllingovbé fórum,

17 Proběhlé akce 2014 (2) Září Workshop: Moderní řízení profitability I. alokace nákladů, Říjen Konference IT pro FINANCE, Workshop Řízení prodejního cyklu pro finanční manažery, Listopad Start up pro finanční pozice, Standardní úvěrová dokumentace, Prosinec Vánoční setkání členů s Radkem Jarošem, 4.12.

18 Proběhlé akce 2015 (1) Únor Workshop Outsourcing finančních služeb, Březen Workshop Modelování a plánování v IBM Cognos, Workshop Řízení firemní výkonnosti v roce 2020, Duben Konference CFO VISION, Workshop Modelování a plánování v IBM Cognos, Květen Sněm členů, CAFIN DAY,

19 Proběhlé akce 2015 (2) Červen Konference Treasury Forum, Webinář Controllingový panel 2014, Srpen Workshop Vymáhání pohledávek, Září Seminář Sestavení mapy rizik, Říjen Workshop Daňová kontrola,

20 Aktuální akce 2015 Říjen Konference IT pro FINANCE, Listopad Workshop Zajištění měnového rizika, Start up finanční kariéry (akce pro VŠ studenty) Workshop Finance PROTI it? NE, jeden tým! Prosinec Vánoční setkání členů s prof. Janem Pirkem,

21 Vývoj počtu členů: (duben, srpen, prosinec)

22 Analýza členů dle pracovní oblasti

23 Analýza členů dle velikosti podniku

24 Členství v organizacích CAFIN je členem následujících organizací: International Group of Controlling (IGC) (od roku 2011) Hospodářská komora České republiky (od roku 2013) Asociace institucí vzdělávání dospělých (od roku 2013)

25 Nové webové stránky

26

27 O skupině Vytvořena: 18. května, 2010 Typ: síť kontaktů Počet členů: Podskupiny: CFO Panel: 381 Treasury: 72 Controlling: 737

28 Změny v CAFIN Změna názvu na Česká asociace pro finanční řízení, z.s. Změna stanov a jednacího řádu - úprava dokumentů asociace dle nového Občanského zákoníku

29 Aktivní participace odborné rady: Hodnocení projektů FINprojekt 2016 nejlepší projekt v podnikových financích ( 2015/finprojekt-2016/) Diplomové práce Start up finanční kariéry

30 Odborná rada z jednacího řádu asociace Odborná rada se schází dle potřeby, nejméně však jedenkrát ročně. Předseda je povinen svolat zasedání odborné rady vždy, požádá-li o to dozorčí rada nebo řídící výbor, případně na žádost některého z členů odborné rady. Zasedání odborné rady svolává a řídí její předseda, popřípadě pověřený člen. Odborná rada je způsobilá se usnášet, je-li na zasedání přítomna nadpoloviční většina všech jejích členů. K přijetí usnesení odborné rady je zapotřebí souhlasu nadpoloviční většiny hlasů přítomných členů rady. Při volbě a odvolávání předsedy odborné rady dotčená osoba nehlasuje. O průběhu zasedání a přijatých usneseních se pořizuje zápis. Působnost odborné rady upravuje článek 17 stanov asociace.

31 Odborná rada článek 17 stanov Do působnosti odborné rady patří zejména: a) schvalování plánu činnosti asociace vypracovaného řídícím výborem, který definuje cíle asociace a navrhuje strategii a postup činnosti asociace v rámci naplňování jejího účelu, b) podílet se na přípravách akcí asociace směřujících k naplňování schváleného plánu činnosti, vytvářet předpoklady a podmínky pro realizaci přijatých rozhodnutí, c) spolupráce s řídícím výborem při ustavování a rušení stálých pracovních skupin či komisí a vymezení okruhu jejich působnosti ve vztahu k naplnění předmětu činnosti asociace, Členové odborné rady jsou povinni při výkonu své funkce jednat s náležitou péčí a zachovávat mlčenlivost o všech důvěrných informacích a skutečnostech, jejichž prozrazení třetím osobám by mohlo způsobit asociaci škodu.