Prof. Dr. Ing. František Holešovský. Kandidát na rektora Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem

Transkript

1 Prof. Dr. Ing. František Holešovský Kandidát na rektora Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem

2 František Holešovský narodil jsem se 24. října 1950 jsem ženatý, mám dceru a syna titul Ing. jsem získal na ČVUT v oboru Strojírenská technologie doktorát obhájil na TU Liberec habilitační a následně profesorské řízení jsem úspěšně zakončil pod křídly VŠB TU v Ostravě od roku 1989 jsem pracoval nejdříve na PF UJEP jako odborný asistent, následně jako proděkan a vedoucí katedry Technické výchovy v roce 1998 jsem stál u zrodu Ústavu techniky a řízení výroby, jako ředitel a následně u vzniku Fakulty výrobních technologií a managementu, kterou vedu a rozvíjím jako děkan dodnes v roce 2001 jsem působil také jako prorektor pro studium

3 Motto: Úspěšná a prosperující univerzita je místem, kde budou spokojeni jak naši studenti, tak i všichni zaměstnanci s motivací ke splnění všech úkolů, které si předsevzali.

4 Moje vize Primárním účelem naší univerzity je předávání vědomostí našim studentům. Proto by mělo být naším cílem respektování a zajišťování jejich potřeb ke studiu. Komunikace se studentskou organizací (SKAS, Studentská unie) je tak nezbytným krokem pro rozvoj univerzity. UJEP by měla zůstat regionální univerzitou s výborným renomé jak v České republice, tak v zahraničí. Měla by být univerzitou otevřenou, schopnou přijímat zahraniční studenty, ale především zajišťovat dostatek odborníků v oblastech důležitých pro rozvoj regionu. Práce na univerzitě by měla být prací týmovou, kde starší kolegové předávají zkušenosti kolegům mladším a společně usilují o stejné společné cíle.

5 ŘÍZENÍ Stanovit priority a podporovat fakulty zaměřené převážně na regionální působení (např. PF, FVTM, FZS) nebo zaměřené převážně na národní a mezinárodní působení (např. FF, PřF). Profilovat fakulty na vzdělávací a výzkumné nebo kombinaci. Sjednotit univerzitu ke společným cílům, usilovat o zlepšení pracovní atmosféry zlepšením vzájemné komunikace na všech stupních a nastolením standardního fungování univerzity. Vytvoření podmínek a pomoc pro dosažení výrazného kvalitativního růstu všech fakult (ve spolupráci s Ústeckým krajem, Hospodářskou komorou a dalšími organizacemi) např. zajištění bytů pro získané docenty, profesory, podpora tvůrčích akademických pracovníků využitím vnějších zdrojů financování. Kvalifikační strukturu posilovat převážně akademickými pracovníky na plný úvazek (např. ze zahraničí). Zefektivnit administrativu univerzity a optimalizovat počet pracovníků. Posilovat vnější komunikaci univerzity - jak vedení UJEP tak i vedení fakult se státní správou, aplikační sférou (podniky a ostatní instituce) i na mezinárodní úrovni. Vytvořit servis pro přípravu, předkládání a řešení projektů EU změnou pracovní náplně oddělení rektorátu. Usilovat o sjednocení a kompatibilitu informačních systémů používaných na univerzitě. Stanovit minimální počty financovaných studentů pro jednotlivé fakulty z důvodů zajištění kvality VŠ studia. Vytvořit a udržovat aktuální absolventský web UJEP.

6 STUDIUM Zvýšit podíl magisterských a doktorských studijních programů, zvýšení počtu studentů zajistit jednáním s MŠMT. Po diskusi se studentskou organizací a studenty (Studentská unie, Studentská komora AS UJEP) o problémech jejich pobytu na univerzitě výrazně zlepšit podmínky pro studium a pobyt na univerzitě, vytvořit studijní komisi rektorátu, kde bude každá fakulta zastoupena jedním studentem. Studium provázat se zpětnou vazbou na trh práce jak z hlediska potřeby absolventů, tak z hlediska obsahu studia, při realizaci studijních programů a oborů přihlédnout k zaměstnanosti absolventů. Více využívat kombinované formy studia. Zaměřit se na propagaci uchazečů o studium z Karlovarského kraje, v němž není sídlo vysoké školy.

7 TVŮRČÍ ČINNOST Stanovit dlouhodobou koncepci univerzity jako univerzity výukové s některými výzkumnými pracovišti. Stanovit na každé fakultě 1-2 výzkumné/umělecké směry a ty dlouhodobě finančně podpořit s využitím vnějších zdrojů (sponzorské dary, podpora tvůrčí činnosti s možností odpisu daní podporovatele). Podporovat vznik sdílených laboratoří a mezifakultních výzkumných týmů. Rozšířit obory habilitací a jmenovacích řízení. Usilovat o zapojení do mezinárodních projektů tak, aby každá fakulta řešila alespoň 1 projekt. Vytvořit podmínky pro aplikovaný výzkum včetně zajištění ochrany duševního vlastnictví. Propagovat výsledky tvůrčí činnosti na veřejnosti. Podporovat případnou excelenci na univerzitě z vnějších i vnitřních zdrojů.

8 EKONOMIKA Zvýšit podíl prostředků státní dotace vyčleněných pro rozpočty fakult. Připravit a po projednání zavést novou objektivní metodiku rozdělování rozpočtu UJEP na léta Pozastavit popř. omezit na určitou dobu neefektivní činnosti a sponzorování různých činností nesouvisejících s výukou nebo tvůrčí činností. Realizovat prodej nepotřebného majetku a pozemků. Nastavit standardní model rozdělování prostředků Fondu reprodukce investičního majetku (FRIM), neopomíjet investice do strojů a zařízení, tzn. opustit politiku preferování pouze staveb.

9 ROZVOJ V úzké komunikaci s MŠMT a vedením kraje vytvořit podmínky pro dokončení kampusu univerzity tak, aby v roce 2020 byly všechny fakulty soustředěny na území kampusu včetně Fakulty zdravotnických studií a následně Fakulty životního prostředí. Prioritně realizovat ve funkčním období výstavbu CPTO, následně při získání financí výstavbu dalšího objektu. Připravit institucionální projekty na celé funkční období se záměrem posílit kvalitu fakult. Aktivně se zapojit do příprav nového způsobu financování vysokých škol a nové metodiky hodnocení vědy, výzkumu a umělecké činnosti. Řešit stravování pro studenty na všech fakultách univerzity s vědomím jejich finančních možností.

10 Motto: Úspěšná a prosperující univerzita je místem, kde budou spokojeni jak naši studenti, tak i všichni zaměstnanci s motivací ke splnění všech úkolů, které si předsevzali. Děkuji za pozornost